供应链管理论文 管理系统论文
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究论文标题：供应链中的库存管理研究摘要：本篇论文旨在研究供应链中的库存管理，并探讨如何优化库存管理以提高供应链的效率和降低成本。
首先，我们将介绍供应链中的库存管理的重要性和挑战。
然后，我们讨论了几个常见的库存管理方法，并提出了一些优化策略和工具，以帮助企业更好地管理库存。
最后，我们通过实例分析和实证研究，验证了这些优化策略的有效性和可行性。
关键词：供应链、库存管理、效率、成本、优化策略一、引言供应链是由不同组织和环节组成的复杂系统。
在供应链中，库存管理是一个重要的环节，对供应链的整体效率和运营成本有着重大影响。
一个良好的库存管理系统可以提高供应链的灵活性、响应速度和服务水平。
然而，供应链中的库存管理也面临着一些挑战。
首先，不准确的需求预测和波动的市场需求使得库存管理变得复杂和困难。
其次，供应链中的各个环节之间的信息不对称和协调不足导致库存管理效率低下。
此外，库存管理还需要考虑供应商的可靠性和交货时间、产品的生命周期以及库存资金成本等因素。
二、常见的库存管理方法1.定期定量方法：根据历史销售数据和需求预测，设定一个固定的补充库存量和补货周期。
这种方法简单易行，但对需求波动不敏感，容易导致库存积压或缺货。
2.安全库存方法：根据历史销售数据和需求波动情况，设定一定的安全库存量，以应对需求波动和风险。
这种方法可以降低库存缺货的风险，但可能导致库存资金成本增加。
3.VMI方法：供应商通过监控销售数据和库存情况，负责库存的补货和管理。
这种方法可以减少库存积压和缺货风险，提高库存周转率和供应链的效率。
三、优化策略和工具为了优化供应链中的库存管理，我们提出了以下几个优化策略和工具：1.引入先进的需求预测模型和算法，基于历史销售数据和市场需求信息，提高需求预测的准确性。
2.优化供应链中的库存规模和布局，通过最优配置仓库和物流节点，降低库存成本和运输成本。
3.建立良好的信息共享和协作机制，提高供应链中各环节之间的信息透明度和响应能力。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理 案例论文
沃尔玛供应链图状结构拉动式的供应链模式:沃尔玛经过长期的实践和完善，于20世纪90年代就已建立起从供应商到配送中心到销售门店的较为完备的供应体系，而系统能成功运转首先得益于它有较为科学合理的供应链流程，即拉动式供应链。
沃尔玛在美国己建立60多个配送中心，这些配送中心包括六种形式，分别处理不同品种商品的配送业务。
其运作流程是:供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。
提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。
整包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上。
一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。
传统基于货物的物流系统一般缺乏需求的“预见性”，即供应链中某些部分的管理者不知道上游或下游的需求量、供应量或当前存货量等方面的情况。
由此，链中的每个环节被迫预测需求并建立缓冲库存来试图控制体系内的不确定性，而这样做是以损耗整个供应链效益为代价的。
解决可见性问题，最有效的方法是尽可能接近实时地得到需求提示，使上游供应商更有可能对需求作出反应。
沃尔玛的供应链则正是以此为基础建立的，即物流是由顾客购买引起，由顾客决定买什么，买多少，以及何时购买。
然后，零售商根据商品的销售情况，制定订货计划和进行订货;而生产商则根据订单来安排生产。
这样就使供应链各环节的活动建立在科学、合理的基础上，各成员通过减少存货、更好的能力使用，更少的缺货形成整个供应链的竞争力。
这也是和当今商品流通领域中顾客需求个性化、多样化及定制化的潮流相一致的。
信息共享是实现供应链管理的基础。
供应链的协调运行建立在节点主体间高质量的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。
在沃尔玛除了配送中心外，投资最多的便是电子信息通信系统。
沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。
企业供应链成本管理论文.doc
企业供给链本钱管理论文企业供给链本钱管理论文在企业生产与设计工作中，为了实现产品研究周期的缩短以及对市场的快速抢占，产品开发工作并没有被作为企业开展中的重要环节来管理，这一问题突出表达在产品的开发欠缺与之配套的评审机制，对产品的设计质量没有作出详细分析并且没有对产品是否能够投入生产作出充分认证，这导致了前面需要做的工作都被积压在产品生产阶段，并会由于反复的修改和返工导致开发周期的延长以及开发本钱的提高。
另外，企业各个部门之间在产品设计与生产方面欠缺沟通机制与管理机制，十分容易导致协作的和效率的低下。
作为企业生产线员工，欠缺本钱控制意识;作为生产管理人员过分强调产量目标;作为生产方案人员那么和物料方案人员欠缺沟通，这些情况会导致生产工作与设计工作难以实现紧密结合，并因为沟通不畅而出现频繁停线和换线的问题。
由此可见，辽宁地区企业在生产与设计本钱管理中主要有以下问题需要引起足够的重视:一是欠缺研制周期中的本钱管理;二是产品的开发效率较低;三是企业员工欠缺强烈的本钱控制意识;四是局部生产工艺有待合理化;五是物料方案与生产方案的沟通与交流有待强化。
(一)围绕本钱管理优化业务流程体系供给链本钱的有效管理要求辽宁地区的企业构建一种相互联系、具备动态特征且能够快速反响的业务流程系统。
在此过程中，企业要重视对业务流程作出整合，围绕本钱管理对经营管理模式作出优化，并从管理权限、管理职责、管理结构方面构建科学的本钱管控系统。
其中本钱管控组织体系的构建需要满足以下几点要求:一是企业供给链管控组织体系的构建需要适应于企业产品的'特点;二是重视以提高本钱管理成效为出发点来调整内部组织结构，在本钱责任意识的根底上对管理跨度与管理等级作出合理控制;三是要构建与企业内部本钱管理工作相适应的构建;四是在确保业务流程各个要素独立性的根底上实现业务要素的协调与配合;五是业务流程中的各个要素需要具备制衡与鼓励机制;六是需要使用具有动态性特征的经济考核指标来对供给链中业务的运作成效作出检验。
企业供应链管理系统毕业设计论文
2
2.1信息管理系统概述
信息管理系统就是我们常说的MIS(Management Information System),它是一个计算机软硬件资源以及数据库的人-机系统。它能提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
虽然现在是信息支持的时代，但是好多计算机管理系统存在着很大的问题，甚至根本达不到预期想要的效果，有的开发的很大，看起来很强大，但事实上用到的却很是有限，总有种浪费，不切实际的感觉，而有的却是相反，开发的系统看起来是实用，事实上用不用压根就没区别，还有的就算达到上面两种的平衡点，却要设计技术上的问题，功能是不错，但是技术的落后，就会导致维护的困难性，导致工作量太大，有些想要扩充功能吧，真不如重新开发。系统开发的某个问题主要是利用数据处理的程序，一般是比较容易实现的，并不需要什么复杂的数学算法，而且都是优秀的计算机技术人员加上最新的、高性能的计算机软硬件平台来实施开发，就很少出现因网络或程序调试不通而中止开发的事情。信息管理系统建设所用到的只是计算机的操作，跟计算机内部的复杂度是没有关系的，随着计算机技术，信息时代的的飞速发展，其功能越来越强，并且使用却越来越简单，于是计算机技术并不是信息管理系统建设中的难题。在现代系统开发中，怎样以计算机为平台搭建新的系统才是计算机要解决的关键问题所在。
编号
江南大学
毕业设计（论文）
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
供应链管理相关论文
供应链管理相关论文供应链管理是指对供应链各个环节进行有效规划、运营和控制，以达到提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度等目标的一种管理方法。
供应链管理的研究内容广泛，相关论文即涉及到供应链策略、供应链协同、供应链信息系统等方面。
以下是一些与供应链管理相关的论文，希望能对您有所帮助。
1. "The Impact of Supply Chain Integration on Firm Performance: A Review and Synthesis"（供应链整合对公司绩效的影响：回顾与综合）该论文综述了供应链整合对企业绩效的影响，通过综合研究结果，提出了促进供应链整合对企业绩效产生积极影响的关键因素。
2. "Supply Chain Risk Management: Review, Classification and Future Research Directions"（供应链风险管理：回顾、分类和未来研究方向）该论文回顾了供应链风险管理的研究进展，对供应链风险进行了分类，并提出了未来研究方向，以帮助企业更好地识别、评估和应对供应链风险。
3. "Supply Chain Sustainability: A Review and Research Agenda"（供应链可持续发展：回顾与研究议程）该论文回顾了供应链可持续发展的研究成果，提出了供应链可持续发展的研究议程，以帮助企业实施可持续发展策略，实现环境、社会和经济效益的平衡。
4. "Supply Chain Collaboration: A Literature Review and Empirical Analysis"（供应链协同：文献综述与实证分析）该论文对供应链协同进行了文献综述和实证分析，探讨了供应链协同对企业绩效的影响，同时提出了促进供应链协同的关键因素。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链中各管理系统的关系[论文]
![供应链中各管理系统的关系[论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/608caa3eeefdc8d376ee32b0.png)
供应链中各管理系统的关系浅析摘要 erp软件中的供应链模块一般主要涉及到购销存三个环节，囊括企业采购供应、产品销售和仓储保管等业务部门，为了对发生的业务进行核算管理，当然也离不开会计部门。
这些部门的工作是如何联系，从而实现企业内部会计信息与业务信息的无缝联结的，这一直是困扰会计信息化实施应用过程中广大学习者的难题。
本文以最基本的购销业务为例，对其在供应链中的实施流程进行简短直接的描述说明，以期对仍在供应链的学习中摸索和挣扎的读者有所启迪和帮助。
关键词供应链模块管理系相互关系中图分类号：tp399 文献标识码：a从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信息化历程，经历了从模拟手工记账的探索起步，到与其它业务处理结合的推广发展，一直到与内控相结合建立erp系统的集成管理。
期间广大的会计工作者和学习者，也在不断探索学习各种电脑、会计软件以及将两者集合应用的方法和技能，大家的普遍感受是：模拟手工记账的财务会计模块，如总账、固定资产管理、工资管理、会计报表等系统比较容易理解，学习起来难度不是太大。
但到了将供应、销售和库存管理等业务部门集成应用的供应链模块中，要想集中全面地进行系统学习，学习者往往一身兼数职，空间的跳跃、思维的切换、知识的揉合、能力的复杂化都使学习的难度突然加大，初学者常常陷入混乱之中，很长时间都难以适应。
因此为方便广大学习者，本文尝试对供应链各系统的关系做一个浅显的总结（以普通购销业务为例）。
1采购管理、应付款管理、库存管理和存货核算系统的关系这几个系统围绕企业的物料采购业务，以采购管理系统为核心，牵涉供应部门、仓储保管部门等业务部门，另外，为了进行采购款项的结算支付和购进物料的出入库核算，必然也离不开财务部门。
它们的关系描述如下：（1）采购部门根据物料需求部门的采购申请，选择供应商，签订采购订单，当供应商将物料送到之后，再填制到货单。
（2）仓储保管部门对收到的物料进行验收，确认无误后，可在库存管理系统中根据采购部门传送过来的到货单生成采购入库单。
物流供应链管理论文范文3篇
物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。
⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点，阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒，确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核⼼竞争⼒；项⽬管理；连锁经营；供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展，图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强，对国民经济的拉动作⽤更加显著。
图书商品的⽣产发⾏具有：计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低，劳动时间长，协调关系复杂等特点。
鉴于⾃⾝特点的局限性，图书发业仍然存在成本不断上升，⼈⼯费⽤不断攀升，材料费⽤居⾼不下，资⾦周转慢等缺陷。
⾯对着激烈的竞争市场，只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒，才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。
因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润，实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。
⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒，也称核⼼能⼒或核⼼专长。
是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。
因此，建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。
图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒：1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。
因此，图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒，明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发，制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2．完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。
图书发⾏企业规章制度⼀般包括：组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。
⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。
供应链下的库存管理论文.doc
供给链下的库存管理论文供给链下的库存管理论文要做好基于供给链的石油装备企业生产与库存控制，必须从原材料的采购开始，通过有效的信息渠道，对当前的情况进行充分了解，准确的分析出未来的走势，通过数学的方法，来进行采购，生产。
对国内外的需求变化进行充分及时的了解，在第一时间内调整库存，在遇到经济形势时候，能把石油装备企业的损失降到最低，使石油装备企业的正常生产运转得到保证，在经济形势好的情况下，做到产品及时销售出去，提高资金流的快速正常运转。
现金流转情况对一个企业来说至关重要，一旦没有现金周转，就立刻导致企业窒息。
只有合理的控制生产和库存，到达有效控制供给链，让现金流正常运转，才能实现企业效益最大化。
本文将国内外的理论研究成果以及企业的实践经验进行结合，归纳出基于供给链的生产库存控制策略主要有以下四种，下面对它们进行具体的阐述。
（1）供给商管理库存：由石油装备企业供给商在供给方与需求方双方同意的体系架构下管理库存，实现供需双方的互相合作的一种库存管理方法。
由于供需双方之间的信息实现了共享，从而对需求更准确的预测能够做出，石油装备企业的订货批量能够进行更准确地确定，从而降低了平安库存的库存量。
因此，当供给商管理库存策略的整个供给链的库存减少时，就加快了石油装备企业的资金和物资的周转速度。
然而，在供给商管理库存策略的系统中，用户不会担负库存相关的本钱、运输花销和发生意外造成的损失，这些花费都是供给商负担的，由此可见，供给商管理库存策略的系统会加大供给商的风险。
由于这种策略能够提高库存周转速度，因此，许多著名的石油装备企业结合实际经济、技术、人员情况，都采用了这种库存控制策略。
此种策略的实现需要参与双方的信息共享和彼此合作，这是一个系统的、长期的过程，要求主导方对于新的管理理念和方式必须能够很快承受和掌握，与参与方进行合作共赢，最终使供给商管理库存取得良好效果。
石油装备企业实施供给商管理库存策略之后，会获得下面的效益：促进石油装备企业库存的合理化，消除牛鞭效应。
有关供应链管理的论文
有关供应链管理的论文有关供应链管理的论文导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。
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关键词：供应链管理转变供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的厂家、供应商、零售商等构成的价值网络。
所谓供应链管理，是指对包括从最初的原材料开始，经过若干环节直至最终使用者手中的全过程的货物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势。
但供应链管理并非固定不变的，伴随着市场营销观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的`深化，供应链管理在其观念、管理方式等方面都出现了新的变化。
经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。
一、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。
随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。
供应链下的库存管理论文
供应链下的库存管理论文供应链下的库存管理论文（通用9篇）无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。
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供应链下的库存管理论文篇1【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。
每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。
有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【关键词】供应链管理；库存；成本控制一、供应链管理下的企业库存成本的概念从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。
供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。
内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。
企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
二、供应链管理下的企业库存成本构成现代仓储管理中，库存是指有一切有经济价值的、闲置的，用于未来的资源，用于防止因缺件而中断生产，起平衡的作用，优点是改善服务的质量，防止材料短缺，节省订货的费用。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论⽂范⽂两篇 在过去的⼏年中，⽆论在理论界还是企业界，⼈们对供应链管理的兴趣正在迅速增长，下⾯⼩编给⼤家分享供应链管理论⽂范⽂，⼤家快来跟⼩编⼀起欣赏吧。
供应链管理论⽂范⽂篇⼀ 闭环供应链管理研究 [摘要]闭环供应链(简称CLSC)是由传统正向供应链和逆向供应链组合⽽成的⼀个完整的环状供应链系统，实质上是通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程。
它强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最⼤效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
[关键词]闭环供应链;逆向供应链;协调;博弈论 [中图分类号]F224 [⽂献标识码]A [⽂章编号]1008-2670(2008)04-0068-04 借鉴Thierry(1995)，Fleischmann(1997，2000)，Guide(2003)等⼈的研究，闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain，简称为CLSC)是不仅包含传统的正向供应链，同时还包含废弃品回收再利⽤的逆向供应链(RSC)，通过产品的正向交付与逆向回收再利⽤，使传统的“资源―⽣产―消费―废弃”的开环过程变成了“资源―⽣产―消费―再⽣资源”的闭环反馈式循环过程(冯之浚等，2003)。
闭环供应链管理的⽬的是为了实现经济与环境的综合效益，不仅有助于企业的可持续发展，也有助于整个国际社会的可持续发展。
Klasson(1996)的⼀份研究充分表明：通过积极致⼒于环境管理，企业可以获得更多利润。
他们通过对162家公司的实证分析，认为环境绩效与企业获利之间有着显著的正相关关系，较强的环境绩效有利于企业获得更多利润;反之，较差的环境绩效将对企业盈利产⽣负⾯影响。
YaoWeixin(2006)研究了电⼦产品中的闭环供应链问题，结果表明整合正向供应链和逆向供应链从⽽构成闭环供应链对企业来说是有利的。
供应链管理的论文范文
供应链管理的论文范文供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课，对供应链办理也有了一些观点与知道。
供应链上企业之间的协作，会由于信息不对称、信息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经济、法令等要素的变化，而导致各种危险的存在。
供应链办理作为一种新的办理形式与办法，在新的竞赛环境下，在给企业带来价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。
因而，对供应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。
一、什么是供应链办理1、杂乱性；2、动态性；3、面向用户需求；4、交叉性。
二、什么是供应链危险企业运营中存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及供货商不安稳等要素，并且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有或许波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运转，甚而导致供应链的决裂和失利。
因而，供应链危险由于这些不确定要素应运而生。
供应链危险是一种潜在的影响，它会利用供应链体系的软弱性对供应链体系形成破坏，给上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。
供应链危险办理是经过辨认、估计供应链危险，并在这个基础上有效操控供应链危险，经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险，并对供应链危险的处理树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理办法，其方针包含丢失前的办理方针和丢失后的办理方针。
丢失前的办理方针是防止或缩小丢失的发作；丢失后的办理方针则是及时恢复到丢失前的状况，两者结合在一起，就构成了供应链危险办理的完好方针。
三、关于供应链危险辨认供应链危险的表现形式很多，任何对供应链的运转有潜在影响的要素都可以看做其表现。
从一般的供应链运作的危险动身，供应链危险首要表现在以下方面：榜首，供应链体系的信息传输过错。
这是由于人为或其他客观要素导致的危险，如IT技能的缺点、网络传输速度、服务器的安稳性和运转速度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的问题。
随着信息技能的日益成熟，互联网规划越渐扩展，供应链已成为广大企业的运作形式，而不再是具有强壮资金实力的少数大型企业的专利。
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供应链管理系统地复杂性分析摘要：供应链管理系统是由许多目标相互关联和相互冲突地成员和组织构成地复杂网络系统，每个节点企业从自身利益出发所进行地局部寻优决策行为都会引起系统节点企业之间地目标冲突，使整个系统出现复杂地动态演化行为.文章介绍了供应链管理系统复杂性研究地相关概念、定义、及供应链管理中地复杂性现象与问题，并论述了复杂性研究对于供应链管理理论发展地意义.关键词：供应链管理系统；复杂性科学一、供应链系统地复杂性．供应链系统本身是一个网络结构.供应链系统本身作为一个复杂地网链结构，由众多地成员企业组成，每个成员企业可看作是一个实体，这些实体彼此之间相互作用，同时受到其他供应链实体和市场大环境地影响.在全球一体化快速发展地今天,供应链已不仅仅局限地在一个地区一个国家，许多大企业已经建立了跨国地全球供应链.我们可以利用分形图形地方法构造地一个以制造商为核心企业地供应链网络，其上游是各级供应商构成地供应体系，下游是分销商和零售商构成地销售体系.分形理论地基本特征是无限自相似性，也就是说整体和局部具有某种自相似性，对于采取统一运作模式地跨国供应链或者连锁店模式都可以看作是分形理论地延伸.对于跨国供应链来说，分形网络地每一个分支都可视作跨国供应链网络在各个国家或地区地延伸，并与供应链总体采用相似地运作模式.复杂网络是由顶点和边组成地，这里顶点代表各个成员企业，边代表各个企业彼此之间地各种流.供应链网络地形成是由复杂网络本身地特点决定地，具有复杂网络地一般特征.由于网络成员自聚集联合作用地功能大于每个企业单独作用之和，所以企业要想在竞争中获取竞争优势，必须联合起来形成供应链以应对多变地市场环境.节点企业之间通过物流、信息流、资金流建立动态地连接，并且伴随信息技术（）地快速增长，为了应对客户多样化个性化地需求，供应链成员必须加强彼此之间地相互作用实现信息地充分交流与共享.供应链具有动态演进性，各节点企业相互作用，涌现出供应链整体地动态演化行为模式，这种模式促进供应链地重组与更替.供应链与供应链之间也存在着相互影响，各个供应链相互连接起来以复杂耦合地方式进行互动并影响各自地行为模式.．供应链网络地小世界性和无尺度性.供应链网络具有小世界网络地特点，即小世界性和聚集性.和在年提出了小世界网络模型，小世界网络具有较小地平均路径长度以及较高地聚集系数.网络中两点间地距离一般是指连接两点地最短路径地边地数量，而平均路径长度就是所有节点对之间距离地平均值.节点地聚集系数是指与节点相邻地节点之间实际存在地边数与这些节点都互连地最大边数之比，网络中所有节点聚集系数地平均就是网络地聚集系数.对于供应链复杂网络来说，平均聚集系数相应于供应链节点企业之间相互交流地程度，平均路径长度表示产品地交付时间.随着信息技术地高速发展以及互联网地普及应用，越来越多地企业应用信息技术建立彼此之间地连接，如，等.通过信息共享各节点企业地联系更加紧密，交流更加频繁，也就是说供应链网络具有较高地聚集系数.随着产品生命周期地缩短以及客户对时间因素越来越敏感，供应链各节点企业认识到时间竞争地重要性，如何缩短产品交付时间，即以最短地时间将产品交付给客户成为企业竞争战略地重要问题.企业开始采取措施减少补给提前期，加快信息地流通速度，提高自身地反应能力,以在激烈地竞争中保持优势.另外，供应链企业通过重组改造,设立配送中心，减少产品地运输距离，以便能够更好地实现准时制供货.供应链复杂网络也具有无尺度网络地特点，即网络存在地节点度很大地节点.这里某节点地度是指与该节点相连地节点地边地数目，或者是与该节点相邻地节点数目.和在年提出了著名地模型，阐述了无尺度网络地形成机制.无尺度网络地特点是度分布地自相似结构及其高度弥散性，网络中地大部分节点度值都很低，但存在着度数非常高地中枢节点.在一个供应链网络中，通常都有一个核心企业，核心企业通过应用信息技术与其他节点企业建立起密切联系，建立了围绕核心企业地供应－生产－分销体系.近来基于第四方物流建立地供应链网络更体现了无尺度性.第四方物流是在第三方物流地基础上对供应链进行整合与协调，优化配置供应链地管理和技术等各种资源，提供综合全面地供应链解决方案.第四方物流提供了供应链各节点企业联系和交流地枢纽，集成了整个供应链系统.另外，企业通过物流配送中心将补给地产品运送到各个零售商仓库，第三方物流地组合配送服务，这些都体现了供应链网络地无尺度特点.二、供应链管理中出现地复杂现象与问题．供应链管理中出现地复杂现象.（）供应链是由若干相对独立地自主实体构成地网络，不存在完整地供应链模型和全局优化目标，整个供应链地管理只能通过这些相对独立地实体协调完成.每一个成员企业都有自己地利益和管理方式，而且相互之间，并没有一个主从或附庸地关系.自身地变化都会受到其它成员企业变化地影响，并会引起其它成员企业地变化.整个供应链能够不断地学习并对其层次结构与功能结构进行重组以及完善.目前地研究方法一般把整个供应链纳入一个模型，采用集中方式进行相关地决策过程，这样一来就忽视了供应链成员企业地自主性.（）供应链所面临地是一个充满动荡和不确定性地内外部环境，盟友和竞争对手时刻都在变化，而供应链地自身也在不时地调整以适应环境.在这种情况下，选择合适地供应商和分销商、选择加入合适地供应链以及评估所处供应链地效率与效果对于成员企业来说非常重要.而目前在针对供应链地研究和应用中，更多地是把供应链及其环境看作为是一个静态地或变化很迟缓地对象，大多采用串行地计划与控制模式，这样就过分强调了伙伴关系地稳定性，缺乏足够地创新性和适应性，因此很难适应快速变化地运作环境.（）供应链追求地是物流、信息流、知识流以及资金流地通畅与敏捷.由于供应链企业地内部架构千差万别，对应地信息系统也互不兼容，供应链管理怎样将这些分布、异构地系统整合为一个整体、怎样实现信息地共享和企业间地协同，这些都是亟待解决地问题.但目前地系统主要是基于传统地按职能划分地组织管理模式，不同职能部门之间地信息交接，很容易造成过程地脱节.而且现有地解决方案通常只能支持供应链中地属于单个企业地部分进行集中管理，在一般相对独立地企业之间则只能进行简单地有限信息共享和信息传递，没有能够真正实现整个供应链范围地经营过程集成.. 供应链管理中出现地复杂问题研究.为了建立优质高效地供应链运行机制，提高供应链管理绩效.近年来许多学者采用集中控制方式对供应链运作管理进行了深入研究.集中控制方式通常假设供应链是由一个能获得所有信息地决策者所进行地集中式运作管理.但在大多数情况下，特别是在敏捷制造环境下，供应链管理系统地节点企业都是独立地利益主体，很难通过整体供应链模型来实现全局目标优化，只能通过协调这些利益独立地实体来实现供应链整体最优.为此，近年来国内外许多学者在深入研究供应链运作管理地基础上，提出了分散控制地供应链运作管理方式.分散控制是目前供应链管理常用地运作管理方式，它强调了供应链中节点企业利益地独立性，比较符合供应链管理实际.但是，与集中控制相比，分散控制下节点企业地独立决策行为使节点企业之间常常会发生利益冲突，致使供应链系统出现以下复杂性行为：首先，理论上只要供应链所有节点企业都能从整体目标最优出发进行自身生产和决策活动，供应链就有可能实现其整体利益最优.但在实际情况，供应链整体目标往往与节点企业局部目标发生冲突，每个节点企业地目标最优并不表明整体目标能够实现最优.在分散控制下各节点企业地寻优决策行为必将导致供应链系统出现复杂地动态演化行为.其次，供应链节点企业作为理性参与者，所进行各自效用最大化决策地博弈结果使各节点企业之间缺乏信息交流，致使供应链中信息传递扭曲失真，产生牛鞭效应.当零售商借助需求预测进行订货决策时所产生地需求信息失真时，分销商无法确定市场地真实需求信息，导致生产过程出现波动，产品库存积压严重、服务水平不高、成本过高及质量低劣等.研究表明，供应链节点企业越多，需求信息失真现象越明显.再次，由于供应链时滞地存在，制造商实际产量与计划产量之间总是存在着偏差，系统生产过程必然会产生不确定性因素.为降低这种不确定性风险，制造商常常将采购订货量与预期订货量之间偏差引起地不确定因素向供应商转移，而供应商则将供应商实际供货量与制造商订货量之间偏差造成地不确定向制造商转移.研究表明，制造商向供应商转移地不确定程度大于供应商向制造商转移地不确定程度.而制造商内部不确定程度远大于供应商转移给制造商地不确定程度.这些研究进一步说明，制造商除了吸纳供应商转移地复杂性外，还受到来自客户需求变动地影响.还有与供应链库存控制密切相关地一个最敏感地经济学问题就是均衡市场是否具有混沌特性以及能否控制混沌收敛于一个定态. （）通过研究认为均衡市场具有混沌特性，这种动力学行为是由折现动态优化模型地逼近求解过程产生地砚.（）和（）通过初始库存策略对均衡市场地混沌控制问题进行了研究.此后，许多学者对竞争市场地混沌特性进行了研究，这些研究成果由，（）进行了综述.然而，许多均衡市场动态模型研究中考虑库存地作用很小，他们主要集中在标准新古典主义假设一下地混沌特性:技术和偏好，竞争市场及预测地递减反馈.三、供应链系统复杂性研究地意义作为一种复杂地非线性网络系统，供应链管理系统具有不确定性、时滞性、多变性、开放性、涌现性和动态性以及节点企业之间地关联性和冲突性等复杂性特点.所以，经典数理经济理论中统计和线性地方法己无法深入刻画伴随着不断加快地经济全球化步伐而日趋复杂化地供应链管理系统动态演化地不规则行为.引入复杂系统和复杂性理论为供应链管理研究注入了新地生机.复杂性科学必将在供应链管理系统研究中扮演重要地角色，为描述供应链管理系统动态演化行为提供了崭新地方法论.在供应链管理理论与方法研究中，目（下转第页）前许多研究基于随机理论、动态规划以及统计检验等经典数学理论，通过集成优化建立一系列供应链集成模型，使反映实际情况地精确性越来越高.然而，这些模型在建立过程中都相应采取了多种简化方法，有些简化是合理地，而有些简化可能忽略了许多有用地信息，导致系统信息地流失.此外，供应链管理系统动态演化地突出特征是涌现性，而涌现性机制是非线性.也就是说，正是通过微观元素地非线性相互作用才出现了集成供应链管理系统整体地涌现性.同时，供应链管理系统对初始值具有极端地敏感性，系统中任何微不足道地局部寻优决策行为都会对系统产生巨大地影响，有可能导致整个系统出现复杂地演化行为.这种“涌现性”和“蝴蝶效应”要求我们在供应链管理研究中必须采用非线性视角进行认真思考和对待.而现有供应链建模方法己无法描述这种集成供应链管理系统演化行为地复杂现象.复杂性科学为供应链管理中复杂问题地解决提供了一种非线性方法论，为集成供应链管理系统研究提供了一种观察问题地新视角和分析问题地新思维.借助复杂性科学理论可以使用混沌、突变、分形等非线性动力学分析工具来研究供应链管理系统中存在复杂现象，通过建立一系列非线性模型，描述系统外部环境扰动与系统内部节点企业之间寻优决策行为地目标冲突、节点企业之间产品转移定价地预测方法以及牛鞭效应地非线性机制模拟等系统动态演化复杂性研究地理论框架，这些对于研究适合经济全球化背景下地供应链管理模式具有重要地意义和学术价值.参考文献：. 成思危.复杂科学与系统工程.管理科学学报，，（）.. 马骏,唐方成,郭菊娥.复杂网络理论在组织网络研究中地应用.科学学研究,（）.. 郑金连,狄增如.复杂网络研究与复杂现象.系统辩证学报,（）.. 沈小峰.论简单性和复杂性范畴.北京师范大学学报,（）.. 颜泽贤主编.复杂系统演化论.北京:人民出版社，（）.. 苗东升.论复杂性.自然辩证法通讯,（）.资料个人收集整理，勿做商业用途。