建设工程项目施工管理讲义(第四章)
建设工程施工管理讲义
2Z101000 施工管理本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。
它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识,以学科的分类划分,它涉及以下五个学科方面的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理(图2Z101000).图2Z101000 施工管理是多学科知识的综合由于组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
因此,组织论的有关概念和理论,以及动态控制原理是本章的核心理论知识。
2Z101010 施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-—--——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义(第四章)第四章工程项目范围管理考试要点:1.熟悉范围定义的概念、依据和成果,范围确认的依据、方法和结果,范围变更控制的依据,项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义(一)范围定义的概念(熟悉)工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下:①提高费用、时间和资源估算的准确性;②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即:划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用;③明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务。
(二)范围定义的依据(熟悉)1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
(三)范围定义的方法(掌握)1.工作分解结构的概念和目的(1)工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,使它们之间的关系协调一致,从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出,它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架,这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目,只需分成三层,即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目,为清晰起见,则分成五至六层。
工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
(2)工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系,将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人,这就是组织或个人的目标;③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标;④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析;⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序;⑥估计项目全过程的费用;⑦可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别(表2Z101022-1)8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为:施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容:工程概况及施工特点分析,施工方案的选择,单位工程施工准备工作计划,单位工程施工进度计划,各项资源需求量计划,单位工程施工总平面图设计,技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转:①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括(图2Z101042)17.项目经理职责和权限(P33)18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
建筑工程质量管理要点讲义(三篇)
建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品,除具有一般产品共有的质量特性,如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外,还具有特定的内涵。
从功能和使用价值来看,工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。
1.建设质量控制的概念建设工程质量控制,就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。
质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。
前者称之为自控主体,后者称之为监控主体。
一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系(1)建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
(2)质量管理体系是质量管理的核心,是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。
(3)建立质量管理体系要形成必要的体系文件,包括:质量手册、程序性文件(管理、技术)、质量计划及质量记录等。
1办理监督注册手续审查文件资料包括:(1)核查中标通知书及合同。
(2)核查设计单位资质。
(3)核查施工单位资质。
(4)核查监理单位资质。
(5)审查立项、计划批准文件。
(6)审查工程规划许可证。
(7)审查地质勘探报告。
(8)核查施工图审查情况。
(9)其他需要审查资料。
(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。
(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能,其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。
(一)在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年。
3、供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期。
4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
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苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务( P109 )
一、含义:在确保进度目标的前提下, 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程(动态控制)。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的:确保进度目标的实现。 三、任务:业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方:设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务(习题精讲 )
1、进度目标分析和论证的目的是( )。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时,将影响( )。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天,总时差为8天,自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天,则会影响工程计 划工期( )天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》:单选题70题 (70分),多选题25题(50分),满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》:单选 题60题(60分),多选题20题(40 分),满分100分。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1.工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据,围绕减少工程成本这个目的,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既涉及预定的具体成本控制目的,又涉及实现控制目的的措施和规划,是施工成本控制的指导文献。
3.进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出两者之间的差别,分析偏差产生的因素,从而采用措施改善以后的工作。
此外,进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题,并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施,尽量避免损失。
练习:1.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。
A.工程变更文献B.进度报告C.施工组织设计D.分包协议答案:B4.工程变更在项目的实行过程中,由于各方面的因素,工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此,施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外,有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习:1.施工成本控制的依据涉及()A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案:DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的因素,采用适当的纠偏措施,以保证施工成本控制目的的实现。
建设工程项目部安全培训讲义(三篇)
建设工程项目部安全培训讲义一、培训目的建设工程项目部安全培训的目的是为了提高项目部员工的安全意识和安全技能,减少事故发生,保障员工的生命安全和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培养a. 了解建设工程项目部的安全责任和安全制度b. 认识工程施工中可能存在的安全隐患和风险c. 强调自身安全责任,提高安全意识2. 安全管理体系a. 介绍建设工程项目部的安全管理体系b. 讲解安全管理制度和程序文件,包括事故报告、事故调查和安全奖励等文件的操作方法3. 安全防护设施和装备a. 介绍建设工程项目部常用的安全防护设施和装备,如安全帽、安全鞋、安全绳索等b. 强调正确使用和保养安全防护设施和装备的重要性4. 常见施工工艺的安全要求a. 分享建设工程项目中常用的施工工艺,如钢筋混凝土施工、起重吊装等b. 强调施工工艺中的安全要求,如严禁高空抛物、严禁无牵引力设备上人等5. 事故案例分析a. 分析建设工程项目中曾发生的事故案例,从中学习教训b. 强调事故发生的原因和防范措施,增强员工的安全意识和防范意识6. 应急处理措施a. 介绍建设工程项目部应急处理的基本原则和步骤b. 演示一些常见的应急处理场景,培训员工的应急处理能力三、培训方法1. 理论教学通过讲解、展示图片和视频等形式,向员工传授安全知识和安全技能。
2. 实际操作在安全培训中设置实际操作环节,让员工亲自体验和学习如何正确使用和保养安全防护设施和装备。
3. 案例分析通过分析建设工程项目中的事故案例,让员工深刻理解事故发生的原因和防范措施,并从中汲取教训。
四、培训效果评估在安全培训后,项目部可以进行评估,以检验员工是否掌握了相关的安全知识和技能,并提供必要的追踪、补充培训。
五、培训安排具体的培训安排和时间,可以根据项目部的实际情况和需求来确定,建议定期开展安全培训,并在新员工入职时进行必要的安全培训。
六、总结通过建设工程项目部的安全培训,可以提高员工的安全意识和技能,降低事故发生的概率和风险,保障员工的生命安全和财产安全。
2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》精讲班讲义4
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。
2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
2014年一级建造师考试建筑实务之建筑工程项目管理篇讲义
1A420000 建筑工程项目施工管理1A421010 建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A421011掌握流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的基本概念1.工程项目组织实施的管理形式有三种:依次施工、平行施工、流水施工。
2.流水施工的概念:将拟建工程,在空间上划分为若干个施工段(m),在工艺上分解为若干个施工过程(n),按施工过程成立相应工作队,各工作队依次从一个施工段转到下一个施工段,按工艺流程完成每个施工段内的相应施工过程。
3.流水施工的特点:一是充分利用工作面,合理压缩工期;二是各工序间实现了最大程度搭接,减少窝工,降低成本;三是各工作队实现专业化施工,提升了工程质量;四是单位时间内资源投入均衡,有利于资源组织与供给。
二、流水施工参数1.流水施工的空间参数空间参数表示流水施工在空间布臵上划分的个数,可以是施工段,可以是施工区,也可以是多层的施工层数,其数目一般用m表示。
施工段的划分原则:1)同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等。
2)每个施工段要有足够的工作面,满足各个施工过程的空间要求。
3)施工段的界限尽量与结构界限吻合,或设在对结构整体性影响小的部位。
4)施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求,不宜过多或过少。
5)对于多层建筑或需要分层施工的工程,应既分施工段,又分施工层。
2.流水施工的工艺参数工艺参数通常包括施工过程和流水强度两个参数。
施工过程可以是单位工程,可以是分部工程,也可以是分项工程,甚至是工序,施工过程的数目一般用n表示。
流水强度是某施工过程(工作队)在单位时间内完成的工程量,亦称流水能力或生产能力。
3.流水施工的时间参数时间参数主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1)流水节拍:一个工作队(或一个施工过程)在一个施工段上的工作时间,用t表示。
2)流水步距:两个相邻的工作队(或施工过程)相继投入工作的时间间隔,用K表示。
3)流水施工工期:从第一个工作队投入流水作业开始,到最后一个工作队退出流水作业为止的整个持续时间,用TP表示。
20140616建设工程项目管理讲义 代春泉
执 行
如发现新的问题
- 执行决策
检 查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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业主方
建设工程项目管理规划 (纲领性文件)
工程概况
各编各的,以业主方为核心!
内容:项目概 况+“规划”
项目管理规划 (施工方)
项目管理规划大纲 项目管理实施规划
组织的管理层 项目经理
内容:没有 “规划”
管理职能分工表是用 表的形式反映项目管理班 子内部项目经理、各工作 部门和各工作岗位对各项 工作任务的项目管理职能 分工。管理职能分工表亦 可用于企业管理。
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管理职能
提出问题 筹 划 决 策
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择
主要在施工阶段 主要在设计阶段
投资方 开发方 监理方
主体 业主方
(总)
造价+成本 成本
设计方
施工方的项目管理 施工总承包管理方 供货方的项目管理 工程总承包方的项目管理
全过程 主要在施工阶段
施工总承包方 D+B EPC
工程总承包方
投资+成本
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二、组织论
相对静态:组织关系 (指令关系)
组织结构模式
组织论
影响系统目标实现的主要因素:①组织 ②人 ③方法与工具。 目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施。其中最重要的措施是组织措施。 若对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先分析组织方面存在的问题。 P17
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者:龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(指项目的实施阶段),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标)、进度目标和质量目标得以实现。
注:没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型:①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务;施工方项目管理类型:①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括:①决策阶段的管理(开发管理);②实施阶段的管理(项目管理);③使用阶段的管理(设施管理)。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标:①项目的投资目标(总投资)②项目的进度目标(项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标)③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
建筑施工项目管理讲义
建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目,服务于施工项目,向项目要效益,按照(《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知(建质【2014】130号)精神,结合建筑市场的形式和公司的实际需要,编制了《建筑施工项目管理》,用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。
第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下,利用各种有效的手段,对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层,即公司,包括公司领导层和公司各管理部门。
它具有三个主体特点:即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。
2、项目管理层,即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点:即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。
3、施工作业层,即内部专业作业层或外部分承包商,包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层,企业管理层服务于项目管理层,施工作业层与项目管理层是经济合同(或内部协议)关系。
2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系;与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
3、项目经理部行政上受公司(工程处)直接领导,业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核;经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束,对公司和参建的施工单位负责。
一级建造师《建设工程项目管理》精讲课讲义
1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。
二、信息管理部门的工作任务(5 )负责工程档案管理等。
四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。
例:项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的()提供服务。
A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值答案:D例:在当今时代,应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理,其核心手段是()。
A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台答案:D例:下列工程项目管理工作中,属于信息管理部门工作任务的是( )A.工程质量管理B.工程安全管理C.工程档案管理D.工程进度管理答案:C1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类组织类信息包括编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
例:编码信息,单位组织信息,项目组织信息等属于()信息。
A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案:B例:建设工程项目信息,按其内容属性可分为()。
A.资源类信息B.组织类信息C.管理类信息D.技术类信息E.经济类信息答案:BCDE1Z207022 项目信息编码的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化一、工程管理信息化的含义二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。
二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
课程概述
1 全面涵盖
深入探讨施工项目管理的 关键内容,包括进度、质 量和安全。
2 实用指南
提供从理论到实践的全面 指南,帮助您成为优秀的 二级建造师。
3 行业趋势
掌握当前建筑行业的最新 发展和趋势,为您的职业 发展保驾护航。
进度管理
1
进度计划编制
学习如何编制详细而可行的项目进度计
进度控制与调整
2
划,确保项目按时完成。
掌握有效的进度控制和调整策略,以应
对项目中的变化和挑战。
3
进度分与评估
学会使用工具和技术进行进度分析和评 估,以提高项目的效率和产出。
质量管理
质量管理体系
了解质量管理的基本原理和方法,以确保项目达到高质量标准。
质量控制与检验
学习质量控制和检验的最佳实践,确保材料和工程满足规定标准。
质量评价与改进
掌握质量评价和改进的方法,持续提高项目的施工质量。
安全管理
安全生产法律法规
了解国家和地方的安全生产法律 法规,确保项目施工过程符合要 求。
安全生产管理体系
安全事故预防与应急处理
学习建立和实施高效的安全生产 管理体系,确保施工现场的安全。
掌握预防和应对安全事故的方法, 保障工人和项目的安全。
(项目管理)项目管理讲义
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里,项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用,但究其具体和准确的定义,可谓仁者见仁,智者见智,有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同,可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时,社会的不断发展和科学技术的不断进步,项目管理的应用范围仍在不断的扩大,因而,这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此,全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延,对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛,在不同的语言和环境里,它具有不同的含义。
例如:在辞海里:在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里:事先划分的类别。
在新华字典里:是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里:泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里:A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外,一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用,还赋予了它不同的含义。
如:(1)ISO10006定义项目为:具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成,过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源的约束条件。
(2)世界银行将其定义为同一性质的投资,或同一部门内一系列有关的投资。
(3)美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
(4)现代管理学认为,项目是在一定时间内,为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
建设工程项目的组织与管理(四)——级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。
实施阶段全过程(5个阶段)
实施阶段
例题4:某建设工程采用施工总承包施工,正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后,确认施工进度按预定计划执行,但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求,保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠,随即组织有关人员分析并制定改进措施,同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括:增加钢筋支架的数量;增加施工用跳板的铺设,减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识,加强成品保护。
—级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织与管理(四)
例题3:供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.供货阶段
D.施工阶段
『正确答案』D
『答案解析』供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及项目实施阶段的其它4个阶段。参见教材P12。
本部分内容框架:
第一个要点:目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
(1)组织因素。
(2)人的因素:包括管理人员和生产人员的数量和质量;
(3)方法与工具:包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。
第二个要点:组织论和组织工具
在该项目主体结构施工阶段,涉及的建设工程项目管理类型有( )的项目管理。
A.业主方
B.设计方
C.施工总承包方
D.施工总承包管理方
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《建设工程施工管理》课件第四章建设工程项目施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算1.了解建筑安装工程费用项目组成(P296)建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。
直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
2、熟悉直接工程费的组成(P297)直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、熟悉措施费的组成(P299)措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括下列项目:1)环境保护费2)文明施工费3)安全施工费4)临时设施费5)夜间施工增加费6)二次搬运费7)大型机械设备进出场及安拆费8)混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9)脚手架费10)已完工程及设备保护费11)施工排水、降水费4、掌握间接费、利润和税金的组成(P300)间接费包括规费和企业管理费。
(1)规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费),包括以下内容:1)工程排污费2)工程定额测定费3)社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。
4)住房公积金5)危险作业意外伤害保险(2)企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括以下内容:1)管理人员工资2)办公费3)差旅交通费4)固定资产使用费5)工具用具使用费6)劳动保险费7)工会经费8)职工教育经费9)财产保险费10)财务费11)税金税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
12)其他其他包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。
(3)利润利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
计算基数可采用:1)以直接费和间接费合计为计算基数;2)以人工费和机械费合计为计算基数;3)以人工费为计算基数。
(4)税金建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
5、熟悉建筑安装工程费用计算程序(P303)根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定,发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法,其计价程序如下:(1)工料单价法计价程序工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。
因取费基数不同,计算程序分为三种。
1)以直接费为计算基础以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见表。
以直接费为计算基数的工料单价法计价程序2)以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序3)以人工费为计算基础以人工费为计算基数的工料单价法计价程序(2)综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价,全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
部分费用由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。
6、掌握工程量清单计价《计价规范》明确,工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单(《计价规范》2.0.1条))。
工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成(《计价规范》3.1.4条)。
工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
(P306)(1)工程量清单的作用(P307)工程量清单是在发包方与承包方之间,从工程招标投标开始,直至竣工结算为止,双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
1)工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
2)工程量清单是建设工程计价的依据3)工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据4)工程量清单是工程付款和结算的依据。
5)工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
(2)工程量清单计价的方法(P308)一般而言,在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法;综合单价法;全费用综合单价法。
工料单价= 人工费+材料费+机械使用费综合单价= 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法= 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
所以,《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
例题:第二节建设工程定额1.熟悉建设工程定额的相关概念(P312)建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。
为对建设工程定额有一个全面的了解,可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。
(1)按生产要素内容分类1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额(2)按编制程序和用途分类1)施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。
施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据,属于企业定额性质。
施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
施工定额也是编制预算定额的基础。
2)预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。
其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定,定额项目的综合程度大于施工定额。
预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。
3)概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的,每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
4)概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。
5)投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准,是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。
投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础。
第三节施工成本管理与施工成本计划1.掌握施工成本管理的任务与措施(P321)施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用,周转材料的摊销费或租赁费等,施工机械的使用费或租赁费等,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计人工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。
(1)施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
(2)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
(3)施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
(4)施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
(5)施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深人揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。