企业经济管理的创新(共2篇)
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场经济的发展，企业经济管理面临着越来越多的挑战，需要不断创新管理模式。
本文将从以下几个方面探讨企业经济管理模式的创新措施。
一、加强信息化建设信息化建设是企业经济管理模式创新的关键。
随着信息技术的日新月异，企业可以借助互联网等信息技术手段，实现信息化。
企业可以建立电子商务平台，拓宽市场渠道，降低物流成本，提高效益。
同时，企业可以利用信息技术优化生产流程，降低管理成本，提高效率。
二、实行精益生产精益生产是指通过全面优化生产流程，实现最大化价值创造，最小化浪费，提高企业经济效益的生产模式。
企业可以通过精益生产实现生产成本的稳步下降。
同时，企业可以通过与供应商协作，实现物流成本降低，进而提高企业经济效益。
三、推行全员参与管理企业可以通过推行全员参与管理，实现管理体系的创新。
全员参与管理就是通过让所有员工参与企业的决策过程，共同探讨问题，找出问题的根源，制定解决方案，并向上级汇报管理的方式。
这样可以激活员工的积极性，发挥员工的智慧和创造力，推动企业经济管理模式的创新。
四、推广开放创新模式开放创新是指企业与外界进行合作和交流，在前沿科技或创新资源上形成互补优势，以加快产品和技术的更新和迭代，提高企业竞争力的管理模式。
企业可以积极与外部机构合作，进行技术开发和交流，利用外部资源促进企业创新。
五、制定科学的绩效评价体系绩效评价体系是企业经济管理中一个重要的管理手段，可以评价企业的生产效率、管理效率、经济效益。
企业可以设计出针对企业实际情况、科学严谨的绩效评价指标，对员工进行绩效评价，激发员工创造价值的动力。
综上所述，企业经济管理模式创新需要综合运用多种手段，建立信息化系统，实行精益生产，推行全员参与管理，推广开放创新模式和制定科学的绩效评价体系等。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着经济发展的进步和社会变革的推动，企业在新时代面临着新的机遇和挑战。
为了适应新时代的发展需求，企业需要不断创新经济管理策略，以提高企业竞争力和可持续发展能力。
以下是几个在新时代企业经济管理中的创新策略。
加强科技创新与数字化转型是新时代企业经济管理的重要策略之一。
随着科技的飞速发展，企业要利用技术手段来提高生产效率和产品质量，以适应市场竞争的需求。
企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以利用互联网和大数据技术，进行数字化转型，提高管理效率和决策能力。
通过科技创新和数字化转型，企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。
加强人力资源管理也是新时代企业经济管理的创新策略之一。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业发展和竞争力具有关键性的作用。
在新时代，企业需要注重培养和吸引高素质的人才，以适应市场的需求。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工的创新能力和工作热情。
企业还可以建立灵活的用人机制，以适应市场变化和业务需求。
通过加强人力资源管理，企业能够更好地吸引和留住人才，提高企业的竞争力和创新能力。
加强品牌建设和市场推广也是新时代企业经济管理的创新策略之一。
品牌是企业的重要资产，对于企业的市场竞争力和品牌形象具有重要意义。
在新时代，企业需要注重品牌建设和品牌推广，以提高品牌知名度和市场份额。
企业可以通过提升产品质量和服务水平，强化品牌的差异化竞争优势。
企业还可以通过市场调研和消费者洞察，了解市场需求，优化产品和服务，提高市场竞争力。
通过加强品牌建设和市场推广，企业能够更好地满足市场需求，提升企业竞争力。
加强社会责任和可持续发展也是新时代企业经济管理的创新策略之一。
企业作为社会的一份子，应该承担起社会责任，积极参与社会公益事业。
企业可以通过捐赠和公益项目，回报社会，提升企业的社会声誉和品牌形象。
企业还应注重可持续发展，推行环保理念和可持续经营模式，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
新形势下如何实现企业经济管理的创新
新形势下如何实现企业经济管理的创新【摘要】在新形势下，如何实现企业经济管理的创新是当前企业面临的重要课题。
本文从多个角度探讨了实现企业经济管理创新的途径。
加强信息化建设，实现数字化经济管理，将有助于提升企业管理效率和质量；推进智能化技术应用，可以更好地适应市场需求，提高经营效益；强化创新文化，培养创新意识和能力，能够推动企业不断进步；注重人才培养，打造高效管理团队，是企业持续发展的基础；探索新的商业模式，拓展经济管理思路，可以使企业在变局中立于不败之地。
企业在新形势下实现经济管理的创新，需要全面发力，多方面探索，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，取得更好的经济效益。
【关键词】新形势、企业经济管理、创新、信息化建设、数字化经济管理、智能化技术应用、创新文化、人才培养、商业模式、经济管理思路1. 引言1.1 新形势下如何实现企业经济管理的创新在新形势下如何实现企业经济管理的创新？这是当前许多企业面临的重要问题。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的企业经济管理模式已经难以适应当今的竞争环境。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新经济管理模式，提升自身的竞争力和持续发展能力。
在数字化和信息化的时代，加强信息化建设，实现数字化经济管理已经成为企业发展的必然选择。
通过引入先进的信息技术和管理工具，企业可以更加高效地进行生产和运营管理，实现数据的精准分析和决策。
推进智能化技术应用，提升企业管理效率也是企业创新的重要方向。
强化创新文化，培养创新意识和能力，注重人才培养，打造高效管理团队，探索新的商业模式，拓展经济管理思路，都是实现企业经济管理创新的重要途径。
在新形势下如何实现企业经济管理的创新，需要企业领导者和管理者深刻认识到挑战和机遇的双重性，勇于变革和创新，引领企业迈向新的高度。
企业要紧跟时代步伐，不断学习和实践，不断挑战自我，不断探索和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 加强信息化建设，实现数字化经济管理加强信息化建设，实现数字化经济管理，是企业在新形势下实现经济管理创新的重要手段之一。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着社会的不断发展和经济的快速增长，企业面临着日益复杂的经济环境和激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断创新经济管理策略。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，并以一家电子科技企业作为案例进行阐述。
企业在创新经济管理策略上应该注重科技创新。
随着科技的飞速发展，企业需要不断引进最新的科技成果，应用于企业的生产、管理和市场推广中。
某电子科技企业通过引进人工智能技术，自动化生产线上的任务分工和生产流程，提高生产效率，降低成本，并借助大数据分析提升营销效果，提供个性化定制服务，满足消费者的个性化需求。
企业应该重视人力资源的创新管理。
人力资源是企业最重要的资产之一，对人力资源的创新管理能够激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和效率。
某电子科技企业在人力资源管理方面采取了灵活的工作制度，实施自主管理，鼓励员工自主创新和学习，为员工提供培训和发展机会，并建立了奖励机制激励员工的表现和贡献。
企业还应该注重市场创新。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过创新的市场策略来提升竞争力。
某电子科技企业通过推出具有创新功能的产品，拓展新兴市场，满足消费者的个性化需求，同时通过市场调研和数据分析，了解市场需求，及时调整产品和销售策略，提高市场占有率。
企业还需要加强供应链管理的创新。
供应链管理是企业实现有效资源配置和降低成本的重要手段。
某电子科技企业通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的效率和响应速度。
通过引入物联网技术，实现供应链的可追溯性和透明度，提高整体供应链的管理水平。
企业还应该注重金融创新。
金融创新能够有效地为企业提供资金支持和风险管理。
某电子科技企业通过与银行合作，利用金融科技手段进行融资和支付，降低融资成本和支付风险。
通过金融衍生品的运用，对汇率和利率风险进行管理，提高企业的风险抵抗能力。
新时代企业经济管理的创新策略包括科技创新、人力资源管理创新、市场创新、供应链管理创新和金融创新。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着时代的发展和全球化的进程，企业经济管理模式也在不断进行创新。
现代化企业经济管理模式创新措施不仅涉及到企业内部的管理方式和经营策略，还涉及到企业和外部环境的互动。
为了确保企业的持续发展和增加竞争力，现代企业需要不断探索和引进新的管理模式，以应对激烈的市场竞争和复杂的经济形势。
一、加强信息化建设，提高管理效率随着信息技术的飞速发展，企业管理方式也发生了深刻的变革。
现代企业需要加强信息化建设，充分利用信息技术来提高管理效率和效益。
通过引入ERP系统，企业能够实现对各个部门的信息集成和共享，提升决策效率和管理水平；通过建设电子商务平台，企业能够实现与客户和供应商的快速沟通和交易，提高了企业的市场竞争力和商业效益。
基于大数据和云计算的信息技术也为企业提供了更多的管理决策支持和市场预测能力，促进了企业经济管理模式的创新和优化。
二、强化人才培养，加强团队协作在现代企业管理模式创新中，人才培养和团队协作起着非常重要的作用。
企业需要注重人才的培养和引进，不断提高员工的综合素质和专业技能，使其能够适应社会和市场的变化。
企业还需要建立团队协作的机制和文化，鼓励员工之间互相合作和共同成长，实现资源的最优配置和经济效益的最大化。
通过强化人才培养和团队协作，企业能够提高员工的积极性和创造力，促进企业管理模式的创新和发展。
三、推行精细化管理，提高生产效率精细化管理是现代企业经济管理模式创新的重要手段之一。
企业需要通过精细化管理来提高生产效率和降低成本，实现企业的经济效益和社会效益的双赢。
在生产过程中，企业可以通过精细化管理来实现生产过程的标准化和流程优化，提高生产效率和产品质量；在销售过程中，企业可以通过精细化管理来实现市场定位和客户服务的精准化，提高销售效率和客户满意度。
通过推行精细化管理，企业能够提高整体运营效率，优化资源配置和利用，实现了企业管理模式的创新和提升。
四、注重创新和市场开拓，促进企业发展在现代企业经济管理模式创新的过程中，创新和市场开拓是至关重要的环节。
企业经济管理的创新(共2篇).doc
企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对目前我国企业经济管理的现状，企业要进行创新可以从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，不断推进企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新能力的提高离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促进企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等进行创新，使企业的竞争力得到不断提高。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从目前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适应，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标进行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理能力不断提高，通过企业管理目标的创新，可以提高企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家有关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到不断完善，企业经济管理制度的创新可以从以下几个方面入手:(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，加强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要加强内部控制，不断提高企业的经济管理水平，使企业的防范风险的能力不断提高，促进企业的快速健康发展。
现代企业经济管理创新模式
现代企业经济管理创新模式随着经济全球化的深入和科技进步的不断推动，现代企业经济管理也在不断创新。
传统的企业经济管理模式已经无法适应日新月异的市场环境和激烈的竞争态势，企业需要不断创新经济管理模式，以适应新的发展需求。
本文将探讨现代企业经济管理创新模式。
一、信息化驱动的管理模式创新信息化技术的发展已经深刻改变了企业的经济管理方式。
传统的手工操作已经被自动化、智能化的信息系统替代，企业的经济管理过程变得更加高效、精准。
企业可以利用大数据技术对市场进行深度分析，预测市场趋势，制定更精准的营销策略；企业内部的管理也可以利用信息化技术进行创新，比如采用ERP系统进行生产计划、采购管理、成本控制等，提高管理效率，降低成本。
信息化驱动的管理模式创新不仅提高了企业的经济效益，还提高了企业管理的科学性和规范性。
二、全面质量管理模式的创新全面质量管理（TQM）是企业经济管理的一种创新模式，其核心理念是强调全员参与、全面质量观念、持续改进、全面客户满意。
TQM模式旨在从产品设计、原材料采购、生产加工到售后服务的全过程中，不断追求卓越的质量。
企业在实施TQM模式时，需要建立全员参与的质量管理体系，加强内部和外部的沟通协作，强化对质量的管理和控制。
通过TQM模式的创新，企业可以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、提高客户满意度的目的。
三、客户导向的管理模式创新现代企业经济管理的关键在于满足客户需求，客户导向的管理模式成为越来越多企业的选择。
客户导向的管理模式强调企业要以客户为中心，不断开发新产品、提高服务质量，实现客户需求的个性化和定制化。
客户导向的管理模式需要企业全员参与，从市场调研到产品研发、生产制造、营销推广、售后服务等环节，都要以满足客户需求为出发点。
客户导向的管理模式创新可以帮助企业更好地把握市场需求，提高产品的竞争力，实现良性发展。
四、互联网+的商业模式创新随着互联网技术的不断发展，互联网+已经成为企业经济管理的新趋势。
企业经济管理模式创新措施分析
企业经济管理模式创新措施分析随着市场和环境的不断变化，企业经济管理模式需要不断创新和升级。
在这个过程中，措施是不可少的，以下分析一些企业经济管理模式创新措施。
一、数字化转型数字化转型是目前企业经济管理模式中的重要创新措施之一，它可以改变企业传统经济管理模式的流程和方式。
数字化转型包括云计算、大数据、人工智能等技术的应用。
这些技术的出现，可以帮助企业通过收集大量的数据，分析消费者的需求和行为，更好地改进销售模式，提高市场营销效率和准确性。
二、智能化管理随着技术的不断进步，智能化管理也成为了企业经济管理模式的重要创新措施。
智能化管理可以通过自动化的方式，将人工智能和大数据等技术应用于企业管理的各个环节，将企业经济管理模式变得更加智能化。
智能化管理的好处在于能够提高效率、减少人工成本、提升企业竞争力。
三、客户体验企业经济管理模式创新除了技术上的创新，更重要的是对客户体验方面的创新。
创新可以体现在产品上，在服务上以及制定的各种政策上。
客户体验与企业的生存和发展密不可分，因此企业需要注重从客户角度出发去设计、开发、营销和服务产品。
客户体验的改善可以提高顾客的忠诚度和满意度，进而带来更多的业务和利润。
四、协同合作传统上，企业通常采取独立和分散的方式进行经济管理，而现在越来越多的企业倾向于协同合作的方式进行经济管理。
通过协同合作，企业能够整合各自优势，减少成本，提高效率，创造更多的价值。
现在，研究发现，协同合作比独立作战能够有效地降低企业的风险因素和成本，并带来更多的商业机会。
总之，企业经济管理模式的创新是永恒的主题，企业需要跟随最新的趋势和技术，不断创新和升级经济管理模式，为客户带来更好的服务，提高公司竞争力，并实现企业的高质量发展。
新时代企业经济管理的创新策略
新时代企业经济管理的创新策略随着全球经济的不断发展和变化，企业经济管理的要求也在不断提高。
新时代企业需要不断创新经济管理的策略，以适应市场的竞争和变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨新时代企业经济管理的创新策略，包括技术创新、管理创新和战略创新等方面。
一、技术创新技术创新是企业经济管理中最重要的一环。
随着科技的不断进步，新技术的出现使得企业可以更高效地生产和管理。
在新时代，企业需要不断关注最新的技术发展，积极引进和应用先进的技术设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业还需要加大对研发的投入，不断开发新产品和新技术，以满足市场的需求和变化。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、管理创新管理创新是企业经济管理中另一个关键的方面。
在新时代，企业管理需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
在管理上，企业需要注重人才培养和激励，建立灵活高效的组织结构和决策机制，提高企业的管理效率和执行力。
企业还需要积极推行精益生产和全面质量管理，优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
企业还需要加强信息化建设，提高数据分析和决策的能力，实现科学决策和精准营销。
通过管理创新，企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高整体竞争力和盈利能力。
三、战略创新战略创新是企业经济管理的核心内容。
在新时代，企业需要积极调整战略布局，以适应市场的变化和竞争的挑战。
在战略上，企业需要更加关注市场信息和竞争对手的动向，及时调整产品结构和市场定位，抓住市场的机会和瓜分份额。
企业还需要不断优化资源配置和利润模式，提高资金使用的效率和回报率。
企业还需要积极开拓国际市场和扩大市场份额，提高企业的抗风险能力和国际竞争力。
只有不断进行战略创新，企业才能在市场的竞争中立于不败之地。
现代化企业经济管理模式创新措施
现代化企业经济管理模式创新措施随着全球化进程的不断加速，企业经济管理模式也需要不断创新升级，以适应新的时代背景和市场需求。
现代化企业经济管理模式创新措施是企业发展的关键，只有不断进行管理模式创新，才能赢得竞争优势，实现企业长期稳定发展。
本文将讨论现代化企业经济管理模式创新的重要性和创新的具体措施。
一、现代化企业经济管理模式创新的重要性1. 适应市场需求随着市场竞争的加剧，消费者需求日益多样化和个性化。
企业需要不断创新经济管理模式，以更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，保持竞争力。
2. 提高管理效率现代化企业需要更高效的管理模式来提高生产效率和成本控制，降低运营成本，提高企业盈利能力。
通过管理模式创新，企业能够更好地利用资源，提高管理效率。
3. 加强风险管理企业在面对市场变化、政策变化等不确定性因素时，需要更加灵活的管理模式来应对各种风险。
通过创新管理模式，企业可以更好地预测和应对各种风险，保障企业持续发展。
4. 实现可持续发展现代化企业需要更加可持续的经济管理模式来实现经济、社会和环境的可持续发展。
通过创新管理模式，企业可以更好地平衡经济增长和资源保护之间的关系，实现可持续发展。
二、现代化企业经济管理模式创新的具体措施1. 强化信息化管理信息化是现代化企业经济管理模式创新的重要手段。
随着互联网和大数据技术的发展，企业可以更好地收集、处理和利用各类信息，提高管理决策的科学性和精准性。
通过信息化管理，企业可以实现生产、销售、人力资源等方面的智能化管理，提高管理效率和降低成本。
2. 推行创新管理模式创新管理模式是推动企业发展的重要保障。
企业可以通过引入先进的管理理念、方法和制度，打破传统的管理模式，促进企业内部的调动和激励，提升企业的竞争力和创新能力。
可以推行柔性化的组织架构和灵活的管理制度，打破部门壁垒，促进跨部门协作和创新。
3. 加强人才培养与管理人才是企业发展的核心竞争力，人才管理是企业经济管理模式创新的重点。
新时期企业经济管理的创新改革
新时期企业经济管理的创新改革随着时代的发展和经济环境的变化，企业经济管理也需要不断进行创新改革，以适应新的发展趋势和挑战。
新时期企业经济管理的创新改革，需要从多个方面进行思考和实践，以推动企业的发展和提升竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨新时期企业经济管理的创新改革。
一、注重信息化和数字化管理随着互联网的普及和信息技术的发展，企业经济管理也需要朝着信息化和数字化方向发展。
通过信息化和数字化管理，企业可以更加高效地管理各个环节，提高工作效率，降低成本，提升核心竞争力。
可以引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现企业各个部门的信息共享和资源整合；可以利用大数据技术，分析客户需求和市场趋势，从而优化产品和服务。
企业还可以利用互联网和移动互联网，拓展产品销售渠道，提高客户满意度。
二、开展创新创业在新时期，企业经济管理的创新改革需要特别注重创新创业。
创新创业是企业发展的源泉，也是提升企业竞争力的关键。
在新时期，企业需要加大对科研创新的投入力度，鼓励员工提出创新性的想法和项目，并为其提供足够的支持和资源。
企业也需要鼓励创业精神，支持员工创业，培育新的业务增长点。
通过创新创业，企业可以实现持续发展，开拓新的市场空间，创造新的价值。
三、加强人才培养和团队建设企业的发展离不开人才的支持，所以在新时期，企业经济管理的创新改革需要加强人才培养和团队建设。
企业需要建立人才培养体系，为员工提供专业的培训和职业规划，提高员工的综合素质和专业技能。
企业还需要关注团队建设，搭建良好的团队氛围，促进员工之间的合作和交流，激发团队的创造力和凝聚力。
只有加强人才培养和团队建设，企业才能更好地应对市场变化，实现可持续发展。
四、注重社会责任和可持续发展在新时期，企业经济管理的创新改革还需要注重社会责任和可持续发展。
企业不仅要追求经济利益，还要承担起社会责任，回馈社会，促进社会的和谐发展。
企业还需要关注可持续发展，注重环保和资源可持续利用，同时要尊重员工权益，提高企业的社会形象和美誉度。
经济管理的创新(共2篇).doc
经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。
1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。
企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。
2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。
在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。
针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。
3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。
企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。
企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。
对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。
除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。
一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。
新形势下企业经济管理的创新措施
新形势下企业经济管理的创新措施企业经济水平与企业运行密切相关，也会直接影响企业整体收入。
新时期环境下，我国企业经济管理仍面临着一些问题，如何创新经营管理模式已成为企业转型发展需要重点考虑的内容。
因此，企业应结合自身实际，找出自身经济管理中的现存问题，确定经济管理实施要点，从多方面入手不断创新经济管理模式，提升企业在市场竞争中的地位，实现稳定发展目标。
一、经济管理概述（一）经济管理的内涵经济管理表示的是企业管理者针对经济活动开展的管理工作。
企业在运营环节，需要在经济管理的基础上形成各项决策，保证企业精准投资。
企业管理环节会面临较多风险，高效开展经济管理工作，可有效规避各种风险，促进企业正常运营。
无论何种企业，均是将盈利作为最终运营目的，在生产及交易中得到相应利润，开展经济管理工作，可使企业运营获得有力支持，实现企业利益最大化的目标。
企业管理环节中的所有工作均应按照经济管理要求开展。
近年来，我国政府为促进企业发展，出台了较多帮扶政策，使企业发展获得了新的机遇。
企业应抓住这些机遇，持续创新经济管理模式，并科学调整运营方式及生产规律，使企业合理协调各种资源，严格控制各项成本，获得更高的盈利。
（二）经济管理的意义首先，经济管理能够提升企业管理水平。
企业管理中经济管理属于较为重要的工作内容，包含较多环节，如生产环节、经营环节、采购环节等，由于这些环节均需要资金支持，所以均属于经济管理范围。
在企业发展环节中科学开展经济管理工作，可使企业拥有较高的管理水平，对企业发展成本实现有效控制，有助于企业健康发展。
其次，经济管理能够提升人员的积极性。
员工个人利益与企业利益联系较为密切，企业发展需要员工的努力，员工在企业发展中发挥着重要作用。
在经济管理过程中，企业管理人员能够将企业原有经济管理体系作为基础，科学制定经济管理制度，形成完善的奖惩机制，在提升人员工作积极性的同时，可优化企业人力资源管理，更好地发挥出人员优势，使企业获得更多的经济效益[1]。
新形势下企业经济管理的创新策略
新形势下企业经济管理的创新策略随着全球经济的发展和变化，企业管理面临着新的挑战和机遇。
在新的形势下，企业经济管理需要及时调整和创新，以应对市场的变化和需求的变化。
本文将探讨新形势下企业经济管理的创新策略，以帮助企业更好的应对挑战并取得成功。
一、深化科技创新随着科技的不断进步和发展，企业经济管理也需要与时俱进。
科技创新可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提供新的产品和服务。
企业应该积极投入科技创新，通过引进新的技术、改进生产工艺、推动数字化转型等方式来提高企业的竞争力和创新能力。
二、加强品牌建设随着市场竞争的日益激烈，企业的品牌建设变得尤为重要。
品牌是企业的核心竞争力，可以帮助企业提高产品销量、树立企业形象、赢得消费者信任。
企业需要加强品牌建设，提高产品质量和服务质量，树立良好的企业形象，实现品牌效益的最大化。
三、优化人才管理人才是企业的核心资源，对企业的发展起着关键作用。
在新形势下，企业需要优化人才管理，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作激情和创新潜力。
通过提供良好的薪酬福利、提供良好的职业发展机会、建立良好的企业文化等方式，帮助企业吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
四、开拓市场开拓市场是企业经济管理的重要策略之一。
在新形势下，企业需要通过多种方式开拓市场，如加强与客户的沟通和合作、拓展新的销售渠道、开发新的产品和服务等。
通过开拓市场，企业可以扩大销售规模、增加收入来源，提高市场占有率，实现企业经济效益的增长。
五、促进品质管理品质管理是企业经济管理的重要内容之一。
在新形势下，企业需要加强品质管理，提高产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
通过加强品质管理，企业可以赢得客户信任，树立企业良好形象，实现长期的经济效益。
六、强化风险管理风险管理是企业经济管理的重要环节。
在新形势下，企业需要强化风险管理，合理评估和控制各种风险，如市场风险、财务风险、供应商风险等。
通过强化风险管理，企业可以提高抗风险能力，避免和减少各种风险给企业带来的损失，保障企业的稳健发展。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
浅议企业经济管理的创新
浅议企业经济管理的创新一、企业经济管理创新途径(一)经济管理理念创新只有不断的创新观念,把企业员工尤其是管理者的创新理念充分利用起来,才能够促使经济管理技术创新,让企业达成一种自上而下的创新氛围,才能做好现代化的管理工作。
给企业的内部管理提供较为优异的软环境,为企业其余管理部给提供供创新与发展的源动力。
落后的观念严重的影响到我们的管理工作,致使我们的管理中不断的出现各种困难以及阻力。
企业的各种创新,不管是制度上的还是技术以及产品上的创新都离不开观念的创新,只有不断的更新我们的观念意思,才能不断的加强我们的管理水平,帮助企业实现现代化的管理目标。
只有不断的更新观念,才能使企业的发展适应快速发展的经济形势,才能保证企业的市场竞争力,是企业在竞争中茁壮成长。
(二)创新发展经济管理制度作为企业进行经济管理工作的主要约束,制度创新在创新经济管理中具有重要作用。
创新制度一方面要在对部分约束性条款的利用中,使企业发展为顺利高效运行的相关经济团体,在坚持自负盈亏的基础上结合市场情况对内部团体构架进行建立,从而使开发的新产品更具生机与活力。
另一方面,创新制度还要对内部企业激励体系进行建立,在保证其限制和约束不对企业发展形成阻碍的同时,还要确保其不至于过分开放而面临较大风险。
此外,企业进行的制度创新要将生产经营活动作为其协调、控制和规划的主要方向,在对企业经营全过程开展科学有效的激励、控制、计划和组织的基础上,使企业制度的约束和控制能力得以不断提高,在促使其在企业创新经营管理的过程中发挥更大的辅助功效的同时,推进其全方位制度管理格局的最终形成。
(三)内部控制管理创新为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。
作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。
要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调。
新形势下企业经济管理的创新.doc
新形势下企业经济管理的创新创新是一个企业存在的根本;也是一个企业开展的根本动力。
在现代经济快速开展和经济全球化的新形势下;企业经济管理的创新直接决定了其在这个世界市场上是否具备一定的竞争力。
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新常态下，经济稳步开展的新形势不仅会给众多企业带来较多的开展机遇，同时也是对企业适应开展形势的一个挑战。
根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排(即内部控制过程)才能在企业成长周期中实现开展。
也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监视评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的开展目标与开展战略。
基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。
新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。
具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。
其一，经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。
“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理气氛，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。
其二，经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。
一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。
另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。
3.1除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。
企业经济管理的创新策略
企业经济管理的创新策略一、新形势下企业经济管理的创新策略企业在经济新形势背景下，为了企业的生存和发展，必须在经济管理上进行改革和创新，才能在当今经济市场中立于不败之地。
（一）贯彻先进的经营理念企业在经理管理中要深刻的认识到经济管理的宏观和微观内涵本质，把经济管理的创新与经济全球化、经济信息化结合起来，经济管理上要建立新的策略和管理程序，才能使管理组织变的灵活。
只有贯彻先进的经营理念，企业的未来才有发展方向，在经济管理问题上，应该实行创新的管理手段和运行方针，在企业内部控制上执行经济管理的决策和正常的管理理念。
企业经济管理是促进企业经济飞跃的跳板，让企业内部控制更加的清晰，在秩序和效益问题上达到最佳的状态，它将生产方式运行的更加规范，促使企业的发展流程常规化和程序化。
当前很多企业对经济管理的概念认识上存在一定的误解，在客观个认识的不彻底，比如缺乏经济管理知识的深化理解，没有在认识问题上统筹大局，并且这种认识严重的阻碍了企业未来的发展。
管理是企业发展的永恒主题，企业管理的目的是为了企业在经济市场上具备更强的竞争力，能抵抗经济发展的风暴，并在经济市场上找准企业发展的位置。
只有贯彻先进的经营理念，企业的生命力才会可持续进行，先进的经营理念是企业生存的鲜血，从而让企业的发展“追求卓越、精益求精”。
因此，企业应该应该贯彻先进的经营理念，把企业经济管理改革作为企业活动的准则，在具体实践中加以执行和贯彻改革思想，企业的经济管理师是企业发展的基础和支柱，能够准确的把握企业的稳定性、内部控制性、竞争力的先进性（二）培养创新人才企业的发展是立足于现在又面向未来的，文化是企业竞争的软实力，我国经济发展在人才需求上要求“治学修身、兼济天下”，创新人才是当今社会发展的驱动力。
在企业文化上主张鼓励员工的创新意识，能够更深层次的了解顾客的需求，企业的创新带动企业发展活力，对于世界来讲，创新是一股强劲的时代潮流，企业只有建立一支高素质的员工团队，才能带动企业经济的全面发展。
有关企业经济管理创新的文章.doc
有关企业经济管理创新的文章现代企业的经济管理工作是现代企业较为重要的工作之一,由于经济管理工作内容复杂,现代企业必须委任具备专业经济管理工作技能的人员担任这一重要工作。
【1】企业经济管理工作创新意义与方式随着人类科技水平的不断提高,很多现代企业都必须将创新作为企业生存发展的基础,在我国市场经济体系不断完善的大背景下,我国很多现代企业都面临着激烈的竞争压力,很多企业已经开始加快转变传统观念,采用新型经济管理方法替代传统的经济管理方法,并已经取得了较为理想的效果。
一、我国现代企业经济管理工作的特点经济管理工作与很多其他方面的管理工作有所不同,经济管理工作是把价值形式当作工作的基础,并结合企业目前实际经营情况进行的工作。
企业的任何一个工作环节都存在经济管理工作,无论是企业最初的原材料采购,产品生产,产品技术研发和产品销售,都需要经济管理工作的支持,纵观当前我国各大企业,只要是涉及到资金流动的环节,几乎都存在经济管理工作。
经济管理工作将企业经营发展的过程进行详细的调查统计,并把各项数据以科学规范的形式制定成报表,使企业的领导人和决策机构,可以根据报表的数据对企业进行长期规划,随着人类科技水平的不断提高和世界经济格局的快速转变,企业问题,只有对经济管理方式进行创新,才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有企业的经济管理工作能够适应新时期发展要求,企业才能顺利发展。
二、企业经济管理工作创新的重要意义随着我国改革开放事业的持续发展,我国市场经济体系逐步完善,当前,我国很多企业面临着较大的竞争压力,一些企业的经营管理模式缺乏科学性,没有完善的内部控制制度,还有的企业工作成员更换频繁,没有完善的制度保障工作人员的权益,一些企业的领导人和决策机构思想观念较为保守,对新兴事物并不敏感,这些都成为制约企业健康发展的重要原因,因此,提升企业经济管理工作水平,节约企业资金成本是当前我国很多企业重点关注的问题。
随着人类科技水平的不断进步,许多高科技技术深远的影响了人们的生活,企业只有加大对高科技技术的引进力度,改良企业信息化管理模式,企业才能适应科技迅速发展为市场带来的新变化,保证企业的顺利发展。
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企业经济管理的创新(共2篇)第一篇一、强化与创新企业经济管理的策略在市场经济发展之下，企业经济管理的创新已经成为一种必然趋势，针对当前我国企业经济管理的现状，企业要实行创新能够从管理理念、管理目标、管理制度以及人力资源这几个方面入手，持续推动企业的发展。
1.经济管理理念的创新企业创新水平的提升离不开先进的管理理念，企业的管理者应高度重视对管理理念的创新，促动企业的发展。
企业经济管理理念的创新主要包括战略管理理念与危机管理理念两个方面。
战略管理理念主要是指企业在制定战略时，新战略要具有全面性与先进性的特点，在战略执行过程中，要对执行方式、运作方式以及竞争机制等实行创新，使企业的竞争力得到持续提升。
危机管理理念贯穿于企业的各个阶段，危机管理对企业规避风险、减少资金的浪费有重要作用。
2.经济管理目标的创新企业经济管理的目标是实现企业经济效益的最大化，但是，从当前的经济发展形势来看，单一的企业经济管理目标已经与时代发展的要求不相适合，所以企业要从经济、技术以及人力资源等方面对经济管理的目标实行创新，实施全面的管理，使企业的综合管理水平持续提升，通过企业管理目标的创新，能够提升企业的核心竞争力，使企业能够得到全面发展。
3.经济管理制度的创新制度创新是企业经济管理创新的一项重要内容，科学合理的经济管理制度能够保证企业的正常运行，所以，企业要结合自身的实际以及国家相关法律法规，制定出与企业发展要求相符合的经济管理制度，使企业的经济管理体系得到持续完善，企业经济管理制度的创新能够从以下几个方面入手：(1)建立经济管理责任制，根据企业的实际情况，使员工的责任得到明确，有效落实企业的经济管理责任;(2)建立监督制度，企业要落实监督制度，增强对经济管理部门的监督，避免出现人为原因给企业带来的损失;(3)建立内控制度，企业要增强内部控制，持续提升企业的经济管理水平，使企业的防范风险的水平持续提升，促动企业的快速健康发展。
4.人力资源管理的创新进入新世纪以来，企业综合实力的标志是知识和人才，要增强对企业经济管理的创新除了以上几个方面，还要增强对人力资源管理的创新，要做好以下几个方面：(1)坚持以人为本的管理理念，人是企业发展的重要因素，企业应高度重视人的发展，企业要始终坚持以人为本的管理理念，保证工作人员的权益能够得到维护，尽量满足他们的合理规定，带动他们的工作热情，提升工作效率，促动企业的发展。
(2)创新激励机制，企业应注重对员工创新水平的培养，使企业的创新水平也不短增强，企业应持续创新传统的激励机制，结合企业的发展要求与员工的特点，制定出适合企业发展的激励机制。
(3)形成员工的培训体系，要对员工积极的展开培训，持续提升其综合素质，使员工能够更好的与企业的前进趋势相适合。
二、企业经济管理创新的意义1.实现经济体制的转变当前我国经济增长的方式已经向集约型转变，在当前的经济发展形势之下，企业必须对经济管理实行创新，只有这样才能持续完善市场经济体制。
2.适合时代发展的需要企业经济管理的创新是适合时代发展的要求，随着市场经济的持续发展，企业原有的经济管理模式已经不能适合企业的发展要求，管理人员要转变思维方式，持续提升经济管理的效率，使之与时代发展相适合。
三、结语在市场经济快速发展的今天，企业经济管理方面还存有着很多问题，企业要结合自身的实际情况，树立新的经营管理理念，持续创新经济管理方法，持续适合企业的经济管理，只要这样才能使企业在激烈的市场环境中处于有利地位。
第二篇一、企业经济管理创新的重要性企业管理能够更好的实行企业资源的整合和配置，从某种角度来说，管理是生产力的另外一种表现形式。
近年来，经济得到了高速发展，在经济发展的同时，科学技术水平也得到了大幅度的提升，经济的表现形式也发生了很大的变化，现在越来越多的经济形式得到了快速发展，其中最有代表性的就是知识经济的发展。
对于现在的企业来说，经济管理的方式如果不实行改革是非常难适合市场的变化。
不同的企业在发展的过程中面临的经营环境也是不同的，管理的方式也是不同的，但是影响企业发展的因素却是相同的。
企业在经营中会受到新经济模式的冲击，同时还要面临持续激烈的市场竞争，其中科学技术的快速发展对经济的发展影响也是非常大的。
企业在经营管理的时候，面临的外部环境在持续的开放，而且面临的竞争也是来自不同的环境。
在新的环境和形势下，对企业的发展来说既是机会也是挑战，现在的市场中，激烈的竞争使得很多的企业无法承受逐渐退出了市场，而对于一些管理水平极大的企业来说，在市场中得以继续生存，就会使得企业获得更好的发展机会。
在市场竞争中，企业能够增强经营管理，实现企业的快速发展和持续壮大。
现在，企业要想持续的发展和壮大，实行经营管理的创新已经成为了必然的选择。
企业经济管理的创新不但要实行管理观点的创新，还要在技术上持续创新。
实行经济管理的创新是企业获得更好的发展，获得更多收益的重要途径。
二、企业经济管理创新的必要性我国经济的发展是在社会主义市场经济环境下来实行的，当前，我国社会主义市场经济已经得到了完善和发展，这样也就使企业在经济管理方面面临的环境发生了很大的变化，我国最初实行的计划经济模式，但是在一段时间以后，这种经济模式逐渐被市场经济模式所取代，这样也就使得我国的企业性质发生了很大变化。
企业面临的经营环境和企业性质的改变使得一些企业在市场中，无法满足市场的需求，并且在很多的方面都存有着问题。
企业在经济管理的时候，经常是按照以往的经验来实行，这样就会导致在管理的时候缺乏先进的管理理念。
在我国转变经济模式和企业性质的时候，很多的企业都已经意识到了经济管理的重要性，特别是在面临巨大压力的情况下，但是在实际的管理中，并没有实行落实，使得经济管理同以往管理没有任何的改变，经济管理在组织结构方面存有着管理力度欠缺的情况，同时很多的企业对经济管理的战略性没有给予充分的重视。
一些企业非常重视先进的管理理念的重要性，但是在实际的应用中，仅仅将管理的理念实行照搬，并没有结合企业的实际情况实行改进。
在我国的企业中经济管理的不科学和管理流程的混乱俨然已经成为制约企业发展的重要问题。
企业持续的壮大和发展，它的管理层次也要持续实行提升，同时管理的难度也会上升，所以对企业的管理体制和管理的方法都提出了全新的要求，企业的经济管理水平和企业的发展速度无法达到统一，这样就会导致企业在以后的发展中出现非常严重的后果。
企业在经济管理创新的时候还存有着内部控制缺乏的情况。
在很多的企业中，企业的内控做的非常不好，甚至是根本就没有企业内控。
在企业的发展过程中，企业的内部控制体系的规范化和高效性对企业的管理影响是非常大的。
内部控制的缺失就会导致企业在统一指挥上出现问题。
很多企业在经营管理时候，认为企业的内部控制就是企业内部会计的管理控制，这样就把企业内部控制的范围实行了缩小，使得内部控制完全失去了意义。
内部会计的控制是无法满足企业在经济管理方面的全面性的。
三、企业的经济管理创新的策略3.1以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念为了更好的促动企业经济管理的创新，先要从管理的理念上实行创新，只有在观点和思想上得到了创新，才能更好的实行经济管理的创新。
为了使企业的管理理念得到创新，能够在企业的内部实行经济管理理念的贯彻。
在现在，我国企业在经济管理上无法取得很好的效果，主要的原因就是在管理理念上。
在很多的企业，企业的领导人和管理者对先进的思想持有的是一种鄙视的态度，这样就会导致企业在经营过程中缺乏危机意识和竞争的意识。
很多的企业管理人员在实行企业管理时，仅仅按照原有的方式实行，在企业面临的环境逐渐复杂的情况下，还是无法做到与时俱进。
企业经济管理的创新要以管理理念创新作为根本出发点。
在理念上实行创新，不是要将原有的思想全部摒弃，而是要将无法适合社会发展的理念即时实行更正，以全新的视角和思维模式来实行企业的管理。
在企业的经济管理创新的道路上，企业的管理人员要持续提升自身的素质，树立科学管理理念，这样能够使得企业在以后的发展过程中取得更好的成绩。
3.2以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向企业经济管理战略的创新指的是企业在制定战略的时候要将提升企业的竞争水平作为根本的出发点，同时要对企业发展过程中面临的竞争情况实行充分的考虑，对外部的环境即时实行把握，抓住适合企业发展的机遇。
现在，企业市场竞争力的体现就是企业发展战略的制定。
制定符合企业发展的战略对企业未来的发展是非常有利的，在制定发展战略的时候，不能疏忽战略在未来的发展情况，很多企业在制定战略的时候，会出现很多与企业的发展不符的战略，这些战略如果不即时停止，给企业的发展带来的影响将是非常大的。
企业在制定战略的时候，一定要具备一定的前瞻性和全局性，在战略创新方面，一定要将企业的生产力考虑其中，同时要以提升企业的市场份额作为目标。
战略的创新能够通过提升市场的宣传力度和培养品牌价值方面入手。
3.3以组织创新为切入点，持续调整和创新组织结构我国企业的组织结构已经无法承受现在的竞争压力了，为了改善企业的经营管理，能够从组织上实行创新，能够将原有的组织结构实行扁平化处理，减少管理的层次，增强企业的管理幅度。
以往的管理组织结构在管理的时候经常会出现管理受限的情况，通过组织创新能够使得管理的束缚逐渐减少，使企业的管理结构更加的灵活和多样。
3.4以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人为本，实行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。
人本创新首先体现在柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不能适合现代企业发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的准确选择。
为企业员工提供人文关怀，尊重员工，重视知识，为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。
企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才，提升人才的工作积极性，为大家的工作营造民主的气氛，在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，更好地挖掘出人才的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。
3.5以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度制度是企业经济管理的主要约束，企业要实行经济管理创新就要注重制度的创新。
制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制防碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存有诸多风险。
同时，企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向实行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程实行有效的组织、计划、控制以及激励，持续提升制度的控制与约束水平，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促动企业全方位的制度管理局面的形成。