人力资源部总监绩效考核量表

要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
15%
15
10%
10
定义及计算公式
Hale Waihona Puke 考核标准资料依据资料来源
数字计算式或评价 简要理由
初评者
得分1 初评者签名 复评者
1、每月28日前根据总经理审批的各部门人员需求申请表（包括招聘
岗位、人数、要求、需求时间、薪资范围等），以及本部门回复的 1、招聘员工的及时性、有效性、适配度完成率，低于90%，每低于
扣5分/次。4、未按时提交计划书的，扣10分/次。
书。
1、未能按照培训计划执行的，出现逾期的，扣3分/次；2、培训讲
1、根据制定的月度培训计划组织与实施培训；2、选拨和组建讲师 师队伍不合格或者未建立的，扣3分/次；3、培训教材审核不力造
团队，并进行有效考核；3、协助其他培训讲师对培训教材进行审核 成培训无法正常进行的，扣3分/次；4、对培训教材审核及现场准
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
案
总经理
内部联络单的执行情况。
人力资源总监绩效考核量表
岗位：人力资源部总监
姓名：***
考核期限： 2019 年 7月 1 日 至 7 月 31 日
（ ）月份人力资源部绩效考核量表（样板） 表格编号：
页码:
注意事项：1、能量化要量化；2、要有 时间截点；3、要有记录表格
考核项目 指标名称
人员招聘按时按 质完成率
培训的实施满意 度
权重及分值 权重 分值
堂物资调查表。5、每月25日前做一次员工满意度调查表。
1、未按时提交以上表格的，每一项扣5分；2、后勤工作有员工投 诉的，扣1分/次；3、后勤工作经员工反映后未按时解决的，扣2分 /次，第二次加倍，可负分。4、后勤工作满意度低于70%的，该项
目0分。
资料提交记录登记 本/投诉记录/满意
度调查记录
HR 总经理
15
限），经总经理批准方可延迟，否则视为无效；3、会议结束后，次 以扣负分；3、涉及到当月重点决议工作没有完成的，扣3分/项， 计划表/事项完成 日12:00前，必须整理并下发会议纪要到各部门负责人，并要求其对 可扣负分；4、未按时下发会议纪要的，扣2分/次。5、本人工作计 报备资料/会议纪
本部门承诺的事项签字确认；4、每次会议前需对各部门上次总经理 划没有按时完成的，扣2分/项；再次没有完成的，扣4分/项，可扣
核的结果要按照《绩效管理制度》相关规定进行奖惩激励。
1、新员工试用期考核指标书未签订的，扣5分/人，可扣负分；2、 转正后绩效考核指标逾期没有完成、未培训或者未实施的扣5分/ 人，可扣负分；3、部门主管、关键岗位人员的指标如需要修改 的，未能在规定时间修改完毕的，扣5分/人，可扣负分；4、未按
时提供绩效考核分析报告的，扣10分/次；5、未按时实施绩效面谈 的，扣1分/人，可扣负分；6、未按时对绩效考核结果进行奖惩激
、未按时提交方案书的，扣10分/次。
人员需求申请表/ 招聘分析报告/招
聘计划书
培训计划表/培训 签到表/培训满意 度调查表/培训满
意度分析报告
用人部门 HR
受训人员 HR
自评 自评
总经理 总经理
得分2
复评者签 名
综合得 分
绩效考核与目标 实施与执行
20%
20
1、新员工入职一周后启用试用期考核书；2、试用期结束前半个 月，由部门负责人确定该岗位绩效考核指标，交人力资源部备案， 并经过培训在转正后实施考核。3、所有参与绩效考核的人员于每月 28日前确定并提交次月绩效考核指标书。4、部门主管以上人员、关 键岗位人员的指标确定由总经理审批，其他员工指标确定由部门主 管审核，交人力资源部经理审批。5、每月10日前要对上月绩效考核 结果进行统计、汇总并提交绩效考核分析报告。6、每月12日前对绩 效优秀和不合格的员工进行面谈沟通。7、每月15日前、对于绩效考
完成时间制定下月招聘计划（包括外部招聘和内部优化）；2、每月 一个百分点，扣1分；低于80%，该项绩效为0，可负分。2、招聘分
5日前提交上月招聘分析报告；3、本月招聘计划：设备主管1名，挡 析报告未能按时提交的，扣5分/次，可负分；3、招聘计划未做的
机工2名，上机工2名。4、每年度1月20日前出一份下年度人才计划
（内容、PPT制作等）；4、培训现场设备器材准备的监督；5、员工 备不足或失误而影响培训效果的，扣2分/项；5、未进行员工培训
对培训课程满意度的调查、分析表和改进方案。6、每年度1月20日 课程满意度调查的，扣3分/次；6、培训满意度低于75%的，该项目
前出整年度培训实施大纲和方案书。
0分；7、未对员工满意度调查提出分析整改意见的，扣3分/次。8
5、未按时通报各部门内部联络单执行情况的，扣5分/次。
自评
总经理
总经理决议事项 和工作计划按时 15%
达成率
1、每月按时保质完成总经理决议事项，完成后及时向人力资源部备
HR
案或提交相关书面证明，否则当作未完成；2、不能按时完成的，必 1、未按时提交工作计划的，每次扣5分；2、未能按时按质完成决
须填写延迟申请单（包括未能完成的原因，以及延迟完成的期 议事项任务的，每项扣2分，只完成50%的该项绩效为0分，该项可 决议事项表/工作
励的，扣5分/次。
资料提交记录登记 本/绩效考核指标 书/绩效指标书培 训登记表/绩效考 核结果汇总表/绩 效考核评价分析表 /绩效考核奖惩激
励表
HR
自评
总经理
KPI
员工关系与企业 活动执行
10%
1、每月15日前编写、确定当月月刊，并下发到各个部门；2、按照 1、未按时编写并下发的，扣5分/次；2、下发月刊内容出现错别