生产班长绩效考核与实施细则

生产班长绩效考核与实施细则

1.职责概述：

在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务

2.主要工作：

①协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行

②全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设

③协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作

④合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保证按时完成任务

⑤组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成

⑥及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行

⑦切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具

⑧组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平

⑨节约能源和辅料，降低产品成本

⑩完成车间主任交办的其他工作

3.关键业绩指标：

①生产计划按时完成率

②产品一次性合格率

③产品返工率

④工时标准达成率

⑤产品交货及时率

⑥下属违规次数

4.任职资格要求：

①学历

中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业②工作经验

两年以上相关行业生产现场管理工作经验

③能力要求

具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作能力，有独立处理、分析和解决问题的能力

生产班长绩效考核表

员工姓名：职位：

部门：地点：

评估期限：自年月日至年月日

1.主要工作完成情况

2.工作能力

3.工作态度