当前电力企业物流管理现状及建议
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着社会经济的发展和电力需求的增加，电力企业在生产和分配过程中产生的逆向物流问题日益突出。
逆向物流是指产品自流向结束用户的过程中，逆向流动到原产地或者其他地方的物流活动。
逆向物流管理是指企业在产品退货、回收、再制造等活动过程中进行的物流管理。
电力企业的逆向物流问题主要包括发电设备的更新和报废、电力设备和线路的维修、废旧电子设备的回收等方面。
逆向物流问题不仅会给电力企业的运营和生产带来一系列的问题，还会对环境造成一定的影响。
电力企业需要对逆向物流问题进行全面的管理和优化，以提高资源利用效率和环境保护水平。
电力企业在逆向物流管理方面存在着一系列的问题和挑战。
由于电力设备的更新和报废周期相对较长，企业面临着大量废弃设备和物资的管理问题。
大规模的废弃设备不仅占用了企业的仓储空间，还给企业的财务和人力资源带来一定的负担。
电力设备和线路的维修活动也会产生一定数量的逆向物流问题。
设备的维修和更换会产生大量的废旧物资和耗材，企业需要对这些物资进行有效的回收和处理。
在电力企业的生产过程中，还会产生一定数量的废旧电子设备，如电池、电线等，这些废旧设备对环境造成一定的污染和破坏。
为了有效管理和解决电力企业的逆向物流问题，电力企业可以采取一系列的优化措施。
电力企业应建立和完善逆向物流管理体系。
企业应根据自身的生产特点和业务需求，建立适合自己的逆向物流管理体系，明确逆向物流的流程和责任，确保逆向物流活动能够有序、高效地进行。
电力企业应加强对逆向物流活动的监控和分析。
企业可以通过信息化手段对逆向物流活动进行实时监控和数据分析，及时发现和解决逆向物流过程中的问题和隐患，提高逆向物流活动的管理水平。
电力企业还应加强逆向物流活动的资源回收和再利用。
企业可以通过技术手段对废弃设备和物资进行有效的回收和处理，将废物转化为资源，实现资源的可持续利用。
电力企业还应加强与相关部门和企业的合作，共同开展逆向物流管理活动。
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探
电力企业逆向物流管理存在的问题及对策初探摘要：近几年，企业间的竞争随着经济的不断发展，已经不再单纯的是公司与公司之间的竞争，已演变成整体供应链的竞争。
在当今世界经济不断发展和变化的状态下，企业在增强自己竞争力的同时，还要增强整体供应链的实力，这已经成为了寻求共同发展的一种趋势。
电力企业的发展关系到人们的生产生活，关系到国民经济的发展，其重要地位不容忽视，增强其竞争力是当前电力企业经营者的首要任务。
随着社会经济的发展，物流业在企业的经营管理中的作用日益凸显，在增强电力企业竞争力中，逆向物流管理是企业物流管理中的重要一环，起着至关重在的作用。
本文针对当前电力企业逆向物流管理中出现的问题进行分析，并就这些问题，提出了自己的一些见解和对策。
希望让更多的企业经营者关注逆向物流管理及在企业管理中的作用。
关键词：电力企业；逆向物流管理；问题；对策中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0221—02一、逆向物流的产生和含义近年来，物流和供应链管理的研究在我国方兴未艾。
其中物流作为企业提升竞争力的手段和新的利润源，已经为有远见的企业所认同，并被逐渐提高到战略管理的层面。
而在实际生活中，我们更多关注的是正向物流，而没有重视逆向物流管理存在和使用价值。
随着人们对环境的要求不断提高，环保意识的逐渐增强。
相关环保法规约束力度的加大，以及其经济价值逐步显现。
逆向物流越来越得到企业的重视，也迫使企业承担起产品回收的责任，在强制的法律法规的约束下，企业不得不为此采取相应的措施，增强逆向物流管理的力度，以望满足法律法规的相关要求。
如今，逆向物流所带来的经济价值逐步受到各企业的重视，许多国外的大企业已经把“逆向物流”战略当成强化自身竞争的优势，提高企业的供应链的整体绩效，增加顾客的价值重要手段。
狭义地讲，对已丢弃的产品再进行制造、再生和物料的回收过程，就叫“逆向物流”，逆向物流是通过计划、实施与控制物品从消费地向生产地的经济性流动过程，已实现对逆向流动物品的适当处置和价值回收的目的。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施电力企业逆向物流管理是指在电力生产、销售和配送过程中，对退货、报废物资等逆向物流进行管理和优化。
逆向物流管理在电力行业中的重要性日益凸显，通过合理的逆向物流管理，可以降低成本，提高效益，提升企业竞争力。
目前电力企业的逆向物流管理存在一些问题，需要采取相应的优化措施。
目前电力企业的逆向物流管理存在以下问题：1. 退货管理不完善。
电力企业在销售过程中，客户可能因为产品质量问题或者其他原因退货，但是目前很多企业的退货管理流程不完善，导致退货物资堆积，无法及时处理，影响库存流转和资金回笼。
2. 报废物资处理不规范。
在电力生产过程中，由于设备老化、故障等原因，会产生一定数量的报废物资，但是目前很多电力企业对于报废物资的处理没有统一规范，导致资源浪费和环境污染。
3. 逆向物流信息不透明。
在逆向物流管理过程中，信息的流通和共享非常重要，但是目前很多电力企业的逆向物流信息不透明，导致难以了解逆向物流的实际状态和情况，无法进行有效的管理和优化。
针对以上问题，可以采取以下优化措施：1. 建立完善的退货管理流程。
电力企业应建立健全的退货管理流程，包括退货申请、退货审核、退货物资处理等环节，确保退货物资能够及时处理和回流，减少库存积压和资金占用。
2. 规范报废物资处理。
电力企业应制定报废物资的处理标准和流程，并与相关部门合作，选择合适的回收单位或者再利用渠道，降低资源浪费和环境污染。
3. 建立逆向物流信息平台。
电力企业可以建立逆向物流信息平台，整合各个环节的信息，包括退货、报废等，实现信息的实时共享和透明化，提高逆向物流的管理效率。
4. 引入物联网技术。
电力企业可以引入物联网技术，通过传感器等设备实时监测逆向物流的状态和位置，提高物流可视化程度，减少物资丢失和损毁的风险。
5. 优化逆向物流的物流网络。
电力企业可以通过优化逆向物流的物流网络，减少物资在逆向物流过程中的运输距离和时间，降低运输成本和损耗。
浅析电力行业中的供应链管理
40浅析电力行业中的供应链管理宋天洁( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 )【摘 要】电力作为国民经济的基础，不仅与国家经济建设和社会的稳定息息相关，更是我国持续发展的重要前提。
近年来，市场竞争日益加剧，电力行业要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须培养自己的核心竞争力。
因此，做好供应链管理对电力行业具有重要意义。
本文分析了电力行业供应链管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】电力行业；供应链管理；物流；信息化引言电力是现代社会生活中不可缺少的生产要素，电力的发明与应用掀起了第二次工业革命的高潮。
电力是人们日常生产和消耗的主要能源，不论是城市或农村，生产和生活都离不开电。
电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业，其产生主要有火力发电（煤等可燃烧物）、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。
目前，我国电力行业正面临着深层次调整的压力,电力物流也正逐步面向市场进行竞争。
为了缓解电力行业的成本压力，各发电集团都纷纷加大了对煤矿的占有率，并积极应用现代物流技术和供应链管理战略指导电力煤炭的采购和配送，以达到节约成本，增加收益的目的。
一、电力行业供应链管理的现状供应链是一个网链结构，是集成包括信息采购、运输、仓储、生产、分销等物流要素的网络。
对电力企业而言，电力供应链是一种新型的管理理念，目前在国家电网和各主要电厂中都有应用。
电力产品有其自身的特点，首先是无法储存性，但是其发电量和消耗量又必须是一致的，发电量不足或过高都会影响人们的生产和生活；其次是无形性，电能属于无形产品，在生产和运输过程中发生损耗又是必然的。
因此，在电力行业供应链管理中如何尽可能降低电能的损耗十分重要。
我国从2000年开始的进行电力体制改革，主要任务是推进“厂网分离”，即将电力传输、配电等业务从原来的国家电力公司中剥离，组建新的电网公司运行相关业务，形成大唐、中电投、国电、华电、华能五大发电集团，仍属于国家管控的垄断性行业。
物流管理在电力企业中的应用分析
５ ０一
经 １ ｌ ｒ 蕾疆
媒介分类及其经营管理模式的异 同性分析
何
摘
龙
要：随着市场经济的不断发展和改革的不断深化 ，我 国的媒 介正逐渐地从意识形态媒介 向产业经营媒 介转化。媒
介伴 随着 我 国社会 主义市场经济的 高速发展正逐渐地在我 国社会 中扮 演着越来越重要的作 用。但是 由于各种 因素的制 约。 我国媒介 的发展并不是一直高速前进 ，尤其是加入世贸组织 以后 ，经济全球化和新经济浪潮的 出现和 发展 ，外 国传媒 的渗 透及 国际化规 则的约束 ，国内媒介也 面临着 巨大的外部 竞争压 力，同时伴 随着科 学技术 的发展 ，新媒体技术的 发展和 国内
源。
终降低 整个流程的成本。
２ ． 电力企业物流管理模式 的发展
中国电力企业物流 管理模 式大体分为 ３个层次 ： 电 力 企业物 资科 管理模式 、物资公司管理模式和物流中心管
理模式 。
基 于以上弊端 ， 现在 的电力企业的物流管理慢慢 过渡 到
２ ． １电力企业物 资科 管理模式 电力企业 物资 科是 电力企业 中最早 的物 资管 理归属 单位 ，上至 网局 、省局 ，下至地局、县局，物 资科作为 电 力企业 的一个科室 ，不具备物资的独立采购 权限，财务 也 没有进行独立核算 ，它与 电业局是上下级关系。
关 键 词 ： 电 力企 业 物流管理 对 策
１ ． 电力物流 的内涵与特 点
电力物流是为了满足终端 用户 需求 ，是对 电力从发 电 到终端用户的低 成本 、高效率 、高效益 的流动 ，以及 流程 各环节的服务和 相关信 息在此过程 中的正 、反向流动 所进 行的计 划、实施 与控 制的过程 。 电力物流主要有 以下几个层面 的含义 ：（ １ ）从电力产 品特性来看 ， 它虽然不是有形实物， 却客观存在着 电力发、 输 、配 、售这一从产 品生产点到消费点 的物资消耗过程， 而且 同样存在着要 以高效率 、低成本运营的要求。（ ２ ）电 力物 流应 该对 电力生产 、供应 链流程 的各个 环节发 生作 用 ：在发、输、配电过程 中通 过加 强电力市场建 设、实现 区域联 网，提高资源优化配置水平，增 强与其他 能源 替代
电力行业中的供应链管理和物流优化
电力行业中的供应链管理和物流优化在当今工业化社会中，电力行业是一个不可或缺的基础产业。
然而，随着电力行业的不断发展和壮大，供应链管理和物流优化变得愈发重要。
本文将探讨电力行业中的供应链管理和物流优化的重要性，并提供一些建议和方法以提高效率和减少成本。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指对与产品或服务的制造或提供相关的物流和信息流进行计划、实施和控制的过程。
在电力行业中，供应链管理的重要性是不可忽视的。
首先，电力行业的供应链管理涉及到多个环节，包括电力设备生产、供应、运输、安装和维护等。
良好的供应链管理可以确保原材料和设备的及时供应，从而保证电力产能的稳定和可持续发展。
其次，供应链管理还可以提高供应链的可见性和协调性。
通过对供应链各环节的数据进行实时监控和分析，企业可以及时发现和纠正问题，确保供应链的顺畅运转。
最后，供应链管理还可以降低成本和提高效率。
通过优化供应链中的物流、库存和订单管理等环节，电力企业可以减少库存成本、运输成本和人工成本，提高资源利用率和生产效率。
2. 物流优化的重要性物流优化是指通过对物流网络、运输方式和仓储管理等方面进行优化，提高物流效率和减少物流成本。
在电力行业中，物流优化是至关重要的。
首先，电力设备和材料的运输和配送需要经过多个环节，包括供应商、生产厂家、分销商和最终用户等。
通过优化物流网络和运输方式，可以实现物流的快速、安全和高效。
其次，物流优化还可以减少能源消耗和环境污染。
电力行业通常会使用大量的燃料和能源来支撑运输和配送过程。
通过优化运输方案、减少车辆空载率和采用节能减排技术，可以降低能源消耗和环境污染。
最后，物流优化还可以提高客户满意度。
通过提供快速、准确和可追踪的物流服务，电力企业可以提升客户对产品和服务的认可度和满意度，从而提高市场竞争力。
3. 供应链管理和物流优化的方法在电力行业中，实施供应链管理和物流优化并不是一件容易的事情。
以下是一些供应链管理和物流优化的方法和建议，供电力企业参考：a. 采用信息技术：利用先进的信息技术和软件系统，实现供应链中的数据共享和协同管理。
供电企业物流系统现代信息化管理论文
供电企业物流系统现代信息化管理探索摘要：在供电企业的信息化体系中，地区供电分公司恰好处在承上启下的重要位置，是联系省公司与市县基层分公司之间的纽带。
供电企业物流系统信息化的成败关键就在于地区供电分公司的信息化规划和建设是否合理、是否切实可行。
本文特针对我国供电企业物流系统现代信息化管理系统进行相关的探讨。
关键词：信息化管理、供电企业、管理策略abstract：area power supply branch in the power supply enterprise information system, precisely in the important position of the connecting link, contact the ties between the province with cities and counties in grass-roots branch. the key to the success of the power supply enterprise logistics system information is the branch of information technology planning and construction of the regional power supply is reasonable, if practicable. related discussion in this article especially for china’s power supply enterprise logistics system of modern information management system.keywords: information management, supply companies, management strategies中图分类号：tn948.61 文献标识码：a文章编号：引言近年来，供电企业通过实践逐步认识到了企业信息化建设对于实现上述目标所起的重要作用，因此对于信息化建设的要求也是越来越大。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施随着电力行业的发展，电力企业所面临的逆向物流问题日益突出。
逆向物流指的是从终端用户到供应商的物流活动，包括退货、退运和废弃物处理等环节。
逆向物流管理的不善可能导致资源浪费和环境污染，甚至影响企业声誉。
电力企业需要关注逆向物流管理，并采取优化措施来解决相关问题。
目前，电力企业在逆向物流管理方面存在以下问题：1. 缺乏专门的逆向物流管理团队。
电力企业通常将重点放在正向物流上，忽视了逆向物流的重要性。
没有专门的团队来处理退货、退运和废弃物处理，导致这些流程的管理不善。
2. 退货和退运流程不规范。
电力企业对于退货和退运没有建立统一的流程和标准，导致退货流程繁琐而低效。
退货和退运过程中缺乏准确的跟踪和信息反馈机制，导致难以追踪退货和退运的状态。
3. 废弃物处理不规范。
电力企业在处理废弃物方面存在不规范的情况。
有些企业忽视了废弃物的分类和处理，导致环境污染和资源浪费。
3. 加强废弃物处理。
电力企业应加强对废弃物的分类和处理，建立废弃物的收集、运输和处理制度。
可以探索废弃物资源化的途径，将废弃物转化为可再利用的资源。
4. 建立合作伙伴关系。
电力企业可以与专门的物流服务商和废弃物处理公司建立合作伙伴关系，共同解决逆向物流问题。
物流服务商可以提供退货和退运的专业服务，废弃物处理公司可以提供废弃物的专业处理和资源回收服务。
逆向物流管理对于电力企业来说至关重要。
通过建立专门的逆向物流管理团队、建立统一的退货和退运流程、加强废弃物处理和建立合作伙伴关系，电力企业可以优化逆向物流管理，减少资源浪费和环境污染，提升企业形象和竞争力。
现代物流环境下电力物流企业的发展趋势分析
孔 新 荣
（ 四川省 电力公司攀枝花电业的一体化 发展趋势及现代化科学技术 的不断完善 ， 带动 了将 多种 高科技的产业 相结合 的边缘性 产业， 现代物流 是知 识经济时代下的重要的标志性行业 ， 逐渐成 为了国际经济 的发展热 点与经济新 的增长点 。 探 讨现代物 流对于促进经济发展与增长中起 到的作用及意义 ， 建 立健全现代化的物流产业 ， 转变物 流行业的发展要依赖于交通运 输业的传统运 营方式 ， 分析 电力物流企业 的发 展 趋势， 是 电力物流企业的重要研 究课题 。
１ 电力物流企业发展现状及现代物流概述
电力物流企业是针对电力企业的具有较强的领导力量的物 流服务提供商， 该类企业可就 电力物质供应的整个供应链所具有 的影响力， 为电力企业用户提供更具有综合性和效益的供应链上 的服务工作，为 电力企业等物流服务对象创造更大的经济效益 。 电力物流企业主要针对电力企业控制及管理电力企业 生产及经 营活动 中所需的多种较为特 定的物流服务， 就 电力企业所需的多 种物质的物流过程提供更为全面科学 的物流服务 ， 并利用电子商 务将整个物流过程进行高效的集合。 电力物流企业具有管理咨询 及 物流服务 的能力， 实现 了物流服务、 管理顾 问以及技术专家之 间的高效联盟， 为电力企业提供更加优质 的物流服务。 现 代化 的物 流是商 品、 信 息及资金 的统一流 转 ， 商 品流 转 实现 自身的使用价值 ，信息流转实现商 品流 通中的信息传递 ， 资金流转完成商 品的流通交易活动 ， 物流在不断的发生位移 变 化 的过程 中， 实现 了商 品、 信息及资金 的统一 流转 ： 现代化 的物 流使物 质的企业生产与物质 的配送逐渐 出现 分离， 大生产及 大 流通带 动了世界性物流行业的增长 ， 生产企业在完成物质 生产 之后将 不再进行物质的配送运输， 而物质 的采 购企业也可 能不
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
大唐湘电企业当前物流管理现状及对策
物 流 工 程 与 管 理
ＬＯＧ ｌ ｌ ＥＮＧＩ ＳＴ ＣＳ ＮＥＥＲＩ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
物 流 管理
ｄ ： ０ ３ ６ ／ｊ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ． ０１ ． ３ ０ ８ ｏｉ １ ． ９ ９ ．ｉ ｎ １ ７ — ９ ３ ２ ０ ０ ． １ ｓ
对 物 资 管 理 制 度 建 设 提 出 了新 的 要 求 ，而 部 分 企 业 仍 然 沿 用
过 去老 的 制 度 。 因此 ，物 流 管 理 制 度 的建 设 已经 到 了 刻 不容 缓 的地 步 。
１ 仓 库 库 存 结 构 极 不 合 理 ， 库存 定 额 无统 一 标 准 ，库 存 金 ． ２
ｅ ａｂ］ ｈ ｎｔ ｓｔ ｉｓ ｍｅ ｏｆ ｏｇｉ ｉ ｓｔ ｄ ｌ ｓｔ ＣＳ ａｎ ａｒｄｉ ａｔｉ ｎ ｙｓ ｍ， ｖｉ ｒ ｚ ｏ ｓ ｔｅ ｇｏ ｏｕｓｌ ｄ ｙ ｅｖｅ ｏｐ ｔ ｔ ｒ ｐａ ｌ ｈｅ ｈｉ ｄ ｒｔｙ ｏｇｉ ｔｉ ， ｂｕｉ ｄ ｌ ｓ ｃｓ ｌ ａ ｎｔ ｒ ｎ ｉ ｅｇ ａｔｅ ｏ ｓ ｃｓ ｓｔ ａｔｅ ｏ ｔ ｅ ｔ ｒｅｅ ａｓ ｃｔｓ ｏ ｏｇｉ ｔｉ ａｎ ｄ ｌ ｇｉ ｔｉ ｒ ｇｙ ｔ ａｐ ｔｈ ｈ ｐｅ ｆｌ ｓ ｃｓ ｍ ａｇｅ ｎｔ ｍａ ｍｕ ｆｆ ｔｉ ｎｅｓ ， ｍｅ ， ｘｉ ｍ ｅ ｅｃ ｖｅ ｓ ｔ ｒｅ ｙ ｎ ｈｅ ｂ ｅ ｈａｎ ｎｇ ｈｅ ｏｍ ｃｉ ｔ ｃ ｐｅｔｉ ｉ ｎｅｓ ｏｆ ｎｔ ｐｒｉ ｅｓ． ｔ ｖｅ Ｓ ｅ ｅｒ ｓ
立 物 流 标 准 化 体 系 、 大 力发 展 第 三 方 物 流 、构 筑 一 体 化 物 流 战略 三 个 方 面 来挖 掘 物 流 管 理 的 最 大效 益 ，从 而 提 高企
浅谈我国电网企业物流管理分析
Ｔａ ｋ ｎｇ ａ ｕｔＣｈｉ ＳＰｏ ｅ ｒｄ ｌ ｉ ｂｏ ｎａ’ ｗ ｒＧ ｉ Ｅｎｔ ｒ ｉｅＬｏ ｓ ｉ ｓＭ ａ ｇ ｍ ｅ ｅ ｐｒ ｓ ｇｉｔｃ ｎａ ｅ ｎｔ
口 ＹＵ Ｚｈ ｎ — ｕ ｏ ｇ ｖ
（ ｅ ｄ ｒｈ ｅｖ ｅｃ ｎｅ ｆ ｈｎ ｏ ｔｅｎＰ ｗｅ ｉ ｏ， ｔ．Ｇｕ ｎ ｚ ｏ ５ ０ ２ ， ｉ ） Ｔ ｎ ｅ ｅｓ ｒｉ ｅ ｔｒ ｉａＳ ｕｈ ｒ ｏ ｒ ｄＣ ．Ｌｄ， ａ ｇ ｈ ｕ １ ６ ３Ｃｈｎ ｔ ｃ ｏＣ Ｇｒ ａ
［ ｓ ｒ ｃ ］Ｌ ｇ ｓｉｓＭａ ａ ｅ ｎ ａ ｎ ｉ ｏ ａ ｔｒｌ ｎ Ｃｈｎ ’ ｐ ｗｅ ｒ ｅ ｔｒｒｓ ｓ ｔｉ ａ ｅ ｎ ｌｚ ｓｔｅ Ａｂ ｔ ａ ｔ ｏ ｉｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓａ ｍｐ ￣ ｎ ｏｅｉ ｉａ ｏ ｒｇｉ ｎｅｐｉｅ ， ｈｓｐ ｐ ｒａ ａｙ ｅ ｈ ｃ Ｓ ｄ
２１ ０ ２年
第 ４期
物 流 工 程 与管 理
ＬＯＧｌ ＳＴｌ ＥＮＧＩ ＣＳ ＮＥＥＲＩ ＡＮＤ ＮＧ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
第３ ４卷
总第 ２４ １ 期
物 流管 理
ｄ ：０ ３ ６ ／］ ｉ ｓ ． ６ ４ ４ ９ ． ０１ ． ４ ０ １ ｏｉ １ ． ９ ９ ． ｎ １ ７ — ９ ３ ２ ２ ０ ． ２ ｓ
关企 业却缺乏现代物流理念 ，没 有对 员工进行相关的物流培
训 ，造 成 物 流 的相 关 知 识 普 及 程 度 不 够 。在 物 流 培 训 方 面 应 加 强 整 个 物 流 体 系 工 作 人 员 的学 习 ，而 不 是仅 局 限 于 物 资 部 门 的 员 工 。物 流 体 系 中 的相 关人 员 不 能对 物 流 概 念 有 很 好 的 理 解 ，导 致 部 分 人 员 片 面 的去 理 解 物 流 的含 义 ，他 们 认 为 物 流 只 是 和 物 资 采 购 部 门有 关 ，与 其他 部 门 并 没 有 关 系 。其 实 他 们 没 有 认 识 到 在 物 资 生产 运 作 过程 中 ，物 流 在 其 中起 到 了 非常 重 要 的 作 用 。很 多 企 业 还 采 取 了 很 多 手 工 操 作 的 方 式 去 管 理 物 流 ，很 多 工 作 的人 工 错 误 非常 明显 ，从 业 人 员 在 知 识
新时期电力公司物流管理面临问题研究
新时期电力公司物流管理面临的问题研究摘要：本文主要阐述了电力物流的内涵和特征，分析了新时期我国电力公司物流管理的现状及其面临的主要问题，并具有针对性地提出了优化我国电力公司物流管理的策略，以期对提高我国电力公司的物流管理质量有所帮助。
关键词：电力公司；物流管理；问题；优化中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01物流管理是电力公司管理体系中的一个重要组成部分，所谓电力物流即是为了满足终端用电户的需求，从管理层面上自发电到用户用电的高效、低成本的流动，包括在此过程中各个环节的服务与相关信息的双向流动所进行的计划、实施和控制的过程。
电力公司物流的主要内容是由电力公司的生产特点决定的，主要包括采购和供应物流。
在经济迅速发展的新时期，电力公司所面临的内外环境都有了巨大的改变。
首先从企业内部来看，整个电力企业内部各种机构、部门的管理目标与物流管理的目标有所差异，以致于物资的采购、供应、管理等与生产、建设的一致性要求产生一些偏差，无法满足企业的全方位要求。
另外，从企业外部环境看，电力企业特别是国有大型企业，面临着日渐复杂、沉重的社会舆论环境，承受的压力也日益增加。
目前，许多电力公司仍然没有摆脱传统的电力物资管理模式，但在新的社会环境下，传统的物资管理模式已不能顺应时代发展的潮流，存在着许多不容忽视的问题。
因此，需要对传统的电力公司物资管理模式进行改革转型、优化，当然在这个过程同样会遇到这样那样的问题。
本文就目前现存的问题进行分析，提出了相关的建议。
一、当前电力公司物流管理面临的主要问题分析(一)专业人才缺乏，管理水平低下受电力企业所处的特殊地位的影响，即长期以来都作为安全生产型大型国有企业，在经济建设中一直以来都把生产安全、主要经营业务以及社会效益放在比较重要的地位，而对“物流管理”则没有引起足够的重视，形成了一重二轻的思想，即“重生产、轻流通、轻管理”，普遍存在缺乏现代物流理念的现象。
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业逆向物流管理现状及优化措施
电力企业的逆向物流管理主要包括电力设备、电线电缆的回收利用以及废弃电力设备
的处理，以减少环境污染和资源浪费。
当前，电力企业的逆向物流管理存在以下几个问题：物流网络不完善、回收成本高、缺乏统一的回收标准和政策支持、电力企业对逆向物流管
理重视不够等。
为了优化电力企业的逆向物流管理，可以采取以下措施：
1. 建设完善的物流网络：电力企业应与相关部门合作，建立高效的回收物流网络。
可以通过与物流公司合作，建立回收站点，确保废弃设备的快速、安全地回收。
2. 降低回收成本：电力企业可以通过与回收企业合作，达成长期合作协议，减少回
收成本。
可以提供一定的补贴，鼓励用户将废弃设备交给电力企业进行回收。
3. 制定统一的回收标准：电力企业应与相关部门合作制定统一的回收标准，明确废
弃设备的分类和回收程序。
还应加强监管，确保回收行为符合标准。
4. 政策支持：政府应出台相关政策，支持电力企业的逆向物流管理。
政府可以提供
财政补贴，鼓励电力企业进行废弃设备的回收和利用。
还可以加强宣传，提高公众对回收
的认识，增强其参与意识。
5. 加强企业内部管理：电力企业应加强对逆向物流管理的重视，设立专门的部门或
岗位负责该项工作，建立完善的管理制度。
还应加强员工培训，提高他们对逆向物流管理
的认识和能力。
电力企业的逆向物流管理面临着一些挑战，但通过建立完善的物流网络、降低回收成本、制定统一的回收标准、政策支持和加强企业内部管理，可以优化电力企业的逆向物流
管理，减少环境污染和资源浪费。
电力企业新体制下的物流管理
第１ 卷 ９
华 中 电 力
２０ 年第５ ０６ 期
电力企业新体制下 的物 流管理
苏 克 光
（ 电濮 阳热 电有 限 公 司 合 同 管 理 部 ， 南 濮 阳 国 河 ４ ７０ ） ５ ０ ０
摘要 ： 物流是 电力企业价值链的重要一环 ， 对其价值链节点进行分析 、 探讨其增值途径， 对电力企业以竞价上网和煤电
的结构 中占有很大 的比重 。如在电厂基建 总投 资 中，
大型发 电工 厂的设 备和材料投 资 占其总投 资的 ７ ％ ０ 左右 ；发 电过程 中各 电厂要从维护安全 生产 出发 ， 都
４货 物 保 险 费 用 ． ５退 货 回 收 及 废 弃 物 处理 等 ．
环 保 成 本
３信 息 系统 成 本 ： 息 购 置 费 用 、 ． 信
其中常 见的物流成本见表 １ 所示 。
表 １ 企 业 常见 的物 流 成 本
显性 物 流成 本 １ 输 费 用（ 配 送 费 用） ． 运 含 ２仓 储 费 用 ．
３装 卸 费 用 ．
１ 电力 企业传 统 物流管 理分 析
物 流成本在 电力企业 厂 网建设 和电力生 产成本
隐 性 物 流 成本 １ 货资金成本： 息 、 ． 存 利 机会 成 本 、 降 价 损 失 、 质 、 失损 耗 等 变 丢 ２订单 处 理 成 本 ： 约 、 ． 要 洽谈 、 票 单 据 、 真 电话 等 费 用 传
Ｓ —ｕ ｎ Ｕ Ｋｅ ｇ ａ ｇ
０ 序 言 “ 厂网分离， 价上 网” 竞 的电力业 体制改革 和将 要
实施 的“ 电连动 ” 煤 价格改革从 根本上 动摇和改变 电 力企业的计划体 制， 实现 向市 场体制 的转变 。竟价上
我国物流发展中存在的问题及建议
我国物流发展中存在的问题及建议作者：张京京来源：《广东蚕业》 2018年第12期摘要随着我国经济形势的不断变化，我国物流业面临着如产能相对过剩、物流成本较高、物流分布不均衡、技术水平相对落后等问题。
物流业及相关部门应充分重视，积极采取各种措施，降低物流成本，完善物流业的市场体系和管理体系。
关键词物流业；发展；问题；对策中图分类号:F259.2文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)12-104-02物流业属于复合型服务业，它融合运输、仓储、货运代理、信息等产业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快现代物流业的发展，既能在一定程度上提升现代物流业的发展速度，促进物流发展方式的转变，又对提高国民经济竞争力，建设生态文明具有重要意义[1]。
虽然现代物流业的发展前景可观，但是不可忽视的是，目前我国物流业的发展中也存在一些亟待解决的问题。
1我国物流业发展中存在的问题1.1产能相对过剩当前我国物流业产能相对过剩，消费者的需求水平日益增长，现有的物流服务水平已经无法满足，供给侧的结构性矛盾突出。
物流业的产能相对过剩主要体现在2个方面：运输能力的相对过剩和仓储能力的相对过剩。
1.1.1运输能力的相对过剩表1是我国公路和铁路的产能供给和需求2011~2016年的情况分析。
从表1中得出结论，2011~2016年六年间，我国公路货运量增加了18%，而运力增加了49%，公路运输出现了31%的运力过剩。
铁路货运量减少了15%，而运力却增加了17%，铁路运输出现了32%的过剩。
近年来，我国的产业结构不断调整，受此影响，消费者的需求也日益呈现出多元化的趋势，这就导致市场上对传统货运有较大需求的大宗商品需求不断减少，从而出现配套运输能力的过剩。
从目前的情况看，多批次、多品种和小批量的运输能力远远不能满足市场的需求。
在这种情况下，伴随着产业规模增速的逐渐放缓，一些中国公路运输产业中存在的老问题，如行业整体性供大于求、企业与车主各自为战、货车行驶小时数低、货车运输效率低等变得更加尖锐，部分物流企业的生存环境也更加恶化。
电力行业建议
电力行业建议随着社会经济的发展和人口的增长，电力行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，电力行业也面临着许多挑战，如能源的可持续性、供应的稳定性以及环境影响等问题。
为了应对这些挑战，以下是对电力行业的建议。
1. 提倡可再生能源发展随着全球对气候变化和环境保护的关注增加，可再生能源已成为电力行业的重要发展方向。
政府及相关部门应加大对可再生能源的支持力度，通过制定相应的政策和法规，鼓励企业和个人投资建设可再生能源发电设施，并提供相应的优惠政策和补贴。
同时，电力公司也应加大对可再生能源发电的投资和研发力度，以提高其可靠性和经济性。
2. 优化电力供应链管理电力供应链管理对于保障电力稳定供应至关重要。
电力公司应加强与供应商和分销商之间的合作，建立稳定的供应链网络。
同时，通过引入先进的信息技术和物流管理系统，实现对电力供应链的精细化管理和优化，提高供应效率，降低能耗和成本。
3. 增加电力设施的智能化随着技术的发展，电力设施的智能化已成为电力行业的发展趋势。
智能电网的建设可以不仅提高电力系统的可靠性和稳定性，还可以实现电力的智能分配和优化。
因此，电力公司应积极推进电力设施的智能化改造，引入先进的监测和调控技术，提高电力系统的安全性和效率。
4. 加强能源效率管理能源效率是电力行业可持续发展的重要保障。
电力公司应加强对能源的监测和管理，采取措施降低能源消耗和损耗。
例如，通过提高发电设备的效率和运行的稳定性，优化输电线路的设计和维护，以及推广节能型建筑等方式，实现能源的高效利用。
5. 提高电力行业的环保水平电力行业在发电和输电过程中会产生大量的污染物和温室气体排放。
为了减少对环境的影响，电力公司应采取一系列的环保措施，如加强对燃煤电厂的烟气处理措施，增加对核能和可再生能源的利用等。
同时，提倡能源的清洁生产和低碳发展，推动电力行业向绿色、可持续的方向转型。
综上所述，电力行业在面临众多挑战的同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
电力企业物流管理
电力企业物流管理特点
物流规模大：电力企业的物流规 模往往较大，因为它需要大量的 设备、材料和燃料来进行电力生 产。
物流周期长：电力企业的物流周 期通常较长，因为它需要经过多 个环节，如采购、运输、存储和 生产等。
电力企业是典型的资本密集型和 技术密集型企业，其物流管理具 有以下特点
实施客户满意度调 查
定期对客户进行满意度调查，了 解客户需求和反馈，不断优化服 务质量和提高客户满意度。
06
电力企业物流管理案例研 究
案例一：某电力公司的库存优化策略
总结词
通过实施先进的库存管理技术，某电力 公司成功降低了库存成本，并提高了库 存周转率。
VS
详细描述
该电力公司采用了ABC分类法，将库存物 品按照重要性和消耗量分为A、B、C三类 ，针对不同类别的物品采取不同的库存管 理策略。同时，还引入了实时库存更新系 统，确保库存数据的实时性和准确性。通 过这些措施，该电力公司的库存成本降低 了20%，库存周转率提高了30%。
案例三：某电力公司的配送优化方案
总结词
通过采用先进的配送管理技术，某电力公司 成功提高了配送效率，并降低了配送成本。
详细描述
该电力公司采用了实时路径规划系统，根据 实时交通信息和天气情况，为配送车辆选择 最优的路线。同时，还采用了共同配送的方 式，将不同区域的配送需求进行整合，实现 了配送路线的优化。通过这些措施，该电力 公司的配送效率提高了30%，配送成本降低
根据实际情况选择招标、竞争性谈判、询价等采购方式，确保
采购过程的公正、公平和透明。
采购合同管理
03
签订采购合同后，加强合同执行过程中的监督和管理，确保合
电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略
电力公司物资仓储配送管理存在问题及策略摘要：近年来，我国的用电量不断增加，电力公司越来越多。
电力公司在实现“一强三优”现代企业的战略目标路上，加强核心资源管理的深入性，对“三集五大”全国网络管理系统的建设，公司提出了要“集团化运作、集约化发展、精益化还有标准化建设”“四个现代化”的要求，标准化，集约化精益作为重要的内容之一，已成为该公司发展方式的转变，从而更好地实现公司的战略目标的重要途径。
关键词：物资仓储；配送；问题及策略引言电力公司在对电网进行物资管理的过程中，必须对其中的每一个细节都要重视。
供应商和项目建设安装的主要纽带就是仓库的配送。
今天，我国的经济水平已经在一定水平之上，企业的投资不断增加，这就奠定了仓库配送的管理体系在整个电网物资的集约化管理的位置，因此，我们在物资仓库的配送方面要建立新观念，创新物资管理模式是我们现如今最重要的事。
1电力物资物流配送管理的工作内容物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。
电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。
一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。
二是股票，进行分拣，临时出货提供场所。
三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。
四配备现有车辆配置减少加载的充分利用。
五是发送成本。
配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。
是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。
为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题2.1物资筹措不科学，资源管控力度较弱在物资储备时，没有充分考虑公司生产经营需求，也没有系统考虑设备的属性、采购供应特性等情况，按照大而全的形式进行储备，导致物资储备品类繁多、数量较大，占用较大库存和资金，而且使用率较低，容易产生较大浪费。
加之，对物资利库管理不严，工程项目产生的剩余物资退料利用率低，容易形成新的库存积压。
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当前电力企业物流管理现状及建议
随着经济的发展以及生活水平的不断提高，人们对用电量的需求日益加大。
电力企业为了能够让电力输送过程最优，在电力物流环节必须加强投人力度。
现阶段,成立专业化的物流中心’对电力物资设备的采购、运输、配送、处置等工作环节进行统一的管理调度，以此开展日常活动、保障物资供应和电力生产、提高物流效率是各省级电力公司采取的主要手段。
1.提高电力企业物流管理效率的重要性
作为供应链优化整合的重要组成部分，物流是指为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
具体到电力企业来说，电力企业的物流管理主要包括了电力物资设备以及相关人员、信息、资金等进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动。
1.1安全因素
电力企业的首要任务，是保障电力生产供应的安全稳定，这是由电力作为基础能源，在国民经济和社会发展中的重要性决定的。
根据这一要求和任务，电力企业对于供应商评价选择、采购合同管理、物资设备监造等物流管理的关键环节要严格把关，在源头上为电力行业
的安全生产提供保障。
1.2效率因素
电力行业的高投入性、强应急性对电力企业的物流管理提出了更高的要求。
从优化库存管理、协调物资调配等基本环节人手,改进和优化物流管理体系，在保证物资供应的品质不变这一前提下，以经济性效率性的原则改进运输环节、以合理费用及时送达的原则优化配送环节，选择合适的仓储集散基地避免重复运输、降低物流费用，借助ERP等物流信息管理系统实现信息的及时传递和物流全过程的闭环管理,从根本上提高电力企业物流管理的运行效率和投资收益。
1.3成本因素
电力企业遵循着物流管理的基本目的，即以最低的总成本创造客户价值。
根据电力企业自身的性质，以及存在的物流配套设备、技术、管理上的不完善,物流领域成为整个企业资金流通中占用时间价值最大的一部分，也是消耗最多、浪费最严重的管理盲点。
因此电力企业在保证物流正常运作、确保物流效益的同时，应当不断降低物流成本，从降低物流成本人手，把物流管理作为企业的第三利润源，为企业收益的提高做出积极的推动作用。
此外，改进现有的ERP系统，增加除了数据和项目记录之外的综合分析功能，满足供应商管理、月/季/年
数据分析、网上下单提货等实际的要求。
2.我国电力公司物流管理现状分析
2.1物流管理机构复杂
目前电力企业的物流管理大多采取多级管理的模式，各省级电力公司及其下属的各供电公司都设有自己的物流中心，这一模式未能综合有效的使用现有的资源。
另外，具体的物流管理活动采取分散的组织结构模式，由电力企业的产、供、销、运等部丨']各自承担和管理’各部门之间缺少沟通协调，物料流向不合理，导致物流管理混乱、成本过高、效率低下等问题，不能发挥出整个物流管理系统的整合效应。
2.2新设备、新技术的应用水平较低
条码技术、RFID射频技术、GPS、PDA等新技术、新设备在物流管理中的应用水平普遍偏低。
例如,在仓储业务中，大部分省级公司未开展条形码和RFID射频技术应用;在现场作业和监造管理中，大部分省级公司未使用pda等手持终端，只有部分省级公司在现场作业、监造管理等业务中具备应用PDA等手持终端的能力；在配送监控管理中，小部分省级公司应用了GPS或类似的卫星定位功能。
整体应用
情况如图1所示。
2.3仓储网络规划水平落后
电力企业中,规划本单位仓储网络规划的技术和方法还比较落后，有73%的单位依然基于人工经验数据，仅有19%的单位采用信息化建模分析方式,且项目实施较晚，大都正在实施中。
3.推动电力物流管理发展建议
3.1完善物资调配体系层级，促进物资调配实用化
设立基层单位公司物资调配室,健全电力公司：级调配、级协调、三级预警工作机制,各宵级公司对物资调配室进行业务指导和管理，使其主动实施本级层面的物资调配，预警工作,有效提升物资供应的规范化、标准化、专业化水平。
加大物资调配中心业务定位、职责范围及工作流程的宣传力度，加强协同联动，发挥物资调配统筹协调、调度指挥作用,使其成为供应管理的抓手、供需协同的纽带，提高物资供应效率及重大问题协调
能力.明确供应计划、履约协调、日常调配、合同台账等各环节工作标准及考核要求，全面推进物资调配体系常态化运转。
3.2实行标准化管理，促进形成企业的规模效应
电力企业物流管理标准化的基础是各个物流环节的有效整合。
电力企业应该首先建立整个物流系统和各类子系统,实现物流各环节的模块化管理。
其次要加强信息沟通，使得物流各环节之间能保持有效沟通并能够把信息及时送达系统中心。
最后，克服信息的不对称性和失真现象是避免电力企业物流环节有效性降低的重要途径.确保物资的合理流向、及时有效地共享信息、准确进行产品跟踪定位、实现电力企业对物理管理各环节的有效控制。
3.3引入先进物流管理技术，加强物流管理信息化建设
在物料使用、成本控制、物资管理等部门之间形成统一的信息流和数据流,大力推广计算机信息技术,建立起点、线、面相结合的综合管理体系,汇总基础零散数据,提升数据处理能力进而业务处理效率，实现物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化。
加快信息化建设、实现现代物流管理思想与现代信息技术的有效结合，优化服务能力、提高决策水平,提升电力企业物流管理水平、改善运作效率、降低物流成本。
4.结论
物流环节的优化和物流效率的提升是电力企业可持续发展的基础。
只有专业化、标准化、规范化的物流管理手段才能使物流管理的各环节工作做到有条不杀电力企业物流管理尚处于初级阶段，优化提升的空间和潜力巨大,这方面的研究力度也应当得到必要的重视和加强^
【作者简介】王玉鹏（1988—），男，汉族，江苏南京人，本科，助理工程师，研究方向：电力系统物资管理。