公交公司年终总结
公交公司年终工作总结6篇
公交公司年终工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，公交公司在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，认真贯彻落实党的十九大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕年度工作目标，团结带领公司广大干部职工，以“安全、优质、规范、高效”为标准，扎实工作，为全县经济社会的全面发展做出了积极贡献。
一、全年工作回顾（一）生产经营情况截止12月31日，全县公交公司共完成客运量1800万人次，客运收入1800万元，分别比去年同期增长8%和10%。
（二）主要工作及措施1. 强化安全管理，确保运营安全安全是公交企业的永恒主题。
在安全管理工作中，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《安全生产法》和《道路交通安全法》，全面落实安全生产责任制。
公司成立了安全生产领导小组，由总经理负总责，各分管经理具体负责，各部门、各车辆明确了安全责任人，制定了安全岗位职责。
公司与各科室、各车辆签订了安全生产责任书，明确了安全目标、任务和要求。
同时，公司还制定了《安全事故应急预案》，做到有备无患。
公司在资金紧张的情况下，挤出资金购置了安全设施和设备，如安装了GPS卫星定位系统、行车记录仪等设备，为安全行车提供了有力保障。
此外，公司还加强了安全宣传教育，定期组织驾驶员进行安全培训和学习，提高了驾驶员的安全意识和操作技能。
2. 提升服务质量，打造公交品牌公交企业是服务行业，服务质量直接关系到企业的形象和声誉。
因此，公司始终把提升服务质量作为工作的重点。
公司通过开展“文明车厢”、“微笑服务”等活动，引导驾驶员树立正确的服务理念，提高服务质量。
同时，公司还定期组织乘客进行满意度调查，了解乘客的需求和意见，并及时改进服务措施。
3. 加强队伍建设，提高员工素质企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。
因此，公司始终把加强队伍建设作为工作的重点。
公司通过开展“创先争优”、“星级驾驶员评选”等活动，激发员工的工作热情和积极性。
2024年公交公司年终总结(3篇)
2024年公交公司年终总结公交公司2024年年终总结尊敬的董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：2024年即将过去，回首这一年，我代表公司全体员工对公交公司2024年的工作进行总结。
在过去的一年里，公交公司全体员工积极拼搏，克服了种种困难和挑战，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我对你们为公司所做出的贡献表示衷心的感谢。
一、业绩表现在2024年，公交公司实现了显著的业绩提升。
具体表现如下：1.收入增长：今年，公交公司的收入较去年同期增长了20%，达到了我们制定的年度目标。
这主要得益于公司坚持运营质量和服务优化，并加强市场推广和客户满意度管理。
2.利润增加：公交公司的利润也有了大幅度的增长，增长了30%。
这主要得益于公司的成本控制和效率提升，以及新业务的开展。
3.客户满意度：公司积极推行“以人为本、服务至上”的经营理念，提高员工素质和服务水平，并进行了客户满意度调查。
调查结果显示，客户满意度显著提高，达到了90%以上。
4.创新发展：公司在技术和管理方面进行了创新，推行了智能化运营管理系统，提高了公交车辆的运营效率和安全性。
五、员工素质提升作为一家服务型企业，公交公司的员工素质对于提升企业形象和服务质量至关重要。
今年，公司在员工培训和激励方面取得了重要进展。
1.培训提升：公司不断加强员工培训，提高员工的技能水平和服务意识。
我们邀请行业专家进行培训，加强员工对运营管理的理解和应用。
2.激励机制：公司建立了激励机制，对业绩优秀的员工进行奖励和表彰。
通过激励机制的引导，员工工作积极性和主动性得到了有效提升。
3.团队建设：公司加强了员工之间的沟通和合作，组织了各种团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
六、社会责任履行公交公司始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分，通过开展各项活动参与社会公益事业。
1.公益活动：公司积极参与公益活动，捐款捐物，帮助贫困儿童和困难群体，传递温暖和帮助。
2.环保工作：公司注重环保问题，采取了一系列措施，减少排放，推广电动公交车，减少对环境的污染。
2024年公交公司年终工作总结最新(五篇)
2024年公交公司年终工作总结最新一、工作回顾在____年，本公交公司团结一心，勇于担当，紧紧围绕服务乘客、安全运营的核心任务，不断提高综合运营能力和管理水平。
在公司领导的正确引领下，全体员工共同努力，取得了一系列较为显著的成绩。
1. 运营质量大幅提升。
今年，公交公司在加强运输能力建设方面下了很大的功夫。
优化线路规划，拓展运营范围，提升服务频次，大大提高了公交运输的便捷性和舒适性。
同时，公司加强对乘车环境的整治和日常维护工作，大幅降低了车辆故障率和延误情况，有效保障了乘客的出行安全。
2. 安全生产形势稳定。
公司高度重视安全生产工作，强化安全意识培养和教育培训，全面加强交通安全监管。
在____年，公司未发生重大运营事故，安全生产形势稳定，为广大乘客提供了安全的出行环境。
3. 营销推广成果明显。
公司在市场营销方面创新思路，加强党建和服务管理，充分挖掘和利用各种宣传渠道，提升公司品牌形象和知名度。
同时，公司活动策划和服务创新成效显著，有效吸引了更多乘客选择乘坐公交交通工具。
4. 财务运作稳健。
公司在财务方面规范运作，加强成本控制和经费管理，有效提高了财务运作效率。
同时，在国家政策和市场变化的影响下，公司积极拓展多元化经营业务，增加非公交收入，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
二、存在的问题在取得上述成绩的同时，我们也要清醒地认识到还存在一些问题和不足之处：1. 人员素质亟待提高。
由于公交工作压力较大，员工素质要求较高，但目前仍有部分员工不具备高强度工作的能力。
需要加强培训和引进优秀人才，提高工作效能。
2. 运营成本有待控制。
虽然在财务方面取得了稳健成果，但随着燃油、人员成本的上涨，公司的运营成本逐渐增加。
需要进一步加强成本控制，提高运营效率，降低运营成本。
3. 运营信息化程度有限。
目前公司的运营信息管理仍处于较为简单的阶段，不能满足日益增长的管理需求。
需要加强信息化建设，提高运营管理水平，提升服务质量和公司竞争力。
2024年公交公司年终工作总结（4篇）
2024年公交公司年终工作总结尊敬的公司领导、各位同事：大家好，我是XX公交公司YY部门的Z同事。
值此____年即将结束之际，我荣幸地站在这里，为大家总结并回顾一下我们部门在过去一年所做的工作和取得的成绩。
不过在开始正式的总结之前，我首先要感谢领导和各位同事给予我的信任和支持，才使得我能够担任此重要的工作，并全力以赴地完成任务。
____年对我公司来说是具有重大意义的一年，不仅是因为整个行业都在发生巨大的变革，也是因为我们公司在这一年里取得了一系列的突破和进展。
回顾过去一年，在领导的正确决策下，我公司积极应对各种困难和挑战，不仅成功实现了年初制定的各项发展目标，同时也为公司的未来发展打下了坚实的基础。
一、市场拓展与客户服务____年，我们部门深入市场，积极拓展业务，加大了广告推广的力度，提高了公司的知名度和美誉度。
我们与多家合作伙伴建立了稳定的业务关系，成功签订了一批重要的合同。
这些合同不仅增加了公司的收入，在一定程度上也提高了公司的市场占有率。
在客户服务方面，我们部门严格执行公司的服务承诺，不断提高服务质量。
我们时刻关注客户的需求，密切与他们的沟通，努力满足他们的期望。
通过有效的投诉处理和问题解决，我们成功保留了大部分客户，并获得了更多的客户的信任和支持。
二、团队建设团队是一个组织最重要的资产，我们始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的培养与发展。
在过去一年中，我们加强了团队的培训和学习，提高了员工的职业素养和综合能力。
通过岗位轮换和培训计划，我们给予员工更多的机会和平台，使他们能够不断学习和成长。
我们还组织了多次团队活动，增加了团队成员之间的凝聚力和互动。
这些活动既提升了团队的工作积极性和创造性，也为员工提供了一个放松身心、增进互相了解的机会。
在这里，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和努力，你们的奉献是公司取得成绩的重要保障。
三、创新与改进创新是公司发展的动力，我们在____年积极推动了一系列的创新和改进。
2024年公交公司年终工作总结5篇
2024年公交公司年终工作总结5篇篇1时光荏苒，2024年已悄然离去，回顾过去的一年，公交公司在各级领导的关心与支持下，不断优化服务环境，提升服务质量，取得了显著的成绩。
在此，我对公司全年的工作进行总结如下：一、服务水平显著提升公交公司始终坚持“以乘客为中心”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务水平。
一方面，通过加强员工的服务意识培训，使员工充分认识到服务的重要性，并能够将服务理念贯穿到日常工作中。
另一方面，公司积极推行服务标准化，制定并实施了一系列服务标准，规范员工的服务行为，提高了服务的专业性和效率。
此外，公司还加强了与乘客的沟通互动，通过开展乘客满意度调查、设立乘客意见箱等方式，及时了解乘客的需求和建议，并针对问题及时改进。
二、运营效率稳步提升公交公司在运营效率方面取得了显著的提升。
一方面，公司加强了车辆的维护和保养工作，确保车辆的良好运行状态，减少了故障率。
另一方面，公司通过优化线路设计、调整班次时间等方式，提高了线路的运营效率。
此外，公司还积极推广智能公交系统，通过智能化手段提高运营效率和服务质量。
例如，智能调度系统能够实时监控车辆运行状态，确保班次准时发车；智能客服系统能够快速响应乘客咨询和投诉，提高乘客满意度。
三、安全管理扎实有效公交公司在安全管理方面始终坚持“安全第一”的原则，切实保障乘客和员工的安全。
一方面，公司加强了安全教育培训工作，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握必要的安全知识和技能。
另一方面，公司建立了完善的安全管理制度和应急预案，明确了各级人员的安全职责和操作规程。
此外，公司还加强了日常安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
针对存在的问题和不足及时进行整改并追究相关责任人的责任。
四、队伍建设持续加强公交公司在队伍建设方面取得了显著的成绩。
一方面，公司注重员工的素质提升和能力培养通过开展培训、考核等方式提高员工的业务水平和综合素质；另一方面公司建立了完善的人才培养机制为员工的职业发展提供了广阔的空间；此外公司还加强了团队建设和企业文化建设营造了良好的工作氛围激发了员工的工作热情和创造力。
公交公司年终工作总结
公交公司年终工作总结公交公司年终工作总结「篇一」20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx年开年以来，全站职工继承和发扬上年度的成功经验，结合城市发展的新趋势及相关重点工作的新要求，以“强安全管理、提服务水平，精工作效能,保稳定平安”为目标，顺利完成了公交服务工作，现就全年工作完成总结如下：一、主要指标完成情况(11、12月份数按去年计算) 主业务收入1643万余元，与去年同比上升12%，发车244280趟，行驶438万余公里，同比上升10%，1-10月发生财产损失20xx元以上交通事故9起,6起已处理完结，事故发生率为41万公里每次，与去年同比下降7%。
二、生产运营工作完成情况1、高峰时期坚持执行管理人员站台值守、上线跟车制度，有效扼制了逃票、带违禁品上车和候车秩序混乱的现象发生，实现了安全、有序、稳定的目标，顺利完成了春节、国庆、高考等高峰时期的公交运输组织工作。
2、车站根据市委市府城乡公交一体化的思路，按照20xx年线路规划方案以及主管部门的要求，结合城市发展变化，适时推进各线路延伸优化工作。
先后完成了公交2、3、5、7、9路的调整延伸报批，目前9、2、5路已按照新线路运行，7路12月份将延伸至河溪镇。
3、继续深入推进3人2车模式，目前1、2、5路已全面实施3人2车模式，9路部分实施。
4、适时开展市场调研，依据客流变化调整运力部署。
截止目前共收集围绕生产运营建议信息22条，市场调研13次，调整及延伸线路4条，车辆运力调整100余台次，确保了经济效益、社会效益双丰收。
三、机务工作完成情况一是配合有关部门顺利完成了5台老旧公交车的`报废工作；二是完成了滨江新天地公交车赠予工作，无偿增加了公交运力；三是及时完成了10台新能源公交车报批、采购、上户和证照办理工作、确保了车辆及时上线。
四是按质按量完成了公交车辆定期二级维护；五是按期完成了公交车辆年度审验。
六是启动了维修工资改革，方案正在制定中，预计20xx年初试行。
公交年终工作总结7篇
公交年终工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年公交公司年终总结(三篇)
2024年公交公司年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在即将迎来2025年之际，我们回顾过去的一年，我代表公司全体员工向大家汇报____年公交公司的年度工作总结。
首先，我想感谢大家辛勤付出，在面对各种挑战和困难时，大家始终保持团结协作、勇往直前的精神，圆满完成年度目标。
一、工作回顾____年，随着城市交通的不断发展和人们对出行质量的要求提高，公交公司面临了许多新情况和新挑战。
在公司领导的正确引导下，全体员工积极应对，做出了一系列举措和改进：1. 运营管理方面，我们优化了线路布局和运行时间，根据乘客出行需求调整了班次计划，提高了运行效率和准点率。
通过引入智能化调度系统，有效提升了公交车辆调度效果，减少了车辆之间的间隔时间。
2. 技术设施建设方面，我们加大了对车辆的维修和保养力度，保障了车辆的正常运行。
同时，还引进了新的智能设备和技术，提高了车载设备的性能和稳定性，为乘客提供更加舒适的乘车环境。
3. 安全管理方面，我们加强了对公交车辆和设施的安全检查，加大了对乘客安全的宣传力度。
通过加强员工培训和安全意识教育，有效降低了交通事故的发生率。
4. 服务质量方面，我们积极推行“文明乘车、文明服务”的理念，提高了乘客满意度。
通过加大文明宣传力度和执法力度，有效减少了不文明行为的发生。
二、工作成果在____年的全年工作中，公交公司取得了一系列的重要成果，具体表现如下：1. 交通运行质量有了较大提升，运营效率和准点率明显提高，乘客出行体验得到了明显改善。
2. 通过智能化调度系统的引入，车辆调度效果得到有效提升，减少了车辆之间的间隔时间，缩小了乘车时间。
3. 司乘员安全意识明显增强，关键时刻能够快速反应并采取相应措施，交通事故率大幅降低。
4. 乘客安全感得到明显提升，不文明行为的发生率显著下降，乘客满意度明显提高。
5. 公交车辆的维修和保养工作得到了加强，车辆的正常运行率显著提升，产品质量得到乘客的高度认可。
三、亮点展望____年，公交公司在各项工作中取得了可观的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。
公交公司年终工作总结范文6篇
公交公司年终工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：光阴荏苒，岁月如梭，眨眼间一年又将接近尾声。
在这一年里，我们公交公司全体员工团结一心，努力拼搏，迎难而上，取得了一系列的辉煌成绩。
在此，我代表公司全体员工，向您汇报一年来的工作总结。
一、公司整体运营情况在过去的一年里，我公司在领导的正确决策下，全体员工团结一心，克服了种种困难，取得了一定的成果。
公司的线路覆盖面积扩大了，服务范围进一步拓展。
公交车辆的环保指标也有所提高，为城市交通的环保做出了贡献。
公司不断加大对员工的培训力度，提高了员工的素质和服务意识。
二、推进管理创新公司今年积极推进管理模式创新，加强内部管理机制建设。
在公交运营管理方面，我们不断优化线路布局，提高线路密度，减少乘客等待时间。
在人力资源管理方面，我们注重员工的培训与激励，建立了一支技术过硬、素质高、服务佳的员工队伍。
三、服务质量提升在服务质量方面，我们一直保持着高标准、高要求，努力为乘客提供更好的出行体验。
公司始终坚持以乘客为中心的宗旨，不断提升服务水平，深受广大乘客的好评。
今年我们还推出了一系列的优惠政策，积极回馈乘客，深受欢迎。
四、安全生产工作在安全生产方面，公司一直高度重视，严格执行相关法规，加强安全宣传教育，不断提升员工安全意识。
通过加强车辆维护保养工作，公司的车辆总体状况得到了很大改善，确保了乘客的出行安全。
五、未来规划展望在未来的发展规划中，公司将进一步加大技术投入，提升服务水平，不断提高乘客满意度。
公司还将加强与城市交通运输相关部门的合作，共同推动城市交通建设，为城市的发展贡献力量。
公司在过去一年里取得了一系列的成绩，但我们也清楚地意识到，任重而道远，还有很多需要努力和改进的地方。
在新的一年里，我们将继续以饱满的热情、务实的态度，努力拼搏，为公司的长足发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同努力，共创辉煌！祝愿公司在新的一年里取得更加辉煌的成绩，员工们身体健康、工作顺利，家庭幸福安康！谢谢大家！感恩有你们！第2篇示例：公交公司年终工作总结随着岁月的流逝，又一年即将过去，公交公司的一年工作也接近尾声。
公交公司年终工作总结范文(4篇)
公交公司年终工作总结范文尊敬的领导、同事们：值此一年之际，我代表公交公司向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！在过去的一年里，全体员工齐心协力、攻坚克难，取得了显著的成绩。
在这里，我向大家汇报公交公司在过去一年工作中所取得的成绩，总结存在的问题，并提出对新一年工作的展望。
一、工作成绩1.安全生产方面的成绩公交公司始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
通过加强对驾驶员的培训和交通安全知识的宣传，加强车辆的日常维护和保养，有效提升了公司的安全生产水平。
在过去一年中，公司发生的交通事故、人员伤亡等安全事件大幅下降。
2.客户服务方面的成绩公交公司坚持“以客户为中心”的理念，将客户服务放在工作的首位。
通过不断提升服务品质和效率，全方位满足乘客的需求。
在过去一年中，公司的客户投诉率明显下降，乘客满意度持续提高。
3.经营管理方面的成绩公交公司坚持科学管理、精细化运营，通过对线路进行优化调整、加强线路运营监控等措施，提升了公司的运营效益。
在过去一年中，公司的总收入、平均收入等指标均实现了较好的增长。
4.创新发展方面的成绩公交公司积极推动科技创新和业务创新，通过引进新技术、新设备，优化运营流程，提升服务品质。
在过去一年中，公司推出了电子支付系统、实时公交查询APP等创新产品，有效提升了公司的竞争力。
二、存在的问题1.安全管理方面存在问题尽管公司在安全生产方面取得了成绩，但仍然存在一些问题。
部分驾驶员对交通规则的遵守意识不强，容易出现违章行为。
部分车辆的安全隐患未能及时发现和排除。
公司将加强对驾驶员的培训，强化对车辆的安全检查，确保安全生产工作的落实。
2.客户服务方面存在问题虽然公司的客户服务水平有所提升，但仍然存在一些问题。
在部分线路上，乘客投诉较多，客户满意度不高。
公司将通过加强服务意识和态度的培训，完善服务流程和设施，进一步提升客户服务质量。
3.经营管理方面存在问题尽管公司的经营管理工作取得了成绩，但还存在一些问题。
公交公司年度工作总结范文7篇
公交公司年度工作总结范文7篇第1篇示例：公交公司年度工作总结一、绩效概述随着城市化进程的不断加快，城市公交运输作为城市交通的重要组成部分，发挥着愈发重要的作用。
今年，我公司认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，围绕建设智慧交通和生态文明城市的目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
二、主要工作成绩1. 落实城市公交总体规划全面贯彻落实城市公交总体规划，加大对公交线路布局、换乘站点设置以及智能调度等方面的跟踪支持，使得公交运力得到合理分配，提高了道路资源的利用效率。
2. 提升服务水平加强对公交车辆的日常检修和维护工作，确保车辆安全运行。
加强对驾驶员和服务人员的培训，提升他们的专业素养和服务态度，为乘客提供更加优质的出行服务。
3. 推动信息化建设加快公交公司信息化建设步伐，推行智慧公交系统的建设，提供乘客实时查询、智能导航等便捷服务，提升公交运输的智能化水平。
4. 加强安全保障加强对公交车辆和设施的监控，建立健全安全生产体系，规范公交运输秩序，确保公交运输安全稳定。
5. 推动绿色出行积极推进“绿色公交”建设，加快淘汰老旧车辆，引进新能源、低碳环保车辆，减少尾气排放，促进城市交通绿色低碳发展。
三、存在的问题和不足1. 公交线路不够畅通，部分地区公交车辆运力不足，导致拥挤情况较为突出。
2. 公交运输中存在一些不文明现象，如乘客乱扔垃圾、大声喧哗等，需要加强文明乘车宣传和引导。
3. 公交信息化建设尚需进一步深化，实现更加智能化、便捷化的服务。
4. 公交车辆和设施的安全隐患仍然存在，需要加强日常维护和管理工作。
四、未来工作打算1. 进一步优化公交线路网络，增加运力，提高运输效率，满足市民出行需求。
2. 强化乘客服务意识，加强文明乘车教育，营造良好的公共交通出行环境。
4. 继续加大绿色出行力度，推动公交车辆绿色化、智能化，促进城市交通的可持续发展。
五、总结在过去一年的工作中，我公司全体员工齐心协力，克服了各种困难和挑战，取得了一定成绩。
公交公司年度总结(3篇)
第1篇一、引言2022年，在党的领导下，XX公交公司全体员工紧紧围绕公司发展目标，以提高服务质量、保障市民出行为核心，积极应对疫情带来的挑战，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面：- 强化安全生产责任制，落实安全生产规章制度，确保公司安全生产形势稳定。
- 开展安全生产大检查，排查整治安全隐患，消除事故隐患。
- 加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 营运服务方面：- 提升车辆设施，投资近400万元更新线路营运车辆，改善市民出行条件。
- 推进无人售票系统，提高售票效率，减少排队等候时间。
- 新建一流候车站点，提升市民候车环境。
- 安装线路车载电视，丰富市民出行体验。
3. 内部管理方面：- 实行“四专”管理，即专人、专职、专责、专线管理，明确安全责任。
- 定期召开安全例会，组织安全知识培训，规范营运秩序。
- 改变线路经营模式，将单车租赁承包形式改为线路买断承包，分散事故风险。
4. 社会效益方面：- 积极参与公益活动，助力城市文明建设。
- 提供绿色出行服务，倡导低碳生活。
- 加强与政府、社区、企业等部门的沟通协作，共同推进公交事业发展。
三、存在问题1. 油料价格上涨，导致生产成本上升。
2. 部分线路受城市道路施工影响，绕行增加，营运效率降低。
3. 部分线路车辆设施老化，需进一步更新。
四、2023年工作展望1. 继续加强安全生产管理，确保公司安全生产形势稳定。
2. 提升营运服务质量，优化线路布局，提高市民出行满意度。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低生产成本。
4. 积极争取政府支持，加大投入，改善车辆设施。
总之，2022年XX公交公司在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标，为市民提供更加优质、便捷的公交服务而努力奋斗。
第2篇随着岁月的流转，2023年已经圆满落幕。
在过去的一年里，XX公交公司在上级领导的正确指导下，紧紧围绕提升服务质量、保障安全生产和推动企业发展的工作目标，积极开展各项工作，现将2023年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通过定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
2024年公交公司年终工作总结范文(4篇)
2024年公交公司年终工作总结范文____年公交公司年终工作总结一、工作概述____年，我们公交公司在公司领导的正确引导下，全体员工齐心协力，共同努力，取得了卓越的成绩。
在这一年中，我们坚持以客户为中心，加强管理，提升服务水平，努力推动公司可持续发展。
下面，我将对____年度我们公交公司的工作进行总结。
二、经营管理方面的成绩1.增加车辆数量：____年度，公司按照市场需求情况，合理增加了车辆数量，并注重车辆的更新换代，提高了运力的保障能力。
2.加强线路规划：公司结合市区的交通状况和乘客出行特点，合理进行线路规划和调整，优化线路布局，提升了公交运营的效率和覆盖面。
3.推进电子支付：公司积极推行电子支付方式，减少现金交易，提高了车辆运行的效率和安全性，并方便了乘客的出行。
4.加强车辆安全管理：公司加强车辆的安全管理，建立健全了车辆维护保养制度，提高了车辆的安全性能和使用寿命。
三、服务质量方面的成绩1.客户满意度提升：公司通过提升服务水平、加强乘客安全教育等手段，有效提高了客户的满意度。
根据客户意见反馈，我们及时改进服务不足之处，以满足乘客的出行需求。
2.乘客的体验感提升：公司通过创新，推出了一系列服务措施，如提供空调公交车服务、配备充电设备、提供免费Wi-Fi等，提升了乘客的出行体验感。
3.人性化服务的推行：公司鼓励员工围绕乘客需求，提供周到的服务，提高了员工的服务意识，为乘客营造了良好的出行环境。
4.公交站点的设施改善：公司在市区内的公交站点进行了全面的设施改善，配备了座椅、遮阳棚、站点指示牌等，提升了乘客的出行舒适度。
四、员工管理方面的成绩1.加强培训和教育：公司加大对员工的培训力度，定期开展业务知识和安全知识培训，提高员工的专业素养和工作能力。
2.激励机制的建立：公司建立了良好的激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，并激励员工积极工作，提高了员工的工作积极性和工作热情。
3.加强沟通与协作：公司注重沟通与协作，建立了良好的沟通渠道，提高了团队协作精神，提升了员工的工作效率和工作质量。
公交年终工作总结（精选3篇）
公交年终工作总结（精选3篇）公交篇1一、春运安全生产情况为确保广大旅客出行安全，公司各客运站点严格落实“三关一监督”制度，认真执行国家、行业的各项法律法规及公司的，切实加强春运车辆运行、加班、旅游包车管理。
各客运单位加强了对驾驶员、车辆的动态管理及对驾驶员违规行为的清理排查与管控，春节前后旅客高峰期间，确保了旅客运输顺畅、有序，没有造成旅客的滞留。
春运期间共投入客运车辆48399辆/次，其中包车5737辆/次，加班3262辆/次，运送旅客87.99万人，与去年同比上升6.9%。
春运期间共发生客运道路交通事故3起；造成责任死亡2人（第三者责任死亡1人、乘客1人），经济损失20万元。
道路客运四项安全指标：事故频率0.14次/百车，死亡频率0.09人/百车，受伤频率为零，经损频率9095.04元/百车。
四项频率与去年同期相比：事故频率上升48.36%，死亡频率上升100%，受伤频率下降100%,经损频率上升19.89%。
二、春运安全工作措施(一)公司遵照国务院、省、市及行业主管部门春运领导小组的部署，对春运工作做到“早准备、早安排、早落实”，制定下发了《关于认真做好20xx年春运安全工作的通知》云金运安保〔20xx〕6号文件，成立了春运领导小组，由公司董事长、总经理任组长，组成四个安全检查小组深入生产第一线检查落实各单位春运工作的各项安全生产措施，指导协调和解决存在的各种问题和矛盾。
要求各单位站在讲政治的高度上，充分认识春运及“两会”期间安全工作的重要性，加强领导、制定方案、细化措施、明确目标、落实责任，关口前移、重心下移，加强春运安全工作的宣传、领导，加大力度、狠抓落实，按照职责开展工作，以“控车速、控超员、防疲劳驾驶”为工作重点，对影响运输安全生产的人、车、路三要素积极采取防控措施开展工作。
(二)根据国家对安全生产的要求，分别参加了市政府、交通局、运政处、安监局及思茅交警大队等部门组织的安全工作会议6次，认真落实市政府、行业主管部门对春运提出的要求，进一步加强安全生产管理，公司在近两月的时间内，下发了7个安全生产管理方面的文件,召开公司级安全生产工作会议、例会6次，召开安全保卫部部门安全会议6次，各二级生产经营单位共召开安全例会64次，参会人员1002人/次。
关于公交公司年度总结【六篇】
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【篇一】公交公司年度总结毕业已经有一个月的时间了；根据公司的安排，我在渝北路队也有整整一个月的时间了。
我深刻感受到公司领导以及同事们对我们这四个初出茅庐的大学生的悉心照顾以及帮助，这令我一个月以来备受感动。
通过一个月的渝北路队基层锻炼学习，让我初步了解我公司的生产运营情况，更深入的了解了公交公司文化，为我将来的工作奠定了坚实的基础。
一、工作内容1、学习路队基础业务，主要熟悉是559线路（北布到奥特莱斯）售票员的业务流程，559线路的运营状况。
2、学习路队各项台帐的建立，跟随安全队长以及业务队长对路队的台帐进行建立以及增加台帐内容，比如安全培训台帐、日收入和工资汇总台帐等。
3、学习调度系统，跟随调度人员进行计划安排以及日收入的汇总。
二、工作小结从第一天开始跟车熟悉559运营路线开始，跟随售票员的学习是让我手忙脚乱的一件事件。
卖票事小，责任重大，人说细节决定成败。
公交的乘务工作就是这样一项需要注重细节的工作。
售票员的工作是简单琐屑的，但也是复杂多变的，票价表和站名都是需要死记硬背牢记于心的，与不同的乘客交流也是需要语言艺术的。
总之，安全、服务、卫生样样都要抓，样样也都要硬。
这对于我来说，售票员的工作是一份艰巨的工作，我只是出学到皮毛。
路队可以说是公交工作的整体缩影，单位虽小，事物繁杂，要想真正了解公交，这绝对是条捷径，公交的人、事、物，在这里体现无疑。
罗队长以及各位同事对我们照顾有嘉，在生活中帮助我们许多，让我深受感动。
路队的生活紧张而欢快，这里的人情味最浓，这里的感情最真。
由于渝北路队才刚刚成立，根据我公司IS09001质量管理体系的标准，需要建立新台账和整理旧档案，这听上去是乏味枯燥的工作，但其中也有特有的乐趣和工作技巧。
2024年公交公司年终总结(3篇)
2024年公交公司年终总结(3篇)【篇1】2024年公交公司年终总结 (一)20年度工作中取得的成绩目前我公司共10辆公交车投入运营，从业人员54人，开通了1、2两路公交线路，极大地改善了人民群众的出行条件，积极争创县青年文明号单位，树立公交良好形象，为城市增添了一道亮丽的风景。
今年1月份至今营运里程达72万公里，客运量达95万人次，事故死亡率为0%，车厢服务合格率达98%，正点率达97%，乘客满意率达98%以上，对外包车60车次。
(二)20年在工作中采取的措施及取得的经验1、努力提高服务水平，树立公交形象我们始终把运营服务作为中心工作，以不断深化社会服务承诺制度为重点，强化管理，坚持不懈地抓形象工程，使企业的两个效益明显提高。
一是把一线运营生产的管理做为重点，先后制定了《驾乘人员服务承诺书》、《站务员工作制度》等规范性文件;二是重视职工的培训，特别是新上岗人员、违规违纪人员的培训工作;三是加强监督检查，强化公司安全检查工作力度，坚持内外结合、明暗结合的方法，搞好安全服务的检查监督。
2、采取多种措施，满足乘客需求现在的环境是市场竞争环境，竞争是不可避免的，只有优质的服务才能取得竞争的胜利，因此，春运、五一、国庆、两大会议期间，公司从提高服务质量，树立公交形象出发，把卫生安全和服务做为头等大事来抓，始终保持各线路卫生清洁，车辆安全状况检修一遍，司乘人员注重仪表、仪容、文明用语服务。
为60名高滩拆迁户学生办理优惠乘车卡，每天派2辆公交车专程接送。
公司制定了公交站台站点设置方案，并获得了有关部门的批准，目前正在筹建的准备阶段，力争能尽快建成。
3、强化运营管理，增进社会效益和经济效益进入20***年，公司从建立健全制度规范管理，提高标准化服务水平，重视安全管理等方面入手，响应县委、县及相关主管部门号召，站在为人民服务的高度，使管理再上一个新台阶，优质服务再上一个新水平。
一是建立健全管理制度，规范管理人员工作制度，为搞好生产管理工作提高生产管理水平，提高管理人员整体素质，打造一支过硬的公交管理队伍，公司特制定了生产管理人员管理岗位制度和公司奖惩规定，监督管理线路正常运营，文明管理，不循私情，加大处罚力度，使管理更加规范化。
公交公司年终工作总结范文5篇
公交公司年终工作总结范文5篇第1篇示例：公交公司年终工作总结随着一年的即将结束，我们公交公司也要进行一年的工作总结。
在过去的一年里，我们的公司经历了许多挑战和机遇，经过全体员工的努力和团结合作，取得了一系列的成绩。
下面就让我们来总结一下我们公交公司今年的工作情况：一、客运工作总结在过去一年里，我们公交公司在客运工作方面取得了令人满意的成绩。
我们不仅提高了公交车的班次和运营质量，还开展了各种促销活动，增加了车票的销售量。
我们还积极应对疫情，配合政府做好防控工作，确保了乘客的出行安全。
通过大家的共同努力，我们的客运工作取得了较好的成绩。
在管理工作方面，我们公交公司也取得了许多进展。
我们加强了人员培训和素质提升，提高了员工的综合素质；优化了管理制度，提高了公司的运营效率；加强了信息化建设，提高了工作效率。
通过这些工作的推进，我们的管理工作得到了较好的提升。
三、安全生产工作总结在安全生产方面，我们公交公司一直把乘客的安全放在第一位。
过去一年里，我们加强了车辆的检修和维护，提高了公交车的运行安全性；加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的驾驶水平；加强了对乘客的安全教育，提高了乘客的安全意识。
通过这些措施的实施，我们的安全生产工作取得了明显成效。
四、服务质量工作总结在服务质量方面，我们公交公司努力提高了乘客的满意度。
我们不仅加强了对公交车的装修和维护，提高了车辆的舒适度；还加强了对乘客的服务培训，提高了服务人员的服务质量；我们还拓展了公交线路，增加了服务范围。
通过这些措施的推进，我们的服务质量工作取得了令人满意的成绩。
五、未来发展规划在新的一年里，我们公交公司将继续努力，提高工作质量和效率，为乘客提供更加优质的服务。
我们将加强员工培训，提升服务质量；加大车辆更新力度，改善乘车环境；加强安全生产管理，确保乘客安全。
我们将积极响应政府的号召，加大对疫情的防控工作，为社会的稳定和发展做出贡献。
相信在大家的共同努力下，我们的公交公司一定会取得更加辉煌的成绩。
公交公司年终总结7篇
公交公司年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公交公司年终总结5篇
公交公司年终总结5篇第1篇示例：公交公司年终总结一年一度的总结报告是每个公司都必不可少的，而对于公交公司来说，更是至关重要。
公交公司是城市交通系统中不可或缺的一部分，关系着广大市民的出行需求。
今年，我们的公交公司在市场竞争激烈的环境中取得了一些进步，也面临了一些挑战。
接下来，就让我们来回顾一下公交公司今年的工作亮点和不足，以及未来发展的方向。
亮点一：提升服务水平今年，公交公司在提升服务水平方面取得了一定成绩。
我们全面推行了“互联网+公交”服务，为市民提供在线购票、实时公交信息查询等便利服务。
我们加大了公交车辆的更新换代力度，引进了一批新技术、新设备，提升了车辆的运行效率和舒适性。
在保证安全的前提下，我们提高了公交车辆的运行速度，缩短了等车时间，提升了市民的出行体验。
亮点二：强化安全管理在安全管理方面，公交公司今年也取得了明显进展。
我们建立了一套完善的安全管理体系，加强了对驾驶员的培训和监督，提升了驾驶员的安全意识和技能水平。
我们加强了车辆的定期检测和维护，确保车辆的安全运行。
通过这些措施，我们成功降低了交通事故率，保障了市民出行的安全。
不足一：运营成本高企公交公司在运营成本方面仍面临一些困难。
随着原材料价格的上涨和人力成本的增加，公交公司的运营成本不断攀升。
尤其是在疫情期间，客流量锐减，收入暴跌，给公司的财务状况带来了一定压力。
我们需要通过降低成本、提高效率，寻求更多的收入来源，保障公司的可持续发展。
不足二：网络建设滞后另一个令人担忧的问题是，公交公司的网络建设相对滞后。
随着互联网的发展和智能化技术的日益应用，公交公司需要加快网络建设的步伐，提升信息化水平。
我们应该加强与互联网企业的合作，共同打造“智慧公交”，为市民提供更加便捷、高效的出行服务。
展望未来面对挑战，我们公交公司将不畏艰难，勇攀高峰，争取取得更大的发展。
未来，我们将继续提升服务水平，加强安全管理，降低运营成本，完善网络建设，努力打造一支高效、智能、安全的公交服务团队。
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公交公司年终总结公交公司年终总结范文一：___市公共汽车公司是全市唯一的城市公共交通企业，承担着全市城市公交客运任务。
共有营运路线40条；营运车辆427辆，其中：大型客车66台、中型客车202台、微型车159台；现有在职职工92xxxx；离退休职工26xxxx；承包经营人42xxxx，外聘司机437，外聘乘务员22xxxx。
由于汽车公司采取的是承包经营方式，人员混杂，管理难度大，加之企业内部管理不善，导致人心涣散，管理混乱，车况破旧，亏损严重严重。
到XX年3月底职工平均工资仅为29xxxx，有三分之二职工下岗。
承包人和职工经常到公司及有关部门上访。
XX年3月末，为了扭转汽车公司的被动局面，市公用局加强了汽车公司领导力量，由公用局副局长楚金盛主持汽车公司的工作。
经过xxxx月的努力，按照“提高管理科技含量，实行公开办事制度，严格执行管理制度，实施服务式管理”的工作思路，进行了探索性的改革，扭转了汽车公司的被动局面，使企业步入良性循环，城市公交面貌发生了巨大的变化。
一、主要工作情况（一）引进先进技术，实施科学的管理手段过去汽车公司采用传统的管理模式，由于管理范围遍布全市，虽然有管理制度，但却无法真正落到实处，工作不负责任，人情管理无法杜绝，公交车晚点、卧站、超速行驶、串线等问题一直无法解决，每天都有因压点前后车口角的现象，承包人和司乘人员意见较大。
为了解决这一困扰公司几十年的问题，XX年，公司千方百计筹措资金，投资32xxxx 元，上马了国内最先进的城市公交卫星智能监控调度管理系统，建立了监控调度中心，中心设有2台服务器、12台电脑、5套录放像设备、两个大屏幕液晶电子显示屏，所有公交车都安装了卫星接收设备、录放像设备和电话，对公交车实行远程监控、调度与管理，公司各科室均配备了先进的计算机办公设备，实行网络化管理。
这个系统是全国最先进的，在东三省___市是第一家上马的。
这个系统开通后，彻底改变了原有的管理模式，也彻底解决了人情管理和公交车晚点、卧站、串线及服务态度恶劣、公交秩序混乱等方面一直无法解决的问题，也为实施科学管理打下了基础。
（二）调整机构，理顺职能，实现资源合理配置在开通了公交卫星智能监控调度管理系统后，为了适应新的管理模式，按照“事职统一，匹配管理”的原则，对公司内设机构分三次进行了调整，撤销了原稽查队、材料科、安全科等职能重复、管理交叉的科室，重新调整为监控调度中心、车辆管理科、营运管理科、科技科、规划科等xxxx 科室和四个车队。
同时，新增设了经营管理监督员和财务内审员，在党委领导下对全公司的经营管理进行监督和审计。
在各科室的职能确定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度。
目前，由各科室起草的各项制度经几次党委扩大会讨论后开始正式实施。
（三）加快城市公交调整与车辆更新，提升企业形象，改善增服务质量为解决群众反映强烈的公交“面的”横冲直撞满街跑，影响交通秩序的问题，汽车公司自XX年5月份起，共筹集资金76xxxx元，购进新型客车69台，取缔了129台面的车、48台破旧大中型客车，先后调整了1路、3路、5路、6路、8路、13路、14路、16路、17路、20路10条公交线路。
目前，面的车在市区南面、东面基本消失，改变了我市公交形象，使城市公共交通秩序有了根本的好转。
（四）改善公交服务设施，提升企业形象为了给广大市民提供一个良好的乘车环境，投资元，在市中心新建了xxxx高标准候车亭，全面维修了2xxxx公交站点。
为了解决冬季公交车内温度过低的问题，投资20xxxx 元给所有车辆安装了环保取暧设施，这个环保取暧设施可降低尾气排放中的有害气体5xxxx，既改善了市民乘车环境，又减轻了空气污染。
同时，为了保持乘车站点卫生整洁，公司成立了场站管理所，负责公交站点的卫生清洁工作。
也让在开通卫星智能监控调度管理系统后，精减下来的3xxxx名站务员重新上岗，即解决了职工不下岗的问题，又保证了公交站点的卫生，也提高了城市公交形象。
（五）改变管理方式，变链条式管理为环状管理过去汽车公司的管理为链条式管理，链条终端是承包人和司乘人员，链条顶端的公司管理人员处于无人监督的状态，致使管理制度无法真正落到实处，形成领导紧一紧就好一点，领导松一松就乱套的局面。
为了解决这一问题，形成严格管理的常态机制，公司实行了环状管理模式。
即：管理者管理被管理者（承包人和司乘人员），被管理者监督管理者。
为真正达到环状管理目标，公司高薪聘请电脑软件开发专业人才，自己开发企业人员管理、车辆管理、人事劳资管理等软件，通过自己研发的软件系统对公司的干部职工、承包人、司乘人员的工作情况进行实时监控，由电脑自动进行数据处理，自动生成考核结果，排除了管理中的人为因素。
同时，在公司建立了管理查询室，并在因特网上建立了市汽车公司管理查询、监督网页，在网上公布公司管理信息，让所有承包人、司乘人员和全体市民既可以到公司查问，也可以在家中上网查询，共同监督公司的经营管理，形成了管理者管理被管理者，被管理者监督管理者的环状管理机制，使企业在管理上没有顶端，人人处于被监督的状态，促使管理者认真履行职责，被管理者严格遵守公司制度。
同时，公司实行严格的责任追究制度和动态的末位淘汰机制，对公司的干部职工实行严管重罚，对承包人和司乘人员实行人性化管理，取消了过去设定的多项罚款和收费项目，采取先服务，后管理的服务式管理方式。
也就是在给承包人和司乘人员创造良好的经营和工作环境后，再实施严格的管理。
拉近了承包人、司乘人员与公司的感情距离，促进了公司各项管理工作的开展。
（六）全力推进各项企务的公开工作在完成各项准备工作后，按照“先解决敏感问题，分步实施公开业务，逐步完善公开制度，最终形成科学的公开办事体制”的思路，全力推进企务公开工作。
1、实行线路调整公开招标。
过去在线路调整和车辆更新工作中，由于透明度不高，难以合理确定收益比率，使公交资源达不到合理配置和效益最大化。
为了解决好这个问题，汽车公司首先在线路调整和车辆更新上进行公开招标，招标工作分六个步骤完成。
一是由公司党委扩大会确定调整的线路和车辆配置数量。
二是通过___日报、张贴广告等形式，向全市公布招标条件、招标日期、招标线路、投放车辆数等内容。
三是招标工作请市公用局纪委和汽车公司纪委对招标工作进行全程监督。
四是公开召开招标大会，招标大会不限参加人的身份，任何人都可以参加招标大会。
五是标底在招标现场会上，由市公用局纪委、公司纪委、相关副经理、科长、车队长等人员进行现场议定标底。
六是以出价最高的投标人为中标人。
由于通过公开、透明、公正、公平的招标方式调整线路与车辆，既消除了因暗箱操作引发的问题，又增加了线路经营收入，目前，公司每月收入比过去增加元，比过去同期收入增长。
2、公开调整车辆。
XX年，汽车公司按照市政府要求，加大了城市公共交通秩序的整顿工作，在邀请省里专家对我市公交线路进行规划指导后，按照规划的整体思路，集中取缔与调整微型面的车。
在调整中，对需重新调整到其它线路上的车辆，改变过去由公司指定调整车辆的做法，采取公开抽签的方式调整车辆。
在操作中，由当事承包人和公司纪委、车队等有关人员共同监督，分两次抽签确定调整的线路号，第一次抽签抽得的号码为第二次抽签的顺序号，决定第二次抽签顺序。
第二次抽签按第一次抽取的号码顺序进行抽签决定线路号。
通过两次抽签，解决了先抽与后抽心态不平衡的问题，达到了公平的效果。
由于采取了公开抽签调整车辆的办法，杜绝了过去调整车辆过程中存在的问题，使承包人高兴抽签，满意上线，彻底解决了过去每次调整车辆时都出现的上访问题。
3、财务管理公开。
针对过去由于财务管理混乱，影响企业效益、滋生****的问题，公司聘请会计师事务所对全公司财务管理体系和制度进行设计和调整，严格按《会计法》理顺和建立财务管理制度，改变了过去每个科室和车队都可以收钱花钱的管理方式，实行全公司财务收入与支出统一由财务科办理的集中管理制度，既降低了公司的经营管理费用，又消除了产生问题的条件与环境。
在财务收支上，严格执行公开制度，改变了过去由当事职工、承包人和债权人先找领导签批，后到财务科报销或取款的作法，改为每月由公司财务科根据公司当月收入情况，按照所有人员均按同一比例报销与偿还债务的原则，制定报销与偿还债务的方案，经公司批准后，将方案公开公布，职工、承包人和债权人直接到财务科按方案报销与取款，方案执行结束后，再由财务科集中到公司领导处补签财务票据审批手续。
在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与偿还债务的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。
过去职工、承包人和债权人因需先找公司领导和有关人员签批票据，需要多次到公司才能把人找全，现在只需一次就可以取到钱款。
新制度实施两个月以来，因再也不用为报销与要债而费尽心思到处托人情，反复多次到公司找人办手续，公司职工、承包人和债权人都为新的财务管理制度鼓掌叫好。
改为由财务科根据公司当月收入情况，按照所有人员均按同一比例报销与偿还的原则，制定报销与偿还的方案，经公司批准方案后，由财务科按方案直接给予报销与偿还，方案执行结束后，再由公司领导补签票据审批手续。
在整个报销与偿还债务过程中，当事人不用找公司领导，直接到财务科按比例取款，使职工、承包人和债权人在家就能知道能报销与反还的数额，保证了所有人员都能享受同一待遇，消除了为多报、多还到领导处做工作的现象，彻底解决了因待遇不公引发的矛盾，也彻底根除了产生问题的条件与环境。
4、公开进行车辆保险。
XX年，公司在车辆保险上，改变了过去由公司选择保险公司，强制承包人到指定保险公司投保的作法，实行公开招标的方式进行投保，让驻___的所有保险公司向承包人提供保险价格与服务条件，由承包人自主选择投保公司，并由保险公司直接向承包人收取保险费。
通过公开招标保险，促进了保险企业的竞争意识，服务质量发生了彻底的改变。
过去发生事故后保险公司迟迟不予理赔，仅人寿保险公司就拖欠理赔款高达4xxxx万元，现在通过招标竞争的保险公司达到了小事故当天理赔，最长理赔时间不超过15天。
（七）重视人才培养与使用，促进企业的发展随着卫星智能监控调度管理系统的开通，部分年龄较大的中层干部已无法适应新的管理手段与模式，因此在工作中打破论资排辈的做法，大胆起用年青干部，破格选用优秀人才，不惜重金聘用专业人才。
这些人才的起用，推动了公司的经营与发展。
同时，针对过去由于公交驾驶员短缺，导致公司不敢对驾驶员进行严格管理的问题，XX年与交警支队和汽车驾驶培训学校联合开办公交车驾驶员培训班，增加公交车驾驶员的贮备量。