洋圈加盟优势及政策优势!
写字楼招商方案
写字楼招商方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 预期效果 (3)二、市场分析 (3)2.1 行业概况 (5)2.2 市场需求 (6)2.3 竞争格局 (7)三、目标客户定位 (8)3.1 客户群体特征 (9)3.2 客户需求分析 (10)3.3 客户价值分析 (11)四、招商策略 (12)4.1 产品策略 (13)4.3 渠道策略 (15)4.4 推广策略 (16)五、招商执行计划 (17)六、风险评估与应对措施 (19)6.1 市场风险 (19)6.2 竞争风险 (20)6.3 法律风险 (21)七、招商效果评估 (22)7.1 招商成果量化 (23)7.2 招商过程监控 (24)7.3 招商效益评估 (24)八、招商策略优化建议 (25)8.1 调整产品策略 (27)8.2 优化价格策略 (28)九、总结与展望 (30)9.1 实施效果总结 (31)9.2 发展战略展望 (32)一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进,写字楼市场日益成为投资领域的热点。
为了满足市场需求,提高写字楼的招商效果,本方案旨在明确写字楼招商的目标、策略和实施步骤,为项目的顺利推进提供有力保障。
本方案将围绕写字楼的市场定位、目标客户群、品牌形象等方面展开,通过深入分析客户需求、优化产品品质、提升服务水平等手段,实现写字楼的高效运营和可持续发展。
本方案还将关注行业动态和市场变化,及时调整招商策略,以应对各种挑战和机遇。
通过本方案的实施,我们期望能够为投资者创造更大的价值,为租户提供更优质的服务,为社会经济发展做出积极贡献。
1.1 编写目的本招商方案的编写目的在于明确阐述写字楼的招商策略和目标,确保招商工作的顺利进行,实现写字楼的商业价值和经济效益最大化。
通过本方案的制定和实施,旨在吸引优质企业入驻,共同打造高品质的商务环境,提升写字楼的知名度和竞争力。
本方案还将详细阐述招商的具体步骤和措施,为招商团队提供明确的指导方向,确保招商工作的有序开展。
各船公司优势一览表
各船公司优势一览表EMC:中南美,南美东,台湾,克罗地亚,美国;澳大利亚线,EMC强悍,东南亚线船期舱位多,美线主要指定货COSCO:日本,澳新,北美欧洲线也很强的主要体现在欧洲代理覆盖面广,还箱点多,服务也比较好欧洲线,上海宁波开出到汉堡25天,重柜也可以有接,价格较贵MSK:欧洲,北美,中东,红海,非洲,西非线还是霸王的,价格也比CMA,MOL便宜,东南亚大多是跟别人共舱中海:南韩,美加,欧地OOCL:日本,东南亚,北美,中东,欧线25天到汉堡,中转点价格便宜,做TO DOOR条款服务很好,地中海地西基本港,全船最优势,与NYK,DSR速度价格排在第一位APL:欧洲,中东,红海,澳洲,日本,北美,南美WHL:台湾,日本,美加西,东南亚,欧基三点鹿特丹24/汉堡25/安特卫普26天,黑海CMA:黑海,地东,北非,美国,船好,速度快TSL:东南亚,日韩,东非KMTC:韩国指定货RCL:泰国MOL:散货,油CSAV:中南美,船期不稳,价格不是最牛的,NYK价格就比CSAV还要好K-LINE:日本,台湾,南美东西,西非,南非YML:西北欧,地中海,中东,印巴,中东阳明的服务很好,意大利点走的很好.美国线船也很好,比CSCL要贵北欧亚:地中海,西北欧北欧亚的印巴线是非常强的,只是经常甩箱,北欧亚的黑海线,ODESSA,康斯坦察,东非的达累斯萨拉姆,是非常强的HANJIN:西北欧,地中海,拉斯佩齐亚直挂,美线HMM:西北欧,东南亚,中东印巴线,澳大利亚有比较低的价格放出,中东和澳大利亚上了新船,舱位扩大,现代也可以接重箱与SOC箱,特点是小箱比较紧缺海丰SITC:近洋到日本,台湾,马尼拉都还不错MSC:欧洲,地中海,地东土耳其,美国LA/LB/OKLZIM:加勒比海,柬铺寨的金边,东南亚,以色列,西非TINCAN是强项,还有美东,加拿大,地东CMA:优势在欧洲基本港,欧洲内陆点,地中海那一圈以上是CMA发家地,所以价格非常好还有收购了DELMAS以后的非洲北非/西非/南非有优势,日韩不行,东南亚不行,中南美不错;欧地线,北非,美国线,船好,速度快,如果不是一代暗庄的话拿不到好价IRISL伊朗国航:专门走中东伊朗内陆点,伊朗的经济特区KHORRAMSHAHR霍拉姆沙赫,BOUSHEHR布什尔,UMM QASR伊拉克的乌姆盖斯尔,中国各个港口都有出运;欧线与中海共舱,搞低价船,服务不怎么样,走UMM价格是便宜,但和PIL,CMA一样转不进去万海:欧线和PIL共舱,走的很稳,价格也好FESCO〈俄远东〉:专到东方港,然后再拖运到俄罗斯其他内陆点的,有很多船公司不去的内陆点,它都去,而且从这边走比绕欧洲那边去快HAMBURG SUD:中南美,价格贵,但是直挂,速度快PIL:东西南非-红海-欧基-黑海-东南亚-中东印巴-南美-加拿大-日偏-澳新-冻柜JEBEL ALI-BANDAR ABBAS- KARACHI -DAR ES SALAAM-MOMBASA-SOKHNA-SUDAN- JEDDAH -ADEN-AQABA- ALEX -TEMA-APAP- LAGOS - DOUALA -LUANDA -ABIDJAN COTONOU-SAID -AUCKLAND-SYDNEY-CHENNAI- NSA -CALCUTTA -SINGAPORE-JAKARTA-BELWAN- SYDNEY按照行业航线设置其优势一般表现在:1.速度天数2.中转挂靠3.舱位TUE4.目的港的服务5.调度能力等每个时期根据船公司的战略变化都是有所改变的,包括买下哪些目的港码头,优先服务权,当地黑社会的关系EG,长荣在中南美,新航线的走法,旧航线的调整,舱位的增加,缩减……有太多的考虑因素,什么叫优势……没有固定的,作为一个业务员或许不需要知道很多的东西,但是你如果真想在这个行业走下去,还是有很长的路的……不能忽悠,这一点我们都需要努力;我觉的现在衡量一个船公司的优势的因素太多了,价格是首要的,船的好坏,是否直达,是否可以接特种柜开顶,框架等是否中转,甩货频率高低,船期是否准确,能否倒签申请目的港免滞箱费等等,还有船公司所属国家与港口所属国家的关系等政治因素,比如美国船现在肯定不乐意接伊朗的货,伊朗的船肯定不太喜欢以色列和美国的货等等,现在主要港口几百个,船东有实力的也上百个,只有互相交叉,有所互补优势均分才能保证整个航运市场的平稳,即便几个寡头垄断的船也不例外;补充MSC欧洲为什么强的信息,虽然他的船期不是很好,但的,费用也相对低,有朋友问哪家船有去ST PETERSBURG,MSC就有去,运费也较便宜,MSC在欧洲内陆中转点是比较大还有去的是CSCL,EMC都有去;MSC地中海优势是比较明显的像黎巴嫩,以色列,西班牙,到黎巴嫩15天就可以,但也不是说MSC地中海所有点都很好,像叙利亚,希腊,现阶段YML,OOCL运价和船期都是不错的,还有就是MSC去非洲,它的优势就是价格比较有优势;还有朋友问为什么客人都要CMA或MSK去北非,因为他们船期快,每个船都有他的优势,看您客人现货的要求,是船期快还是价格便宜;非洲航线船公司比较------西非篇2012-4-7 00:36西非是非洲目前经济活动最活跃的地区,货量虽因金融危机稍有减弱,但在整个非洲来讲,还是最多的;目前西非航线的几大船东,主要有MAERSKSAFMARINE, CMADELMAS,MSC,MOL, CHINASHIPPINGHapagLloyd, NDS,ZIMGOLDSTAR,PIL,TSL等MSK是老资格的非洲庄家,势力渗透整个非洲大陆,西非港口的优势最明显,无论是基港,还是西非内陆点都做的不错,而且船期也最稳定.其内陆点的中转服务非常出色,MSK几乎垄断了大半个非洲市场,市场占有率应该在60%以上;通过长时间的经营,MSK打出了自己的品牌,目的港清关服务相当周到不过国内的服务倒有点非议,很多国外尤其是非洲本地客人都指定要做MSK;MSK利用自己强大的资金优势和足够规模的网络支点,在收购Safmaring和PO后,MSK基本垄断了非洲市场,这是大家不得不承认的现实.CMA主要优势在西非和北非,东南非的优势并不大,它也是很早开发非洲航线的船公司之一,资格较老,专业性也很强;CMA的船期也比较稳定,并且相当快;航次比MSK少了点,但价格要比MSK要低一档次;CMA收购DELMAS后其专业化程度得到了很大提高,市场占有率和知名度也大大提高了;因为DELMAS是目前唯一一家专门从事非洲航线的船公司,专业化程度相当高,有很强的清关能力,集装箱在港口能够较快地进行疏散和分拨,因此受到很多货主的青睐,指定货很多.LUANDA/MATADI/DAKAR这几个其他船公司价格都很高的码头DELMAS做的反而最好;另CMA到西非基本港LOME/TEMA/ABIDJAN/APAPA/TINCAN/COTONOU做得都很强;目前的金融危机使得一些原来走欧美航线的船都转走非洲线,因而竞争异常激烈,各船公司竞相降价,这样反而使得CMA较快的船期和相对适中的价格更加容易为顾客所接受;也预示着CMA的非洲份额将越来越大;MSC的价钱是出了名的便宜的,而到非洲的货大都是便宜货,货主很多会找便宜的船.所以还是比较受欢迎的,尽管它的服务很差;不过MSC现在船期也调整得很快了,相对也稳定了一些,但他的服务还是远跟不上.到非洲要经过欧洲中转,船期很长,一般要45天以上,有时候你会发现走个柜2个多月还没到港;它的舱位也是个问题,一到旺季,舱位就没办法保证了.就会被丢到下一水;大货量的廉价货比如水泥,瓷砖等一般选择MSC,第一价格便宜,第二,可以作为流动的仓储;CHINASHIPPING开辟了去西非的直航船,停靠TEMA,LOME,COTONOU,LAGOS,船期暂时还不算很稳定,但是航期很快,32天就到了,比MSK还快,最令人吃惊的是它是坚持其低价的路线,小柜比CMA还便宜一点点,大柜优势就非常明显,比MSK/CMA都低了一大截;CSCL这匹非洲黑马一开直航船就引起了货代同行和船公司的强烈关注,原来船公司的定价都以MSK为准绳,CSCL这一脚把这个潜规则一下给搞乱了;MSK没跟风,其他船公司压根就跟不了.不过很遗憾的是,金融危机使得CSCL的价格优势一下子削弱掉了;原来期待CSCL 能保持优势,提高服务质量,打出咱中国的名号来的愿望只能搁浅了;MOL以前称MOSK,商船三井,非洲航线的老资格,是最早进入非洲航线的船公司,在非洲主要码头都拥有自己的堆场,并且在西非投入了大量的运力,其航线如下:1.印度洋群岛航线优势特别明显2.东非航线,在旺季的时候舱位船期都会比较平稳.3.南非航线,这条航线的目的港是到到南美东,在南非的挂靠和中转.另外在DURBAN可以做中转到南非的内陆点4.西非航线,MOL主要是先停靠在DURBAN,然后再进入到西非的基本港.如LUANDA, LAGOS,ABIDIAN,TEMA,LOME,CONTONOU;珠三角一带的货柜,一般通过头程驳船FEED运到香港上大船,因而黄埔,深圳两地价格差距不大.MOL在香港开船后,一般到SINGAPORE,或者PORTKLANG中转或者换船.MOL价格跟CMA一样属于中档,舱位就宽松些,MOL目的港也有不错的清关能力,现在船期也比较稳定;MOL有其严格的管理风格,就是代理订舱时需要提交SHIPPER的详细资料货代都美其名曰申请价,如果该SHIPPER已经有底,那就不能订舱,货主要找回原来的代理帮订,或者改SHIPPER;据说这样做是防止恶性竞争,相互压价,不过这样走着走着客户难免全做成船公司自己的了;PIL的优势主要集中在东非,西非到LUANDA开了经新加坡中转的直航后很快,价格也很不错,不过到基本港的价格老做不起来;其东非价格在市面上相对很低.可以收重柜,可以还考虑收危险品.不过他的致命弱点就是,在中转到新加坡的时候会有摔柜,经常会有一到两个星期延误.NDS尼罗河航运,停靠西非七个港口:罗安达luanda、洛比托lobito、黑角pointe- noir、马塔迪 matadi、内米贝namibe、利伯维尔libreville、卡宾达cabinda.其中 Luanda船期很快, 价格也较公道.Cabinda 也只有NDS去, Lobito 去的船也很少.NDS主要做偏港为主.ZIM旗下的GOLD STAR也是专门开辟了非洲航线,但是对外推广不多,价格相对较贵,并不象ZIM所给人的低价印象;GOLDSTAR网点分布在西非一带.TSL最近也开了到西非的直航船,目前货量好像还不行,价格也不怎么样,有待进一步了解;SAFMARINE已经被MSK收购,DELMAS也已经被CMA收购,但是他们都还可以独立订舱,也有属于自己的优势,特别是DELMAS,很受欢迎,SAFMARINE跟MSK共舱但比MSK的价格要低些,也较容易被接受;总结:虽然金融危机的影响远没消散,但是非洲受到的影响相对来说还是最小的,西非工业很落后,90%以上的成品都依靠进口,能源和原材料却很丰盛,其出口也几乎占到他们国家85%的收入来源;所以西非的海运业务受到的影响也远没其他航线那么大,这样一来,货代和船公司都很可能将业务精力转移到非洲航线去,找一个专业的非洲航线货代和船公司将变得更加重要。
洋码头分析报告
洋码头分析报告1:整体介绍洋码头,成立干,是中国海外卿物平台,满足了中国消费者不岀国门就能聊买到全球商品的需求。
"羊码头【移动端APP内拥有首创的“扫货直播“頻道;而另一特色颐道“聚洋货”,则汇集全球各地知名品牌供应商,提供团咧项目,汰证商家一站式咧物,保证海外商品现货库存,全球物流护2:便用流程:方便性,盈利模式和客户群体。
为保证海外商品能安全、快速地运送到中国消费者手上,洋码头自建立以来就扌I造跨境物流体系一贝海国师。
目前洋码头全球化布局已经完成,在海外建成10大国师物流仓嵋中心(纽约、IH金山、'洛杉矶、芝加哥、墨尔本、法兰克槪、东京、伦敦、悉尼、巴黎),并且与多家国际航空公司合作实施国师航丹包机运输,每周40多驾全球册次航线人境,大大缩短了国内用户收到国际包裹的时间。
简单地说,美国买手或商家在洋码头网站上提供各类商品,消费者在选择下单后,即通过国师物流业经中国海关送达消费者手中。
这就是其盈种模式,其方便性不言而嗡。
主耍面对的消费者不分层次,大家想买那可以购买自己所需的东西。
4:营第策略:洋码头首创的海外卖场扫货场景式啊物模式,自12月正式上线至今,“扫货直播,领道已聚集了数牙名海外认证买手,他们分布于美国、欧洲、澳洲、日韩等全球20多个国家和地区,现场直播血拼,体验同步折扌口,洋码头跨过所有中间坏节,降低了中国市场的进入门横,让消费者体验真实的海外现场血拼。
从模式上看,“扫货直播”頻道主要有两大特点:1、买手制:“扫货直播”颐道的买手遍布全球,实时直播全球线下卖场、OiHlets、百货公司等扫货现场实况。
它是一种同步的海外购物C2C模式,买手实时发布商品和直播信息,消费者如有兴趣可直接付定金咧买。
2、限时特卖:由于“扫货直播"颐道做的是海外特卖现场直播,所以特卖时间与海外基本同步。
限时模式除了制造稀缺感外,一定程度上也将用户代人了现场体验。
“聚洋货,喷道引人经过严格认证的海外零售商直接对接国内消贾者,精选全球品牌特卖,品类涌盖服装鞋包、美妆护肤、§ 婴保健、食品居家等。
打造跨境电商产业生态圈助力企业扬帆出海
打造跨境电商产业生态圈助力企业扬帆出海作者:齐力来源:《中国对外贸易》2020年第10期跨境电商零售出口作为出口贸易的新业态,为众多中国企业开拓了新的海外销售渠道,更重要的是为众多中国民族品牌创造了新的海外销售机会。
9月24日,由eBay和天津市商务局、天津市东丽区人民政府联合主办的“e起创未来”峰会在天津举办,全国上百家优质产业代工厂、超过500名来自全国各地的卖家、30多家跨境电商行业优质服务商等共同探讨如何打造跨境电商产业生态圈以及如何通过跨境电商零售出口扬帆出海。
天津跨境电商产业初具规模峰会上,天津市商务局发布多项利好政策扶持天津企业发展跨境电商业务,对于企业在天津开展跨境电商出口申报业务,可一次性申请跨境电子商务综合服务平台对接补贴10万元。
对跨境电子商务交易额达到一定规模的企业,可按交易额给予不同梯度的支持,最高可享受200万元补贴。
此外,天津市东丽区人民政府在峰会上宣布启动北方跨境数字贸易生态核心区建设,依托东丽区便捷的交通和优势资源,计划通过5年的努力,从平台、物流、支付到人才,将东丽区打造成为北方跨境数字贸易生态核心区,带动天津以及北方地区传统外贸实现转型发展。
天津市副市长金湘军表示:“随着中国(天津)跨境电子商务综合试验区的深入发展,天津跨境电商迎来了新的发展机遇,产业规模不断扩大。
希望通过与eBay的合作,进一步帮助天津以及北方地区传统外贸实现转型发展,在不断变化的全球环境下不断提高抗风险能力,进一步推进中国(天津)跨境电子商务综合试验区的建设。
”近年来,以天津为代表的北方跨境电商迎来了新的发展机遇,产业规模不断扩大,北方跨境电商产业集群迅速形成。
根据eBay内部数据显示:随着线上购物需求持续走高,京津冀卖家的家居园艺、汽摩配品类备受欧美消费者青睐。
2020年,京津冀地区跨境电商零售出口企业通过eBay平台将产品出口至海外200多个国家和地区,其中美国、英国、德国海外市场持续位列前三;家居园艺,汽车摩托车配件,健康美容,时尚以及运动用品成为京津冀卖家销售额最高的品类前五名。
洋务新政时期的经济政策——近代经济政策转变的开始(一)
洋务新政时期的经济政策——近代经济政策转变的开始(一)近代经济政策转变的开始第一次鸦片战争后,古老的东方大国开始了半封建、半殖民地化的进程。
但在战后相当长的时期内,清政府并没有意识到"天下大势"的变化,几乎未采取任何应变措施。
直到六十年代,太平天国革命和第二次鸦片战争给清王朝带来"创巨痛深"的打击,一部分官僚才对"数千年来未有之变局"有所认识。
慑于西方的"船坚炮利",清政府着手举办"自强新政",标榜"图强"、"求富",意图实现末世王朝的"中兴"。
由此,以农立国、辅以工商的传统经济政策有了转变的迹象;传统的市场经济也有了向现代市场经济体系转型的趋向。
"自强新政"开始于19世纪60年代。
清政府为应付危局,相继采取了举办新式军用工业和民用工业等重大措施,并带动了部分私人资本投资于新式产业,产生了早期的资本家;社会各阶层也开始关注起"洋务"来。
中国社会过去是林则徐、魏源等个别"先觉"者的吁喊,曲高和寡;此时已有一批进步的士大夫议论、思索中国应该向何处去等重大问题。
于是,由政府主持的"自强新政"引起联动,形成后人所称的"洋务运动"。
然而,图强、求富的目标并未达到。
笔者以为,自强新政和洋务运动之间似不宜完全划等号。
不能因为自强新政的种种弊病就完全否定了洋务运动;也不能因洋务运动开启中国早期现代化的历程,就完全肯定新政活动。
一图强、求富与"制器"、"浚饷源"的目标在遭到"创巨痛深"的打击后,清政府中的一部分官僚(主要是洋务派官僚),已意识到图强、求富的重要性。
他们试图通过举办自强新政来"中兴"衰弱的封建王朝。
“洋窝儿”跨境生活馆:加盟进口母婴店要重视的几大要素
“洋窝儿”跨境生活馆:加盟进口母婴店要重视的几大要素据《2016-2021年我国母婴商场前瞻与出资战略规划剖析陈述》显现,跟着国民日子水平的提高和消费理念的晋级,国内母婴商场规模逐年扩张,截止到2017年我国母婴职业商场规模近2.6万亿元,并坚持持续增加的态势,估计在2021年将到达4万亿元。
在一片大好形势下,进口母婴职业异军突起,剧烈吸引着各路本钱的纷繁布局。
关于这样的“大蛋糕”谁都想分一杯羹,为此许多青年创业者不谋而合地把目光聚集于进口母婴职业,细心调查许多母婴职业中哪家品牌更具质量确保与开展前景。
已然要挑选加盟一个优质品牌,那么有几大要素一定要重视。
其一:看品牌实力品牌实力意味着更高的知名度、信赖度和影响力。
它是对企业的全体运作才能和运营情况的直接表现,挑选加盟有实力的品牌,是立足于母婴商场的持久确保。
其二:重供给链联系供给链决议了产品途径是否安全、安稳、方便,产质量量是否契合国家有关进口的规则,是否有海外仓储物流或是否在保税区等。
国内近几年仿冒进口产品以及参与的现象时有发生,而供给链的安稳既联系到产质量量又联系到品牌的竞赛力。
其三:观选品才能选品才能联系到产品是否走俏,货品是否有积压。
好的选品才能会引起顾客剧烈的购买欲,削减货品积压。
好的选品才能还能够合理调配产品,在确保品类丰厚的情况下,将顾客需求与热销产品占比量相吻合。
其四:验质量确保质量是产品的生命力也是品牌的价值地点。
顾客之所以挑选购买进口母婴产品,就是看中进口产品健康、安全的质量。
加盟品牌时看准品牌的管控才能以及相应的处理办法是至关重要的。
其五:视立异才能立异既是对商场活跃必定的回应,也是改写品牌知名度与认可度的一种才能。
它表现着企业在面临商场改变的快速反应才能。
是坚持加盟店与时俱进,突出不群的关键因素。
综上所述,加盟进口母婴品牌母婴店要择优而选。
当下国内母婴连锁品牌能满意以上悉数条件的为数不多。
而“洋窝儿”进口母婴品牌之所以能在许多进口母婴品牌中锋芒毕露就是由于它遍及全球的供给链,高度确保的正品和不断立异的理念。
我国十大招商模式
我国十大招商模式我国十大招商模式作为世界上人口最多的国家,中国在全球化进程中扮演着重要的角色。
多年来,中国的经济持续增长,吸引了大量国内外企业的投资和参与。
这其中,招商模式在中国的经济发展中起到了至关重要的作用。
下面将介绍我国的十大招商模式。
1. 政府引导型招商模式政府引导型招商模式是指政府通过政策引导和资源配置,吸引和扶持企业投资和发展。
政府在招商过程中提供优惠政策、税收减免等支持,同时还为企业提供土地、劳动力等资源。
2. 行业整合型招商模式行业整合型招商模式是指政府对某个特定行业进行整合,吸引一批相关企业进入该行业,从而形成产业链条。
这种模式可以带动整个行业的发展,提升国内企业的竞争力。
3. 投资兴业型招商模式投资兴业型招商模式是指政府与企业合作,通过投资方式进行招商。
政府出资建设基础设施、开发开放园区,为企业提供更好的投资环境,吸引企业投资并发展。
4. 全球合作型招商模式全球合作型招商模式是指中国与其他国家或地区的企业合作,共同开展招商活动。
通过与其他国家或地区的企业合作,中国可以利用其资源和市场优势,吸引更多的外国企业来华投资。
5. 创新引领型招商模式创新引领型招商模式是指中国通过创新科技和技术,吸引企业来华投资,并带动相关产业的发展。
政府鼓励企业加大研发投入,提供技术支持和知识产权保护,从而吸引更多企业来华投资。
6. 特色经济开发区型招商模式特色经济开发区型招商模式是指政府在特定地区建设特色经济开发区,为企业提供优惠政策和投资环境,吸引企业在该地区投资发展。
这些特色经济开发区充分利用地方资源和优势产业,带动了地方经济的发展。
7. 产业园区型招商模式产业园区型招商模式是指政府在一定区域建设产业园区,为企业提供土地、劳动力、基础设施等资源,吸引企业来该园区投资发展。
这种模式可以集中企业,形成产业集群,提升区域经济的竞争力。
8. 转移就业型招商模式转移就业型招商模式是指政府通过转移人口和工业就业,吸引企业来到人口相对较少或经济相对较落后的地区投资兴业。
形势与政策 第四专题
充分发挥横琴毗邻港澳的区位优势, 抓住《珠江三角洲地区改革发展规划纲要 (2008—2020)》赋予珠三角“科学发展、 先行先试”的重大机遇,推进与港澳紧密合 作发展,对于促进珠江口西岸地区经济发展 形成新的增长极,促进澳门经济适度多元发 展和港澳地区长期繁荣稳定都具有重要的战 略意义。
经过10到15年的努 力,把横琴建设成为连 通港澳、区域共建的 “开放岛”,经济繁荣、 宜居宜业的“活力岛”, 知识密集、信息发达的 “智能岛”,资源节约、 环境友好的“生态岛”。
1979年4月,邓小平同志 在中央工作会议上提出,可以 划出一块地方,叫做特区。后 来,他又进一步明确说,“名 字叫经济特区,搞政治特区就 不好了”。1980年8月,在邓 小平的倡导下,中央正式决定 把深圳、珠海、汕头和厦门设 立为经济特区,由此拉开了珠 海经济特区发展的序幕。广东 省南部的一个默默无闻、经济 落后的边陲小县珠海,掀起了 建设热潮。
你有多了解珠海?
1、珠海邮编( 519000 ) 2、珠海区号( 0756 ) 3、珠海车牌代号( 粤 C ) 4、珠海市标志( 渔 女 ) 5、珠海市市花( 勒杜鹃 ) 6、珠海市市树( 红花紫荆 )
艳紫荆
7、以下哪种鸟为珠海市市鸟 A朱雀B海燕C鸽子D海鸥
时间? A 1、2月 B 5、6月 C 9、10月 D 3、4月 13、如果你想在珠海买比较高档的品牌服装, 最好去? A 华润万家 B 莲花路商业街 C三灶唐人街 D吉大珠海百货 14、以下哪项不属于珠海特产 A黄杨荔枝 B白蕉禾虫 C白藤藕粉 D 鸭血粉丝
二、珠海经济特区发展历程回顾
横琴产业发展目标
加快转变产业发展 方式,优化产业结构, 发展以高端服务业为主 导的现代产业。深化落 实CEPA,为澳门居民 在横琴投资、就业创造 条件,促进澳门经济适 度多元发展。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高,商业街作为城市的重要组成部分,已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区,为市民提供一个高品质、多样化的消费环境,同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段,周边交通便利,具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米,总建筑面积约为XX平方米,共设有XX个商铺,涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求,精心规划商铺布局,确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势,吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平,我们将引入先进的商业模式和管理理念,对商铺进行统一管理,提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设,举办各类文化活动和节庆活动,丰富市民的文化生活,提升商业街的知名度和美誉度。
高级俱乐部盈利模式
经营现状与盈利模式分析私人俱乐部兴起于英国,某种意义上讲,早期的私人俱乐部,如"猎人俱乐部〞这样的组织是贵族阶级的象征符号。
但在过去的近一个世纪中,私人俱乐部逐渐开展成为一种经济,成为一种可以全球拷贝的商业经营模式。
随着越来越多的外资进入中国,这种经营模式的私人俱乐部也被"拷贝〞到了中国。
一开场,俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的,因为他们有这种俱乐部的概念,知道它的功能和作用,理解参加俱乐部的意义。
可是要在中国持续开展,洋俱乐部不可能对中国人说不,因此,也就不同程度地遇到了中国特色问题。
比方,中国会员入会时,习惯于问有没有折扣?在外国人看来这是一个不可思议的问题,因为国外的俱乐部是不可能降低价格的。
俱乐部举行化装舞会,寻求的是一种单纯的交流方式,但中国人喜欢在Party上抽点奖,搞些表演。
作为一种商业经营活动,私人俱乐部的首要任务是要盈利,要生存,因此,适应本地文化和习俗是不可防止的。
但作为一种外来文化,洋俱乐部还必须保持自身的特性,这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡,在保持自身特性的同时,对本地文化和习俗做一些折衷。
长安俱乐部成立伊始,管理方CCA派来了国际化的管理团队,从总经理、副总到餐饮、财务、销售和市场总监都是外国人。
现在除了高层关键部门,长安俱乐部所有部门经理都是中国人。
长安的总经理在中国呆了很多年,他也开场了解中国,适应中国,也开场讲人际关系,讲人气。
面对本地会员的"特色〞要求,长安俱乐部的做法是,Party的形式可以多样化,但坚持会费不打折,可以承诺提供一些额外的效劳作为弥补。
长安俱乐部市场推广总监李智刚认为,国外有很先进的管理理念,而如何与本地特色结合也是重要的,不能简单照搬国外的全套做法。
但"俱乐部〞毕竟不是普通的"消费品〞,不可能完全迎合本地"消费者〞的需求,俱乐部的经营也不同于普通的经营活动。
因此,在与本地特色相结合时,度的把握是一个非常重要的问题。
跨境电商有哪些运营模式
跨境电商有哪些运营模式“乱花渐欲迷人眼”,这是眼下进口电商模式给人带来的最强烈感受。
除了最为传统的海淘模式,我们根据不同的业务形态将进口零售类电商现有的主要运营模式分为如下五大类:1、海外代购模式2、直发/直运平台模式3、自营B2C模式4、导购/返利平台模式5、海外商品闪购模式海外代购模式简称“海代”的海外代购模式是继“海淘”之后第二个被消费者熟知的跨国网购概念。
简单的说,就是身在海外的人/商户为有需求的中国消费者在当地采购所需商品并通过跨国物流将商品送达消费者手中的模式。
从业务形态上,海代模式大致可以分为以下两类:1、海外代购平台海外代购平台的运营重点在于尽可能多的吸引符合要求的第三方卖家入驻,不会深度涉入采购、销售以及跨境物流环节。
入驻平台的卖家一般都是有海外采购能力或者跨境贸易能力的小商家或个人,他们会定期或根据消费者订单集中采购特定商品,在收到消费者订单后再通过转运或直邮模式将商品发往中国。
海外代购平台走的是典型的跨境C2C平台路线。
代购平台通过向入驻卖家收取入场费、交易费、增值服务费等获取利润。
优势:为消费者提供了较为丰富的海外产品品类选项,用户流量较大。
劣势:消费者对于入驻商户的真实资质报以怀疑的态度,交易信用环节可能是C2C海代平台目前最需要解决的问题之一;对跨境供应链的涉入较浅,或难以建立充分的竞争优势。
代表玩家:淘宝全球购、京东海外购、易趣全球集市、美国购物网2、朋友圈海外代购微信朋友圈代购是依靠熟人、半熟人社交关系从移动社交平台自然生长出来的原始商业形态。
虽然社交关系对交易的安全性和商品的真实性起到了一定的背书作用,但受骗的例子并不在少数。
随着海关政策的收紧,监管部门对朋友圈个人代购的定性很可能会从灰色贸易转为私运性质。
在海购市场格局完成未来整合后,这种原始模式恐怕将难以为继。
直发/直运平台模式直发/直运平台模式又被称为dropshipping模式。
在这一模式下,电商平台将接收到的消费者订单信息发给批发商或厂商,后者则按照订单信息以零售的形式对消费者发送货物。
上海招商加盟方案策划书3篇
上海招商加盟方案策划书3篇篇一上海招商加盟方案策划书一、方案背景随着市场需求的不断增加,上海的市场前景十分广阔。
为了满足市场需求,提高品牌知名度和市场占有率,我们计划在上海开展招商加盟业务。
本策划书旨在为上海招商加盟提供全面、系统的方案,帮助加盟商快速、有效地开展业务。
二、市场分析1. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对健康、环保、高品质的产品需求不断增加。
上海作为国际化大都市,市场需求更加旺盛。
2. 市场规模:上海是中国经济最发达的城市之一,拥有庞大的消费群体和广阔的市场空间。
3. 竞争状况:上海的市场竞争激烈,需要有独特的产品和服务优势,才能在市场中脱颖而出。
三、招商加盟优势1. 品牌优势:我们拥有知名品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度。
2. 产品优势:我们的产品具有独特的优势,符合市场需求,具有较高的竞争力。
3. 技术优势:我们拥有先进的技术和管理经验,能够为加盟商提供全方位的支持。
4. 培训优势:我们提供全面、系统的培训,包括产品知识、销售技巧、店面管理等方面的培训,帮助加盟商快速掌握经营技能。
5. 服务优势:我们提供优质的服务,包括售前咨询、售中支持、售后服务等方面的支持,让加盟商无后顾之忧。
四、招商加盟政策1. 加盟条件:认同我们的品牌理念和经营模式。
具有一定的资金实力和管理经验。
愿意接受总部的培训和管理。
2. 加盟支持:提供全方位的支持,包括选址、装修、培训、开业支持、市场推广等方面的支持。
提供统一的品牌形象和店面设计,提高品牌知名度和市场竞争力。
提供统一的采购渠道和价格,降低采购成本。
提供持续的产品更新和技术支持,保持产品竞争力。
提供完善的售后服务和质量保障,提高客户满意度。
五、招商加盟流程1. 咨询了解:加盟商通过电话、邮件、在线咨询等方式了解我们的品牌和加盟政策。
2. 考察洽谈:加盟商到总部进行实地考察,与总部进行商务洽谈,确定加盟意向。
3. 签订合同:加盟商与总部签订加盟合同,缴纳加盟费用。
国业百货商场中心招商项目策划完整方案
国业百货商场中心招商项目策划完整方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的办公桌上,笔尖轻触着纸张,一串串文字如流水般涌出。
国业百货商场中心,这个名字在我脑海中回响,招商项目的策划方案就像一幅画卷,在我眼前一点点展开。
一、项目背景与目标国业百货商场中心,位于我国某大城市繁华商圈的核心位置,拥有得天独厚的地理优势。
项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多元化商业综合体。
我们的目标是吸引各类品牌入驻,提升商场中心的竞争力,实现商业价值的最大化。
二、市场调研与分析1.调研方法:通过线上线下问卷调查、访谈、数据收集等方式,对周边商场、消费者需求、竞争对手进行分析。
2.调研结果:(1)消费者需求:消费者对购物体验、商品品质、服务态度等方面有较高要求。
(2)竞争对手:周边商场竞争激烈,但国业百货商场中心具有较大的发展潜力。
三、招商策略1.定位明确:根据市场调研结果,明确商场中心的定位,如年轻时尚、家庭亲子、商务休闲等。
2.品牌筛选:精选具有较高知名度和口碑的品牌,提升商场中心的整体形象。
3.招商政策:制定一系列优惠政策,如租金减免、装修补贴、广告支持等,吸引品牌入驻。
4.招商渠道:利用线上线下渠道,如社交媒体、行业展会、合作伙伴等,拓展招商范围。
四、运营管理1.营销推广:通过策划各类活动,如节日促销、会员福利、新品发布等,提升商场中心的知名度和口碑。
2.服务优化:提升员工服务素质,优化购物环境,提高消费者满意度。
3.数据分析:收集消费者数据,分析消费行为,为招商策略调整提供依据。
五、项目优势1.地理位置优越:位于繁华商圈,交通便利,人流量大。
2.品牌资源丰富:与众多知名品牌建立合作关系,为商场中心注入活力。
3.管理团队专业:拥有丰富的商业运营经验,为项目成功保驾护航。
六、项目风险与应对措施1.市场竞争:周边商场竞争激烈,可能导致招商难度加大。
应对措施:发挥自身优势,提升品牌形象,吸引消费者关注。
2.消费者需求变化:消费者需求不断变化,可能导致招商策略失效。
跨境运营招商方案
跨境运营招商方案一、市场分析1.1 跨境电商市场现状跨境电商指的是通过互联网平台销售商品和服务,涉及跨越国界的贸易活动。
随着全球化进程的加速,越来越多的企业开始将目光投向了跨境电商市场。
根据不完全统计,全球跨境电商市场规模已经超过了1.5万亿美元,增长速度迅猛。
中国作为世界上最大的跨境电商进口市场,也吸引着众多国外企业的关注。
1.2 跨境电商市场趋势随着消费者对国外商品的需求不断增加,跨境电商市场呈现出了一些新的趋势。
首先,消费者对商品的品质和品牌要求越来越高,国外知名品牌的产品备受欢迎。
其次,消费者的购物习惯也在改变,越来越多的人选择在线购物,跨境电商平台成为了他们的首选。
再次,随着手机互联网的普及,移动购物已成为了趋势,跨境电商企业需要加大对移动端的投入。
1.3 竞争分析目前,跨境电商市场竞争激烈,来自国内外的企业都在加大对这一市场的布局。
在国内,阿里巴巴的天猫国际、京东全球购等平台占据了一定的市场份额。
在国外,亚马逊、eBay、Wish等平台也在中国市场占据了一席之地。
而且,越来越多的国内外企业开始入驻跨境电商平台,为了吸引更多的消费者和提升销量,它们纷纷推出了各种优惠政策和营销活动。
1.4 潜在机会尽管跨境电商市场竞争激烈,但是随着中国经济的发展和居民生活水平的提高,消费者对国外商品的需求还将不断增加。
除此之外,中国政府也一直在推进跨境电商的发展,出台了一系列政策扶持措施,为跨境电商企业的发展提供了有力支持。
因此,跨境电商市场仍然存在着巨大的发展空间和潜在机会。
二、招商方案2.1 目标市场针对当前跨境电商市场的发展趋势和潜在机会,我们计划在未来一年内,将重点目标市场定位为东南亚地区,其中包括新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家。
这些国家经济发达,消费水平较高,而且对国外品牌的认可度也较高,是我们的重要开拓市场。
2.2 产品定位我们将主要推广一些国外知名品牌的高品质商品,包括服装、鞋帽、箱包、化妆品、母婴用品等。
招商政策及优惠政策(定)
新都汇时代广场招商政策及优惠政策二零一四年元月新都汇时代广场招商条件及优惠政策新都汇时代广场管理公司自2014年3月1日正式启动招商以来,根据整体工作计划安排,本着重调查、重数据的工作方法,主要对阳江市的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。
从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底,为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。
结合新都汇时代广场的战略需求,充分考虑阳江市的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素,针对新都汇时代广场的业态及经营定位,以及本项目经营的业种、品类等,特拟定新都汇时代广场的招商条件及优惠政策。
一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据1、筑巢引凤,放水养鱼,整合、优化品牌资源目前,阳江市的商业比较分散,在招商过程中,制定优惠的招商条件和政策,鼓励和支持品牌商引进品牌,调整、优化品牌结构,保证招商的质量和数量,确保开业后商城能有较强的人气,“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨,树立品牌商与新都汇时代广场共同培育市场的信心,是十分必要的。
2、招商政策制定的依据招商政策是招商工作的基础和依据,必须正确、合理、切实可行,既要结合本地的实际情况,又要符合新都汇时代广场的业态、经营定位及未来发展的要求。
招商条件过高,不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进;条件过低,直接影响租金收益。
所以,项目招商政策和条件的制定采用比照法,重点参考阳江市同类商场的招商条件(见附表),结合项目的经营费用,同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政策制定的方法和依据,分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。
二、招商政策体系说明:(一)、保证金:1、物业自持、返租区:意向书或合同签定时按50-100元/平方米的标准收取订金,订金总额度不得低于2000元,开业后订金做为经营保证金,合作关系终止后一个月内无息返还。
《洋葱OMALL》案例分析
461
0
2015年9月上 线至年末
2016年1-3月
2016年3-6月
毛利率41%-45%
同行跨境电商的利润只做到35%,包括 京东和淘宝,减去促销费用品均综合利 润约30%。洋葱做到41%-45%的综合 毛利率,一是没有减价和促销行为,二 是上游供应链的稳定性让上游的成本更 低
02 商业模式:B2B2C
线下洋葱连锁直营店
(Chain store)
洋葱跨境云分销微店
(Online business)【即洋葱线 上跨境分销商城(微信版、IOS版 APP及安卓版APP)】
线下洋葱跨境专柜
(Franchise store)
线下洋葱小区体验馆
(Mini sevice)
03
SWOT分析
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是 将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁 等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思 想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论, 而结论通常带有一定的决策性。
商业模式
BUSINESS MODEL
自用省钱
洋葱OMALL普通会员升级为 店主,即可拥有一家属于自己 的线上商城,享受超值购物体 验,自用省钱。
Hale Waihona Puke 社交+分享”的全新商业模式,让每一个微小的个 体,成为新零售时代的商业主角,人人都可以是自己 的老板,轻松实现“自买省钱、分享赚钱”
分享挣钱
成为商品推广达人,将商 品分享给朋友,即可轻松获取 每一笔订单的丰厚推广佣金, 实现分享挣钱。
网购群体逐渐增多,消费市场强 大,消费者需求潜力巨大;国内 生成成本上升,产业转型加快
跨境电商模式分类及优劣分析
精品文档跨境电商模式分类、优劣比拟及昆山综合保税区适合开展的跨境电商模式分析综保区2021 年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。
这一年里,传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流效劳商、供给链分销商纷纷入局,跑马圈地。
而接下来,跨境进口电商的态势如何,未来又将如何演变,从宏观环境、现存模式、产业链优劣势和投资趋势等几方面分析,有如下几个观察。
一、宏观环境解读1.政策红利窗口期2021 年到 2021 年,政策层面一直在释放跨境贸易利好。
2021 年 7 月,海关总署的 ?关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告?和?关于增列海关监管方式代码的公告?、即业内熟知的“56 号〞和“ 57 号〞文接连出台,从政策层面上成认了跨境电子商务,也同时认可了业内通行的保税模式,此举被外界认为明确了对跨境电商的监管框架。
此前“6+1〞个跨境电商试点城市开放给予了跨境电商税收上的优惠政策,即通过跨境电商渠道购置的海外商品只需要缴纳行邮税,免去了一般进口贸易的“关税+增值税 +消费税〞2021 年 4 月 28 日国务院常务会议中关于降低进口产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政策,说明了政府促进消费回流国内的决心。
这些都是明显的政策红利信号。
即便跨境电商的税收红利窗口在未来会逐渐关闭、一般贸易税率可能平缓走低,但目前来看大势向好不可挡。
2.用户需求潜力巨大〔 1〕用户规模交易量迅速增长:根据海关总署和中国电商研究中心统计的数据,2021 年海淘人群1800 万,成交规模 1400 亿,从百亿级市场步入千亿。
预计在2021 年,市场规模将达万亿级别;〔 2〕消费需求和消费观念升级:中国中产阶级电商用户目前在 5 亿左右,消费升级需求旺盛,80、90 后人群购置商品的关注点倾向于食品平安、品质优良、品类多样、价格合理等方面 ;(3〕海外商品认知提升:旅游、海归群体的消费习惯辐射带动周围亲友海淘,对海外品牌认知度不断提高。
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小标题
2
目
录
7. 洋圈“0”加盟费详解 8. 进口商品货源支持 9. 洋圈产品结构
1.公司简介 2.O2O模式介绍 3.传统零售行业现状分析
4.消费者需求分析
5.洋圈加盟店特点 6.洋圈与一般O2O模式优点
10. 洋圈总部支持
11. 投资回报分析 12. 合作流程
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零售行业现状
店商!店商!——电商出现之后
上门购买的消费者逐渐减少; 成本压力、竞争压力导致店铺存货率下降;
消费者对服务的要求增多; 市场竞争形式愈来愈严峻; 传统零售找不到突破口。
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品,又能为线下商家提供传统售卖渠道以外更多的利 润来源。商家通过网店信息传播得更快,更远,更广, 可以瞬间聚集强大的消费能力。该模式的主要特点是
商家和消费者都能通过O2O电子商务满足双方的需求。
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O2O来了! 这一次要站着赚钱!
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愿景:
洋圈:跨境电商O2O第一筑梦品牌
甄选全球最优质商品,提升 全民生活品质。
使命: 甄选全球优质商品,整合全球供 货渠道,全面提升品牌服务。
圈行动:即买即送,即可 用专业打造经典,用服务制造感动。 体验。 洋圈行动: 洋圈目标:为您提供全球 即买即送,即可体验。 优质商品。
洋圈目标:
为您提供全球优质商品。
公司介绍
“洋圈”是乐中国际创立的进口商品连锁品牌,是乐中集团针对“ 互联网+“和”全新外贸”新机遇下的战略再布局。洋圈由新疆乐中国 际贸易有限公司、霍尔果斯乐中电子商务有限公司、珠海乐中国际贸易 有限公司、香港乐中国际贸易有限公司、宁波乐中国际贸易有限公司、 陕西乐中物联科技有限公司出资组建。
乐中国际主要由新疆乐中国际贸易有限公司、新疆盛疆投资有限公
司、陕西乐中物联科技有限公司等组成,主要业务涉及国际贸易、能源 、跨境电子商务、国际物流等领域。 陕西乐中物联科技有限公司是一家集进口商品销售、特许加盟、经 营培训、电子商务为一体的全国性品牌连锁企业,主要业务为“洋圈” 的品牌管理和推广。
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放飞梦想
”
·“跨境电商”税收新政 ·“互联网+”信息经济新引擎 ·高质量商品需求增加 ·对食品安全的关注聚焦 ·总部多年外贸经验支撑
加入洋圈 · 选择财富
——洋圈加盟政策详解
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五大机遇
“
洋圈O2O
洋圈,用全新的观念打造“互联网+贸易”的财富奇迹
洋圈,门槛低、上手快、利润高的创业方式
为什么洋圈
是个好项目?
线上引流,摆脱地理位置差、客流量小的尴尬 “小店铺+大超市”,海量商品满足消费者各种需求 符合现代消费者购物习惯,投资一店得四店
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消费者需求分析
更加注重商品的 安全
希望进口商品能 够降低身价,进 入平时的普通生 活中
上班族、商务 人士、白领、 居民、学生
希望有一个统一
供货的品牌性便 利店
分析结果来源 于乐中国际洋 圈市场部前期 大量市场调研 数据
希望商品可信,
可以依赖
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服务没 有特色
坐等客 户上门
利润低
客户分流:在区域范围内,多家便利店恶性竞争; 利润低:租金成本、压货成本等因素,导致店铺利润大减。
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跨境贸易新起点
?
2015年2月12日,西安西安跨境贸易电子商务直购进口 首单在西安国际港务区完成通关,这意味着跨境贸易 进入新的阶段。洋圈把握时代脉搏,勇于扛起新贸易 模式下的先锋大旗,深入分析全新销售市场,开拓商 铺新商机。
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O2O模式介绍
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基本信息
O2O电子商务,即Online线上网店与Offline线下消费
相结合的商业模式,商家通过网店将商家信息、商品
信息等展现给消费者,消费者通过线上筛选服务,线 下比较、体验后有选择地在线下进行消费。这样既能 极大地满足消费者个性化的需求,为消费者提供方便
快捷的商品购买方式、集中有力的宣传线下商铺和产
O2O怎样做最赚钱? 洋圈打破传统零售格局,开启跨境O2O新模式
优质产品 标准化经 营模式
便捷服务 大数据支 持
洋圈重新定义零售模式,重塑服务体验 洋圈采购全球好货,一手货源远超同行 洋圈打造商圈定制服务,双线融合,便捷亲民
双线深度 融合
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在我们看来, 全球零售行业,正在重新洗牌
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组织架构
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乐中文化
跨境电商市场规模
• • •
2003年人均收入1023美元,消费重心为食 品与耐用品。 2011年人均收入3014么美元,消费重心为 汽车、住房、通讯产品。 2023年预计人均收入8049美元,消费中心 为进口产品、奢侈品、娱乐文化。 2014年(4万亿) 2012年(2.3万亿) 2010年(1.3万亿)
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洋圈O2O
O2O模式优点
• • O2O所带来的商业价值: 很多的服务行业、零售行业是很难在电视、互联网媒体去做广告的,成本 高的同时,广告价值也无法体现,而O2O电子商务模式完全可以满足这些 行业的需求。通过网店传播的更快、更远、更广,可以瞬间聚集强大的消 费能力,也解决了很多团购商品在线营销不能常态化、实时化的问题,商 家可以根据店铺运营情况,实时发布最新的商品、促销信息、团购信息、 服务特色、免费体验等信息,让消费者更快速、准确、详细的了解店铺所 能涉及的商品和服务,提高了客户的关注度、认知度,随时店铺销量提高。 • 对于商户:广告效应在O2O网店中可以完整体现,信息传递面广传播速度 快,实体店成本有效降低,商品销量逐日提高; • 对于消费者:能选择更优惠的商品、更贴心的服务,享受更便捷的消费模 式; • 对于O2O平台:庞大的市场需求催生出了O2O模式;
洋圈O2O
洋圈,不仅仅是一家便利店,更是先进模式的缔造者。
进口商品特卖平台
跨境O2O电商平台
微商、网上分销平台
洋圈,不仅仅
是一家便利店
创业者筑梦平台
商圈、社区整合平台
便民服务平台
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