马云说团队管理
打造唐僧团队——马云管理之道
个做法都很实用 很 、
巧娩 圈
责任编辑： 赵 ‘华
能力最 强， 这并不见得是件好事。 领导可以把 企 业所的事 隋处理了’领导 只要用人用长处、 管 ^ 管到位 即可。 毕竟， 企 业 仅凭— 人之力，
永远 做不大 ， 团队建设 才是成长型企 业 必须
突破 的瓶颈。
马云认 为， 一 个企业 ， 不能都是孙悟空， 也不能都是猪八戒 ， 更不能都是沙僧， “要是
者都十分重 要 。
在 国内商界 ，
阿里 巴巴素来以善于用人 、
善 于 打造 合作 团体 著称 。 在马 云 看 来 ， 一 个
成长型 企业 要 想取得成功， 重要 的_ 点是 ：
打造一 个能让 人才发挥其最大优势的明星团
队， 而不只是拥有明星领导人 。 很多时候， 中
国的企业 撇 几 年下 来， 领导 ^ 嘭张 最 陕，
使 用各类 人 才。在创 业早 期 ， 阿里 巴 巴请 过
很多 高手 “
”
一
，
些 来 自世界5 0 0 强大企 业 的
管理 人员也曾加盟 阿里 巴巴 ， 结果却是 “ 水
土不服” 。 通 过 这些 ， 马云总结 出的道理 是 ：
“ 就好 比把飞机 的引擎装在了拖拉机上 ， 最
终还 是飞不起来一 样 ， 我们在初期确实犯了
队精 神 的， 被称 为
猎 犬 “
”
， 被教化后的孙
悟空 即是 。 阿里 巴 巴人力资源部总监 邓康
明说 ： 阿里 巴 巴需 要 的是
猎 犬 “
”
；
对 “
l，J、
白兔’ 会 通 过 业 务培 训 来提 升他们的专业
素质； 对于
野 狗 ‘
’
马云团队的3大纪律8项注意
马云团队的 3 大纪律 8 项注意对任何一个老板来说，阿里巴巴的成功都是一个传奇，而这个传奇的缔造者就是阿里巴巴的“精神教父”—马云。
马云曾经说：“天下没有人能挖走我的团队！”、“失去阿里、失去淘宝没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”马云团队无往不胜，坚不可摧，是什么力量造就这种神话，首先离不开马云的团队管理哲学，然后得益于马云管理团队的“三大纪律和八项注意”。
对很多老板来说，比阿里巴巴更贵的是马云的团队哲学和管理真经。
马云说，天下没有人能挖走我的团队！因为我有3 大纪律8 项三大纪律。
第1 个纪律：正确的价值观1，团队不是团伙。
团队是精英之师，团伙是乌合之众。
好团队应该是一群有共同的价值观、使命和目标的人组成的。
2，文化认同是第一。
人才进入我们公司，必须要认同公司的文化，只要他不认同我们公司的目标,, 算了，这些人就不应该让他进来。
3，拒绝“精英”。
公司第一个培训就是共同的价值观、团队精神。
我们都是平凡的人，做件不平凡的事。
自认为是“精英”，请你离开我们。
4，价值观也要考核。
价值观不是贴在墙上的，需要考核。
不可核的价值观全是瞎扯。
我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩第2 个纪律：让结果说话1 ，结果=能力。
评价一个人有没有能力的标准只有一个，结果！有结果就是有能力，没结果就是没能力。
2，有质量的结果=有质量的生活。
你给出结果的质量，决定你未来生活的质量。
你的未来、成就以及收入，所有的一切都取决于你给出的结果。
3，要结果，不要如果。
公司倡导的是“结果文化”，而不是“如果作风”。
要为结果找方法，不为如果找理由。
第3 个纪律：公私分明1，好员工=做事才干+做人品德。
一个合格的员工, 一定是一个公私分明的人。
既要有做事的才干, 也要有做人的品德。
2，做到“三个不”。
不该占的便宜，一点不沾；不该得的利益，一分不要；不该越的权限，不越一步。
3,会做事工干净做事。
会干事，更要手脚干净地做事，手脚干净的三个标准：不动钱、不动物、不动人。
阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)
阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。
因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。
2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。
九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。
没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。
4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。
揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。
比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。
照镜子要求“日三省吾身”。
管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。
5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。
想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。
所谓千里马常有，伯乐不常有。
正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。
6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。
作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。
一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。
马云管理团队的19大法宝
马云管理团队的19大法宝一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
八、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
阿里16字法则
阿里16字法则
阿里16字法则是阿里巴巴集团创始人马云提出的管理理念，即“以客户为中心，团队合作，共享机会，诚信待人”。
这16个字简要概括了阿里巴巴对于企业经营和管理的核心思想和价值观。
具体而言，这16个字可以解读为以下几个方面：
1. 以客户为中心：注重顾客需求，重视用户体验，不断优化产
品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：强调团队精神和协作能力，鼓励员工之间相互支持、相互学习，共同实现公司的目标。
3. 共享机会：倡导平等、开放的文化氛围，让每个员工都有机
会发挥自己的才能，共同分享公司发展带来的机会和成果。
4. 诚信待人：强调诚信、透明、正义的价值观，要求员工以诚
信待人、守信用、恪守道德底线，构建一个健康、和谐的企业生态。
马云说组建团队要注意什么
马云说组建团队要注意什么马云一直被誉为中国最具影响力的商业领袖之一，他在组建团队方面有着独特的见解。
他认为，组建团队应该注重以下几个方面。
首先，马云认为团队要有共同的价值观和愿景。
他强调要找到志同道合的人，共同追求同一个目标。
马云认为，共同的价值观和愿景可以帮助团队建立共同的文化，增强凝聚力，使团队成员更加紧密地协同工作。
其次，马云强调团队成员要具备创新和执行能力。
他认为，只有具备创新和执行能力的人才能为企业带来持续的竞争优势。
马云提到，团队中的每个成员都应该有能力提供创新的想法，并能将这些想法付诸实践。
第三，马云强调团队合作的重要性。
他认为，一个成功的团队是由互补优势的成员组成的，每个人都有自己的专长和能力。
马云鼓励团队成员之间要相互信任、合作共赢，共同解决问题。
他认为，团队合作是实现目标的关键。
马云还强调团队成员要有承受压力和逆境的能力。
他认为，创业团队面临的困难和挑战是不可避免的，团队成员应该能够在压力下保持积极的心态，并能够应对各种逆境。
马云鼓励团队成员要有心理素质和抗压能力，不轻易放弃，坚持不懈地追求自己的目标。
此外，马云强调团队要有持续学习和进步的意识。
他认为，时代在发展，知识在更新，团队成员要不断学习新知识，提高自己的能力和水平。
马云鼓励团队成员要保持谦逊和开放的心态，不断自我反思和改进，与时俱进。
最后，马云强调团队要有激情和幽默感。
他认为，团队成员要对自己的事业充满激情，有积极向上的态度。
同时，他也认为幽默感是团队建设中不可或缺的一部分，幽默可以缓解团队成员之间的紧张氛围，增加互动和沟通的乐趣。
综上所述，马云在组建团队方面强调共同的价值观和愿景，创新和执行能力，团队合作，承受压力和逆境的能力，持续学习和进步的意识以及激情和幽默感。
他的理念为我们在组建团队时提供了很好的指导和借鉴。
马云谈管理
马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。
”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是…价值观‟。
”“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。
”马云说，谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。
我们选的是对公司的价值观有认同感的人。
“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们一个理想。
只要他不认同我们公司的目标——阿里巴巴要做80 年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。
算了，这些人就不应该让他进来。
”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。
我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。
如果你认为你是…精英‟，请你离开我们。
”马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务。
这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉他。
因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。
当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。
毕竟我们是公司，不是救济中心。
不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
在马云的眼中，“创办一家伟大公司比上市更为重要。
”他说，上市是个自然过程，包括阿里巴巴在内的公司，都不要为了钱上市。
就阿里巴巴来说，融钱是很容易的事情，本月我们就得到了互联网企业至今为止最大的一笔风险投资8200万美元，但要做一个伟大的公司就没有那么容易了。
马云对团队的理解
马云对团队的理解关于团队，不管高层还是中层，说起来理论是一套套，实际上呢，我们很多人“都是坐而论道，不去切而行之。
”目前团队建设已经等不起，就算内部条件允许我们延缓，其实外部环境也不允许我们等待了。
我们确信，团队管理是未来管理的新取向。
国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，唐僧的使命感很强，目标很明确就是西天取经，是一个取向性和使命感很强的人。
孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，自负孤傲。
猪八戒呢?好吃懒做，但娱乐性很强，一个企业没有猪八戒是不正常的，也是不可或缺的。
沙僧呢?老实勤劳，默默无闻，是团队的老黄牛。
这是一个使命感很强的团队，是一个价值观高度统一的团队，只有这样的团队，才能克服九九八十一难，取得真经。
那么，我们试问，优秀团队的根源在哪些？根源在团队的文化！团队文化的根源又是什么呢？是价值观和使命感的高度认识和统一！！！！企业文化的根源地是价值观和使命感，这些东西贴在墙上是口号，记在心中是目标。
国信置业的使命是：“为社会建造一流品质物业” 国信置业的价值观：“协同创造价值，公平分享成功”！致力于成为一家在行业内具有较强市场影响力和较高社会美誉度的综合地产开发商一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。
企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。
价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
我们公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。
我们要用智慧、眼光来引导员工。
我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境(人际关系)，二是钱(今天是工资，明天是奖金，后天是每个人手中的股票)，三是个人成长。
第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事。
要让员工成长是件很困难的事，要很长的一段时间，我们还要做到的是帮助外面刚进来的员工怎样融入到我们这个团队。
永不挖人永不留人我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。
马云给管理者的寄语有哪些
马云给管理者的寄语有哪些1. 永远保持对未来的热情和好奇心。
2. 无论多么困难，都要保持积极乐观的态度。
3. 坚持自我反思与学习，不断提高自己的领导能力。
4. 保持高度的责任感，为团队和企业的成功承担责任。
5. 建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的沟通与合作。
6. 建立积极的工作氛围，激发员工的潜力与创造力。
7. 坚持原则和价值观，树立企业的正面形象。
8. 接纳变化并适应变化，积极应对市场和环境变化带来的挑战。
9. 培养团队的协作精神和团队合作的能力。
10. 培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
11. 提供良好的职业发展机会和培训机会，帮助员工实现个人成长。
12. 保持快速决策的能力，敢于承担决策带来的风险。
13. 加强员工的自主权和责任感，激励他们主动地承担责任。
14. 确保企业的长远发展，要注重产品研发和创新。
15. 重视客户需求，提供优质的产品和服务。
16. 建立公平公正的考评和激励机制，激励员工的工作表现。
17. 建立健康的竞争机制，激发员工的竞争意识和创造力。
18. 建立良好的企业文化和价值观，共同塑造企业的形象。
19. 坚持信仰和使命，为实现企业的目标而努力奋斗。
20. 建立和谐稳定的工作环境，保持员工的工作积极性和忠诚度。
21. 谦虚并具有人民的情怀，关爱员工和社会。
22. 与时俱进，不断学习和更新知识。
23. 重视团队合作，共同实现企业目标。
24. 对员工有耐心，帮助他们克服困难和提高能力。
25. 建立开放的沟通渠道，听取员工的建议和意见。
26. 坚持诚信原则，做一个值得信赖的管理者。
马云谈企业管理演讲稿
马云谈企业管理演讲稿尊敬的老师和同学们：大家下午好！今天我要和大家分享的演讲题目是“马云谈企业管理”。
马云是中国著名的企业家、阿里巴巴集团的创始人和前董事长兼首席执行官。
他以其出色的创业精神和独特的管理理念而闻名于世。
我相信通过学习他的经验和故事，我们可以获得一些关于企业管理方面的宝贵启示。
首先，马云强调团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要依靠一个协调高效、相互信任的团队。
在阿里巴巴的经营过程中，马云常常强调团队的协作和默契。
他对员工说：“天上不会掉馅饼，成功靠的是大家的努力和智慧。
只有团队的每一个成员都发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量，才能实现目标。
”他的这种团队合作理念不仅在阿里巴巴得到了实践，也得到了全球范围内企业家们的认可和尊重。
其次，马云强调激发员工的创新潜能。
他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们拥有无限的创造力和潜力。
为了发挥员工的创造力，马云鼓励员工勇于创新，提倡一个氛围，让员工有空间和机会去尝试和实践他们的想法。
他说：“创新不等于找到一个新的路，而是在原本的路上走得更远。
”这种鼓励创新的管理风格，使得阿里巴巴成为了中国互联网行业的领军企业。
同时，马云注重企业的价值观和社会责任。
他强调，一个企业必须要有自己的价值观和使命感，并通过实际行动去践行这些价值观和使命感。
马云说：“阿里巴巴的目标是让全球的小企业都能够通过互联网获得发展机会。
”因此，在阿里巴巴的经营中，马云坚持为中小企业提供平台和机会，帮助他们实现商业的成功。
此外，阿里巴巴也注重社会责任，积极参与公益事业，促进社会的发展和进步。
最后，我认为我们可以从马云的企业管理经验中得到以下几点启示：首先，要注重团队合作和协作能力的培养。
一个协调一致、相互信任的团队是成功的基础。
其次，要鼓励员工的创新思维和实践能力，激发他们的创造力，使其能够更好地适应市场的变化和需求。
再次，要树立企业的价值观和使命感，通过实际行动来践行这些价值观和使命感。
马云管理团队方法
马云管理团队⽅法 马云说他的福报之前⼀直很好，阿⾥最厉害的地⽅是团队配合和⽂化。
马云也聊到，他认为⾃⼰的管理和领导⽅法是中国最好的.今天，店铺为你带来了马云管理团队⽅法。
马云管理团队⽅法是什么 ⼀、要有榜样的激励 ⾸先要为员⼯树⽴⼀根⾏为标杆 在任何⼀个组织⾥，管理者都是下属的镜⼦。
可以说，只要看⼀看这个组织的管理者是如何对待⼯作的，就可以了解整个组织成员的⼯作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员⼯充满激-情地去⼯作，管理者就先要做出⼀个样⼦来。
1 、领导是员⼯们的模仿对象 2 、激励别⼈之前，先要激励⾃⼰ 3 、要让下属⾼效，⾃⼰不能低效 4 、塑造起⾃⼰精明强⼲的形象 5 、做到⼀马当先、⾝先⼠卒 6 、⽤⾃⼰的热情引燃员⼯的热情 7 、你们⼲不了的，让我来 8 、把⼿“弄脏”，可以激励每⼀个员⼯ 9 、在员⼯当中树⽴起榜样⼈物 ⼆、要有⽬标的激励 激发员⼯不断前进的欲望 ⼈的⾏为都是由动机引起的，并且都是指向⼀定的⽬标的。
这种动机是⾏为的⼀种诱因，是⾏动的内驱⼒，对⼈的活动起着强烈的激励作⽤。
管理者通过设置适当的⽬标，可以有效诱发、导向和激励员⼯的⾏为，调动员⼯的积极性。
10 、让员⼯对企业前途充满信⼼ 11 、⽤共同⽬标引领全体员⼯ 12 、把握“跳⼀跳，够得着”的原则 13 、制定⽬标时要做到具体⽽清晰 14 、要规划出⽬标的实施步骤 15 、平衡长期⽬标和短期任务 16 、从个⼈⽬标上升到共同⽬标 17 、让下属参与⽬标的制定⼯作 18 、避免“⽬标置换”现象的发⽣ 三、要有授权的激励 重任在肩的⼈更有积极性 有效授权是⼀项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把⼯作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升⾃⼰及下属的⼯作能⼒，更可以极⼤地激发起下属的积极性和主⼈翁精神。
19 、不要成为公司⾥的“管家婆” 20 、权⼒握在⼿中只是⼀件死物 21 、⽤“地位感”调动员⼯的积极性 22 、“重要任务”更能激发起⼯作热情 23 、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25 、看准授权时机，选择授权⽅法. 26 、确保权与责的平衡与对等 27 、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给⼈尊严远胜过给⼈⾦钱 尊重是⼀种最⼈性化、最有效的激励⼿段之⼀。
马云的团队管理理念
马云的团队管理理念马云的团队管理理念马云：团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。
面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队?马云的团队管理理念1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。
同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。
”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。
从团队整体氛围进行调整“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。
如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。
如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。
”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
利用新人的鲶鱼效应有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。
马云论团队管理
马云论团队管理马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，一定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干;二流管理者：自己不干，下属拼命的干;三流管理者：自己不干，下属主动的干;四流管理者：自己干，下属跟着干;五流管理者：自己干，下属没事干;末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才?】必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!4.【什么是培养人才?】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!。
马云的管理理念的总结
马云的管理理念的总结
马云是中国著名的商业领袖，他创立了阿里巴巴集团，将其打造成了全球最大
的电子商务公司之一。
马云的管理理念深受人们的关注，他的成功经验对于企业管理者和创业者有着重要的借鉴意义。
首先，马云强调团队合作和人才培养。
他认为，一个企业的成功离不开优秀的
团队，而一个优秀的团队则需要有良好的人才培养机制。
马云注重发掘和培养年轻人的潜力，鼓励员工敢于创新和尝试，给予他们更多的自主权和发展空间。
这种管理理念使得阿里巴巴拥有了一支充满活力和创造力的团队，为公司的快速发展提供了强大的支持。
其次，马云强调客户至上的理念。
他认为，企业的发展离不开客户的支持和信任，因此要始终把客户的需求放在首位。
马云鼓励员工要深入了解客户的需求，不断改进产品和服务，为客户创造更大的价值。
他提出“以客户为中心”的经营理念，这也是阿里巴巴能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因之一。
此外，马云注重企业的社会责任。
他认为，企业不仅要为股东创造经济利益，
更要承担起社会责任，为社会做出贡献。
马云在阿里巴巴的发展过程中，始终秉持着“利他”的价值观，不断推动企业参与公益事业，关注环境保护和社会公益活动。
这种积极的社会责任意识不仅提升了企业的社会形象，也为企业带来了更多的商业机会和发展空间。
总的来说，马云的管理理念强调团队合作、客户至上和社会责任，这些理念在
阿里巴巴的发展历程中得到了充分的体现。
这些成功经验对于其他企业来说具有很强的借鉴意义，希望更多的企业能够从中受益，实现自身的可持续发展。
马云关于团队建设的观点的学习心得
马云关于团队建设的观点的学习心得第一篇：马云关于团队建设的观点的学习心得“马云关于团队建设的观点”学习心得本月，公司组织大家学习了“马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识”，通过学习，简单谈谈自己的心得体会。
马云关于团队建设的观点及管理者如何对下属进行严格要求的观点与认识，科学的总结了一个公司如何对团队进行建设与管理，建立思想目标统一、团结协作、高效管理、积极进取、乐于奉献的团队，如何对下属进行要求和培养，如何提高员工的思想意识，积极投身到本职工作中。
通过学习，深刻意识到团队建设的重要性，作为企业的员工和部门负责人，不仅自己要有还要带领自己的团队建立强烈的团队意识，理解、拥护公司目标并保持相统一，树立良好的态度，积极主动，不断进取，勤于思考，乐于奉献，敢于担当，理解和坚决执行公司的管理理念和原则，做强执行力的人，做事有结果，争做公司的人才，与团队同心同德、同甘共苦、共发展。
好团队才能享受好果实！要理解公司管理，理解领导的“坏”脾气。
任何强大的公司和严格要求的领导都不会给员工安全感，主要是要激发人员变强大，发挥潜能，逐渐成长、强大，所以没有安全感的公司才是真正给予安全感的公司。
“坏”脾气、严要求、高目标、高标准、厉考核的领导才是真正使人不断扎实成长的人。
通过此次学习，在以后的工作中努力不断提高管理及业务水平，加强团队建设与员工培养，使团队成为一个高素质、有激情的团队，同时以饱满的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中。
第二篇：马云语录学习心得马云管理智慧学习心得2014年3月11日集团行政中心组织学习了马云的管理智慧中关于如何带团队“十二条”经典语录，通过学习，我真正感到受益匪浅，每一条都与我的实际工作相通，看完后有茅塞顿开、豁然开朗之感，对我今后管理工作方法、思路工作有更好的指导与借鉴。
现就马云带团队的“十二条”理念，结合个人工作实际，谈谈一些体会：一、只为成功找方法，不为失败找借口人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
马云的管理之道：带团队很简单，管理就是十六字！
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十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。
这个最低要求就是十六个字:“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。
”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。
上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。
到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。
很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。
我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最大的核心竞争力。
前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。
有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是「通过互联网服务提升人类生活品质。
」使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。
比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。
这不是用来忽悠自己和别人的口号。
价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
马云:十六字真言目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。
目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。
什么叫清晰?能量化才叫清晰。
在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。
我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。
马云在湖畔大学，讲得团队创业和管理中的上三路和下三路是什么？以及没有讲出来的中三路是什么？
马云在湖畔大学，讲得团队创业和管理中的上三路和下三路是什么？以及没有讲出来的中三路是什么？【1】在团队的管理，和创业的过程中，还是比较艰辛的，也是比较艰难的。
正是因为难，但是难而能成，创业的老板本，就绝对就是大成。
团队管理中的上三路和下三路，好多人都是知道的。
但是，团队管理中，还有中三路。
这也是很多创业的大佬们没有说出来的中三路。
【2】上三路：使命、愿景、价值观首先，是使命。
这个使命不但是创始的团队人员相信，而且是所有的员工，都相信，并且是所有人要做出来的，而不是说出来的。
因为这是一份责任，这是一个团队因何而存在的问题，是存在的价值是什么的问题，也是我们为了什么而去创业的问题？很多的创业者，创业都是为了挣钱的，但是挣钱是结果，而不是目的。
我们创业的目的，应该是解决了客户和消费者的什么痛点，解决了他人的什么问题，以及给这个社会带来了什么样的价值。
当我们真正的解决了客户的问题后，钱自然就会有的，挣钱仅仅是创业最后的结果。
为了纯纯粹地挣钱而去创业，绝对不会走得太长久的。
也唯有解决了他人的问题，才会走得稳，走得长久。
这就是一个创业团队的使命问题。
其次，就是愿景。
这个愿景就是这个团队一步一步的路线规划，大家要一起去哪里，这是大家会看得到，和摸得到的希望问题。
最后，就是价值观。
价值观是一个团队的文化基因问题，也是为了保证这个团队更好的向前发展的制度问题。
价值观，正如我们红军的《三大纪律和八项注意》是一样的。
比如：三大纪律：一切行动听指挥；不拿群众一针一线；一切缴获要归公。
八项注意：说话和气；买卖公平；借东西要还；损坏东西要赔偿；不打人骂人；不损坏庄稼；不调戏妇女；不虐待俘虏。
当有了红军有了信仰和《三大纪律和八项注意》后，红军就从此脱胎换骨了。
尤其是当初经过那“三湾改编”，实行“党指挥枪，党建连上，官兵平等”之后。
【4】下三路：组织、人才、KPI首先，是组织。
物以类聚，人以群分。
一个团队跟团伙之间的最大的区别就是这个团队有没有信仰和彼此之间的信任。
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马云说团队管理
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理由多烂、他对你已失望透顶。
仔细想想，真是人性本善。
作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1. 【管理者级数】
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干；
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4.【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！。