商业银行组织架构及分行支行组织架构
商业银行组织结构
信息化视角下的组织结构演变轨迹近期从经济学角度研究企业组织的当属威廉姆森。
威廉姆森在其《市场与层级组织》一书中，从信息结构角度来分析公司的组织结构，他研究认为，现代公司组织结构有三种基本类型:U 型、H型和M型。
系统论述了从U型一H型一M型的演变轨迹，用严密的经济思维探讨了这三种组织结构的效率。
1.U型组织结构。
U型组织又称“一元结构”，是指按商业功能来进行组织划分。
在U型结构中，每个组织单元都不能独立完成商务活动，需要来自其他单元的配合。
它是一种中央集权式的组织结构—公司的一切决策均来自于公司的最高领导，信息传递以纵向为主。
随着公司业务规模的扩大，分工的日益复杂以及信息量的增加，这种组织结构模式显然是不能适应的，必然会出现“管理控制失效”(科斯，1937)。
与U型组织相对应的组织形态主要是直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制。
2.H型组织结构。
创立于20世纪60年代的H型组织结构与U型结构的高度集权相比，是一种高度分权的组织结构，它是指一家企业可以拥有很多数量的不相关联的产业单元，实际就是一种控股公司结构。
每个产业单元都是一个利润中心或投资中心，同时也是信息中心。
3.M型组织结构。
M型结构是一种介于U型结构和H型结构之间的企业组织结构形式，钱德勒则称之为“多分支公司结构”。
M型结构一般按产品或区域来设立，是半自主的利润中心。
M型组织结构则一般表现为一种基于产品或地区的事业部制，信息在纵向和横向之间得到均衡配置，而以纵向配置为主。
商业银行的组织结构主要有单元制、分支行制、集团银行制、连锁银行制等模式。
其中，单元制(U型结构)和分支行制(M型结构)是商业银行的两种比较典型的组织架构。
目前的商业银行基本都采用过分支行制。
信息技术的影响下，有两种组织结构模式可供选择:即矩阵式结构和动态网络型组织。
(一)矩阵式结构所谓矩阵式组织结构是由纵横两套管理系列组成的方式结构，一套是职能系列，另一套是为了完成某一任务而组成的项目系列，纵横两个系统交叉重叠组成一个矩阵。
商业银行的组织结构
商业银行的组织结构在现代社会中，商业银行扮演着至关重要的角色，作为金融系统的核心机构之一，它们不仅为个人和企业提供资金和金融服务，也对整个经济系统的运转起到关键性的支撑作用。
商业银行的组织结构十分复杂，它包括多个层次和各种职能部门，以确保其运营的高效和可持续发展。
首先，商业银行的最高决策机构是董事会，负责制定并执行银行的发展战略和政策。
董事会由一群经验丰富的高级管理人员和外部董事组成，他们具有广泛的专业知识和经验，能够在各个方面给予银行正确的指导。
在董事会下面是行长办公会议，由行长和各个部门的高级管理人员组成，负责商业银行的日常管理和决策。
行长办公会议是一个高效的决策机构，通过定期会议和讨论，确保各个部门之间的协调与合作，以达到整体运营的良好效果。
为了更好地实现组织的分工与协作，商业银行通常按功能划分为若干个部门。
其中，重要的部门包括财务部、风险管理部、人力资源部、市场营销部等。
财务部负责银行的资金管理和财务报告；风险管理部负责评估和管理银行所面临的各种风险；人力资源部负责招聘和培训员工，以及管理员工的绩效；市场营销部负责市场调研和产品推广等。
此外，商业银行还设有各个支行和分行，以便更好地与客户接触和服务。
通常，支行是商业银行的基本运营单位，负责向个人和小企业提供基本的存款、贷款和其他金融服务。
分行则负责大型企业和机构客户的业务。
每个支行和分行通常都设有行长和各个部门的经理，以便更好地管理和运营。
在商业银行的组织结构中，信息技术部门也扮演着重要的角色。
现代商业银行离不开高效的信息管理和技术支持，信息技术部门负责银行的信息系统和网络的建设和维护，以确保各项业务的顺利进行。
最后，商业银行还设有风控委员会、审计委员会以及内部合规部门等，以确保银行在法律法规和道德准则框架下开展业务。
风控委员会负责衡量和管理银行所面临的各类风险；审计委员会负责审核和监督银行内部控制和合规情况；内部合规部门负责确保银行在合规框架内运营，遵守相关法律和法规。
商业银行的组织与架构
一般来说，商业银行会设立多个部门 ，如个人金融部、公司业务部、风险 管理部、人力资源部、财务部等。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
商业银行的运营模式
业务运营模式
业务运营模式是指商业银行在开展业务过程中所采用的组织结构和业务 流程。
业务运营模式包括前台业务部门、中台风险管理部门、后台运营支持部 门等，各部门之间相互协作，共同完成银行业务。
前台业务部门主要负责客户拓展与维护，为客户提供各类金融服务；中 台风险管理部门负责风险评估、授信审批等风险管理；后台运营支持部 门则负责处理会计结算、资金清算等后台运营事务。
风险管理运营模式
风险管理运营模式是指商业银行在风险管理过程中所采用的组织结构和业务流程。
风险管理运营模式包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，旨在确保银行在 开展业务过程中的风险可控。
商业银行的组织与架 构
汇报人：可编辑
2024-01-03
目录
• 商业银行概述 • 商业银行的组织结构 • 商业银行的运营模式 • 商业银行的监管与合规 • 商业银行的未来发展趋势 • 案例分析
01
商业银行概述
商业银行的定义
商业银行是以经营存贷款为主要业务，以获取利 01 润为主要目的的金融企业。
农业银行
农业银行的组织架构相对复杂，包括总行、一级分行、 二级分行和支行等多个层级。为了更好地服务三农，农 业银行在县域地区设立了大量分支机构，并针对农村金 融需求推出了多项创新产品和服务。
国际商业银行案例分析
汇丰银行
汇丰银行是一家总部位于英国的全球性商业银行，其组织架构以区域分行制为主，根据不同地 区业务规模和特点设立分行，并赋予各分行较大的经营自主权。汇丰银行注重数字化转型，通 过技术创新提升服务水平和效率。
商业银行的组织结构
高级管理层：包括行长、副行长等，负责制定银行战略和日常经营决 策
中层管理层：包括部门经理、支行行长等，负责具体业务执行和管 理工作
基层员工层：包括柜员、客户经理等，负责银行业务的具体操作和服 务
专业技术层：包括风险控制、信息技术等领域的专业人才，负责提 供专业支持和解决方案
职位分类：前台、 中台、后台
董事会：负责制定银行战略和监督管理层 监事会：负责对董事会和管理层进行监督 行长：负责银行的日常管理和运营 副行长：协助行长工作，分管不同业务部门
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，提升员工素质和能力。 财务部：负责财务管理、会计核算、成本控制等工作，保障银行财务稳健发展。 信息技术部：负责银行信息系统规划、建设、维护等工作，保障银行信息技术安全稳定运行。 内控合规部：负责银行内部控制、合规管理等工作，保障银行各项业务合法合规开展。
添加标题
部门经理职责：负责银行某一业务部门的经营管理，制定并实施部门业务战略，提升部门 业绩。要求具备丰富的银行业务经验和业务管理能力，能够带领团队完成工作任务。
添加标题
风险管理人员职责：负责银行的风险管理和内部控制，制定风险管理策略和风险控制措施，确 保银行经营安全。要求具备风险管理专业知识和良好的分析能力，能够及时发现和应对风险。
组织架构对于商业银行的长期发展至关重要，需不断优化和完善以适应市场变化和业务 发展需求。
直线型组织架构： 商业银行的经营 管理活动按照垂 直系统进行，实 行垂直领导。
职能型组织架构： 根据职能的不同 将银行划分为不 同的部门，各部 门在职能上相互 协调。
矩阵型组织架构： 以产品线和客户 类型为基础，建 立跨部门的团队， 以提高银行的灵 活性和适应性。
综合化经营趋势：为了适应金融市场的变化和客户需求，商业银行开始涉足多种金融业务， 组织结构也逐渐向综合化经营转变，形成了事业部制、矩阵式等组织结构模式。
商业银行组织架构及分行支行组织架构2024
商业银行组织架构及分行支行组织架构2024商业银行组织架构及分行支行组织架构2024一、商业银行总部组织架构商业银行的总部组织架构包括董事会、高级管理层、各部门和分行。
董事会是商业银行的决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
高级管理层包括行长、副行长和总经理等高级职位，负责制定和执行商业银行的战略规划和日常管理。
各部门包括人力资源部、财务部、风险管理部、市场营销部、银行卡中心等，负责相应的职能和业务。
此外，商业银行的总部还包括一个或多个分行，在不同地区设有分支机构。
二、商业银行分行支行组织架构商业银行的分行支行组织架构是为了更好地服务客户，并满足各个地区的金融需求。
分行和支行是商业银行的外围机构，也是与客户直接接触的机构。
分行和支行的组织架构相对简单，包括行长、副行长和一些基层管理人员。
行长负责分行或支行的整体管理和业务拓展，副行长负责行长的日常工作和业务落实。
在2024年，商业银行的分行支行组织架构主要分为以下几个层次：1.分行层：商业银行根据所在地区的经济发展情况设立分行，分行是商业银行的地方总部，负责管理当地的分支机构和业务拓展。
分行的组织架构包括分行行长、副行长、各部门和支行。
2.支行层：分行下设支行，支行是商业银行的基层组织，是与客户直接接触的机构。
支行的组织架构包括支行行长、副行长、一些基层管理人员和客户经理等。
支行主要负责金融业务的办理和客户服务。
3.网点层：支行下设网点，网点是商业银行的最基层单位，负责向客户提供各种金融服务。
网点的组织架构相对简单，包括网点负责人、客户经理和一些办事员等。
以上是商业银行组织架构及分行支行组织架构的一般情况，具体情况还会根据不同的银行和地区而有所不同。
商业银行的组织架构和分行支行组织架构的调整和变化是常态，会根据市场需求和经营策略的变化而进行相应的调整和优化。
对于商业银行来说，一个合理和高效的组织架构是提高竞争力和服务质量的重要保障。
各股份制商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
股东大会
董事会
监事会
行长
基金托管部 信息办公室 采购部 资产托管部产品开发部 资产保全部 住房与消费信贷部 风险管理部总行办公室 运营与科技
部 机构管理部
信息产品部 审计部 合规部 单证中心 客户服务中
心 资金财务部 贸易融资部 资金管理部 金融市场部 会计部 离岸业务部 清算中心
人事部 资金部 信息科技部 数据处理中
心 财务部 个人银行总
部 私人理财部 客户服务中
心 会计结算部
北京分行 上海分行 天津分行 广州分行 深圳分行 重庆分行 大连分行 杭州分行 太原分行 长沙分行 哈尔滨分行南昌分行 芜湖分行
青岛分行 宁波分行 成都分行 温州分行 昆明分行 南京分行 郑州分行 济南分行 沈阳分行 西安分行 武汉分行 苏州分行 南宁分行
.
12、浙商银行
Word资料。
商业银行的组织结构类型
商业银行的组织结构类型
商业银行的组织结构类型主要有以下几种：
1.单一银行制：这种类型指的是银行业务完全由各个相互独立的
商业银行本部经营，不设立分支机构。
目前只有美国还部分地存在这种模式。
2.总分行制：也被称为分支行制，指的是在总行（或总管理处）
之下，在大城市设立总行，并设立众多分支机构。
在这种制度下，分支行的业务和内部事务统一遵照总行的规章与指示办
理。
这种制度在世界各国都普遍存在。
3.持股公司制：也被称为银行持股公司制，由某一集团成立股权
公司，再由该公司控制或收购两家以上的若干银行而建立的一种银行制度。
4.连锁银行制：这种类型是指两家或更多的银行由某一个人或某
一集团通过购买多数股票的形式，形成联合经营的组织制度。
5.代理银行制：也被称为往来银行制，是指银行相互间签订代理
协议，委托对方银行代办指定业务的银行制度。
6.统一法人制组织架构和多法人制组织架构：统一法人制组织架
构是相对集权的组织形式，总行与分支机构之间是直接的隶属关系；而多法人制组织架构是相对彻底分权的组织形式，集团
总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业。
7.以区域管理为主的总分行型组织架构和以业务线管理为主的事
业部制组织架构和矩阵型组织架构：总分行型组织架构适用于区域管理；事业部制组织架构适用于业务线管理；矩阵型组织架构则适用于产品线与业务线混合管理。
以上就是商业银行常见的几种组织结构类型。
商业银行的机构架构与组织结构
部门设置与职责划分
业务部门
负责各类银行业务的开展，包括公司业务、个人业务、国 际业务等。业务部门根据市场需求和客户类型，提供相应 的金融产品和服务。
内部审计部门
负责对银行各项业务和流程进行审计，确保合规经营和风 险管理的有效性。
风险管理部门
负责商业银行的风险识别、评估、控制和监测，确保银行 在开展业务时能够控制风险，保障资产安全。
客户忠诚度提升是指 采取措施提高客户的 忠诚度和满意度，如 提供个性化服务、推 出优惠活动等，以增 加客户黏性和提高客 户价值。
CHAPTER
05
商业银行的监管与自律
监管机构与监管政策
监管机构
包括中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会等，负责对商业银行的日常 监管和风险控制。
监管政策
包括资本充足率、流动性比率、风险集中度等指标，以及相关的风险控制政策 和措施，以确保商业银行的稳健经营。
CHAPTER
04
商业银行的运营模式
业务运营模式
业务运营模式是指商业银 行在开展业务时所采用的 方式和策略。
商业银行的业务运营模式 通常包括资产业务、负债 业务和中间业务。
资产业务是指商业银行运 用资金获取收益的业务， 如贷款、投资等。
中间业务是指商业银行提 供中介服务或代理服务的 业务，如支付结算、代理 理财等。
服务创新与差异化竞争
服务创新和差异化竞争是商业 银行在激烈市场竞争中取得优 势的关键。
商业银行应加强金融科技创新 ，推出具有特色的金融产品和 服务，满足客户个性化需求。
商业银行应通过服务创新和差 异化竞争，提升客户黏性和忠 诚度，实现可持续发展。
THANKS
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风险评估是指对已识别的风险进行量 化和评估，确定其对商业银行的影响 程度。
商业银行组织架构及分行支行组织架构
专业化经营：各分行、支行按业务领域划 分部门，实现专业化经营，提高业务处理 效率。
集约化运营：通过集中处理和管理业务， 实现资源共享，降低运营成本，提高经营 效益。
风险控制：建立完善的风险控制体系， 通过各级行的风险管理部门对业务进行 风险评估和监控，保障银行安全稳定运 行。
商业银行总行部门设置
财务资金部：负 责全行的财务管 理、资金运作和 预算管理，确保 财务稳健。
人力资源部：负 责全行的人力资 源管理，包括招 聘、培训、绩效 评估等。
商业银行总行部门间的协作机制
风险管理部门与业务部门间的协作：风险管理部门负责监控业务部门的风险，确保业务合规，同 时为业务部门提供风险评估和建议。
财务部门与业务部门间的协作：财务部门负责制定财务计划和预算，为业务部门提供财务支持和 建议，同时监控业务部门的财务表现。
业务层：包括 公司金融、个 人金融、金融 市场等部门， 负责开展各项
银行业务。
风险控制层： 包括风险管理、 内部审计、合 规等部门，负 责控制银行风 险、确保银行 业务合规等。
运营支持层： 包括人力资源、 财务、信息技 术等部门，负 责提供各项运 营支持服务。
商业银行组织架构的特点
垂直化管理：实行总行、分行、支行三级 管理体制，各级行职责明确，权力层层分 解。
风险管理部： 负责风险评估、
监控和管理
市场营销部： 负责客户拓展
和维护
财务部：负责 财务管理和资
金运作
人力资源部： 负责人力资源 管理和员工培
训
商业银行总行部门职责
风险管理部：负 责全行的风险识 别、评估、监测 和控制，确保业 务风险可控。
业务发展部：负 责制定和执行全 行的业务发展战 略，推动各项业 务增长。
各股份制商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
股东大会
董事会
监事会
行长
基金托管部 信息办公室 采购部 资产托管部产品开发部 资产保全部 住房与消费信贷部 风险管理部总行办公室 运营与科技
部 机构管理部
信息产品部 审计部 合规部 单证中心 客户服务中
心 资金财务部 贸易融资部 资金管理部 金融市场部 会计部 离岸业务部 清算中心
人事部 资金部 信息科技部 数据处理中
心 财务部 个人银行总
部 私人理财部 客户服务中
心 会计结算部
北京分行 上海分行 天津分行 广州分行 深圳分行 重庆分行 大连分行 杭州分行 太原分行 长沙分行 哈尔滨分行南昌分行 芜湖分行
青岛分行 宁波分行 成都分行 温州分行 昆明分行 南京分行 郑州分行 济南分行 沈阳分行 西安分行 武汉分行 苏州分行 南宁分行
.. ..
12、浙商银行
... . .。
15个商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、银行
5、兴业银行
6、发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、银行
14、银行
15、市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
.zjcbank./Organise_Pic.aspx。
银行分行组织架构
银行分行组织架构组织架构为适应本行战略调整需要，按照有利于业务发展与创新、有利于风险控制、精简高效和先进性原则，本行构建了以客户为中心、效益为目标、前中后台条线管理分工合理、职责明确、报告关系清晰、机构精简的高效组织架构，提升本行市场反应和风险控制能力。
本行决策机构包括行长、副行长、行长助理、风险总监以及下设专业委员会。
本行设置的专业委员会包括：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会，为高级管理层提供支持。
分行本部各部门按照条线管理功能，形成行长、副行长/行长助理直接负责主管的前台、中台和后台的条线管理。
前台为业务条线，包括公司业务管理部、私人银行部、国际业务部等市场营销和经营部门；中台为管理条线，包括风险管理部、计划财务部、会计结算部、资产保全部等大风险管理部门；后台为支持保障条线，包括办公室、人力资源部、监察保卫部、电脑部等综合管理部门和支持保障部门，本行为加强客户服务质量的监督与考核，成立了规范化管理办公室。
本行共有14个经营单位，包括11个支行，分行营业部与公司业务一部、二部。
为实现总行对分行直接进行垂直、独立的监督职能和内控评价职能，总行稽核部在分行设立了稽核部分部，实施稽核监督。
高级管理层按照前中后台分离的原则进行工作分工，减少职责交叉与业务条线交叉，降低沟通成本，提高决策的效率和专业性。
按照总行推行全面风险管理、建立信贷审批垂直体系的要求，总行将在条件成熟的时候，在分行设立风险总监。
分行风险总监负责从事分行的全面风险管理，负责在总行授权权限内的信贷审批，负责建立完善风险管理体系，接受总行统一管理和业务指导，同时向分行行长汇报工作。
1、组织结构图2、委员会职责高级管理层下设六个专业委员会：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会。
1-授信项目推荐委员会授信项目推荐委员会由分管公司业务的主管行长担任主任，公司业务管理部总经理任副主任，成员由公司业务管理部、国际业务部、资产保全部、风险管理部派员组成，其主要职责是：(1) 按照《分行授信项目立项审批和项目调查介入制管理办法》的有关规定，研究各经营单位上报的拟营销授信客户的可行性，提出明确的介入、不介入或暂缓介入的意见。
银行组织机构架构图16个
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
16、杭州银行组织架构。
商业银行的组织架构与管理体系
创新发展
商业银行需要不断创新和改进，以适 应市场变化和客户需求的变化，提升 自身竞争力。
团队合作
商业银行需要注重团队合作和沟通协 调，强化员工之间的合作意识和协作 能力。
商业银行组织文化的建设途径
确立核心价值观 培训与教育 领导示范 激励机制
商业银行需要明确自身的核心价值观，并将其贯穿于组织管理 的各个方面，引导员工的行为和思维方式。
管理工具
商业银行应运用现代化的管理工具和技术，如信息系统、数据分析、 风险量化等，提高管理效率和决策水平。
商业银行管理体系的优化方法
完善组织架构
更新管理制度
根据业务发展和市场环境的变化，适时调 整组织架构，优化部门职责和协作机制， 提高组织效率和响应速度。
定期评估现有管理制度的有效性，针对存 在的问题和不足进行修订和完善，确保制 度的及时更新和适应性。
02
风险评估
通过定性和定量方法对风险进行 评估，确定风险的大小和影响程
度。
04
风险监测与报告
定期监测风险状况，及时报告风 险事件，以便及时应对和调整风
险管理策略。
05
商业银行的客户关系管理
客户关系管理的定义与重要性
客户关系管理
商业银行通过运用信息技术，对客户信息进行收集、整理、 分析，从而满足客户需求、提升客户满意度和忠诚度的过程 。
国际化的战略与实践
商业银行应积极参与国际竞争，通过跨国经营和合作拓展国 际市场。
面临的挑战包括国际政治经济风险、文化差异和监管差异等 方面，需要加强跨文化沟通和合作能力。
THANKS
感谢观看
ABCD
信用风险
借款人或债务人违约可能给商业银行带来损失。
流动性风险
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生
票
产
据
现
现
财
业
管
务
务
理
/ /
交 换
业 务
金 库
金 库
预
操
检
算
作
查
辅
扫 描 补
押 运
房 管 理
房 操 作
导
录
业务外包
精品课件
• “财务预算”承 担预算、绩效、 税务、报表和数 据分析职能
• “生产管理”或 “检查辅导”二 选一配备，同时 还要承担会计档 案管理等职责
26
营业部（承担网点个金业务拓展职能）
后
行
档
勤
运
政
案
服
行
助
管
务
维
理
理
管
护
理
精品课件 23
市场营销部
公司业务管理经理
综
客户经理
产品经理
零售信贷 客户经理
合
分
析
助理 客户经理
助理 产品经理
助理零售信贷 客户经理
精品课件 24
风险管理部
风险管理经理
助
保
理
助
证
/ /
法 律 合 规 管 理
理
金
风 险 经 理
和 押 品 管 理
精品课件
25
营运管理部
营运业务管理经理 （营运主管）
xx
财 富 柜 员
综 授综 合 权合 柜 柜柜 长 员员
大 堂 经 理
xx客户 经理
助理xx 客户经理
客户服务 经理
助理客户 服务经理
精品课件
精品课件
中国工商银行
来源：银行网站
精品课件
中国农业银行
来源：2013年报
精品课件
中国建设银行
来源：2013年报
精品课件
中信银行
来源：2013年报
精品课件
中国光大银行
来源：银行网站
精品课件
华夏银行
来源：银行网站
精品课件
招商银行
来源：银行网站
精品课件
招商银行
来源：2013年年报
精品课件
兴业银行
2011年2月
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5个部门
异地分（支）行组织架构图
行长室
市
风
营
办
场
险
运
营
公
营
管
管
业
室
销
理
理
部
部
部
部
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21
异地分行人员编制分布
部门
行长室 办公室
人员编制 （人） 3 5
市场营销部
10
风险管理部
4
营运管理部
4
营业部（综合承担、国际
14
业务职责）
合计 5个独立部门
40
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22
办公室
综合管理经理
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精品课件平安银行源自来源：银行网站精品课件
广发银行
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精品课件
渤海银行
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精品课件
北京银行
来源：银行网站
精品课件
南京银行
来源：银行网站
精品课件
宁波银行
来源：银行网站
精品课件
上海银行
来源：银行网站
精品课件
重庆农商银行
来源：2013年报
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异地分行（支行） 组织架构和职位设置图
商业银行组织架构及职责 2015版
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商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行