(整理)恒大工作计划时间标准体系
恒大计划管理制度
恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
恒大房地产集团计划管理与考核办法1.doc
恒大房地产集团计划管理与考核办法1附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。
第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。
第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。
兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。
第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。
第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。
未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。
除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。
恒大经理月销售工作计划
一、前言为了确保本月销售目标的达成，提升公司业绩，提高市场份额，特制定以下月销售工作计划。
本月计划围绕产品推广、客户服务、团队建设等方面展开，具体如下：二、本月销售目标1. 销售额目标：完成本月销售总额为XX亿元。
2. 客户签约量目标：达成签约客户量为XX户。
3. 现房销售目标：完成现房销售总额为XX亿元。
三、具体工作计划1. 产品推广（1）加强产品宣传，提高品牌知名度。
通过线上线下渠道，加大广告投放力度，突出恒大产品的优势，如园林设计、高品质材料等。
（2）举办各类促销活动，刺激消费者购买欲望。
如购房优惠、限时折扣、团购优惠等，提高客户成交率。
（3）开展线上线下联动活动，扩大客户群体。
如举办线上直播、线下品鉴会、社区活动等，吸引更多潜在客户。
2. 客户服务（1）提高客户满意度，优化客户体验。
关注客户需求，提供一对一服务，解决客户问题，提升客户满意度。
（2）加强售前咨询，提高成交率。
为客户提供专业、全面的购房建议，解答客户疑问，提高客户信任度。
（3）做好售后服务，维护客户关系。
及时跟进客户需求，解决售后问题，提高客户忠诚度。
3. 团队建设（1）加强团队培训，提高销售技能。
组织销售团队参加各类培训，提升团队整体销售能力。
（2）优化团队结构，提高团队凝聚力。
选拔优秀人才，充实团队力量，激发团队潜能。
（3）开展团队活动，增强团队凝聚力。
定期组织团队活动，增进团队成员间的沟通与协作。
4. 内部协作（1）加强与各部门的沟通与协作，提高工作效率。
如与设计、工程、财务等部门保持密切联系，确保项目顺利进行。
（2）加强跨区域协作，实现资源共享。
与其他区域团队分享成功经验，共同提高销售业绩。
四、工作进度及检查1. 本月第1周：完成产品推广方案的制定，启动线上广告投放。
2. 本月第2周：开展线上线下联动活动，提高客户到访量。
3. 本月第3周：加强客户服务，提高客户满意度。
4. 本月第4周：总结本月销售工作，分析原因，为下月销售工作提供借鉴。
恒大“”计划管理
恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理2014-04-23刘策“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
恒大房地产集团计划管理与考核办法
附件：XX地产集团计划管理与考核办法（修订）第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。
第二章计划管理组织机构第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。
第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。
兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计划部考核。
第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。
第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。
未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核。
除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度计划进行填报：（1）土地取得的各类有关工作节点；（2）重要图纸的设计及方案报审；（3）开发报建取得的各种证照和批复；（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；（5）重要工程节点的开工、完工；（6）销售、交楼方面重要的工作安排；（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。
恒大策划年度工作计划
恒大策划年度工作计划一、概述恒大集团是一家以地产为核心业务，涵盖金融、文化旅游、健康养老等多元化发展的综合性企业集团。
为增强企业竞争力，实现可持续发展，恒大集团制定了以下年度工作计划。
二、经营目标1.实现销售额增长2.提升品牌知名度3.增强科技创新能力4.加强风险管理三、地产业务1.加快土地储备进度恒大集团将加大土地储备力度，优先选择一线城市和热点城市，争取拿地面积不少于500万平方米。
2.推进项目开发恒大集团将按照市场需求，推进现有项目的开发进度，加快销售进度，确保项目的高质量交付。
3.提升物业管理服务恒大集团将继续加大物业管理服务的投入，提升服务品质，满足用户需求，争取物业管理满意率达到90%以上。
4.加强市场营销恒大集团将进行市场调研，制定营销策略，增加线上线下渠道布局，提升销售额。
四、金融业务1.扩大金融板块业务规模恒大集团将进一步扩大金融板块的业务规模，拓展融资渠道，提供更多金融服务。
2.加强风险管控恒大集团将加强对金融业务的风险管理，建立健全风险控制机制，确保金融业务的稳健运行。
五、文化旅游业务1.发展文化旅游项目恒大集团将积极开展文化旅游项目，投资兴办具有文化底蕴的景区和旅游项目，提升品牌影响力。
2.提升文化创意能力恒大集团将注重培养文化创意人才，加强文化创意研究和设计能力，提供优质的文化产品和服务。
六、健康养老业务1.拓展养老产业恒大集团将积极拓展养老产业，投资建设养老院、养老社区等项目，提供优质的养老服务。
2.推动健康养老技术创新恒大集团将加强与科研机构的合作，推动健康养老技术创新，提供更好的健康养老产品和服务。
七、科技创新1.加大科研投入恒大集团将增加科研投入，加强自主创新能力，提升企业核心竞争力。
2.推动数字化转型恒大集团将推动数字化转型，加快信息化建设，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理1.加强人才培养恒大集团将注重人才培养，加大培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部。
各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。
第三条基本定义1、迟到：上班时间已到仍未到岗2、早退：未到下班时间而提前离岗3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位4、旷工：无任何手续无故不上班。
有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。
5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第二章考勤规定第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。
每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。
第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。
第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。
第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。
2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。
连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。
恒大策划方案
恒大策划方案一、背景介绍恒大集团是一家拥有多元化发展业务的中国大型企业集团。
随着公司不断扩大和发展，恒大集团决定制定一份全面的策划方案，以解决当前面临的一系列问题，并为未来的发展提供指导。
本文档旨在提供恒大集团的策划方案，并分析其中的关键步骤和行动计划，以确保公司能够持续成长和创新。
二、目标和目的1. 目标恒大集团制定此策划方案的目标是实现以下目标：•提高恒大集团国内外知名度和品牌形象；•扩大业务范围，尤其是在房地产、金融和文化产业方面；•增加公司的盈利能力并加强财务管理；•提高员工的满意度和工作效率；•推动可持续发展和环境保护。
2. 目的本策划方案的目的是为恒大集团提供一个明确的发展蓝图，并规划合理的战略目标和行动计划。
该方案旨在确保恒大集团在不同业务领域的持续增长，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。
三、关键步骤和行动计划1. 市场调研和竞争分析为了确定恒大集团未来的发展方向，首先需要进行全面的市场调研和竞争分析。
这将涵盖以下方面：•研究目标市场的发展趋势和未来机会；•分析竞争对手的优势和劣势，并制定相应的应对策略；•评估潜在合作伙伴，并建立有利的合作关系。
2. 制定战略目标和发展计划基于市场调研和竞争分析的结果，恒大集团将制定明确的战略目标和发展计划。
这将包括以下要素：•确定核心业务的重点和发展方向；•设定明确的战略目标和时间节点；•制定具体的行动计划，包括市场推广、产品创新、人才引进等。
3. 加强财务管理和盈利能力为了保持和增强公司的盈利能力，恒大集团将采取以下措施：•优化财务流程和管理体系，提高财务决策的准确性和时效性；•增加投资收益，通过多元化投资来分散风险；•精简成本结构，提高运营效率；•提高现金流管理和资金筹集能力。
4. 提升员工满意度和工作效率恒大集团将关注员工的发展和福利，并致力于提高员工满意度和工作效率。
以下是一些关键举措：•提供培训和教育机会，提升员工的专业能力；•建立激励机制，奖励优秀员工；•优化组织结构，提高工作效率；•加强内部沟通和团队合作。
房地产制度与运营 - 恒大地产公司营销部策划工作标准指引大全
新项目案名：走线上审批流程，提交流程——恒大地产集团——地产集团总 部流程——营销类——YX047_新项目案名确定审批表
新项目案名、产品定位、户型配比，经地区公司董事长（或主持工作一把手） 审批后，报地产集团营销中心总经理审批。
详见附件一： 2、户型配比调整报告
在集团下发第一版总规后，各项目联合省部需在一天之内针对总规的户型、 楼栋排布、商业街、配套等是否符合市场客户需求提出相应的意见汇总反馈给总 工室。
详见附件六： 9、项目售楼处、样板房、园林、商业街、品牌馆包装报告 上报时间：现场开放两个月前上报 审批流程：线上流程 20 万以内到地区公司主管领导，20 万以上至营销直管副总 裁 1）、售楼部门口及广场 落地字：案名，要求简洁大气、昭示性强，材质一般为亚克力（内衬 LED 灯）或 不锈钢精工字（下方设置射灯）； 小镇类大项目在项目附近坡地制作增加昭示性落地大字时，结合实际情况确定尺 寸，确保清晰醒目。 2）、售楼部内部：小品布置、礼品堆头；儿童游乐区包装；展板灯箱设置；证件 公式区域 3）、商业街包装 店招、雨棚、露天茶座、情景橱窗、其他装饰 商业街建议包装总长度不大于 100 米，其中，重点包装区域 40-70 米 4）、园区包装 大门广场，园区小品、亮化，根据园林配置的亮化工程，营销包装避免重复。 5）、精神堡垒 制作原则：简洁大气、昭示性强、醒目大方，一般为售楼部入口附近，设置在主 干道或客户主要来向上。 材质工艺议：建议采用通体不锈钢拉丝或不锈钢烤漆+亚克力面板或亚克力字+ 内置 LED 灯等工艺进行制作 制作成本（不含发布费）控制要求： 8 米高精神堡垒制作费用建议控制在 10 万元以内 10 米高精神堡垒制作费用建议控制在 12 万元以内 12 米高精神堡垒制作费用建议控制在 15 万元以内
恒大地产项目工程进度管理规定
恒大地产项目工程进度管理规定恒大地产项目工程进度管理规定一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。
否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。
否则，施工单位承担原计划的违约责任。
三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥2000元。
若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80％的返还。
四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。
五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥2000元的违约金。
六、工程进度款申请规定1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。
2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
计划管理类
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核法
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
1、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2015年11月１日至2016年3月31日，按月考核。
三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。
２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00 面积达到该期面积的 60% 即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。
3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。
4、考核计算公式：考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完
成率×（浮动奖金＋额外奖金），由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。
三、本办法由集团管理中心负责解释。
1、新项目开盘前工期标准
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3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
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注：
1、冬歇期：沈阳：11 月 15 日-3 月 15 日；包头：10 月 30 日-3 月 15 日；石家庄：12 月 15 日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28 日。
2、春节假期：15 天。
恒大物业工程部工作计划
一、前言为确保恒大物业工程部在2024年度内顺利完成各项工作任务，提高工程管理水平，保障业主居住安全与舒适，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高工程管理水平，确保工程质量；2. 保障业主居住安全与舒适，提高业主满意度；3. 加强部门内部管理，提高员工综合素质；4. 优化工程成本，降低运营成本。
三、具体工作计划1. 工程质量管理（1）加强工程图纸审核，确保设计合理、合规；（2）严格执行施工规范，加强施工现场管理；（3）加强施工过程监督，确保工程质量符合标准；（4）做好工程验收工作，确保交付使用。
2. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）定期开展安全生产检查，消除安全隐患；（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力；（4）严格执行安全操作规程，降低安全事故发生率。
3. 设备设施维护保养（1）定期对设备设施进行检查、保养，确保设备正常运行；（2）加强设备设施维修，提高维修质量；（3）优化设备设施运行参数，降低能耗；（4）建立设备设施档案，便于跟踪管理。
4. 优化工程成本（1）加强材料采购管理，降低采购成本；（2）合理配置人力资源，提高工作效率；（3）加强施工过程成本控制，降低工程成本；（4）优化项目管理模式，提高项目管理水平。
5. 部门内部管理（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）加强沟通协调，提高工作效率。
6. 业主服务（1）加强与业主的沟通，了解业主需求；（2）及时处理业主投诉，提高业主满意度；（3）定期开展业主满意度调查，持续改进工作；（4）加强物业管理与业主互动，营造和谐社区。
四、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 严格执行本工作计划，确保各项工作落实到位；3. 加强部门内部沟通与协作，形成合力；4. 定期对工作计划执行情况进行检查，及时调整工作策略。
通过以上工作计划，恒大物业工程部将在2024年度内不断提高工程管理水平，为业主提供安全、舒适、便捷的居住环境。
恒大公司员工考勤管理规定
恒大公司员工考勤管理规定第一篇：恒大公司员工考勤管理规定恒大公司员工考勤办法为了从严治矿，加强劳动纪律，严格考勤管理，现结合本矿实际情况，制定恒大公司员工考勤管理办法。
一、井下考勤：井下作业人员实行8小时工作制的，每小班井下作业时间保证8小时以上（因工作连班作业时间4小时以上），当月出勤按正常排休外，出满勤的，得与出勤挂钩的保勤奖励工资。
实行“双十一四”工作制的，井下作业时间必须保证12小时以上。
如不满井下作业时间的，不予过工。
1、井下作业单位人员入井前必须将当班入井人员入井小票交考勤室，且将姓名及对应的考勤卡号写清，一式两份，经队长签字后方可生效。
各井下生产单位，原则不允许有地面工，如有特殊情况或地面有临时工作时，必须有主管矿长签字，方可给予地面工。
2、劳纪考勤中心负责入井小票、自救器发放数、矿灯发放数、考勤机显示数以及定位卡数五核对，对有误者查找原因注明情况，对责任人给予每人次罚款50元。
3、员工升入井时，必须刷卡考勤，待考勤机显示本人的专灯卡号后方可升入井，不允许代刷卡或多刷卡，一经发现给予代刷人重罚500元，如再次出现，解除劳动合同。
4、单位间调转的人员，调入单位人事员必须及时跟矿灯、自救器、定位卡管理人员联系，更换矿灯牌、自救器牌和定位卡，以便核对。
如不及时更换，罚负责人50元。
5、入井人员不允许换灯刷卡，一经发现罚款100元/次。
6、员工必须按排休休工，如不按排休休工者，旷工一天罚款20元。
对每月结工后，月末5天及倒紧班前后2日不按排休休工的，加倍罚款，每人次罚款40元。
有事请假者，必须经过本队队长签字并罚款10元（特殊情况有主管矿长签字可免罚）。
7、工作票必须认真如实按规定填写，队、班长及验收员认真审核签字，否则罚责任人10元/次，罚队长、书记各5元/次。
8、考勤人员必须随时掌握井下人数，做到动态管理，如发现不清情况罚款50元。
9、考勤人员必须对升入井时间执行情况及时通报。
10、升入井时间规定入井时间白班07：15—08:10分以前入井四点班15：15—16:00分以前入井零点班23：15—00:00分以前入井升井时间白班15:20分以后升井四点班23:20分以后升井零点班07:20分以后升井按规定可以中升人员及根据工作需要，需临时中升人员，需主管矿长签字批准，井下作业时间不足3小时不予过工（特殊情况除外）。
恒大地产集团绩效管理体系方案(精华)
（总经理办公会）
《个人计划》
《部门职能计划》
《分管职能计划》
《企业职能计划》
部门主管召开部门内部愿景与计划讨论会（每个人想做什么与能做什么？部门想做什么与能做什么？） 基层岗位人员结合部门愿景编写季度/年度工作计划，即“想做不能做”的事情——《个人季度/年度待报批计划》； 部门主管汇总《个人季度/年度待报批计划》提炼形成《部门季度/年度待报批计划》； 分管副总召开分管领域愿景与计划讨论会（每个部门想做什么与能做什么？分管领域想做什么与能做什么？） 部门经理结合领域愿景编写季度/年度工作计划，即“想做不能做”的事情——《部门季度/年度待报批计划》； 分管副总汇总《部门季度/年度待报批计划》形成《职能季度/年度待报批计划》 总经理召开高管愿景与计划讨论会（每个高管想做什么与能做什么？企业（总经理）想做什么与能做什么？） 总经理汇总高管《职能季度/年度待报批计划》提炼形成形成《企业季度/年度待报批计划》 总经理召开总经理办公会，根据企业资源不企业现阶段目标形成《企业职能季度/年度计划》 《企业职能季度/年度计划》确定后进入层层分解阶段，形成《分管季度/年度计划》 《部门季度/年度计划》 《个 人季度/年度计划》，作为考核依据；
三．恒大地产绩效考核机制
四．恒大地产绩效激励机制 五．恒大地产绩效监控机制
绩效管理执行形态 绩效考核线条 考核比例不评分方法
尊重 与业 责仸 分享 价值
绩效管理体系的组成元素——三大要素（分公司参照总部）
恒大地产绩效管理执行形态
恒大绩效管理概况 恒大绩效管理办法
导向 原则 条件
引导团队正面、积极的、高效工作，幵非针对个人设置； 追求内部公平，为选拔人才、激励团队提供依据； 绩效管理最终目的是为提高团队对企业目标贡献度；
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恒大工作计划时间标准体系
一、工程建设方面：
开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。
单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：
（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：
A 基础工程相关的合同要求：
①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；
②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；
③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。
B 主体工程的相关合同要求：
①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；
②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；
③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；
④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；
⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；
⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；
⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
C 配套工程的相关合同要求：
①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供；
②永久供电工程合同：竣工前4个月提供；
③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供；
④变频供水工程合同：竣工前3个月提供；
⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供；
⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；
⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
（2）综合计划部调研后制定版
房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：
四、高层（18层）施工计划模块：。