中国特色的沟通

中国式沟通
又如提升某人，老总不签名，得罪人；签了，人情是你的。所以应 当怎么做？这就叫企业文化。 再如，与其它部门协商没有？是与否可能都错。注意：有些事先请 示，有些事先沟通。 制度不会写的，靠感受、靠悟性 做美国人简单,一切按规定;做中国人难,规定是活的。 一个秘书的故事 记住：该不该是彼此的立场和感觉！
沟通--中国式沟通
中国式管理
美国式管理：紧张繁忙，个人主义 日本式管理：辛苦劳累，集体主义 中国式管理：轻松愉快，管理合理 管理管理，管得合理。
孔子的最高理念：中庸之道。
中庸：合理。管理：管得合理 西方的合理是固定的：合法就合理。立法前 不让通过， 通过了，绝对遵守。 中国人的法：合理就合法。如公司典章。
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二、中国人的特点是什么？ 不一定。
听到Yபைடு நூலகம்s，马上想到No。 Yes,I think so. No, I don’t think so. 中 国 人 ， Yes ， 一 看 脸 色 不 对 ， I don’t think so. 我们的“但是”、“可是”很厉害，不到 最后，你不知他要讲啥
四、好的沟通是什么？开放的 心态
囚犯悖论的沟通解释 理发将、修鞋将与洗衣将 善用问句
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五、中国式沟通最关键就两字： 关心
把心关起来，人就跑不掉了 真理：人在哪心不一定在，但心在哪人一定在 不要一见人就谈工作，有伤问伤，有病问病 ，得人心者得天下 一个餐厅怎么经营得好，抓熟客，其实就是抓心 成功的领导一定是将心比心，从关心开始，到放心、交心 华国锋：你办事我放心 符美华的例 老总怎么放心？一定是基层热心，干部称心 。如“脑体倒挂”
全世界的管理都是心腹知己的管理，或叫核心团队
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老总可能还没你能干，但他有最后裁决权。公平不绝对，资源、机会不一样。 追求合理的不公平 维护老总。特别是老总指派任务，干部不能赤裸裸地把老总的话拿去告诉员 工，那是出卖老总，公司就无凝聚力了。 如：老总要将产品从30个提升到36个 老总最重要的是有情有义。老总可放心做好人，下属会合理的做坏人 不能越级，不能仗势 认错的沟通方式： 员工有错公开承认，干部有错请客认错，老总呢？骂人认 错 领导：什么都知道，什么都不管，授权 授权的危险在滥用职权，从没事到有事 善用势，少用权，养成干部经常报告的习惯
中国式沟通
四、好的沟通是什么？给面子
中国人一有面子就特别讲理，不讲理时一定是因为没有面子。 比如，对号入座 记住：会沟通的人会给别人面子，他没面子你倒霉！ 文化风俗常是风土人情决定的 我们是让来让去的国家 会让的人比会争的人高明太多了 中国女人的沟通
画家的故事
中国式沟通
干部，时间许可一定报告后做。没时间时，做了也报告
中国式管理
中国法的特点 ？ 中国人做事的特点？ 合情合理，合理合法，由情—理—法 中：合理。中国人：讲合理的人。 合理就是安，企业四安。 合理的前提是合情。 所以中国人是交互主义，人情主义。
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一、讲不清楚是中国式管理（沟通）的特点
企业文化——公司的共识，企业的合理标准。各企业不一样。 不是 不是讨论来的，是感受，是看不见摸不着，墙上标语、 口号都不是 西方人的真理是越辩越明 中国人的特点是不吭声，气死你。会完了事情才开始 ，动 作在后边 中国人是一讨论就完，完蛋的完。你要争论，会后你才知道 锅儿是铁打的 。你想道歉也没用——这就是企业文化。 又如，人事经理给某人报奖，写清楚了，不行；不写清楚，也 不行——注意给老总最后载决权，两只手只能抓两个权。
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三、实则虚之，虚则实之
如打乒乓球。 所以，外国人看我们很乱 ，他讲话，你在下点头，他以为你支持他， 结果相反。他搞不懂了。又如交通。 武功高调子高的都被揍得很惨。中庸之道讲深藏不露。 抱着做老二的心情做老大，你就轻松了。惠达企业的黑老大。 阴阳调合，进则退之，退则进之 。如与老总下棋。 中国人讲话讲一半，下半句你得懂 。如：“好好干，我不会亏待 你”、画饼不画圆。 不该认真的时候，别认真。如一受刺激，咀就马上反映。 又如让人走，好聚不如好散