广东台山隆源大厦整合推广方案
整合与推广方案
整合与推广方案第1篇整合与推广方案一、项目背景随着市场经济的发展,企业在激烈的市场竞争中,需不断整合自身资源,提高品牌知名度,拓展市场份额。
为实现此目标,本次项目旨在通过全面整合企业内外部资源,制定一套合法合规的推广方案,助力企业实现可持续发展。
二、项目目标1. 提高企业品牌知名度,增强品牌影响力;2. 拓展市场渠道,提高产品市场份额;3. 提升企业内部管理效率,降低运营成本;4. 增强企业核心竞争力,实现可持续发展。
三、整合策略1. 内部资源整合(1)优化组织结构,提高管理效率;(2)加强人力资源管理,提升员工素质;(3)提高生产效率,降低生产成本;(4)加强内部沟通,提高团队协作能力。
2. 外部资源整合(1)与行业上下游企业建立战略合作伙伴关系;(2)积极争取政府政策支持,降低运营成本;(3)利用互联网平台,拓展市场渠道;(4)与行业权威机构合作,提升品牌形象。
四、推广策略1. 品牌推广(1)明确品牌定位,传递品牌价值观;(2)制定统一的品牌视觉识别系统,提升品牌形象;(3)利用线上线下媒体,进行品牌宣传;(4)举办各类活动,增加品牌曝光度。
2. 产品推广(1)针对目标市场,进行产品差异化定位;(2)优化产品功能,提升用户体验;(3)通过线上线下渠道,进行产品展示与推广;(4)开展促销活动,刺激消费者购买。
3. 渠道推广(1)建立线上线下销售渠道,拓展市场份额;(2)加强与电商平台合作,提高产品曝光度;(3)开展线上线下联动活动,提高用户粘性;(4)利用大数据分析,优化渠道布局。
五、实施方案1. 制定详细的实施计划,明确时间节点与责任人;2. 对内部资源进行评估,制定优化方案;3. 与外部合作伙伴沟通,达成合作共识;4. 开展品牌、产品、渠道推广活动,定期评估推广效果;5. 根据市场反馈,及时调整推广策略;6. 定期总结项目成果,为下一阶段工作提供参考。
六、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧,导致推广效果不理想;应对措施:密切关注市场动态,调整推广策略,加强与竞争对手的差异化竞争。
台山市人民政府办公室关于印发推进基层综合性文化服务中心建设实施方案的通知-台府办〔2018〕7号
台山市人民政府办公室关于印发推进基层综合性文化服务中心建设实施方案的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 台山市人民政府办公室关于印发推进基层综合性文化服务中心建设实施方案的通知台府办〔2018〕7号广海湾工业园区、市工业新城管委会,各镇(街)政府(办事处),市有关单位:为贯彻落实《江门市人民政府办公室关于印发推进基层综合性文化服务中心建设实施方案的通知》(江府办〔2017〕28号)、江门市文化广电新闻出版局、江门市体育局《转发关于加快推进我省行政村(社区)综合性文化服务中心全覆盖建设的通知》(江文艺〔2017〕92号)精神,推进我市基层公共文化资源整合利用,提升基层公共文化服务综合水平,经市人民政府同意,制定本实施方案。
一、总体要求以现有的乡镇综合文化站、行政村(社区,下同)五有文化室建设成果为基础,强化资源整合,全面推进全市基层综合性文化服务中心建设。
把群众满意度作为检验工作的首要标准,建立有效的需求反馈、供需对接机制,不断丰富服务内容和方式,增强惠民实效。
通过标准化建设提升基层公共文化服务效能,丰富公共文化服务供给,为构筑城乡“十分钟文化圈”“十里文化圈”提供有力支撑。
二、目标任务到2018年底,全市17个镇(街,下同)文化站全面达省一级文化站标准,313个乡镇村按照《台山市行政村(社区)综合性文化服务中心建设标准(2017—2018年)》(详见附件2)完成基层综合性文化服务中心的达标建设,活动的开展走向常态化、规范化。
到2020年底,全市313个村基层综合性文化服务中心按照《台山市行政村(社区)综合性文化服务中心建设标准(2019—2020年)》(详见附件3)全部符合建设标准,活动的开展实现规范化、多样化,能基本满足基层群众对文化服务的要求。
大厦宣传活动策划方案模板
一、活动背景随着我国经济的快速发展,城市高楼大厦如雨后春笋般涌现。
为提升大厦的品牌形象,增加知名度,吸引更多潜在客户,特制定本宣传活动策划方案。
二、活动目标1. 提升大厦品牌形象,增强公众对大厦的认知度。
2. 吸引潜在客户,增加大厦入住率。
3. 增强与现有客户的粘性,提高客户满意度。
4. 扩大大厦在行业内的知名度和影响力。
三、活动主题“筑梦未来,共创辉煌——XX大厦品牌升级之旅”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点XX大厦广场、XX商圈、线上平台等六、活动内容1. 开幕式- 时间:活动首日- 内容:举行盛大的开幕式,邀请政府部门、行业协会、合作伙伴、媒体等出席,通过致辞、授牌、剪彩等仪式,正式宣布活动启动。
2. 品牌展示周- 时间:活动期间- 内容:在大厦广场设置品牌展示区,展示大厦的硬件设施、服务项目、企业文化等,同时邀请知名企业入驻展示,提升大厦形象。
3. 线上推广- 时间:活动期间- 内容:利用微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台,发布活动信息、大厦新闻、客户故事等内容,扩大活动影响力。
4. 客户体验活动- 时间:活动期间- 内容:组织客户参观大厦,体验商务办公环境,提供专业咨询和优惠政策,吸引潜在客户。
5. 互动游戏- 时间:活动期间- 内容:在大厦广场举办互动游戏,如抽奖、答题、拍照打卡等,提高活动现场的趣味性和参与度。
6. 专家讲座- 时间:活动期间- 内容:邀请行业专家进行讲座,分享行业趋势、商业策略等,提升大厦在行业内的专业形象。
7. 媒体采访- 时间:活动期间- 内容:邀请媒体对大厦进行采访报道,扩大活动宣传范围。
七、宣传推广1. 制作活动海报、宣传册等物料,在大厦内外张贴、发放。
2. 与各大媒体合作,进行活动报道。
3. 利用线上平台进行活动预热和实时报道。
4. 邀请网红、意见领袖参与活动,扩大活动影响力。
八、活动预算1. 宣传物料制作费用:XX元2. 活动场地租赁费用:XX元3. 活动礼品费用:XX元4. 媒体宣传费用:XX元5. 其他费用:XX元九、活动评估1. 活动期间大厦入住率提升情况2. 活动期间媒体曝光量3. 活动期间客户满意度调查结果4. 活动结束后大厦品牌形象提升情况十、活动总结活动结束后,对本次宣传活动进行全面总结,分析活动效果,为今后类似活动提供借鉴。
台山市人民政府关于印发台山市投资项目承诺制改革试点实施方案的通知
台山市人民政府关于印发台山市投资项目承诺制改革试点实施方案的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2018.01.25•【字号】台府〔2018〕1号•【施行日期】2018.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文台山市人民政府关于印发台山市投资项目承诺制改革试点实施方案的通知台府〔2018〕1号各镇(街)政府(办事处),市有关单位:现将《台山市投资项目承诺制改革试点实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
执行中遇到的问题,请径向市发展和改革局反映。
台山市人民政府2018年1月25日台山市投资项目承诺制改革试点实施方案为深入贯彻落实《江门市投资项目承诺制改革试点意见》(以下简称《意见》)精神,在我市一定领域、区域内先行试点投资项目承诺制改革,进一步深化“简政放权、放管结合、优化服务”改革,打造优质高效的投资环境,特制定本实施方案。
一、总体要求按照中共中央、国务院关于在一定领域、区域内先行试点企业投资项目承诺制,探索政策性条件引导、企业信用承诺、监管有效约束为核心的管理模式的工作部署和《意见》的要求,紧密结合我市实际,围绕“投资政策引导、建立承诺标准、企业自主承诺、健全信用保障、依法加强监管、完善配套改革”的试点思路,开展投资项目承诺制改革试点工作,探索投资项目“先承诺后审、边建边批”管理新模式,争取通过1年左右时间,形成可复制、可推广的经验做法。
不断完善配套改革,全力推进容缺审批,完善并联办理,不断提高审批效率、服务质量,政府投资项目提速增效。
通过改革,大幅缩短项目前期准备时间,加快项目落地。
二、实施范围首批选择节能审查等条件较成熟审批事项的全部或部分领域(详见附件1),企业投资项目在广海湾工业园区、市工业新城试点投资项目承诺制,政府投资项目在全市范围内试行;各有关部门要结合实际情况,在《投资项目承诺制改革试点后备审批事项清单》(详见附件2)中选择其他条件成熟的审批事项进一步扩大试点领域。
办公楼办公区域优化整合方案5.27001新
综合楼办公区域整合优化方案根据储运公司发展需要,结合现有各部门办公环境,为提高工作效率,方便统一管理,节省办公成本,整合现有资源,结合现场实际的情况制定两套方案。
方案一:三楼办公的整体搬到一楼大厅办公,此方案的优点:方便客户,集中办公,统一协调,大大提高工作效率。
弊端:公司没有租用,需要重新租用,费用一年大约要8万元,且还是每年需要支付,造成公司办公成本过高。
方案二:利用现有租用的办公资源,把四楼右边空置大厅用铝合金加玻璃进行隔离,目前网线和电话线已铺设好。
把南沙公司在三楼办公的人员全部搬迁到四楼的大厅,集中办公。
原来调度王利忠房间改做仓库,原来资产部和技术部经理室改做接待室。
优点:利用原来租用办公区域来优化协调,这样既节省办公空间,也不需要每年上缴租金,办公场地集中,提高工作效率,形成一个整体办公区域。
南沙公司在四楼办公也形成一个整体办公区域,方便协调调度。
弊端:四楼装修时会暂时影响到南沙公司办公,但影响时间最多只有2天左右,装修期间利用节假日来施工。
会产生一定的装修费用,但是装修费用一次性投资,可以使用时间长,不用常年缴纳额外的租金。
我们建议采用第二种方案相对比较合理,既能体现节能降费,又可以把有效资源整合,达到有机结合,集中办公的效果。
方案二具体情况如下:三楼搬迁计划情况:1、把三楼靠左边的办公卡座,共计24个,搬运到到四楼,电话,网络全部接到四楼。
2、在三楼的里面预留两件经理办公室,里面安装2台空调,(美的牌1P).3、用铝合金框架加玻璃隔离靠左边的空间,长度29米,高度2.6米。
安装单门(1.2米宽)3扇。
4、安装每个卡位的电源插座。
5、门锁损坏维修。
四楼搬迁计划:1、安装卡座24个,接通电话,预留网络相对应接口。
2、进门靠右手边用铝合金加玻璃隔离,隔离长度:39.5米,高度2.6米。
其中开单门(1.2米)三扇。
3、安装每个卡位的电源插座。
4、门锁损坏维修。
方案编制时间:2014年5月27日方案编制部门:资产管理部。
园区整合工作方案
园区整合工作方案嘿,咱今儿来聊聊园区整合这档子事儿!你说这园区整合啊,就好比是给一个大拼图找到最合适的位置。
每个园区就像是一块拼图碎片,有的大,有的小,形状各异,颜色也不同。
咱得把它们好好摆弄摆弄,让它们能完美地拼在一起,发挥出最大的作用。
想象一下,原来各个园区都各自为政,就像一群散兵游勇,虽然也有战斗力,但总觉得缺了点啥。
现在要把它们整合起来,那可不得好好谋划一番嘛!这可不是简单地把它们堆在一起就完事儿了,那可不行!这得像厨师做菜一样,精心挑选食材,合理搭配调料,才能做出一道美味佳肴。
咱先得看看这些园区都有啥优势和劣势吧。
有的园区基础设施好,那咱就得好好利用起来,让它成为整合后的亮点;有的园区产业有特色,那咱可不能把这特色给弄丢了,得让它发扬光大。
就好比一个人有唱歌的天赋,咱不能让他去跳舞啊,那不是浪费嘛!然后呢,还得考虑怎么把这些园区连接起来。
这就像是修桥铺路一样,得让资源、信息、人才啥的能顺畅地流动起来。
不能这儿堵一下,那儿卡一下的,那可不行!得让一切都顺顺利利的,就像河水一样自然地流淌。
还有啊,整合之后的管理也很重要啊!不能整合完了就不管了,那可不行!得有一套完善的管理制度,让大家都知道该干啥,不该干啥。
这就好比一个大家庭,得有家长来管着,不然还不得乱套啦!你说这园区整合难不难?当然难啦!但咱不能因为难就不去做啊,对吧?这可是关乎发展的大事儿呢!咱得有信心,有决心,把这事儿做好。
就像爬山一样,虽然过程很辛苦,但当你爬到山顶,看到那美丽的风景时,你就会觉得一切都值得啦!园区整合好了,那带来的好处可多了去了。
企业能得到更好的发展空间,老百姓能有更多的就业机会,经济也能更上一层楼。
这不是一举多得的好事儿嘛!咱可得好好抓住这个机会,让园区整合成为推动发展的强大动力。
别再犹豫啦,赶紧行动起来吧!让我们一起为园区整合加油,为美好的未来努力!反正我是觉得园区整合这事特别重要,特别有意义,你们觉得呢?。
台山斗山项目营销推广策略
媒体策略
大型户外媒体
户外现场包装
主力媒体——户外与现场
媒体宣传策略——形象与体验
优异旳样板房及样板段是完毕良好销售旳前提,提议如下区域要点包装,做到实景呈现旳效果:样板段涉及入口大门入口景观接待中心景观示范区样板房
入口大门及景观示意效果
平面设计示意
项目旳推案计划:
12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
碧桂园幸福里
台城
105-140
5100(带装修)
本楼盘距离台山碧桂园约2公里,不在台山碧桂园园区内,属独立小区,现推旳是中间位置旳楼王,因为受到附近中环广场和华浩国际城等项目旳影响,楼王旳售价与前期推出旳路边旳楼价相当
项目市调数据
项目市场调研分析
本地住宅多以简朴小区与单体楼为主,缺乏大型高档小区。总体房地产市场竞争不充分,市场存在一定空白位,如项目能在开发规划理念产品形象宣传上提升即可突破空白。市场产品以多层步梯为主,平均户型面积较大,面积段集中在100-140平方之间,中小户型旳供给基本空白。本地购房以及自主居多,斗山镇出国旳人口相对于留在本地旳居民人数,成购房主力 ,购置目旳多是养老。住宅产品规划以及立面风格设计相对落后,如本项目以优异旳建筑规划设计、产品品质投入市场,可获遥遥领先地位,而且短时间内周围亦无竞争对手。
项目推广定位
项目定位:本地最具竞争力和持久社会影响力旳 一流居住小区。关键竞争力构建:高原则旳设区服务配套:一大型超市涉及生鲜区、一小区服务中心涉及医疗站、精品零售商业街,以及餐饮娱乐一条街。打造区域配套商业中心,铸造品牌楼盘地位。
客户定位:主力购房者是本地改善型客户,周围镇旳首次和首改客户为主。周围客户以周围乡镇迁入城乡为主。竞争策略:竭力提升景观之营造、环境之优化及整体小区商业生活配套之口碑品质,在市场树立标杆。
园区整合实施方案
园区整合实施方案
随着城市化进程的加快,园区建设已成为城市发展的重要组成部分。
然而,园区建设和管理中存在着诸多问题,如资源浪费、功能分散、管理混乱等。
为了解决这些问题,我们制定了园区整合实施方案,
旨在提高园区的综合效益,优化资源配置,推动园区可持续发展。
首先,我们将通过统一规划,整合园区内的各类资源。
通过对园区
内现有资源的全面调研和评估,制定出合理的规划方案,统一规划
园区内的土地利用、建筑布局、交通道路等,实现资源的合理配置
和利用,提高园区的整体效益。
其次,我们将推动园区内企业间的合作与共享。
通过建立园区内企
业间的合作机制,鼓励企业之间资源共享、技术交流、人才培养等,实现优势互补,提高企业的竞争力和创新能力,推动园区经济的快
速发展。
同时,我们还将加强园区内的基础设施建设和配套服务。
通过加大
投入,完善园区内的基础设施建设,提高园区的整体形象和品质,
提升园区的吸引力和竞争力。
同时,加强配套服务,提供更加便捷
和高效的服务,满足园区内企业和居民的需求,营造良好的生活和
工作环境。
最后,我们将加强园区内的管理和监督。
建立健全的园区管理机制,加强对园区内各项工作的监督和评估,及时发现和解决问题,确保
园区整合实施方案的有效落实。
总之,园区整合实施方案的制定和实施,将有助于提高园区的整体
效益,优化资源配置,推动园区可持续发展。
我们将积极推动园区
整合实施方案的落实,努力打造一个功能齐全、管理高效、环境优
美的现代园区,为城市发展做出更大的贡献。
整合单位实施方案
整合单位实施方案
首先,整合单位需要明确整合的目标和范围。
在确定整合的范围时,需要考虑
到单位的规模、业务范围、人员结构等因素,确保整合的目标能够与单位的发展战略相契合。
同时,也需要明确整合的目标,是为了提高工作效率,还是为了降低成本,或者是为了拓展新的市场。
其次,整合单位需要进行资源整合和优化。
这包括人力资源、物质资源、财务
资源等各方面的整合。
在整合过程中,需要合理配置资源,避免资源的浪费和重复使用,以达到资源的最大化利用。
同时,也需要优化资源的配置,确保资源能够更好地为单位的发展服务。
接着,整合单位需要进行组织架构的调整和优化。
在整合过程中,可能会涉及
到部门的合并、职能的调整、人员的重新分配等。
因此,需要对单位的组织架构进行重新设计,确保整合后的组织结构能够更加合理和高效。
同时,也需要对人员进行培训和激励,确保他们能够适应新的工作环境和要求。
最后,整合单位需要进行文化融合和沟通协调。
在整合过程中,不同部门、不
同团队之间可能会存在文化差异和沟通障碍。
因此,需要进行文化融合,打破部门之间的壁垒,形成统一的企业文化。
同时,也需要加强沟通协调,确保整合过程中各方的利益能够得到充分的考虑和保障。
综上所述,整合单位实施方案需要从明确整合目标和范围、资源整合和优化、
组织架构调整和优化、文化融合和沟通协调等方面进行全面考虑和实施。
只有在整合的各个环节都得到合理规划和有效实施的情况下,单位才能够顺利实现整合目标,提高整体竞争力,适应市场的快速变化。
台山拆迁工程方案
台山拆迁工程方案随着城市化的不断发展和进步,台山地区的城市建设也日益完善和规范。
然而,长期以来,台山地区存在着一些老旧、破败的建筑物,远远不能满足当地市民生活、工作和生产的需求。
为了改善现状,提高城市环境质量,更好地适应城市发展和人民生活的需要,我们决定对台山地区进行拆迁工程,清理危旧建筑,重新规划和建设新的城市景观,从而提升城市形象和居住环境。
二、项目范围和规模本次拆迁工程涉及台山地区的核心城市区域,主要包括老旧住宅、破败商店、不规范的集市和旧工业区。
为了建设一个更为现代化、美观和宜居的城市,我们计划拆除这些陈旧的建筑,并重新规划并建设新的住宅区、商业中心和工业基地。
拆迁工程规模较大,需要全面筹划和组织实施。
同时,为了尽可能减少拆迁过程中对周边居民和企业的影响,我们将采取科学合理的方案,并配备专业的技术人员进行监督和管理。
三、拆迁工程方案1. 拆迁前的准备工作在正式启动拆迁工程前,我们将进行充分的前期准备工作。
首先是对拆迁区域进行全面的勘察和测量,确定拆迁范围和规划布局。
其次是进行对当地居民和企业的政策宣传,向他们说明拆迁的合理性和必要性,争取他们的理解和支持。
此外,还需要制定详细的拆迁方案,并报请相关主管部门批准。
最后,要进行相关手续的办理和人员的培训,确保整个拆迁过程的合法性和顺利进行。
2. 拆迁实施方案在拆迁工程实施阶段,我们将严格按照拆迁方案进行操作。
首先要组织专业的施工队伍,配备必要的机械设备,对拆迁区域进行全面清理和撤离。
其次,要保障居民和企业的合法权益,及时协调安排搬迁事宜,确保他们的生活和工作受到最小的影响。
同时,拆迁过程中要严格遵守环保法规,做好垃圾处理和地面清理,确保环境卫生和城市整洁。
最后,要做好相关安全措施和人员防护,确保拆迁过程中的人身和财产安全。
3. 拆迁后的整治和规划拆迁工程完成后,接下来的工作是对拆迁区域进行整治和规划。
首先要清理残留物品和修复受损的地面设施,使拆迁区域焕然一新。
新世界_广东台山地王广场商业项目招商策划方案_94PPT
广场租赁:3×3米(150元/天) 、提供帐篷无其他费用
管理费:7元/㎡·月, 租期:合同期限:每两年一签、一个月押金。
(一楼商业内铺需要交三个月的押金)
实用率:约60% 经营情况:一般
分析:台山商业城作为曾经台山城市 发展的最大商业亮点,现在规划不到 位,对于品牌的引进和经营管理不合 理,其商业地位不断下降。目前人气 不及天岭和台西步行街。但其对本项 目还是具有一定的竞争威胁。
分析:占据中心商业圈的核心位置。 是台山传统的第一商业旺地,对项 目构成比较大的竞争关系,项目招 商方面可借鉴其成功的经营,对于 其购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、 旅游、美容瘦身等为一体的“一站 式”购物。进行参考并完善。
主要考察商业项目
台西路步行街
目前台山的最主要商业中心。 长约500米,整体建筑以骑楼风格为主。 楼层为2-3层,除了天桥百货、荷兰园茶 餐厅等少数商业在2-3层,其余均为底商, 2-3层利用率低。 日均人流量可达到3万人次,节假日和周 末有时会突破5万人次,是台山市民购物的 主要地点。 客群特点: 主要消费人群为在15-30岁之间, 男女比例大约为1:2,以学生、工人、台 城周边居民为主,缺少高端人群, 台西路上的商品和品牌的总体档次较低, 对高端人群缺乏吸引力。 租金:70-100元 售价达到10000元/平方米
商业街业态比
31% 41%
10%
2% 3% 4%
9%
服装 鞋类 餐饮 珠宝首饰 通讯产品 电器 其他
主要商业街包括台西路(步行街、非步行街段)、通济路、健康路毗邻台西路段、县 前路、城东路、革新路、橘园路,共7条主要的商业街,这些商业街均集中在旧城市中 心。商业街白天的人流量较小,晚上8:00-10:00时,达到人流的高峰,周末和节假 日的人流量也较平时有显著的增长。 基本上商业街都比较破旧,除台西街经过翻修外,其余都没有,大多商家经营状况不 好。商业街基本以服装为主,档次也较低,不能满足消费者一站式购物的要求和追求 的档次。 项目应该在形象包装上多下功夫,同时实现业态和品牌的多样化,档次搭配合理。
台山市人民政府关于印发台山市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案的通知
台山市人民政府关于印发台山市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2019.03.07•【字号】台府〔2019〕7号•【施行日期】2019.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】信托与投资正文台山市人民政府关于印发台山市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案的通知台府〔2019〕7号广海湾工业园区、市工业新城管委会,各镇(街)政府(办事处),市有关单位:《台山市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案》业经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
执行过程中遇到的问题,请径向市发展和改革局反映。
台山市人民政府2019年3月7日台山市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案为深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《中共广东省委广东省人民政府关于深化投融资体制改革的实施意见》精神,参照《江门市进一步深化投资项目承诺制改革试点方案》和“实施承诺制”的改革要求,进一步深入推进投资项目承诺制改革试点工作,制定本方案。
一、降低企业投资项目准入门槛修订投资准入负面清单,出台《台山市投资准入负面清单(2018年本)》,进一步降低企业投资项目准入门槛,促进产业转型升级、结构调整。
(责任单位:市发展和改革局)二、扩大企业投资项目试点区域企业投资项目试点区域范围在广海湾工业园区、台山工业新城(万亩园区)。
对于上述范围以外区域的企业投资项目,企业提出按照投资项目承诺制办理相关审批手续的,在风险可控、监管可以到位的前提下,由审批部门按照“一事一议”的原则,商企业妥善办理,原则上鼓励。
(责任单位:审批事项主管单位)三、加大政府投资项目试点力度政府投资项目原则上均应按照投资项目承诺制改革要求推进前期工作,逐步由目前“双轨制”管理向投资项目承诺制“单轨制”转变,切实加快政府投资项目前期工作。
(责任单位:审批事项主管单位)四、进一步聚焦承诺制改革领域(一)调整试点审批事项根据试点经验,具有授权性、排他性的“不涉及新增建设用地的项目用地预审”“划拨国有土地供地方案审批”“工程建设涉及城市绿地、树木审批”“海域使用权审批”“规划选址意见书”“建设用地规划许可证核发”等6项不再纳入试点领域。
机构整合工作实施方案
机构整合工作实施方案一、机构整合的概念。
机构整合是指不同机构之间通过合并、收购、联合等方式,进行资源整合和优势互补,以实现共同发展的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中,通过机构整合可以实现规模效应、资源整合、降低成本、提升竞争力等目标。
二、机构整合的意义。
1. 提升企业竞争力,通过整合各方资源,提升企业规模和市场影响力,增强市场竞争力。
2. 优化资源配置,整合后的企业可以更好地优化资源配置,提高资源利用效率,降低成本。
3. 实现互补优势,整合可以使企业充分利用各自的优势资源,形成互补,提升整体实力。
4. 拓展市场空间,通过整合,企业可以拓展新的市场空间,实现多方面的发展。
三、机构整合工作实施方案。
1. 确定整合目标,明确整合的目标和意义,明晰整合后的企业定位和发展方向。
2. 评估与筛选,对合作机构进行全面评估,筛选出适合的合作伙伴,确保整合的顺利进行。
3. 沟通与协调,在整合过程中,加强各方沟通与协调,确保整合过程的顺利进行。
4. 制定整合方案,根据实际情况,制定详细的整合方案,包括资源整合、人员安排、业务整合等方面。
5. 实施与监督,按照整合方案,分阶段有序地进行整合工作,并进行实时监督和反馈,及时调整。
6. 完善后续工作,整合完成后,需要进行后续工作的完善,包括文化融合、业务拓展、品牌整合等方面。
四、机构整合工作实施中需要注意的问题。
1. 保持稳定,在整合过程中,需要保持企业运营的稳定,避免因整合而影响日常经营。
2. 管理层的重视,整合工作需要得到企业高层的重视和支持,确保整合工作的顺利进行。
3. 人员安置,在整合过程中,需要合理安置相关人员,保障员工的合法权益。
4. 文化融合,不同机构之间可能存在不同的企业文化,需要进行文化融合,提升整合后的团队凝聚力。
五、结语。
机构整合工作实施方案的制定与执行是一个复杂而又具有挑战性的过程。
只有通过合理的规划、周密的执行和持续的跟踪,才能够确保整合工作的顺利进行,并最终实现整合后的企业共同发展。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(一)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(三)_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(二)_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告(四)_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居(河南)商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书(招商很好的).doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书(新).doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商:大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板,决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案(邮件).doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc!!各类商业的加盟条件及联系方式(招商可用).doc!!商业招商资源列表(100家).doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案(商业加住宅).doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商:大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 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万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
公司整合方案范文
尊敬的领导:我们的公司目前处于发展的关键时期,面临着市场竞争的巨大压力。
经过多次会议商讨和深入调查研究,我公司的管理团队制定了一份整合方案,以加强公司的核心竞争力,提高经济效益。
整合方案主要由以下几个方面构成:一、设立子公司目前,我公司原有的各业务板块单独经营,管理上存在难以协调的问题。
我们计划设立新的子公司,实现各业务板块集中管理,彼此间协作并强化整体竞争力。
二、优化部门组织结构经过调查研究发现,我公司部门组织结构过于分散,导致企业管理效率低下。
我们将在新的组织结构下,将各管理部门逐步合并,实现资源共享、意见协调和人才流动,更好地服务于整个公司。
三、加强与合作伙伴的联系公司之前与各业务板块的合作伙伴缺乏有效沟通和协调,影响了各方业务的顺利开展。
我们将积极理顺与合作伙伴的关系,加强交流协调,提高合作伙伴满意度,最终实现共同利益的最大化。
四、加强管理考核机制公司要达到整合的目的,离不开完善的管理考核机制。
通过设置科学合理的考核指标、合理分配奖惩和培训激励,提升员工的工作热情和工作质量,并最终将员工的工作绩效和公司整体利益绑定在一起。
五、加强企业品牌建设公司在各个业务领域均有不俗的成果和优质的产品品质,但市场品牌形象并不够突出。
我们将制定一系列品牌建设计划,搭建起公司品牌宣传和推广的主要平台,树立具有行业竞争力的企业品牌形象。
以上是我们推出的一系列整合方案,我们相信通过有效的实施,可以彻底解决当前管理上的各种难题,加快公司发展进程,开拓更广阔的市场前景。
谢谢您的关注和支持,我们将秉持“客户至上,以人为本”的服务理念,用心投入,不断超越,与您共同携手前进!。
公司整合方案范文
公司整合方案范文一、背景介绍公司整合是指两个或多个公司合并或收购,以提高效率、降低成本、扩大市场份额或增强核心竞争力。
公司整合有许多不同的形式,包括垂直整合、水平整合和联盟等。
通过合并或收购,公司可以合并资源,共同发展,取得更大的成功。
二、整合目标1.提高效率:通过整合,公司可以减少重复的业务和运营,并更好地利用资源。
这将有助于提高生产效率和运营效率,从而降低成本,提高竞争力。
2.扩大市场份额:通过整合,公司可以扩大市场覆盖范围,获取更多新客户和销售机会。
这将有助于增加销售额,提高市场份额,并提高公司的竞争地位。
3.强化核心竞争力:通过整合,公司可以获得更多的技术、人才和知识,加强核心业务能力。
这将帮助公司在竞争激烈的市场中更好地满足客户需求,提供更好的产品和服务。
4.提高利润:通过整合,公司可以通过规模效益和更好的资源管理来实现利润增长。
这将有助于提高企业价值和股东回报率。
三、整合策略1.明确整合目标和目标:在整合前,公司应明确整合的目标和目标,并确保整合策略与公司长期发展战略一致。
只有这样,整合才能为公司带来真正的增长,并在未来的竞争中保持竞争优势。
2.选择合适的整合对象:公司应仔细选择与自身业务和文化相匹配的整合对象。
只有合适的整合对象才能产生协同效应,实现更好的业务增长和效益。
3.整合组织结构和流程:公司应重新设计整合后的组织结构和流程,以确保各部门之间的协调和协作。
同时,需要制定明确的沟通渠道和决策机制,以防止信息不畅通和决策滞后。
4.整合人力资源:在整合过程中,公司应关注员工的合作和培训。
这将有助于加强团队合作,提高员工的工作效率和动力,并提升整合后的企业文化。
5.整合供应链和采购:公司应整合供应链和采购,以实现更好的效益。
整合后,公司可以更好地控制成本,提高产品质量,并提供更好的交付和服务。
6.整合品牌和市场:公司应重新定位整合后的品牌,并开展相应的市场推广活动。
这将有助于提高品牌知名度和市场份额,并更好地满足客户需求。
台山隆源大厦工作推荐信(3篇)
第1篇致:贵公司人力资源部门尊敬的招聘负责人:您好!我谨以此信向您强烈推荐我的同事,来自台山隆源大厦的XX先生(或女士),他/她目前担任台山隆源大厦的XX职位。
在我与XX先生/女士共事的这段时间里,我深刻感受到了他/她在工作上的专业素养、敬业精神和团队协作能力,我相信他/她将成为贵公司的一名优秀员工。
以下是我对XX先生/女士的个人能力和工作表现的详细介绍:一、个人能力1. 专业技能:XX先生/女士在XX领域拥有扎实的理论基础和实践经验,对行业动态和前沿技术有敏锐的洞察力。
他/她熟练掌握XX相关软件和工具,能够高效完成工作任务。
2. 团队协作:XX先生/女士具备良好的沟通能力和团队协作精神,能够与同事保持良好的合作关系,共同推动团队目标的实现。
3. 责任心:XX先生/女士对待工作认真负责,对待每一个细节都力求完美,具备强烈的责任心和使命感。
4. 学习能力:XX先生/女士具有强烈的求知欲和自学能力,能够快速适应新环境,不断充实自己,提升个人综合素质。
二、工作表现1. 工作态度:XX先生/女士始终以积极的态度面对工作,勇于承担责任,对待任务从不推诿,始终全力以赴。
2. 工作成果:在XX先生/女士的岗位上,他/她取得了显著的工作成果,为公司创造了良好的经济效益和社会效益。
3. 项目经验:XX先生/女士参与过多项重要项目,凭借丰富的项目经验,为项目顺利进行提供了有力保障。
4. 团队建设:XX先生/女士积极参与团队建设,为团队注入了活力,提高了团队的整体凝聚力。
三、总结综合以上所述,我认为XX先生/女士是一位具备优秀个人能力和丰富工作经验的人才。
他/她具备以下优点:1. 专业知识扎实,具备较强的实际操作能力;2. 良好的沟通能力和团队协作精神;3. 强烈的责任心和使命感;4. 快速的学习能力和适应能力。
我相信,XX先生/女士加入贵公司后,定能迅速融入团队,为公司的发展贡献自己的力量。
在此,我衷心希望贵公司能给予XX先生/女士一个展示才华的机会,让他/她在新的岗位上再创佳绩。
办公场所初步整合实施方案
办公场所初步整合实施方案一、背景分析。
随着公司规模的扩大和业务范围的增加,办公场所的整合成为了当前的一个重要课题。
目前,公司的各部门分散在不同的办公场所,造成了信息共享不畅、资源浪费、沟通效率低下等问题。
因此,制定一项办公场所初步整合实施方案显得尤为迫切。
二、整合目标。
1. 提高办公效率,整合后,员工之间的沟通协作更加便捷,办公效率得到提升。
2. 降低成本,通过整合,可以减少场地租金、节约资源开支,降低公司的运营成本。
3. 提升员工满意度,提供更加舒适、宽敞的办公环境,为员工创造更好的工作体验。
三、整合方案。
1. 场所整合,将公司各部门分散的办公场所整合到一个或几个大型办公场所中,提供统一的工作环境。
2. 设施统一,统一采购办公家具、设备等,确保员工的工作设施齐全、舒适。
3. 网络整合,统一公司内部网络系统,实现信息共享、数据传输更加便捷。
4. 员工培训,对员工进行整合后的工作流程、规章制度等方面的培训,确保员工能够快速适应新的工作环境。
四、实施步骤。
1. 制定整合计划,明确整合的时间节点、责任人、具体任务等。
2. 场所选址,选择合适的办公场所,确保满足公司整合后的需求。
3. 设施采购,统一采购办公家具、设备等,确保数量和质量。
4. 网络整合,由专业人员负责公司内部网络系统的整合和优化。
5. 员工培训,组织员工进行整合后的工作流程、规章制度等方面的培训。
五、风险控制。
1. 沟通不畅,在整合过程中,要加强各部门之间的沟通协作,确保信息共享畅通。
2. 员工抵触,对员工进行充分的沟通和解释,让员工了解整合后的好处,减少员工的抵触情绪。
3. 成本控制,在整合过程中,要严格控制成本,避免出现超支情况。
六、整合效果评估。
1. 整合后的办公效率是否得到提升。
2. 整合后的成本是否得到控制。
3. 员工对新办公环境的满意度如何。
七、总结。
办公场所的初步整合实施方案,对于公司的发展具有重要意义。
通过整合,可以提高办公效率,降低成本,提升员工满意度,为公司的长远发展打下良好的基础。
办公场所初步整合实施方案
办公场所初步整合实施方案在办公场所进行初步整合实施方案时,需要考虑多方面的因素,包括人员配备、设备配置、工作流程等。
首先,针对人员配备,需要对各部门的人员进行合理调配,确保各项工作的顺利进行。
其次,需要对办公设备进行合理配置,包括电脑、打印机、复印机等,以满足员工日常办公的需求。
此外,还需要对办公空间进行合理规划,确保员工的工作环境舒适、整洁。
在实施办公场所初步整合方案时,需要充分考虑各部门之间的协作与配合。
为了提高工作效率,可以采取交叉培训的方式,让员工了解其他部门的工作内容,增进相互之间的理解与合作。
此外,可以建立跨部门的协作机制,促进信息共享与资源整合,提高整体工作效率。
另外,为了提高办公场所的工作效率,可以引入一些办公管理软件,如OA系统、项目管理软件等,以便员工更加方便地进行工作安排、任务分配、进度跟踪等。
同时,还可以建立一套完善的信息管理系统,对各类信息进行分类、整理、存档,以便员工随时查阅所需信息,提高工作效率。
在整合实施方案中,还需要重视员工的培训与激励。
通过定期的培训课程,提升员工的专业技能与综合素质,使其更好地适应新的工作环境与要求。
同时,可以建立一套有效的激励机制,激发员工的工作热情与创造力,提高工作效率与质量。
最后,为了确保整合实施方案的顺利进行,需要建立一套科学的监督与评估机制。
通过定期的考核与评估,发现问题及时进行调整与改进,确保整合实施方案的有效性与可持续性。
综上所述,办公场所初步整合实施方案需要全面考虑各方面因素,包括人员配备、设备配置、工作流程、协作配合、信息管理、员工培训与激励、监督评估等,以确保整合实施方案的顺利进行,提高办公效率与质量。
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需求增长趋于平稳;改善 需求为主;客户结构复杂 多样。
产品注重质量,价值构成 广泛,产品附加值很好体 现
房地产市场以二级市场交易 为主、市场为大地产商所主 导;土地市场与商品房市场 完全规范;但政府的住房福 利依旧少量存在。
让消费者追随我们
即从目标消费者行为特征出发制定推广策略;
树立项目价值标杆
即从资源整合的视角打造隆源大厦独特的诉求主张;紧紧贴合市场步伐展开宣传推广, 在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售。
我们的目标:
在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售, 以实效的整体营销资源策略实现广开客源、控制支出的目标, 树立起价值可以大幅繁衍的品牌。
同比增长 9%
登记面积 登记金额 登记均价
5094 M2 743万元 1459元/ M2
-47% -10% ——
10万多M2 1.84亿元 1841元/ M2
8% 54% ——
小结:市场上的产品都是以自用为主,90平方米以上的住宅比较走俏, 各方面数据远大于90 M2以下的住宅。
小结:
从台山市场的整体和局部数据可知,市场正逐步跨越金融危机的低谷,逐步升 温,迈向乐观的前景:
最少争取最大、最多
“开源节流、定向销售、整合传播、过程制胜”
目录
1
市场大环境
2
竞争对手分析
3
目标消费群分析
4
形象定位
5
推广策略
- 前言 -
整合推广是房地产项目开发后期的关键环节,其成效直接影响到投资项目的市场价值实现,所以, 一个有价值、实效的整合推广方案,是决定项目成败的关键,直接影响到项目的市场价值的实现。 我们的整合,是运用最节省的资源,有目的地对对的人,通过对的途径,传达某些利益点,获得肯 定的认同。
第一部分 市场大环境
课题:我们的市场前景在哪里?我们在什么环境中卖? 目标:市场观望,顺势而行
一、台山城市房地产市场分析
1、台山房地产所处的宏观发展阶段:
台山房地产所处的宏观发展阶段模型
发展阶段
人均GD (美元)
外部环境
竞争条件 需求特征 供应特征
√ 启动阶段
800~3000
快速发展阶段
3000~4000
竞争者数量进一步减少,消 费者需求减少。
改善需求为主,需求趋于多 样化。
产品形式极为丰富,高质量。
小结:
根据上述表述,我们所处的台山房产市场正介乎“启动阶段”到“快速发 展阶段”之间,没有“战国”的混战,未到“唐朝”的兴盛,却朝着成熟的 方向发展中,市场竞争相对一二线城市不算激烈,容易被激活。
2、台山市房地产市场成交概况: 2009年第一季度台山市房地产交易情况统计(新楼)
同比增长 -1% 0% 21% ——
2009年第一季度台山市房地产交易情况统计(二手楼)
二手房成交(含预售)
数量
同比增长
住宅成交(含预售)
同比增长
登记数量 登记面积 登记金额 登记均价
418宗 4.99万M2 3093万元 619元/ M2
10% 21% 30% ——
335宗 3.47万M2 1981万元 571元/ M2
房地产市场正准备步入品牌竞争的“战国”:
◎ 台山的城市规模将不断扩大,巨大发展空间吸引了不少房地产“巨头”前来抢分“蛋糕”,如碧桂 园、海俊达……房地产市场面临着整体升级和重新“洗牌”跃进的阶段,竞争手段从常规的手段到 新兴方式层出不穷。
消费市场和消费习惯日趋成熟,从“居者有其屋”到“居者优其屋”:
我们的观点:
“高度决定视野,品质提升价值!”
我们的诉求:
“上层建筑,尚乘格调” “生活,高人一线”
我们的策略:
尽可能提升品质的价值、延伸项目的高度, 命中消费者的“物质追求”, 命中消费者的“精神追求”。
我们的原则:
把竞争对手比下去
即从市场实际出发完成隆源大厦项目的全方位定位,与竞争对手形成差异性优势;
◎ 台山市素有“中国第一侨乡”之美誉,市民购房资金具有侨乡的特殊优势,其购房款部分来自收入 储蓄,部分来自外来资金。 ◎ 随着该市城镇居民的住房价格的放开和经济环境的改善,居民购买住房可以由通常采取一次性或 分期付款的单一消费方式逐步走向分期付款、银行按揭贷款、公积金贷款等多样化消费方式,传统 购房消费观念也开始逐步由“量入为出”向注重居住质量、住房条件、更舒适的居住环境等新的购房 消费观念转变。 ◎ 购房者更加理性,各种不同类型的消费者对楼盘的选择都有自己的标准和喜好,他们对住房的要 求不再局限于面积、地段,而是更加注重对功能、环境、工程、物业管理、社区服务等综合质量, 甚至是社会身份、层次的追求。
大量新竞争者介入,开发投资 量猛增;需求复杂、市场细分 显现;竞争以市场份额的竞争 为主。
生存、改善需求兼有;需求急 剧增加;客户层面扩大
产品大量出现,形式逐渐多样 化,价格迅速提高,数量与质 量并重;产品附加值出现并提 高。
土地市场、商品房市场规 范操作;政府对房地产业 的调控主要通过城市规划 及土地供应等宏观调控手 段间接进行;政府的住房 福利少量存在。
商品房成交(含预售)
数量
同比增长
住宅成交(含预售)
登记数量 登记面积 登记金额 登记均价
1354宗 12.57万M2 2.53亿元 2016元/ M2
7% -4% 16% ——
868宗 10.98万M2 2.07亿元 1889元/ M2
小结:台山市房地产市场运行态势平稳,住房市场交易呈缓慢上升趋势。
6% 15% 26% ——
小结:从数字中可以明显看出,二手房价格比一手房低很多。与上年同期相比,二手房市场交易显活跃。
2ห้องสมุดไป่ตู้09年第一季度台山市房地产交易情况统计 (90 M2以上/以下购房情况比较)
90M2以下成交(含预 售)
登记数量
数量 65宗
同比增长 -50%
90 M2以上成交(含预 售)
780宗
6月底,在我们对项目现场走访、与发展商方的初步沟通了解,对周边竞争楼盘调查、目标客户行 为特征的了解后,我们已形成初步的推广思路,希望从第一个阶段到最后一个阶段,从整个项目的 定调到完成项目销售,从一而终、一脉相承地实现项目市场价值的最优化。以下是为阶段的推广方 案,有未尽完善的地方请与我司项目组共同讨论补充,以达推广效果的最大化。
平稳发展阶段
4000~8000
减缓发展阶段
8000以上
福利分房阶段,政府 为整个产业的主要投 资者;小型地产商开 发,楼盘规模不大, 区域平行发展。
有实力竞争者较少; 需求简单、市场结构 单一。
满足基本生活需求, 客户结构简单。
单纯数量型,产品形 式单一,基本无附加 值。
消费者收入水平提高;区域市 场发展出现不平衡,地段价值 开始显现;市场存在不规范操 作,政策因素影响大、住房福 利仍存在。