管理层考核方案

苗一泡股东考核标准

考核就是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况与效果,通过制定有效、客观的考核标准,对高层管理人员进行评定,以进一步激发高层管理人员的积极性与创造性,提高管理人员工作效率与基本素质。

一. 目的

将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作,确保公司经营目标的实现;加强上下级沟通与各部门间的相互协作;为下属人员树立起良好的榜样与领头作用,为公司营造良好、积极的工作氛围。

二. 考核原则

1.公开性原则:考核过程公开化、制度化;

2.客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想;

3.反馈性原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人

对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;

4.时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不涉及本考核期之

前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

5、纪实性原则:以日常工作记录与客观事实为依据,如日常工作记录原则可参照

公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。

三、考核周期

半年度考核:在半年度董事会会议召开时进行考核,主要考核本期(上半年度)内高层管理人员个人的绩效,

四、考核内容

考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点;其次就是完成任务的时间点及完成任务的质量性,就是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳与

实施;再次就是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。

五、考核方式

1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表;个人任务业绩考核占60%;同级考核占20%;下级考核占15%;自评考核占10%。

2、考核采用360度考核方式:个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核;

六、考评流程:

1、将各级考核表分发填写,收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定;

2、考核结果与奖励在列会上进行公布;

3、结果有疑问的,在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议;

七、评选标准

1、综合考评:包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力;

2、日常工作:包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况;

八、考评等级

根据综合得分将最终考核结果分为五等:优秀、优良、称职、基本称职与不称职,作为年薪标准确定,分数等级为:

九、奖励原则

1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励;

2、连续两次被评为优秀管理人员的,在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整(董事会商量决定)。

十、惩罚原则

一次50分以下,给予警告处理、2次50分以下给予1万以上个人罚款以及扣除个人所占股份的20%,三次50分以下股份减半

下级对上级考核评价表

考评者签字: 同级考核评价表

考评者签字: 自评考核评价表

考评者综合自评得分: