地勘单位设备管理成本分析及控制措施

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地勘单位项目成本剖析和控制措施浅见

一
第三，项目长期中的风险成本考虑。这其实是融合在项目各个阶段中，但是由于其特殊性和重要性，本文认为需要单独进行罗列。上文的分析可知，勘项目总从地体上属十一种高风险的项目，但是并没有相应的高收益，因为主要的收益由采矿单位获取，作为地勘单位并没有高收益。地勘项目由丁其不确定性大，周期长，前期的调研和研究并无法完全消除风险，因此，这些项目总是有较大的风险成本，这也是项目需要着重进行考虑的事项。例如，由于地质条件的限制，某些Ｔ期受限，某些线路需要调等，至有些项目变成不可行，些都甚这会对项目的成本产生重要的影响。
个项目涉及的区域经济发展稗度、项目承担者的水平、国家政策和当地政府的政策等，这些因素都是会对项目产生重要影响。
项目的成本管理需要对这些项目的全过程和各个环节进行有效的计划、组织、控制、筹划等，自然要考虑到这些因素的影响。【关键词】针对地勘项目和一般工业企业的不四、地勘项目成本的控制和管理地勘单位；成本管理；剖析；控制同，地勘单位在项目成：剖析和控制卜，本的地勘项目由于其行业的竞争加剧，并要考虑到这些因素，并进行有针对性的控且本行业还是有很多的特殊性，因此加大引言属地化改革以来，地勘单位适应新形制和管理。对自身的管理是菲常重要的。卜，文从而本势要求，在从事基础性、盏Ｉ公生、战略性地实践巾尝试探讨一些可以采纳的方法，希质勘查工作同时，不断拓宽服务领域，发展三地勘项目的成：剖析及分解望有所帮助。延伸产业及其他产业。虽然目前地勘单位散，可以将地勘项目的成本划分为（）一加大落实项目内成本管理的基础工作都是 “ 业为主，多种经营 ” 一，但是，地勘项目前期成本、项目施工和进展阶段的成这些包括了强化成本控制意识，提升项目仍然是这些单位的基础业务。因此，本、目风险成本等。下面，仍项本文进行简要管理层的水平等。由于地勘项目一般都是然有必要对其基础业务进行针对｝生的分析。的分析。ｌ以内的小组完成一个项目，即使是地０人从目前的形势分析，地勘项目仍然处第，项目的前期成本。这些主要包勘分队一般也只有２人左右，因此在这些０于政府发包的阶段，地勘单位在争取项目括了项同投标前的研究成本雨竞争成本等。成员中落实成本控制意识是有必要的，也１的时候需要存同其他地勘单位竞争的同时正如前文所提及的竞争加剧必然会加大这是有町能的。但是这些人员一般也是处于也需要和国土、测绘部门下属的事业单位面的投入，勘单位要做好前期的工作，事、单位的思维中，须解放思想，化市地』必强进行竞争，加剧、勘项日的竞争程度，减少不必要的投入，争取在既定成本中获场意识和竞争意识，快效率解决问题，这ｒ地加以也加大了地勘单位对地勘项目的成本投入得项目。这部分的成本受到了项目特点的求真务实的态度确实提升成本管理水平。等。体而言，个行业已经处于僧多粥少影响，实践分析，部分成本还有重要的这就需要在项日中，合具体的项目特点，总这从这结的局面。地勘单位不仅仪要扩大收入来源，部分是渊查研究的成本。这些项日成本单位进行有针对性的教育和培训，抓好每还需要对自身内部的管理进行控制，特别大致上都受到、程规模、广工技术难度、质个项目的成本控制节点，让项日内的成员地是对成本的剖析和控制，这也是本文的立条件、工程投入等因素的影响。逐渐在项目中形成习惯，培养良好的成本意，希望能够对相关的行业有所帮助。第二，项目施工阶段的成本。施工阶控制潜意识，项『的成本控制有人执行，让＿＝ｊ段的成本包括了两个部分的成本，直接成有人主动执行。二地勘单位的项目特点及其对成本和问接成本。直接成本主要是指对项目在一个项目Ｌ，最主要的成本控制工卜Ｉ本的影响的人工、械、物料等的投入。由于地勘项作还是需要项Ｈ管理耆的推动，冈此提・机般，地勘项目主要是地勘单位从事目都是野外项目，涉及的区域不同，体现项目管珲者的能力和水平是关重要的。这矿产探查、工程施工或其他经营活动所从在经济发展水半、价水平、质状况等的地勘单位要能够让这些管者认识到成本物地事的项目。这些项目的资金来源包括财政不同，同时由于项目管理者的水平不一，・冈控制的重要．肚，加大对其成本控制的绩效补贴，自筹资金、承包与合作等。笔者从实此，类似的项目也有町能有不同的直接成考核，例如在＿丁期和质量等都得到保证的践出发对地勘项目几个特点稍微做了总结，本支出。间接成本的支出主要是指对项目前提下将项目的成本效益与个人的绩效ｊＩ＿＝同时也尝试分析这些特点对成本的影响。的管理支出、保费用、财务费用等。施资挂钩。同时单位要考虑到这些人员主要劳在第一，地勘项日有极大的不确定『地工阶段的成本支出还会受到之前投标承诺是地质专业知识较扎实，对财务管理水平生。勘项目风险大，属于高投入、高风险、周期书上的条款，工期保证、量和安全、如质合和意识并不强，针这样的现实，要加强对其长的项目。种项目需要超前储备，时投同单价和总价、合同金额支付的时间和条财务成本管理的培训和教育等，一则改变这同入与产ｍ没有明显的直接关系。这种项日件、保和文物保护、线调整等，会影他们过去对成本不敏感的意识，■ 则通过环路这和一般的企业项目不同，企业项目可以明响具体的人工和物料支付等，也会影响到实训等方式提升他们对成本控制的驾驭能确自己的成本，从而达到目标利润等。地勘间接成本中的财务费用等。力

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施1. 引言1.1 研究背景地质勘查是指为了寻找矿产资源而进行的一系列勘查活动，是矿产勘查的第一步，也是非常重要的一步。

强化地质勘查项目成本管理是指在进行地质勘查活动时，合理规划和控制项目所需的资金投入，以确保项目顺利进行并取得预期成果。

随着矿产资源的逐渐枯竭和勘查成本的不断增加，强化地质勘查项目成本管理变得越发重要。

在过去的地质勘查项目中，成本管理往往被忽视，项目经费被浪费的现象较为普遍。

这导致了很多地质勘查项目无法按计划进行，甚至提前终止。

加强对强化地质勘查项目的成本管理，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利实施具有重要意义。

本文旨在通过对强化地质勘查项目成本管理的简要分析，探讨其中存在的问题以及解决方案，从而提高地质勘查项目的管理水平和效率，为促进矿产资源的有效勘查和开发提供参考依据。

1.2 研究目的研究目的是为了探究如何有效地管理强化地质勘查项目的成本，提高项目的效益和经济效益。

通过分析已有的相关文献和案例，深入了解成本管理在强化地质勘查项目中的作用和重要性，找出项目成本管理存在的问题和难点，以及可能的解决措施。

通过对项目预算、资源配置和监督控制等方面的研究和分析，明确如何有效地管理项目成本，提高项目的成功率和效率，为强化地质勘查项目的顺利实施提供可靠的经济支持和保障。

也旨在为相关研究和实践提供参考和借鉴，促进强化地质勘查项目成本管理理论和实践的进一步发展和完善。

通过本研究的开展，希望能够为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法，推动成本管理在强化地质勘查项目中的理论和实践的不断提升和改进。

1.3 研究意义强化地质勘查项目成本管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：地质勘查项目是一个复杂的系统工程，需要涉及大量的人力、物力和财力投入。

通过合理的成本管理，可以更好地掌控项目的投入和产出，提高项目的管理效率，确保项目按时按质完成。

地矿勘察项目成本管理探讨

自身并没有较高的成本管理意识。没有将这一理念形成文化。也并未充分认识到成本管理对于项目实施和勘查单位的重要性；二是管理者更加重视对成
本的事后管理和分析，相对缺乏事前管理和事中管理意识，所以很难保证整个项目管理过程都能够实现成本的融Ｊ化。、
５２
新疆财会
￡
．１
建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。地矿勘察单位的现行成本管理体制大都没能很好地将责权利三者结合起来，没有形成一套相互协调、互制还相约的成本管理体系，不利于项目的成本管理与控制。此外。管理制度执行也不够严格。
环节之外的成本管理未给予相应的关注；二是忽视
矿勘查活动中各阶段成本管理责任不明确，造成部
门之间相互推诿责任，影响了成本管理目标的最终
成本管理分析系统的建立。未能及时发现成本管理
中存在的漏洞和问题，能及时予以控制、整和补不修
任。提出相应的改进措施。工程竣工后，应准确而及时
（）一更新地勘单位项目成本管理观念，在成本预测、本计划、本核算、本分析、本考核等方面成成成成建立与现代企业制度相适应的观念体系
１树立成本预测的立体观念、
易菊香
一
、
地矿勘察单位项目成本管理现状

地质勘查施工项目的风险分析

2012年煤炭、化工地质经济技术研究优秀论文地质勘查项目风险管理姚馨摘要:通过地质勘查行业的一些特点及当前地质勘查市场需求的现状，对地质勘查行业在进行地质勘查过程中存在的各种风险经行分析，并提出防范措施。

关键词:地质勘查分险管理地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。

为贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》(国发〔2006〕4号）、《国土资源部关于巩固和扩大地质找矿改革发展大讨论成果的通知》（国土资发〔2010〕58号）文件精神，坚持以科学发展观为指导，以地质工作“更加紧密地与国民经济和社会发展相结合，更加主动地为经济与社会发展服务”为宗旨,满足国家大政方针所趋，地质勘查工作的重要性是不可否定和逆转的客观规律。

由此对地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇，同时也对地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。

地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。

本文通过描述当前地勘项目在实施过程中存在的风险类型及其风险产生的原因,结合地勘单位项目管理实际情况,探讨地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保地勘项目实施目标的有效实现。

一、地质勘查项目的风险类型1．组织风险：根据本人在地质勘查施工中长期积累的经验判断和行业特点，组织风险主要包括组织机构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、设计人员和监理人员的能力、项目经理管理能力、施工人员的能力和经验等因数.2．经济与管理风险主要包括：宏观和微观经济运行情况、工程资金供应情况、合同风险、质量和安全管理措施等因数。

3．工程环境风险主要包括:自燃灾害、施工条件、地质及水文地质条件、气象条件、工程所在地人民生活习惯、宗教信仰、当地政府行为等因数。

4．技术风险主要包括：地质及水文地质填图、地质勘探设计、工程施工方案、物资供应情况、工程机械情况等因数.二、风险产生的原因分析（一）组织风险产生的原因1．地质勘查单位长期处于计划体制下，计划体制下资源配置靠计划，在现行市场经济条件下,就不能有效充分利用资源,达到资源配置最优，从而造成资源浪费。

浅谈地勘单位项目的成本管理与控制

浅谈地勘单位项目的成本管理与控制作者：黄伟娟来源：《中国经贸》2016年第19期【摘要】地勘单位的地质工程施工项目是地勘单位的主要业务，加强对地质工程施工项目的成本管理与控制，对优化地勘单位经营管理，提高经济效益极为重要。

本文结合地质勘查项目的工作特点，分析目前地勘单位在项目成本管理与控制中存在的问题，就如何加强地勘单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议。

【关键词】地勘项目；成本；管理；控制地质勘查业作为一个较为特殊的行业，随着宏观经济的迅猛发展，以及新常态下中国经济的深度调整，地质勘查工作面临着前所未有的机遇和挑战。

目前，我国勘查施工队伍较多，内部竞争较大，但很多地勘单位存在着“项目不少，利润不高，甚至亏损”的现象。

在当前地勘经济发展的新常态下，市场竞争越来越激烈，作为地质勘查单位，如何使单位的利润最大化，加快勘查单位的经济发展，笔者认为，首先要加强地质工程项目成本的管理，认真思考项目工程施工成本的控制问题，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束、用制度管理、用制度控制工程施工项目的成本。

一、地勘单位项目成本管理和控制存在的问题1.地勘项目施工特点和环境不利成本管理。

地勘单位的施工项目遍布全国各地，业务领域比较广，多个项目还会存在同时开工，且施工一般属于野外作业，交通不便、水、电路不通等，为了使工程尽快开工或者完工，在成本上投入比较大。

此外，很多项目不在当地，技术人员也不够，成本管理上缺乏监督，导致成本普遍过高。

2.地勘项目负责人成本管理意识不够强。

在当前市场竞争激烈的环境下，大多数地勘单位主要目的是为了争取到项目，然而有些职工的思想认识还没有真正转变过来，对市场竞争认识不够，缺少节流的观念。

项目施工单位、项目负责人的监督机制不完善，使一些单位认为成本管理是财务部门和生产人员的事，而不是全员行为，不能形成全员成本意识。

3.地勘项目成本管理制度不够完善。

当前还有一些地勘单位的项目成本管理和控制的制度还不够健全，导致项目实施过程中约束性、可操作性不够强。

加强地勘单位成本控制的思考

计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶帐等种种原因形成的积压物资，改制代用，外调处理，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。

5加强采购人员的教育管理采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。

采购人员要胸怀坦荡，大公无私，把企业利益放在首位，严格把好进货关；具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识，具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力，立足本职做好物资供应工作。

6结语经济和市场形势不断变化，物资管理部门应解放思想，创新管理，构建物资供应管理新体系，增强抵御风险、应对挑战的能力。

不仅要优化物资采购流程，降低采购成本，减少资金占用，还要以科学发展观为指导，树立物资供应新理念，构建煤炭企业物资供应新模式，改变物资储备形式，建立物流大市场、供应超市，开展设备租赁和电子商务，推行绿色供应链，经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾，在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本，提高煤炭企业的经济效益，降低环境污染，促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。

参考文献：［1］吕涛．供应链的系统结构与协调机制．中国矿业大学学报，2009（1）［2］蒋宁，张晚明．对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析［J］．煤炭经济研究，2000，（08）［3］李光亮．基于煤炭企业供应链的构建．煤炭技术，2003（11）［4］郭燕萍．利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平［J］．中国煤炭，2004，（10）加强地勘单位成本控制的思考李丙庆，赵君(山东省煤田地质局第三勘探队，山东泰安271000)摘要随着地勘市场的激烈竞争，合同价格普遍下滑，成本费用逐步上升，施工单位的利润空间越来越小，生存和发展面临严峻的挑战，加强以提高经济效益为目的的成本控制成为工作的重中之重。

关键词成本控制地勘单位思考中图分类号F275．3文献标识码C随着“事”转“企”改革步伐的加快和激烈的市场竞争迫使地勘施工单位不得不将注意力转到内部成本控制上来。

浅谈地质勘查施工过程中的质量管理

Science &Technology Vision科技视界0前言这几年来在我国,地质勘探技术越来越多的被应用于建筑工程项目的基础设计中,特别是在一些地质条件复杂的地区。

但是在我国因为应用地质勘察技术和设计建筑工程基础的时间不长,因此在勘查过程中会遇到很多的问题。

而这些问题会影响工程施工的质量,如果不及时处理会危害工程的建设。

在建筑工程的设计过程中地质勘察报告是一个很重要的依据,在建筑工程中如果地质勘察报告科学,那么就能够建设工程工作量,提高设计质量,降低成本。

1基础地质和岩土工程勘查的概况地质勘查是地质勘查工作的简称。

广义地说,一般可理解为地质工作的同义词,是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要,对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。

接不同的目的,有不同的地质勘查工作之分。

例如,以寻找和评价矿产为主要目的矿产地质勘查。

地质勘查必须以地质观察研究为基础,根据任务要求,本着以较短的时间和较少的工作量,获得较多、较好地质成果的原则,选用必要的技术手段或方法,如测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等。

狭义地说,在我国实际地质工作中,还把地质勘查工作划分为5个阶段,即区域地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探。

2地质勘查工作的主要特点分析2.1地质勘查工作对象的客观性和复杂性地质勘查对象与工厂加工的产品不同,它是在自然界中客观存在的,不是人们制造出来的。

由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化,致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。

可以说,自然界中,决不存在任何两个完全相同的地质体。

除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外,绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的,而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。

2.2产品(成果)形成的过程独特地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别,前者主要是脑力劳动的“思维型”过程,后者在产品设计完成之后,主要是体力劳动(包括机械操作或自动化仪表操作)的“操作型”过程。

地勘单位项目管理中存在的问题及对策

地勘单位项目管理中存在的问题及对策作者：陈立堂来源：《管理学家》2019年第06期[摘要]地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时，不断拓展社会地质、商业地质项目市场，实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。

实践证明，项目是地勘单位的立足之本、发展之基。

因此，如何有效地实施地勘项目管理，找准认清存在的问题并积极研究解决对策，在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升，对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。

[关键词]地勘单位项目管理项目合同质量控制中图分类号：F426.1 文献标志码：A一、当前地勘单位项目管理中存在的问题一是项目管理仍然粗放。

“三重一大”决策制度不健全，存在基本没有项目可行性分析和风险评估，缺少实地踏勘，盲目承揽项目重业绩轻利润的现象。

没有建立健全成本管理体系，项目成本管理制度缺失，各类成本要素没有明确控制目标，成本管理人员缺位，经济责任制考评细节不明确，执行力度不够，合同管理不到位，流程控制不严等[1]。

二是部分项目存在财务、税务风险。

如报账手续不全、把关不严，民工工资入账不规范，项目备用金管理不到位，项目部材料的购买、领用、保管不规范，存在监管不力和浪费现象。

特别是合作项目账务处理存在很大的漏洞，体现在相关资料缺失；在合同、票据上把关不严，存在税务风险；项目应收账款回收不及时，应收账款率高。

三是项目合同及分包管理有待进一步规范。

合同管理不到位，流程控制把控不严；合同档案管理不完善、归档不及时不完整；合同档案中有的单位项目分包决策程序不清晰，缺少对分包单位的资信审查，甚至经济实体负责人个人说了算，监管缺失。

有的分包合同要素不全，有些合同条款不符合法律规定；有的分包合同对双方责、权、利划分不清等。

工程款支付与质量验收脱节，没有严格按程序审核支付。

四是质量管理和安全管理仍不到位。

例如：质量管理目标不明确，质量保证措施不力，质量控制制度流于形式。

地勘项目的质量管理和成本控制措施分析

地质勘查过程的质量控制
01
严格控制勘查方法与手段
根据项目实际情况，选择合适的勘查方法和手段，确保勘查数据的准
确性和可靠性。
02
加强原始资料的质量控制
对原始数据进行严格审核和控制，确保数据的真实性和准确性，避免
虚假数据对勘查结果的影响。
03
注重数据分析与解释
对收集到的数据进行分析和解释，确保对地质情况的准确认识和评估
建立信息化平台
通过建立信息化平台，可以实现地勘项目数据的集成和共享，提高工作效率和质量，同时有利于对项目进行全面分析和评估。
数据挖掘与决策支持
信息化技术可以实现对地勘数据的挖掘和分析，为决策者提供科学依据和支持，从而提高决策的准确性和有效性。
精细化控制在成本控制中的实践
精细化预算
地勘项目的成本控制需要精细化预算，对每一个环节进行精细核算和控制，确保项目的成本控制在预算范围内。
加强质量与成本管理的培训和教育，提高员工素质。
总结词：培训教育
详细描述：地勘单位应加强对员工的质量和成本管理培训和教育，提高员工的专业技能和质量意识。通过培训教育，使员工明确自己的岗位职责，自觉遵守规章制度，确保项目的质量和成本目标得以实现。
THANKS
谢谢您的观看
依据ISO9001等标准，建立和完善地勘项目的质量管理体系，明确质量方针、目标和职责，确保质量管理工作的规范化和有效性。
加强质量意识教育
通过培训、讲座等方式，加强员工对质量管理的认识和意识，使员工充分认识到质量管理的重要性，树立质量第一的观念。
建立质量信息管理系统
建立完善的质量信息管理系统，及时收集、整理和分析项目质量信息，实现信息的共享和传递，提高质量管理工作的效率和水平。

水电工程地质勘察工作对工程造价的影响及对策分析

水电工程地质勘察工作对工程造价的影响及对策分析发布时间：2023-03-22T07:40:29.581Z 来源：《建筑设计管理》2023年1期作者：张金成[导读] 工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，张金成身份证号：37232419851213****摘要：工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，所需勘察的地质因素包括地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质，自然（物理）地质现象和天然建筑材料等。

这些通常称为工程地质条件。

分析了地质勘察给工程造价带来的影响，并以此为视角，揭示其主要的影响因素，之后通过工程实例作出具体说明，最后提出了有针对性的措施，希望能够对水电建设工程投资成本控制决策提供参考，以期提升水电投资企业成本控制能力与管理水平。

关键词：地质勘察;水电工程;工程造价;投资控制引言在整个水电工程建设中，都离不开工程造价，然而工程造价的关键环节又受到勘察设计阶段的制约。

以工作内容、目标为划分标准，我国水电工程勘察设计由5个阶段组成，分别为规划、预可行性研究、可行性研究、招标设计以及施工详图设计，且每个阶段应进行有效合理的造价控制，在河流水电规划阶段要编制投资匡算确定方案、在可行性研究阶段要编制设计概算预测和控制基本建设投资、在预可行性研究阶段要编制投资估算供业主选择近期可发项目的决策、招标设计编制标底衡量投标单位报价合理性、结合实际需求在施工图阶段编制出施工图预算预测施工图设计的经济性。

1水电工程造价的构成在水电工程的总投资中主要包括固定资产投资和流动资产投资两大部分。

概括而言在固定资产投资中的大头是水电工程的基本建设费用，这部分费用又被称之为工程部分费用。

工程部分费用是包含基本建设中的建筑工程费、设备安装工程费以及工程整体建设贷款利息等。

工程部分费用的八成左右是建筑工程费用、设备安装工程费用），如此大规模的预算花费自然使该部分成为水利工程造价管理和控制的重点，在造价管控工作的实操中主要针对工程的直接费﹑间接费﹑利润以及税金等进行管理，工程的直接费用也可称作基本直接成本是指水利工程建设施工过程中所发生的构成项目标的需要消耗的一切费用。

地质勘察项目成本管理和主要措施

地质勘察项目成本管理和主要措施摘要：随着地勘事业的快速发展，近年来地勘单位的资金使用规模不断扩大，资金覆盖面更加广泛。

与此同时，对成本管理工作也提出了更高的要求。

关键词：地质勘察；成本管理；措施引言随着经济发展及城镇化的加快，我国建筑业取得了蓬勃发展，房地产的兴起，对建设成本的关注、设计成本的经济性被日趋重视；业界普遍关心对设计成本和设计质量的控制，往往忽视对勘察成果的控制。

1地质勘查项目成本和施工成本的概念及关系地质勘查项目成本指的是勘查企业以勘查项目为核算对象，以货币形式将具体施工当中的一切生产耗费、要素价值形态转化的总和核算出来。

项目成本一般主要是包含直接和间接成本。

地质勘查施工成本是将勘查项目开工到完工产生的所有直接耗费，以货币形式计算得到的总和。

通过勘探项目的成本管理，实现利润最大化。

项目勘探成本可分为项目管理费用和成本以及其他费用。

地质调查项目的建设成本是由地质勘探工程成本和相关管理费用构成的，其中施工项目的成本费用所占比例较大。

因此，项目成本控制过程中，必须注意施工成本。

2地质勘察单位成本管理的现状和问题2.1成本管理不细化地勘单位的工作开展期间，部分项目的资金和费用在支出时，成本管理工作不够合理、不够精细，甚至一些单位直接借鉴历史数据，或者成本分配报多少就分多少。

前期调研工作不到位，和实际工作情况不相符，就会导致成本编制缺乏可行性，不能发挥长期规划效应。

分析认为，在不合理的成本支出中，大多数都是为了获得项目资金，用来弥补经费超支情况，长此以往会导致资金结余，降低了资金的使用效率。

2.2成本执行不规范成本在执行时，规范性缺乏是不容忽视的情况。

实际工作中，由于成本管理不合理，绩效机制不完善，工作执行上就欠缺精确度。

在地质勘查单位中，成本方面由项目主管部门进行考核和评价，因此容易受到主观因素的影响。

一旦监管工作不到位，或者验收不按照规范要求，就会影响资金的控制质量，难以发挥出应有的指导作用。

浅谈地勘单位如何加强经营管理

● 劳动经济

《经济师）２ｏ１５年第９期
同时，实现其价值。地勘单位生存、发展过程中，必须对社会需求进行最大限度满足，才能实现其社会效益与经济效益。１． “ 地勘专业一市场机制一民主管理” 为地勘单位经营管理模式。地勘专业技术是地勘单位发展的基础，在此基础上应向外不断延伸。作为地勘单位的主 ●郭晓超体，只有确保市场机制的正常运行，才能满足社会经济发展需求。但市场经营工作中具有复杂的特点，通过民主管理，可达到监督、听取建议的作用。在地勘单位经营管理中应进行核算单位的合理划分，进行市场内部价格与运营规则的建立，实现有偿使用人、物、财，根据项目内容，做好各部门协调工作，在核算过程中，还可以进行内部银行的设置，这样可起到成本降低的最佳效果。２．单位进行一个法人的设置，多个资质的建立。实现统一集中式管理，通过经营管理层对整体经济效益进行整合，避免分散利润等情况的出现，以此增强整个单位的经济实力。合理分离地质经营层和生产作业层，避免经营者自行组织施工。在管理过程中，实行地质经营、项目管理一体化，降低风险。３．作为加强管理的重要方式，考核在地勘单位经营管理中具有重要意义。遵循权责发生制进行考核，考核可以将衡量依据提供给管理部门，通过审批对员工工作效率进行确定，这也是各个执行单位工作业绩评价的标准，在比较分析各个部门实际【作情况的同时，对各项工作完成情况进行考核，对各管理层次和责任人员工作成绩进行评价，并将考核结果作为对员工奖惩的可靠保障。三、深化地勘单位经营管理工作的措施作为地勘单位战略目标实现与落实的重要组成部分，地勘单位经营管理工作的实施目标在于实现经济效益最大化。在地质勘查行业对经济发展观进行充分体现的同时，并选用科学有效的经营管理方式对经济管理活动进行正确指导。在地勘单位经营管理中，必须明确地勘单位与各方之间的关系，采用先进科学技术，实现地勘单位经济管理目标，达到地勘单位可持续发展的目标。１．提升经营管理意识。在地勘单位经营管理中，为达到提升管理水平的目的，必须提高地勘单位员工的整体素质，加大培训力度。地勘单位经营管理过程中，应对管理人员的领导能力与决策能力进行培养，确保其具备目标管理、施工组织及协调能力。随后加大地质勘查人员专业技术、安全施工教育力度，对施工人员专业技能进行有效提升。在地质勘测前期，合理配置人员，并进行经营管理责任制的制定。遵循有关标准对地质勘查建设所有投资进行经济责任的划分，并向各个部门进行落实，紧密结合地质勘查工作中的成本信息、考核信息等，以此增强各个建设部门、员工的责任感，在责权范围内，有效提升全员经营管理意识。在评定施工人员绩效过程中，必须严格执行相关奖罚措施，将员工的积极性和主动性进行最大限度地调动，提升工作效率。２．确保决策的科学性。 “ 经营管理的核心问题是经营，经营问题是决策，决策的核心问题是创新。 ” 这是著名经济学家赫伯特・西蒙的观点。由此可见，创新决策是领导者的主要任务。在最优化预定目标活动实现过程中，决策具有关键性的作用，对地勘单位的生存与发展具有重要意义。领导决策水平提升，要求决策具有民主化、科学化及群体化，在决策创新中必须对其随意性进行克服。产业发展方向应与国家产业政策相符合，合理设置产业结构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对地勘单位经营发展的范围、进度进行充分展（下转第２４０页）

地勘单位B地质队目标成本管理实践

地勘单位B地质队目标成本管理实践一、背景描述（一）单位基本概况地勘单位B地质队是国资委管辖的中央企业三级单位，是从事水文地质、工程地质、环境地质、矿产地质等地质专业勘查、设计、施工与评价工作的专业队伍。

自1954年建队以来，先后转战广东、湖南、河南、宁夏、河北、内蒙、山西、山东、陕西、北京、天津等省市。

近几年，该队充分发挥水工环专业技术优势，转变发展方式，拓宽服务领域，加速转型升级，在多个煤矿床水文地质勘查、矿山防治水、煤田地质勘查、卤盐井开发、煤层气开发及煤矿“大口径”直排井、瓦斯抽采井、陷落柱治理、煤矸石回填井、应急抢险、区域治理、离层注浆、煤矸石处置（利用）等矿山环境恢复与治理领域取得了卓越成绩，同时进一步拓展了生态环境保护、新能源开发利用等技术领域，形成了“以地质勘查业为主导，生态环境建设为支柱，新能源开发为特色”的多业并举发展格局。

（二）管理现状及存在的主要问题1.内部优势。

（1）政策优势。

事业单位及高新企业资质有一些税收优惠政策。

（2）技术优势。

建队数十年来，承担了国家重点能源基地的矿区供水、矿床水文地质、矿山环境评价与治理等大中型项目500多项，提交相关水文地质、工程地质、环境地质、灾害地质等各类地质报告500余件，科研成果一百余项，多项成果荣获部级以上科技进步奖、优质报告奖和水资源发现奖。

2.内部劣势。

历史遗留问题制约发展。

缺少国家资本金注入，设备更新不及时，资金状况紧张。

机制僵化，一套人马、两套牌子，定位不清导致面临诸多不确定性，部分职工存在“等、靠、要”思想，受事业单位体质影响，官本位、讲级别的现象没有根除。

活力不足，市场化经营观念仍待提高。

3.外部机会。

从国际形势看，百年未有之大变局加速演进，全球经济深度调整势在必行。

从国内形势看，我国沉着应对百年变局和世纪疫情，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”良好开局。

“十四五”时期我国经济规模总量将不断扩大，经济发展空间将进一步拓展。

地质勘查项目成本管理和主要措施

地质勘查项目成本管理和主要措施作者：王博瑞来源：《今日财富》2018年第29期一、地质勘查项目成本管理的基本内容从成本构成角度来说，地质勘查项目成本管理的内容主要有以下几个方面。

一是项目前期论证和调查成本。

地质勘查项目开展必须要经过科学、严谨、合理的前期论证和相关地质调查，而这些工作需要耗费一定的成本费用。

二是地质勘查施工前期准备工作成本。

地质勘查前期准备工作是确保地质勘查工作有序、有效开展的关键，地质勘查设备购置、迁移、地质勘查占地补偿等等都会产生成本费用。

三是地质勘查项目施工成本。

地质勘查施工过程中使用的材料、机械以及相关人员的酬劳等等都是地质勘查项目成本管理的重要内容。

四是地质勘查项目风险成本。

地质勘查工作具有一定的风险性，由地质风险产生的成本也是成本管理需要考虑的重要内容之一。

二、地质勘查项目成本管理存在的主要问题目前地质勘查项目成本管理工作的开展质量和效果不够理想，存在的问题主要体现在以下几个方面。

（一）成本管理意识有待进一步加强目前大部分的地质勘查企业在成本管理方面的意识不高，主要有以下几个方面的表现。

首先，企业管理者没有认识到成本管理的重要性，没有将成本管理作为地质勘查企业管理的重要内容来考虑和对待，在地质勘查项目管理方面缺乏成本意识，一方面不能制定有效的成本管理工作机制，另一方面简单的将成本管理工作归到财会工作体系当中，影响了地质勘查项目成本管理工作有效开展。

其次，成本管理的意识体系不够完善。

实际上，为了做好地质勘查项目的成本管理，必须要按照事前、事中、事后的工作思路开展成本管理工作，但是目前大部分的地质勘查项目的成本管理只注重事中管理和事后管理，缺乏事前成本管理的意识，影响了地质勘查项目成本管理的效果。

（二）成本管理的方法有待进一步优化地质勘查项目成本管理的方法仍然比较落后，需要进一步的优化改进。

首先，地质勘查项目成本管理的制度不够健全，缺乏必要的管理规范和制度要求，同时在制度执行方面缺乏刚性约束，在实际执行过程中，成本管理制度执行流于形式，在成本管理控制方面并没有发挥积极的作用。

地质勘查项目成本管理和主要措施

地质勘查项目成本管理和主要措施摘要：在当前经济形势下，各个企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须重视自身综合实力的有效提升，而成本控制作为重要的方法被广泛采纳。

目前,我国地质勘探项目实行企业经营方式，针对具体的地质勘查项目需要进行相应的成本控制，但现阶段我国地质勘查项目施工成本管理工作仍旧存在不少问题，为有效提升企业在当前市场环境下的竞争力度，亟待提升地质勘查项目施工成本管理工作水平，从而降低企业运营成本。

本文主要对地质勘查项目成本管理和主要措施进行探讨研究。

关键词：地质勘查；项目施工；成本管理；措施1 地质勘查项目概述地质勘查是地质工作的重要组成部分，它是按照一定的规范要求，采用物探、槽探、化探、钻探和坑探等工作手段勘查目标物，探明矿产资源品位和储量，并编制出相关文字和图件资料，说明矿床开采条件和各方面的特征的生产活动。

地质勘查是一门系统工程，包括地质综合研究、地质勘查、各种相关的勘查技术方法、材料研究和物化探、钻探等勘查工程施工在内的，多种工种相配合和多种学科相结合的生产、技术、科研、经济紧密结合在一起的系统工程。

在《地质勘查工程》一书中，丁贵明等把地质勘查工程定义成：“地质勘查工程是人类应用地质学和勘查技术，通过一定的管理方式和勘查手段，用最佳方式和手段来发现矿产资源，并提交储量，为人类造福谋利的系统工程。

”2 地质勘查项目成本控制现状分析2.1项目成本控制意识淡薄在市场经济体制日益完善的情况下，地质勘查企业之间竞争越发激烈，地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标，制定科学的战略决策，为企业创造较多的经济效益，使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战，在市场环境中立于不败之地。

但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识，并未意识到成本控制的重要性，因此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案，相应的地质勘查项目实施中，成本控制并非工作人员的工作重点，这必然将缩小企业利润空间，致使企业经济实力不强。

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施摘要：地质勘查工作属于地质工作中非常重要的一部分，随着我国时代的不断进步，经济发展的越来越迅速，因此，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须在地质勘查项目施工的过程中尽量控制成本。

现如今降低成本已经成为地质勘查单位一直在研究思考的问题。

本篇文章首先简单分析了地质勘查项目的特点，其次对于地质勘查项目的成本管理提出了一些具体的措施。

关键词：地质勘查项目；成本管理；问题；措施地质勘查属于地质工作中非常关键的一部分，首先在进行勘查的时候有很多要求需要参照，然后通过不同类型的方式来勘查制定的目标地点，在勘查期间能够非常清楚地探测出地下所覆盖的资源以及储量。

我国地质勘查单位随着时代的发展发生了改变，市场化的脚步越来越近，地质勘查的工作内容以及施工环境等都是非常复杂的，影响地质勘查成本的因素有很多，因此，地质勘查单位必须要将此问题重视起来，对其项目成本一定要加强管理和控制。

一、地质勘查项目所表现出来的具体特征1.地质勘查项目具有目的性开展地质勘查项目的最主要原因就是对地下所覆盖的各种资源进行一个总体的了解，利用不同的勘测方式来得出最终的结果，然后通过多方面的计算来得出地下资源的具体储量。

通过这一点我们可以看出与一般建设项目相比较，地质勘查项目具有很强的目的性。

地质勘查项目的工作场地一般都在野外，环境条件非常复杂，并且在勘查的过程中需要对多方面的信息以以及资料进行搜集和整理，这一点非常关键，因为勘查出的资源种类以及储量数据的准确性都是建立在完整全面的信息资料基础上的，因此，对于信息资料的搜集和整理非常重要。

2.地质勘查项目的工作内容十分复杂地质随着历史的变迁不断发生变化，在这期间各种丰富的资源在地下形成，地下所埋藏的有很多矿产资源，这些资源富含非常高的价值，并且可以提供给人类使用。

在进行地质勘查的过程中，工作人员可能在一开始对指定地点不熟悉，认识不够全面，而且所富含的专业知识可能还不足够，因此会出现一些差错。

地质勘查项目成本管理主要措施

地质勘查项目成本管理主要措施学工作，伴随着地质勘查项目的不断扩大，地质勘查工作也广泛开展起来。

在地质勘查项目的开展实践中，应该全面加强成本管理，落实科学的成本管理体系，及时发现地质勘查项目成本管理中存在的问题，运用科学全面的控制措施，整体提升地质勘查项目的开展成效，全面保障勘查企业的经济效益以及社会效益。

关键词：地质勘查项目；成本管理；主要措施为了适应现代市场经济发展的激烈竞争现状和企业精细化管理的自身要求，作为高投入、高风险和长周期、投入产出不确定为特征的地质勘察项目必然要求其进行严格的成本管理控制，其不仅关系到企业的经济效益，更关系到国家和社会资源的合理、高效利用。

地质勘查项目开展周期长、涉及地域广、技术要求高、风险等级高等。

若缺乏科学的成本管理体系，必然会造成不必要的资金损耗，甚至威胁着地质勘查企业的健康可持续发展。

因此，结合地质勘查项目的特点，落实科学的成本管理体系，全面分析成本管理中存在的问题，综合性提升地质勘查项目的成本管理成效。

一、地质勘查项目的特点分析地质勘查项目是一项系统复杂的大型工程，在实际的勘查过程中，不仅勘查范围不受限制，同时勘查技术手段应用以及勘查人员比例等都比较高。

科学分析地质勘查项目的特点，便于精准实施科学的成本管理方法，也能够整体优化地质勘查工作的整体成效。

第一，地质勘查地域范围比较大。

在地质勘查技术快速发展以及地质勘查项目不断发展的今天，地质勘查项目的地域变得异常辽阔，既可以是平原地区，也可能是高寒区域。

第二，地质勘查项目的整体难度比较高、勘查条件相对比较差。

矿产资源一般都位于非城市地带，是典型的野外性质的工作。

在实际的地质勘查项目的开展，不仅容易受到恶劣自然环境的影响，同时也容易受到通讯、交通等因素的影响。

第三，地质勘查项目的开展周期往往比较长。

地质勘查项目并不是短期行为，可能需要投入较大的人力物力财力进行长期化的作业，这就决定了地质勘查项目的资金需求量比较大。

地质勘查项目成本管理措施

地质勘查项目成本管理措施摘要：在我国地质勘查单位的管理中，地质勘查项目成本管理是一项重要内容。

随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，在激烈的市场竞争面前，地质勘查企业逐渐向市场化的方向发展与转换。

那么，在现有的条件下如何有效降低地质勘查单位的项目施工成本是各地质勘查单位必须正视的问题。

本文将就我国地质勘查项目的特点进行分析，并就其具体的改善与实施提出有效对策。

关键词：地质勘查项目；成本管理；问题；措施在地质工作中，地质勘查是一项重要的工作，它在一定的规范化要求的基础上，通过物探、化探、钻探、槽探、坑探等方式对目标物进行勘察，并探明地下蕴藏的矿产资源的储量、品位等。

随着全球经济一体化发展进程的加快，市场经济的发展，我国地质勘查单位进行了改制重组，根据相关政策的规定，地质勘查单位逐渐向市场化的发展方向迈进。

由于地质勘查工作是一项非常复杂的工作，涉及到的内容较多，所面临的施工与作业环境较为复杂，因此，对地质勘查项目成本的影响因素较多。

加强地质勘查项目的成本管理是各地质勘查单位必须正视的问题。

一、地质勘查项目的特点1.地质勘查项目的最终目的是探析矿产资源的储量在地质勘查过程中，通过各种探查手段了解蕴藏在地下的各种矿产资源，并根据勘查项目的成果，通过对各种相关参数的计算得到地下矿产的储量，可见，地质勘查项目与其他工程项目的实施完全不同。

地质勘查项目的作业任务需要在野外完成，并且搜集各种资料和信息。

只有在全面的、丰富的、正确的信息与资料的支撑下才能得到具有较高可靠性的矿产资源储量成果。

2.地质勘查项目具有复杂性在漫长的地质演化过程中，逐渐形成了各种丰富的矿产资源，很多可供人类利用的、有价值的矿产资源都深埋地下。

勘查人员在进行项目运行的初期由于对地质目标物的认识并不全面，加之专业知识的差距很可能存在一定的差距和错误。

随着地质勘查工作的不断深入，地质勘查专业技术人员的认识与实际地质状况之间存在差距，但是这种差距在随着地质勘查工作的深入而逐渐减小。