【免费下载】管理学原理(陈传明 周小虎)第二章

思考题

1、中国古代的顺道思想对现代企业的经营有何启示？

答：【1】中国历史上的“道”有多种含义，属于主观范畴的“道”是指治国的理论；属于客

观范畴的“道”指客观规律。“顺道”是指管理要顺应客观规律。

【2】根据这种思想，管理者必须：第一，辨道，辨识客观规律；第二，顺道，根据客观

规律的要求来组织管理活动。为现代企业提供思路。

【3】中国古代的“顺道”与早期的其他管理学思想“重人”“求和”“法治”“守信”“预

谋”等共同构成了中国古代的管理学思想，是重要的组成部分，不可分割。对于现代企

业有着重要的影响。

2、中国古代法治思想的基本原则有哪些？

【1】明法。法的公开性原则。

【2】一法。统一性原则和平等性原则。

【3】常法也称固法。即保持法的稳定性。

3、欧文在管理思想史上有什么贡献？

【1】欧文在关于人的因素方面的思考和实践，被称为现代人事管理的创始人。

【2】率先指出人这个因素在工业生产中的重要作用。

【3】欧文对管理学中的贡献是，摈弃了过去那种把工人当作工具的做法，着力改善工人

劳动条件，诸如提高童工参加劳动的最低年龄；缩短雇员的劳动时间；为雇员提供厂内

膳食；设立按成本向雇员出售生活必需品的模式，从而改善当地整个社会状况。

4、试综合分析斯密和巴贝奇关于劳动分工的研究。

　【1】斯密对管理理论发展的一个贡献是他的劳动分工观点。他认为分工是增进劳动生产

力的重要因素，原因是：

(1)分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；

(2)分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时

间；

(3)分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比

较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。斯密的分工观点适应了当时社会对迅速扩大劳动分工以促进工业革命发展的要求，成为管理学的一条基本原则。

　【2】巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究并指出，劳动分工不仅可以提高工作效率，

还可以减少工资支出。在合理分工后，企业可以根据不同工序的复杂程度和劳动强度来

雇用不同的工人，支付不同标准的工资，从而使工资总额减少。

5、泰勒制为什么会在19世纪末的美国产生？

　【1】19世纪末，资本家对工人，或者说资本家对劳动的控制仍然是不完全的。当时，生

产技术主要掌握在工人手中。工人掌握了生产技术就能决定劳动方式，就能控制作业方

生产力发展的需要，并剥夺工人决定作业方法和作业时间的权力，资本家迫切需要改进管理方法。那么为什么在所有西方工业国家都遇到这两个问题的条件下，科学管理方法和制度率先在在美国而非其它国家出现呢。这与美国特殊的历史背景不无关系。

　【2】美国是一个多民族的移民国家，19世纪，美国曾出现两次大的移民高潮，大约有2300

万主要来自西欧的移民飘洋过海来到美国，这些移民一般都身强力壮，大部分没有技术，

只会干力气活，不能适应广泛运用机器来进行作业的工业生产劳动。因此，资本家迫切需

要一种新的管理方法，以便迅速将这些体质强壮的非工业劳动力培训成为适应工业生产要求的熟练工人。于是泰勒制在这种背景下应运而生，它一出现，就受到了资本家的青睐。

6、根据泰勒的观点，应如何进行作业方法和作业时间的研究？

　【1】泰勒认为，要让每一个工人都用正确的方法作业。为此，应把生产过程中每个环节的每项作业分解成许多动作，并继而把动作细分为动作要素，然后研究每项动作要素

的

必要性和合理性，据此决定去掉那些不必要的动作要素，并对保留下来的必要的动作

要

素再根据经济合理的原则加以改进和组合，以形成标准的作业方法。这就是著名的作

业

研究原理。

　【2】在动作分解与分析和作业研究的基础上，还要进一步观测和分析工人完成每项动作所需要的时间，并考虑满足一些生理需要的时间和不可避免的耽搁时间，为标准作业

方

法制定标准的作业时间，以便确定工人的劳动定额。这就是与作业研究相对应的时间

研

究原理。

7、泰勒倡导的差别计件工资制为什么能刺激工人提供更多的劳动？

【1】泰勒认为，工人不愿提供更多劳动的一个重要原因是分配制度不合理。有些也实行计件工资制，但是工人的产量一旦增加，工资总额也需要增加时，资本家便降低工资标准。工人则采用压低产量的办法来对付资本家，从而造成劳动生产效率的低下。

【2】泰勒认为，要刺激工人创造更多的产量，工资标准不仅应当稳定，而且还应当随着产量的增加而提高，实行差别计件工资制，即在计算工资时，采取不同的工资率，未完成定额的按低工资率支付，完成并超过定额的按高工资率支付。由于完成并超过定额能以较高的工资标准得到报酬，因此，工人愿意提供更多数量的劳动。

8、在法约尔的理论中，经营与管理有何区别？

　【1】法约尔认为，经营和管理是两个不同的概念，管理只是经营的一部分。除了管理外，

经营还包括技术、商业、财务、安全和会计等一系列职能。

【2】技术职能是指企业加工材料、生产产品的制造活动；

【3】商业职能是指与原材料及设备的购买和产品的销售有关的市场活动；

【4】财务职能是指围绕资金的筹集和运用而展开的活动；

【5】安全职能是指与设备和人员保护有关的活动；

【6】会计职能是指为监督资金的合理运用而对其运动过程中的变化状况进行的记录、归类和分析活动。作为经营的一个方面，管理职能本身有计划、组织、指挥、协调、控制等一系列工作构成。

9、为什么孔茨等人认为法约尔是现代管理理论的“真正创始人”？

　【1】法约尔理论具有内容上的系统性、逻辑上的严密性，他提出管理的14条原则，具

体

如下：1）劳动分工；2）权力和责任；3）纪律；4）统一指挥；5）统一领导；6）个人利益服从整体利益；7）人员的报酬；8）集中；9）等级制度；10）秩序；11）公平；12）

人员的稳定；13）首创精神；14）人员的团结。

【2】这些原则虽然在在早期的工厂管理实践中已经不同程度地得到了自觉和不自觉地运用，但把它们进行系统的概括是法约尔首创的。

【3】法约尔提出管理五要素，即计划、组织、指挥、协调、控制，具有逻辑上的严密性，

后人在他的理论基础上，提出管理的四种职能，即计划工作、组织工作、领导工作、控制工作，这就是现代管理学的理论框架。所以，孔茨等人认为法约尔是“现代管理理论的真正创始人”，法约尔提出的许多概念、术语及原理在现代管理学中被普遍地继承和

运

用。

10、韦伯为什么认为科层组织是理想的组织体系？

　【1】韦伯的科层组织具有以下一些特点：

(1)存在明确的分工：把组织内的工作分解，按职业专业化对成员进行分工，明文规定

每

个成员的权力和责任。

(2)按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体

系。每个下级都处在一个上级的控制和监督下。每个管理者不仅要对自己的决定和行

动

负责，而且要对下级的决定和行动负责。

(3)根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要

求

来任用。

(4)除个别需要通过选举产生的公职(例如，选举产生的公共关系负责人，或在某种情况

下

选举产生的整个单位负责人等)以外，所有担任公职的人都是任命的。

(5)行政管理人员是“专职的”管理人员，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度。

(6)行政管理人员不是其管辖的企业的所有者，只是其中的工作人员。

(7)行政管理人员必须严格遵守组织中的规则、纪律和办事程序。

(8)组织中成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响、组织与外界的关

系

也是这样。