如何加强师资队伍建设

如何加强师资队伍建设

如何加强师资队伍的建设,目标中明确指出要“加强师资队伍建设,打造优秀教学团队”。目前,教师中高级职称人数达到 40%。45岁以下专任教师硕士学位以上人数达 70 %以上,专业教师中双师素质教师达

到60%。各专业以1:1的数量聘请有名望的行业兼职教师充实到教学中来。计划两年内引进 5- 9 名专业课优秀教师,充实教师队伍,增强活力,加大在职教师培养力度,选送骨干教师到高校和企业培训提高。建

立一支稳定的行业一线大师名师为专业教学服务的技师队伍”。

目标明确,如何实施着实应该认真研究一下,真正在三年内打造出

优质教学团队,实现师资建设目标。

一、在集体探讨中达成共识

在教学模式、培养方案、教师教学方式、系部管理等具体教学工

作方面都和以前大相径庭。所以只有在系部所有老师集体智慧的融合下,才能制定出较完善的教学实施方案。例如成立教学研讨委员会,专

业教师及辅导员均纳入到委员中,适当比例加入企业人员,使企业动态

实时与教学行动紧密连接,及时讨论教学中的限制性因素,解决教学盲区,使集体精神成为师生共同追求的动力。

二、在教学行动中苦练基功

建立优质团队落实到每一名老师,首当其冲应该是教学基本功。以酒店教研室为例,80后青年教师比例为87.5%,教师队伍偏年轻化,普遍

缺乏教学行为基本功。如何提升教师教学能力、建设高质高效课堂,顺利实现系部“十二五”规划教师建设目标应该做到：

1、实行导师制,开设教师第二课堂

专业教师应实行“实践导师制”。尤其是专业主干课授课教师,系部应根据教师的资历、经验和经历为每一位新教师配备专门实践技能

指导教师,使他们能够在课程多、任务重、无暇走进企业的时候,迅速

的提升实践技能。另外,专业教师应该根据专业发展动态,掌握多门实

践技能,制定第二课堂学习计划,由校内外专业技术人员对老师开设第

二课堂,使老师除掌握必备操作技能的同时,又能了解和熟悉相关技能,如(茶艺、调酒)。

2、设立课题研究小组。

成立课题研究小组,(优秀学生也可参与其中)。根据学科发展动态,拟定专业研究课题,定期进行调查研究、资料整理、发表论文,提升团

队教师的整体科研水平。

三、在实践培训中加强修炼

由于专业上的特色,实践教学在整个酒店管理专业人才培养方面尤为重要。教师作为校内实践教学主要指导者、引领者,应不断加强自身实践能力和实战经验的充实。如利用节假日到企业锻炼,了解行业最新发展动态,充实课堂讲授内容,熟练实操技能。

四、在师资整合中分享资源

根据区域经济和战略联盟的思想,应不断加强与区域内其他院校师资的良性互动和共用,节约人力资源成本。系部应与其他学校相关专业

师资学术交流、课题参与研究、课程开发互助,整合专业知识,形成资源库,互助发展。

五、在不断反思中提升境界

在集体探讨、教学行动、实践培训、师资整合过程中不断修正、反思使教师的教育教学水平得到提升,使教师的教育理念、教育思想发生巨大变化。真正从行为层、思想层提升自己。

六、在规范管理中确保成效

系部应在以坚持“和谐、科学、法制、效益”的工作方针,遵循德才兼备、以德为先的用人原则;倡导相互欣赏、和谐致远的人际关系; 采用公平竞争、奖罚分明的有效激励;恪守弘扬师德、开放学术的专业发展哲学氛围下的规范化教学管理中,发挥教师团队的集体力量,吸纳优秀教师的新观念、新作为,打造优秀教学团队。

建立优质团队,需要每一位教师的真心努力,用团队的力量带动整个系部的良性发展和高速前进,愿系部的十二五规划顺利实现,愿我们的团队经过打磨后真正成为优质教学团队。