人才盘点六步法

简述人才盘点的主要流程

简述人才盘点的主要流程
人才盘点是一个企业或组织对其现有人员进行全面评估和分析的过程。

其主要流程包括以下几个步骤：
1. 确定盘点目标：企业或组织需确定人才盘点的目标和目的，例如了解人员的技能、潜力和发展需求，评估人员绩效和价值，规划人才发展和管理策略等。

2. 收集信息：通过员工调查、面谈、评估和数据分析等方式，收集员工的个人背景、教育经历、工作经验、技能、绩效等相关信息。

3. 评估员工绩效：通过对员工的工作表现和绩效进行评估，了解其工作能力和业绩状况。

4. 分析员工能力：通过对员工的技能、知识、经验等进行评估和分析，了解他们的专业能力和潜力。

5. 跟踪员工发展需求：了解员工的职业发展和培训需求，包括希望获得哪些技能和知识，以及发展到何种职位的愿望。

6. 制定人才发展计划：根据盘点结果，制定针对个人和组织的人才发展计划，包括培训计划、晋升计划、合理安排人才流动等。

7. 监测和评估效果：定期监测并评估人才发展计划的实施效果，不断完善和调整。

8. 制定人才管理策略：根据人才盘点的结果，制定针对现有人员的人才管理策略，包括人才激励、人才挖掘和留住等。

总之，人才盘点通过全面、系统地了解和评估现有员工，为企业或组织制定科学合理的人才管理策略提供重要依据。

人才盘点六大步骤

人才盘点六大步骤嘿，咱今儿就来唠唠人才盘点这档子事儿！人才盘点啊，就好比是给咱自家的人才宝库来一次大清理、大摸底，这里面可有六大关键步骤呢！第一步，咱得先明确咱要啥样的人才呀！就像去买菜，咱得知道想买啥菜，对吧？这可不能含糊，得有个清楚的标准，这才能有的放矢不是？第二步，那就是四处搜罗啦！不能光在咱眼皮子底下找呀，得把网撒得大大的，各个角落都不能放过。

看看那些潜在的人才都藏在哪儿呢，说不定就有大惊喜等着咱。

第三步，这就好比是给人才们来个“大体检”。

看看他们的本事咋样，能力够不够格，有没有潜力可挖。

这可不能马虎，得仔仔细细地瞧，不能放过任何一个小细节。

第四步，嘿，这就有趣了，得给人才们分分类啦！就像给水果分分类一样，这个是甜的放一堆，那个是酸的放另一堆。

咱得把人才根据不同的特点、优势分成不同的类别，这样才能更好地管理和利用呀。

第五步，可不能光盘点完就拉倒了呀，还得给人才们规划规划未来呢！就像给小树苗修剪枝叶，让他们能更好地茁壮成长。

咱得根据他们的情况，给他们指条明路，让他们知道往哪儿使劲儿。

第六步，这最后一步也很关键呢，得时刻关注着人才的动态。

他们有没有进步呀，有没有遇到啥困难呀，咱都得心里有数。

不能把人招来就不管啦，那可不行！你想想，要是没有这六大步骤，那人才盘点不就乱套啦？咱得把这事儿当成个大事儿来办，可不能马虎。

这就好比是建房子，每一步都得稳稳当当的，这样房子才能坚固呀！人才不也是咱企业的根基嘛，根基不牢，那还怎么发展壮大呢？所以啊，这六大步骤一个都不能少，都得认认真真地去做。

咱可不能瞎糊弄，得对人才负责，对咱自己负责呀！你说是不是这个理儿呢？。

科学人才盘点九宫格六步法

年龄
工作经验
谈吐学历
测评工具的价值——帮助管理者看到更多、更远
一个完整的人
他在过去的公司成功，在新的公司不一定成功没有证据证明，学历与职业成就之间有关联上级评价与绩效表现之间密切相关，但却不能预测晋升潜力……
或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未来
测评工具的价值——通过对标把握人才质量（举例）
绩效潜力九宫格（经理级为例）
管理技能测评
成长速度成长空间
高潜能高准备度
潜能
管理准备度
高
中
低
中
高
商业综合推理能力测验管理潜质测验（可选）
·
·
·
⑤ ③
④
⑦
⑥
⑨
⑧
潜力
高
中
低
低绩效
高
中过程绩效结果绩效
360行为评价绩效考核结果
潜能准备度
商业综合推理能力测验管理潜质测验（可选）管理技能② · ①
企业人才可见合适的人干合适的事情人才透明流动上级更深入了解员工长短板充分利用资源，发展下属提升团队业绩并帮助自己晋升员工了解自己，更好规划职业生涯有机会获得更针对性的培养，加速能力提升能看到更多、更合适的职业发展路径
人才盘点的价值
人才预盘点
组织层面团队数据分析人才地图人才盘点档案
个人层面个人测评报告集体报告反馈
人才盘点九宫格六步法
岗位
人才
为什么需要开展人才盘点？
我们不缺钱和项目，但是缺人，只能眼睁睁着看着机会溜走……
原来在企业很普通的人才后来在别的企业表现非常优秀，是我们没有识别和培养出来……
有些关键岗位的人不胜任，是因为确实没有合适的人可供选择，只能勉强填补空缺……

【人才管理】6步法人才盘点完整实施方案

【人才管理】6步法人才盘点完整实施方案•来源：HR能量场、wedoclub•管理咨询业务合作：130****92061人才盘点概述1.人才盘点目标2.人才盘点概念3.人才盘点工具4.人才盘点目的5.人才盘点实践2人才盘点6步法1.确定评价标准2.确定盘点维度3.确定评价方法4.实施评价（1）业绩评价（2）能力评价（3）潜力评价（4）评价中心5.盘点产出与应用end新书《干部管理》已经上市，欢迎大家多多关注！！做个预告，将后续专题放送如下，大家可以留言自己感兴趣的内容，我们会早日写出系列文章、编制系列课件、录制系列视频课。

当然，永久免费，希望大家多多支持。

互联网下的组织商业模式画布行动学习基本方法与技巧领导者自我认知与核心修炼高绩效问题解决六步法95后员工管理执行复盘与业绩改善高效团队建设职业经理人的五项修炼管理者8项基本功互联网时代下的金牌销售技巧BLM模型及其应用BSC及其应用KPI指标体系经营计划及年度重点工作任务平台型组织的理论与实践华为平台型组织模式解读OD从理论到实践如何做好组织诊断集团管控与权责梳理数字时代人力资源管理新趋势战略人力资源管理系统规划人才战略制定定编方法论HR 三支柱架构搭建BP的角色与能力建设人力资源共享服务中心实施要点阿里政委体系解读全面认可激励中长期激励方式合伙人机制薪酬管理八步法游戏化激励阿米巴模式及海尔案例解读自主经营体核算机制战略绩效管理运营系统绩效管理十大方法团队绩效积分管理平衡记分卡OKR阿里巴巴六脉神剑案例解读价值观考核方法论荣誉体系建设价值观典型案例的宣传策略人才发展（TD）体系构建任职资格体系构建素质模型开发干部管理八步法领导力模型奋斗者人才管理机制后备梯队建设内部人才市场机制建设员工全生命周期管理体系企业大学架构与运营模式企业文化建设五个一体系华为奋斗者文化管理华为人力资源管理八大法宝阿里巴巴人力资源管理腾讯人力资源管理中粮人力资源管理实践经营者必备的八大能力人力资源总监必知的十个管理认知组织行为学及其应用非人力资源从业者的人力资源管理技能HR的职业生涯规划与辅导。

组织和人才盘点主要步骤

组织和人才盘点主要步骤以组织和人才盘点主要步骤为标题的文章如下：随着企业的发展壮大，对于组织和人才的管理变得越来越重要。

组织和人才盘点是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解自身的组织结构和人才状况，从而为企业的发展制定合理的战略和计划。

本文将介绍组织和人才盘点的主要步骤，以帮助企业进行全面、系统的盘点工作。

第一步：明确盘点目的和范围在进行组织和人才盘点之前，企业需要明确盘点的目的和范围。

盘点的目的可以包括了解组织结构是否合理、人才是否匹配企业发展战略等。

盘点的范围可以根据企业的实际情况来确定，可以是整个企业，也可以是某个部门或团队。

第二步：收集相关数据和信息在进行盘点之前，企业需要收集相关的数据和信息。

可以通过员工调查、组织结构图、岗位职责等方式来获取相关数据和信息。

这些数据和信息可以包括员工的基本信息、所属部门和岗位、工作经验和技能等。

第三步：分析和评估组织结构在收集完相关数据和信息后，企业可以对组织结构进行分析和评估。

可以通过查看组织结构图，了解各个部门和岗位的设置情况。

同时，还可以评估组织结构是否合理，是否存在冗余和重复的部门或岗位。

第四步：评估人才状况在评估组织结构的基础上，企业可以对人才状况进行评估。

可以通过员工调查和面谈等方式，了解员工的工作情况和职业发展意愿。

同时，还可以评估员工的工作绩效和能力水平，以确定是否存在人才缺口或人才流失的风险。

第五步：制定改进措施在评估完组织结构和人才状况后，企业可以根据评估结果，制定相应的改进措施。

可以通过优化组织结构、调整岗位设置、培养和发展人才等方式，提升企业的组织和人才管理水平。

第六步：实施改进措施制定改进措施之后，企业需要将其落实到实际操作中。

可以通过调整组织结构、重新分配岗位、开展培训和发展计划等方式，逐步实施改进措施。

同时，还需要关注改进措施的执行效果，及时进行监测和调整。

第七步：定期复盘和调整组织和人才盘点不是一次性的工作，而是一个持续进行的过程。

人才盘点的完整步骤、内容及方法(详解)

人才盘点的完整步骤、内容及方法（详解）人才盘点很多HR已经不再陌生了，在我们做过的众多人才盘点项目的过程中，发现不少企业会陷入到一些误区中，导致耗时耗力的人才盘点流于形式，今天就分享下人才盘点完整的步骤及方法：对于企业来说，人才盘点是发展路上迟早会经历的重要环节，企业内部实施过程往往缺少专业的人员和系统辅助，而导致耗时耗力的人才盘点陷入误区、流于形式，人才评鉴技术在国内已经发展多年，这时候不妨去找找一些专业的平台助力实施。

话不多说，进入正题，人才盘点通常分为五步：（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。

在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。

（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。

要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。

（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。

资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。

（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。

（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。

人才盘点方法论

人才盘点方法论人才盘点是组织对现有人才资源的梳理和评估，旨在了解人才梯队结构、人才储备状况以及发现人才的潜力和挖掘人才的需求。

人才盘点方法论包括以下几个步骤：第一步，确定人才盘点目标。

明确盘点的目的和范围，例如了解组织各个层级的人才状况，发现具备核心竞争力的关键人才，以及预测未来可能出现的人才瓶颈等。

第二步，收集人才信息。

通过人才档案、绩效评估、培训记录、面谈等方式，收集人才的基本信息、工作经历、岗位表现以及发展意愿等。

可以借助信息化管理系统来整合和分析数据，以提高工作效率。

第三步，制定评估指标。

根据组织的发展战略和人才需求，制定相应的评估指标。

常见的指标包括能力素质、工作表现、学习潜力、组织适应性等。

指标应该具有客观性、可比性和可操作性。

第四步，实施评估和排名。

根据制定的评估指标，对人才进行评估和排名。

可以采用综合评估法、360度评估法等多种评估方法，综合考虑多个方面的因素。

评估结果可以按照不同层级进行划分和排名。

第五步，分析评估结果。

通过对评估结果的分析，了解人才的整体情况和特点。

分析可以包括各层级人才结构、优势人才和成长潜力人才的比例、重要岗位的人才储备情况等。

分析结果可以为后续的人才发展和人才梯队建设提供依据。

第六步，制定人才发展计划。

根据评估结果和分析，制定个别人员或整体团队的人才发展计划。

计划应考虑到个人发展需求、组织战略的贴合度和岗位需求等因素，旨在提高人才的综合素质和核心竞争力。

第七步，跟踪和评估人才发展效果。

在实施人才发展计划后，需要对其效果进行定期跟踪和评估。

可以通过绩效考核、目标达成情况等方面进行评估，及时调整和优化人才发展计划，以保持人才的竞争力和可持续发展。

以上是人才盘点的详细方法论，通过这些步骤可以全面了解组织中的人才资源，为人才管理和发展提供科学依据，提高组织的人才竞争力和可持续发展能力。

科学人才盘点九宫格六步法

科学人才盘点九宫格六步法首先，科学人才盘点九宫格六步法是一种系统化的方法，旨在全面了解和评估科学人才的能力和潜力。

它通过九宫格的形式，将科学人才的能力分为九个方面，包括学术造诣、创新能力、团队合作、科研经验、科研项目、科研成果、学术声誉、学术影响力和学术领导力。

第一步是确定评估的九个方面。

这些方面涵盖了科学人才在学术研究中的各个方面，从学术造诣到领导力，全面反映了科学人才的综合能力。

第二步是收集科学人才的相关信息。

这包括科学人才的学术论文、科研项目、科研成果、参与的团队合作等方面的信息。

通过收集这些信息，可以对科学人才的能力和潜力进行初步了解。

第三步是对收集到的信息进行整理和归类。

这一步骤可以帮助评估者更好地理解科学人才的学术背景和科研经历，从而更准确地评估其能力和潜力。

第四步是对每个方面进行评分。

评估者可以根据收集到的信息，结合科学人才在每个方面的表现，给出相应的评分。

评分可以基于定量数据，如发表的论文数量和被引用次数，也可以基于评估者的主观判断。

第五步是对评分进行综合和分析。

评估者可以将每个方面的评分进行加权求和，得出科学人才的总体评分。

此外，评估者还可以对评分结果进行分析，找出科学人才的优势和不足之处，为后续发展提供指导。

第六步是制定发展计划和提供反馈。

评估者可以根据评估结果，为科学人才制定个性化的发展计划，帮助其进一步提升能力和潜力。

同时，评估者还可以向科学人才提供反馈，指出其在各个方面的表现，以及改进的建议。

综上所述，科学人才盘点九宫格六步法是一种全面评估科学人才能力和潜力的方法。

通过这个方法，可以更加客观地了解科学人才的综合素质，并为其提供个性化的发展指导。

这种方法有助于科学人才的成长和进步，也有助于科研机构和科研项目的发展。

人才盘点的实施步骤和计划

人才盘点的实施步骤和计划引言人才盘点是组织管理中的一项重要工作，旨在全面了解和评估组织中的员工情况，以便更好地进行人力资源规划和人才储备。

本文将介绍人才盘点的实施步骤和计划，以帮助组织进行有效的人才盘点工作。

步骤一：确定盘点目标和范围1.明确盘点的目标和目的，例如了解员工的技能和能力、评估员工的绩效和潜力等。

2.确定盘点的范围，例如是否包括全体员工、特定部门或特定岗位等。

步骤二：收集员工信息1.收集员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、岗位等。

2.收集员工的教育背景、工作经历等详细信息，以了解其专业技能和经验。

3.收集员工的个人素质和能力的评估数据，例如沟通能力、团队合作能力等。

步骤三：评估员工绩效和潜力1.采用合适的评估工具和方法，例如绩效评估表、360度评估等，对员工的绩效表现进行评估。

2.评估员工的潜力和发展空间，以确定其在组织中的发展潜力和价值。

步骤四：制定人力资源规划1.基于盘点结果，分析人力资源现状和短缺，预测未来的人力需求。

2.制定人力资源规划，包括员工的培训与发展、绩效激励和人才引进等措施。

步骤五：制定人才储备计划1.根据人力资源规划的结果，确定需要储备的关键岗位和关键人才。

2.制定人才储备计划，以确保关键岗位的稳定性和组织的可持续发展。

步骤六：制定执行计划1.根据以上步骤的结果，制定详细的执行计划，包括时间安排、责任分工等。

2.确保执行计划的可行性和可操作性。

步骤七：执行和监控1.按照执行计划开始执行人才盘点工作。

2.定期监控和评估人才盘点的效果，及时调整和改进。

结论人才盘点是组织管理工作中的一个重要环节，通过全面了解员工情况和评估员工能力，能够为组织的人力资源规划和人才储备提供重要依据。

本文介绍的人才盘点的实施步骤和计划能够帮助组织进行有效的人才盘点工作。

人才盘点操作方法

人才盘点操作方法
1.明确目的：首先要明确人才盘点的目的和意义，是为了统计员工数量、了解各个部门人员分布情况、评估组织人才资产等等，确定了目的，才能进行下一步操作。

2.搜集员工信息：收集员工的基本信息，包括姓名、职位、所属部门、工作时间、薪资待遇、福利待遇等等。

可以采用个人面谈、问卷调查、网络调查等方式进行搜集。

3.分类汇总：将搜集到的员工信息进行分类整理，根据不同部门、不同岗位进行归类，汇总出每个部门、每种岗位的员工数量。

4.评估绩效表现：对员工的绩效表现进行评估，主要是考核员工的工作、能力、态度等，以确定员工的能力是否匹配其职位，在盘点中也可以归类员工的优缺点。

5.分析员工构成：根据盘点结果，分析员工构成情况，确定员工构成的优势和不足，以及未来的发展方向和需要加强的方面。

6.制定人才计划：根据分析结果，制定相应的人才计划和措施，包括人才培养、提高员工待遇、调整组织结构等方面，以提高组织的人才水平和竞争力。

人才盘点六步法课后测试单选题1、对转型期企业，人才盘点提供的价值是（10 分）✔C明确人才现状；发现和培养适合新领域、新市场的人才；破除官僚文化，重燃活力正确答案:C2、企业在应用人才盘点六步法时，第一步首先要（）（10 分）A确定评价标准正确答案:A3、人才盘点最重要的标准是（）（10 分）✔B胜任能力正确答案:B多选题1、在当今的VUCA时代，企业的人才痛点都有哪些（10 分）A企业内原有人才能力不足B企业遇到重大业务变革C过度依赖引进或外招人才D关键人才流失E关键岗位任职成功率低F人才供给不平衡正确答案:A B C D E F2、人才盘点帮助企业做出有利于未来发展的关键人事决策，其中包括（）（10 分）A谁行，谁不行B谁上，谁下C谁进，谁退D谁走，谁留E培养谁，不培养谁正确答案:A B C D E3、人才盘点的目的是要帮助企业（）（10 分）A发现人才B发挥人才C激励人才D培养人才E裁撤人才正确答案:A B C D E4、企业实施人才盘点轻建模时，从内部视角输入，主要包括（）（10 分）A高管访谈B大数据对标C管理团队研讨D效标群体正确答案:A C D判断题1、能力素质库一般选用包含24项胜任力的数据库（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确2、复合型九宫格再对比中优势为视角更全面，精度更高，为业务战略落地提供有力支撑（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确3、企业建立自己的胜任力标准时，要建立完整系统的模型，越全面越好（10分）A正确✔ B错误正确答案:错误。

专业人才测评开发与运用62人才盘点六步曲方法论ppt课件

能力
构面
行为
编码
第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现
以“人”为中心的盘点
业绩，能力，潜力工作经历，知识技能个人发展
优势项、劣势项、发展建议流失风险、流失影响、流失原因发展的目标岗位或人才池流动意愿、意向城市
继任者（接班人）
内部接班人、外部接班人接班人的晋升潜力、晋升周期
业绩能力潜潜力力
个人发展
工作知识/经历技能
接班人
优劣势
①
②
③
⑤
④
⑦
⑥
⑨
⑧
发展策略①…………②③………④⑤⑥……⑦⑧………⑨…………
业绩
能力（行为，360）
优秀业绩/ 远超目标
完全达标/ 全部目标
贡献作用/ 部目标
需转变的
成长的
成熟的
数据驱动预分析，形成九宫格
工具3：360度评估
工具链接：360度评估反馈
推动执行
L3-01-05
将目标清晰化为工作设定明确的预期目标，说明或共同探讨清晰的衡量标准合理用人为任务落实安排合适人选，综合考虑他们的经验、能力、时间安排获得承诺获得尽责承诺，挑战“不一定”、“尽力”的态度监控进程
建立沟通机制，以定期开会等方式讨论工作进度，检验阶段性目标的完成情况提前了解任务进展，当发现目标偏离时及时采取措施纠正评估结果– 以会议、简报、邮件或谈话方式，讨论项目或任务结果，给出明确的好或差的评价
1. 开场
主持人
直接上级
主持人
记录员
目标时间安排原则参与人员
上一年行动计划执行情况已完成的未完成的经验和问题
介绍组织架构当前组织架构未来可能的组织构架关键岗位能力要求

人才盘点的工具6步法,有效沟通

人才盘点的工具6步法,有效沟通人才盘点是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解员工的技能、能力和潜力，从而更好地进行人才管理和发展。

以下是人才盘点的工具6步法及有效沟通的相关内容：1.明确目标，在进行人才盘点之前，首先需要明确盘点的目标和意义。

这个过程需要与企业的战略目标和人力资源管理策略相结合，明确需要评估的方面，比如员工的技能、经验、学历、潜力等。

2.选择合适的工具，在进行人才盘点时，需要选择合适的工具来收集和整理员工的信息。

这些工具可以包括员工自评、主管评价、同事评价、能力测试、面试等多种方式，以全面了解员工的情况。

3.数据收集和整理，收集员工的相关信息后，需要对这些数据进行整理和分析，以便更好地理解员工的情况。

这个过程需要保证数据的准确性和完整性，可以借助信息化工具来进行数据管理和分析。

4.制定个性化发展计划，通过人才盘点的结果，可以为每位员工制定个性化的职业发展计划。

这些计划需要结合员工的实际情况和企业的需求，为员工提供更好的发展机会和发展路径。

5.有效沟通，在制定发展计划的过程中，需要与员工进行有效的沟通，让他们了解自己的优势和不足，以及未来的发展方向和目标。

这个过程需要注重沟通的及时性、透明度和互动性，让员工参与到发展计划的制定中。

6.跟踪和评估，人才盘点不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

在制定发展计划后，需要对员工的发展情况进行跟踪和评估，及时调整和优化发展计划，确保员工的发展与企业的需求保持一致。

在进行人才盘点的过程中，有效沟通是非常重要的一环。

只有通过有效的沟通，企业才能更好地了解员工的情况，为他们制定合适的发展计划，从而更好地激发员工的潜力，提升员工的工作绩效和满意度。

有效沟通需要注重以下几点：透明和真诚，在与员工沟通时，需要保持透明和真诚，让员工感受到企业的诚意和关心，从而更好地接受和理解发展计划。

双向沟通，沟通是一个双向的过程，企业需要倾听员工的意见和建议，了解他们的期望和需求，从而更好地制定发展计划和解决问题。

人才盘点六步法

人才盘点六步法课后测试单选题1、对转型期企业，人才盘点提供的价值是（10 分）✔C明确人才现状；发现和培养适合新领域、新市场的人才；破除官僚文化，重燃活力正确答案:C2、企业在应用人才盘点六步法时，第一步首先要（）（10 分）A确定评价标准正确答案:A3、人才盘点最重要的标准是（）（10 分）✔B胜任能力正确答案:B多选题1、在当今的VUCA时代，企业的人才痛点都有哪些（10 分）A企业内原有人才能力不足B企业遇到重大业务变革C过度依赖引进或外招人才D关键人才流失E关键岗位任职成功率低F人才供给不平衡正确答案:A B C D E F2、人才盘点帮助企业做出有利于未来发展的关键人事决策，其中包括（）（10 分）A谁行，谁不行B谁上，谁下C谁进，谁退D谁走，谁留E培养谁，不培养谁正确答案:A B C D E3、人才盘点的目的是要帮助企业（）（10 分）A发现人才B发挥人才C激励人才D培养人才E裁撤人才正确答案:A B C D E4、企业实施人才盘点轻建模时，从内部视角输入，主要包括（）（10 分）A高管访谈B大数据对标C管理团队研讨D效标群体正确答案:A C D判断题1、能力素质库一般选用包含24项胜任力的数据库（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确2、复合型九宫格再对比中优势为视角更全面，精度更高，为业务战略落地提供有力支撑（10 分）✔ A正确B错误正确答案:正确3、企业建立自己的胜任力标准时，要建立完整系统的模型，越全面越好（10分）A正确✔ B错误正确答案:错误。

人才盘点的步骤

人才盘点的步骤人才是一个企业最重要的资源，因此进行人才盘点是企业管理的重要环节之一。

通过对人才的全面了解和评估，企业可以更好地发挥人才的优势，优化人才配置，从而提高企业的竞争力和经营效益。

下面将介绍人才盘点的步骤。

一、确定盘点目标在进行人才盘点之前，企业需要明确盘点的目标和意义，例如是为了了解人才的数量和质量，还是为了评估人才的潜力和发展方向等。

明确盘点目标有助于指导后续的盘点工作，并为决策提供依据。

二、收集人才信息收集人才信息是人才盘点的基础工作。

企业可以通过员工档案、人力资源系统、绩效评估记录等渠道，收集员工的基本信息、工作经历、学历背景、专业技能、绩效表现等数据。

同时，也可以通过面谈、问卷调查等方式获取员工的自评和反馈意见。

三、分类和筛选人才在收集到人才信息之后，企业可以根据不同的维度对人才进行分类和筛选。

例如，可以根据岗位级别、工作年限、绩效评级等指标将员工划分为不同的人才群体，进一步了解每个群体的特点和需求。

四、评估人才潜力和发展方向评估人才的潜力和发展方向是人才盘点的重要内容之一。

通过对员工的绩效评估、能力测评、职业规划等方式，可以了解员工的潜力和发展需求，为员工的职业发展提供有针对性的支持和指导。

五、制定人才发展计划根据人才盘点的结果，企业可以制定相应的人才发展计划。

对于高潜力人才，可以提供培训、轮岗、晋升等机会，激发其潜力和动力；对于低绩效人才，可以提供辅导、改进计划等帮助，提高其工作表现和职业能力。

六、建立人才储备池人才储备是企业长期发展的关键。

通过人才盘点，企业可以发现并储备潜在的高潜力人才，为企业未来的发展提供保障。

建立人才储备池可以通过培训计划、轮岗机制、人才交流等方式实现，确保企业在关键岗位上有足够的备选人选。

七、监测和调整人才盘点是一个动态的过程，企业需要定期监测和调整人才盘点的结果和计划。

随着企业内外环境的变化，人才需求也会发生变化，因此需要及时调整人才发展计划和人才储备策略，以适应企业的发展需求。

专业人才测评开发与运用62：人才盘点六步曲方法论共42页文档

10、一个人应该：活泼而守纪律，天真而不幼稚，勇敢而鲁莽，倔强而有原则，热情而不冲动，乐观而不盲目。 ——马克思
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
专业人才测评纪律是自由的第一条件。——黑格尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 ——马卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律，否则一切都会陷入污泥中。 ——马克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美纽斯

人才盘点的实施步骤

人才盘点的实施步骤
1.明确人才盘点的目的和意义：企业需要对员工进行全面、系统的评估，以便更好地了解员工的能力和潜力，为企业的长远发展提供人才支持。

2.确定人才盘点的时间和范围：确定盘点的时间和范围，比如盘点所有员工还是只盘点某个部门的员工。

3.确定人才盘点的标准和指标：制定科学、合理的人才盘点标准和指标，比如员工的业绩、能力、背景、潜力等等。

4.收集员工信息：收集员工的个人信息、工作经验、成绩等等，可以通过员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等多种方式。

5.制定评价方案：制定具体的评价方案，包括评价流程、评价表格、评价权重等等。

6.实施评价：按照评价方案进行评价，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。

7.统计分析：对评价结果进行统计分析，找出优秀员工和有提升空间的员工，并制定相应的激励和培训计划。

8.制定后续方案：根据人才盘点结果，制定相应的人才管理方案，包括激励方案、培训方案、职业发展方案等等。

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