职工代表合理化建议征集表
员工合理化建议征集表
初评意见
终评意见
究其原因：
1、各个工序间设备产能的不明确、不匹配、不均衡，部分工序设备的产能成为整个生产线产量的瓶颈，一旦设备出现异常，整个车间的生产将停顿下来；
2、生产的过度、无序，没有节拍，只考虑到完成产量目标；
3、信息交流反馈不够，只关注到局部工序内变化，没有着眼于整体的变化，当生产后段出现异常后，没有及时把信息反馈给前段工序调整；
员工合理化建议征集表
部门：质量管理部填报时间2008-12-8
姓名
岗位
联系电话
案由
生产现场的九大浪费之一：过量生产
问题现状：（内容较多可另附纸）
车间内各工序间，待作leTime较高，硅片等待时间较长；由于车间洁净度客观因素存在，对成品电池片效率影响较大；
解决方案：（内容较多可另附纸）
1、建议招聘IE工程师，明确生产各工序SPT时间（标准作业时间），各工序产能，找出瓶颈工序、瓶颈设备；
关注瓶颈工序、瓶颈设备的保养和维修，降低设备的故障率；
2、建议以瓶颈工序、瓶颈设备的产能决定产出目标，当明确前后工序的SPT时间后，可以有效控制生产节奏，充分利用ERP资源，限制各个工序在制品数量，避免过度生产；
工会合理化建议表
工会合理化建议表工会合理化建议征集表项目名称建议人姓名工作部门参加人数合理化建议的主要内容及实施方案(可加附页)：部门审查意见：经理签字：年月日分会审查意见：分会主席签字：年月日酒店工会审核意见：工会主席签字：年月日酒店工会行政审核意见：总经理签字：年月日注：本表各部可用信纸，按照格式填写，逐级上报，采纳的将复印一份交建议人保留。
为推进职工技术创新目标的实现，市总工会在广大职工中开展先进操作法(绝技高招)、发明创造、技术创新和攻关项目“十百千万”创新创效活动。
浦东、普陀、闸北、虹口、卢湾、静安、宝山、嘉定、松江、金山、崇明、机电、仪电、化工、轻工、纺织、医药、电力建设、宝钢集团、宝钢冶金、上海石化、航天、烟草、上汽集团、铁路、港务、运输、邮政、电信、三航、东方航空、上海机尝建工、市政、城市交通、房地、商业、农工商等62个区县局工会组织2 850家企事业单位的160万名职工参与这项活动，并从1 800多项技术创新成果中推荐了400多个优秀项目参加市级的评选活动。
8月份，市总工会、市合理化建议和技术改进办公室组织市经委、科委等有关领导专家对340多个职工技术创新项目进行评审。
并举行“素质工程”群众性经济技术创新活动成果交流会，对342项职工技术创新成果进行表彰。
市总工会还编制VCD《不竭的动力——上海市职工创新成果集锦》和《深化技术创新活动推进职工素质工程经验汇编》进行宣传。
据对62个区县局2 850家企事业单位组织职工开展“发明创造、技术创新、技术攻关‘十百千万’”活动的统计，实现专利2 896项，技术创新5 857项，技术攻关8 963项。
职工提出合理化建议万件，采纳万件，实施万件。
其中区县和非公经济企业的技术创新项目占42%。
社区以构筑“公有与非公联动、条与块联动、职代会与集体合同联动、技术创新与合理化建议活动联动”等联动接力机制为切入口，从而提升了创新工程的有效性和广泛性。
这次活动共征集到1 600多条金点子，广大职工围绕普陀区经济建设和社会发展的中心任务，联系工作实际，从不同的层面和不同角度提出了宝贵的意见和建议。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另
附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效
果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
职工代表合理化建议征集表
职工代表建议征集表为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。
经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策，贡献聪明职工代表建议征集汇总为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。
经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况，现将征集的建议汇总如下：1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果并不理想，你认为XX在安全培训方面（如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题？①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。
②集中起来培训，很难结合到个人从事的具体工作，重复培训，但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。
2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受？（1）在工作期间，针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。
（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。
3、你最喜欢安全培训的方式是什么？（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。
（2）采取实际的现场演练。
4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点，开展有针对性、可行性的培训。
（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外，重点要针对具体岗位、从事的具体工作进行培训。
5、你认为安全培训采取什么形式更能提高培训效果？（1）采取“走动式”培训形式，会取得更好的培训效果。
如：以作业区安全管理人员、安全网员为主要培训老教师，根据月度工作计划安排，在重大施工作业中边干边培训。
（2）结合各自的工作有针对性的开展一些安全经验分享活动。
6、你认为在安全培训方面的其它建议：（1）安全管理人员要经常深入一线生产岗位，及时了解并掌握各岗位在生产工作中可能出现的安全风险，指导岗位人员进行隐患辨识。
职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
公司合理化建议征求意见表
公司经营管理工作，全面推进公司事业发展，现在公司范围内开展合理化意见征询活动，希 望能得到您的积极配合。请耐心回答：
征询项目
您的建议或意见
经营体制转变、开 展市场拓展方面
服务创新方面
制度改进、完善 方面
加强公司内部管理 和协调方面
如何做好本职工作
节能降耗、降本增 效方面
文化建设方面
其他建议
您所在部门：
您的姓名：
再次感谢您为公司的发展提供了宝贵的建议，请将本建议直接交至行政部。
职工代表提案征集表001
代表团（组）
意见
提案委员会
意见
是否确定为
正式提案
职工代表提案征集表
单位：*****
提案人
提案类别
联系电话
附议人
提案时间
提案内容及处理建议（可另附页）
提案案名：县公司区域/渠道经理分级制管理。
提案理由：目前县级公司都实行市场的区域化管理，按照县域内乡镇划分市场管理片区，由区域经理负责日常的市场开拓、宣传营销、信息搜集等工作，区域经理是公司发展和市场开发的桥梁，是市场建设相关政策有效落地的纽带，因此区域经理对市场的开发和管理负有直接责任，但目前公司在区域经理岗位及人员管理上没有有效的管理模式，激励机制有待完善。
职工代表大会提案征集表
提案类别
单位
提案人姓名
提案题目
提案内容
单位盖：
提案人签名：年月日
建议
措施
（不够可另附纸张）
附议人签名
职工代表团意见
团（组）长签名：年月日
公司职代会提案审查委员会意见
签名：年月日
承办部门处理意见
签名：年月日
提案人对处理结果认可意见
签名：年月日
说明：（I）提案应一事一案，简明扼要，主题突出。（2）提案类别：企业改革发展和经营对策；安全生产管理；技术进步、挖潜增效；人力资源管理和薪酬分配；规章制度建设；作风建设、思想政治工作和企业文化建设；职工普遍关注的其他事项。（3）提案人应在广泛征求职工群众意见的基础上，针对公司全局性、重点性工作提出提案，需基层单位解决的问题不在本提案之列。
职代会职工代表提案征集表
职代会提案征集表
管理表格
职工（代表）大会提案征集表
表格编号
提案人
姓名
职务
联系电话
单位
提案类别
附议人
提案
内容
案由
内容
解决措施及建议提案委员Leabharlann 意见是否立案否
签字： 年 月 日
是
提案号
承办部门
承办部门意见
签字： 年 月 日
备注
提案类别：1.党建思想政治与企业文化；2.公司治理与企业发展；3.科技质量、工程、商务等企业管理；4.民主管理与职工权益；5.干部人事与人力资源；6.安全生产与劳动保护；7.财务资金与金融投资；8.风险防控与监督检查；9.信息化建设；10.服务保障与综合管理；11.其他。
公辅职工安全生产合理化建议征集表(1)
部门：第一轧钢厂2011年11月20日
建议类别交通安全源自提建议人姓名申明针对问题及现状：
1、针对职工上下班交通安全已明确为企业安全生产范畴，冬春季节冰雪天气频繁气温低，晚班下班时间天黑路滑，交通安全存在重大隐患，需关注职工上下班交通安全。
建议改进主要问题和主观设计：
1、建议将冬春晚班下班时间由5:30改为5:00。
1、建议大修时辊道基础加固。
建议涉及部门，是否采纳和实施：（领导意见）
年月日
反馈情况：
年月日
2、避免公司意外巨额损失，体现出公司以人为本和人文关怀，还可提高在班工作效率。
建议涉及部门，是否采纳和实施：（领导意见）
年月日
反馈情况：
年月日
职工合理化建议表
部门：第一轧钢厂2011年11月20日
建议类别
设备安全
提建议人姓名
王勇
针对问题及现状：
1、针对1#加热炉出钢辊道水泥基础烧损。
建议改进主要问题和主观设计：
职工合理化建议征集表
（2012年度）
单位名称：序号（）
建议人姓名
夏啸天
建议名称
乒乓和图书馆
所属部门
人力资源部
职务（岗位）
人事专员
电话
64383971
现状分析：（可附页）
乒乓室过小，乒乓桌只有一个，热爱乒乓运动的员工较多，很多人挤在一个房间又或者轮不上打乒乓。公司的图书馆没有任何标志，即使它就在每天都会路过的食堂上面，但新员工浑然不知食堂二楼还有一个图书馆，老员工也因时间的流逝逐渐淡忘了。此外，公司图书馆场地狭隘，又处北面，而且有没有灯光照明，让人感觉到光线阴暗，总体感觉图书馆场地所营造的氛围不够。
基层工Байду номын сангаас意见：
盖章
年月日
公司工会意见：
盖章
年月日
改进措施：（可附页）
是否可以将乒乓桌搬到一个较宽敞的房间，或者多增加1、2个乒乓桌。
图书馆是否能重新布置一下，在公司内部是否能多加宣传并标示下具体位置；公司开展的读书活动是否能在图书馆阅览室举行，增加图书馆的人气。
实际效果：
乒乓房大了，就不会造成空气流动不通，而且让员工感觉更舒展，更能施展自己的乒乓能力，更尽兴。乒乓桌多了则可以让更多员工能在休息时段参与到这项体育运动中去，得到锻炼，舒缓工作的紧张情绪。图书馆若能以一个崭新的面貌展现在员工面前，可以丰富员工的业余生活。书是人类的精神食粮，如果公司能提供员工一个学习的平台，对于员工自身成长也有着很大的帮助
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，
表格填不下可另附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方
面将达到什么效果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
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职工代表建议征集表
为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。
经XX研究，在职工代表中征集XX安全生产方面的建议，请您为XX的安全工作献计献策，贡献聪明
职工代表建议征集汇总
为充分发挥员工的积极性、智慧和创造力，保障职工的民主管理权力。
经XX研究，在职工代表中开展了征集XX安全培训工作方面的建议，全体职工代表为XX的安全培训工作献计献策，贡献聪明才智，结合召开会议的情况，现将征集的建议汇总如下：
1、近几年来，XX在安全培训方面作了大量投入，但培训的效果
并不理想，你认为XX在安全培训方面（如：培训方式方法、形式内容等）还存在什么问题？
①在安全培训工作中，重理论，轻实践，造成理论与实践相脱节，使培训工作枯燥乏味。
②集中起来培训，很难结合到个人从事的具体工作，重复培训，但也有一部分人员得不到培训，使培训工作留有一定死角。
2、你认为安全培训工作采取什么方法大家更易接受？
（1）在工作期间，针对实际作业过程中有可能出现的安全风险进行现场培训。
（2）结合各自的工作进行相关案例分析，一事一议讲授，受培训者之间进行分析讨论。
3、你最喜欢安全培训的方式是什么？
（2）主要采取现场培训，使培训对象参与其中，具有较好的互动性。
（2）采取实际的现场演练。
4、你在安全培训的内容方面还有什么好的建议？
（1）根据员工自己提出的培训内容及工作特点，开展有针对性、可行性的培训。
（2）除安全规章制度及日常生产工作中的防范常识的培训外，重点
（3）。