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行政部门绩效考核方案（精选10篇）

行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。

下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

行政部月度绩效考核标准

行政部绩效考核方案
第一条、考核目的：通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作业绩和基本素质，更好的完成工作任务。

第二条、考核的原则：
1、以提高员工工作业绩为导向；
2、遵循公平、公正、公开的原则；
3、直属领导严格按照考核内容进行考核，如有特殊情况，须召开部门会议，进行调整，经部门总监确认。

第三条、考核程序：
绩效考核表首先由员工自己考核评分，其次于每月7号之前，连同上月主要工作内容、工作计划、工作中亟待解决的问题或解决方法进行总结，形成月度工作总结，一同提交至直属上级，供上级在进行评分时参考使用，同时也为改善工作业绩提供基础依据。

第五条、各岗位考核内容和考核表：
1、考核的内容分以下几个部分：
（1）、业务管理：本月度内完成的重要工作；
（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；
（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。

2、分值计算：
原则上，满分100分，其中业务管理70分，专业技能15分，工作态度15分。

绩效考核评价表：
行政人事总监绩效考核表。

行政部各岗位绩效考核指标

*在需要他回电话时，行政助理需要向他提供准备的信息
行政助理
工作环境
*信息日志
部门律师认为：
*日志中包括了案件的完整，准确和最新的信息
*内部客户能够在需要时获得日志的副本
广告，标记和政府事务
*一年中无法及时得到相关文件信息的次数不超过10—12次
法律顾问
考核指标
考核标准
负责公司的产品和市场方面的法律事务
史记录，所有部门的工作人员均
能获得相关的资料
*签
选择的样本检查结果
设计变化对成本的影
响信息
1．与客户之间进行的产品价格协商，
没有由于成本信息不详细或者不
完整而耽误
2．业务企划管理人员认为
*组织了解必要的信息
*所有成本估测数据都是准确而完
整的
公司销售人员反馈
指导和支持成本降低
4．市场定位：
5．成本结构统一
提高员工的能力
*定总经理能力
*发掘新人
能力得到提高
新企业策略
所有执行人员对新策略满意
企业文化的改变
*多样化的员工队伍
所有员工都认同新企业文化
合作完成决策
*投资决策
1．CEO对策略内容感到满意
2．CEO对下列事项满意：
*决策反映了公司的利益
*投资的效果符合需要
管理员工
1．CEO对下列事项满意：
*有较高的艺术品味
2．客户对下列事项满意：
*给客户传达企业的形象
*广告中传达的信息是清楚的
*公司的标志能够易于辨识
*标志的风格与产品或项目的风格一致
*成本在预算之内
客户和主管了解项目的
状态
*预算
*计划
客户和主管了解所有项目的状态：

行政总监绩效考核制度

行政总监绩效考核制度一、制度背景和目的行政总监作为企业最高级别的管理者之一，其工作表现对企业的发展和运营具有极其重要的影响。

为了确保行政总监的工作能够符合企业发展的需要，并对其职业生涯进行有效的管理和发展，制定行政总监绩效考核制度势在必行。

二、考核指标及权重1.目标管理能力（权重30%）目标管理能力是衡量行政总监在战略规划和执行方面的能力。

考核指标可以包括实施目标的能力、制定和分解年度目标的能力、落实目标策略的能力等。

2.团队管理能力（权重25%）团队管理能力是衡量行政总监在团队建设、团队执行力和团队协作能力等方面的能力。

考核指标可以包括团队组织和构建能力、团队绩效管理能力以及有效的沟通和协作能力等。

3.创新能力（权重20%）创新能力是衡量行政总监在发展新产品、新技术和新市场等方面的能力。

考核指标可以包括创新意识和创新思维能力、推动创新项目的能力、以及创新成果的实际效果等。

4.绩效管理能力（权重15%）绩效管理能力是衡量行政总监在员工绩效管理、激励制度设计和绩效考核等方面的能力。

考核指标可以包括绩效评估和奖惩管理的能力、绩效激励和培训管理能力等。

5.业务知识和专业能力（权重10%）业务知识和专业能力是衡量行政总监在所属行业背景知识、管理知识和专业技能等方面的能力。

考核指标可以包括行业动态的了解和掌握能力、管理知识的运用能力，以及专业技能的更新和提升能力等。

三、考核流程和程序1.设定年度目标：企业根据战略规划和行政总监的工作重点，与行政总监讨论并设定年度目标。

2.工作计划和执行：行政总监制定工作计划并根据安排进行执行，期间适时与团队成员进行沟通和协调。

3.中期评估：在工作进行的中期，企业进行中期评估，评估行政总监完成情况和工作效果，并提供反馈意见。

4.年终考核：企业根据考核指标进行行政总监的年终综合考核，包括对目标管理能力、团队管理能力、创新能力、绩效管理能力和业务知识和专业能力等各方面进行评估。

行政总监岗绩效考核标准

50
监督、抽查采购人员在采购过程中，是否坚持货比三家，是否分析、权衡、综合评价质量
8
、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上才与供应商议定最终的价格。未执行者处罚 50
50元
9
所有采购的固定资产、低值易耗品都安排专人进行入库、出库管理，并将基础数据输入电行政物脑，不定期抽查员工是否执行，未执行每次处罚50元。
5
未认真落实人力资源开发工作的，处罚10元；未及时建立各项人力资源队伍管理制度的，处罚10元；
10
6
严格按照集团公司资产部、采购中心要求进行审批核价后再行采购，未执行每次处罚100元。
100
7
物质行政部见到《采购申请单》才可以购买物品；像劳保用品、办公用品、电脑耗材等常用物采购资每年集中采购一次，未执行处罚50元
50
未及时对符合条件的员工办理社会保险的，或者离职人员未及时对其进行删减的，每次处
27 社会保罚20元
20
险管理
28
对社保局要求上报的材料，未上报的每次处罚20元
20
29
档案未认真做好公司有关文件的收发、登记、编号、分递、文印和督办工作，导致文件遗失者管理每次处罚50元。
50
30
培训未按照运营评价考核标准，跟催各部门及时上交培训档案的，处罚100元。如果在大众考核管理时丢分，每次处罚500元
500
31
手机未保持开通，发现1次，处罚50元
50
32
未完成公司总经理交办的临时性工作任务的，或者未及时反馈工作进展的，处罚20元每次 20
33
针对公司各项事宜，未及时做好上传下达工作，处罚50元
50
34
水、电、电话费等费用未及时跟催财务室缴纳，造成工作无法运作的，处罚20元

行政总监绩效考核表

行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位
填表日期年月日
展，无隐患，无负面事件发
生
间 5分
部分关系维护不当，出现负面影
响 0分
管理体系
及工作流程建设20%
有各项人事行政管理制度，
执行度高
行政管理制度完善及执行率达
90%以上20分
85%以上10分
80%以下0分
公文管理10%
有公文管理办法，对外公文
格式规范，存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文
丢失0分
人才培养20%公司人才队伍建设有标准，
有计划，各级各类人才储备
完整无缺项
队伍建设达标率达到90%以上
20分
85%以上 10分
80以下 0分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

人事行政总监-量化绩效考核表(一岗一表)

量化绩效考核表（一岗一表）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
关键人才流失率
10%
以F
15分
流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，15%-20%为9分，20%-25%为5分，25%以上为2分
人事行政部
2
培训计划完成率
100%
15分
达成率为100%为15分，95%∙100%为12分，90%∙95%为10分，90%以下为5分
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
有时不能完成本职工作
根本不能完成本职工作
具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。
责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。
责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造
成损失。
责任心欠缺，交代工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。
工作质量
经常超过岗位规定标准
完全按照规定标准，不出差错
基本无工作质量问题
有时出现工作质量问题
经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）

行政总监岗位考核评价标准(模版)

3
公司文书档案管理
3
公司印信管理
3
公司可能涉及设备、用品的购买规划和维护
3
认真做好采购询价工作
3
实施员工奖惩
2
审核各公司、部门与行政管理相关的报告和日程
3
公司招聘管理、招聘流程控制
3
一个月不少于一次对本部门员工的提升培训
2
认真完成本部门员工的考核
2
公司员工异动管理
2
公司员工薪酬管理
2
公司会议、庆祝、团拜及商旅活动等统筹安排
行政总监要求
50分
公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
3
每月打卡次数不低于17次
3
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。；
2
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方
3
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3
每个工作日通过管理平台向上司发送日程安排
2
严格遵守当日复命制度
2
2
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
3
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
3
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于8条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间

行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表
被考核人
岗位
行政总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
5%
考核期内主营业务收入达到一万元
办公用品费用控制
5%
考核期内办公用品费用控制在预算范围之内
行政成本控制
10%
考核期内企业行政成本控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率
达到%
行政工作计划完成率
10%
考核期内行政工作计划完成率达到100%
行政工作流程改善目标完成率
10%
考核期内行政工作流程改善目标完成率达到—%
后勤工作计划完成率
10%
考核期内后勤工作计划完成率达到100%
行政办公设备完好率
5%
被考核人
考核人
复核人
考核期内达到一%
客户类
内部员工满意率
5%
考核期内内部员工满意率达到一%
后勤投诉次数
10%
考核期内后勤投诉次数不得高于一次
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到一%
本次考核总彳
Байду номын сангаас等分
考核指标说明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率=愉ι⅛¼oo%

人力行政总监月度绩效考核表(范本)

人力行政管理中
心人力行政管理中
心人力行政管理中
心人力行政管理中
心
1、全部完成，得10分
人力行政管理中
2、一项未完成，扣2.5分心
有问题0分
人力行政管理中心
%
签名：
日期：
签名：
日期：
10%
准确核算薪资并发放，12日前提交薪酬分析报告。
4 培训工作 10% 绩效管理制度培训一次
5
公司制度更新梳理
10%
整体完成50%（主要为企业微信中的制度更新）
6 安全备案 10% 配合安监部门完成厂区安全检查工作。
1、电话、电脑、监控清理完毕；
6
行政工作
10%
2、企查查电话号码更新； 3、一楼主机室清理；
4、行政工作汇总后转张勤庆。
7
供餐/卫生管理
5%
1、供餐安全，未发生浪费。员工无投诉。 2、厂区、办公室卫生符合公司管理要求。
因个人工作失误或延误，给公司造成重大损失，扣除当月30%以上绩效。
加权合计
100%
自评得分*20%+上级得分*80%
绩效改进：直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
被考核者填写（改进计划、步骤、流程）：
绩效考核表（范本）
岗位-人力总监
指标要求
运营总经理占40% 3名管理职员各占15% 2名辅工各占7.5%
考核周期数据来源
结果填写
月得分
自评上级
结果
人力行政管理中心
每项完成得7.5分，未完成0 人力行政管理中
分
心
完成10分，未完成0分完成10分，未完成0分完成10分，未完成0分完成10分，未完成0分

人力行政总监考核指标

12个月
10%
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
培训费用实际及预算资料
(实际发生费用/计划费用)*100%
12个月
10%
3
客户类
员工满意度
员工满意度
员工对公司人力资源制度的满意度
员工满意度调查
对员工进行满意度调查的算术平均值
12个月
10%
4
内部管理类
薪酬管理
员工工资出错次数
员工工资发放的出错人次数
工资发放记录
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
12个月
10%
7
福利保险管理
员工社保办理的及时性和计算出错率
员工社保办理的及时性和计算出错率
员工福利记录和福利保险缴纳记录
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%
12个月
5%
8
培训管理
公司员工培训完成率
公司员工培训计划的按时完成情况
培训记录
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%
12个月
10%
9
学习创新类
员工流失
员工流失率
自动离职员工的数量
人员流动报表
(离职人数/平均人数)*100%
12个月
15%
10
员工培训
部门培训完成率
部门的培训完成情况
培训记录
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
12个月
5%
5
绩效管理

行政总监绩效考核指标

1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
4）介于其中按线性关系计算
经营计划及调整报告
年度统计
年度考核
5
各项经营指标制定的准确率
实际发生数/计划指标
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）>目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
经营计划、相关报表、帐目
年度统计
年度考核
6
人力资源服务满意度
公司员工对公司人力资源服务满意度评分的算术平均值
3）>目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
经营计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）＜目标值的百分点，不得分；
行政总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
年度考核
2
实际人力成本和计划人力成本的差异率
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
部门合作满意度调查
年度统计
年度考核

人力行政总监工作绩效考核表

人力行政总监工作绩效考核表背景人力行政总监在组织中扮演着关键的角色，负责制定并执行人力资源策略，管理组织的员工关系和行政事务。

为了确保人力行政总监的工作能够顺利进行并取得良好的绩效，我们需要对其进行定期的绩效考核。

目的本文档旨在明确人力行政总监工作绩效考核指标，帮助评估其在职责范围内所展示的能力和成果，以及指导未来的发展和提升。

考核指标1. 人力资源策略制定和执行能力- 考核指标：- 策略制定：人力资源规划、员工招聘、员工培训和发展等方面的策略制定能力。

- 执行效果：策略实施的有效性、对组织目标的贡献程度等。

2. 员工关系管理能力- 考核指标：- 组织氛围：创造良好的工作氛围，促进员工积极性和工作满意度。

- 团队协作：促进部门间、跨部门间的合作和沟通，协调处理人际关系。

3. 行政事务管理能力- 考核指标：- 日常运营：有效管理日常行政事务，如员工档案管理、薪酬福利管理、劳动合同管理等。

- 流程优化：提供高效的行政流程，减少冗余和低效，并确保合规性。

4. 团队管理和发展能力- 考核指标：- 目标设定：设定明确的团队目标，并帮助团队成员实现个人和团队目标。

- 团队成长：培养团队成员的能力，并建立稳定的团队。

5. 绩效评估和改进能力- 考核指标：- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工绩效进行评估。

- 改进措施：能够分析绩效评估结果，制定相应的改进措施，提升整体绩效。

考核流程1. 设定考核周期：一般为每年一次，具体时间根据实际情况确定。

2. 考核指标确认：确认本文档所列的考核指标，并根据实际情况进行适当调整。

3. 绩效评估：根据每个考核指标，评估人力行政总监的表现，并给予相应的评分。

4. 反馈和讨论：与人力行政总监进行面谈，详细讨论考核结果和评价，提供针对性的反馈和建议。

5. 制定行动计划：根据评估结果和讨论内容，制定改进措施和发展计划。

6. 跟进执行：定期跟进和评估改进措施的执行效果，并在下一次考核中进行衡量。

行政总监绩效考核制度

行政总监绩效考核制度1. 背景介绍行政总监在公司中扮演着重要的管理角色，对公司的运营和执行层面起着关键作用。

为了确保行政总监的工作能够高效、有效地进行，并不断提升其绩效水平，公司决定制定行政总监绩效考核制度。

2. 考核目的本考核制度旨在：- 评估行政总监的工作表现和绩效水平；- 发现行政总监的能力和潜力，以提供晋升和培训机会；- 为行政总监制定明确的绩效目标，激励其积极工作。

3. 考核指标3.1 工作目标完成情况根据行政总监的职责和工作任务，设置合理的绩效目标，考核其目标达成情况。

目标可以包括但不限于：- 提高行政管理效率；- 优化公司运营流程；- 提升员工满意度；- 控制行政成本。

3.2 团队协作能力行政总监需具备出色的团队协作能力，能够与其他部门密切合作。

通过评估行政总监在团队中的表现和合作能力，衡量其综合能力。

3.3 创新能力与问题解决能力行政总监应具备创新的思维和解决问题的能力，以适应不断变化的业务环境和挑战。

考核中将会评估行政总监在创新和问题解决方面的表现。

3.4 领导能力和员工管理行政总监需要具备良好的领导能力和员工管理能力。

考核将关注其对团队成员的指导和激励，员工发展和绩效管理的能力。

4. 考核周期和流程考核周期为一年，具体考核流程如下：- 考核周期开始前，制定明确的绩效目标，并与行政总监商定；- 考核周期结束后，相关部门和团队成员将对行政总监进行评估；- 综合评估结果，并与行政总监进行绩效面谈，梳理优点和改进方向；- 根据评估结果，确定绩效等级和相关奖惩措施。

5. 奖励和激励优秀的行政总监将获得一系列奖励和激励，包括但不限于：- 薪资增长和奖金发放；- 晋升机会和更高的职位；- 培训和发展机会。

6. 改进机制为了不断完善行政总监绩效考核制度，公司将建立改进机制，包括：- 定期评估和调整考核指标和流程；- 听取行政总监的意见和反馈；- 反思过程中存在的问题，及时改进。

7. 总结行政总监绩效考核制度旨在确保行政总监在公司中的工作高效、有效，并不断提升绩效水平。

行政人事经理KSF绩效考核方案

KSF绩效考核方案
/每月一次总结报告筹备，外联关系维护完
成率
6.规定时间内实际完成
企业文化活动的次数与
计划完成企业文化活动
之间的比率
/每月一次总结报告
4.公共设施维护/维修控制、办公设备管理完好率。

5.清洁卫生环境达标率，、办公用品采购与发放准确及时率
6.车辆调度合理性、行政人事、后勤服务满意度
7.安全生产事故发生次数：对调研结果做总结分析
报告，每月15号前以书
面形式向总经理汇报；
4.传达总经理指示，与
有疑问部门经理、总监
沟通协调，有必要时沟
通总经理，安排上一级
绩效面谈。

误设计
5.团队协作：尊重他人，善于聆
听，直言与分享他们的观点和信
息使团队前进，支持团队（领导
者）的决定，愿意提供即使是不
属自己日常工作职责范围的帮
助，跨边界建立关系以发展非正
式及正式工作网络。

行政人事总监年度绩效考核指标

行政中心
流程制度建设
（5分）
人力资源内控管理制度（人力资源招聘、培训、组织、架构、薪酬、绩效体系）于6月30日前完成并评审通过，未完成扣1分，完成加1分。
行政中心
行政人事总监年度绩效考核指标
考核类别
考核项目（权重）
考核标准
数据提供部门
集团公司
经营业绩
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：按年度预算目标(不包含 )。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
利润完成率
（10分）
考核目标：按年度预算目标(不包含 )。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
行政管理
薪酬及绩效管理
（10分）
1、薪酬、绩效管理制度建设完善规范。
2、绩效考核准确性、及时性，每月12日前完成绩效评定及汇总上报。每延迟1天扣0.5分。
3、制造型企业人工成本与销售收入占比不超5%，每超0.5%，扣1分，每低0.5%，加1分。
员工关系处理
（5分）
全年无重大员工群体事件，无案值超过10万元的劳动纠纷立案。每发生一起，扣1分。全年无发生时加2-3分。
员工流失率
（10分）
集团综合离职率：新员工离职率（15）%以内，老员工流失率（20）%。流失率增加1%，扣0.5分；流失率每降低1%，奖励0.5分。
团队建设
（10分）
协助各分公司完成管理人员、基层骨干人员培养指标，得分标准：实际完成人数/目标人数×此项得分。
管理增效
内部成长（10）
项目申报
（5）
为公司争取集体或个人荣誉称号，按区市省级标准分别加1、2、3分。为公司争取政府支持资金10万元以上，根据金额大小加1-5分。

行政总监绩效考核制度

行政总监绩效考核制度1. 背景行政总监作为公司的重要管理者，其绩效对于公司的发展和运营非常关键。

因此，建立科学、公正、有效的行政总监绩效考核制度是公司管理的重要内容。

2. 目的该绩效考核制度的目的是激发行政总监的工作激情，提升其工作绩效，以促进公司整体运营的高效和持续发展。

3. 考核指标绩效考核指标应综合考虑行政总监的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面。

具体的考核指标可根据公司的特点和行政总监的职责确定，包括但不限于以下几个方面：3.1 工作业绩评估行政总监在工作中的成绩、完成项目的质量和效率、解决问题的能力等。

3.2 领导能力考察行政总监在团队管理、决策能力、协调能力等方面的表现，以及对下属的指导和激励能力。

3.3 团队合作评估行政总监在团队合作中的积极性和贡献度，包括与其他部门的协作、信息共享和合作精神等方面。

3.4 创新能力考核行政总监在工作中的创新能力，包括发现问题并提出解决方案、推动公司业务发展的创新思维等。

4. 考核流程4.1 目标设定制定明确的考核目标和要求，确保行政总监知晓和理解自己应该达到的工作标准和预期结果。

4.2 考核评估定期进行绩效评估，采用多种评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估等，以全面了解行政总监的工作情况和能力。

4.3 绩效反馈根据评估结果，给予行政总监关于绩效表现的准确、及时的反馈，并提供具体的改进建议和帮助，帮助其进一步提升工作绩效。

4.4 绩效奖励与激励对于表现优异的行政总监，给予适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励其持续取得好的绩效。

5. 检查和改进定期对绩效考核制度进行检查和评估，根据实际情况进行相应的改进和优化，以确保该制度的有效性和可持续性。

以上为行政总监绩效考核制度的简要介绍，具体操作细节和流程可根据公司的实际情况进行调整和制定。

该制度的实施将有助于提升行政总监的绩效，推动公司的发展和成功。

行政总监理绩效考核表

行政总监理绩效考核表一、背景行政总监是企业中负责管理行政工作的关键职位之一。

为了评估行政总监的绩效和促进其个人和职业发展，制定了此绩效考核表。

二、目标该绩效考核表的目标是评估行政总监在以下几个关键领域的表现：1. 组织管理能力：行政总监应具备良好的组织能力，能够有效管理行政团队和日常工作流程。

2. 沟通协调能力：行政总监应具备出色的沟通和协调能力，能够与各部门合作，推动项目进展，并解决问题。

3. 领导能力：行政总监应具备领导才能，能够激励团队成员，促进团队协作，并达成目标。

4. 创新能力：行政总监应具备创新思维，能提出并实施改进行政工作的方案，并为企业带来更高的效益。

三、评估指标以下是行政总监绩效考核的评估指标：- 组织管理能力：评估行政总监在组织人力资源和日常行政工作中的能力。

组织管理能力：评估行政总监在组织人力资源和日常行政工作中的能力。

- 管理团队：能否有效管理行政团队，协调团队成员工作，确保事务高效顺利进行。

- 人力资源管理：能否有效招募、培训和激励行政人员，建立高效的人力资源体系。

- 沟通协调能力：评估行政总监在与其他部门和团队的沟通与协调中的能力。

沟通协调能力：评估行政总监在与其他部门和团队的沟通与协调中的能力。

- 沟通能力：能否清晰有效地传递信息，倾听他人意见，并解决沟通障碍。

- 协调能力：能否灵活协调不同部门的工作，解决合作中的冲突，并促进团队协作。

- 领导能力：评估行政总监在领导和管理团队中的能力。

领导能力：评估行政总监在领导和管理团队中的能力。

- 激励团队：能否激励团队成员，激发其潜力，提升团队绩效。

- 目标达成：能否为团队设定明确的目标，并通过有效的计划和执行实现这些目标。

- 创新能力：评估行政总监在改进现有行政工作和引入新方法方面的能力。

创新能力：评估行政总监在改进现有行政工作和引入新方法方面的能力。

- 方案提出：能否提出创新的行政管理方案，优化工作流程和效率。

- 实施效果：能否成功实施改进方案，并为企业带来实际效益。