新录用工作人员试用期满考核工作方案
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
事业单位试用期满考核方案
事业单位试用期满考核方案各系部、处室、中心：为规范管理新录用工作人员，按照规定，根据学院实际，特制定本实施方案。
一、考核目的激励新录用人员认真工作、奋力进取，不断增强业务能力，为新录用的见习期人员转正定级工作提供依据。
二、考核对象新录用的试用期满工作人员。
市人社局核定岗位为员级的工作人员试用期6个月，核定岗位为见习期的工作人员试用期12个月。
三、考核内容从德、能、勤、绩、廉等方面对试用期满的新录用人员进行考核，重点考核在岗情况、工作业绩、适应工作能力等。
德:指政治思想和道德。
包括理想信念、政治立场、理论素养、遵纪守法、职业道德、行为规范、社会公德等内容。
能:指履行职位职责的能力。
包括政治鉴别力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力，专业知识、业务技能、政策理论水平、协调配合能力、语言表达能力等。
勤:指勤奋敬业的程度。
包括工作态度、工作表现、事业心、责任心、出勤率。
绩:指工作实绩。
包括依法履行职位职责达到任务目标的程度，完成工作的数量、质量、时限、效果。
廉:指廉洁情况。
包括遵守廉政纪律，有无违纪、违规和不廉洁的行为。
能做到自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀。
四、考核等次试用期满考核结果分为合格和不合格两个等次。
(一)合格等次标准在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，能适应试用期工作岗位要求，较好地完成工作任务，具备本职位要求的素质和潜能。
(二)不合格等次标准在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不具备本职位要求的素质和潜能。
(三)考核结果运用试用期满考核结果，按照事业单位招聘人员试用期满考核的相关规定，考核合格的予以转正定级，考核不合格的，报市人社局、市政府批准，取消其聘用资格。
五、考核程序（一）自我评价。
考核对象实事求是地撰写个人试用期期间德、能、勤、绩、廉情况的总结。
对应填写《新录用工作人员试用期满考核表》，将个人总结归纳后填入表内。
员工见习(试用)期满转正考核办法
总分值的5%）,由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的95%）,由专业对应公司部 室组织命制。
.日常考核。即日常工作表现考核,分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建 议等,满分100分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。
员工见习（试用）期满转正考核办法
员工见习（试用）期满转正考核办法
为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定 岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。
一、考核对象
见习期、试用期等考核期满的员工。
二、考核时间
根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。
（二）考核总成绩分档
六、注意事项L根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合，使考核如期进行。
2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。3.逐步建立 员工考核的长效机制，重点抓好考核试题和考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的 各项规定，并根据考核通知提交完整的资料。
1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，，延长一个周期的考核期，重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派 遣公司。
五、考核成绩（一）考核总成绩
考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司
20%）+日常考核成绩（用人部室30%）
.考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。
.结果公示。发布和公示考核结果，公示期1个工作日，接受员工监督。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
新员工转正考核办法-试用期考核标准
新员工转正考核办法|试用期考核标准新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》) (2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。
凡造成贻误者应负起相关责任。
（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。
详情见《新员工试用考核表》。
（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
中层管理人员应提交述职报告。
（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。
不符合要求之考核资料退回，限期整改。
（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
2024年事业单位新招聘人员试用期满考核方案
一、考核目的事业单位新招聘人员试用期满考核旨在对试用期员工在工作表现、能力和潜力等方面进行全面评估，为公司和员工之间的长期合作提供基础，进一步优化人才管理，提高组织运行效能。
二、考核内容新招聘人员试用期满考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现：包括岗位职责完成情况、工作态度、工作效率和工作成果等。
2.专业技能：针对员工所从事的具体岗位，评估其在专业知识、技能和经验的掌握程度。
3.潜力及发展：评估员工的潜力和适应能力，包括对新工作和新环境的适应程度，以及未来的发展潜力和学习能力。
4.领导评价：通过领导对员工的评价和意见收集，对员工在领导力、沟通能力和团队合作等方面进行评估。
三、考核方式1.考核工具：采用综合评价法进行考核，包括360度评估、个案分析、面谈等多种方法。
2.考核周期：试用期满后立即开展考核，考核周期一般为1个月。
3.考核主体：考核主体由公司的人力资源部门和员工所在部门负责。
人力资源部门负责整体协调和指导，员工所在部门负责具体评估和提出建议。
4.考核指标及权重：根据岗位需求和工作重点，制定具体考核指标和权重，确保合理性和客观性。
5.考核反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工本人，并与员工进行面谈。
在面谈中，解释考核结果，并鼓励员工提出改进意见和建议，以促进员工的个人成长。
四、考核结果及处理1.优秀：对于考核结果为优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会等。
2.合格：对于考核结果为合格的员工，公司将对其继续提供培训和发展机会，并根据情况给予相应的激励措施。
3.不合格：对于考核结果为不合格的员工，公司将进行进一步的调查和评估。
对于个别情况严重的员工，可能会解除其劳动合同。
4.员工申诉：对于考核结果不满意的员工，可以提出书面申诉，并提交相关证据和材料。
公司将组织专门的委员会进行复核，保证公正和公平。
五、考核结果的应用考核结果将作为评价员工绩效、晋升和薪酬调整的重要依据，同时也作为员工继续发展、学习和提升的指导。
聘用人员试用期满考核工作流程
聘用人员试用期满考核工作流程
（一）个人总结。
由所在部门安排试用期满人员起草试用期满思想、工作总结（1500字左右），交所在部门负责人审核签字。
（二）填写《试用期满考核登记表》。
所在部门将组织人事部门印制的《试用期满考核登记表》发放给试用期满人员，由本人填写基本情况和思想工作总结，所在部门审核后，交组织人事部门。
（三）组织考核。
组织人事部门与所在部门结合召开民主测评、座谈会，对试用期满人员进行考核。
1、民主测评。
对考核对象按照德、能、勤、绩等内容，在所在部门全体人员中进行民主测评。
评分按百分制进行，测评权重一般为所在部门负责人占40%，其他人员测评占60%。
综合测评分数低于70分的为不合格。
2、座谈。
民主测评结束后，组织人事部门考核组与所在部门负责人及部门其他领导、相关工作人员进行座谈。
3、组织鉴定。
由所在部门根据本人试用期的表现情况，提出人员试用期满鉴定。
（500字）
所在部门主要领导结合考核结果，填写评价及使用意见并签字后，报考核小组。
（四）提出人员使用意见。
组织人事部门根据民主测评和座谈考核情况，提出人员使用意见。
新录用工作人员试用期满考核工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除新录用工作人员试用期满考核工作方案篇一：20XX年度招录公务员试用期满考核方案南昌县20XX年乡镇招录公务员试用期满考核方案根据《中华人民共和国公务员法》精神，新录用的公务员试用期为一年，试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
为做好我县乡镇20XX年度新录用公务员试用期满考核工作，制定本考核方案：一、考核对象20XX年度我县各乡镇招录的公务员（共42名）。
二、考核程序考核工作由组织部组织实施，新录用的公务员要对在本人试用期间的工作表现情况进行总结，撰写个人转正申请(须本人签名)并提交考核组，考核组要对其在试用期间的德、能、勤、绩、廉情况试用期情况进行全面考核，考核结果分为合格和不合格；合格人员按规定进行转正。
三、有关要求做好新录用公务员试用期满考核工作是建设一支高素质公务员队伍的需要，各相关单位、考核组要高度重视，认真组织，实事求是地做好考核工作，并形成考核材料。
附：考核分组名单。
中共南昌县委组织部20XX年9月15日20XX年录用公务员转正考核分组第一组（共11人）：游丽、杨娟向塘镇：陈慧、王帆、支翊帮、熊阔、龚依轩广福镇：许珍、张梦凌冈上镇：李武、李丹富山乡：万旺、杜璇第二组（共10人）：王斌华、付斌塘南镇：陈路、谢秋芬、曾渊幽兰镇：汪志宇、何叶群泾口乡：徐刚、易志刚、钟学武八一乡：刘磊、王愚第三组（共11人）：邓信辉、陈寿峰蒋巷镇：付驰、易素华、王舒宜南新乡：杜春梅、石海根、谢菲武阳镇：程亮、邓怀丽、李俊川塔城乡：丁洁涛、吴杰第四组（共10人）：刘俊清、邹婷莲塘镇：熊熙瑶、陈维清、余雁斌、周璇三江镇：蓝乐妍、温冬平黄马乡：陈兰丽、王潮群东新乡：陈思颖、邓涵玮篇二：科级干部试用期满考核工作方案科级干部试用期满考核工作方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导学院成立考核工作领导小组。
事业单位试用期满考核方案
事业单位试用期满考核方案一、背景介绍事业单位在招聘新员工时，通常会规定试用期，以便对员工的工作能力和适应能力进行评估。
试用期满后，为了公正地评估员工的工作表现并决定是否予以正式录用，需制定一套科学的考核方案。
二、考核内容试用期满的员工考核内容应包括以下几个方面：1. 工作态度和职业道德员工在试用期内应积极主动地完成上级安排的工作任务，具备良好的工作态度与团队协作精神。
此外，员工应遵守职业道德规范，尊重他人、诚实守信、不徇私舞弊等。
2. 工作表现和业务能力员工应根据自己的工作岗位要求，熟悉和掌握相关的工作流程和业务知识，在工作中能够准确高效地完成各项任务，并具备解决问题和应对挑战的能力。
3. 创新能力和学习能力员工在试用期内是否能提出创新思路或改进措施，并实际应用于工作实践中，以及是否积极主动地学习和接受新知识、新技能的能力。
4. 综合素质和个人发展综合素质包括员工的身体和心理健康状况，对法律法规的遵守情况，个人职业发展规划以及自我认知和人际关系等方面的能力。
三、考核方法与评分标准1. 考核方法（1）面试：通过面对面的交流，了解员工在试用期间的工作表现、职业素养、综合能力等情况。
（2）绩效评估：通过考察员工的工作完成情况、工作态度、团队合作、创新能力等因素，以及员工的个人自评情况，综合评定员工在试用期内的工作表现。
2. 评分标准评分标准可以根据不同工作岗位的特点进行调整，但一般包括以下几个方面：（1）工作完成情况：根据工作任务的完成质量和效率，评定员工的工作能力。
（2）团队合作能力：考察员工与他人合作的能力以及对整个团队工作的贡献。
（3）创新能力和学习能力：评估员工是否具备创新思维和自主学习能力。
（4）职业素养和综合素质：考察员工的职业道德、个人发展规划以及个人素质等方面。
四、考核结果的处理1. 正式录用如果员工在试用期内表现出色，综合评估结果达到设定的录用标准，则应予以正式录用，并签订劳动合同。
新入职人员试用期转正考核管理制度
新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。
第二条本办法适用于新入职人员。
第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。
第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。
2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。
字数要求在100O字左右。
3、业务部审核。
4、综合部审核并报批总经理。
5、结果反馈。
第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。
第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。
第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。
第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。
第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。
六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
公司新员工转正考核方案
XXX企业新员工转正考核方案为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除旳根据，特制定本方案。
一、考核范围试用期人员。
二、考核时间2023年X月X-X月X日三、考核领导小组组长：工作人员：四、考核流程（一）考核准备：试用期满前7天左右，各子企业接人事告知领考核表格，准备逐层进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈登记表》)（二）考核算施：1.被考核人述职，参会人员评议。
2根据评分原则，现场打分。
3.考核组工作人员回收打分表格，记录分数。
4.总经理听取员工意见，根据个人工作实绩作出评语，提出录取意见。
5.考核领导小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定与否予以录取。
6.公告录取及淘汰人选，接受员工监督。
（三）审批：对最终裁定旳任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充足者，驳回重新考核，证据充足者，审批转正或解雇。
（四）对于通过试用期考核转正旳新员工，按正式员工享有企业一切福利待遇，从转正日按正式员工对应级别计算工资。
五、考核阐明（一）由于试用期考核有时效性，因此所有有关部门和人员都应全力配合，使考核准期进行。
凡导致贻误者应负起有关责任。
（二）凡企业新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、学习意识、合作性、勤奋性、工作效果、出勤状况。
详情见《新员工试用考核表》。
（三）所有新进员工旳考核必须在绩效面谈旳基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
（四）考核资料须经人事复核，复核项目重要有：面谈记录、考核表、出勤、述职汇报等方面。
不符合规定之考核资料退回，限期整改。
（五）考核表规定详实、对旳，分数计算精确。
面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方旳签名。
（六）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪；考核不通过者解雇。
六、考核措施根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。
人民医院职工试用期满考核办法
人民医院职工试用期满考核办法为规范我院新录用职工试用期满考核工作，全面、准确评价新职工在试用期间的政治思想和工作表现，为其转正提供重要依据，按照上级人事管理制度的有关规定，结合我院实际，特制定本办法。
第一条本办法适用于我院见习试用期满的职工。
第二条试用期考核以合同和岗位职责为考核依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。
考核在试用期满后三十日内进行。
第三条试用期满考核等次分为合格和不合格两个等次。
第四条新录用职工应当按合同约定在聘用岗位工作，一般不得调整岗位。
第五条人事科负责考核工作的具体组织实施。
第六条考核程序：（一）书面总结试用期满后，被考核人对本人在试用期间的德、能、勤、绩、廉等情况进行总结交人事科。
（二）综合考核试用期满考核由人事科、主管科室、所在科室对其进行综合考核。
考核内容主要为科室综合能力评价、主管科室业务考核和出勤情况。
1、科室综合能力测评（100分）：（1）主任（护士长）评价（权重70%）（2）同事评价（权重30%）综合能力测评≥80分合格。
2、主管科室业务考核（理论100分、操作100分）：由主管科室分别组织理论和操作的考试考核。
理论，操作考核成绩单项≥80分合格。
两项成绩分别计算，不累加，不取平均分。
3、其他考核：由主管科室、行风办、安全科、人事科等相关科室分别对试用期内人员的执业资格、医德医风、医疗安全、日常出勤等情况进行考核。
具备下列情形之一的确定为不合格等次：（1）违反医疗卫生行业职业道德行为规范；（2）试用期内因工作失职出现医疗纠纷或医疗责任事故；（3）病事假累计超过15天；具备下列情形之一的延期考核（1）科室综合能力测评和主管科室理论、操作考核各单项成绩大于60分，小于80分的延长试用期三个月；（2）有执业要求的岗位未取得相应执业资格的试用期顺延至取得执业资格；（3）试用期内休病、事假者累计不满15天的，延长试用期一个月；休产假者试用期顺延考核。
试用期转正考核工作方案
试用期转正考核工作方案新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：〔权重值：70%〕1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
〔20%〕工作态度方面：〔权重值：30%〕1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。
〔5%〕二、试用期考核期限：1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格：1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者；6. 思想作风不正，造成不良影响者；7. 本人自愿放弃选用资格者；8. 因其他问题不合适选用者。
2.试用期人员转正考核应采纳什么样考评方式试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：1、试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
【试用期满员工考核实施细则】 试用期满考核
用人部门负责人意见用人部门分管领导意见人力资源部意见人力资源部分管领导意见总经理意见党委书记意见备注
2.发放考核有关资料；
3.员工进行自我总结，主要内容包括履职情况、主要业绩、存在的问题和改进措施、今后工作的思路等；
4.部门负责人或指导老师对该员工的工作态度、能力、业绩做客观评价；
5.考核小组公平客观填写考核评分表；
6.收集考核评分表并确保其有效性；
7.考核会结束。
（三）总结阶段人力资源部记录考核流程，汇总考核分数，形成报告。
考核小组挂靠公司人力资源部，人力资源部负责考核具体工作。
第五条考核方法人力资源部组织试用期满考核会，对试用期满员工从工作态度、工作质量、专业知识等方面进行考核，会后人力资源部就考核情况形成文字材料，提交相关会议研究。
第六条职责（ห้องสมุดไป่ตู้）人力资源部1.负责试用期满考核的组织管理；
2.及时解答考核过程中出现的问题；
（三）试用期员工1.按时填写试用期满考核表，提交考核所需资料；
2.按要求参加考核。
第七条考核流程（一）准备阶段1.人力资源部筛选当期应参加考核人员名单；
2.向公司领导、用人部门汇报考核人员情况，确定考核时间；
3.确定试用期满考核会时间并通知；
4.督办相关员工填写并提交考核资料。
（二）考核会实施阶段1.试用期满考核会开始；
第二条考核原则1.公开、公平、公正的原则；
2.态度、能力和业绩相结合的原则。
第三条考核时间人力资源部每月月底前完成下月15日前试用期满员工考核工作。
第四条考核小组公司成立试用期满考核小组，同一部门的被考核员工归集一次完成考核，考核小组一般由五人组成。
组长：人力资源部分管领导副组长：被考核员工所在部门分管领导成员：人力资源部负责人，被考核员工所在部门负责人、指导老师、员工代表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除新录用工作人员试用期满考核工作方案
篇一：20XX年度招录公务员试用期满考核方案
南昌县20XX年乡镇招录公务员试用期满
考核方案
根据《中华人民共和国公务员法》精神，新录用的公务员试用期为一年，试用期满合格的，予以任职；不合格的，取消录用。
为做好我县乡镇20XX年度新录用公务员试用期
满考核工作，制定本考核方案：
一、考核对象
20XX年度我县各乡镇招录的公务员（共42名）。
二、考核程序
考核工作由组织部组织实施，新录用的公务员要对在本人试用期间的工作表现情况进行总结，撰写个人转正申请(须本人签名)并提交考核组，考核组要对其在试用期间的德、能、勤、绩、廉情况试用期情况进行全面考核，考核结果分
为合格和不合格；合格人员按规定进行转正。
三、有关要求
做好新录用公务员试用期满考核工作是建设一支高素
质公务员队伍的需要，各相关单位、考核组要高度重视，认真组织，实事求是地做好考核工作，并形成考核材料。
附：考核分组名单。
中共南昌县委组织部
20XX年9月15日
20XX年录用公务员转正考核分组
第一组（共11人）：游丽、杨娟
向塘镇：陈慧、王帆、支翊帮、熊阔、龚依轩广福镇：许珍、张梦凌
冈上镇：李武、李丹
富山乡：万旺、杜璇
第二组（共10人）：王斌华、付斌塘南镇：陈路、谢秋芬、曾渊
幽兰镇：汪志宇、何叶群
泾口乡：徐刚、易志刚、钟学武
八一乡：刘磊、王愚
第三组（共11人）：邓信辉、陈寿峰蒋巷镇：付驰、易素华、王舒宜
南新乡：杜春梅、石海根、谢菲
武阳镇：程亮、邓怀丽、李俊川
塔城乡：丁洁涛、吴杰
第四组（共10人）：刘俊清、邹婷
莲塘镇：熊熙瑶、陈维清、余雁斌、周璇三江镇：蓝乐妍、温冬平
黄马乡：陈兰丽、王潮群
东新乡：陈思颖、邓涵玮
篇二：科级干部试用期满考核工作方案
科级干部试用期满考核工作方案
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定和上级有关要求，结合我院实际，拟对试用期满的科处级干部进行试用期考核，工作方案如下。
一、组织领导
学院成立考核工作领导小组。
党委副书记赵熙山同志任组长，成员由院纪委、党委组织(:新录用工作人员试用期满考核工作方案)部及相关处室负责人组成。
二、时间安排
三、考核内容和等次
1、考核内容。
从德、能、勤、绩、廉诸方面考核干部在试用期间的表现，重点是考核干部在试用期担任现职的适应能力和履行岗位职责的情况。
2、考核等次。
此次考核结果分为称职、基本称职和不称职三个等级。
四、工作程序
（一）撰写述职报告
试用期满的科级干部撰写1500字左右的试用期述职报告。
述职报告主要内容包括：在一年试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。
个人填写《干部任职试用期满考核表》（组织部主页下载），20XX年3月上旬开始，4月20日前结束。
由处室审查。
（二）考核工作
科级干部试用期满考核工作以处室为单位组织实施。
处室负责人全面负责本处室科级干部试用期考核工作。
1、个人述职公示
各部门可采取各种形式将试用期满科级干部个人述职在处室范围内进行公示。
公示结束后，在处室范围内以无记名投票方式填写《科级干部试用期民主测评表》。
2、考察谈话
考察谈话组原则上由部门班子成员组成。
考察谈话范围为：被考察人所在处室全体人员。
人员较
少的单位，视情况适当放宽考察谈话范围。
因机构调整的科级干部试用期考核，由原部门组织。
3、汇总考察结果
处室汇总考察结果如实写出考察报告，按要求填写《干部任职试用期满考核表》，报院考核领导小组。
（三）上报材料
院考核领导小组对考核结果进行综合汇总并向院党委
汇报。
根据考核情况，组织部办理相关手续。
五、几点要求
1、这次科级干部任职试用期满的考核，由部门负责具体组织实施本部门试用期满科级干部的考核工作，包括组织个人述职公示，考察谈话和统计考核结果等。
工作任务重，时间紧，原则性强，各处室领导要高度重视，严格按照程序开展工作，准确掌握工作标准，强化组织纪律观念，切实把工作做细做好，保证考核
的顺利进行。
2、考核工作开始前，请各部门提前2天将时间通报组织部。
3、考核情况由各处室负责人根据考察结果予以反馈，要注意区别不同情况，肯定成绩，指出不足和努力方向。
4、各处室将被考核对象的汇总考察材料、试用干部个人总结（电子版）、《干部任职试用期满考核表》和《科级干。