QC小组活动成果的评审(ppt 143页)

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质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

质量管理小组(QC)—活动成果报告PPT课件

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10
4、常见问题 (1)不能为目标值的确定提供依据; (2)与课题不对应; (3)提供数据不充分或数据来源不明。 5、不使用现状调查的情况 (1)指令性课题:目标值是直接明确的,不需要现
状调查,但要进行目标可行性分析,来确定目标 能否实现。
(2)创新型课题:是研制新产品,开发新技术,是 前人从未做过的,无现状可调查。
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9
五、现状调查
1、目的:掌握问题的严重性,找出存在的主要问题,为确 定目标值提供依据。
2、常用方法、工具:调查表;排列图;直方图、控制图等。 3、注意事项 (1)必须用数据说话
* 收集数据要有客观性。 * 收集数据要有可比性。 * 收集数据要有时间约束。 (2)对数据要进行整理、分类、分层。 (3)要在现场观察、跟踪,掌握第一手资料。
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7
四、QC小组活动课题的选择
1、原则要求:小,实,活,新,特。 2、课题分类: (1)改进型(问题解决型):现场型;服务型;攻关型;管理型。 * 现场型课题特点:课题小,难度低,周期短,效益不一定大。 * 服务型课题特点:课题小,难度低,周期短,社会效益明显。 * 攻关型课题特点:课题难,周期长,投入大,经济效益显著。
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8
4、选题注意事项 (1)课题宜小不宜大,问题好解决。
* 活动时间短,一般3—6个月; * 对策能自己完成,易发挥小组成员作用; * 解决身边的问题,易调动积极性; * 易总结出成果。 (2)课题名称要一目了然。 * 能以特性值表达的课题; * 特性值要有可比性。
例:《降低**产品的不合格率》(正确) 《提高循环水系统的制冷温差》(正确)
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2
一、QC成果质量的评定标准
选题明确 方法正确 对策准确 效果比较显著

QC成果发布完整ppt课件

QC成果发布完整ppt课件

精选PPT课件
17
创新型课题活动程序
程活 动 过
P阶段 (Plan) 1.选择课题
2.设定目标
计划阶段
3.提出各种方案并确定最佳方案
4.制订对策
D阶段 (Do) 实施阶段
C阶段(Cheek) 检查阶段
5.按对策实施
6.确认效果 目标未达到 目标已实现
A阶段 (Action) 7.标准化
处理阶段
8.总结和下一步打算
精选PPT课件
3
• 定义包含四层含义:
• 一、全员的,参加QC小组的人员是企业的全体 职工,包括高层领导、一般管理者、技术人员、 工人、服务人员,都可以组织QC小组;
• 二、选择的课题广泛,围绕企业的经营策略、方针、 目标和现场存在的问题
• 三、目的是提高人的素质,改进质量,降低消耗, 提高经济益;
QC小组活动成果讲座
精选PPT课件
1
主要内容
• 一、QC小组概念
• 1.定义
2.性质
3.特点
• 4.对QC小组成员的基本要求 5.课题类型
• 二、问题解决型课题活动程序
• 三、指令性目标值课题的十个活动程序
• 四、QC小组成果报告的整理总结
• 五、QC小组活动成果的发表
精选PPT课件
2
一、QC小组概念
关键是研究创新的切入点,并选择最佳方案; 问题解决型必须对现状数据信息进行收集分 析,找出问题及主要原因,通过制定对策加
以改进。
精选PPT课件
14
三:从效果看:结果不同 创新型是从无到有,即由活动前不存在的
事件或产品,经过活动成为提高工作效率或 增加经营业绩的增值点。
问题解决型是在原有基础上的提高,是逐 步达到一个更加完美的结果。

QC小组成果报告ppt课件

QC小组成果报告ppt课件

物料混料导致错件
要因 轿顶导向轮安装板,已发生 4宗客诉!
Page 9
制定对策
序号
要因
对策 目标
措施 负责人 地点 完成时间
责任心不足,
工作不认真
提高质量 安排品质
/未按流程 增加质量 意识以及 意识培训,
1
检验确认产 意识培训 工作积极 提高质量


意识
培训室 2013.3.1
2
已检验确认 物料被挪出
降低绳轮出货不良宗数
小组名称:奋进QC小组 发表人:
Page 1
小组简介
小组名称
奋进QC小组
成立时间
2014年1月
课题名称
降低绳轮出货不良宗数
课题类型 活动日期 小组成员 活动频次
现场型
组长
2014.1~2014.7
课题注册
7人
活动地点
1~2次/月
QC活动时间
Page 2
2013.1 装配班 28课时
2012年5月客诉宗数为0 2、3、6月份客诉宗数为1
2.5
2.33宗/月
2
1.5
1
0.5
0 2012 年
Page 6
1宗/月
2013年
设定 目标 :木 箱每 月不 超过 1宗
原因分析
Page 7
要因确认
1
非要因 凭记忆装箱、检验,未核对装箱清单
物料经装箱确认后,质检复核
2
非要因 对产品部熟悉,认知不够
2
7月木箱箱头平均
1.5
系列1 每月0.86宗客诉,
1
目标1宗每月。
0.5
0 2012年
2013年1-7月

QC小组成果展示PPT课件

QC小组成果展示PPT课件

100%
20%
0%
现状
目标值
目标值确定的依据
目标设定图 制图人:555 时间:2012.09.30
经单台车身实验,对油箱门盖卡具进行长时间吹扫,能够有效 减少左前门外表面电泳流痕的形成。
三、现状调查
A0左前门表面批量 电泳流痕100%
打磨处理后大面积漏 铁,喷涂时手工补喷 电泳漆,浪费资源。
四、原因分析 为落实我们小组确定的目标,小组人员根据实际情况,绘制了因果分析图。
4056 0 0%
5827 0 0%
4215 0 0%
油箱经门试盖验卡改效善具后果下A后0方车发后流A现0痕左引前出门流现外工表率面装远电起泳远流到低痕完统于计全2表0起%到制,表理完人想:全5的5完5 作时成间用计:,2划01A3目-20-2标8 。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
524 1901
0
水砂纸消耗(张) 2
5
3
16
215
738
0
辅料消耗表 制图人:555 时间:2013.2.28
日期
12年10月 12年11月 12年12月 13年1月 13年2月
共计
名称
A0生产台数
3478
4661
4056
5827
4215 22237
单台节约成本(元) 1.2
1.2
1.2
1.21.2七源自对策实施根据原有油箱门工装的基础上,在油箱门盖 卡具防掉锁棱角下焊接一个引流槽。
八、效果检查
根据一个月的跟踪统计发现
日期
名称
A0生产台数 缺陷台数 缺陷率

qc成果汇报PPT模板

qc成果汇报PPT模板

社会效益评估
客户满意度提升
通过QC活动,提高产品质 量和服务水平,从而提升 客户满意度。
品牌形象提升
QC活动的成功开展有助于 提升企业的品牌形象和知 名度。
环保与社会责任
QC活动在推动企业实现绿 色生产、履行社会责任等 方面的作用。
05
经验分享与展望未来
活动中的经验教训
活动准备不充分
在QC活动开展前,对活动的目标、流 程、资源等准备不足,导致活动推进 不顺畅。
深化数据分析
在数据分析方面,应注重数据的收集、整理和分析工作, 运用科学的方法和技术手段深入挖掘数据背后的原因和规 律,为问题的解决提供有力支持。
强化团队协作
加强团队建设和管理,提高团队成员的协作意识和沟通能 力,形成紧密协作的团队氛围,推动QC活动的深入开展 。
06
结束语
感谢聆听与支持
感谢各位领导、专家及同事们的耐心 聆听
数据分析图
运用柱状图、折线图等图表形式, 对QC活动期间的数据进行分析,展 示数据变化趋势和改进效果。
经济效益评估
01
02
03
成本降低
通过QC活动,降低产品 制造成本、减少浪费等方 面的经济效益。
收益增加
QC活动带来的产品质量 提升、客户满意度提高等 方面的收益增加情况。
投资回报率
分析QC活动的投资回报 率,评估活动的经济效益 。
汇报的重点和关键点
02
QC小组活动概况
小组成立及人员组成
小组成立时间、背景及目的 小组人员构成及分工
小组活动经费来源及使用情况
活动计划和时间安排
活动计划制定及实施情况 时间安排及进度控制
活动过程中的问题及解决方案

QC小组活动成果发布会ppt课件

QC小组活动成果发布会ppt课件
58.9%
80.8
45.4
56.2%
从上表看出,传输室在应急处理中所用时间占的百分比较大,需要减少延 时,计划通过QC活动,将百分比降低为20%
6
四、目标设定
做好应急基础工作,严控应急安全风险,提高应急能力,确 保压延时、保畅通、保安全的目标。将应急百分比时间降到 20%以下
确定目标
责任意识
应急预案
18
九、实施效果
对策前
对策后
结果
备用光纤、备用光纤、电路未分类,
电路
查找比较繁琐
进行分类编制预案、 将电路、光
系统化的整理成册, 纤进行分类
作红色标记,便于 实现了预期
查找
目标
调查、修正了发现
技术图纸、 技术网络图长期未修改, 的图纸和端口错误
资料
径路端口有错误
数据,并上报技术
主管
提高了资料 正确率,实 现了预期目 标。
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九、实施效果
2010年4月—2012年2月间传输大通道在片区管内发生通信故障、障碍和阻断情况统计表
故障时间
2010年4月—9月 2010年10月—2011年3月
故障件 数 12
12
2011年4月—2011年9月 26
2011年10月—2011年12月 6
2012年1月—2012年2月 3
故障延时 (小时) 传输室应急倒通 时间(小时)
3 网管巡视不到位
4
应急预案语言文字较多,运用起 来较复杂
5
备用电路、光纤未分类归档,查 找较繁琐
6 对2M电路应急预案未系统分类
7 应急预案修改不及时
8 设备备品备件准备不足
9 配合单位应急工器具准备不足

QC小组成果整理与发表幻灯片

QC小组成果整理与发表幻灯片
(2)可以应用的有:直方图、控制图、散布图、矩
阵图、亲和图、水平对比法、流程图。
12
公司方针
➢xxxxxxxxxxxxx ➢各项预算减少15% ➢xxxxxxx
处长方针
➢Xxxxxxx ➢Xxxxxxxx
➢办公费用减少15%
评价
课题
降低办公用 品费用 降低复印纸消耗 降低差旅费用
与小 组全
员关 系
活动频率
组长
活动时间
市质协 注册号
出勤率
平均受教 育时数
6
(三)成员分工
以表格形式出现,格式不拘,主要内容如下:
姓名 性别 文化程度 职务 职称 小组内的分工
小组成员人数不限,一般以5~10人为宜,人员的构成中必须有适合课题类型的 人员如管理人员和专业技术人员。
7
(四)选题理由
以图表为主,文字为辅。 1.选题的目的:要说清改善什么,即选题的 目的性、必要性或紧迫性。 2.课题来源:指令性、指导性、自选课题。
奉献水电 用心服务
22
前言
近年来国家提出了节约创效的工作思路, 指出节约电力等能源的消耗来提高企业经济效益 。滨海水厂作为大港油区唯一的生产生活用水供 水单位,耗电量分为两部分:净水工艺系统耗电 和外供水系统耗电。外供水系统耗电既二级泵房 的外供水泵用电是水厂耗电主要部分,占水厂总 耗电量的68%。
★指令性课题指令性目标的QC小组活动程 序虽然也是10个,但没有“现状调查”,而多出 一个“目标可行性分析”。
★创新性课题的QC小组活动程序为8个, “选择课题”、“设定目标”、“提出各种方案 并确定最佳方案”、“制定对策”、“按对策实 施”、“确认效果”、“标准化”、“总结和今 后打算”。
10

《QC小组活动成果》PPT课件

《QC小组活动成果》PPT课件

接线端 氧化 线路长时间受高温、 潮湿
接近开关损坏
操作台震动
转台内高温、潮湿
环境因素
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
整理ppt
23 23
五、对策研讨
整理ppt
24 24
六、对策实施
改进项目1:按钮单点接触不稳定 改进原因描述:按钮触点受到粉尘污染和环境振动接触不良
整理ppt
25 25
六、对策实施
九、标准化
整理ppt
37
九、标准化
整理ppt
38
九、标准化—大包紧急关闭系统非正常关闭检修程序图
整理ppt
39
九、标准化
材料: 连接件:铜质 导向筒:呢绒棒 导力杆:不锈钢
整理ppt
40 40
十、检讨及今后计划
1、检讨:
整理ppt
41 41
2、今后计划
主题选取理由:
1.出铁车秤线经常被溅出的铁水烧毁。 2.检修人员劳动强度增大 3.秤体损坏造成称量不准确
整理ppt
42 42
报告完毕 敬请指教
整理ppt
43 43
中间接线盒端子氧化、 松动
接线端氧化、 松动 高温、潮湿
接近开关不稳定
闭大 因包 素水
口 非 正 常 关
操作台震动影 响
转台内高温、潮湿
方法因素
环境因素
整理ppt
鱼骨图
10 10
3.要因分析: b.末端因素汇总
整理ppt
11 11
四、现状分析——4. 要因确认
末端因素1:继电器触点单点接触不稳定
改进项目2 :大包旋转,线路损坏 改进原因描述: 有一些控制线是由大包中心通过,生产过程中大包转台每浇铸一包钢 水结束,旋转180度,每天旋转70多次,控制线也会一起转动,天长日久线路就会损 坏

《QC成果汇报》课件

《QC成果汇报》课件
文字描述的不足
文字描述可能会显得单调、枯燥, 缺乏生动性和形象性,难以吸引听 众的注意力。
数据和图表
数据和图表
通过数据和图表展示QC成果, 可以使听众更加直观地了解QC 成果的实际情况和变化趋势。
数据和图表的优点
数据和图表可以清晰地呈现数据 和趋势,使听众能够更好地理解
QC成果的实际效果和意义。
数据和图表的不足
效果总结
对整个QC成果的实施效果 进行总结,给出明确的结 论和建议。
04 QC成果汇报的展示方式
文字描述
文字描述
通过文字描述,详细阐述QC成果 的内容、方法和结论,使听众能 够全面了解QC成果的背景、目的
、过程和结果。
文字描述的优点
文字描述可以清晰、准确地传达信 息,使听众能够更好地理解QC成 果的内容和意义。
案例分析的不足
案例分析需要具备实际 应用背景和案例资源, 可能存在一定的局限性 。
05 QC成果汇报的评审和推广
评审标准和方法
完整性
汇报内容是否全面,是否覆盖了 计划、实施、检查、处理等各个 环节。
准确性
数据和信息是否准确,有无误差 和遗漏。
评审标准和方法
• 有效性:QC成果是否有效,能否达到预期目标。
• 网络平台:建立网络平台,分享QC成果的经验和 资源。
推广和应用Leabharlann 制造业将QC成果应用于生产过程,提高产品质量和生产效率。
服务行业
将QC成果应用于服务流程,提升客户满意度和忠诚度。
公共事业
将QC成果应用于公共服务领域,提高服务质量和效率。
06 QC成果汇报的未来展望
持续改进和创新
不断优化QC成果汇 报的流程和方法,提 高汇报的质量和效果 。

QC小组活动的管理成果(PPT)

QC小组活动的管理成果(PPT)

13. 选题中常出现的错误:
14.
课题名称抽象化〔达标、升级、创奖、效劳业1177 第十七页,共四十一页。
二. 现状调查
三. 目的:掌握问题的严重程度,为确定目标值 提供依据
四. 用数据说话
五. 收集(shōují)数据要有客观性,防止只收集(shōují)对 自己有利的数据;
六. 收集数据要有客观性,改进后能反映出变化 程序;
实事求是,灵活多样。
形式多样,自主开展活动。类型适宜,不 搞一刀切。
8
第八页,共四十一页。
对QC小组(xiǎozǔ)成员的根本要求
➢ QC小组成员:组长+组员〔QC小组活动参谋和推进者 是重要成员之一〕
➢ QC小组组长职责 ➢ 抓好QC小组的质量教育;
➢ 制定小组活动方案并按方案组织活动; ➢ 做好小组的日常管理工作。
法〕。 ➢ 特点:追求优良度,追求新策略。
6
第六页,共四十一页。
QC小组活动的宗旨(zōngzhǐ)
1. 提高职工(zhígōng)素质、激发职工(zhígōng)的积极 性和创造性;
2. 改进质量、降低消耗、提高经济效益;
3. 建设文明和心情舒畅的生产、效劳、工作 现场。
4. 日本5S活动:
5. 整理:按需要把东西分开,处理掉不必要 的;
七. 确定要因的三个步骤:
八. 将末端因素全部收集起来;
九. 排除不可抗拒因素;
一○.对末端因素进行逐条确认,找出真正的主要 原因。
一一.要因确认常用的几种方法:
一二.现场验证:到现场通过试验,取得第一手数 据来证明 ; (zhèngmíng)
一三.现场测试、测量:到现场通过亲自测试、测2222 第二十二页,共四十一页。

《QC小组成果评审》课件

《QC小组成果评审》课件
《qc小组成果评审》ppt课 件
目录
• QC小组概述 • QC小组的成果评审标准 • QC小组的成果展示 • QC小组的持续改进 • QC小组的未来展望
01
QC小组概述
QC小组的定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、 降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
通过持续改进和优化生产过程,QC小 组有助于提高产品质量,满足消费者 需求。
QC小组的成功经验可以推广到其他领 域,促进整个社会的进步和发展。
提升企业竞争力
通过不断创新和改进,QC小组有助于 提高企业的核心竞争力,使其在市场 竞争中立于不败之地。
感谢您的观看
THANKS
04
03
QC小组的成果展示
成果展示的方式
幻灯片展示
使用PowerPoint或其他演示软件制作幻灯片 ,展示QC小组的活动成果。
报告演讲
制作宣传册或海报,向公众宣传QC小组的成 果和经验。
宣传册或海报
通过口头报告的形式,向听众介绍QC小组的 活动过程和成果。
视频或音频资料
制作视频、音频资料,记录QC小组的活动过 程和成果,便于后期回顾和学习。
通过评审,为参与评审的人员提供一个交流和分享的平台,促
进质量管理经验的传播和共享。
成果评审的流程
修改完善
QC小组根据反馈意见进行修改和完善, 进一步提高成果的质量和水平。
提交成果报告
QC小组完成活动后,需要向评审委员会 提交成果报告,包括活动过程、方法、工 具、数据分析和结论等。
初步审查
评审委员会对成果报告进行初步审查,包 括报告的完整性、规范性和逻辑性等方面 。

优秀QC小组成果发布PPT课件

优秀QC小组成果发布PPT课件
曲轴加工时间折线图
五、目标设定
将单根曲轴加工时间控制在两分钟内,最大不超过两分二十秒 确定目标
作业指导书
工艺参数
现场情况
工装夹具
六、原因分析
原因分析树图
现场
机床摆放位置不 合理,位置过远。
拿放产品时间过长

操作人员
轴 加
夹具设计不合理
结构设计不合理


间 过
加工程序
程序结构不合理

对设备不熟悉 夹具装夹时间过长
九、对策实施
对策实施一
对策实施二
对策实施三
改变机床摆放
1.拆除电,气等 线路。 2.使用叉车调整 位置。 3.恢复机床,调 试直到使用。
改变夹具设计
1. 制图,制作偏 心轮夹具工装
2. 工装制作。组 装
3. 现场安装,调 试。
更改程序
1.观察程序 2.删除不必要程 序. 3.程序测试 4.现场调试.
对策制定 对策实施
效果检查 与验证
巩固措施 与总结
说明: 计划进度:
实际进度:
二、课题背景
钻油孔生产线简介
钻油孔是一种钻削加工工艺,作用是
作用 对曲轴进行油孔加工。
工序
钻直油孔 钻斜油孔
品质
油孔无毛刺,大小,角度,位置在允 许公差内。
二、课题背景
钻直油孔工装
二、课题背景
钻斜油孔工装
二、课题背景
七、要因确认
要因确认过程
操作人员对设备 不够熟悉
机床摆放位置不 合理
3.夹具设计不 烘道两合端理敞开程
序过长,无用程 序过多
5.机床性能低, 不能连续高效加 工。
确认标准:观察分析,有无改善可能。

QC小组活动成果汇报ppt课件

QC小组活动成果汇报ppt课件

+2
个人能力
+2
实施前:3分 ;实施后:5分
团队意识
+1
实施前:3分 ;实施后:5分
+2
工作热情
实施前:3分 ;实施后:4分
+1
QC知识
解决问题能力
实施前:2分 ;实施后:4分
实施前:3分 ;实施后:4分
PART 06
总结及未来规划
6.1 恐固措施——标准化
夹具存档图纸
作业指导书
巩固措施 对改善后的作业方法表进行培训 对改善后的图纸进行标准化、存档
经过分析,得出以下六个末端因素:
作业者岗位技能不足
1
2
现场照明不足
作业标准编制不合理
6
堵头直径小
3
标识不明确
六个末端
因素
54 底孔直径大
PART 04
要因确认及对策制定 实施
4.1 要因确认
针对末端因素,小组制定要因确认计划表:
序 号
末端因素
确认内容
1
岗位技能不足
培训记录、上岗考 核
2
照明不足
工作时照明状态
1.5%
目标设定背景: 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求,市场对堵油孔漏序的改 善要求。 目标设定:堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%,大幅提升产品质量。
3.3 目标可行性分析
本小组在2016年的品质改善活动取得了 较好的改善效果,同时积累了一定的品 质改善经验。
有经验
该课题已经得到公司高层及各部 门领导的大力支持,技术、人力 资源、财力都能得到保障。
材料质量不合格
3.4 原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分析:

2024版年度qc小组成果PPT模板

2024版年度qc小组成果PPT模板

01引言Chapter提高产品质量降低成本提升员工素质030201目的和背景小组简介成员组成小组职责活动时间质量问题解决经济效益分析团队建设和个人成长流程优化成果成果概述02问题定义与分析Chapter明确问题具体描述qc小组所面对的问题或挑战,确保所有成员对问题有共同的理解。

问题背景介绍问题产生的背景,包括相关环境、条件、影响因素等,有助于更好地理解问题本质。

影响分析阐述问题对团队、项目或产品的影响,包括质量、成本、效率等方面,以引起成员的重视。

原因分析数据收集运用各种分析工具和方法,如因果图、关联图等,深入剖析问题产生的原因,挖掘根本因素。

验证假设确定改进方向目标设定制定方案评估风险资源需求03方案设计与实施Chapter01020304确定课题原因分析目标设定方案制定01020304明确小组成员的分工和职责,确保方案实施过程中的有效协作。

分工协作制定详细的实施计划,包括时间节点、任务分配、资源保障等方面。

实施计划对实施过程进行严格控制,确保各项任务按照计划有序进行。

过程控制针对实施过程中遇到的问题,及时进行分析和解决,确保方案顺利实施。

问题解决实施效果预测效果评估效益预测持续改进经验总结04数据收集与分析Chapter01020304明确数据需求制定数据收集计划数据采集数据整理统计分析原因分析对策制定效果预测数据可视化展示根据数据类型和展示需求,选择合适的图表类型,如柱状图、折线图、饼图等。

运用图表工具将数据以直观、清晰的方式呈现出来,方便观众理解和分析。

对图表进行颜色、字体、排版等方面的美化处理,提高图表的可读性和吸引力。

配合图表进行必要的文字说明和解读,引导观众正确理解图表信息。

图表类型选择数据可视化呈现图表美化图表解读05成果评估与总结Chapter经济效益分析QC 小组活动带来的直接经济效益,如成本降低、效率提升等,以及间接经济效益,如客户满意度提高、市场竞争力增强等。

质量水平提升通过QC 小组活动,产品合格率、优质品率等关键质量指标得到显著提升。

qc小组成果ppt课件

qc小组成果ppt课件
工具运用不够熟练
部分成员在运用QC工具时显得不够熟练,需要加强培训和实践, 提高工具运用能力和水平。
成果转化率有待提高
虽然本次QC小组活动取得了一定成果,但部分成果未能及时转化为 实际应用,未来应加强成果跟踪和转化工作,确保成果得到有效利用 。
未来工作计划和展望
持续开展QC小组活动
未来将继续开展QC小组活动,针对公司生产过程中出现 的问题进行持续改进和优化,提高产品质量和生产效率。
提升产品竞争力。
优化生产流程
随着企业规模的不断扩大,生产 流程的优化显得尤为重要。qc小 组的成立,有助于我们发现并解 决生产流程中存在的问题,提高
生产效率。
响应公司战略
公司成立qc小组,是积极响应公 司质量战略的重要举措。通过小 组活动,我们将推动公司质量管
理体系的不断完善和发展。
小组成员及职责
加强成员培训和能力提升
将加强对小组成员的培训和能力提升工作,提高成员的专 业素养和综合能力,为QC小组活动的顺利开展提供有力 保障。
拓展QC小组应用领域
未来将尝试将QC小组的工作方法和工具应用到其他领域 ,如管理创新、流程优化等,进一步发挥QC小组在公司 发展中的积极作用。
06
附件
Chapter
数据统计表格
要因确认
通过现场验证、测试等方 式,对分析出的原因进行 确认,确定主要原因和次 要原因。
制定对策
针对确认的主要原因,制 定具体的对策和措施,为 下一步解决问题奠定基础 。
03
对策制定与实施
Chapter
对策制定过程
01
问题分析
针对问题点进行深入 分析,找出主要原因 和次要原因。
02
目标设定

QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3

QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3

评估。同时,可以引入专家评审、客户满意度调查等方法,增加评估的
准确性和可信度。
CHAPTER 04
活动过程反思与总结
活动过程中的问题与挑战
时间安排紧张
01
由于活动时间和进度安排较紧,导致部分环节没有得到充分讨
论和深入交流。
团队协作不够紧密
02
在活动过程中,团队成员之间的协作和沟通不够顺畅,有时出
设定明确的短期和长期目标,包括提 高产品质量、降低生产成本、优化生 产流程等,以指导小组未来的工作方 向。
持续改进方向及措施
深入分析当前存在的问题和不 足,找出根本原因,制定针对 性的改进措施。
加强对生产过程的监控和管理 ,及时发现并解决问题,确保 产品质量的稳定性和一致性。
推广先进的生产技术和管理方 法,提高生产效率和产品质量 水平。
资源调配
合理配置人力、物力、财 力等资源,保障活动顺利 进行
活动实施过程
现状调查
收集产品数据,分析不良原因, 找出关键问题
目标可行性分析
评估目标达成可能性,制定合理 目标值
原因分析
运用因果图、关联图等工具进行 深入分析,找出根本原因
巩固措施与标准化
将有效措施纳入标准作业流程, 持续监控并改进
效果检查
感谢您的观看
现信息不同步的情况。
部分成员参与度不高
03
尽管大部分成员积极参与,但仍有少数成员在活动中表现不够
积极,参与度有待提高。
解决问题的策略与方法
合理பைடு நூலகம்划时间
在未来的活动中,应更加合理地 规划时间和进度,确保每个环节
都能得到充分讨论和交流。
加强团队协作
通过定期的团队建设活动和沟通 技巧培训,提高团队成员之间的
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3 上下结合的组建 上级推荐课题,上下协商建组,两
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第一章 QC小组概述
第一节质量与质量管理
质量定义:一组固有特性满足要求的程度。 (摘自ISO9000:2000)
质量管理发展的三个阶段:
全面质量管理阶段
统计质量控制阶段
质量检验阶段
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QC小组的概念
在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在
1 积极参加活动,充分发挥自己的聪明、才智。
2 按时完成小组分配的工作。
3 较强的改进意识,对新生事物感兴趣,提出 合理化建议。
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QC小组的组建程序
1 自下而上的组建 小组选择活动题目,登记小组,申
请注册。
2 自上而下的组建 主管部门规划方案,要求下面建立
小组,各部门建立后登记注册。
组建原则1 自愿参加,上下结合。
启发下的自愿;
自愿与指导相结合;
共识是结合的基础。
组建原则2 实事求是,灵活多样。
从实际出发,不搞形式主义。
灵活多样的类型和活动方式。
提倡“小”、“实”、“活”、“新”。
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QC小组的组长
1 组长职责: A 抓好质量教育,提高质量意识;问题意识;
管理活动的一种有效的
组织形式,是职工参加 *广泛的群众性 企业民主管理的经验同
现代科学管理方法相结
合的产物。
*高度的民主性
*严密的科学性
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QC小组的宗旨和作用
宗旨: 1 提高职工素质,激发职工的积极性和创造性。
2 改进质量,降低消耗,提高经济效益。
3 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现 场。
QC小组基础教材(2008新版)
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再 版 说 明:
1、QC小组活动已被大家所接受,随着我国的经济发展, QC小组的理论逐渐成熟完善,修订教材与时俱进是QC 小组持续发展的需要。
2、经济全球化的发展和QC小组的国际化活动,要求我 国的QC小组,必须接受新的管理理念与国际接轨。
5素养(SHITSUKE)加强修养,美化身 心,遵守制度,养成良好的习惯。
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QC小组活动的作用
1 提高人的素质,发掘人的潜能。 2 预防质量问题和改进质量。 3 有利于实现全员参加管理。 4 增强人与人的团结和协作精神。 5 改善加强管理工作,提高水平。 6 提高小组的科学思维、组织协调、 分析和解决问题的能力。 7 有利于提高顾客的满意程度。
的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的 素质和经济效益为目的组织起来,运用质量 管理的理论和方法开展活动的小组。
[ 摘自1997年3月20日国家经委,科协,
总工会,团中央,中质协,财政部
《关于推进企业质量管理小组活动意见》的 通知]
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QC小组的性质和特点
1 性质:
2特点
是企业中群众性质量 *明显的自主性
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QC小组的产生与发展
1962年日本首创QC小组 1976年开始举行第一次国际会议。世界上有80多个
国家和地区参加。 我国1978年从日本引入TQC的同时引进QC小组北
京内燃机总厂试点。 1980至1985年推广。 1987年8月颁布“QC小组活动管理办法”。1997
化行为,逐渐把QC小组活动变成公益性活动。
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国际QC小组的会议:
1、1976年由日本、韩国、中国台湾联合发起, 日本在召开第一次会议。
2、1981和1985在日本召开第二、三次会议。 3、第九次会议决定,从1992年起国际会议主
席轮流担任,上年主办国为顾问,当年主办国 (或地区)是主席,次年主办国为副主席。三 位轮流循环。 4、我国1997和2007年两次主办国际会议。 5、国际会议每年一次。(大约在10月)
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国际QC小组的发展动向:
1、QC小组活动更加注意提高职工素质,激发职 工的积极性和创造性。
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加强调QC小组活动的自主性。(志愿者队 伍的形成)
3、行业和领域越来越广。(由制造业向服务业 发展,下一步向军队、学校和政府部门发展)
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第二章 QC小组的组建
为记念QC小组活动开展30周年,QC小组的专家和学 者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们,让我国的QC 小组活动蓬勃发展。
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课程目录
第一章QC小组概述 第二章QC小组的组建 第三章QC小组活动 第四章QC小组活动成果 第五章QC小组活动成果的评审与激励 第六至第十三章统计方法在QC小组中的应用
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什么是文明的现场?
开展5“S”活动加强现场管理
1 整理(SEIRI)去掉不需要的东西。
2 整顿(SEITON)物品定置存放,标识、 通道、区域划分清楚。
3 清扫(SEISO)去除现场的脏物、垃 圾、污点经常检查,形成制度。
4 清洁(SEIKETSU)现场、设备、环 境卫生的保持。
改进意识;参与意识。 B 制定活动计划,按PDCA的程序组织小组活动。 C 做好小组的日常各工作。 2 对组长的要求: 是推行TQC的热心人;业务知识较丰富;有一
定的组织能力。
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QC小组的成员
QC小组的成员不受职务的限制,愿意参加活动 的人员,只要小组接受均可参加。小组成员应:
年6部委颁发“关于推进企业质量管理小组活动的 意见” 2000年4月出版“QC小组基础教材”。 2003年6月出版“QC小组活动指南”。 2004年3月出版“QC小组基础教材修订版”。 2020/12/152008年3月出版“QC小组基础教材二次修订版”。 10
中国QC小组的发展:
1、1978年—1979年试点阶段; 2、1980年—1985年推广阶段; 3、1986年—1997年发展阶段; 4、1998年至今深化阶段; (1)政府各部门联合发文,共同关注推进; (2)持续开展教育培训,建立诊断师队伍; (3)开辟“创新型”课题的活动新领域; (4)加强国际交流与国际接轨; (5)完善QC小组理论,限制多元化的管理,减少商业
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