企业经济管理策略创新思路

企业经济管理策略创新思路一、企业经营管理的策略创新的必要性随着我国社会主义市场经济的完善与发展，企业经济管理所面临的环境也不断变化，大部分企业的经济管理已经不能够满足市场竞争的需求了，存在着较多的问题。

(一)企业缺乏先进的管理理念在国家经济体制转变与市场化的背景之下，企业所面临的压力不断增大。

在这种背景之下，越来越多的企业开始意识到经济管理的重要性，但是在实际的管理中并未得到贯彻与落实，在经济管理方面并未实现本质性的转变，经济管理的协调性、战略性、紧迫性等并不完善。

虽然部分企业已经具备了先进的经济管理理念，但是在贯彻的过程中并没有与企业的实际情况相结合，导致先进经济管理理念并未得到充分运用。

在现代经济管理理论的影响之下，企业在不断的发展过程中实现了市场半径、管理层次与幅度等不断增加，导致企业的管理体制与方法面临着新的要求，企业经济管理与企业发展速度之间的差距最终造成了企业发展的畸形，对企业的后续发展造成了不良影响。

(二)企业缺乏有效的内部管控当前企业有效内部控制的缺乏也成为了企业经济管管理创新的关键问题之一。

我国大部分企业在内部控制方面存在着目标定位低、简单化与形式化的问题，导致企业内部控制规范体系的效率较低，部分企业甚至认为企业内部控制仅仅局限在内部会计管理控制方面，导致内部控制的视野比较狭窄。

虽然财务审计能够在一定程度上防止企业资金在使用过程中出现浪费、流失等情况，但是仅仅依靠财务审计并不能够对企业经济管理进行全面的应付，造成企业物质、财产等方面的损失，甚至会对企业经济管理的未来发展造成不良影响。

二、企业企业经营管理的创新策略(一)实现经济管理理念的创新在企业经营管理的创新过程中，应该将经济管理理念创新作为切入点，通过观念与思想的转变与创新实现经济管理的创新。

当前，我国企业所面临的经济管理方面的阻力大部分都是由于管理理念造成的。

部分企业的领导人缺乏先进的思想观念与竞争意识，对企业经济管理的创新造成了严重的阻碍作用。

因此，企业观念性理念创新已经成为了企业经济管理创新的基础，同时也为其他方面的创新奠定了基础。

通过理念创新能够有效地、及时地纠正各种与现代社会发展不相适应的既定看法与思维模式，通过全新的管理方法与思维为企业经济管理的改革与创新提供指导，进一步促进企业的集约化经营。

(二)实现经济管理战略创新企业经济管理战略创新指的是在企业战略制定与实施的过程中要立足于企业的核心竞争力培养，着眼于全球化竞争，紧紧抓住外部环境中存在的各种机遇。

当前，企业竞争的中心已经转移到了企业竞争力的培育与壮大，企业需要通过核心竞争力发展战略的制定实现可持续发展，更好地实现企业的经济管理目标。

企业实现经济管理战略创新一方面能够更好地体现生产力的发展趋势，另一方面能够帮助企业应对挑战与竞争。

(三)实现企业组织结构的调整与创新当前，企业传统的组织机构已经不能够对越来越复杂的竞争环境进行有效应对了，在对企业组织结构进行调整与创新的过程中，主要的措施包括：第一，实现组织结构的扁平化发展，降低企业管理中的层次，提高企业的管理幅度与信息传达、反馈效率。

第二，实现组织结构的柔性化，降低组织形式对企业经济管理的束缚，提高其灵活性与多样性。

第三，实现组织结构的虚拟化，利用先进的网络技术进行企业组织机构的调整与创新，更好地实现企业的目标。

高校的组织结构对于企业经济管理的创新有着重要的促进作用，强化企业结构的工作效率。

三、总结本文对企业经济管理的创新的重要性、必要性及相关的措施进行了分析，指出了企业在经营环境国际化与市场竞争激烈化的情况下必须实现自身的经济管理创新，主要的创新内容包括理念方面的创新、战略方面的创新与组织方面的串行。

企业经济管理创新具有较高的综合性与艺术性，通过经济管理创新必然会实现企业的可持续发展。

企业经济管理的创新探索一、现代企业经济管理模式的创新改革(一)应用统计信息企业经济管理中的统计信息，是信息的传递和信息的反馈。

它包含社会经济信息中的快、准、实、短共性之外，还有独特的特点，主要是间接性、数值性、背景性、超前性和滞后性。

通过应用统计信息，可加强经济核算力度。

经济核算力度的提高，是提升企业经济效益的一个关键途径。

例如，企业的生产经营中，如果对其材料和成本统计资料进行总结和分析，就能在经济核算中实施增产节约，这种发展思路也是社会丰义市场经济的发展要求。

在这个过程中，企业发展能力和市场竞争能力也可以有所提高。

不但能够将生产经营的优势发挥出来，还可以扬长避短在经济效益上实现突破，也可对原来停留在满足报表任务的工作基础上促使员工工作主动性。

在统计信息的应用中，实现管理的主动出击，增加对于经营管理工作的对接，适应市场经济管理的环境，实现企业统计工作和其管理职能中的有效转变。

从报告型统计逐步转变到管理型统计，过渡到知识型统计，满足市场经济要求，适应微观经济管理的发展，进而促进企业经济管理合理的改革。

(二)对企业经济责任制进一步完善关于对经济责任制的完善，主要作用是能够在经济管理中奠定相应的制度基础。

在经济责任制建立过程中，可以加大内部控制的应用，减少混乱支出，从而控制腐败问题。

不管是企业财务部门，还是审计及其监察等部门的负责人，具体职责及权利划分均需要进行相应的明确，不仅要加强各部门管理，同时也要强化管理层相关管理。

关于经济责任部门的建立，第一项任务就是对其人事体系层实施规范，注重满足经济责任制的相关要求。

通过常态评估体系的建立，可以对企业的资金使用情况进行分析和记录，依照预算目标实施相应工作管理，最终实现预期目标。

在考核过程中资金应用的合理性，在对资金管理有效性评价中是主要检验标准，在企业员工薪资分配过程中以及人事安排过程中，这一项评价结合均有所应用，并可以对之前存在的“吃大锅饭”问题显著改善，真正完善企业经济管理模式。

依照经济责任制实施人事调动及薪资分配，能够将经济管理功能充分发挥出来，为经济管理模式的应用及发展提供相应的前提条件。

关于企业经营过程中的资金支出原始材料，也必须要有效的对其完整性实施审核，其中主要包括原始凭证以及相应的资金材料，只有这样才能够对本项业务的支出规范性实施合理评估。

经济责任制的完善策略中一项重要的措施就是对企业支出凭证及其相关资料进行保存，另外还要审核这些材料的完整性，采用最少资料及原始凭证对企业各项支出完整性实现，最大化的减少备案手续。

关于一些复杂项目或者资金量比较大的项目，则在实施资金支付的时候则需要签订书面合同，在制作该合同时，加强对原始明细清单的审核力度，保证原始合同的规范性、合法性，在合同中能够明确的反应设备数量及劳务支出，最后在制定经济责任制度过程中，也能够有具体的资料作为参考。

(三)提高绩效管理的科学合理性绩效管理属于是反馈机制，并且具有一定的动态性，不管是考核人员还是被考核人员，均属于绩效管理的反馈对象，两者之间也在不断的进行沟通和交流，最终在发展过程中两者关系为相互制约及相互平衡，为绩效管理的发展产生促进作用。

如果不进行沟通和交流，也就会导致被考核人员处于弱势定位，绩效管理的实施也无法实现其价值，甚至还会对企业组织结构造成深层次的破坏作用。

因此关于绩效管理的实施，首先需要确保实现良好的沟通，并且还可以对其适时进行调整。

在两者沟通过程中两者均处于平等地位，一方面需要保障普通员工话语权的有效实施，另一方面还需要对两者之间的沟通提供重要条件，适当采用被考核人员的有效建议，以便实现过程中存在的阻力最大化减少。

在两者沟通过程中也要把握重点，重点应该集中在机构考核方式、绩效管理办法以及考核结果公布方式等上，有效掌握重点，一定要避免在考核过程中泛泛而谈，没有考核重点。

关于其沟通，方式主要包括绩效分析辅导、留言信箱、专题讨论、集体性沟通以及一对一沟通等，可以对这些沟通方式进行综合性应用，实现多样化沟通。

另外还可以依照实际情况和沟通对象，对沟通方式进行合理沟通，依照实际绩效管理效果调整管理对象，以提高绩效管理的覆盖率。

(四)实施全成本核算当前经济发展的大背景下，企业成本核算包括两方面的内容，分别是固定成本和变动成本，前者包含企业具体运作中的培训费、社会保障费、工资等，而后者则包括材料费、维修费以及业务费和公务费等日常开销指出。

所谓全成本核算管理，即企业发展过程中，为确保完成高质量的工作，达到既定的经济效益，而进行的成本核算过程，这其中囊括了对企业经营成本的预测、计划、核算、考核等，这种管理体系和方法讲求最佳效益通过达到最小成本来实现。

新时期企业发展中，通过科学有效的全成本核算，有利于促进企业计划管理的整体水平，也可以提高员工工作的积极性和创造性，有利于将技术经济责任落实到各单位，为企业的社会效益和经济效益创造发展空间。

(五)构建完善的资金使用计划部门不同资金的应用也不同，自然资金使用计划也具有差异，因此在资金使用计划制定中必须要依照实际情况进行制定，以能够满足部门的实际需求。

比如可以将预算归口管理制度在资金使用计划制定中应用，全面深入到各个部门，并对工作流程和工作安排实施全面详细的了解。

对资金使用计划严格执行过程中，还必须构建相应的计划外支出审核程度及规章。

依照企业年度的具体工作安排，对其年度资金使用计划进行合理制定及应用。

二、结语经济管理是企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要影响。

从当前来看，企业经济管理仍存在不少问题。

因此，需要对现代企业经济管理进行创新改革。

本文则重点对现代企业经济管理的创新变革予以分析，以望对现代企业提供参考借鉴。