中联重科组织机构与部门职能

b) 督察各级负责人执行行政指令情况；
c) 调查处理审计工作中移交的问题；
d) 调查处理各级负责人的渎职、失职行为；
e) 调查处理各级管理人员的违规违纪行为；
f) 调查和协助司法机关处理损害公司利益行为的单位和人员；
g) 协助重大责任安全事故、质量事故调查处理；
h) 受理各种实名举报，查访员工反映强烈的热点问题；
5.1.5 法律事务室
a) 执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；
b) 起草或者参与起草、审核公司重要规章制度；
c) 审核公司重大合同，参加重大合同的谈判和起草工作；
d) 参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、
上市等重大经济活动，处理有关法律事务；
5.6.18 中联消防核算室
中联消防的材料、成本、销售、利润核算。
5.7 国际合作部
a) 围绕公司发展战略，制定国际合作规划；
b) 开拓国际合作的领域与渠道，开发国际合作项目，组织并参与国际间有关合作的会议、互访等各
类交往；
c) 国际合作项目背景资料的收集、整理、起草及上报；
d) 负责项目进程中公司各部门之间的协调与沟通；
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h) 会计档案的管理； i) 资金调度与管理，控制流动资金占用与财务费用； j) 财务统计； k) 投资与购并活动前期财务调查； l) 税务筹划与管理； m) 融资管理。 5.6.2 财务计划室 a) 产品成本、费用和利润的核算； b) 生产单位内部经济责任指标的核算； c) 材料、在制品、产、成品存货清算； d) 采购经济合同管理； e) 财务计划和财务预算的编制； f) 新产品试制成本管理； g) 公司与银行的按揭业务开发及按揭帐户开设和管理。 5.6.3 财务结算室 a) 现金、银行存款的收付与核算； b) 票据管理； c) 收入、成本、费用和利润的核算； d) 应收款核算、管理； e) 销售经济合同管理； f) 样机存货的核算； g) 非生产单位内部经济责任指标的核算； h) 驻外经营分支机构财务归口管理。 5.6.4 泵送分公司核算室
施； d) 支持和协助各单位培训组织和实施。 5.5.4 保安室 a) 公司保卫安全工作归口管理，主管治安，协管生产、交通、消防、网络安全管理； b) 中联科技园和麓谷工业园经济民警队及员工风纪、风貌管理； c) 公司大型活动和中联科技园和麓谷工业园区域的意外、紧急安全事件的现场处理和安全维护。 5.6 财务管理部 5.6.1 综合管理室 a) 固定资产及无形资产和在建工程的核算； b) 长期投资与短期投资的核算； c) 长期负债与短期负债的核算； d) 财务分析； e) 固定资产清算； f) 利润分配与所有者权益的核算； g) 会计报表的编制；
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c) 市场促销计划的组织，并监督实施；
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d) 拟定 VI 实施方案，并在职能范围内组织实施；
i) 主管领导交办的其它行政督察工作。
5.5 人力资源部
5.5.1 管理室
a) 公司人事劳资规章制度及政策的汇编归口和督导执行，具体负责除销售总公司、生产经营型机构
和经营分支机构以外单位的人事劳资制度及政策的拟订；
b) 公司定员、定编的核定和岗位说明书的汇编归口（生产经营型机构和经营分支机构岗位说明书的
e) 境内外合资合作项目的管理、跟踪、推进与及时反馈；
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f) 组织和接待来访的合作项目，并参与洽谈；
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g) 公司境外机构和人员管理；
h) 技术、进出口商务及其它外事来访的登记、参与、配合；
i) 各类外事出入境手续、证照的办理；
j) 建立与国外合作公司上层及本部的联系和沟通，在公司引进技术、进出口贸易等国际事务中疏通
g) 公司劳动合同和劳保福利归口管理，具体负责除生产经营型机构和经营分支机构以外单位劳动合
同和劳保福利的日常管理；
h) 负责除生产经营型机构和经营分支机构以外单位考勤管理和劳动纪律的考核、监督；
i) 全公司专业技术职务的评聘管理和评聘组织；
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Q/OKAM210100-2005 j) 负责除生产经营型机构和经营分支机构以外单位以及这些单位委托的员工档案、“三证”管理； k) 博士后工作站的事务管理； l) 公司员工奖惩的归口管理；具体负责除生产经营型机构和经营分支机构以外单位的奖惩事务管理； m) 建立和实施全公司人事淘汰机制； n) 具体负责除生产经营型机构和经营分支机构以外单位的员工离职、辞职、辞退事务管理； o) 人力资源相关社会机构、学会、协会外联工作接口。 5.5.2 人才引进室 a) 公司人才引进归口管理，组织编制全公司人力资源需求计划，负责除浦沅分公司和湖机事业以外
组织编写自行负责）；
c) 按管理权限进行人事任免的考核、考察、起草人事任免或批复文件；
d) 公司绩效考核体系的修订、完善及运行管理归口和督导执行（生产经营型机构和经营分支机构考
核体系逐步统一）；
e) 公司薪酬体系的修订、完善及运行管理归口和督导执行，工资发放前的审核；
f) 公司员工社会保险归口管理，统一组织年审（各分立帐户单位日常管理自行负责）；
5.6.8 电气分公司核算室
电气分公司的材料、成本、利润核算。
5.6.9 底盘分公司核算室
底盘分公司的材料、成本、利润核算。
5.6.10 上海分公司核算室
上海分公司的材料、成本、利润核算。
5.6.11 北京公司核算室
北京公司的材料、成本、利润核算。
5.6.12 上海昊达公司核算室
上海昊达公司的材料、成本、利润核算。
5 部门职责
5.1 办公室
5.1.1 文秘机要室
a) 公司级文件、资料的起草、审核、打印和发放；
b) 行政管理协调；
c) 非专业类社会综合机构、社团外联工作归口管理；
d) 外来公函和机要管理，印章归口管理；
e) 行政档案管理；
f) 节假日事务管理；
g) 行政报刊杂志的征订和收发管理；
h) 行政办公类低值易耗用品及通讯费用成本控制归口管理。
渠道，协助其它部门相关工作；
k) 公司涉外工作归口管理。
5.8 市场开发部
5.8.1 营销管理室
a) 营销系统的规划与建设方案制定和监督实施；
b) 营销渠道的规划与建设方案制定；
c) 参与营销网点的定址管理；
5.8.2 市场策划室
a) 营销系统年度总体运行战略策划；
b) 定期编制市场分析和预测报告；
c) 编制公司年度生产经营大纲；下达生产、科研、营销、租赁年度经营目标任务并实施运行协调、
监控考核及运行状况报告分析；
d) 各经营机构经济责任制制定和成本费用仲裁以及经营过程中问题协调处理；
e) 组织生产、销售、科研、租赁年度经营目标任务预算、结算；
f) 归口全公司对外生产经营统计与综合经营情况（销售、回款、库存、质量、成本、生产能力等）
c) 编制市场调查报告，宏观环境研究分析报告，用户满意度调查及分析报告；
d) 组织实施新产品市场调研；
e) 市场战略规划的制定与实施；
f) 市场促销计划的制定；
g) 分销商模式和体系的建立和规范，分销商的授权管理。
5.8.3 商情信息室
a) 建立营销信息平台，负责营销业务和服务信息的统计、分析、管理（共享平台，并行管理）；
5.1.6 车辆管理室
a) 车辆归口管理及非生产类车辆的运行、调度；
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b) 车辆运行成本控制归口管理；
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c) 全公司交通安全事务管理。
5.2 企业营运部
5.2.1 运行管理室
a) 公司运营管理体系、组织构架建立健全及运作、调控；
b) 公司制度建设的归口管理及工程建设机械部分的制度体系建设；
f) 公司资产台帐数据库管理。
5.3 审计部
a) 财务活动审计；
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b) 非生产类物资、设备采购经济合同审计；
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c) 生产类外购、外协物资总金额在 100 万元及以上的经济合同审计；
d) 工程预决算审计；
e) 参与大宗采购招标工作；
f) 其他专题审计。
5.4 督察部
a) 督察各部门及管理人员履行岗位职责、贯彻落实政令、遵守规章制度情况；
5.1.2 宣传工作室
a) 企业文化建设归口管理；
b) 对外宣传归口管理；
c) 公司大型会议活动（非商务）、内部庆典的组织、策划；
d) 企业报的策划、编辑、发行。
2004-06-16 发布 2005-06-16 修订发布
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2005-07-01 实施
5.1.3 接待室
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e) 办理商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好公司商标、专利、商业秘密
等知识产权保护工作；
f) 负责或者配合公司有关部门对员工进行法制宣传教育；
g) 提供与公司生产经营有关的法律咨询；
h) 受公司法定代表人的委托，参加公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；
i) 办理公司领导交办的其他法律事务。
单位招聘计划的制定和实施，协助浦沅分公司和湖机事业部实施招聘； b) 公司人才信息库和社会人力资源信息网的建立和管理维护。 5.5.3 培训室 a) 公司培训组织、培训费用和进修的归口管理； b) 组织编制全公司的员工培训计划（各单位个性化部分可单列），并负责除浦沅分公司和湖机事业部
以外单位员工培训计划的实施； c) 负责除浦沅分公司和湖机事业部以外单位销售业务人员、服务人员的业务培训、综合素质培训实
5.6.13 南方公司核算室
南方公司的材料、成本、利润核算。
5.6.14 浦沅分公司核算室
浦沅分公司的材料、成本、销售、利润核算。