淮阴区广播电视台绩效工资考核办法
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准
栏目绩效考核细则
评分说明:
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。
2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。
出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。
分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500 元。
2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。
4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5 分。
机动工作量得分=工作量x 5。
广播电视台绩效工资分配制度
广播电视台绩效工资分配制度作者：马文静来源：《现代经济信息》2016年第24期摘要：众所周知，广播电视台是党和政府的主要喉舌，不仅承担着宣传政治内容的任务，并且也承载着媒介的主要产业功能。
在近几年我国广播电视产业的快速发展中，支撑其发展的主要载体便是广告收入，在进一步在激烈的社会竞争中有立足之地，我国广播电视台需要采取市场化的绩效工资政策，严格遵循按劳分配、按能力获得报酬的基本原则，如此一来不仅可以充分调动员工的积极性，并且也成为了广播电视台创新发展的措施之一。
关键词：广播电视台；奖励绩效工资；分配制度中图分类号：F272.92；G221-F 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01绩效管理主要是指人力资源管理者之中的各级人员为达到相关的目标所制定的绩效计划，是利用绩效考核评价、绩效结果应用为主的一种循环过程，其目的是能够提升部门的绩效成绩。
从某种角度分析，绩效管理能够充分调动起员工的积极性，并且能够改善分配制度，促进单位的发展，在绩效管理的整个实施过程中，需要将员工工作的考核量积极转变为工资量化，并且要通过绩效工资的形式将管理组织与个人目标实现。
纵观全局，这种绩效工资方式与传统大锅饭的方式相比较，具备公平性与规范性，是现阶段人力资源管理优化所采取的主要措施。
广播电视台作为全额拨款型事业单位，在当前大多数资金都是通过广告收入所获得，作为媒体产业的主要市场主体，需要将市场化绩效工资政策引入其中，并真正做到按照能力、贡献获取报酬的良好局面。
一、广播电视台绩效工资改革的重要意义（一）广播电视台绩效工资改革符合时代发展的要求众所周知，在2006年我国各事业单位开始进行工资改革，并且按照管理、专业技术以及工勤进行划分岗位，这种情况下标志着我国事业单位工资管理办法逐渐朝着岗位与绩效方面倾斜。
另外，我国广播电视台在发展过程中需要积极落实事业单位改革的各项工作，并本着逐步完善的理念，在电视台内容实施绩效工资管理，这完善符合时代发展的要求。
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。
绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。
收视率越高，绩效评分越高。
2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。
节目质量越高，绩效评分越高。
3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。
签订量越高，绩效评分越高。
绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。
3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。
4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。
绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。
- 优秀：基本工资的50%。
- 良好：基本工资的40%。
- 合格：基本工资的30%。
- 待改进：基本工资的20%。
提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。
我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。
希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。
请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。
谢谢！。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、考核范围：电视台全体干部职工。
二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。
2021年电视台节目部绩效考核
To save money is to make money.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）电视台节目部绩效考核为进一步强化目标管理，深化内部体制改革，规范分配秩序，充分调动广大员工的工作积极性，推进广电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
一、年度目标管理责任制考核根据台下达的目标责任制要求，对台属各内设机构实行考核。
1.考核对象台属各中心、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性目标和个性目标考核组成，其中共性目标20分、个性目标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性目标考核得分、个性目标考核得分和测评得分相加产生。
有创新性特色工作的，经台党组审定，根据工作完成情况可以加分，总加分最高不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖金总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、工作实绩进行再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他人员1.0，正副调研员参照党政正副职执行。
二、月度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的'目标责任制要求，制订具体考核细则，对所属人员进行百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职人员(不含见习期人员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门人员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效工资考核领导小组同意。
每月的考核结果，必须于当月30日前报人事办并在内部办公网上进行公布。
主任的年度目标管理责任制考核和月度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构人员身份和人数额定奖金基数，额定后的奖金总额保持基本不变。
对新闻中心、广播中心采编播人员实行奖金适当倾斜，实行奖金增量数固定。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）（一）部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5 工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
（二）部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3 系数折算后，文字主管每月完成230 分采编工作量分数，另再加70 分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300 分部分作为超产分计算1.3制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1 工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。
（三）记者：每个月要求完成300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0 系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4 元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
（四）播音员：承担播音及采访任务。
电台绩效考核参考标准
xx人民广播电台绩效工资考核办法主持人节目绩效考核标准一、每档直播节目由导播负责监听,并严格按照节目评分标准如实填写导播日志，作为部主任为节目评分的参考依据。
二、节目评级标准：1、节目文字稿件时长（10分）（1）30分钟节目，文字稿件时长不低于22分钟；1小时节目，文字稿件时长不低于45分钟；点歌节目，点播歌曲播出时长不超过40分钟；（2）达不到以上标准:0—9分2、定位和导向（20分）（1)导向正确,定位准确，符合主题:16-20分;（2）导向正确、定位偏离，不符合主题：1-15分；（3）导向错误：0分。
3、创意和主题(15分）（1)创意独特、新颖，主题有深度和广度:12-15分;（2）创意一般，主题浅散，有待提炼：6—11分：(3)没有创意，主题陈旧：0-5分.4、内容编排（15分）（1）内容符合节目的定位和主题，能吸引听众：12-15分；（2）内容空洞、有效信息少、编排不合理：0—11分。
（2）不符合以上标准：0—9分.5、措辞（20分)（1）对于有关法律法规和政策纪律把握较好,政治意识和大局意思较强，语言分寸比较妥当：20分；（2)语言有欠妥当、出现较小失误，但未造成社会影响：15分；（3)出现重大错误，造成较大或不良社会影响：0分。
6、表述（20分）（1）符合节目的宗旨和定位，语言自然、流畅、真诚、亲切，普通话标准:20分：（2）语言不够自然、流畅、真诚、亲切，吐字发音有问题：11-19分：（3）不符合节目的宗旨和定位，语言生涩、表达不清、口误较多,出现错别字：0-10分。
三、绩效标准1、得分为90—100分，评为甲级,绩效工资实发100％；得分为75—89分，评为乙级，绩效工资实发90％；得分74分以下，评为丙级，绩效工资实发80%。
2、一小时直播节目，绩效标准20元；半小时直播节目，绩效标准15元；录播节目每人每期10元。
3、节目迟播或发生播出事故的,扣发当期节目绩效,并扣除主持人奖金100元。
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。
薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。
按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。
严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。
绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。
薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。
实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。
工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。
薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。
1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。
2.工作目标：（1）创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。
（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。
（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。
电视台工作考核制度
电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。
其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。
以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。
标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。
3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。
周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。
4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。
定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。
对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。
6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。
可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。
7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。
8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。
广电企业绩效考核实施办法【最新版】
广电企业绩效考核实施办法第一章总则第一条目的公平、公正、客观评价各部门、分公司及员工的工作业绩，为员工薪酬调整、评优评先及晋升等提供依据，促使公司持续、快速、稳定发展，促进公司各项目标的实现，特修订本实施办法。
第二条原则（一）重点考核原则对公司重点项目和影响公司战略发展目标实现的工作任务进行重点考核。
（二）统一管理和层级考核原则设立薪酬业绩管理委员会，对公司绩效考核实行统一管理。
薪酬业绩管理委员会对层级考核结果进行审核，确定各部门、各分公司的最终考核得分。
实行层级考核制度，逐级进行绩效考核。
公司经营班子接受董事会的考核；总经理、副总经理、总经理助理等公司经营班子成员对部门、分公司主要负责人进行考核；部门、分公司主要负责人对副职及以下员工进行绩效考核。
（三）考核联动原则月度计划与年度目标任务考核实行牵头部门责任制，已分解至相关部门的目标任务由公司直接考核，未作分解的目标任务公司只考核牵头部门，牵头部门负责考核参与此项工作的相关部门。
各部门、分公司考核结果与部门、分公司负责人的绩效挂钩；与责任员工及其直接上级的绩效挂钩；与部门、分公司员工年度绩效考核得分挂钩。
（四）业绩改善原则通过绩效考核发现工作中存在的问题，帮助员工建立绩效改进计划，提高员工的业绩水平和综合素质。
第三条适用范围公司各部门、主城分公司及所有员工（含劳务派遣人员）。
第二章考核组织第四条考核组织（一）公司的绩效管理组织的最高层级为薪酬业绩管理委员会，由公司总经理担任薪酬业绩管理委员会组长，成员由公司经营班子成员、人力资源中心相关人员组成。
（二）薪酬业绩管理委员会负责公司考核办法审定、考核实施过程中重要事项决策。
其主要职责如下：1、审批公司绩效考核实施办法、考核指标体系。
2、审批、确定各部门、分公司的绩效考核结果。
3、员工考核申诉的最终裁定。
（三）人力资源中心负责协调、组织和实施公司绩效管理相关事宜，其主要职责如下：1、拟定公司绩效考核实施办法。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。
1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。
2.工作目标：( 1 )创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。
( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。
本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。
2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。
以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。
- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。
- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。
3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。
以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。
- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。
- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。
3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。
以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。
- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。
- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。
4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。
以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。
以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。
电视台绩效考核方案
电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。
本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。
二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。
b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。
c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。
d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。
2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。
b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。
c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。
d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。
3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。
b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。
c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。
三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。
b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。
2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。
b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。
c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。
3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。
b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
广播电视台制定绩效考核方案
广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。
为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。
方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。
2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。
例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。
3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。
•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。
结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。
绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。
注：本文使用Markdown格式编写。
广电人员绩效考核
广电人员绩效考核在广播电视行业中，人员绩效考核是一项至关重要的管理工作。
它不仅能够评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升决策提供依据，还能够激励员工提升自身能力，促进团队协作，提高工作效率和质量，从而推动广电事业的持续发展。
一、广电人员绩效考核的重要性首先，绩效考核有助于明确工作目标和期望。
通过制定明确的考核标准和指标，员工能够清楚地了解自己的工作职责和重点，从而更加有针对性地开展工作。
这有助于避免工作中的盲目性和随意性，提高工作效率和质量。
其次，它能够公平公正地评价员工的工作表现。
在广电行业中，不同岗位的工作内容和要求各不相同。
绩效考核可以根据各个岗位的特点，制定相应的评价标准，从而客观、准确地评价员工的工作成果和能力水平。
这为薪酬调整、晋升、奖励等提供了科学依据，避免了主观臆断和不公平现象的发生。
再者，绩效考核可以激励员工不断进步。
当员工知道自己的工作表现会被定期评估和反馈时，他们会更加努力地提升自己的能力和素质，以取得更好的成绩。
同时，对于表现优秀的员工给予及时的奖励和表彰，能够激发他们的工作积极性和创造力，为广电事业的发展贡献更多的力量。
此外，绩效考核还有助于发现人才和培养人才。
通过对员工的工作表现进行全面评估，可以发现那些具有潜力和才华的员工，并为他们提供更多的发展机会和培训资源，帮助他们成长为广电行业的骨干力量。
二、广电人员绩效考核的指标设定在设定广电人员绩效考核指标时，需要充分考虑行业特点和不同岗位的工作要求。
一般来说，可以从以下几个方面入手：1、工作业绩对于记者、编辑等一线采编人员，工作业绩可以包括稿件的数量和质量、报道的影响力、收视率或点击率等；对于技术人员，可以考核设备维护的及时性和稳定性、技术创新成果等；对于管理人员，考核指标可以包括团队管理效果、工作计划的完成情况等。
2、工作能力工作能力包括专业知识和技能、沟通协调能力、团队合作能力、创新能力等。
例如，记者的采访能力、写作能力，编辑的选题策划能力、文字编辑能力，技术人员的设备操作能力、故障排除能力等。
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淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心，王兴站：为了确保全面完成2012 年各项目标任务，推动广电事业又好又快发展，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，根据全区统一要求，现就本台2012 年绩效工资考核奖惩制订本办法。
一、明确目标，落实责任根据台党组讨论研究意见，2012 年，全台总体工作目标为“新闻宣传上水平，农村新增 2 万户，城区数字全覆盖，经营创收1800 。
各科室、部门及下属单万，管理服务创特色，安全生产零事故”位具体目标以2012 年目标责任状为准。
实行量化考核，本职工作总分为100 分。
其中，个性目标为70 分，共性目标为30 分。
二、强化管理，严格考核为了激励先进，鞭策落后，有效克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性，决定由台组织目标考评小组，按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核，然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核，并作为评定每个职工绩效工资的依据。
（一）办公室1、职能（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。
（2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。
（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。
（4）负责对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。
（5）负责全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。
做好出租房屋管理工作，按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。
（6）负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。
（7）负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。
（8）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作；完成领导交办的其它工作任务。
2、工作目标（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。
（2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。
（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。
（4）做好对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。
（5）做好全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。
做好出租房屋管理工作，确保租金收入25 万元以上；电、按时足额收取和缴纳门面房水、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。
（6）做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。
（7）做好人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。
（8）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作；完成领导交办的其它工作任务。
3、扣分项目（1）因一人或一事项工作未按要求完成或因工作失职失误被通报批评的扣 1 分；（2）因服务不到位被职工投诉或被通报批评的扣 1 分；（3）上传下达不及时导致误时误事被上级通报批评的，有一次或一事项扣 1 分。
4、加分项目（1）集体获省委、省政府或国家级部委表彰的，有一项加3分；（2）集体获市委、市政府或省级部委表彰的，有一项加 2 分；（3）集体获区委、区政府或市级部委表彰的，有一项加 1 分；（4）集体获同级部门表彰的，有一项加0.5 分；（5）多个科室、部门共同获得的，各承办部门按均分加分。
（二）人事教育科1、职能（1）负责台机关及各部门有关综合协调工作，催查督办台领导决定的重要事项，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供服务。
（2）负责全台重要文件、领导讲话、工作简报、工作信息的草拟和打印工作。
（3）负责全台文书处理、档案管理、人事劳资、机构编制、证件年检、统计年报、年度考核、职称评定、考工定级和社会保障等管理工作。
（4）负责上传下达、会议组织、目标考核及离退休职工的管理工作。
（5）协助分管领导做好全台党建和党风廉政及行风建设，保证资料齐全，建档规范。
（6）负责全台职工教育及工会、女工、计划生育工作。
积极组织文明创建活动，不断丰富职工业余文化生活。
（7）完成领导交办的其它工作任务。
2、工作目标（1）做好台机关及各部门有关综合协调工作，催查督办台领导决定的重要事项，当好领导的参谋和助手，为领导决策提供服务。
（2）做好全台重要文件、领导讲话、工作简报、工作信息的草拟和打印工作，按照领导要求及时编发《广电工作》简报，上报工作信息每月不少于 2 条，全年在省级用稿 6 条以上，市级10条以上，区级20 条以上。
（3）做好全台文书处理、档案管理、人事劳资、机构编制、证件年检、统计年报、年度考核、职称评定、考工定级和社会保障等管理工作。
（4）做好上传下达、会议组织、目标考核及离退休职工的管理工作。
（5）协助分管领导做好全台党建和党风廉政及行风建设，保证资料齐全，建档规范。
（6）搞好职工教育及工会、女工、计划生育工作。
积极组织文明创建活动，丰富职工业余文化生活，全年组织大型文体活动不少于 2 次。
（7）完成领导交办的其它工作任务。
3、扣分项目（1）因一人或一事项工作未按要求完成或因工作失职失误被通报批评的扣 1分；（2）因服务不到位被职工投诉或被通报批评的扣 1 分；（3）上传下达不及时导致误时误事被上级通报批评的，有一次或一事项扣 1 分。
4、加分项目（1）集体获省委、省政府或国家级部委表彰的，有一项加3分；（2）集体获市委、市政府或省级部委表彰的，有一项加 2 分；（3）集体获区委、区政府或市级部委表彰的，有一项加 1 分；（4）集体获同级部门表彰的，有一项加0.5 分；（5）多个科室、部门共同获得的，各承办部门按均分加分。
（三）新闻部1、职能（1）负责制订宣传工作总体规划、阶段性计划及组织实施工作和广播、电视新闻的采访、撰稿、先期编辑、制作、审核等工作，做好广播电视新闻宣传报道工作。
（2）围绕全区中心工作和阶段性工作以及特色工作，组织好广播、电视新闻的外宣工作。
（3）负责电视《直播县区》的组稿、审核、上传工作。
（4）负责区四套班子领导交办的专题片摄制工作。
（5）负责组织日常采访活动的安排工作。
（6）牵头负责新闻节目年度创优工作。
（7）负责本部门各类设备的管理与保养工作。
（8）完成台领导交办的其他工作。
2、工作目标（1）牵头做好宣传总体规划和阶段性计划的制订工作，按月策划宣传报道要点，保证新闻宣传导向正确、重点突出。
（2）做好广播、电视新闻宣传报道工作为每档广播新闻提供当、昨日消息不少于70，自采电视新闻当、昨日消息不少于50；电视新闻每档要达到15 分钟；做好电视新闻审片工作，确保电视新闻无事故；全市新闻评比力争先进。
（3）积极组织连续报道或系列报道，电视每周不少于 1 篇，每篇系列或连续报道不少于 3 个部分；加强电视评论（含编前、编后语）宣传，电视评论（含编前、编后语）每周不少于 2 条。
（4）科学策划新闻板块，优化新闻节目结构，积极开办时政类专题专栏，不断提升服务发展大局、服务中心工作的水平加强社会新闻报道为广播组稿社会新闻每周不少于 6 条，自采电视社会新闻每周不少于 6 条加强带响（广播录音、电视同期声）报道，每档新闻带响报道涉及篇数均不少于30。
（5）加强电视外宣工作市级排名确保第二力争第一。
其中，省电视台用稿每月平均达到 2 条以上，全年不少于24 条；中央台全年用稿不少于12 条。
新闻外宣工作力争让区领导满意和群众满意。
（6）加强创优工作。
电视类节目年度创优工作全市综合排名保二争一。
（7）严守职业道德和工作纪律，严禁有偿新闻和虚假新闻。
（8）完成上级领导部门交办的专题片拍摄、制作任务。
（9）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作，完成台领导交办的其他任务。
3、扣分项目（1）对内宣传未达到规定要求的，有一项扣 1 分；（2）因报道失误被区领导批评或被群众投诉的，有一次扣1分；（3）对外宣传未达到规定要求的，每下降一个名次扣 1 分；（4）年度节目创优未达规定要求的，每下降一个名次扣 1 分；（5）年终考核未完成规定任务的，在各级电视台每少发1 条稿件扣1 分。
4、加分项目（1）集体获省委、省政府或国家级部委表彰的，有一项加3分；（2）集体获市委、市政府或省级部委表彰的，有一项加 2 分；（3）集体获区委、区政府或市级部委表彰的，有一项加 1 分；（4）集体获同级部门表彰的，有一项加0.5 分；（5）多个科室、部门共同获得的，各相关部门按均分加分。
（6）外宣上升一个名次加2 分；（7）创优上升一个名次加 2 分；（8）单篇作品获国家级“五个一”工程奖的，有一篇加 3 分，获省级“五个一”工程奖的，有一篇加 2 分，获市级“五个一”工程奖的，有一篇加 1 分。
同一部作品按最高奖项计算分值。
（四）专题部1、职能（1）根据上级党委政府和区委区政府的中心工作制订宣传总体规划和具体计划，负责做好各乡镇、各部门的专题宣传工作。
（2）负责所办栏目和与各乡镇、各部门的联办节目及各类专题片的策划、采编、拍摄和先期制作工作。
（3）负责所办栏目的对外宣传工作。
（4）负责所办栏目的创新创优工作。
（5）服从台领导对人员临时调配，确保完成台领导交办的重特大新闻采访任务。
（6）负责各类联办节目的洽谈、采访和前期制作工作，服从本台统一价格管理。
（7）负责本部门各类设备的管理与保养工作。
（8）完成台领导交办的其他任务。
2、工作目标（1）围绕区委区政府中心工作，做好专题宣传总体规划和阶段性计划的制订工作，严格按照规划和计划开展宣传。
积极办好《快乐起步一二一》和《直击现场》栏目，各专栏保证每周一档，每档时长不低于10 分钟，争取在 5 月1 日前新开办《法制淮阴》栏目。
（2）加强节目创新，倾力打造品牌栏目。
（3）做好所办栏目的创新创优和对外宣传工作。
（4）做好与乡镇、部门联办节目及专题宣传创收工作，全年要确保完成150 万元以上，力争达到200 万元。
（5）负责本部门各类设备的管理与保养工作。
（6）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作，完成台领导交办的其他任务。
3、扣分项目（1）专题宣传未达到规定要求的，有一项扣1 分；（2）因报道失误被区领导批评或被群众投诉的，有一次扣1分；（3）未按序时进度完成月度、年度创收任务的，每少完成1个百分点扣 1 分。