龙湖地产集团 人力资源 集团招聘管理办法
龙湖集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法
集团及地产公司组织、职等、职位及职务名称设置管理办法（人力资源及行政部内部使用版本，另有公布版本）第一部分目的● ● 规范集团及地区地产公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混乱； 确保不同地区地产公司之间的统一。
第二部分适用范围● ● 适用于集团及各地区地产公司。
物业公司及商运公司的组织、职等、职位及职务名称设置管理办法根据此办法的原则另行 规定。
第三部分指导原则●● ● ●在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（最 复杂的情况下，地区地产公司从业务执行人到总经理不超过 4 次汇报关系。
对于人数较少 的职能，不应超过 3 次）。
管理幅度：绝大多数的管理人员都应直接管理 3 个（含）以上，12 个（含）以下的人员。
职务名称设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
每个员工都应有且只应有一个行政上级。
“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行 政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合绩效评估、发展计划、费用报销、处罚等） 。
部分员工会有一个“职能上级”。
“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展 者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、 能力和权力。
第五部分 称体系设置根据外部市结合内部运营的实际情况，公司设置如下循序渐进的职务名称体系：文员－> 高 级文员－> 专员/主管－> 见习经理，项目 XX 经理，经理－> 高级经理－> 总监－> 副总，高级总 监，总经理－> 总经理/XXO －> 副董事长、董事长兼 CEO 。
职务名称与职等、职责的对应关系如下：注：在此体系中，主管是可以没有人员管理职责的，但有经理职称的人一般都要有人员管理责任。
对集团人员来说：注：因为集团的工作性质，5 级的人员仍没有直接下属也是正常的。
第六部分地区地产公司的标准组织、职等、职位及职务名称设置一个地区地产公司的组织由以下六类职责层次组成：集团人力资源及行政制度、流程、指引2007年16.1号6.1 地区公司负责人每个地区公司设置负责人1 名，向集团总经理汇报。
房地产公司人力资源部人才招聘录用管理制度
人才招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用程序，特制订本制度。
第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。
第三条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经项目经理或分管经理确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的员工学历为本科，特殊情况可放宽至大专。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历，近期免冠证件照等。
人力资源部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。
第九条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第十条对于通过考评小组认可的笔试者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十一条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
龙湖 招聘管理制度
龙湖招聘管理制度第一章总则第一条为了规范龙湖地产的招聘管理工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，提升企业招聘质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于龙湖地产所有招聘工作，所有涉及招聘工作的单位和人员都必须遵守本制度的规定。
第三条龙湖地产将遵循公平、公正、公开的原则，坚持选人以德、用人以能的方针，确立能力和潜力至上的招聘导向。
第二章招聘需求确认第四条各部门应及时告知人力资源部门其所需人员的数量、岗位职责、薪酬待遇等招聘需求信息。
第五条人力资源部门应根据部门需求及时进行招聘计划的制定，并提交给领导层审批。
第六条招聘计划应当经过充分讨论和充分研究，确保招聘计划的合理性和科学性。
第七条招聘计划应明确招聘的具体岗位、要求的人员素质及数量、薪酬待遇等。
第三章招聘渠道的选择和发布第八条人力资源部门应根据招聘计划制定合理的招聘渠道选择方案，选择合适的招聘渠道开展招聘工作。
第九条招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第十条人力资源部门应及时发布招聘信息，采用多种方式进行发布，确保信息准确、全面地传达给求职者。
第十一条招聘信息也应发布在公司官方网站上，以使更多的人了解公司的招聘信息。
第四章招聘流程第十二条招聘流程主要包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节。
第十三条人力资源部门应制定详细的招聘流程，并确保每个环节的公平、公正、公开。
第十四条简历筛选应根据公司的技术、管理、专业等要求进行筛选，确保简历筛选的客观性和公正性。
第十五条面试环节应严格按照面试流程进行，确保面试评定的科学性和客观性。
第十六条笔试环节应按照招聘岗位的具体技能要求进行设计，确保笔试的难度和测试的客观性。
第十七条背景调查环节应对候选人的学历、工作经历等进行核实，确保员工信息真实可靠。
第五章招聘录用第十八条招聘录用应按照龙湖地产的招聘流程进行，确保招聘录用的公正、公开、公平。
第十九条录用通知书应写明录用的具体岗位、薪酬待遇、工作地点等，确保员工了解自己的工作条件。
房地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘员工的管理工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘流程进行。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审批。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，并制定招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：1. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与各大院校建立合作关系。
3. 人才推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予推荐人相应奖励。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道招聘。
5. 内部招聘：在公司内部选拔优秀员工担任空缺职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在招聘渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者根据招聘信息进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选。
3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康。
6. 录用通知：对通过背景调查和体检的应聘者发出录用通知。
7. 办理入职手续：应聘者按照通知要求办理入职手续。
第五章招聘考核第九条招聘考核包括：1. 专业知识：考察应聘者的专业素养和技能水平。
2. 沟通能力：考察应聘者的语言表达、沟通协调能力。
3. 团队协作：考察应聘者在团队中的协作能力和团队精神。
4. 应变能力：考察应聘者在面对突发状况时的应对能力。
5. 综合素质：考察应聘者的道德品质、敬业精神等。
第六章奖励与惩罚第十条对在招聘工作中表现优秀的个人和部门给予奖励。
第十一条对违反招聘规定、工作不力的个人和部门进行处罚。
第七章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
地产公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘原则第四条招聘原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘岗位和人数。
2. 能力匹配原则：招聘人员应具备岗位所需的技能和素质，确保人岗匹配。
3. 内部优先原则：在满足岗位需求的情况下，优先考虑内部员工晋升和调动。
4. 外部引进原则：对于内部无法满足的岗位需求，可进行外部招聘。
5. 成本效益原则：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出岗位招聘申请，并填写《岗位招聘申请表》。
2. 招聘计划：人力资源部根据各部门的岗位需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
3. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人信息和任职经历。
7. 录用通知：对通过背景调查的应聘者发放录用通知。
8. 入职手续：新员工入职后，办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘管理第九条招聘管理：1. 招聘信息管理：人力资源部负责招聘信息的发布、更新和管理，确保信息的真实性和准确性。
2. 简历管理：人力资源部负责简历的收集、筛选和保管，确保简历的保密性。
3. 面试管理：人力资源部负责面试的组织、安排和监督，确保面试的公正性和有效性。
4. 背景调查管理：人力资源部负责背景调查的开展和结果审核，确保调查的合法性和合规性。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
重庆龙湖物业人力资源制度汇编
重庆龙湖物业人力资源制度汇编重庆龙湖物业人力资源制度汇编人力资源制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面。
本文将为您介绍重庆龙湖物业公司的人力资源制度。
1. 招聘制度重庆龙湖物业公司招聘制度旨在保证公司能够招聘到合适的人才，具体包括以下方面：- 招聘岗位与职责：明确各个岗位的职责和要求，为招聘提供准确的岗位信息。
- 招聘渠道：包括内部招聘、外部招聘以及校园招聘等，灵活运用不同渠道以得到更多合适的候选人。
- 招聘流程：详细介绍了招聘的流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘过程的规范和公正。
2. 培训制度培训是提高员工能力和素质的重要手段，重庆龙湖物业公司致力于为员工提供全方位的培训机会：- 培训需求分析：定期对员工进行培训需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为培训计划提供依据。
- 培训计划制定：制定年度培训计划，明确培训的内容、目标和方法，并制定相应的培训预算。
- 培训方式：采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、员工自主学习等，以满足不同员工的需要和学习方式。
3. 薪酬制度薪酬制度是激励员工的重要手段之一，重庆龙湖物业公司的薪酬制度主要包括以下方面：- 薪酬结构：建立科学合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴等，以激励员工的工作动力。
- 绩效考核：通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，根据绩效结果进行奖励或惩罚。
- 薪酬福利：除了基本薪酬外，还提供各种薪酬福利，如年度奖金、带薪假期、员工福利卡等，以提高员工的福利待遇。
4. 绩效评估制度绩效评估是衡量员工工作表现的重要指标，重庆龙湖物业公司设立了绩效评估制度：- 绩效指标：明确定义了各个岗位的绩效指标，使员工知道如何衡量自己的工作表现。
- 绩效评估方法：采用360度评估、定期面谈、自评等方法，综合评估员工的工作表现。
- 绩效管理：将绩效评估结果与薪酬、晋升等关联起来，形成完整的绩效管理体系，激励员工积极工作。
龙湖地产人力资源体系
造价 造价 采购 分析 工程 工程
师师师
策划 专员
销售 专员
市场 研究 专员
合同 管理 专员
客服 专员
主任设 计、研 发、规
查工具
4
工作分析：引入岗 位评估方法对岗位 内部相对价值进行 评估，形成岗位等
级体系
6 绩效管理体系：规范绩 效管理体系（引入关键 绩效指标，改进绩效与 薪酬的挂钩方式）；引 入工作和发展计划制度
7 全面薪酬体系：规范 薪酬体系（建立基于 职业等级体系的薪酬 体系）；改善对于薪 酬、奖金的沟通方法； 引入有特色的福利项
注5：管理及专业技术序列人员学历基本要求是本科。行政序列人员要求为大专以上。 注6：专业技术人员入职一般要一些经验，部分管理人员及大部分行政人员在入职时可以没有
M5 经理(Manager) T5 主任XX师 A5 资深行政专员 注7：不同职业序列的人员对于人员素质能力有不同的要求。
M4 主管(Supervisor) T4
龙湖人力资源管理体系
龙湖地产
内容
1. 人力资源管理定位、策略及基础体系概述
2. 职业等级体系 3. 领导力定义及素质模型 4. 招聘体系 5. 全面薪酬体系 6. 绩效管理体系 7. 学习发展及人员配置体系 8. 政策管理 9. 人力资源组织体系及人力资源电子信息系统 10. 组织管理 11. 企业文化、员工关系及沟通
5
源 及 组 织 结 构
企业 文化
3. 关键岗位素质 4. 领导力定义
招聘及人员配置 1. 招聘及人员配置策略
2. 雇主形象定位
3. 招聘流程及方法
逻辑顺序
8 人力资源管理信息系统
龙湖在6个月内采取的行动
沟通及培训
龙湖招聘内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的为加大公司招聘力度，拓宽人才引进渠道，以满足集团快速发展对人才的需求，现制定本办法。
二、原则1、坚持择优录用、德才兼备的原则；2、坚持同等条件优先使人用内部推荐的原则。
三、适应范围本办法适应推荐集团、房产需人才。
四、职责分工（一）集团人力资源部：1、负责本办法在集团各部（室）的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作；2、负责对各下属房产、工程公司人事行政部对该办法执行情况的监督和指导工作。
（二）属下房产、工程公司人事行政部：1、负责本办法在所属公司的组织、落实、跟踪和推荐资料的登记、整理、收集及保密工作；2、每月5日前将空缺岗位整理并汇总集团人力资源部；每月10日前向集团人力资源部提交上月人才推荐资料并汇报本办法的执行情况。
五、实施办法1、集团人力资源部根据实际情况定期或不定期统一在公司内部发布空缺岗位。
2、符合推荐条件的人选，由内部员工填写《内部推荐表》向所属公司人事行政部门推荐。
3、通过筛选后，基本符合岗位的人选将按公开招聘的面试流程进行面试；暂时未有适合岗位的人选资料由集团人力资源部进行统一储备存档。
4、若被推荐人才顺利通过转正，推荐人的奖金由所在人事部门在当月工资中发给。
5、被推荐人入职后，推荐人对其应负有一定的引导责任，若工作中被推荐人出现违法违纪情况，原则上推荐人应积极主动配合协助有关部门做好对其的处理工作。
6、公司员工原则上应回避推荐在自己垂直管理线条或业务相关部门范围内的任何职位，特殊情况报总裁室领导审定后执行；7、公司员工应积极为本部门外的其他单位的缺额岗位推荐人才；8、人事部门员工不参与奖励。
六、奖励办法1、若所推荐人才顺利通过考核并转正，公司将根据所推荐人才的级别在被推荐人转正当月给予一定数额的奖励，具体奖励标准如下：2、设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐并顺利转正人数最多的员工，在公司年终总结大会上给予嘉奖；3、凡积极参与并成功推荐人才的员工，集团人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评先及考核的参考依据之一。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
龙湖地产员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重员工个人成长与公司发展相结合。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每天工作时间为8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
新员工在试用期内无故迟到、早退累计三次以上者按辞退处理，无故旷工者作辞退处理。
第六条考勤由人力资源部管理，各售楼部、工程部设兼职考勤员，负责本部门的考勤管理，并于每月一日12点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部（工程部的考勤表须经项目副总经理审核后再报人力资源部）。
第七条员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是员工绩效考核的组成部分。
第三章请假与休假第八条员工请病假必须出具市级以上医院的诊断病历及病休证明。
第九条员工因公致伤不能上班的，可申请公伤假，但需持市级以上医院的诊断证明，连同旁证和事故报告单（伤势较重的还需劳动主管部门确认）。
第十条员工请事假须于事前请假，填写《请假申请表》，员工事假期间不发薪。
第十一条子公司部门副职以下员工请假，一天以内由部门负责人批准；一天以上一周以内由分管副总批准，一周以上由总经理审批；部门正职员工，一天内由分管副总批准，一天以上由总经理批准；副总经理向总经理请假；总经理向总裁请假；请假单须在当日报综合管理中心备案。
第十二条集团总部各部副经理（含）以下员工，一天内由部门经理批准；一天以上一周以内由部门经理批准；一周以上由总经理审批。
第四章奖励与惩罚第十三条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于：奖金、晋升、培训等。
第十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚，包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
龙湖地产公司管理制度
龙湖地产公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，推动公司的健康发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司对内部管理活动进行规范和约束的基本依据，公司全体员工都必须遵守并执行。
第三条公司管理制度包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、安全管理制度等，具体内容在各个章节有详细规定。
第四条本管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第二章组织管理制度第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事会是公司的最高决策机构。
第二条公司设立办公室、财务部、市场部、人事部、工程部等多个职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
第三条公司每年召开董事会会议、股东大会和员工代表大会，进行工作总结和计划，并听取各部门工作报告。
第四条公司实行以上级部门向下级部门领导办公室、带头人负责制，部门之间实行协调合作，形成良好的工作氛围。
第五条公司对各级领导干部实行目标责任制度，根据工作任务和绩效考核结果，对表现优秀者提升，对表现差的进行约谈和调整。
第三章人事管理制度第一条公司对招聘、选拔、培训、激励和考核员工进行科学管理，保障公司队伍的稳定和壮大。
第二条公司建立岗位职责和工作绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期考核和评价，根据绩效结果进行奖惩。
第三条公司建立完善的职业发展通道，为优秀员工提供晋升机会，激励员工充分发挥自身潜力。
第四条公司对员工的工作环境和福利待遇进行有效管理，保障员工的权益和利益。
第五条公司对员工进行全面培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
第四章财务管理制度第一条公司建立健全的财务管理机制，加强对公司财务状况的监控和分析，确保公司的财务运作安全和合法。
第二条公司对各项财务收支进行合理预算和控制，做到收支平衡，并确保公司的资金流动充裕。
第三条公司加强对资产和财产的管理，规范使用和处置，防止财产流失和浪费。
第四条公司建立资金管理制度，规范资金的使用和监督，确保公司的正常经营。
地产公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最合适的人才。
第四条招聘工作应遵循德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的职业道德、团队协作能力和综合素质。
第五条招聘工作应遵循人岗匹配的原则，确保应聘者具备相应岗位所需的技能和知识。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。
2. 人力资源部对《招聘需求申请表》进行审核，确保招聘需求合理、合规。
第七条招聘计划制定1. 人力资源部根据《招聘需求申请表》制定招聘计划，包括招聘时间、招聘方式、招聘预算等。
2. 招聘计划经公司领导批准后实施。
第八条招聘组织实施1. 人力资源部负责招聘广告的发布、简历筛选、初试安排等工作。
2. 各部门负责人协助人力资源部进行面试、背景调查等工作。
第九条招聘结果反馈1. 人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并通知应聘者。
2. 对未成功应聘者，人力资源部应保持良好的沟通，提供改进建议。
第四章招聘纪律第十条人力资源部负责监督招聘过程的公正性，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条任何部门和个人不得以权谋私，干预招聘工作。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第五章招聘费用第十三条招聘费用包括广告费、招聘会费用、面试交通费等，由人力资源部负责预算和报销。
第十四条招聘费用应合理使用，严格控制。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章监督与考核第十七条人力资源部定期对招聘工作进行总结和评估，确保招聘制度的执行效果。
第十八条对招聘过程中违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
龙湖管理制度范文
龙湖管理制度范文龙湖管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司的内部管理，保障员工的权益，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条龙湖管理制度适用于龙湖公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
第三条龙湖公司的管理职责包括但不限于完成公司下达的各项工作任务、保证工作质量、提高工作效率、维护公司声誉等。
第四条龙湖公司要求员工确保遵守国家有关法律法规和公司的规章制度，做到诚实守信，维护公司的利益。
第五条龙湖公司将依据员工的工作表现和贡献，进行晋升和奖惩。
第二章人力资源管理第六条龙湖公司将根据业务需求，通过招聘、培训和选拔，建立一支合格、专业的员工队伍。
对于新增员工，需经过面试和公司审批程序后方可录用。
第七条龙湖公司鼓励员工不断提升自己的专业水平和业务能力，公司将提供相应的培训机会和经费支持，鼓励员工参加各类培训班、研讨会和学习交流活动。
第八条龙湖公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司业务发展需要，进行晋升和调岗。
晋升和调岗将通过公司内部竞聘和评审的方式进行。
第九条龙湖公司将根据员工的工作情况和绩效表现，进行薪酬调整。
薪酬调整将根据公司的薪酬政策和员工的工作表现进行。
第十条龙湖公司将建立健全的福利体系，包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等。
员工可以根据公司规定的条件享受相应的福利待遇。
第十一条龙湖公司将尊重员工的劳动权益，确保员工合法的权益不受侵犯。
对于公司违法违规处理员工的行为，员工有权向相关部门投诉和维权。
第三章工作管理第十二条龙湖公司将按照项目计划和任务书的要求，组织员工进行工作。
员工应按时按量完成各项工作任务，并保证工作质量。
第十三条龙湖公司将建立健全的工作考核制度，通过考核评价员工的工作表现。
员工的工作考核结果将作为晋升、调岗、奖惩和薪酬调整的依据。
第十四条龙湖公司鼓励员工加强沟通交流，提高工作效率和工作质量。
公司将定期组织员工开展工作交流会，分享工作经验和处理问题的方法。
【干货】龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看)免费范文精选
龙湖招聘流程及面试技巧(地产HR必看) 优秀的公司能够清楚的定义自己所需要的员工的特性，并通过严格的选拔流程来保证招聘的质量。
毫无疑问龙湖是这样的公司。
龙湖地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘；校园招聘包括实习生计划、点将计划、绽放计划、龙湖仕官生。
龙湖在招聘人才方面有哪些独到的做法？一、龙湖招聘面试流程1、龙湖的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背景调查，到正式录用全过程（1）筛选简历a.人力资源部进行简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写《应聘申请表》；c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。
（2）进行初试a.初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用素质模型的四个方面；c.初试可以由1-2人进行，时间在30分钟左右；d.初试主要给出是否进行复试的结论。
（3）进行复试a.复试由部门经理或以上的2-4人进行；b.复试为全面考察，考察的要素为通用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平；c.复试要做出是否录用的决定；d.吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。
（4）性格测试、笔试等a.通过初试的人员可安排进行性格测试；b.并根据专业情况进行笔试；c.性格测试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。
（5）背景调查对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组织进行背景调查（6）正式录用a.决定录用的岗位、薪酬水平等；b.向录用者发送《录用通知书》包括职位、薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。
2、明确初试及复试，区分不同的评估重点（1）初试：部分评估（2）复试：全面评估（3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。
（4）初试评估几个重要的通用素质。
3、龙湖地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次龙湖地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。
龙湖地产公司人力资本制度
1、努力维护公司形象，外事、商务活动严格遵守相关纪律，不 得作任何有损公司形象的事；
2、保守公司机密； 3、勤俭节约，不铺张浪费； 4、廉洁奉公，不谋私利。 三、遵纪守法 四、团结协作，集体奋斗。 1、以公司荣誉为重，个人利益服从公司利益； 2、任何有关公司的科研及商业成果、信息归公司所有； 3、树立良好的团队合作精神，建立良好的人际关系，创造和谐
身份证复印件（粘贴处）
已核对原件并复印
经办人签字：
日期： 年 月 日
专业学历和学位证书（本表附件－1） 1. 2.
专业证书及职称证书（本表附件－2） 1. 2.
紧急情况联系人已核对无误 证明人所填内容已核对无误
经办人签字： 经办人签字：
已核对原件并复印 经办人签字：
日期： 年 月 日 （本表和复印件上均须填写）
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公司制度汇编
个人外派培训记录表、及个人教学记录表。 第十一条 附则 1、本公司教材讲义编撰费用及讲师小时费用标准根据具体情况
订定。 2、凡举办各种培训，均应以不影响工作为原则。 3、人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员
的培训成绩、资历等。 第十二条 本制度自颁布之日起执行。
13
4、行政人事部组织培训考核工作，以评估各项培训课程的 实施成果，并予以记录。
第八条 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不 参加者，一律以零分计算。
第九条 各项培训结束后，行政人事部应组织有相应的考 试、测评。 培训考试的成绩、成果报告，作为员工考绩和升迁 的参考。
第十条 外派培训 1、为适应公司发展及个人自我提升需要，提高工作绩效， 公司为优秀员工提供外派培训机会。 2、外派培训人员的选派采取公司指定及部门推荐相结合的 方式。 3、行政人事部负责办理外派培训人员的审核、报批等相关 手续。 4、外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、 结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。 5、外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习 材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。 6、凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、
地产公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司人员聘用工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工队伍的整体素质，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的员工聘用，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司人员聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章人员招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确、完整，不得隐瞒或者夸大招聘岗位的职责、待遇等。
第七条面试过程应规范、严谨，由人力资源部组织，各部门参与，确保招聘结果的公正、公平。
第三章人员录用第八条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报公司领导审批。
第九条录用人员需经过体检、背景调查等程序，确保录用人员的身体健康、品行端正。
第十条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章人员培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司根据员工岗位需求，制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。
第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。
第五章人员考核与晋升第十四条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。
第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第六章人员离职第十七条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十八条员工离职前，应完成交接工作，确保公司业务不受影响。
第十九条公司根据员工离职原因，给予一定的经济补偿。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
龙湖招聘管理办法
龙湖招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司(不含物业、商业公司)。
3.2集团公司:指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司,通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司:本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司,可能是集团公司,也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘,其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等;5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况,结合员工的自我发展意愿,只针对公司内部员工并直接通过ＯA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求),针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求,由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动,其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
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龙湖集团招聘管理办法
1、目的
为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则
2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；
2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义
3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、
商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负
有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的
某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘
员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围
集团公司及各地区公司。
5、招聘分类
5.1按招聘目标群体划分
（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；
（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推
荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；
5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信
息；
（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实
现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、
猎头等；
5.3按招聘实施范围划分
（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报
刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；
（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相
关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，
其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、
猎头等。
6、管理部门及职责
6.1集团公司人力资源部
●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才
引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；
●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团
校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；
●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训
发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；
●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需
要，引进相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。
6.2地区公司人力资源部
●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区
公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
●地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘
政策，组织实施地区公司人才储备及内部招聘。
7、招聘管理流程
8、管理规定
8.1组织结构管理
8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，
并拟制公司下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；
8.1.2区域公司组织结构审批流程
8.2编制与需求管理
8.2.1年度编制与需求管理：
●根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员
编制及需求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。
●年度编制与需求审批流程
8.2.2临时需求管理：
●根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位
或增加岗位人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。
●临时需求审批流程
8.3招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月
30日前由区域公司人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部备案。
8.4招聘实施管理
8.4.1招聘实施流程
●社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》）
●校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》）
8.4.2招聘渠道
（1）内部招聘
●集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。
集团范
围内的所有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA 上发布招聘信息；
●由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面
试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写《集团员工跨公司调动审批表》（格式见附件六）；
●集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后
通过OA发布调动通知。
（2）外部招聘
●员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳
入各部门的考核指标。
对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。
●外部招聘网站：集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔
与维护。
在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合
影响力、专业匹配度、性价比等）；在合作过程中，应随时收集
各区域公司意见并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作
的外部招聘网站进行分析评估，并提出评估报告。
对于地方性
的招聘网站，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源
部进行管理维护。
●报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。
在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。
每半年对所有合作的报
刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。
●猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。
在选拔及
确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问
实力、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见
并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作的猎头公司进行
分析评估，并提出评估报告。
对于地方性的猎头公司，集团人
力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。
8.4.3招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘
信息发布模板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审
核备案。
8.4.4面试
（1）面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。
●选拔标准
●面试官选拔流程
●面试官资格管理
●面试流程要求
8.4.5招聘费用
●由集团组织的校园招聘费用、地区公司副总（含）以上级别的
猎头招聘费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的地区公司承担；
●由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各地
区公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会招聘共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：重庆公司2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司5千；
●副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会招聘费，由
地区公司自己承担。
8.4.6招聘资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料
的管理，确保招聘资料的完整性与规范性。
●3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历；
●每半年对筛选淘汰的简历进行删除；
●面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电
子记录，保存期限为1年；
●随时在fileserver上做好员工推荐的电子记录；
8.4.7员工入职信息发布
按8.4.1招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各地区人力资源专员在OA工作联系模块提交入职人员信息，由地区公
司总经理、集团人力资源主管审核，由集团总经理审批通过后，正式登录花名册，同时报集团信息管理中心建立相关用户帐号，并同步发布新员工入职介绍信息。
9、附则
9.1本办法自批准之日起开始执行；
9.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。
10、附件
10.1附件一：组织结构报告
10.2附件二：部门岗位设置及人员编制
10.3附件三：公司年度人员需求汇总表
10.4附件四：人员增补申请表
10.5附件五：年度招聘计划
10.6附件六：集团员工跨公司调动审批表
龙湖集团人力资源行政中心
2005年10月
附件一：
组织结构报告
⏹公司年度工作及情况说明
（结合公司战略规划及年度目标进行描述）
⏹组织结构图
附件二：
部门岗位设置及人员编制⏹部门年度工作及情况说明
（结合部门年度目标及人员情况进行描述）⏹部门岗位设置及人员编制
附件三：
公司年度人员需求汇总表
附件四：
人员增补申请表
附件五：
年度招聘计划
附件六：
集团员工跨公司调动审批表。