用友ERP供应链管系统实训报告-采购管理
erp采购管理实验报告心得
ERP采购管理实验报告心得引言ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是一种综合性的管理系统，它帮助企业实现各个部门之间的协调与合作，提高企业整体运营效率。
而在ERP系统中，采购管理是非常重要的一个模块，它涉及到企业的采购流程、供应商管理、采购合同管理等各个环节。
本文将围绕着ERP采购管理实验，总结自己的心得体会。
实验目的通过本次实验，我们的目的是熟悉和掌握ERP采购管理的基本操作和流程，理解采购管理在企业中的重要性，以及掌握ERP系统对采购管理的支持和优化。
实验过程与结果1.熟悉系统界面：在开始实验之前，我们需要先熟悉ERP采购管理系统的界面和各个菜单项。
了解系统布局和功能分布，可以帮助我们更好地操作和理解系统。
2.采购计划管理：在ERP系统中，采购计划是一个非常重要的环节。
我们需要根据实际需求，制定合理的采购计划。
通过采购计划管理模块，我们可以进行采购需求分析、物料清单的编制和采购计划的制定等操作。
在实验中，我们成功制定了一个合理的采购计划，并提交给相关部门审核和审批。
3.供应商管理：供应商是企业采购活动的重要合作伙伴，合理的供应商管理可以确保采购品质和采购成本的控制。
在ERP系统中，供应商管理模块提供了供应商基本信息的录入、供应商评估和供应商选择等功能。
在实验中，我们成功录入了几个供应商的基本信息，并利用系统提供的评估功能进行了供应商的评分和筛选。
4.采购订单管理：采购订单是企业与供应商之间交流和确认采购事项的重要文档。
在ERP系统中，采购订单管理模块提供了采购订单的创建、审批和跟踪等功能。
在实验中，我们成功创建了一个采购订单，并进行了相关的审批和追踪操作。
5.采购合同管理：采购合同是企业与供应商之间法律约束的重要文件。
在ERP系统中，采购合同管理模块提供了合同的新建、签署和归档等功能。
在实验中，我们成功创建了一个采购合同，并进行了相应的签署和归档操作。
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
用友ERP供应链管理系统实验报告
用友E R P供应链管理系统实验报告Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】实训报告课程名称：用友ERP供应链管理系统实验项目：采购、销售、库存、存货实验时间：实验班级：学号：姓名：指导教师：会计学院实验室二〇一年一月日实验报告学院：会计学院专业：班级：2成绩：姓名：学号：组别：实验地点：电子商务二实验日期：第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验内容及步骤（一）系统管理1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。
2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。
3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。
4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。
5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。
6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。
（二）业务基础设置1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。
（三）财务基础设置在“企业应用平台”窗口中，打开“业务”选项卡：1、设置总账系统参数：执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令；2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”；3、设置凭证类别：执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”；4、录入起初余额：执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表.对企业来说,应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本,提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想,以一个企业单位的经济业务为原型,以2007年新会计准则为基础,重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程.本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8。
72软件，用友ERP—u8。
72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求,它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章.第1章介绍了用友ERP—U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法.本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案,并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务,销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项.销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
关于用友erp软件实训报告
用友ERP软件实训报告引言随着信息技术的飞速开展，ERP〔企业资方案〕系统已成为现代企业管理不可或缺的工具。
通过本次用友ERP软件的实训，我深化理解了ERP的核心理念，掌握了其操作流程，并体会到了ERP系统在企业运营中的重要性。
一、实训目的与意义实训目的理解ERP系统在企业管理中的作用。
掌握用友ERP软件的根本操作。
学习如何通过ERP系统优化企业资配置。
实训意义提升个人对ERP系统的认识和操作技能。
增强解决实际企业问题的才能。
为将来从事相关工作打下坚实根底。
二、实训单位介绍实训单位概况本次实训由XX学院与用友软件公司合作举办，实训基地位于学院的信息技术实验室。
实训环境实训环境装备了多台计算机，每台计算机均安装了最新版的用友ERP软件，以及相应的教学辅助系统。
三、实训内容及过程1. 理论学习ERP根底知识：学习ERP系统的定义、开展历程和核心功能。
用友ERP软件介绍：理解用友ERP软件的特点、模块构成和操作界面。
2. 系统操作实训根底数据设置：学习如何设置企业的根底数据，如产品信息、客户信息等。
采购管理：操作采购模块，进展供给商管理、采购订单处理等。
库存管理：掌握库存的录入、查询、盘点等操作。
销售管理：学习如何进展销售订单处理、发货管理等。
3. 综合案例分析案例分析：通过模拟企业运营的案例，分析企业资配置的问题。
方案设计：设计ERP系统应用方案，优化企业资配置。
4. 实操演练模拟经营：在模拟环境中，进展企业经营的实操演练。
问题解决：面对模拟经营中出现的问题，运用ERP系统进展解决。
四、实训成果1. 理论知识掌握通过实训，我对ERP系统的理论根底有了更加深化的理解。
2. 操作技能提升我纯熟掌握了用友ERP软件的各个模块操作，可以独立进展企业资的规划和管理。
3. 解决问题才能增强在实训过程中，我学会了如何运用ERP系统解决企业运营中的实际问题。
五、实训心得通过本次实训，我深化体会到了ERP系统在企业管理中的重要性。
用友ERP供应链管理系统 实验报告 心得体会
昆明理工大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级：20XX级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。
（4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。
（6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
三、实验过程中遇到的问题及解决方案在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：1、由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
用友供应链实训报告总结
一、实训背景与目的随着我国经济的快速发展，企业对供应链管理的要求越来越高。
为了适应这一需求，提高学生的实际操作能力和理论水平，我校特开设了用友供应链实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练掌握供应链管理各模块的操作，并通过模拟实际企业运营，培养学生解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训主要分为以下几个阶段：1. 理论学习：首先，我们对供应链管理的基本概念、流程、策略等理论知识进行了深入学习，为后续的实践操作打下坚实的基础。
2. 软件操作：在掌握了理论知识后，我们开始学习用友ERP-U8软件的操作。
实训过程中，我们重点学习了以下模块：- 采购管理模块：包括采购订单、采购入库、采购发票等操作。
- 库存管理模块：包括库存盘点、库存调整、库存查询等操作。
- 销售管理模块：包括销售订单、销售出库、销售发票等操作。
- 财务会计模块：包括会计科目设置、凭证录入、账簿查询等操作。
3. 模拟企业运营：在熟悉了软件操作后，我们分组模拟企业运营。
每个小组扮演不同的角色，如供应商、制造商、分销商等，共同完成供应链的各个环节。
4. 问题分析与解决：在模拟企业运营过程中，我们遇到了各种问题，如库存积压、订单延误、资金短缺等。
通过分析问题原因，我们提出了解决方案，并不断优化供应链管理流程。
三、实训收获与体会通过本次实训，我们收获颇丰，具体如下：1. 理论知识得到巩固：通过学习供应链管理的基本理论，我们对供应链管理有了更深入的理解，为今后从事相关工作打下了坚实的基础。
2. 软件操作技能得到提升：通过实际操作用友ERP-U8软件，我们掌握了供应链管理各模块的操作方法，提高了自己的计算机应用能力。
3. 团队合作能力得到锻炼：在模拟企业运营过程中，我们学会了与他人沟通、协作，共同解决问题，提高了自己的团队协作能力。
4. 问题分析与解决能力得到提高：在实训过程中，我们遇到了各种问题，通过分析问题原因，提出解决方案，提高了自己的问题分析与解决能力。
用友ERP供应链管理系统实验教程第2章 采购管理
采购管理系统日常业务处理
暂估入库（货到票未到）的采购业务
暂估是指本月存货已经入库，但采购发票尚未收到，不能确定存 货的入库成本，月底时为了正确核算企业的库存成本，需要将这 部分存货暂估入账，形成暂估凭证。对暂估业务，系统提供了三 种不同的处理方法。即月初回冲、单到回冲和单到补差。
采购管理系统日常业务处理
退货单录入 （库存管理）
结 算
红字发票录入 （采购管理）
退货单审核 （库存管理）
退货单记账 （存货核算）
制单
借：原材料(红) 贷：材料采购(红)
红字发票制单 （应付款系统）
借：材料采购(红) 应交税费(红)
贷：应付账款(红)
凭证
凭证
审核、记账 （总账系统）
录入收款单 核销制单 （应付款系统）
凭证
借：银行存款(红) 贷：应付账款(红)
采购管理概述
采购管理系统与其他系统的数据关系
应付款管理系统
库存管理系统
采购发票
付款信息
采购入库单
采购管理系统
直运销售订单、 销售订单、发票
销售管理系统
采购订单、到货单
直运采购发票
采购成本
直运采购发票
存货核算系统
采购管理系统初始化
设置采购选项
采购管理系统参数的设置，是指在处理日常采购业务之前，确定 采购业务的范围、类型以及对各种采购业务的核算要求，这是采购 管理系统初始化的一项重要工作。
第2章 采购管理
本章内容
采购管理概述 采购系统初始化 普通采购业务处理 受托代销业务处理 特殊采购业务处理
采购管理概述
采购管理系统的主要功能
对供应商进行有效管理 严格管理采购价格 可以选择采购流程 及时进行采购结算 采购执行情况分析
ERP供应链用友软件实训心得
ERP供应链用友软件实训心得简介在大学的最后一个学期，我有幸参加了一次ERP供应链用友软件的实训课程。
通过这次实训，我对ERP供应链用友软件有了更深入的了解，也收获了一些实际操作的经验。
在这篇文档中，我将分享我在实训中的心得体会。
实训内容在本次实训中，我们主要学习了ERP供应链用友软件的基本功能和操作流程。
课程内容包括物料管理、采购管理、销售管理、仓库管理等方面。
通过理论学习和实际操作，我们能够更好地掌握软件的使用技巧，并能够应用到实际的供应链管理中。
实训心得1. 熟悉软件界面在实训开始之前，我们首先需要对软件界面进行熟悉。
ERP供应链用友软件的界面布局清晰，功能模块分类明确。
通过对界面的熟悉，我们能够更快地找到所需的功能，并提高操作效率。
2. 理解核心功能在学习软件的过程中，我们需要重点理解软件的核心功能。
例如，在物料管理模块中，我们需要学习如何创建物料档案、设置物料属性、管理物料库存等内容。
只有深入理解这些核心功能，我们才能够在实际应用中发挥软件的最大作用。
3. 掌握操作技巧除了理解软件的功能，我们还需要掌握一些操作技巧。
在实训中，我们学习了一些快捷键和操作步骤，例如使用Alt+Tab切换窗口、使用Ctrl+C和Ctrl+V复制粘贴等。
这些小技巧能够帮助我们更高效地操作软件，提高工作效率。
4. 实践应用学习了软件的功能和操作技巧后，我们需要将其应用到实际的供应链管理中。
在实训中，我们有机会模拟一些实际情况，例如创建销售订单、采购物料等。
通过实践应用，我们能够更好地理解软件的作用，并发现其中的不足之处，从而提出改进的建议。
5. 与他人交流在实训过程中，与同学和老师进行积极的交流是非常重要的。
通过与他人的交流，我们能够分享自己的经验，学习他人的操作技巧，并发现自己的不足之处。
此外，互相讨论问题也能够加深对软件的理解，并找到解决问题的方法。
结论通过这次ERP供应链用友软件的实训，我不仅对软件有了更深入的了解，还学会了一些实际操作的技巧。
ERP子系统采购管理实验报告
ERP子系统采购管理实验报告1. 引言本实验报告旨在记录实验中使用ERP子系统进行采购管理的过程和结果。
采购管理是企业管理中的重要环节之一，合理的采购管理可以提高企业的运营效率和降低采购成本。
本次实验利用ERP子系统进行采购管理，通过对采购需求、供应商选择、采购订单管理等方面进行实验，评估ERP子系统在采购管理方面的功能和效果。
2. 实验目的本次实验的目的是：•了解ERP子系统在采购管理方面的基本功能；•学习使用ERP子系统进行采购需求管理；•学习使用ERP子系统进行供应商选择和评估；•学习使用ERP子系统进行采购订单管理；•评估ERP子系统在采购管理方面的效果和优缺点。
3. 实验环境在完成本次实验中，我们使用了以下软件和硬件环境：•ERP子系统（版本号：X.X.X）；•操作系统：Windows 10；•电脑配置：Intel Core i7处理器，8GB内存。
4. 实验过程4.1 采购需求管理首先，我们使用ERP子系统进行采购需求管理。
在ERP系统中，我们创建了采购需求单，并填写相关的采购需求信息，如采购物品名称、规格、数量、预计价格等。
通过ERP系统，我们可以方便地查看和管理各个采购需求单，并及时了解采购需求的进展情况。
4.2 供应商选择和评估在ERP子系统中，我们可以根据一些指定的标准和要求，选择和评估供应商。
通过输入各个供应商的信息和评估指标，系统可以帮助我们进行供应商的筛选和评估。
在实验中，我们设定了供应商的信誉度、价格、交货周期等作为评估指标，并根据系统的评估结果选择了最适合的供应商。
4.3 采购订单管理在确定供应商后，我们使用ERP子系统创建了采购订单。
通过填写采购订单的相关信息，如采购物品、数量、价格等，系统可以自动生成采购订单，并记录订单的状态和进展情况。
在接下来的过程中，我们可以使用ERP系统随时查看并管理采购订单，包括订单的付款、发货、收货等。
5. 实验结果通过本次实验，我们成功地利用ERP子系统进行了采购需求管理、供应商选择和评估、采购订单管理等工作。
供应链采购管理实习报告大全5篇
供应链采购管理实习报告大全5篇供应链采购管理实习报告（篇1）一、当前企业物流管理存在的问题1.对物流服务的认识不够全面和深刻。
主要表现在：(1)对企业物流的认识还停留在传统的仓储管理、运输管理上；(2)在企业经营战略的规划制定上，往往没有考虑到物流部门，物流部门在企业中的总体地位低下；(3)对物流计划和物流信息资源的整合、重视程度不够；(4)不能正确地理解和认识企业物流成本，缺乏全面供应链成本观，重视运输成本、仓储成本、采购成本等显性成本，对物流管理成本、库存持有成本、库存积压成本、占压资金机会成本等隐性成本重视不够；(5)物流管理的体制结构不合理、不科学，分散的物流管理忽略供应链的整合，本应是一体化的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。
2.企业物流的信息化程度低。
物流信息管理手段落后，信息反馈速度、准确性不高；内部信息集成性、共享性差。
许多企业，特别是一些老企业没有进行物流总体布局的规划、设计，企业现有的物流格局不清晰，各分销机构要货计划准确率低、整机发货与调配计划性差，导致外地库位频繁地调库与过高的产品返修率，信息沟通困难，部门间信息阻塞和信息不对称现象严重。
3.销售物流管理粗放。
销售行为中的漏洞很难控制，销售提货、结算比较随意，存在大量手续不完备的混乱现象，导致企业财产的大量流失。
这类现象可以简单地概括为：“没人管”———没有专职的会计、出纳、库管人员，只是简单地记录现金收支、货物进出、欠款欠货；“不会管”———没有专业知识、经验不足，造成重记、漏记，账目混乱、货款不清；“管不好”———库管、出纳两本账各管一摊，货账脱节，库存积压，资金运转不灵。
4.缺乏专业物流人才。
物流是一门新型的管理技术，涉及的领域极其广泛。
这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
就当前我国企业人才储备现状看，具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，根本不能满足企业物流现代化的需要。
用友ERP供应链管理系统实训报告_采购管理
用友ERP供应链管理系统实训报告_采购管理本次实训以用友ERP供应链管理系统中的采购管理为主要内容，通过该系统的使用，我对采购管理的相关知识和流程有了更为深入的了解和掌握。
下面，我将就本次实训的具体过程及所得到的经验进行详细的阐述。
一、采购管理的基本概念及流程采购管理是指对企业采购过程的规划、组织、指导、协调和控制等一系列活动的管理过程。
采购管理的主要目的是合理、高效地控制企业采购活动的发展。
采购管理的流程大致如下：1. 采购计划：根据企业的需求和预算制定采购计划。
2. 询价：通过询价的方式寻找合适的供应商，评估其价格、服务、质量等方面。
3. 采购意向确认：在选择供应商后，确认采购的意向，签订意向书或进行交流。
4. 采购合同签订：根据双方的协商，签订合同并制定采购方案。
5. 采购付款：按照合同约定进行付款。
6. 采购验收：对采购的物品进行验收，确认其质量符合要求。
7. 采购入库：对已验收合格的物品进行入库管理。
通过对用友ERP供应链管理系统中的采购管理模块进行学习和实践，我深刻地认识到了该功能的重要性和实际应用价值。
该系统提供了完整的采购管理流程，方便企业进行采购活动的全程跟踪和管理。
具体操作流程如下：1. 采购计划：在“采购管理”模块下，选择“采购计划”功能进行采购计划的制定。
2. 询价：在“采购询价”功能下，输入采购需求信息，选择供应商并发起询价。
三、实际应用中采购管理需要注意的问题1. 采购合同的签订：采购合同是企业与供应商之间的重要约定，签订前需要仔细审核，并注意清晰明确的条款和条件。
2. 库存管理：采购后的物品需要进行及时入库管理，避免过期、损坏等情况的发生。
3. 供应商管理：企业需要根据供应商的服务质量、交货时间、价格等综合条件来选择供应商，并及时给出评价和反馈。
4. 验收管理：采购品质的验收是保证采购品质的重要环节，需要严格按照验收标准进行。
在使用用友ERP供应链管理系统中进行采购管理时，需要注意以上问题，同时要根据企业实际情况制定采购流程和标准，不断优化和提升采购管理水平。
ERP供应链用友软件实训心得
实验报告工商管理081所选择完成的实验：实验一、实验二、实验三：业务二和三、实验四：业务二和三、实验五：业务一和二实验一系统管理与基础设置注册系统管理：“开始”—“程序”—“用友erp-u8—系统服务”，启动“系统管理”。
单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框增加操作员：菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。
单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的相关信息。
建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。
定义部门档案：执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。
定义人员档案；执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息定义客户分类：执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息篇二：用友erp-u8供应链实习总结用友erp-u8供应链实习总结一、实习时间：2010年12月27日-2011年1月5日二、软件简介：用友erp-u8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。
提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。
用友erp-u8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求；高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比；为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。
三、实习内容：供应链模块：目的与要求:掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
核算体系的建立（一）启动系统管理，以“admin”的身份进行注册。
（二）增设三位操作员：（[权限]—>[操作员]）001 黄红,002 张晶，003王平。
工作报告之erp采购管理实验报告
erp采购管理实验报告【篇一：erp实验报告(采购)】erp实验报告采购管理子系统一、实验目的1、了解采购管理子系统的效益与特色2、熟悉采购管理子系统的构架与关联3、掌握一般企业采购循环流程二、实验内容1、录入供应商信息2、录入品号信息（采购）3、设置采购单据性质4、请购流程5、采购流程6、采购变更流程7、进货/进货验收流程8、验退流程9、进货退回流程三、实验步骤库存无影响，应付减少应付账款增加财务处理---见（财务模块片）四、实验过程1.录入供应商信息a.记录客户编码、简称、全名等基本信息。
b.核准状况:有以下三种：以核准；尚待核准；不准交易。
c.订金比率：如果在采购条款里，供应商要求下采购单时需先支付一定的比率的订金，则需要在这个字段输入订金比率。
后续下采购单时，采购单上就会自动带出订金比率。
然后财务人员就知道这张采购单要做预开发票的处理。
d.允许分批交货：表示同一批采购序号，是否可分多次进货。
默认允许分批交货；若为不允许分批交货，当输入“验收数量”时，★验收数量≥采购量，则该采购单的结束码更新为“已结束”。
★验收数量＜采购量，则该采购单的结束码更新为“指定结束”。
e.初次交易/最近交易:初次交易日自行输入，最近交易日期则由进货单回写。
f.abc等级:按供应商的进货净额来评定供应商的重要性等级，可自行输入，示“进货净额所占的比率较高”。
等级c表示“进货净额所占比率较低”。
g.交货评级和质量评级：评定供应商的交货时程、质量状况。
可自行输入，也可通过本系统的“供应商评级”，由系统执行来更新等级。
2.录入品号信息（采购）a.主供应商:后续该品号的默认采购供应商或委外供应商。
b.补货政策：分为r：按补货点、m：按mrp需求及l：按lrp需求，不同特性品号的库存补充方式不同。
c.固定/变动前置天数:指采购此产品的前置天数。
不管采购一个或多个都需要耗费的时间。
成为“固定前置天数”。
会随着采购的数量多少而改变的时间，称为“变动前置天数”。
用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会
用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会用本人ERP供应链数字化实验报告,心得体会XXXXX大学实验报告用本人ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级：201*级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与网络系统信息系统试验日期：报告日期：实验目的通过软件结合教感受用本人ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的网络化业务处理过程能力。
二实验要求总的来说，用本人的学习要求我们系统学习系统管理和设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理销售管理存管理存货核算4个程序代码的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中所设置操作员建立帐套和演算法操作员权限的方法；掌握基础设置的全部内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理销售管理存管理存货核算，要求掌握主要其业务处理过程的处理流程处理方法和处理步骤，深入了解各基础架构与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递控制系统关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种付款的录入审核制单等，并生成凭证。
三实验内容以用本人ERP-U8.72为实验平台，以个单位（北京中良贸易有限司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购销售存存货4个子系统的运用方法。
分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理年度账管理操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。
（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对旧有旧式采购业务受托代销业务直运采购业务退货业务业务和暂估业务等成功进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。
（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务销售退货业务直运销售业务分期收款销售业务零售日报业务等需要进行处理；销售帐表统计分析。
（4）存管理：调拨业务；盘点；其他业务。
（5）存货核算：存货计量的价格及成本处理；单据本人账。
（6）期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及生成凭证。
用友ERP供应链管理系统实训报告材料
用友ERP共应链管理实训报告实验目的通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作，为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。
一、实验要求要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验原理一ERP基本知识ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心思想是供应链管理。
四、实验内容以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置。
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广东财经大学华商学院实验报告
实验项目名称采购管理课程名称ERP软件（供应链）成绩评定
实验类型：验证型□综合型 设计型□实验日期2016年9月2日-10月9日指导教师学生姓名黎雪婷学号414090305 专业班级14级财管3班一、实验项目训练方案
（6）第4笔业务的完成：在采购管理系统中，填制并审核一张“采购订单”，订单日期“2012-01-14”，计划到货日期为“2012-01-20”。
（7）第5笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-18”，计划到货日期为“2012-01-25”。
（8）第6笔业务的完成：填制一张“采购订单”，订单日期为“2012-01-25”，计划到货日期为“2012-01-30”。
（9）第7笔业务的完成：1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票4）采购结算5）采购成本核算6）财务部门确认应付账款并生成转账凭证
3.实验三：普通采购业务（二）
（1）第1笔业务：
1）采购发票与采购结算2）暂估处理3)生成“红字回冲单”凭证
4）生成“蓝字回冲单（报销）”凭证5）现付单据审核与制单，如下图
二、实验总结与评价。