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2、认为效益好时不须培训
认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。 效益好，不能确保未来一直好，要有危机感，俗话说，要在晴天的时候修屋顶； 效益差，更需要练好内功。效益差时工作量不大，此时不练等死吗？ 3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。 培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了， 绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工 才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。
通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应 性，提高变革和创新的能力。 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人 目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。
（2）对员工的作用
提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯的发展。
第三节 对培训的认识误区
1、认为培训花钱不讨好
认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。 不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。试想， 如果你所培育的人才像GE一样，能够成为1/3全球500强巨头的CEO，你的公司将在业界有 多么强大！从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而首先还是应该自问：我精心培育、重 用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？我们首先都会从自身找原因！
认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。 效益好，不能确保未来一直好，要有危机感，俗话说，要在晴天的时候修屋顶； 效益差，更需要练好内功。效益差时工作量不大，此时不练等死吗？ 3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。 培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了， 绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工 才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。
通过培训提升员工技能和改变员工态度，从而提高工作业绩，确保企业战略目标的达成； 通过对员工潜能的开发，为企业后续发展提供人才储备，为企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应 性，提高变革和创新的能力。 培训是公司对管理人员的知识管理，有天人走了，知识留下来了！ 培训是最好的福利，特别是与员工职业生涯规划结合起来的培训同时满足了组织目标和个人 目标的实现，是吸引和留住人才的重要手段。
（2）对员工的作用
提升了知识和技能，防止知识老化和技能过时，增强了个人竞争力； 提高了员工的学习能力，增强了自信心和安全感； 挖掘了自我潜力，增加升职加薪的机会； 拓展了自我的视野，激发了追求进步的意愿，有利于个人职业生涯的发展。
第三节 对培训的认识误区
1、认为培训花钱不讨好
认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。 不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。试想， 如果你所培育的人才像GE一样，能够成为1/3全球500强巨头的CEO，你的公司将在业界有 多么强大！从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而首先还是应该自问：我精心培育、重 用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？我们首先都会从自身找原因！
企业员工激励培训课件(37张)PPT
MOTIVATING
企业员工激励
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的 生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效的启迪 员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。 换句话说，激励就是为了让某一个人更好的去 做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相 关联。
硬性激励：薪酬、目标管理、晋升 软性激励：情感、荣誉、榜样等
企业投入的要素归根结底只有两种 都不能单独发挥作用
物力资源PK人力资源?
谁在财富创造过程中发挥主导作用，经济学家展开了几百年的争论
一）、劳动价值论
古典经济学家大多将劳动视为财富增长之源， 威廉。配第最大功绩是最先提出劳动决定价值的思想； 亚当。斯密同样把劳动看成是经济财富的最终来源。 “一国国民每年的劳动，本来就是提供给他们每年消费的一切甚或必
马歇尔是一位对劳动与财富的关系加以重视的经济学 家，把能力 分为通用能力和专业能力，前者指决策能力、责任力、通用的知 识与智力等，后者是指劳动者的体力和劳动熟练程度
随着体力劳动逐渐被机器所取代，前者在生产中的重要性不断增加
二）、物力资本决定论
19世纪30年代后,工业革命在西方主要资本主义国家已经 完成,以蒸汽机为标志的大机器生产极大地推动了社会 注意生产力的进步
在财富之谜的争论中，学者们越来越形成一个共识，人力资本是企 业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本的开发价 值是管理的关键。
二、人力资本提升与企业制度变迁
人力资本实质就是人的劳动能力,(传统：体力和 人类经验积累为主；现代：劳动力更多体现在 人的专业知识和技能上)
人力资本的基本特征是人力资本存在于人体之 内,…….人的主观动机 努力和敬业责任决定着 人力资本作用的发挥
与大资本、大机器相比，人的劳动似乎微不足道。
企业员工激励
什么是员工激励
激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的 生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效的启迪 员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。 换句话说，激励就是为了让某一个人更好的去 做好某事，而这个某事肯定是与企业的目标相 关联。
硬性激励：薪酬、目标管理、晋升 软性激励：情感、荣誉、榜样等
企业投入的要素归根结底只有两种 都不能单独发挥作用
物力资源PK人力资源?
谁在财富创造过程中发挥主导作用，经济学家展开了几百年的争论
一）、劳动价值论
古典经济学家大多将劳动视为财富增长之源， 威廉。配第最大功绩是最先提出劳动决定价值的思想； 亚当。斯密同样把劳动看成是经济财富的最终来源。 “一国国民每年的劳动，本来就是提供给他们每年消费的一切甚或必
马歇尔是一位对劳动与财富的关系加以重视的经济学 家，把能力 分为通用能力和专业能力，前者指决策能力、责任力、通用的知 识与智力等，后者是指劳动者的体力和劳动熟练程度
随着体力劳动逐渐被机器所取代，前者在生产中的重要性不断增加
二）、物力资本决定论
19世纪30年代后,工业革命在西方主要资本主义国家已经 完成,以蒸汽机为标志的大机器生产极大地推动了社会 注意生产力的进步
在财富之谜的争论中，学者们越来越形成一个共识，人力资本是企 业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本的开发价 值是管理的关键。
二、人力资本提升与企业制度变迁
人力资本实质就是人的劳动能力,(传统：体力和 人类经验积累为主；现代：劳动力更多体现在 人的专业知识和技能上)
人力资本的基本特征是人力资本存在于人体之 内,…….人的主观动机 努力和敬业责任决定着 人力资本作用的发挥
与大资本、大机器相比，人的劳动似乎微不足道。
企业有效的激励培训教材ppt课件
解决办法： 1、上下级沟通 2、让工作更有挑战 3、适当授权
.
9
体现的激励理论：
• 马斯洛的需要 层次理论
• 亚伯拉罕·马斯洛 • （Abraham H.
Maslow1908-1970） • 美国心理学家
.
10
马斯洛的需要层次“金字塔”
自我实现 需要
高
（充分发挥自己
的才能，在事业上
有所建树的需要）
尊重需要 （自尊和被人尊重的需要）
社交需要 （友谊、结社等需要）
安全需要
低
（保障人身安全等需要）
生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）
人的需要 以层次形 式出现， 在较低的 需要满足 后，人们 才能上升 到较高层 的需要追 求。
.
11
案例分析
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术 能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成
绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞
扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长
再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干
得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂
长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产
.
7
请思考：
问题1：张小姐为什么提升了职位 并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是 物质上的奖励不够还是其他的因素？
.
9
体现的激励理论：
• 马斯洛的需要 层次理论
• 亚伯拉罕·马斯洛 • （Abraham H.
Maslow1908-1970） • 美国心理学家
.
10
马斯洛的需要层次“金字塔”
自我实现 需要
高
（充分发挥自己
的才能，在事业上
有所建树的需要）
尊重需要 （自尊和被人尊重的需要）
社交需要 （友谊、结社等需要）
安全需要
低
（保障人身安全等需要）
生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）
人的需要 以层次形 式出现， 在较低的 需要满足 后，人们 才能上升 到较高层 的需要追 求。
.
11
案例分析
助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于 4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术 能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在 厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小 孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成
绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞
扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长
再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干
得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“罗厂
长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产
.
7
请思考：
问题1：张小姐为什么提升了职位 并且增加了薪水却还要辞职呢，是不是 物质上的奖励不够还是其他的因素？
企业激励员工PPT课件
工作标题内容
WORK SCHEDULE
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙
述。
标
题
内
容
标题内容
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工作标题内容
WORK SCHEDULE
标题内容一
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重点工作推进
WORK PBOMOTION
工作推进一
l 可根据实际情况进行删减 l 可根据实际情况进行删减 l 可根据实际情况进行删减 输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简 单明了，添加简短说明文字，进行叙述。 输入你的内容，或粘贴到此处。输入你的内 容，或粘贴到此处
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工作推进二
29
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简单明了，添加简短说明文字，进行叙述。
工作推进三
49
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工作难点分析
WOBK DIFFICULTIEs
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实施执行四
工作实施执行
WORK IMPLEMENTATICN
类别 5 类别 4 类别 3 类别 2 类别 1
数据增长图 一
3
2 2Leabharlann 4. 55输入你的内容，或粘贴到此处输入你的内容，或粘贴到此处
数据增长图 二
5 4. 5
企业激励机制与激励技巧培训教材(PPT 103页)
17
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
24
怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
19
三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
9
二、激情点燃业绩之火
• 激情是职场最必不可 少的东西，没有激情 的人即使再优秀也做 不出更好的成绩。有 人说：激情又是比能 力和才华更重要。一 个人想要做出更大的 成绩就要对工作和生 活充满激情。
18
如何点燃
• 1、激情比能力更重要 • 2、没有热情就没有业绩 • 3、与其浑浑噩噩，不如充满激情 • 4、激情是对工作的专著和执着 • 5、把每一天都当成第一天 • 6、忠于自己的工作热爱自己的工作 • 7、不要只为薪水而工作
23
五、立即行动，让业绩稳定增长
• 俗话说“心动不如行 动”。无论多么宏伟 的蓝图，多么正确的 决策，多么严谨的计 划，如果没有严格高 效的执行，都将是纸 上谈兵。想要做出好 的成绩，就要立即行 动，在行动中出业绩。
24
怎样行动
• 1、工作踏实，才能出成绩 • 2、立即行动，行动中出业绩 • 3、忠诚敬业，工作就是你的事 • 4、全心投入，好业绩完成在即 • 5、不找借口，拿业绩来说话 • 6、学会积累，做行业的佼佼者 • 7、自动自发，不必老板交代 • 8、每天多做一点，业绩自然高涨 • 9、有坐冷板凳的耐心 • 10、勇于冒险，向不可能发起挑战 • 11、高效执行，业绩自然来 • 12、找对思路和方法，有头脑赢得业绩
8、充满热情才能提高效率 • 9、摒弃抱怨，拿出你的热情 • 10、激情是最佳的工作动力 • 11、1%的事业要投入100%的激情 • 12、克服惰性心理，发现工作乐趣
19
三、好心态成就好业绩
• 好心态决定好业绩。 细心观察之下我们不 难发现，那些成功人 士之所以业绩卓越都 是因为他们有一个良 好的心态。我们只要 培养坚强的性格，摆 正心态，相信自己， 就会创造出更好的成 绩。
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企业培训员工激励培训PPT找到员工激励的钥匙PPT课件(带内容)
转化动机
实现目标
欲望满足
激发能力
激励定义及原理
激励的原理
心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引 导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。
有一个小故事很形象地说明了这一点：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追 赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们 两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑 是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了 性命而跑呀（行为：全力以赴）！”
度越高，工作绩效越大
LOGO
激励定义及原理
激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并 使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现 目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。通俗地讲，激 励就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在 的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内 在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。
尊重激励
避免采用命令式语气， 不嘲笑、不轻视员工， 尊重员工人格、才能 以及劳动成果，认真 听取员工的建议
激励的理念原则
赞美激励
金钱调动
鼓励
金钱在调动下属们的积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。因此， 当一个人费心干完一件事后，你至少对他说句：“嘿，干得不错。”
LOGO
激励的实用方法
LOGO
为什么需要激励
松下幸之助说:
管理的最高境界是让人拼命工 作而无怨无悔
因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多 主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自 已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。
正能量培训课程企业培训讲座PPT课件
改变自己的行动 多做正能量的传递
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的 心态，让生活充满正能量！世间最美好 的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生 活充满正能量！世间最美好的事物，莫 过于拥有阳光的心态，让生活充满正能 量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳 光的心态，让生活充满正能量！
结束语
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间最美 好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物 ，莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于 拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳光 的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态， 让生活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充 满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生 活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳 光的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物， 莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间 最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充 满正能量！
10、最易削弱竞争力和创新力 --麻木
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生 活充满正能量！世间最美好的事物，莫过于拥有阳 光的心态，让生活充满正能量！世间最美好的事物， 莫过于拥有阳光的心态，让生活充满正能量！世间 最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态，让生活充 满正能量！
1.促人向上 2.充满希望 3.不断追求 4.让人生变得幸福美满 的情感和动力
发现美 理解善 传播爱
负能量症状
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态， 让生活充满正能量！
世间最美好的事物，莫过于拥有阳光的心态， 让生活充满正能量！
企业文化激励员工培训PPT模板
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但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，
感谢你的观看
并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
企业课程2
这个故事的寓意是……
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰， 但它不能使你永远呆在那儿。
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程3
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
企业课程1
这个故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程2
一只火鸡和一头公牛在聊天。
2019年8月3
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份 力气。” “这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面 充满了营养。” 火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分 叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。 最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
企业课程
嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程 …
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程1
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样 整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道 ：“当然啦，为什么不呢？”
2019年8月3
于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。 感谢你狐的狸观跳看 向兔子……并把它给吃了。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
而且拉了一泡屎在它身 上。
PURR....
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢 缓过劲儿来了！ 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，
2019年8并月3将它给吃了！
感谢你的观看
企业课程3
2019年8月3
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身 陷困境）的时候，闭
感谢你的观看
并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
企业课程2
这个故事的寓意是……
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰， 但它不能使你永远呆在那儿。
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程3
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
企业课程1
这个故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程2
一只火鸡和一头公牛在聊天。
2019年8月3
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份 力气。” “这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面 充满了营养。” 火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分 叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。 最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
企业课程
嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程 …
2019年8月3
感谢你的观看
企业课程1
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样 整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道 ：“当然啦，为什么不呢？”
2019年8月3
于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。 感谢你狐的狸观跳看 向兔子……并把它给吃了。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
而且拉了一泡屎在它身 上。
PURR....
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢 缓过劲儿来了！ 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，
2019年8并月3将它给吃了！
感谢你的观看
企业课程3
2019年8月3
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身 陷困境）的时候，闭