当前电力企业物流管理现状及建议
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的发展和电力需求的增加，电力企业在生产和分配过程中产生的逆向物流问题日益突出。
逆向物流是指产品自流向结束用户的过程中，逆向流动到原产地或者其他地方的物流活动。
逆向物流管理是指企业在产品退货、回收、再制造等活动过程中进行的物流管理。
电力企业的逆向物流问题主要包括发电设备的更新和报废、电力设备和线路的维修、废旧电子设备的回收等方面。
逆向物流问题不仅会给电力企业的运营和生产带来一系列的问题，还会对环境造成一定的影响。
电力企业需要对逆向物流问题进行全面的管理和优化，以提高资源利用效率和环境保护水平。
电力企业在逆向物流管理方面存在着一系列的问题和挑战。
由于电力设备的更新和报废周期相对较长，企业面临着大量废弃设备和物资的管理问题。
大规模的废弃设备不仅占用了企业的仓储空间，还给企业的财务和人力资源带来一定的负担。
电力设备和线路的维修活动也会产生一定数量的逆向物流问题。
设备的维修和更换会产生大量的废旧物资和耗材，企业需要对这些物资进行有效的回收和处理。
在电力企业的生产过程中，还会产生一定数量的废旧电子设备，如电池、电线等，这些废旧设备对环境造成一定的污染和破坏。
为了有效管理和解决电力企业的逆向物流问题，电力企业可以采取一系列的优化措施。
电力企业应建立和完善逆向物流管理体系。
企业应根据自身的生产特点和业务需求，建立适合自己的逆向物流管理体系，明确逆向物流的流程和责任，确保逆向物流活动能够有序、高效地进行。
电力企业应加强对逆向物流活动的监控和分析。
企业可以通过信息化手段对逆向物流活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决逆向物流过程中的问题和隐患，提高逆向物流活动的管理水平。
电力企业还应加强逆向物流活动的资源回收和再利用。
企业可以通过技术手段对废弃设备和物资进行有效的回收和处理，将废物转化为资源，实现资源的可持续利用。
电力企业还应加强与相关部门和企业的合作，共同开展逆向物流管理活动。
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。
在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。
电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。
随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。
本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。
希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。
关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。
其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。
而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。
随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。
相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。
逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。
如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。
狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
浅析电力行业中的供应链管理
40浅析电力行业中的供应链管理宋天洁( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 )【摘 要】电力作为国民经济的基础，不仅与国家经济建设和社会的稳定息息相关，更是我国持续发展的重要前提。
近年来，市场竞争日益加剧，电力行业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须培养自己的核心竞争力。
因此，做好供应链管理对电力行业具有重要意义。
本文分析了电力行业供应链管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】电力行业；供应链管理；物流；信息化引言电力是现代社会生活中不可缺少的生产要素，电力的发明与应用掀起了第二次工业革命的高潮。
电力是人们日常生产和消耗的主要能源，不论是城市或农村，生产和生活都离不开电。
电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业，其产生主要有火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。
目前，我国电力行业正面临着深层次调整的压力,电力物流也正逐步面向市场进行竞争。
为了缓解电力行业的成本压力，各发电集团都纷纷加大了对煤矿的占有率，并积极应用现代物流技术和供应链管理战略指导电力煤炭的采购和配送，以达到节约成本，增加收益的目的。
一、电力行业供应链管理的现状供应链是一个网链结构，是集成包括信息采购、运输、仓储、生产、分销等物流要素的网络。
对电力企业而言，电力供应链是一种新型的管理理念，目前在国家电网和各主要电厂中都有应用。
电力产品有其自身的特点，首先是无法储存性，但是其发电量和消耗量又必须是一致的，发电量不足或过高都会影响人们的生产和生活；其次是无形性，电能属于无形产品，在生产和运输过程中发生损耗又是必然的。
因此，在电力行业供应链管理中如何尽可能降低电能的损耗十分重要。
我国从2000年开始的进行电力体制改革，主要任务是推进“厂网分离”，即将电力传输、配电等业务从原来的国家电力公司中剥离，组建新的电网公司运行相关业务，形成大唐、中电投、国电、华电、华能五大发电集团，仍属于国家管控的垄断性行业。
物流管理在电力企业中的应用分析
５ ０一
经 １ ｌ ｒ 蕾疆
媒介分类及其经营管理模式的异 同性分析
何
摘
龙
要：随着市场经济的不断发展和改革的不断深化 ，我 国的媒 介正逐渐地从意识形态媒介 向产业经营媒 介转化。媒
介伴 随着 我 国社会 主义市场经济的 高速发展正逐渐地在我 国社会 中扮 演着越来越重要的作 用。但是 由于各种 因素的制 约。 我国媒介 的发展并不是一直高速前进 ，尤其是加入世贸组织 以后 ，经济全球化和新经济浪潮的 出现和 发展 ，外 国传媒 的渗 透及 国际化规 则的约束 ，国内媒介也 面临着 巨大的外部 竞争压 力，同时伴 随着科 学技术 的发展 ，新媒体技术的 发展和 国内
源。
终降低 整个流程的成本。
２ ． 电力企业物流管理模式 的发展
中国电力企业物流 管理模 式大体分为 ３个层次 ： 电 力 企业物 资科 管理模式 、物资公司管理模式和物流中心管
理模式 。
基 于以上弊端 ， 现在 的电力企业的物流管理慢慢 过渡 到
２ ． １电力企业物 资科 管理模式 电力企业 物资 科是 电力企业 中最早 的物 资管 理归属 单位 ，上至 网局 、省局 ，下至地局、县局，物 资科作为 电 力企业 的一个科室 ，不具备物资的独立采购 权限，财务 也 没有进行独立核算 ，它与 电业局是上下级关系。
关 键 词 ： 电 力企 业 物流管理 对 策
１ ． 电力物流 的内涵与特 点
电力物流是为了满足终端 用户 需求 ，是对 电力从发 电 到终端用户的低 成本 、高效率 、高效益 的流动 ，以及 流程 各环节的服务和 相关信 息在此过程 中的正 、反向流动 所进 行的计 划、实施 与控 制的过程 。 电力物流主要有 以下几个层面 的含义 ：（ １ ）从电力产 品特性来看 ， 它虽然不是有形实物， 却客观存在着 电力发、 输 、配 、售这一从产 品生产点到消费点 的物资消耗过程， 而且 同样存在着要 以高效率 、低成本运营的要求。（ ２ ）电 力物 流应 该对 电力生产 、供应 链流程 的各个 环节发 生作 用 ：在发、输、配电过程 中通 过加 强电力市场建 设、实现 区域联 网，提高资源优化配置水平，增 强与其他 能源 替代
电力行业中的供应链管理和物流优化
电力行业中的供应链管理和物流优化在当今工业化社会中，电力行业是一个不可或缺的基础产业。
然而，随着电力行业的不断发展和壮大，供应链管理和物流优化变得愈发重要。
本文将探讨电力行业中的供应链管理和物流优化的重要性，并提供一些建议和方法以提高效率和减少成本。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对与产品或服务的制造或提供相关的物流和信息流进行计划、实施和控制的过程。
在电力行业中，供应链管理的重要性是不可忽视的。
首先，电力行业的供应链管理涉及到多个环节，包括电力设备生产、供应、运输、安装和维护等。
良好的供应链管理可以确保原材料和设备的及时供应，从而保证电力产能的稳定和可持续发展。
其次，供应链管理还可以提高供应链的可见性和协调性。
通过对供应链各环节的数据进行实时监控和分析，企业可以及时发现和纠正问题，确保供应链的顺畅运转。
最后，供应链管理还可以降低成本和提高效率。
通过优化供应链中的物流、库存和订单管理等环节，电力企业可以减少库存成本、运输成本和人工成本，提高资源利用率和生产效率。
2. 物流优化的重要性物流优化是指通过对物流网络、运输方式和仓储管理等方面进行优化，提高物流效率和减少物流成本。
在电力行业中，物流优化是至关重要的。
首先，电力设备和材料的运输和配送需要经过多个环节，包括供应商、生产厂家、分销商和最终用户等。
通过优化物流网络和运输方式，可以实现物流的快速、安全和高效。
其次，物流优化还可以减少能源消耗和环境污染。
电力行业通常会使用大量的燃料和能源来支撑运输和配送过程。
通过优化运输方案、减少车辆空载率和采用节能减排技术，可以降低能源消耗和环境污染。
最后，物流优化还可以提高客户满意度。
通过提供快速、准确和可追踪的物流服务，电力企业可以提升客户对产品和服务的认可度和满意度，从而提高市场竞争力。
3. 供应链管理和物流优化的方法在电力行业中，实施供应链管理和物流优化并不是一件容易的事情。
以下是一些供应链管理和物流优化的方法和建议，供电力企业参考：a. 采用信息技术：利用先进的信息技术和软件系统，实现供应链中的数据共享和协同管理。
供电企业物流系统现代信息化管理论文
供电企业物流系统现代信息化管理探索摘要：在供电企业的信息化体系中，地区供电分公司恰好处在承上启下的重要位置，是联系省公司与市县基层分公司之间的纽带。
供电企业物流系统信息化的成败关键就在于地区供电分公司的信息化规划和建设是否合理、是否切实可行。
本文特针对我国供电企业物流系统现代信息化管理系统进行相关的探讨。
关键词：信息化管理、供电企业、管理策略abstract：area power supply branch in the power supply enterprise information system, precisely in the important position of the connecting link, contact the ties between the province with cities and counties in grass-roots branch. the key to the success of the power supply enterprise logistics system information is the branch of information technology planning and construction of the regional power supply is reasonable, if practicable. related discussion in this article especially for china’s power supply enterprise logistics system of modern information management system.keywords: information management, supply companies, management strategies中图分类号：tn948.61 文献标识码：a文章编号：引言近年来，供电企业通过实践逐步认识到了企业信息化建设对于实现上述目标所起的重要作用，因此对于信息化建设的要求也是越来越大。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着电力行业的发展，电力企业所面临的逆向物流问题日益突出。
逆向物流指的是从终端用户到供应商的物流活动，包括退货、退运和废弃物处理等环节。
逆向物流管理的不善可能导致资源浪费和环境污染，甚至影响企业声誉。
电力企业需要关注逆向物流管理，并采取优化措施来解决相关问题。
目前，电力企业在逆向物流管理方面存在以下问题：1. 缺乏专门的逆向物流管理团队。
电力企业通常将重点放在正向物流上，忽视了逆向物流的重要性。
没有专门的团队来处理退货、退运和废弃物处理，导致这些流程的管理不善。
2. 退货和退运流程不规范。
电力企业对于退货和退运没有建立统一的流程和标准，导致退货流程繁琐而低效。
退货和退运过程中缺乏准确的跟踪和信息反馈机制，导致难以追踪退货和退运的状态。
3. 废弃物处理不规范。
电力企业在处理废弃物方面存在不规范的情况。
有些企业忽视了废弃物的分类和处理，导致环境污染和资源浪费。
3. 加强废弃物处理。
电力企业应加强对废弃物的分类和处理，建立废弃物的收集、运输和处理制度。
可以探索废弃物资源化的途径，将废弃物转化为可再利用的资源。
4. 建立合作伙伴关系。
电力企业可以与专门的物流服务商和废弃物处理公司建立合作伙伴关系，共同解决逆向物流问题。
物流服务商可以提供退货和退运的专业服务，废弃物处理公司可以提供废弃物的专业处理和资源回收服务。
逆向物流管理对于电力企业来说至关重要。
通过建立专门的逆向物流管理团队、建立统一的退货和退运流程、加强废弃物处理和建立合作伙伴关系，电力企业可以优化逆向物流管理，减少资源浪费和环境污染，提升企业形象和竞争力。
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当前电力企业物流管理现状及建议
随着经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。
电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投人力度。
现阶段,成立专业化的物流中心’对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。
1.提高电力企业物流管理效率的重要性
作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。
1.1安全因素
电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的。
根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业
的安全生产提供保障。
1.2效率因素
电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。
从优化库存管理、协调物资调配等基本环节人手,改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助ERP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理,从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。
1.3成本因素
电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。
根据电力企业自身的性质，以及存在的物流配套设备、技术、管理上的不完善,物流领域成为整个企业资金流通中占用时间价值最大的一部分，也是消耗最多、浪费最严重的管理盲点。
因此电力企业在保证物流正常运作、确保物流效益的同时，应当不断降低物流成本，从降低物流成本人手，把物流管理作为企业的第三利润源，为企业收益的提高做出积极的推动作用。
此外，改进现有的ERP系统，增加除了数据和项目记录之外的综合分析功能，满足供应商管理、月/季/年
数据分析、网上下单提货等实际的要求。
2.我国电力公司物流管理现状分析
2.1物流管理机构复杂
目前电力企业的物流管理大多采取多级管理的模式，各省级电力公司及其下属的各供电公司都设有自己的物流中心，这一模式未能综合有效的使用现有的资源。
另外，具体的物流管理活动采取分散的组织结构模式，由电力企业的产、供、销、运等部丨']各自承担和管理’各部门之间缺少沟通协调，物料流向不合理，导致物流管理混乱、成本过高、效率低下等问题，不能发挥出整个物流管理系统的整合效应。
2.2新设备、新技术的应用水平较低
条码技术、RFID射频技术、GPS、PDA等新技术、新设备在物流管理中的应用水平普遍偏低。
例如,在仓储业务中，大部分省级公司未开展条形码和RFID射频技术应用;在现场作业和监造管理中，大部分省级公司未使用pda等手持终端，只有部分省级公司在现场作业、监造管理等业务中具备应用PDA等手持终端的能力；在配送监控管理中，小部分省级公司应用了GPS或类似的卫星定位功能。
整体应用
情况如图1所示。
2.3仓储网络规划水平落后
电力企业中,规划本单位仓储网络规划的技术和方法还比较落后，有73%的单位依然基于人工经验数据，仅有19%的单位采用信息化建模分析方式,且项目实施较晚，大都正在实施中。
3.推动电力物流管理发展建议
3.1完善物资调配体系层级，促进物资调配实用化
设立基层单位公司物资调配室,健全电力公司：级调配、级协调、三级预警工作机制,各宵级公司对物资调配室进行业务指导和管理，使其主动实施本级层面的物资调配，预警工作,有效提升物资供应的规范化、标准化、专业化水平。
加大物资调配中心业务定位、职责范围及工作流程的宣传力度，加强协同联动，发挥物资调配统筹协调、调度指挥作用,使其成为供应管理的抓手、供需协同的纽带，提高物资供应效率及重大问题协调
能力.明确供应计划、履约协调、日常调配、合同台账等各环节工作标准及考核要求，全面推进物资调配体系常态化运转。
3.2实行标准化管理，促进形成企业的规模效应
电力企业物流管理标准化的基础是各个物流环节的有效整合。
电力企业应该首先建立整个物流系统和各类子系统,实现物流各环节的模块化管理。
其次要加强信息沟通，使得物流各环节之间能保持有效沟通并能够把信息及时送达系统中心。
最后，克服信息的不对称性和失真现象是避免电力企业物流环节有效性降低的重要途径.确保物资的合理流向、及时有效地共享信息、准确进行产品跟踪定位、实现电力企业对物理管理各环节的有效控制。
3.3引入先进物流管理技术，加强物流管理信息化建设
在物料使用、成本控制、物资管理等部门之间形成统一的信息流和数据流,大力推广计算机信息技术,建立起点、线、面相结合的综合管理体系,汇总基础零散数据,提升数据处理能力进而业务处理效率，实现物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化。
加快信息化建设、实现现代物流管理思想与现代信息技术的有效结合，优化服务能力、提高决策水平,提升电力企业物流管理水平、改善运作效率、降低物流成本。
4.结论
物流环节的优化和物流效率的提升是电力企业可持续发展的基础。
只有专业化、标准化、规范化的物流管理手段才能使物流管理的各环节工作做到有条不杀电力企业物流管理尚处于初级阶段，优化提升的空间和潜力巨大,这方面的研究力度也应当得到必要的重视和加强^
【作者简介】王玉鹏（1988—），男，汉族，江苏南京人，本科，助理工程师，研究方向：电力系统物资管理。