【管理学 周三多版】10人员配备

管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员需要量的确定
制定管理人员选配和培训计划， 首先需要确定组织目前和未来的 管理人员需要量
组织现有的规模、机构和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要
管理人员的 培训
人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的来源（续）
2、内部提升 局限性： 引起同事的不满 可能造成“近亲繁殖”的现象
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人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
人员选配工作的内容和程序
确定人员 需要量
选配人员
制定和实 施人员培
训计划
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人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
人员配备的工作内容和程序
1、确定人员需要量 人员需要量的确定主要以设计出的 职务数量和类型为依据
职务类型指出了需要什么样的人
职务数量告诉我们每种类型的职务 需要多少人
不同情况下的招聘
新建组织：据职务设计直接招聘
现有组织的调整：找出差额，在社 会公开招聘
管理人员的 培训
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人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
管理人员的 培训
人员配备的原则
因事择人的原则
选人的目的在于使其担当一定的 职务，要求其从事与该职务相应 的工作
因材器使的原则
根据人的特点安排工作，使人的 潜能得到最充分的发挥，使人的 工作热情得到最大限度的激发
人事动态平衡的原则
人与事的配合需要进行不断的调 整
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的选聘
人是组织活动的关键资源 人在资源配置中的作用决定了人 员配备在管理工作中的重要性 管理人员的选拔、培养和考评当 为企业人事管理的核心
领导
领导与领导者 （第13章）
激励 （第14章）
沟通 （第15章）
控制
管理信息 （第16章） 控制与控制过程 （第17章）
控制方法 （第18章）
主要影响 次要影响 信息反馈
创新
管理的创新职能 （第19章） 企业技术创新 （第20章） 企业组织创新 （第21章）
第十章 人员配备
第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训
管理人员的 培训
人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
人员配备的工作内容和程序
3、制定和实施人员培训计划
组织成员在明天的工作中表现出的 技术和能力需要在今天培训；组 织发展所需的干部要求现在就开 始准备
培训，既是为了适应组织技术变革、 规模扩大的需要，也是为了实现 成员个人的充分发展
管理与管理学 总 论 管理思想的发
（第1章）
展（第2章）
管理的基本原理 管理道德与社会 管理的基本方法
（第3章） 责任（第4章） （第5章）
决策与计划
决策 （第6章） 计划与计划工作 （第7章） 计划的实施 （第8章）
组织
组织设计 （第9章）
人力资源管理 （第10、11章） 组织变革与文化
（第12章）
有利于平息和缓和内部竞争者之间 的紧张关系 能够为组织带来新鲜空气
管理人员的 培训
人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的来源（续）
1、外部招聘 局限性： 外聘干部不熟悉组织的内部情况 组织对应聘者的情况不能深入了解 外聘干部的最大局限性莫过于对内 部员工的打击
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的来源（续）
2、内部提升 优点：
利于鼓舞士气，提高工作热情，调 动组织成员的积极性 有利于吸引外部人才 有利于保证选聘工作的正确性 有利于使被聘者迅速展开工作
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的 培训
管理人员的来源
管理人员 的来源
外部招聘： 根据一定的标 准和程序，从 组织外部的众 多候选人中选 拔符合空缺职 位工作要求的 管理人员
开篇案例
权衡内部培养与外部引进
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人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘Biblioteka Baidu
管理人员的 考评
管理人员的 培训
人员配备的任务
人员配备是为每个岗位配备适当 的人 从组织需要的角度去考察 要通过人员配备使组织系统开动 运转 为组织发展准备干部力量 维持成员对组织的忠诚 从组织成员配置的角度去考察 通过人员配备，使每个人的知识 和能力得到公正的评价、承认和
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人员配备的 任务、程序和 原则
人员配备的 任务
人员配备的 工作内容和程 序
人员配备的 原则
管理人员的 选聘
管理人员的 考评
人员配备的工作内容和程序
2、选配人员
为了保证担任职务的人员具备职务 要求的知识和技能，必须对组织 内外的候选人进行筛选，做出最 恰当的选择
对候选人的考查非常困难
必须谨慎、认真、细致地进行人员 配备
内部提升： 组织成员的能 力增强并得到 充分的证实后 ，被委以需要 承担更大责任 的更高职务
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人员配备的 任务、程序和 原则
管理人员的 选聘
管理人员需 要量的确定
管理人员的 来源
管理人员选 聘的标准
管理人员选 聘的程序与方 法
管理人员的 考评
管理人员的来源（续）
1、外部招聘 优点： 被聘干部具有“外来优势”