安全生产运营管理细则

广西青秀区直排口一体化污水处理站

生

产

运

营

管

理

细

则

编制单位：广东新环环保产业集团有限公司

编制人：

编制日期： 2017年06月

一、生产运营管理制度

（一）生产运营管理总则

1、站内运行管理人员必须熟悉污水处理站处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标。根据实际和不同季节情况制定各季度运行方案和各种应急预案，确保出水达标。

2、操作人员必须了解污水处理站处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。

3、各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。

4、运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。

5、污水处理厂应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，做到节约能源降低成本。

6、各岗位的操作人员应按时做好运行记录。数据应准确无误。

7、操作人员发现运行不正常时，应及时处理或通知维修部门。

8、设备维修人员要熟悉本厂的设备性能和维修维护周期和方法。建好设备台账并定期将本厂设备状况汇报运营管理部备案。

9 各种机械设备应保持清洁，无漏水、漏气等。

10、水处理构筑物堰口、池壁应保持清洁、完好。

11、运行值班人员应保持值班区域的清洁卫生。

12、各种闸井内应保持无积水。

（二）交接班制度

为加强值班人员责任心，确保污水处理站安全运行，特制定如下交接班制度。

1.交接班人员必须按规定时间办理交接班手续，不准迟到、早退。

2.交班人员在交班前15分钟做好交班准备工作。接班人员按时到岗，准备接班。

3.交班人员在办理交接手续时，会同接班人员检查下列内容：

(1)本班未完成的生产任务。

(2)各种设备的运行、保洁保养情况。

(3)有关方面的安全措施。

(4)上级领导的指示（令）及有关注意的事项。

(5)原始记录的记载情况。

(6)室内外环境卫生。

4.接班人员在办理交接手续时，应详细检查各种运行记录，询问有关情况会同交班人员作有关巡视，了解上班设备运行情况与交班内容是否相符，发现问题应由交班人员负责处理。

5.交班前发生的事故应由交班人员负责，处理完毕后方可交班，如遇技术复杂，处理时间过长，应及时报告值班领导，经同意后方可交班。

6.接班人员未按时接班，交班人应继续坚守岗位，直至有人前来办理完交接班手续后，方可离开工作岗位。

7.交班人员发现接班人精神不振、酗酒等，有碍正常值班的行为，不得交班并立即向领导报告，听候指令。

8.在处理事故或进行紧急操作时，不办理交接手续，接班人员在交班班长指挥下协助工作。工作结束后办理交接手续。

9.中控室值班员、泥区值班员进行岗位交接，值班班长按巡检制度规定检查路线，进行检查交接。

10.交接双方填写交接班记录，经双方签字后生效。

11.交接班的内容一律以所填写的交接班纪录和现场交接情况为准，双方一经交接完毕，接班方将承担全部责任。双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

（三）生产运行巡视制度

第一条为加强生产设施设备的巡视检查力度，，保证生产运行中工艺处理效果和各种设备的正常运转，保证安全生产，特制订本制度。第二条生产运行班应严格遵守巡视制度，认真细致地检查工艺和各种设备的运行状况，发现问题，及时记录、处理并报告主管人员。第三条巡视工作区域包括：一体化提升泵站→截污井→调节池→水解池→接触氧化池→二沉池→砂滤池→紫外线消毒→总排放口→集水井→脱水机房→设备间→配电控制系统等。

第四条巡视内容主要针对设备及仪表，对故障设备重点巡视检查，对一般设备常规例行检查。同时兼顾主要设施的巡视。

第五条巡视人员巡视期间同时进行日常保洁保养工作：

1. 配电柜、控制柜等外体表面的除尘。

2. 绝缘手套、雨鞋等电气用具和消防用具的清洁、管理。

3. 更换损坏的熔丝、熔断器。

4. 各种设备外裸丝杆的润滑。

5. 各种设备润滑油脂的补充。

6. 各种机械设备的清洁和清除渗漏油。

第七条巡视时间：值班人员2小时巡视一次。配电系统由白班值班人员每天巡视一次。特殊情况下，需随时增加巡视密度。

（四）设施设备维护维修管理制度

第一条目的和适用范围

为确保生产安全、稳定运行，保证较高的设备完好率，制定设施设备维护维修制度。本制度适用公司设施设备日常维护保养、大中修、抢修和工艺调整项目。

第二条设备维护维修职责范围

1、污水处理站长(生产主管) 职责：

（1）负责审批设施设备维护维修项目的内容、实施时间和方案、费用计划和资产管理。

（2）负责设施设备维修备品备件、设备、材料采购及承揽维修项目单位合同的签订。

（3）负责下达技术安全任务单，签发设备维修任务单和委托单，包括设施维护、设备安装、使用、维修、更新、报废中技术质量安全要求和实施方案。

（4）根据设备检修进度安排生产任务，下达工艺调度单。

2、设备维修负责人（或设备工程师）职责：

（1）编制月度、年度设施设备维护维修计划，包括日常维修保养、设备大中修计划。

（2）编制月度、年度检修计划，编制生产备品备件、设备、材料等配备计划。

（3）.按一机一卡跟踪监督设施设备安装、使用、维修、更新、报废全过程。

（4）定期检查维护保养工作，保证机械设备处于完好的状态。（5）指导并解决厂区设施和设备上的技术问题。

（6）负责建立本厂的设施设备台账和设备档案。配合运营管理部门，及时准确地完成各项设备的统计报表及其管理工作。

（7）负责设备的各种统计报表工作。

第三条设施设备技术管理要求

1、站长（生产主管）全面负责厂的设施设备维护维修的技术管理工作。设备管理人员在站长的领导下具体实施设施设备维护维修技术管理工作。

2、运营管理部负责公司设施设备维护维修的资产管理和资料收集归档工作。

3、维修班是设施设备日常维护保养的实施部门，根据厂下达的维修保养计划实施。

4、生产运行班参与根据批准后实施的设施设备大、中修和抢修项目施工过程。