工程项目管理(丁士昭)第四章
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
《工程项目管理》丁士昭第二版 重点内容
《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容工程项目管理三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组织）第一章概论1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。
3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者――人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
10、投资目标：项目的总投资目标。
11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。
14、工程建设监理：监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
15、旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丁
摘要：工程项目管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及项目的规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节。
本文将从工程项目管理的概念、重要性、原则、方法、工具和案例等方面进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目从规划、组织、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。
工程项目管理旨在确保项目按预定目标、质量和时间完成，降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目管理的重要性1. 保证项目目标的实现：工程项目管理有助于确保项目在预定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标。
2. 提高项目效益：通过优化资源配置、降低项目成本、提高项目质量，工程项目管理有助于提高项目效益。
3. 降低项目风险：工程项目管理通过识别、评估和控制风险，降低项目风险发生的概率和影响。
4. 促进项目团队协作：工程项目管理有助于建立良好的沟通机制，促进项目团队成员之间的协作，提高项目执行力。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向：工程项目管理应始终以实现项目目标为导向，确保项目按预定计划推进。
2. 全面管理：工程项目管理应涵盖项目规划、组织、实施、监控和收尾等各个环节，实现全面管理。
3. 系统管理：工程项目管理应遵循系统论原理，将项目视为一个系统，对项目各要素进行综合管理。
4. 优化资源配置：工程项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
5. 风险管理：工程项目管理应重视风险识别、评估和控制，降低项目风险。
四、工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、人力资源等要素，制定项目实施计划。
2. 项目组织管理：建立项目组织结构，明确项目团队成员职责，确保项目高效运行。
3. 项目实施管理：按照项目实施计划，组织项目实施，确保项目按预定目标、质量和时间完成。
4. 项目监控管理：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
工程项目管理第四章
性对策。 4. 合同措施：贯穿整个合同周期，控制施工成本。
工程项目管理 第四章
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工程项目费用控制
4.2 成本/费用计划的编制
4.2.1 施工项目成本计划的类型 4.2.2 施工成本计划的编制依据 4.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 4.2.4 按项目组成编制施工成本计划的方法 4.2.5 按工程进度编制施工成本计划的方法
工程项目管理 第四章
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工程项目费用控制
4.3.2 工程变更价款的确定方法 ➢ 《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法
1. 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合 同价款。 2. 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价 款。
3. 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人 提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
都属于其他变更。如双方对工程质量要求的变化（如涉及强制性标 准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致 施工机械和材料的变化等。这些变更的程序，首先应当由一方提出， 与对方协商一致后，方可进行变更。
工程项目管理 第四章
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工程项目费用控制
2、工程变更价款的确定程序
1。承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要 求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更 后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合 同价款的调整。
直接成本 间接成本
建设工程项目施工成本
工程项目管理 第四章
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
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第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
《工程项目管理》参考书目《工程项...
《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
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第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
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工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理第4章
第一节 建设工程合同的概念与分类
¡ 三、建设工程合同的类型
¡ (一)按建设工程合同的任务分类 ¡ 1.勘察设计合同 ¡ 建设项目勘察设计合同是指业主与勘察、设计单位为完成
一定的勘察设计任务，明确双方权利义务关系而达成的协议。
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第一节 建设工程合同的概念与分类
第一节 建设工程合同的概念与分类
¡ 4.物资采购合同 ¡ 建设项目物资采购合同是指具有平等民事主体的法人与其
他经济组织之间为实现建设物资的买卖，通过平等协商，明 确相互权利义务关系而达成的协议。它实质上是一种买卖合 同。
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第一节 建设工程合同的概念与分类
¡ (二)按承发包的工程形式分类 ¡ 按承发包的不同范围和数量进行划分，可以将建设工程合
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第一节 建设工程合同的概念与分类
¡ 2.建设工程合同履行期限的长期性 ¡ 建设工程由于结构复杂、体积庞大、建筑材料类型多、工
作量大，使得合同履行期限都较长。而且建设工程合同的订 立和履行一般都需要较长的准备期，在合同的履行过程中， 还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因而 导致合同期限顺延。所有这些情况，决定了建设工程合同的 履行期限具有长期性。
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第二节 建筑工程项目施工合同的订 立与实施
¡ 6.守法原则 ¡ 合同的签订、执行绝不仅仅是当事人之间的事情，它可能
会涉及社会公共利益和社会经济秩序。因此，遵守法律、行 政法规，不得损害社会公共利益是合同法的重要原则。 ¡ 7.公平、风险均担原则 ¡ 我国的《合同法》规定当事人在确定各方的权利和义务时 应当遵循公平原则。任何当事人不得滥用权力，不得在合同 中规定显失公平的内容，要根据公平原则确定风险的承担， 确定违约责任的承担。
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
但五年前甚至10年前自己就有同样的想法到今天还是一事无成不管怎样先坚持下去再说吧也给女儿做个学习的榜样多少也能学点知识
建设工程项目管理（中国建筑工业出版社，丁士昭等）
2020年1月19日-2月10日，今年的第7本也是2月份的第二本。
一级建造师考试的其中一科。其实到底考不考试我一直没有下定决心，觉得自己年纪不小了！但五年前甚至10年前自己就有 同样的想法，到今天还是一事无成，不管怎样，先坚持下去再说பைடு நூலகம்，也给女儿做个学习的榜样，多少也能学点知识。 按照以前大学读书时的习惯，考试科目至少要看三遍才会有效果：第一遍是泛读，第二遍是精读，第三遍是有针对性的读。不 要放弃哦！
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理教案(2006建筑工业出版社丁士昭)
《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编）第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①明确性：项目具有明确的目标；②一次性：具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
③一次性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
④生命周期属性：有其明确的起点时间和终点时间。
⑤不确定性：有许多不确定的因素。
1.1.2工程项目的含义和特点（1）工程项目定义教材上的定义：建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
建设项目也称为投资建设项目，以下一律简称为工程项目，其内涵如下。
工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理丛培经第四章.
4.1.2 网络计划的技术特点
4.1.2 网络计划的技术特点
由于横道图存在着一些不足之处，所以对改进和加强 工程管理工作是不利的，即使编制计划的人员开始也仔细 地分析和考虑了一些问题，但是在图面上无法反映出来， 特别是项目多、工作关系复杂时，横道图就很难充分暴露 矛盾。在计划执行过程中，某项工作完成的时间由于某种 原因提前或拖后了，将对工期和其他工作产生多大的影响， 则很难从横道图上看清，不利于全面指挥生产。
4.1.2 网络计划的技术特点
㈡网络计划方法的优缺点
网络图与传统的计划管理方法——横道图相比，具有以下特点：
⒈优点 ⑴网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排， 能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序、相互联系和相互 制约的关系。 ⑵在网络计划中通过时间参数的计算，可在名目繁多、错综复杂的 计划中找出对全局有影响的关键工作和关键线路，从而使计划管理 者能够采取技术组织措施，集中力量抓住主要矛盾，确保工程按期 完工。
4.1.2 网络计划的技术特点
网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方 法。如何最合理地组织、管理好生产，做到全面筹划，统一安排，使生产 中的各个环节能够做到一环扣一环，互相密切配合和大力协同，使工作好、 快、省地完成，这不是单凭经验和稍加思索就可以解决的问题，而是需要 一个对各项工作进行统筹安排的科学方法。
4.1.1 网络计划技术的起源于发展
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和 工业生产的发展而产生的。
⒈20世纪50年代末，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆 续出现了一些计划管理的新方法。1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计 划技术的关键线路方法(Critical Path Method,缩写为CPM)，并试用于杜邦 公司一个化学工程维修上，使杜邦公司维修停产的时间由过去的125小时降 低到74小时，一年就节约了100万美元，取得了良好的经济效果。 ⒉1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审技 术(Programming Evaluation Review Technique, 缩写为PERT)进行项目 的计划安排、评价、审查和控制，使“北极星”导弹的制造时间缩短了3年， 节约了大量资金，获得了巨大成功。
工程项目管理(丁士昭)
工程项目管理十分重要，这是因为每个项目都有一个预算和时间限制，所以有效的项目管理是保证项目成功的关键。
丁士昭是著名的工程项目管理专家之一，他对项目管理的定义是，“根据组织的目标和资源，通过有效的计划、执行和监控，以有效的方式完成项目目标。
”
在项目管理中，有几个核心元素需要被注意和控制。
首先是项目的范围，即项目目标和阶段。
其次是项目时间表，需要预留足够的时间。
此外，还需要注意质量管理、成本控制和风险评估。
这些因素是决定项目是否成功的关
键因素。
管理者需要在这些方面进行合理的决策和计划，以确保项目成功。
丁士昭也提供了一些关于项目团队合作的建议。
他强调了团队成员间的沟通和协作的重要性。
同时，管理者应该为团队提供足够的支持和资源，以确保项目的顺利进行。
工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理(开发区)]
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工程项目管理丁士昭[规范小型工程招标投标加强小型工程项目管理（开发区）]象山经济开发区从1999筹划创办工业示范园区至今已有12个年头，工程建立规模也在逐年扩大，从当时的工业示范园区一期进展成现在四个规划区块，规划面积从当时的5.69平方公里扩展到现在25万平方公里。
近几年用于根底设施工程建立的投资每年超亿元。
开发区小型工程一般为人行道小方块铺设、绿化工程、河道驳坎、临时供水供电工程等工程。
标准小型工程招标投标加强小型工程工程治理势在必行。
象山县经济开发区对小型工程治理工作,也在不断完善和渐渐标准，依据上级相关规定,开发区成立了小型招投标办公室,负责治理实施小型工程招标工作, 制订了小型工程招标有关文件。
小型工程招投标一般采纳公开招标和邀请招标两种方式相给合的原则,公开招标工程一般采纳在一楼大厅张贴招标公告形式,现在依据领导要求同时在开发区网站小型工程公示栏上公示，但由于种种缘由，特殊是在当前政策处理难的状况下，小型工程招标也时常采纳邀请招标方式，主要表达在照看邀请涉地村有关村干部参与招标，为便于工程工程治理同时也有邀请信誉好有施工经受的工程负责人参于招标。
为了进一步标准小型工程工程治理，促进小型工程建立从决策审批到验收全过程的公开、公正、阳光操作，有效节省开发区建立经费，确保工程质量，同时为进一步加强廉政建立，依据国家有关法律法规和《象山县小型工程标准治理暂行规定》、《象山县小型工程承发包暂行方法》，标准工程治理规定如下：一、小型工程工程范围根据象山县小型项治理有关规定,所称的小型工程工程，是指实施的工程合同预算价在8万元以上50万元以下的新建、改建、扩建工程和合同预算造价在5万元以上20万元以下的装修、撤除、修缮、绿化（养护）工程等。
二、小型工程工程组织领导及监管（一）开发区成立“小型工程建立治理领导小组”，下设“小型工程招投标办公室”，“小型工程招投标监管小组”，以加强对开发区内小型工程建立的组织领导，切实抓好小型工程建立治理工作的组织协调和监视检查。
工程项目管理-第四章
1。
什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点。
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。
主动控制是一种前馈控制。
被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正.被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式.2。
简述建设项目目标动态控制的工作步骤。
第一步，项目目标动态控制的准备工作第二步，在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制1) 收集项目目标的实际值2）定期进行项目计划值和实际值的比较3）通过比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第三步，如有必要，进行项目目标的调整,目标调整后控制工程再回复到上述的第一步.3. 简述PDCA循环原理的主要内容.1）计划(Plan) 明确目标并制定实现目标的行动方案2) 执行（Do）具体运作，实现计划中的内容3）检查(Check）一是检查是否执行了计划的行动方案,二是检查计划执行的结果4）处理(Action) 及时进行原因分析，采取必要措施纠正,保持目标处于受控状态4。
进行目标控制时,需要进行投资计划值和实际值的比较,请分析说明在设计阶段施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。
在设计阶段计划值和实际值的比较包括：初步设计概算和投资估算的比较；初步设计修正概算和初步设计概算的比较;施工图预算和初步设计修正概算的比较。
5。
简述项目目标动态控制的纠偏措施.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等。
1) 组织措施如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.2) 管理措施(包括合同措施) 如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等.3) 经济措施如尽快落实工程施工进度所需的资金等。
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第四章 项目前期策划
3. 项目定义与项目功能分析
➢ 问题范围说明和问题的定义；
项目定义内容
➢ 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；
➢ 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素
➢ 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；
➢ 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险
第四章 项目前期策划 4. 项目经济策划
项目总投资估算
项目总投资估算一般分以下五个步骤： 第一步是根据项目组成对工程总投资进行结构分解。 第二步是根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量。 第三步是根据项目标准估算各项投资分解项的单价。
第四章 项目前期策划 4. 项目经济策划
项目总投资估算
项目总投资估算一般分以下五个步骤： 第四步是根据数量和单价计算投资合价。 第五步是对估算所作的各项假设和计算方法进行说明，编制投 资估算说明书。
策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和 知识的集成及组织。
第四章 项目前期策划
1. 项目前期策划的基本概念
开放的组织
建筑专家
结构专家
规划专家
从事策划工作的专业咨询单位
建筑物理专家 设备专家
政府部门 ......
专业咨询单位
经济和管理专家 ......
信
源
息资
第四章 项目前期策划 1. 项目前期策划的基本概念
第四章 项目前期策划
3. 项目定义与项目功能分析
项目定义 ➢ 项目定义是指以书面形式描述项目目标系统，包括工程总体
功能目标和工期、费用及完成方式，是项目目标设计的里程 碑。
➢ 主要解决两个问题
明确项目定位（功能，建设内容，规模，组成） 明确项目的建设目标（质量，进度，投资）
➢ 在项目构成及系统定界以后即可进行项目定义，是项目建议 书的前导。
项目总投资估算主要是用来论证投资规划的可行性以及为 项目财务分析和财务评价提供基础，进而论证项目建设的可行 性。一旦项目实施，项目投资估算也是投资控制的重要依据。
第四章 项目前期策划 4. 项目经济策划
融资方案
项目融资方案策划主要包括融资组织与融资方式的策 划、项目开发融资模式的策划等。
融资组织与融资方式策划 项目开发融资模式策划
➢ 所谓功能策划是在总体构思和项目总体定位的基础上，结合 潜在最终用户的需求分析，对项目进行更深的研究，在不违 背对项目性质、项目规模以及开发战略等定位的前提下，将 项目功能进行细化，以满足建设者和使用者的要求，主要包 括以下两个方面。
第四章 项目前期策划
3. 项目定义与项目功能分析
项目功能分析与面积分配
项目环境调查与分析— 调查的方法及成果
➢ 成果包括：调查分析报告及有关附件
第四章 项目前期策划
2. 项目环境调查与分析
项目决策策划的工作内容
➢ 1项目环境和条件的调查与分析 ➢ 2项目定义和项目目标论证(项目目标的分析和再论证) ➢ 3组织策划 ➢ 4管理策划 ➢ 5合同策划 ➢ 6经济策划 ➢ 7技术策划
➢ 建设环境和条件的调查和分析 ➢ 项目建设目标论证与项目定义 ➢ 项目功能分析与面积分配 ➢ 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划 ➢ 与项目决策有关的技术方面的论证与策划 ➢ห้องสมุดไป่ตู้项目决策的风险分析
第四章 项目前期策划
2. 项目环境调查与分析
➢ 项目周边自然环境和条件；
项目环境调查与分析— 调查的工作内容
项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和 实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析 和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、 建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、 社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。
第四章 项目前期策划
1. 项目前期策划的基本概念
策划的特点 ➢ 充分占有信息： ➢ 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 ➢ 坚持开放型的工作原则 ➢ 策划是一个知识管理的过程 ➢ 策划是一个创新求增值的过程 ➢ 策划是一个动态过程
第四章 项目前期策划 1. 项目前期策划的基本概念
知识的获取
知识编写， 组合和整理
新知识的形成
（1）项目功能分析 ➢ 分析潜在最终用户的活动类型，对项目的具体功能进
行分析。 （2）功能区划分与面积分配 ➢ 分析考虑项目功能的具体实现方式，明确每项功能所
需建设量。
第四章 项目前期策划 4. 项目经济策划
项目经济策划是在项目定义与功能策划基础上，进行整个项 目投资估算，并且进行融资方案的设计及其有关的经济评价。
➢ 提出可能的解决方案和实施过程的建议；
➢ 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。
第四章 项目前期策划 3. 项目定义与项目功能分析
➢在项目定义中经常出现的内容还有： ➢项目发展战略； ➢项目总体构思； ➢项目产业策划等。
项目定义内容
第四章 项目前期策划
3. 项目定义与项目功能分析
项目功能分析与面积分配
➢ 项目开发时期的市场环境；
➢ 宏观经济环境；
➢ 项目所在地政策环境；
➢ 建设条件环境（能源、基础设施等）；
➢ 历史、文化环境（包括风土人情等）；
➢ 建筑环境（风格、主色调等）；
➢ 其它相关问题。
第四章 项目前期策划
2. 项目环境调查与分析
➢ 现场实地考察 ➢ 相关部门走访 ➢ 有关人员访谈 ➢ 文献调查与研究 ➢ 问卷调查
第四章 项目前期策划
1 项目前期策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目定义与项目功能分析 4 项目经济策划 5 项目实施策划的目标分析和再论证 6 项目实施的组织策划 7 项目实施的目标控制策划
第四章 项目前期策划 1. 项目前期策划的基本概念
第四章 项目前期策划 1. 项目前期策划的基本概念
第四章 项目前期策划
4. 项目经济策划
项目经济评价
项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评价、财务 评价和社会评价三个部分，它们分别从三个不同的角度对项目 的经济可行性进行了分析。
➢ 项目决策的策划在项目决策阶段完成，为项目决策服务。项目 决策的策划要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项 目决策评估；
➢ 项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务， 主要确定怎么建，又称为项目实施评估；两者统称项目策划。
第四章 项目前期策划
1. 项目前期策划的基本概念
决策策划的任务