员工绩效考核表——通用

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团队意识很强，积极主动参与团
积极参与团队建设；乐于与他人协作或配合 队协作，并为团队建设提出有效
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、帮助他人，共同完成工作任务；是否顾全 大局
建议(80-89) 常协助别人,团队意识尚可，能 参与团队协作和团队建设(60-
79)
仅在必要与人协调的工作上与人 合作，有待提高(0-59)
能自觉遵守和维护公司各项规章 制度，并积极影响、督促他人遵
直接加减 分，没有 就不进行
操作
特殊减 分项
（10分）
直接加减 分，没有 就不进行
பைடு நூலகம்操作
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
绩效等级及结果示意： 得分≧95分，考核结果为S（卓越），绩效系数为1.5 得分≧90分，考核结果为A（优秀），绩效系数为1.2 得分≧85分，考核结果为B（良好），绩效系数为1 得分≧75分，考核结果为C（一般），绩效系数为0.8 得分<75分，考核结果为D（较差），绩效系数为0.5 得分<60分，考核结果为e（很差），绩效系数为0
行为态度 （15%）
特殊加 分项
（10分）
工作主动性 团队协作 纪律性
责任心很强，积极主动寻求任
务，并主动分担协助他人工作
A、是否有较强的主动工作意识和责任心 (90-100)
B、是否积极热情地承担突发、临时性工作 责任心较强，除本职工作外，能
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C、具体的工作是否都需要别人安排 D、是否听从安排能积极地配合或帮助他人
被考评对象 考评人 考核项目
细分指标
部门
考评时间
权重 （分）
员工绩效考核表
职务
至
填表时间
指标具体释义及评价标准
指标完成情况
综合 得分
等级
指标 权重 得分 得分
关键指标 （60%）
临时（督办） 事项
（25%）
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
本项合计得分： （本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
守(90-100)
能自觉遵守和维护公司各项规章
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是否自觉遵守和维护公司各项规章制度 并积极影响并督促他人遵守
制度(80-89) 基本遵守公司各项规章制度，但
时常需要督导(60-79)
对于公司各项规章制度态度散
漫，需要做思想工作、督导(0-
59)
本项合计得分：
（本项合计得分=[细分指标得分*单项权重]之和*考核项目权重）
够积极承担各种临时性工作(8089) 责任心尚可，能较好完成份内工
完成自己本职工作之外的工作
作，并承担一些临时工作(60-
E、是否勇于承担职责，遇到困难和问题不 79)
推三阻四或相互诿过；
工作态度和责任心一般，交付工 作需要督促方能完成，有待改进
(0-59)
团队意识很强，对团队建设有突 出贡献者(90-100)