第11章 业绩考核与评价练习题
《绩效管理》1-11章练习题带答案和页码
《绩效管理》各章练习题第一章绩效管理概论1、对绩效的界定的三种观点不包括（）P7A.绩效是结果B.绩效是行为C.绩效是过去的成绩D.绩效强调员工素质2.目前对绩效界定的三种观点中，认为绩效是员工在完成工作过程中表现的一系列行为特征。
此观点是（）P7A.绩效是行为B.把绩效看作结果C.强调员工潜能与绩效的关系D.以上都不正确3、提出“绩效管理”概念的时间（）P6A、20世纪70年代早期B、20世纪70年代中期C、20世纪70年代后期D、20世纪60年代后期4、下列说法不属于提高生产力和改善组织绩效的有效途径的是（）P6A、组织裁员B、组织集中化C、组织结构调整D、组织扁平化5、以下哪一个是注重结果的绩效观点的优点（）P8A.能及时获得个人活动信息B.员工成就感强C. 有助于帮助和指导员工D.容易导致短期效益6.以下哪一个不是注重过程和行为的缺点（）P8A．成功的创新者难以容身 B.过分强调工作的步骤和方法C. 有时忽视实际的工作成果D.不能对员工进行指导和帮助7、下列哪一项是彼得·德鲁克在《管理未来》一书中，给出了五个指标（）P9A．资产流动性 B.创新C. 市场份额D.以上都正确8、（）是最直观、最综合的企业绩效量度，它是学习能力、内部运作效率和市场营销等绩效结果和最终体现。
P8A.创新学习能力B.内部运作效率C、顾客的满意度D、财务表现9、“保持关键性的平衡”需要通过（）P10A、平衡企业的业绩和员工的自我实现两个方面的因素B、指望员工能有积极的责任心，能够发挥额外力量C、胁迫、威吓D、一些传统的成果管理法，来推动业绩10、三维立体空间模型是谁构建的（）P11、A、杨杰B、凌文铨C、方俐洛D、以上都正确11、下列选项中属于从管理学角度来看绩效的是（）P12A、绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系B、组织绩效C、绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那份职责D、以上都正确12、员工绩效与组织绩效的关系是（）P13A、有联系，但联系不是很大B、相互独立C、既有区别也有联系D、以上都正确13、绩效是一个多义的概念，从管理实践的历程角度来看不包括（）P13A、从单纯强调“即期绩效”发展到强调“未来绩效”B、从单纯强调数量到强调质量C、从强调质量到强调满足顾客的需要D、从强调员工工作结果到强调组织整体绩效14、绩效是一个完整的管理过程，包括（）P13A、绩效实施与辅导B、绩效计划制订C、绩效评价和绩效反馈D、以上选项都包括15、绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织的战略服务。
业绩测试题及答案
业绩测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪项不是业绩考核的关键指标？A. 销售额B. 客户满意度C. 员工出勤率D. 产品合格率答案：C2. 业绩考核的周期通常是多久？A. 每周B. 每月C. 每季度D. 每年答案：C3. 业绩考核的目的是什么？A. 增加员工压力B. 提高工作效率C. 减少员工福利D. 降低企业成本答案：B4. 业绩考核结果不应用于以下哪项？A. 员工晋升B. 薪酬调整C. 培训需求分析D. 员工娱乐活动安排5. 业绩考核中，以下哪项不是有效的反馈方式？A. 书面反馈B. 口头反馈C. 忽略不计D. 定期会议反馈答案：C6. 业绩考核中，以下哪项不是有效的数据收集方法？A. 销售报表B. 客户反馈C. 员工自我评估D. 社交媒体动态答案：D7. 业绩考核中，以下哪项不是有效的目标设定原则？A. 具体B. 可衡量C. 随意D. 有时限答案：C8. 业绩考核中，以下哪项不是有效的激励措施？A. 奖金B. 提升C. 培训机会D. 无薪假期答案：D9. 业绩考核中，以下哪项不是有效的沟通技巧？B. 同理心C. 指责D. 反馈答案：C10. 业绩考核中，以下哪项不是有效的结果应用？A. 个人发展计划B. 团队建设C. 工作调整D. 立即解雇答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 业绩考核可以包括哪些方面的指标？A. 个人业绩B. 团队协作C. 客户反馈D. 创新能力答案：ABCD2. 业绩考核中，以下哪些因素可能影响考核结果的公正性？A. 考核者的主观偏好B. 考核标准不明确C. 考核过程缺乏透明度D. 考核结果未及时反馈答案：ABCD3. 业绩考核中，以下哪些措施可以提高员工的参与度？A. 明确考核标准B. 提供反馈和改进建议C. 考核结果与奖励挂钩D. 定期更新考核指标答案：ABCD4. 业绩考核中，以下哪些因素可以提高考核的有效性？A. 客观的数据支持B. 明确的考核周期C. 员工参与考核标准的制定D. 考核结果的公正性答案：ABCD5. 业绩考核中，以下哪些是有效的目标设定方法？A. SMART原则B. 目标与员工个人发展相结合C. 目标与组织战略相一致D. 目标随意设定答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题）1. 业绩考核只关注结果，不关注过程。
孙茂竹管理会计学第6版课后习题详解及题库
孙茂竹《管理会计学》（第6版）笔记和课后习题第一部分复习指南目录封面第1章管理会计概论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题与典型题详解第2章变动成本法2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题与典型题详解第3章本—量—利分析3.1 复习笔记3.2 课后习题详解3.3 考研真题与典型题详解第4章经营预测4.1 复习笔记4.2 课后习题详解4.3 考研真题与典型题详解第5章经营决策5.1 复习笔记5.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第6章存货决策6.1 复习笔记6.2 课后习题详解6.3 考研真题与典型题详解第7章投资决策7.1 考点难点归纳7.2 课后习题详解7.3 考研真题与典型题详解第8章标准成本法8.1 考点难点归纳8.2 课后习题详解8.3 考研真题与典型题详解第9章作业成本计算法9.1 考点难点归纳9.2 课后习题详解9.3 考研真题与典型题详解第10章全面预算管理10.1 考点难点归纳10.2 课后习题详解10.3 考研真题与典型题详解第11章业绩考核与评价11.1 考点难点归纳11.2 课后习题详解11.3 考研真题与典型题详解试读第1章管理会计概论1.1 复习笔记一、管理会计的定义1．国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：（1）狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
（2）广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。
绩效考核考试题及答案
绩效考核考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 提高员工工资B. 确定员工晋升C. 提高员工的工作绩效D. 增加员工的工作量答案：C2. 绩效考核的周期通常是多久？A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：D3. 以下哪项不是绩效考核的基本原则？A. 客观性B. 公正性C. 主观性D. 公开性答案：C4. 绩效考核结果不应用于以下哪个方面？A. 员工培训与发展B. 员工薪酬调整C. 员工职位调整D. 员工的个人隐私答案：D5. 绩效考核中，360度反馈法是指什么？A. 仅由上级对下级进行评价B. 仅由下级对上级进行评价C. 由多个角度对员工进行评价D. 仅由同事对员工进行评价答案：C6. 绩效考核的量化指标通常不包括以下哪项？A. 销售额B. 客户满意度C. 员工出勤率D. 员工的个人兴趣答案：D7. 绩效考核中，定性指标和定量指标的关系是什么？A. 定性指标更重要B. 定量指标更重要C. 两者同等重要D. 两者没有关系答案：C8. 绩效考核的反馈通常由谁来提供？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 客户答案：B9. 绩效考核的改进计划应该由谁来制定？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 公司高层答案：A10. 绩效考核结果的保密性应该如何处理？A. 完全公开B. 仅对相关人员公开C. 完全保密D. 仅对员工本人公开答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 绩效考核的常见方法包括哪些？A. 目标管理法B. 360度反馈法C. 关键绩效指标法D. 行为锚定评分法答案：A, B, C, D12. 绩效考核的流程通常包括哪些步骤？A. 制定考核标准B. 收集考核数据C. 进行考核评价D. 反馈考核结果答案：A, B, C, D13. 绩效考核中，哪些因素可能会影响考核的公正性？A. 考核者的主观偏好B. 考核标准的不明确C. 考核数据的不完整D. 考核结果的不公开答案：A, B, C14. 绩效考核结果的应用包括哪些方面？A. 员工晋升B. 员工培训C. 员工薪酬D. 员工解雇答案：A, B, C15. 绩效考核中，哪些因素可以作为定量指标？A. 项目完成时间B. 销售额C. 客户投诉次数D. 员工工作态度答案：A, B, C三、判断题（每题2分，共20分）16. 绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。
管理会计业绩评价与考核习题及答案
一、单项选择题：1、责任成本的计算范围是（ D ）。
A.直接材料、直接人工、制造费用B.直接材料、直接人工、变动制造费用C.各责任中心的直接材料、直接人工、制造费用D.各责任中心的可控成本2、下列关于利润责任中心的说法中，错误的是（ A ）。
Ａ．拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心Ｂ．考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标Ｃ．为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据Ｄ．为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格3、最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( C )。
A．部门营业收入 B．部门成本 C．部门可控边际贡献 D．部门税前利润4、作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( D )。
A．部门营业收入－已销商品变动成本 B．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用C．部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本 D．部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本5、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（C）元。
A、2200B、2700C、3500D、40006、已知某投资中心的部门资产周转率为3次，销售成本率为40％，销售成本利润（部门边际贡献）率为20％，则其投资贡献率为( A )。
A.24％ B.80％ C.40％ D.60％7、已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（ B）40% B.30% C.20% D.10%二、多项选择题：1、适合于建立费用中心进行成本控制的单位是（ BCDE ）A.生产企业的车间B.餐饮店的制作间C.医院的放射治疗室D.行政管理部门E.研究开发部门2、下列有关成本责任中心的说法中，正确的是（ ABD ）。
东北财经大学《管理会计》题库（第11章）及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第11章）及附满分答案东北财经大学《管理会计》题库（第11章）及附满分答案第十一章A 建立责任会计的目标是为了（）建立责任会计的目标是为了（）1、AA、实现责、权、利的协调统一B、划分责任中心C、编制责任预算D、提交责任报告A 导致责任会计产生的主要原因是由于企业规模的扩大导致责任会计产生的主要原因是由于企业规模的扩大2、AA、对B、错实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部A 实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部3、A门甚至企业整体的利益，引入责任会计可以解决这方面的问题A、对B、错以下对责任会计的说法正确的是（）ABCDE 以下对责任会计的说法正确的是（）4、ABCDEA、以企业内部的责任中心为主体B、以责、权、利的协调统一为目标C、以责任预算为控制的依据、以责任预算为控制的依据、通过责任报告考核评价业绩D、通过责任报告考核评价业绩、可解决分权管理出现的问题E、可解决分权管理出现的问题在企业中划分责任中心的目的是（）C 在企业中划分责任中心的目的是（）5、C在企业中划分责任中心的目的是（）、确定考核标准A、确定考核标准B、编制责任报告、编制责任报告、明确责任范围C、明确责任范围、评价经营业绩D、评价经营业绩责任会计的主体是（）A 责任会计的主体是（）6、A责任会计的主体是（）A、责任中心、责任中心、产品成本B、产品成本、生产部门C、生产部门D、管理部门、管理部门下列各项中，属于责任会计制度内容的有（） ABCD 下列各项中，属于责任会计制度内容的有（）7、ABCD下列各项中，属于责任会计制度内容的有（）、设置责任中心A、设置责任中心、编制责任预算B、编制责任预算C、提交责任报告、提交责任报告、评价经营业绩D、评价经营业绩E 、反映财务状况、反映财务状况8、B B 企业中是通过（）将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心企业中是通过（）将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心企业中是通过（）将企业的总目标层层分解，落实到每一个责任中心A 、责任报告、责任报告B 、责任预算、责任预算C 、责任中心、责任中心D 、责任考核、责任考核9、A A 对责任预算的执行要建立一套跟踪考核系统，并通过信息反馈控制和对责任预算的执行要建立一套跟踪考核系统，并通过信息反馈控制和调节经营活动调节经营活动A 、对、对B 、错、错1010、、B B 各责任中心只对其能够控制的因素负责，各责任中心只对其能够控制的因素负责，对其责任业绩评价时应将不能控制的因素排除在外，这是遵循了（）能控制的因素排除在外，这是遵循了（）A 、责权利相结合的原则、责权利相结合的原则B 、可控性原则、可控性原则C 、统一性原则激励原则、统一性原则激励原则D 、反馈原则、反馈原则1111、、A A 建立责任会计必须是责任中心的责任与其权利和利益结合建立责任会计必须是责任中心的责任与其权利和利益结合建立责任会计必须是责任中心的责任与其权利和利益结合A 、对、对B 、错、错1212、、B B 各责任中心可以有各自的与企业总体目标不一致的奋斗目标各责任中心可以有各自的与企业总体目标不一致的奋斗目标各责任中心可以有各自的与企业总体目标不一致的奋斗目标A 、对、对B 、错、错1313、、A A 通过合理设计责任目标、通过合理设计责任目标、通过合理设计责任目标、制定责任预算和评价责任效益，制定责任预算和评价责任效益，制定责任预算和评价责任效益，可以不断激可以不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作励各责任中心为实现预算目标而努力工作A 、对、对B 、错、错1414、、ACE ACE 划分责任中心的标准包括（）划分责任中心的标准包括（）划分责任中心的标准包括（）A 、可以划清管理范围、可以划清管理范围B 、必须自负盈亏、必须自负盈亏C 、能明确经济责任、能明确经济责任D 、应以企业为单位进行划分、应以企业为单位进行划分E 、能单独进行业绩考核、能单独进行业绩考核1515、、AB AB 责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心是按照（）进行分责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心是按照（）进行分类A 、责任权限范围、责任权限范围B 、业务活动特点、业务活动特点C 、管理范围、管理范围D 、经济责任、经济责任E 、业绩考核、业绩考核1616、、B B 划分责任中心需要有一定的标准，划分责任中心需要有一定的标准，划分责任中心需要有一定的标准，太小的内部单位即使符合标准，太小的内部单位即使符合标准，太小的内部单位即使符合标准，也也不能作为责任中心不能作为责任中心A 、对、对B 、错、错1717、、A A 责任中心是指具有一定的管理权限，责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位部责任单位A 、对、对B 、错、错1818、、A A 成本中心控制和考核的内容是（）成本中心控制和考核的内容是（）成本中心控制和考核的内容是（）A 、责任成本、责任成本B 、产品成本、产品成本C 、直接成本、直接成本D 、目标成本、目标成本1919、、C C 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）A 、产品成本、产品成本B 、固定成本之和、固定成本之和C 、可控成本之和、可控成本之和D 、不可控成本之和、不可控成本之和2020、、B B 成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异成本中心实际发生的责任成本大于其责任成本预算的差异是有利差异A 、对、对B 、错、错2121、、A A 各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本各成本中心的可控成本之和即是企业的总成本A 、对、对B 、错、错2222、、D D 下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）A 、成本、成本B 、收入、收入C 、利润、利润D 、投资效果、投资效果2323、、ABCD ABCD 自然利润中心的权力包括（）自然利润中心的权力包括（）自然利润中心的权力包括（）A 、产品销售权、产品销售权B 、价格制定权、价格制定权C 、材料采购权、材料采购权D 、生产决策权、生产决策权E 、战略制定权、战略制定权2424、、A A 对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对于上级分配来的固定成本，由于利润中心无法控制其数额，所以，对这部分固定成本的影响在考核时应将其剔除对这部分固定成本的影响在考核时应将其剔除A 、对、对B 、错、错2525、、B B 因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异因利润中心实际发生的利润数大于预算数而形成的差异是不利差异A 、对、对B 、错、错2626、、A A 人为利润中心提供的产品或劳务主要在企业内部转移，人为利润中心提供的产品或劳务主要在企业内部转移，很少对外出售很少对外出售A 、对、对B 、错、错2727、、ABCDE ABCDE 投资中心较利润中心具有的特点是（）投资中心较利润中心具有的特点是（）投资中心较利润中心具有的特点是（）A 、具有投资决策权、具有投资决策权B 、能独立运用掌握的资金、能独立运用掌握的资金C 、有权购置和处理固定资产、有权购置和处理固定资产D 、能扩大和削弱生产能力、能扩大和削弱生产能力E 、对成本、利润和投资效果负责、对成本、利润和投资效果负责2828、、A A 计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（）计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（）计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（）A 、原始价值、原始价值B 、帐面价值、帐面价值C 、评估价值、评估价值D 、市场价值、市场价值2929、、A A 投资中心的利润与其投资额的比率称作（）投资中心的利润与其投资额的比率称作（）投资中心的利润与其投资额的比率称作（）A 、投资报酬率、投资报酬率B 、税前净利、税前净利C 、内部报酬率、内部报酬率D 、剩余收益、剩余收益3030、、A A 剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一剩余收益指标的优点是可以使投资中心的业绩评价与企业目标协调一致A 、对、对B 、错、错3131、、B B 在责任预算的基础上，在责任预算的基础上，在责任预算的基础上，将实际数与计划数进行比较，将实际数与计划数进行比较，将实际数与计划数进行比较，用来反映与考核用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是（）各责任中心工作业绩的书面文件是（）A 、差异分析表、差异分析表B 、责任报告、责任报告C 、预算执行情况表、预算执行情况表D 、实际执行与预算比较表、实际执行与预算比较表3232、、ABCDE ABCDE 以下对责任预算的说法正确的是（）以下对责任预算的说法正确的是（）以下对责任预算的说法正确的是（）A 、以责任中心为对象、以责任中心为对象B 、不同责任中心编制预算的口径不同、不同责任中心编制预算的口径不同C 、是考核责任中心的标准、是考核责任中心的标准D 、是对责任中心进行考核评价的依据、是对责任中心进行考核评价的依据E 、目的是将各责任中心的经济责任数量化、目的是将各责任中心的经济责任数量化3333、、B B 既是责任中心工作的努力目标，既是责任中心工作的努力目标，又是考核责任中新业绩的标准的书面文件是文件是() ()A 、责任报告、责任报告B 、责任预算、责任预算C 、预算执行情况表、预算执行情况表D 、实际执行与预算比较表、实际执行与预算比较表3434、、B B 编制责任预算需要在责任报告上进行；编制责任预算需要在责任报告上进行；责任报告是考核评价经营业绩的载体的载体A 、对、对B 、错、错3535、、A A 责任预算、责任预算、责任报告与业绩考核评价都是围绕相同的责任中心而召开的A 、对、对B 、错、错3636、、D D 供需双方分别按照不同的内部转移价格计价结算时采用的是（）供需双方分别按照不同的内部转移价格计价结算时采用的是（）供需双方分别按照不同的内部转移价格计价结算时采用的是（）A 、实际成本、实际成本B 、市场价格、市场价格C 、协商价格、协商价格D 、双重市场价格、双重市场价格3737、、C C 在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，内部转移价格应采用（）到利润中心或投资中心时，内部转移价格应采用（）A 、实际成本、实际成本B 、标准成本、标准成本C 、标准成本加成、标准成本加成D 、变动成本、变动成本3838、、ABD ABD 制定内部转移价格应遵循以下哪几项原则（）制定内部转移价格应遵循以下哪几项原则（）制定内部转移价格应遵循以下哪几项原则（）A 、要有利于分清各责任中心的成绩和不足、要有利于分清各责任中心的成绩和不足B 、要公正合理、要公正合理,,避免主观随意性避免主观随意性C 、要和市场价格保持一致、要和市场价格保持一致D 、要为供求双方自愿接受、要为供求双方自愿接受E 、不能使用双重价格、不能使用双重价格3939、、B B 以实际成本作为内部转移价格可以避免责任转嫁现象以实际成本作为内部转移价格可以避免责任转嫁现象以实际成本作为内部转移价格可以避免责任转嫁现象() ()A 、对、对B 、错、错4040、、AB AB 内部经济仲裁委员会工作内容包括（）内部经济仲裁委员会工作内容包括（）内部经济仲裁委员会工作内容包括（）A 、调解经济纠纷、调解经济纠纷B 、对无法调解的纠纷进行裁决、对无法调解的纠纷进行裁决C 、办理内部交易结算、办理内部交易结算D 、办理内部责任结转、办理内部责任结转E 、进行业绩考核评价、进行业绩考核评价4141、、AB AB 经济仲裁委员会由（）组成经济仲裁委员会由（）组成经济仲裁委员会由（）组成A 、企业最高管理部门、企业最高管理部门B 、各职能部门、各职能部门C 、基层单位、基层单位D 、责任中心、责任中心E 、企业中层管理部门、企业中层管理部门4242、、ABCDE ABCDE 以下对内部经济仲裁委员会的说法中正确的是（）以下对内部经济仲裁委员会的说法中正确的是（）以下对内部经济仲裁委员会的说法中正确的是（）A 、从维护企业整体利益的角度出发、从维护企业整体利益的角度出发B 、公平合理的调节内部经济纠纷、公平合理的调节内部经济纠纷C 、保障各责任中心的利益不受侵害、保障各责任中心的利益不受侵害D 、由企业最高管理部门和各职能部门构成、由企业最高管理部门和各职能部门构成E 、履行规定的职责、履行规定的职责4343、、A A 经济仲裁委员会是一个能居中调停或仲裁，经济仲裁委员会是一个能居中调停或仲裁，专门处理各种经济纠纷的组织。
绩效考核试题及答案
绩效考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 惩罚表现不佳的员工B. 激励员工提升工作表现C. 记录员工的工作失误D. 为员工提供晋升机会答案：B2. 以下哪项不是绩效考核的常见方法？A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度反馈法D. 随机抽查法答案：D3. 绩效考核周期通常为多久？A. 一个月B. 一个季度C. 半年D. 一年答案：B4. 绩效考核结果通常由谁进行评价？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 所有同事答案：B5. 以下哪项不是绩效考核的基本原则？A. 公平性B. 透明性C. 随意性D. 客观性答案：C二、判断题（每题1分，共10分）6. 绩效考核只关注员工的工作成果，不关注工作过程。
（）答案：×（错误）7. 绩效考核结果应该保密，不向员工公开。
（）答案：×（错误）8. 绩效考核可以帮助员工了解自己的长处和短处。
（）答案：√（正确）9. 绩效考核结果只用于决定员工的薪酬。
（）答案：×（错误）10. 绩效考核可以促进员工之间的公平竞争。
（）答案：√（正确）三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述绩效考核对员工个人发展的意义。
答案：绩效考核对员工个人发展的意义在于帮助员工明确自己的工作目标和职责，了解自己的工作表现和进步空间，从而有针对性地提升自己的工作技能和职业素养。
同时，绩效考核结果可以作为员工职业发展路径规划的重要参考。
12. 描述一下360度反馈法的特点。
答案：360度反馈法是一种全面的绩效评价方法，它不仅包括上级对下级的评价，还包括同事、下属甚至客户的评价。
这种方法可以更全面地了解员工的工作表现，减少单一评价者的主观偏见，提高评价的客观性和公正性。
13. 阐述绩效考核与员工激励之间的关系。
答案：绩效考核与员工激励之间存在密切的关系。
通过绩效考核，员工可以清晰地了解自己的工作表现和公司对其表现的认可程度。
财务管理 拓展练习 第1-11章 详细解析 (1)
第一章导论单项选择题参考答案1．参考答案：C答案解析：纯粹利率是无风险无通货膨账条件下的社会平均资金利润率。
国库券的风险很小，在没有通货膨胀时，可以视为纯粹利率。
2．参考答案：B答案解析：财务管理的目标是股东财富最大化，股票价格代表了股东财富，股价的高低直接取决于投资报酬率和风险。
而投资项目、资本结构和股利政策是影响股价的间接因素。
3．参考答案：D答案解析：每股利润最大化认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股收益（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺点。
4．参考答案：C答案解析：本题的主要考核点是企业相关利益者，即股东、经营者、债权人之间的关系。
企业为了实现自身的财务目标，就必须管理好股东、经营者和债权人这三者之间的利害关系，因此，他们之间的关系就成了企业最重要的财务关系。
5．参考答案：A答案解析：纯粹利率是指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率。
因此选项A错误。
6．参考答案：D答案解析：现金循环可分两种,一种是短期现金循环，即在一年内或超过一年的一个营业周期内循环，如现金、可变现的存货和应收账款等。
另一种是长期现金循环，是一年或一个经营周期以上的循环，如固定资产、长期投资、递延资产等。
因此D选项属于长期现金循环。
7．参考答案：A答案解析：盈利企业也可能由于抽出过多资金而发生临时的资金流转困难。
因此选项A不正确。
8．参考答案：A答案解析：利率＝纯粹利率＋通货膨胀补偿率＋风险报酬率，因此只有A选项平均利润率不属于利率的组成部分。
9．参考答案：D答案解析：财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化，股票价格代表了股东财富，因此，股价高低反映了财务管理目标的实现程度。
10．参考答案：B答案解析：B属于投资活动。
11．参考答案：D答案解析：甲公司和乙公司、丙公司是债权债务关系，和丁公司是投资与受资的关系，和戊公司是债务债权关系。
12．参考答案：B答案解析：财务管理的工作环节包括财务规划和预测、财务决策、财务预算和财务分析、业绩评价与激励，其中财务决策是核心环节。
第11章 业绩考核与评价练习题
第十一章业绩考核与评价一、单项选择题1．责任会计产生的直接原因是（）。
A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式A成本中心 B利润中心 C投资中心 D责任中心3．责任成本是指该中心发生的（）。
A工段成本之和 B产品成本 C可控成本之和 D 不可控成本之和4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。
A费用中心 B酌量性成本中心 C标准成本中心 D产品成本中心5．成本中心控制和考核的内容是（）。
A责任成本 B产品成本 C目标成本 D不可控成本6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。
则预算成本节约率为（）。
A 17%B -2.5%C 2.5%D 6%7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。
A生产部门 B生产部门与采购部门共同负责C采购部门 D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。
A成本 B利润 C投资 D都具有法人资格9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。
A 成本中心 B利润中心 C投资中心 D 责任中心10．利润中心不具有（）。
A价格制定权 B投资决策权 C生产决策权 D销售决策权11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。
A人为的利润中心 B自然的利润中心 C销售的利润中心 D成本的利润中心12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
A人为利润中心 B自然利润中心 C成本中心 D投资中心13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。
那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
企业绩效评估与分析练习题
企业绩效评估与分析练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效评估与分析对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够帮助企业了解自身的运营状况，发现存在的问题和潜在的机会，还能为企业制定战略决策提供有力的依据。
接下来，我们将通过一系列练习题来深入探讨企业绩效评估与分析的相关知识。
一、选择题1、以下哪项不属于企业绩效评估的主要目的？（）A 为员工提供薪酬调整的依据B 发现企业的优势和劣势C 评估企业的社会责任履行情况D 制定企业的未来发展战略2、以下哪种绩效评估方法更注重员工的工作成果？（）A 360 度评估法B 关键绩效指标法（KPI）C 行为锚定等级评价法D 强制分布法3、在平衡计分卡中，以下哪一维度关注的是企业内部流程的优化？（）A 财务维度B 客户维度C 内部流程维度D 学习与成长维度4、企业绩效分析中，常用的财务比率不包括（）A 资产负债率B 市盈率C 存货周转率D 员工满意度二、判断题1、企业绩效评估只需要关注财务指标，非财务指标不重要。
（）2、绩效反馈的目的是让员工知道自己的绩效表现，而不需要提供改进的建议。
（）3、标杆管理是一种通过与同行业优秀企业进行比较来提升自身绩效的方法。
（）三、简答题1、请简述企业绩效评估的基本流程。
答：企业绩效评估的基本流程通常包括以下几个步骤：（1）确定评估目标：明确评估的目的是什么，是为了奖励员工、改进工作流程还是制定战略决策等。
（2）制定评估指标：根据评估目标，确定具体的评估指标，这些指标可以是财务指标、非财务指标或者两者的结合。
（3）收集数据：通过各种渠道收集与评估指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。
（4）分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际绩效与预期绩效之间的差距。
（5）评估绩效：根据分析结果，对企业或员工的绩效进行评估和评价。
（6）提供反馈：将评估结果反馈给被评估者，让他们了解自己的绩效表现，并提供改进的建议和方向。
（7）制定改进计划：针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进计划，以提高未来的绩效。
绩效考核考试题及答案解析
绩效考核考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的是什么？A. 增加员工的工作量B. 提高员工的工作满意度C. 客观评价员工的工作表现D. 减少员工的福利待遇答案：C解析：绩效考核的主要目的是通过客观评价员工的工作表现，帮助员工了解自己的工作状况，从而提高工作效率和质量。
2. 绩效考核的周期通常为多久？A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：D解析：绩效考核的周期通常为每年一次，这样可以更好地评估员工在较长时间内的工作表现和成果。
3. 绩效考核的结果应该由谁来决定？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 公司高层管理者答案：B解析：绩效考核的结果通常由员工的直接上级来决定，因为他们对员工的工作表现和成果有最直接的了解。
4. 绩效考核中，以下哪项不是考核的内容？A. 工作态度B. 工作技能C. 个人兴趣D. 工作成果答案：C解析：绩效考核主要关注员工的工作态度、工作技能和工作成果，个人兴趣通常不作为考核内容。
5. 绩效考核的结果应该公开吗？A. 是的，应该完全公开B. 不应该，应该保密C. 部分公开，只公开优秀员工的成绩D. 部分公开，只公开需要改进的员工的成绩答案：B解析：绩效考核的结果通常应该保密，以保护员工的隐私和避免不必要的竞争和压力。
6. 绩效考核中，以下哪项不是有效的反馈方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 社交媒体答案：D解析：社交媒体不是有效的绩效反馈方式，因为它缺乏正式性和私密性，不适合进行严肃的工作讨论。
7. 绩效考核的目的之一是激励员工，以下哪项不是激励员工的有效方式？A. 提供晋升机会B. 提供培训机会C. 提供物质奖励D. 公开批评员工答案：D解析：公开批评员工通常不是激励员工的有效方式，它可能会损害员工的自尊心和工作积极性。
8. 绩效考核中，以下哪项不是有效的考核工具？A. 360度反馈B. 自我评估C. 同事评估D. 社交媒体投票答案：D解析：社交媒体投票不是有效的绩效考核工具，因为它缺乏客观性和专业性。
财务管理章节练习题第11章
财务管理章节练习题第11章一、单项选择题1、财务控制的各种手段在功能、作用、方向和X围方面不能相互制约，而应相互配合，这是财务控制的（）原则。
A、认同性B、适应性C、协调性D、客观性答案:C解析:协调性原则是指财务控制的各种手段在功能、作用、方向和X围方面不能相互制约，而应相互配合，在单位内部形成合力，产生协同效应。
2、按照财务控制的内容可将财务控制分为（）。
A、一般控制和应用控制B、预算控制和制度控制C、收支控制和现金控制D、定额控制和定率控制答案:A解析:按照财务控制的内容可将财务控制分为一般控制和应用控制。
3、主要是为了解决“如果风险和错弊仍然发生，如何识别”的问题的财务控制是（）。
A、纠正性控制B、侦查性控制C、纠正性控制D、指导性控制答案:B解析:侦查性控制是指为及时识别已存在的财务危机和已发生的错弊和非法行为或增强识别风险和发现错弊机会的能力所进行的各项控制。
4、财务控制方式中，（）的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。
A、授权批准控制B、职务分离控制C、全面预算控制D、独立检查控制答案:B解析:职务分离的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。
5、下列各项成本中，（）不属于酌量性成本。
A、直接材料费用B、研究开发费用C、职工培训费用D、广告宣传费用答案:A解析:酌量性成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员的决策所决定的，主要包括各种管理费用和某些间接成本项目，如研究开发费用、广告宣传费用、职工培训费用等。
6、可控成本必须具备的条件中不包括（）。
A、可以预计B、可以计量C、可以施加影响D、可以单独核算答案:D解析:可控成本必须具备以下四个条件：可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任，不包括可以单独核算7、既对成本负责又对收入负责，同时也对利润负责的区域，是指（）。
A、成本中心B、收入中心C、利润中心D、投资中心答案:C解析:利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
绩效考核试题及答案
绩效考核试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 绩效考核的主要目的不包括以下哪一项？A. 提高员工的工作绩效B. 确定员工的薪酬和晋升C. 为员工提供培训和发展机会D. 增加员工的工作压力答案：D2. 以下哪一项不是绩效考核的基本原则？A. 客观性原则B. 公正性原则C. 随意性原则D. 及时性原则答案：C3. 绩效考核周期通常为多久？A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年答案：D4. 绩效考核结果的应用不包括以下哪一项？A. 员工晋升B. 员工培训C. 员工薪酬调整D. 员工的个人娱乐活动答案：D5. 以下哪一项不是绩效考核的类型？A. 目标管理法B. 360度反馈C. 关键绩效指标法D. 员工满意度调查答案：D6. 绩效考核的反馈应该在什么时候进行？A. 考核结束后立即B. 考核结束后一周内C. 考核结束后一个月内D. 考核结束后三个月内答案：A7. 绩效考核中，自我评估的目的是什么？A. 让员工自我表扬B. 让员工自我批评C. 让员工了解自己的工作表现D. 让员工了解公司的期望答案：C8. 以下哪一项不是绩效考核的步骤？A. 设定绩效目标B. 收集绩效数据C. 进行绩效评估D. 制定工作计划答案：D9. 绩效考核的最终目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低员工离职率D. 增加员工的工作量答案：B10. 绩效考核中，上级评估的目的是什么？A. 对员工进行惩罚B. 对员工进行奖励C. 了解员工的工作表现D. 增加员工的工作压力答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 绩效考核的主要功能包括以下哪些？A. 激励员工B. 识别培训需求C. 确定薪酬D. 改善员工关系答案：ABC12. 绩效考核的常见方法包括以下哪些？A. 目标管理法B. 行为锚定评分法C. 360度反馈D. 关键绩效指标法答案：ABCD13. 绩效考核中，以下哪些因素可能影响评估的公正性？A. 评估者的偏见B. 评估者的专业知识C. 评估者与被评估者的关系D. 评估者的情绪状态答案：ACD14. 绩效考核结果的应用包括以下哪些？A. 员工晋升B. 员工培训C. 员工薪酬调整D. 员工的个人娱乐活动答案：ABC15. 绩效考核中，以下哪些是有效的反馈？A. 及时反馈B. 具体反馈C. 建设性反馈D. 随意反馈答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）16. 绩效考核应该只关注员工的工作成果，而忽略员工的工作过程。
企业绩效管理与评估练习题
企业绩效管理与评估练习题在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理与评估已成为企业管理的重要组成部分。
它不仅能够帮助企业识别员工的工作表现，还能为企业的战略决策提供有力支持。
接下来，让我们通过一系列练习题来深入了解企业绩效管理与评估的相关知识。
一、单选题1、绩效管理的核心目的是（）A 发放薪酬B 激励员工C 提升绩效D 选拔人才答案：C解析：绩效管理的核心目的是通过一系列管理手段，不断提升员工和组织的绩效，以实现企业的战略目标。
2、以下哪项不属于绩效评估的常用方法（）A 360 度评估B 关键绩效指标法（KPI）C 平衡计分卡D 市场调研法答案：D解析：市场调研法主要用于了解市场情况和客户需求，并非绩效评估的常用方法。
3、绩效指标应具备的特征不包括（）A 可衡量性B 可达成性C 不可挑战性D 相关性答案：C解析：绩效指标应该具有可衡量性、可达成性、相关性等特征，具有一定的挑战性，但不是不可挑战。
二、多选题1、企业绩效管理的流程包括（）A 绩效计划B 绩效辅导C 绩效评估D 绩效反馈答案：ABCD解析：企业绩效管理通常包括绩效计划的制定、绩效辅导的实施、绩效评估的进行以及绩效反馈的给予，这是一个完整的管理循环。
2、绩效评估的主体可以包括（）A 上级领导B 同事C 下属D 客户答案：ABCD解析：绩效评估的主体可以多元化，上级领导、同事、下属和客户都可以从不同角度对员工的绩效进行评估，以获得更全面的评价结果。
3、以下哪些是平衡计分卡的维度（）A 财务维度B 客户维度C 内部流程维度D 学习与成长维度答案：ABCD解析：平衡计分卡通常包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，以实现企业的全面绩效管理。
三、判断题1、绩效评估就是对员工工作结果的评价。
（）答案：错误解析：绩效评估不仅关注工作结果，还包括工作过程中的行为、能力等方面。
2、绩效管理是人力资源部门的事情，与其他部门无关。
（）答案：错误解析：绩效管理需要各个部门的共同参与和配合，是整个企业的管理工作。
绩效考核及绩效管理考题及答案
《绩效考核与绩效管理》复习题及答案一、名词解释1绩效管理绩效是一种可以评估的行为，这种行为是任职者在履行职责过程中所表现出的包括能力、态度的发挥状况以及由此所导致的可以衡量的工作结果。
绩效管理即是领导和管理者定期对员工制定的具体的可以考核或者管理目标的过程。
绩效管理正向激励多于负向激励。
2 360度考核360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典企业英特尔首先提出并加以实施的。
360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同事甚至顾客等全位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
3强制分布和末位淘汰强制正态分布法也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级。
末位淘汰法则（活力曲线,10%淘汰率法则），通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
“末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉”，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为4情景绩效绩效管理学、组织行为学术语。
又名情境绩效。
管理学者敬孝的定义：指员工主动作出的超出职位说明书中规定的，有利于增强组织有效性的行为。
情景绩效一般无法进行精确的绩效考评。
将绩效定义为行为是一个创新，绩效行为包括任务行为和情景（边）行为。
其中，情景（边）行为对应的绩效为情景绩效，是指工作中没有被正式规定的行为。
5关键行为事件法质，还可以让工作者进行重要性评价的一种收集职务信息的法，称关键事件法。
绩效考评练习及标准答案
B1．领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导B2．最早利用资源基础理论解释人力资源在战略制定与实施中作用的学者是：A.佩迪格鲁B.卡佩利C.伯曼D.德鲁克C3．平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊D4．下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是：A.成就指向型领导B.支持型领导C.指示型领导D.参与型领导C5．混合标准量表法的提出者是美国学者：A.史密斯B.肯德尔C.布兰兹D.夏菲德A6．由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法A7．绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳A8．一名员工刚刚进入某一部门之初热情高涨，一下子达到了很好的业绩，给上级留下了很深刻的印象。
容易产生：A.评价者首因效应B.评价者逻辑效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应D9．员工的绩效随着时间的推移发生变化，原来好的绩效可能好转，好的绩效可能变差，这体现了绩效的那一特性：A.多维性B.可变性C.多因性D.动态性A10．目标管理的的理论基础是：A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论B11．领导情景理论的提出者是：A.罗伯特·豪斯B.保罗·赫西和肯·布兰查德C.亨廷顿D.斯乔贝克B12．按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上，这属于哪一种绩效评价方法：A.配对比较法B.强制分配法C.人物比较法D.排序法A13．第26题将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.综合尺度量表法D.混合标准量表法A14．适用于生产性工人的工资制是：A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度C15．强化理论的提出者是美国学者：A.泰勒B.德鲁克C.斯金纳D.弗鲁姆C5．采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：A.等级式评价尺度B.数量式评价尺度C.量词式评价尺度D.定义式评价尺度B8．最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.行为锚定量表法D.混合标准量表法C9．行为对照量表法的提出者是美国学者：A.史密斯B.肯德尔C.普洛夫斯D.布兰兹C10．评价者填写工作业绩记录卡，观察并记录评价对象在工作过程中的各种事实，分阶段记录所达到的工作业绩的绩效评价方法是：A.态度记录法B.能力记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法D1．最早根据资源基础理论提出“人力资源优势”概念的学者是：A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.拉杜D.博克塞尔B14．期望理论的提出者是美国学者：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳C7．在对被测者实施测试后，再进行一次与前一次测评平行的测试，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.分半信度B.再测信度C.复本信度D.同质性信度A9．管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导B10．评价者根据所记录的实施及各类评价标准进行绩效评价，最后把评价结构反馈给评价对象的绩效评价方法是：A.工作业绩记录法B.关键事件法C.指导记录法D.能力记录法C12．对同一组被试者前后两次实施统一测验，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.复本信度B.分半信度C.再测信度D.同质性信度C13．某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于A.评价者逻辑效应B.评价者首因效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应B14．认为“社交能力与谈判能力之间有很强的逻辑关系”容易产生：A.评价者首因效应B.评价者逻辑效应C.评价者晕轮效应D.评价者近因效应B15．将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。
第十一章业绩考核与评价练习
第十一章业绩考核与评价一、单项选择题1. 责任会计产生的直接原因是（）。
A. 行为科学的产生和发展B. 运筹学的产生和发展C. 分权管理D. 跨国公司的产生2. 成本中心考核的主要内容是（）。
A．该中心的不可控成本 B．责任成本C．该中心所有的可控成本和不可控成本 D．产品成本3. 属于某成本中心的各项（）之和，成为该成本中心的责任成本。
A．可控成本 B．不可控成本C．变动成本 D．固定成本4．三种责任中心中处于最高层次的是（）。
A．成本中心 B．利润中心C．投资中心 D．无所谓谁高谁低5. 某投资中心的投资额为10万元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为1万元，则该中心的投资报酬率为（）。
A．10% B．20% C．30% D．60%6．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。
A．生产车间 B．采购部门C．生产车间与采购部门共同承担 D. 企业总部7.投资中心主要考核指标中的（）不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离。
A．投资利润率 B．可控成本C．剩余收益 D．利润总额8.制定内部转移价格时，如果中间产品或劳务有不同市价，则卖方以最高价格计价，买方以最低价格计价，此时所用的制定内部转移价格的方法是（）。
A．市场价格定价法 B．协商定价法C．双重内部结算价格定价法D．成本加成法二、多项选择题1.下列表示中，正确的说法是（）。
A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属不可控成本的，从较长期间看，可能又成为可控成本2. 下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（）。
A. 分公司B. 车间C. 班组D. 个人3．利润中心包括（）两种类型。
A．人为的利润中心 B．外部利润中心C．自然的利润中心 D．收入中心4. 由于不同类型、不同层次的利润中心可控范围不同，因而用于考核与评价利润中心的指标有（）A. 剩余收益B. 毛利C. 部门贡献毛益D. 营业利润5.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（）。
[财经类试卷]业绩评价练习试卷1及答案与解析
![[财经类试卷]业绩评价练习试卷1及答案与解析](https://img.taocdn.com/s3/m/589922013169a4517723a3f5.png)
业绩评价练习试卷1及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
1 下列关于净收益和每股收益的表述中，不正确的是( )。
（A）每股收益是业绩评价指标的理想指标（B）净收益和每股收益指标没有考虑价值创造活动的某些成果（C）从行为科学来看，净收益指标促使公司的行为短期化，不利于公司长期、稳定的可持续发展（D）净收益指标应该在了解其局限性的基础上使用，并且与其他财务的和非财务的业绩计量指标结合2 下列关于市场增加值的说法中，不正确的是( )。
（A）市场增加值是总市值和总资本之间的差额，其中的总市值只包括股权价值（B）上市公司的股权价值，可以用每股价格和总股数估计（C）市场增加值可以反映公司的风险（D）只有公司上市之后才会有比较公平的市场价格，才能计算它的市场增加值3 已知ABC公司要求的报酬率10％，其下设的甲投资中心平均经营资产额为500万元，剩余收益为50万元，则该中心的投资报酬率为( )。
（A）40％（B）30％（C）20％（D）10％4 下列说法中，不正确是( )。
（A）公司的净现值与市场增加值的唯一区别在于净现值是公司自己估计的，而市场增加值是金融市场估计的（B）市场价值虽然和企业目标有极好的一致性，但在实务中应用却不广泛（C）市场增加值是一个公司增加或减少股东财富的累计总量，是从外部评价公司管理业绩的最好方法（D）股票价格仅受管理业绩的影响5 对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用的分配基础是( )。
（A）受益基础（B）承担能力基础（C）产量基础（D）责任基础6 某公司某部门的有关数据为：销售收入18000元，变动成本10000元，可控固定成本3000元，不可控固定成本2000元，分配来的公司管理费用为1000元。
那么，部门税前经营利润为( )元。
（A）8000（B）3000（C）2000（D）无法计算7 DEF公司下设A、B两个投资中心。
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第十一章业绩考核与评价一、单项选择题1．责任会计产生的直接原因是（）。
A行为科学的产生和发展 B运筹学的产生和发展 C分权管理 D跨国公司的产生2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式A成本中心 B利润中心 C投资中心 D责任中心3．责任成本是指该中心发生的（）。
A工段成本之和 B产品成本 C可控成本之和 D 不可控成本之和4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。
A费用中心 B酌量性成本中心 C标准成本中心 D产品成本中心5．成本中心控制和考核的内容是（）。
A责任成本 B产品成本 C目标成本 D不可控成本6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。
则预算成本节约率为（）。
A 17%B -2.5%C 2.5%D 6%7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。
A生产部门 B生产部门与采购部门共同负责C采购部门 D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。
A成本 B利润 C投资 D都具有法人资格9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。
A 成本中心 B利润中心 C投资中心 D 责任中心10．利润中心不具有（）。
A价格制定权 B投资决策权 C生产决策权 D销售决策权11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。
A人为的利润中心 B自然的利润中心 C销售的利润中心 D成本的利润中心12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
A人为利润中心 B自然利润中心 C成本中心 D投资中心13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。
那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
A 20000B 17500C 14500D 1075014．最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（）。
A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润15．最适合作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。
A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润16．利润中心和投资中心的区别在于其不对（）负责。
A投资效果 B收入 C利润 D成本17．既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。
A可控成本 B投资报酬率 C剩余收益D利润总额18．与剩余收益成正比的项目是（）。
A营业利润 B平均营业资产 C规定或预期的最低投资报酬率 D利润留存比率19．在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）。
Ａ最高利润率Ｂ最低利润率Ｃ销售利润率Ｄ平均利润率20．电线一厂是电线电缆公司下属的一个投资中心，该厂预计明年投资500万元，预计净收益增加150万元，如果该公司的平均报酬率为30%，则该厂这项投资的剩余收益为（）。
A 45万元B 159万元C 0万元D 105万元21．某投资中心的投资额为10万元，加权平均的最低投资利润率为20％，剩余收益为2万元，则该投资中心的营业利润为（）。
Ａ5万元Ｂ6万元Ｃ3万元Ｄ4万元22．已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心平均营业资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（）。
A 40%B 30%C 20%D 10%23．下列对内部转移价格的表述不正确的是（）。
A所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部 B内部转移价格的实质是一种管理工具C目的是为了激发各责任中心降低成本 D内部转移价格的变动会影响企业利润24．下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（）。
A完全成本B固定成本 C变动成本 D变动成本加固定制造费用25．以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）。
A自然利润中心 B人为利润中心 C投资中心 D成本中心26．在以成本作为内部结算价格中，（）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣地转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。
A实际成本法 B标准成本法 C标准成本加成法 D变动成本法27．内部结算价格中，成功的（）依赖于一个某种形式的外部市场使“买”、“卖”双方可以自由地选择接受或拒绝某一价格。
并且在双方矛盾无法解决时，企业高级管理层要进行必要的干预。
A协商价格 B市场价格 C双重转移价格 D成本价格28．在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是（）。
A市场价格B协商价格C双重价格D成本转移价格29．在采用（）作内部转移价格时，各利润中心的利润之和不等于企业的全部利润。
Ａ市场价格Ｂ协商价格Ｃ双重价格Ｄ成本价格30．甲责任中心生产的A产品市场售价为100元，单位变动成本为70元。
当甲将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行以100元的价格向甲支付价款，同时以70元的价格从乙收价款。
据此可以断定，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。
A市场价格 B协商价格C成本价格 D双重价格31．已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。
甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。
乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。
A200元／件B160元／件C160至200元／件之间的某一价格水平D甲中心以200元／件出售，乙中心以160元／件采购32．当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是（）。
A市场价格 B协商价格 C双重价格 D成本价格33．各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上限是市价，下限是（）。
A市场价格 B单位标准成本 C单位变动成本 D单位制造成本34．业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。
A责任报告 B差异分析表 C预算执行情况表 D实际执行与预算比较表35．（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。
A剩余收益 B EVA C业绩金字塔 D平衡计分卡二、多项选择题1．业绩评价系统的两个核心要素是（）。
A评价主体的选择 B评价目标的建立 C评价指标体系的构建D评价个体的选择 E激励机制的选择2．责任中心分为（）。
A费用中心 B成本中心 C收入中心 D利润中心 E投资中心3．下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（）。
A分公司 B地区工厂 C车间 D班组 E个人4．在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（）。
A可以预见B可以计量C可以调节D可以控制 E可以反馈信息5．A公司生产车间发生的折旧费用对于（）来说是可控成本。
A厂部 B生产车间 C生产车间下属班组 D辅助生产车间 E设备管理部门6．下列表述中，正确的说法是（）。
A高层次责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说，一定是可控的C某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本E变动成本是可控成本，固定成本是不可控成本7．成本中心可以是（）。
A 车间 B个人 C工段 D 班组 E分厂8．完全的自然利润中心应具有（）。
A产品销售权 B产品定价权 C生产决策权 D材料采购权 E投资决策权9．可用于考核与评价利润中心的指标有（）。
A部门经理贡献毛益（可控贡献毛益） B毛利 C剩余收益D部门贡献毛益 E营业利润10．投资中心必须对（）负责A 利润 B收入 C成本 D投入的资金 E股东权益11．对投资中心的考核，一般通过（）指标来进行。
A销售利润率 B投资报酬率 C经营资产周转率 D剩余收益 E以上都是12.下列说法正确的是（）。
A利润中心无投资决策权，投资中心有投资决策权B利润中心不进行投入产出的比较，投资中心要考核投入产出C成本中心强调的是绝对的成本节约，而利润中心强调的是相对的成本节约D投资中心一般是独立的法人，而利润中心可以是也可以不是独立的法人E投资中心是企业内部最高层次的责任中心，对企业最高管理层负责13．内部转移价格的作用（）。
A有利于分清各个责任中心的经济责任 B有利于正确评价各责任中心的经营业绩C有利于进行正确的经营决策 D有利于提高企业的利润 E以上都是14．以下各内部结算价格中，能有效调动责任中心增产积极性的是（）。
A计划制造成本型内部结算价格 B计划变动成本加计划固定成本型内部结算价格C计划制造成本加利润型内部结算价格 D市场价格型内部结算价格E计划变动成本型内部结算价格15．甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。
A甲利润中心内部利润增加 B乙利润中心内部利润减少C企业利润总额增加 D企业利润总额不变 E企业利润总额可能减少16．EVA与传统财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本，使得EVA具有（）的突出特点。
A度量的是资本利润 B度量是企业的利润 C度量的是资本的社会利润D度量的是资本的超额收益 E度量的是利润总额17．平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略。
促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。
A客户维度 B内部运营维度 C学习与成长维度 D企业使命维度 E财务维度三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）1．作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托----代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。
这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
（）2．企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。
所以很多大型企业将各级、各部门按其权力和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。
（）3．责任会计的要点就在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量、控制和考核。
（）4．不直接决定某项成本的人员，若对该项成本的支出施加了重要影响，也应对该项成本承担责任。
（）5．一项对于较高层次的责任中心来说属于可控的成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本；同样地，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本。