行政总监绩效考核表

行政总监考核评分表（月度）

态度指标15%

清财20%

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接

受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作

质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产

生影响力与威慑力

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

领导力

20%

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协

调性

3级：对员工业绩与态度进行客观评

价

4级：掌握岗位精确工作技术及全面

专家技术并组织实施产生良好效

果，培训员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付

出贡献

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

公平

20%

1级：不对别人指点，不对除下级以

外人进行品格指责

2级：对下级与同事进行正态评定

3级：利用制度对工作作出正确评定

4级：主动提出别人工作改进方案

5级：对别人提供支持，并产生积极

效果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分承担责任20%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

团队合作

20%

1级：尊重他人，同理心倾听，接纳

不同意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息

使团队前进

3级：支持团队（领导者）的决定，

即使自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常

工作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式

及正式工作网络

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字：考核人签字：