浅议应收账款风险产生的原因及对策分析
浅谈应收账款风险的成因及其控制
浅谈应收账款风险的成因及其控制【摘要】应收账款风险在企业经营中具有重要性，涉及到客户信用、经济环境和市场竞争等多个因素。
本文旨在分析应收账款风险的成因，包括客户信用风险、经济环境不确定性和市场竞争加剧等，并探讨相应的控制方式和方法。
客户信用风险不良可能导致应收账款无法收回，经济环境不确定性造成客户支付能力下降，市场竞争激烈则增加了收款难度。
为控制应收账款风险，企业可采取积极的信用管理、加强对客户的实时监控和合理的预测分析。
综合以上，通过有效的风险控制措施，可以降低应收账款风险带来的损失，提高企业经营的稳定性和盈利能力。
【关键词】关键词：应收账款风险、成因、控制、客户信用、经济环境、市场竞争、措施、总结。
1. 引言1.1 介绍应收账款风险的重要性应收账款是企业在销售产品或提供服务后，客户还未付款的资产，是企业的主要资金来源之一。
应收账款风险是企业面临的一个重要挑战，其不可忽视的重要性体现在以下几个方面。
应收账款风险直接影响企业的现金流。
当客户拖欠账款或无法按时支付时，会导致企业资金链断裂，可能影响企业正常经营和发展。
应收账款风险对企业的盈利能力有显著影响。
拖欠账款会导致企业账面收入减少，从而影响企业的盈利水平和财务状况。
应收账款风险也直接关系到企业的信誉和声誉。
如果客户拖欠账款导致企业无法按时履行合同，会影响企业的信誉，降低市场声誉，进而影响企业的竞争力和市场地位。
应收账款风险是企业经营管理中不可忽视的一环，关系到企业的资金流动、盈利能力和市场声誉。
针对应收账款风险的控制和管理至关重要，值得企业高度重视。
1.2 阐述本文研究的目的本文的研究目的是探讨应收账款风险的成因及其控制方法，通过对客户信用风险、经济环境不确定性和市场竞争加剧等因素进行分析，剖析导致应收账款风险的根源。
结合实际案例和数据，提出有效的控制方式和方法，以帮助企业更好地管理和降低应收账款风险，保障企业的财务健康和稳定发展。
通过深入分析和探讨，本文旨在为企业管理者提供具有实践意义的建议和参考，帮助他们更加全面地认识和应对应收账款风险，提高企业的风险管理水平和经营效益。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时产生的债权，是企业资产中非常重要的一部分。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的应收账款风险。
应收账款风险是指企业因客户延期付款、拖欠或破产等导致无法收回应收账款的风险。
这不仅影响了企业的经营资金周转，还可能导致企业的财务状况恶化，甚至影响企业的生存和发展。
为了有效应对应收账款风险，企业需要全面分析应收账款风险的来源和原因，制定相应的风险防范措施。
只有通过科学的风险管理和控制，企业才能降低应收账款风险，保障企业的经营稳定和健康发展。
本文将对应收账款风险进行深入分析，探讨应收账款风险的产生原因，以及提出相应的防范措施，旨在帮助企业更好地规避和化解应收账款风险，提高企业的整体风险管理水平。
2. 正文2.1 应收账款风险分析应收账款风险是企业在与客户的交易中所面临的一种风险，主要表现为客户违约或延期付款导致企业无法按时收回应收账款。
应收账款风险分析主要包括对客户信用状况、行业经济环境、竞争对手等多方面因素的综合评估。
对客户信用状况的分析是应收账款风险分析的重要组成部分。
通过对客户的财务状况、经营业绩、支付能力等方面进行调查和评估，可以客观地评估客户的信用风险。
如果客户的信用状况良好，那么违约的可能性就会大大降低。
行业经济环境也是影响应收账款风险的重要因素。
在行业景气度较低或竞争激烈的情况下，客户的经营状况可能会受到影响，从而增加了违约的风险。
对行业发展趋势、市场竞争状况等方面的分析也是至关重要的。
竞争对手的行为也会对应收账款风险造成影响。
如果竞争对手采取了价格战等手段导致市场价格下降，那么客户的利润空间可能会受到挤压，从而增加了违约的可能性。
应收账款风险分析需要从多个方面进行综合评估，以便及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行防范。
通过对客户信用状况、行业经济环境和竞争对手等方面的全面分析，企业可以有效降低应收账款风险，保障经营的稳健发展。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析【摘要】应收账款是企业重要的资产之一，但随之而来的风险也不能忽视。
本文从应收账款风险、风险来源、风险影响和防范措施等方面进行了浅析。
应收账款风险主要来源于客户付款能力不足、客户信用风险和市场营销策略不当等因素。
风险的影响包括影响企业现金流、加大企业坏账损失等。
为了规避应收账款风险，企业可以采取加强信用审查、及时催款及建立严格的信用管理制度等措施。
通过对应收账款风险的认识和防范措施的实施，可以有效降低风险，确保企业正常经营。
结论指出，只有充分认识风险并采取有效措施加以防范，企业才能更好地应对应收账款风险，保障企业的健康发展。
【关键词】关键词：应收账款风险、风险来源、风险影响、防范措施、结论。
1. 引言1.1 引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时形成的应收账款。
随着企业规模的扩大和业务量的增加，应收账款规模也在不断增加。
随之而来的应收账款风险也相应增加。
应收账款风险是指企业在与客户进行交易过程中所面临的风险，包括客户无法按时支付货款或无法支付货款等情况。
应收账款风险的主要来源包括客户信用风险、不良销售政策、市场风险等。
客户信用风险是指客户无法按时支付货款或无法支付货款的情况，可能导致企业资金链断裂；不良销售政策是指企业在销售过程中可能出现的违规操作或虚报销售额的情况，导致企业在应收账款管理上出现漏洞；市场风险是指市场竞争激烈和行业波动性较大导致企业在应收账款管理上面临的不确定性。
应收账款风险对企业经营活动产生不利影响，可能导致企业资金链断裂、现金流紧张、营业利润下降等问题。
为了降低应收账款风险，企业可以采取一系列防范措施，包括建立严格的信用管理制度、加强市场调研和风险评估、选择合作伙伴等。
通过有效控制风险源头、提高风险识别和应对能力，可以有效降低应收账款风险，保障企业持续健康发展。
2. 正文2.1 应收账款风险应收账款风险是企业经营管理中一个非常重要的问题，也是一个需要重点关注和防范的风险。
浅谈应收账款风险的成因及其控制
浅谈应收账款风险的成因及其控制【摘要】应收账款是企业经营中不可或缺的一部分，但与之相伴的是应收账款风险。
本文从出发，详细探讨了应收账款风险的成因和控制措施。
应收账款风险的成因包括客户信用状况、经济环境变化等因素，而应收账款风险的控制措施主要包括加强客户风险评估、建立健全的应收账款管理制度等措施。
结论部分强调了加强应收账款管理的必要性，只有通过有效的管理和控制，企业才能有效降低应收账款风险，保障企业经营的稳定和发展。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地认识和应对应收账款风险，提高经营风险控制的能力。
【关键词】关键词：应收账款风险、成因、控制措施、管理、风险控制、风险管理、企业管理、财务管理、企业风险、应收账款管理、风险防范、风险预防。
1. 引言1.1 应收账款风险的重要性应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未支付的款项，是企业的资金来源之一。
应收账款风险作为企业经营管理中的一个重要问题，值得我们高度重视。
应收账款是企业的资金来源，直接影响企业的资金周转和盈利能力。
如果大量的应收账款无法收回，将导致企业资金链断裂，影响企业的正常运营和发展。
应收账款风险与企业的财务状况密切相关。
如果应收账款风险得不到有效控制，会导致企业财务状况恶化，甚至倒闭。
应收账款风险会对企业的信誉造成负面影响。
未能及时清收应收账款会影响企业形象，降低客户对企业的信任度，进而影响企业的市场竞争力。
应收账款风险的重要性不容忽视。
只有充分认识和重视应收账款风险的存在，采取有效的控制措施，才能确保企业的经营稳健发展。
2. 正文2.1 应收账款风险的成因应收账款风险的成因包括多方面因素。
首先是客户信用风险，即客户可能无力或不愿意按时支付账款。
这可能是因为客户经营状况不佳、资金周转困难或者信用记录不良。
其次是行业风险，不同行业由于市场环境、供求关系等因素影响，对账款回收存在不同的风险程度。
再者是经济风险，经济周期的波动、通货膨胀等因素都可能导致客户支付意愿的下降，增加应收账款风险。
企业应收账款风险成因及防范-精选文档
企业应收账款风险成因及防范企业应收账款是指企业销售商品或提供服务后，对客户尚未到期的款项的债权。
应收账款是企业资产中的重要组成部分，但也伴随着风险。
应收账款的风险主要体现在账款收回能力不足、坏账损失严重等方面。
本文将针对企业应收账款风险的成因及防范措施进行探讨。
一、企业应收账款风险成因1.企业自身原因企业自身经营管理不善，资信等级较低，财务状况不佳，或经营模式存在问题等，会导致企业的应收账款风险增大。
2.宏观环境因素不利的宏观环境因素，如经济下滑、行业竞争加剧、货币政策紧缩等，也会影响企业的应收账款风险。
3.客户信用状况客户的信用状况是企业应收账款风险的重要成因之一。
客户资信状况差，或经营状况不佳时，企业的应收账款风险相应增加。
二、企业应收账款风险防范措施1.优化企业内部风险管理企业应建立健全的风险管理体系，完善内部管理制度，加强内部控制。
同时，要加强内部人员培训，提高其风险意识和应对风险能力。
2.审慎选择客户企业应审慎选择客户，对客户进行风险评估和资信调查，特别是对新客户应加强审查。
同时，要对不同客户分类管理，采取不同的应收账款管理措施，减少坏账损失。
3.确定合理的信用政策企业应制定合理的信用政策，包括信用额度、信用期限、付款方式等。
同时，要根据客户信用状况进行差异化信用政策。
如果客户信用状况差，应缩小信用额度、缩短信用期限、加强催款等管理措施。
4.加强催款管理企业应积极采取各种催款手段，如电话催款、信函催款、上门催款等。
同时，要及时发现和对待欠款案件，防止欠款逾期，加大催收力度，提高收回率。
5.采取保险措施企业可以采取应收账款保险、信用保险等各种保险措施，减少应收账款风险。
此外，还可通过担保、保证金等形式减少应收账款违约的风险。
三、结语企业应收账款风险不可避免，但企业可以通过优化管理、选择客户、制定信用政策、加强催款管理、采取保险措施等措施来降低风险。
企业应该加强风险管理意识，注重风险管控，以实现企业长期发展。
浅谈应收账款风险的成因及其控制
浅谈应收账款风险的成因及其控制一、引言应收账款是指公司向其他企业或个人销售商品或提供服务所形成的未收款项，在经济活动中具有不可或缺的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济周期的波动，应收账款的风险也日益凸显。
如果企业无法收回应收账款，不仅会导致企业流动资金紧缺，而且长期以往将会导致业务收缩，甚至面临破产的风险。
因此，掌握应收账款风险成因及其控制的方法，对企业的经营管理至关重要。
二、应收账款风险的成因1.市场环境的变化市场环境的变化是影响应收账款风险的主要原因之一。
随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，客户的消费习惯和需求也在发生变化。
如果企业不能及时调整业务模式，适应市场的变化，就会面临销售下降和应收账款难以收回的风险。
2.客户信用风险客户信用风险是指客户在商业交易中因为各种原因无法按时付款的风险。
因此，企业需要对客户进行信用评估，了解客户的信誉程度，以便于决定是否进行交易或者采取额外的风险控制措施，如加大信用担保或者采取预付款的方式等。
3.企业自身经营风险企业自身经营风险是指由于企业经营不善导致无法收回应收账款的风险。
例如，企业的经营管理不佳，内部控制不严，财务管理混乱，导致无法及时催收欠款。
此外，企业的资信状况和经营历史也会影响客户的信任度，从而影响应收账款的风险。
三、控制应收账款风险的方法1.加强信用保护措施加强信用保护措施是控制客户信用风险的重要方法。
企业可以通过信用调查、信用担保、信用保险等方式保护自身的经济利益。
在为客户销售商品或服务时，应该慎重考虑客户的信用状况，采取适当的措施保证应收账款的收回。
2.建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度是企业控制应收账款风险最有效的方式。
应收账款管理制度应体现应收账款的质量管理、催收管理和风险管理三个方面，确保应收账款的质量，及时进行催收管理，降低应收账款的风险。
3.加强内部控制加强内部控制是企业自身经营风险的有效控制手段。
应收账款风险产生的原因与防范
张春玲 辽宁省葫芦岛市中心医院财务科摘要：应收账款风险即企业的赊销风险。
本文分析了应收账款风险产生的原因，并提出了提出了相应的防范措施，降低风险。
关键词：应收账款；风险；防范中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)003-000254-01一、应收账款风险产生的原因（一）应收账款的概念应收账款是企业对外销售产品、提供劳务所形成的一种资产，指企业因销售商品或产品，提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
随着市场经济的逐步建立和完善，企业间的竞争日益加剧，“一手交钱，一手交货”的交易方式越来越少，信用销售即赊销是企业必然的选择，这样就产生了应收账款。
应收账款扩大了企业的销售能力，提高了竞争力，同时也增添了企业的风险。
（二）应收账款风险产生的原因企业在采用赊销方式促进销售的同时，会因持有应收账款而付出一定的代价就是应收账款的成本，所以说赊销风险就是应收账款风险。
应收账款风险产生原因很多，但综合分析，主要有以下三个方面：1.企业对营销工作缺乏有效的管理和监督，盲目赊销。
激烈的现代企业竞争机制不仅要求各个企业降低成本以扩大市场占有率，还要运用各种促销手段，如商业信用。
有些企业的风险防范意识不强，企业高层对信用管理不够重视，只以销售价值考核销售人员，而不过问货款是否收回，这样的企业盲目地采用赊销策略去争夺市场，扩大销售，造成应收帐款数额居高不下，以致于企业现金短缺而影响企业正常经营，无法实现既定效益目标。
2.企业管理机制不当，营销人员素质差。
有些企业存在信用政策制定不合理，没有像样的应收账款管理办法，更没有专门的机构和人员，追讨欠款工作不得力，可能使企业遭受应收账款风险的损失，限制了企业的正常运营和发展；企业的个别销售人员自身素质差，缺乏责任感，只注重个人利益，盲目的为完成销售任务，采用赊销、回扣等手段销售商品，对货款能否回收漠不关心，使应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱；另外也有某些营销人员对营销业务不熟而造成应收账款出现风险的可能。
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施
浅议企业应收账款管理的问题与解决措施引言对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，对于企业的经营状况和盈利能力有着至关重要的影响。
然而，由于市场竞争激烈、客户信用风险、内部管理不善等原因，企业应收账款管理面临着一系列的问题。
本文将就企业应收账款管理中常见的问题及解决措施进行浅议。
问题一：应收账款逾期率高企业应收账款逾期率的高低直接影响到企业的资金流动和现金流量。
高逾期率会给企业带来财务压力，导致资金周转困难，影响企业的发展。
解决措施：1.建立严格的信用策略：企业应建立科学的信用授予机制，对客户的信用状况进行评估，避免与信用状况不佳的客户合作。
2.加强风险控制：企业应建立完善的风险控制体系，对客户的风险进行评估和管理，及时发现潜在的逾期风险并采取相应的措施。
3.建立良好的客户关系：积极与客户沟通和合作，加强对客户的关注和跟踪，及时了解客户的付款能力和意愿，提前采取措施避免逾期。
问题二：缺乏应收账款管理的标准化流程缺乏标准化的应收账款管理流程会导致企业在收款过程中出现混乱和错误，影响到应收账款的回收效率和准确性。
解决措施：1.建立标准化的应收账款管理流程：企业应根据自身情况，制定适合的应收账款管理流程，明确各个环节的责任和流程，确保流程的规范和执行。
2.引入信息化系统：企业应借助信息化系统，实现应收账款管理的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和效率。
3.加强员工培训：企业应对员工进行必要的培训，提高员工对应收账款管理流程的理解和执行能力，降低出错率。
问题三：内部沟通协调不畅在企业内部，应收账款管理涉及到多个部门，如销售部门、财务部门、客户服务部门等，缺乏有效的沟通和协调会影响到应收账款的回收和管理。
解决措施：1.建立跨部门沟通机制：企业应建立跨部门沟通的机制，定期召开相关会议，加强各部门之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.强化沟通技巧培训：企业应对相关部门的员工进行沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和合作意识，减少沟通和协调方面的问题。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业经营中常见的一种资产，是指企业销售商品或提供服务后所产生的应收货款，是企业未来的收入。
随着市场竞争的加剧，企业要面对应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户违约或者长期不付款而导致的资金流动性问题。
在应收账款管理中，如何有效地应对应收账款风险，成为企业必须要面对和解决的问题。
本文将对应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的表现形式应收账款风险主要表现为两方面，一是账龄过长，即客户拖欠货款的时间过长，超出了企业的付款期限；二是坏账风险，即客户可能无法或不愿意履行偿付义务，导致企业不能收回应收账款。
账龄过长的风险是企业常见的问题之一，长期以来，企业务必向客户提供赊销服务，以赢得客户和市场份额，然而不少客户可能会因为各种原因无法按时付款，导致企业的资金链出现断裂。
而坏账风险则是企业的另一大隐患，特别是在宏观经济形势不佳、行业竞争激烈的情况下，有些客户可能会破产或违约，导致企业无法收回应收账款，进而影响企业的资金流动性。
二、应收账款风险的原因分析应收账款风险的产生是多方面因素综合作用的结果，主要包括以下几个方面：1.客户信用状况不佳客户的信用状况也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
部分客户可能信用状况不佳，无法按时支付货款或者根本无法支付货款。
在这种情况下，企业需要对客户的信用状况进行风险评估，采取相应的措施降低风险。
2.企业自身管理不善企业自身管理不善也是导致应收账款风险的一个重要原因。
企业在授信、收款、催收等环节存在管理上的漏洞，导致客户账龄过长或者出现坏账现象。
3.宏观经济形势不佳宏观经济形势不佳也是导致企业应收账款风险的一个重要原因。
在宏观经济形势不佳的情况下，行业竞争激烈，企业的销售可能受到一定程度的影响，客户的支付能力相对较弱，也容易导致应收账款风险的加剧。
三、防范应收账款风险的措施针对应收账款风险，企业可以采取以下措施进行防范：1.严格的授信制度企业应建立健全的客户授信制度，对客户的信用情况进行全面评估，制定相应的授信额度和付款条件，严格控制风险客户的业务量，避免因为过度的风险而导致资金链断裂。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析应收账款风险是指企业在销售商品或提供服务过程中，由于客户付款能力不足或其他原因不能按时支付应收账款的风险。
该风险的产生主要原因包括客户信用状况不佳、市场经济环境不稳定、企业的财务管理能力不足等。
为了降低应收账款风险，企业可以采取多种措施。
首先，应收账款风险的产生与客户信用状况不佳有关。
有些客户可能存在支付能力低或者经营不善等问题，导致无法按时支付应收账款。
因此，企业在与客户建立业务关系之前，应进行信用评估和风险分析，了解客户的信用状况和偿还能力，避免与风险较高的客户合作。
同时，企业还可以采取预收款、保证金等方式来减少应收账款风险。
其次，市场经济环境不稳定也是应收账款风险的主要原因之一、在经济不稳定的时期，企业面临的市场环境复杂且变化快速，客户的支付意愿和能力也会受到影响。
因此，企业需要加强市场监测和预测，及时调整销售策略和市场定位，避免与风险较高的行业或地区开展业务。
此外，企业还可以采取分散风险的策略，拓展市场多样化，减少依赖单一客户或行业。
最后，企业的财务管理能力不足也是应收账款风险产生的原因之一、如果企业的财务管理不健全，例如没有建立有效的应收账款管理制度、没有进行逾期账款的催收和追偿等，将导致应收账款无法及时回笼，增加了风险。
因此，企业应建立完善的财务管理制度，例如建立信用评估机制、制定合理的信用销售政策等，以及加强应收账款的催收工作，及时采取法律手段追偿逾期账款，确保企业的应收账款能够有效管理和回笼。
综上所述，应收账款风险的产生原因较为复杂，主要与客户信用状况、市场经济环境和企业自身的财务管理能力有关。
为了降低应收账款风险，企业可以从多个方面着手，包括加强对客户的信用评估、合理分散风险、及时调整策略和市场定位、建立健全的财务管理制度等。
只有在综合考虑各种因素并采取相应措施的前提下，企业才能有效降低应收账款风险，保障企业的经营稳定和可持续发展。
企业应收账款风险防范及管理分析
企业应收账款风险防范及管理分析引言应收账款是企业在营销过程中形成的信用销售所带来的债权，是企业的资金来源之一。
随着市场竞争的日益激烈和经济发展的不确定性，企业面临着各种应收账款风险，如客户付款能力不足、欠款拖欠等问题。
有效防范应收账款风险并进行科学的管理分析对企业的经营发展至关重要。
一、应收账款风险的形成原因1. 客户信用风险客户信用是应收账款风险的核心，客户的付款意愿和付款能力直接影响企业的应收账款收回率。
客户信用不足、经营困难或破产都会导致企业的应收账款无法收回。
2. 销售风险企业在销售过程中可能出现的销售政策、价格战、市场需求、产品质量等方面的问题都可能导致应收账款风险的增加。
3. 经济环境风险宏观经济的波动、政策调整、货币贬值等因素都会影响客户的付款能力，从而增加企业的应收账款风险。
4. 管理风险企业在应收账款管理方面可能存在的问题，如不规范的授信政策、不合理的账期设置、缺乏有效的应收账款管理手段等都会增加应收账款风险。
二、应收账款风险防范措施1. 设立科学的客户信用管理体系企业应建立完善的客户信用管理体系，通过严格的客户信用评估和管理，提高客户的付款意愿和付款能力，降低应收账款风险。
2. 优化销售政策与流程企业应根据市场需求和产品特点，合理制定销售政策，确保客户的偿付能力和销售的稳定性，减少应收账款风险。
3. 加强内部管理及监督企业应建立规范的应收账款管理制度，加强对应收账款的监督与管理，确保应收账款的及时回笼和降低坏账率。
4. 强化风险预警与应对措施企业应建立健全的风险预警机制，及时发现并应对应收账款风险，采取有效措施应对突发的风险事件，降低损失。
三、应收账款风险管理分析1. 分析应收账款结构企业应细致分析应收账款的结构，掌握应收账款的构成比例和客户付款的情况，了解应收账款的组成和分布情况，做好风险预警。
2. 分析客户信用状况企业应定期对客户的信用状况进行评估，包括客户的行业背景、资信情况、经营绩效等，做好分类管理，降低不同客户的风险。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款管理是企业现金流管理的重要组成部分，也是企业运营管理中的一个重要方面。
然而，在实际操作中，许多企业仍然存在着一系列的应收账款管理问题，这些问题如果得不到及时有效的解决与防范，将直接影响企业运营的正常进行。
因此，深入分析应收账款管理存在的问题，并制定相应的防范措施，对于完善企业运营管理，提高企业经济效益具有重要的意义。
1、账期过长许多企业为了在市场竞争中占据优势，往往会给予客户过长的账期，长时间延迟收款，导致企业资金占用时间过长，进而威胁企业经营活动的开展。
2、账款拖欠难以维权对于一些有关联、有背景的客户，在收款上可能会存在拖欠或难以追回的现象。
这些客户的拖欠，往往是因为企业放弃了维护自身的收款权益，导致自身利益受损，企业收入受到损失。
3、应收账款风险高应收账款风险主要来源于客户资信不好、收入减少、请款事宜不清等因素，这些因素都会导致企业收款难度加大，增加企业收款的不确定性和风险。
4、账款核销不及时在日常的应收账款管理中，存在一些核销不及时的情况，导致客户账面上的欠款实际上已经不存在，但是在企业的资产负债表上还是存在欠款的记录，对企业的下一步决策产生影响。
二、防范措施1、加强风险审核企业在与客户建立合作关系前，应该对其进行风险审核，了解客户的资信情况、收入来源等情况，保证与客户的合作存在可比性以降低风险。
2、合理控制账期企业应该合理控制账期，注重控制资金周转和现金流量，降低客户欠款的时间，避免过长的账期导致资金占用时间过长，造成资金流动性压力过大。
3、加强账款管理企业应对账面上的欠款进行妥善管理，强化应收账款管理，及时对账、核销欠款，尽可能减少应收账款的风险，提高企业的收款能力和核销能力。
4、完善合同条款在与客户签订合同时，应该注重合同条款的完善，确保要求客户在规定时间内完成应付款项的支付，并规定违约金、协议解除等具体的经济处罚措施，切实维护企业的收款权益。
浅析应收账款风险产生的原因及对策（共5则范文）
浅析应收账款风险产生的原因及对策（共5则范文）第一篇：浅析应收账款风险产生的原因及对策（共）浅析应收账款风险产生的原因及对策摘要：应收账款作为一种商业信用，在扩大了企业产品销售量，增加销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。
本文论述了应收账款风险产生的原因，并提出了规避风险的对策。
关键词：应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下，企业之间存在着激烈的商业竞争，为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。
当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了企业产品的销路，增加了产品销售收入，提高企业竞争能力和经济效益，另一方面形成了一定的应收账款，增加了企业的经营风险。
资金是企业的血液，而应收账款就是企业的中枢神经。
企业对应收账款的控制，不仅决定了流动资金的周转水平，而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
因此，企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和安全，尽可能减少坏账损失，降低企业经营风险。
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。
一、应收账款的概念及其特点简单来说，应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。
概括起来，它具有以下特点：1.应收账款是一种商业信用。
2.应收账款是由于企业与外单位之间，由于产品销售和劳务提供而产生的。
3.企业产生应收账款，一般表明产品销售和劳务提供过程已完成。
4.应收账款按实际发生的金额记账。
5.应收账款是指流动资产性质的债权。
二、企业应收账款的风险及产生的原因分析（一）企业应收账款的风险1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转应收账款是资金流通的缓冲形式，但是，大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用，也会影响商品流通的顺利实现，从而影响企业再生产过程的实现。
应收账款风险分析
应收账款风险分析在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，但同时也伴随着不可忽视的风险。
应收账款的存在，意味着企业已经提供了商品或服务，但尚未收到相应的款项。
如果不能有效地管理应收账款，可能会对企业的现金流、盈利能力和财务状况产生负面影响。
一、应收账款风险的来源1、客户信用风险客户的信用状况是产生应收账款风险的首要因素。
一些客户可能由于经营不善、财务困难或恶意拖欠等原因，无法按时支付欠款。
在与客户建立业务关系之前，如果没有充分评估其信用状况，就容易导致应收账款难以收回。
2、市场竞争压力在激烈的市场竞争环境中，企业为了吸引客户、扩大销售，可能会采取宽松的信用政策。
例如，延长信用期限、放宽信用标准等。
这种做法虽然在短期内可能会增加销售额，但同时也加大了应收账款的风险。
3、销售合同不完善销售合同中的条款不清晰、不严谨，可能会导致在收款时出现争议。
例如，对于付款方式、付款期限、违约责任等没有明确规定，使得企业在追讨欠款时缺乏有力的依据。
4、内部管理不善企业内部对应收账款的管理不善也是风险产生的重要原因。
比如，没有明确的收款责任制度，财务部门与销售部门之间沟通不畅，不能及时掌握客户的还款情况等。
二、应收账款风险的影响1、现金流问题应收账款不能及时收回，会导致企业的现金流入减少，影响企业的资金周转。
企业可能会因此面临资金短缺，无法满足日常经营的需要，如支付员工工资、采购原材料等。
2、增加财务成本为了维持正常的运营，企业可能需要通过借款等方式来补充资金，从而增加了财务成本。
此外，长期挂账的应收账款还可能需要计提坏账准备，减少企业的利润。
3、影响盈利能力大量应收账款的存在，会使企业的资产周转率降低，从而影响企业的盈利能力。
同时，如果最终形成坏账，会直接冲减企业的利润。
4、破坏客户关系在追讨欠款的过程中，如果处理不当，可能会破坏与客户的关系，影响未来的合作。
三、应收账款风险的评估方法1、信用评估模型可以采用信用评估模型，如 5C 模型（品德、能力、资本、抵押、条件），对客户的信用状况进行评估。
浅议企业应收账款管理的存在问题及完善对策
浅议企业应收账款管理的存在问题及完善对策引言企业应收账款管理是财务管理的重要组成部分，对企业的财务状况和盈利能力有着重要影响。
然而，目前企业应收账款管理存在一些问题，如应收账款风险、回款周期长、账款逾期等，这些问题严重影响了企业的现金流和经营效益。
因此，本文将从不同角度探讨企业应收账款管理存在的问题，并提出一些完善对策。
问题分析及对策1. 应收账款风险应收账款风险是企业面临的主要风险之一，主要表现为客户无力或无意愿按时支付账款。
对于这个问题，企业可以采取以下对策：•建立严格的信用评估机制，对客户进行信用审核，尽量选择信誉良好的合作伙伴；•与客户签订明确的合同，明确账款的支付时间、金额和方式，确保双方都清楚权益和责任；•加强与客户的沟通和合作，及时了解客户的经营状况，避免因客户经营不善而导致账款风险。
2. 回款周期长回款周期长是企业常见的问题之一，长时间等待回款不仅影响企业的现金流，还可能导致资金紧张。
针对这个问题，我们可以考虑以下对策：•优化财务流程，简化回款流程，通过自动化系统来加快整个回款过程的处理速度；•加强与客户的沟通，通过提供优惠政策、加快交付速度等方式，促使客户提前支付账款；•考虑与金融机构合作，通过贷款、保理等方式来解决短期资金周转问题。
3. 账款逾期账款逾期是企业应收账款管理中常见的问题，给企业带来了重大的财务风险。
要应对账款逾期问题，可以采取以下对策：•建立健全的催收机制，加强对逾期账款的催收工作，确保及时追回逾期账款；•与客户进行积极的协商和沟通，了解逾期的原因，寻求解决方法，避免逾期问题进一步扩大；•考虑与专业的催收机构合作，借助其专业的能力和经验来提高逾期账款催收效率。
结论企业应收账款管理是企业财务管理中重要的一环，存在的问题严重影响了企业的现金流和经营效益。
通过建立严格的信用评估机制、优化回款流程、加强催收工作等对策，可以有效解决应收账款管理存在的问题。
企业应积极采取措施，完善应收账款管理，确保企业的财务稳定和盈利能力的提升。
浅析企业应收账款风险的成因及防范对策
浅析企业应收账款风险的成因及防范对策应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。
其实质是企业因赊销而形成的产物。
面对企业的应收账款居高不下，因此企业应充分重视应收账款风险的分析，有效地加强应收账款管理，控制应收账款的风险，从而保证经济活动正常进行。
文章就应收账款存在的风险、形成原因及方法措施进行简要分析。
一、企业应收账款中存在的风险（一）坏账损失的风险企业应收账款的收回在很大程度上取决于客户的经营状况，并在收回的时间和数额上都具有不确定性。
因此，企业将可能承担因无法收回应收账款而产生的坏账损失。
如果坏账比例过高势必影响企业的资金流，导致企业无法正常经营，从而时期生存和发展受到影响。
（二）会计信息失真风险我国企业是以权责发生制为会计核算基础的，发生的当期赊销全部计入当期收入，从而使也起账目利润增加，但现金流入不一定如期实现。
所以，从一定程度上说，应收账款的大量存在实际上是虚增了企业的资产，夸大了企业的经营成果。
若应收账款难以收回形成坏账，则企业的实际资产会受到损失，并奖面临财务状况恶化的风险。
如果企业管理者不能充分和及时地评估损失，可能会导致企业的决策失误。
（三）成本性风险应收账款给企业带来的成本性风险主要体现在以下几个方面：一是机会成本。
应收账款占用了企业大量的资金，而企业原本可以将这些资金用于扩大再生产，或者用于其他投资而获得收益，因此应收账款的存在使企业上市了获得这些收益的可能性，并且随着回收期的延长，其占用的资金所丧失的时间价值将更多。
二是管理成本。
即企业为管理应收账款而发生的费用支出，主要包括收账费用和调查费用两部分。
三是缺口资金的组织成本。
应收账款的大量存在，有可能会使企业的现金流入小于现金流出。
为了持续经营，企业不得不重新筹集资金投入生产，由此会发生相应的融资费用和筹资费用。
二、企业应收账款风险产生的原因（一）市场竞争日益激烈激烈的市场竞争是产生应收账款风险的主要原因之一，在供过于求的大环境下，企业为了扩大市场占有率，赊销成为一种有效促销手段。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业销售商品或提供服务后客户应付给企业的款项，也是企业经营活动中的重要资产之一。
随着市场经济的发展，应收账款风险也日益突出，导致企业面临一定的经营风险。
本文将从应收账款风险的特点、影响因素及防范措施等方面进行浅析。
一、应收账款风险的特点1. 风险不确定性应收账款风险主要表现为客户违约风险和坏账风险，客户的违约行为受多种因素的影响，包括市场环境、客户信用状况、行业发展状况等，导致风险的不确定性较大。
2. 风险传染性当部分客户出现违约或者坏账情况时，会对其他客户产生影响，导致应收账款风险的传染性，进一步扩大企业的风险暴露。
3. 风险隐蔽性应收账款风险往往表现为不易察觉的隐蔽性，一些客户可能会在结算时出现短期偿付困难，而企业在初期难以发现这种风险。
1. 客户信用状况客户的信用状况是影响应收账款风险的主要因素之一，客户的信用越好，违约和坏账的可能性就越小。
2. 行业竞争状况所处行业的竞争状况也会对应收账款风险产生影响，行业竞争激烈，市场环境恶劣时，客户的经营状况不稳定，容易出现违约风险。
3. 企业自身管理状况企业自身的管理水平和风险防范意识也会对应收账款风险产生影响，管理不善会导致应收账款风险的增加。
4. 经济环境宏观经济环境的变化也会对应收账款风险产生影响，经济下行周期时，客户的偿付能力可能会受到影响，导致应收账款风险增加。
三、防范措施1. 加强风险评估企业应建立完善的客户信息管理系统，对客户的信用情况、行业背景等进行全面评估，及时发现潜在违约风险。
2. 严格的信用管理建立健全的信用管理制度，对客户的授信额度、账期等进行严格控制，确保客户的付款能力和诚信度。
3. 规范合同管理企业在与客户签订合同时要规范合同内容，明确账期、付款方式等细则，加强合同管理，防范客户违约情况的发生。
4. 加强应收账款的监控企业应建立完善的应收账款管理制度，定期对应收账款进行核查和监控，及时发现违约情况。
应收账款风险及其防范措施浅析
应收账款风险及其防范措施浅析应收账款是企业在经营过程中不可避免的一种资产，也是企业资金的来源之一，但与此应收账款风险也是企业面临的重要问题之一。
应收账款风险可能来自于客户信用风险、市场风险、政策风险等多方面因素，如何有效地防范应收账款风险，已成为企业管理者需要重视的问题。
本文就应收账款风险及其防范措施进行浅析。
一、应收账款风险的成因1. 客户信用风险客户信用风险是指客户因自身原因无法按时支付欠款的风险。
客户信用风险的成因可能来自于客户资信状况不佳、盈利能力下降等因素，使得客户无法按时履行支付义务，从而导致企业应收账款的风险增加。
2. 市场风险市场风险是指市场行情波动导致客户支付能力下降，从而影响企业应收账款的风险。
企业经营范围广泛，遇到市场行情变化导致客户购买力下降时，就会出现应收账款无法收回的风险。
3. 政策风险政策风险是指因为政府政策调整导致企业应收账款无法收回的风险。
政府的税收政策、贸易政策等的调整，都可能对企业应收账款产生重大影响，增加企业的风险。
1. 严格的客户信用管理制度企业在与客户合作之前，应对客户进行严格的信用审核，包括客户的信用状况、盈利能力、历史交易记录等方面的调查，以确保企业与高信用客户进行合作，从而减少客户信用风险。
2. 多元化融资策略为了降低应收账款风险，企业可以采取多元化的融资策略，包括与金融机构合作、发行债券、股权融资等方式，提高企业的融资渠道，降低企业的资金压力，从而减少风险。
3. 建立完善的风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括应收账款管理、信用风险管理、市场风险管理等方面，建立风险评估机制和预警机制，及时掌握风险信息，采取相应措施，降低风险的发生和影响。
4. 风险防范意识的培养企业应不断培养员工的风险防范意识，加强对风险管理知识的培训，提高员工的风险识别能力和风险应对能力，使员工具备应对应收账款风险的能力。
5. 建立良好的客户关系企业应建立良好的客户关系，提高客户满意度，加强与客户之间的沟通和合作，及时了解客户的经营状况和支付能力，从而减少客户信用风险。
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析
浅议应收账款风险产生的原因及对策分析引言随着经济的发展，越来越多的企业开始经营跨区域、跨国家的贸易业务。
而应收账款也成为企业最为重要的一项资产之一。
但是，应收账款是有风险的。
对于企业来说，应收账款的风险收益比是一种非常重要的经营决策指标，它关系到企业的生存和发展。
本文将从应收账款产生的原因入手，探讨应收账款风险，给出一些应对策略和建议。
应收账款风险的产生原因市场风险市场风险是指由于市场竞争或市场风险等因素导致的应收账款违约与损失风险。
市场风险的表现形式主要包括以下几种：•行业集中度低，竞争激烈，市场需求下降，企业业绩变差，客户支付能力下降，导致企业的应收账款增加；•工程施工周期漫长，资金回款缓慢，施工商付款困难，导致企业应收账款风险加大；•新客户集中度过低，老客户壁垒高，新客户的信用风险高，老客户的退款率高，都可能导致企业的应收账款不稳定。
财务风险财务风险是指由于企业自身融资、财务管理、款项沟通等方面的问题导致的应收账款违约与损失风险。
财务风险的表现形式主要包括以下几种：•企业财务风险管理不善，资金运转紧张，导致对客户贷款或赊销，应收账款增加，风险加大；•企业融资渠道单一，债务占比过高，利息负担重，还款能力不足，导致企业应收账款变成违约账款；•企业与客户沟通不畅，合同签订不完整，收款时间不明确，导致企业应收账款违约。
经营风险经营风险是指由于企业自身经营管理、员工素质、经营变动等问题导致的应收账款违约与损失风险。
经营风险的表现形式主要包括以下几种：•企业经营管理不善，信用管理不到位，客户违约会导致企业应收账款风险加大；•员工素质不高，对客户信用情况了解不清楚，而对违约客户处理不当，导致企业应收账款不稳定；•企业经营变动频繁，客户信用记录未能及时更新，导致企业应收账款风险加大。
应对策略和建议客户信用风险评估企业应对客户进行信用评估，建立客户信用档案，及时了解客户财务状况，及时采取措施防范风险。
健全内部管理制度企业要健全内部管理制度，规范应收账款的收入、管理和追收程序，建立良好的应收账款管理体系。
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本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了规避风险的对策。
关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。
当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。
资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。
企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。
因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。
本文就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。
一、应收账款的概念及其特点简单来说,应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。
它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。
概括起来,它具有以下特点: 1. 应收账款是一种商业信用。
2. 应收账款是由于企业与外单位之间,由于产品销售和劳务提供而产生的。
3. 企业产生应收账款,一般表明产品销售和劳务提供过程已完成。
4. 应收账款按实际发生的金额记账。
5. 应收账款是指流动资产性质的债权。
二、企业应收账款的风险及产生的原因分析(一)企业应收账款的风险1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转应收账款是资金流通的缓冲形式,但是,大量应收账款的存在导致企业大量流动资金被不合理占用,也会影响商品流通的顺利实现,从而影响企业再生产过程的实现。
企业在赊销产品时,发出存货,货款却不能同时收回,而企业对逾期不还款的客户不能采取相应措施,致使企业流动资金被大量占用,长此以往必将影响企业流动资金的周转,使企业货币资金短缺,从而影响企业的正常开支和正常生产经营。
如果应收账款被长期拖欠,既会影响企业资金周转与有效利用还会增加企业的利息支出和为催收欠款而发生的各种费用。
如果应收账款最终成为坏账,企业将遭受更大的损失。
2. 应收账款夸大了企业经营成果,使企业存在亏损目前,我国企业确认收入时遵循权责发生制原则,发生赊销的账务处理为,借记“应收账款”科目,贷记“营业收入”科目,将赊销收入全部记入当期收入,因此,企业本期利润的增加并不能表示本期实现的现金流入。
根据谨慎原则,企业可根据实际情况对应收账款自行计提坏账准备,但在实务中,为了便于纳税,有关法规中明确规定,计提比例一般为3‰~5‰。
如果企业应收账款大量存在,坏账的可能性也会随之增加,即实际发生的坏账损失可能远远超过提取的坏账准备。
这样等于夸大了企业的经营成果,对可能发生的损失不能充分估计。
3. 应收账款增加了企业现金流出的损失从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入,增加了利润,但没使企业的现金流入增加,反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和费用,加大了企业的现金流出。
4. 应收账款增加了企业资金的机会成本企业应收账款所占用的资金,客观上要求在经营中加速周转,得到回报,但由于应收账款,特别是逾期应收账款的比例在不断上升,致使大量资金被沉淀,借款时间被延长,增加了利息费用。
被占用的资金丧失了其时间价值也就是赢利机会,大大降低了企业资金的有效利用率,从而增加了资金的机会成本。
(二)应收账款风险产生的原因分析为降低应收账款给企业带来的各种不利风险,企业应积极建立合理完备的应对措施,但是在此之前,只有找出产生应收账款风险的原因,才能从根本上制定出具有针对性的相应对策1、企业的内部管理因素从企业内部对应收账款的管理角度出发,主要存在以下几方面的问题: (1) 企业重视不够和缺乏风险意识大部分企业的领导者和经营者没有明确要健全应收账款管理制度的意识,他们所注重的是企业生产经营工作,对如何理财还缺乏意识和经验。
企业经营者认为清理应收账款是财务部门和人员的事,与经营本身没有直接关系。
甚至于有的企业连财务部门也对应收账款心中无数,更谈不上管理和清收了。
(2)企业没有明确的管理机制企业没有建立健全明确的应收账款管理、责任机制,缺少必要的内部控制,导致企业内部管理无章,放任自流,大量的应收账款对不上,收不回,对损失的应收账款无法追究责任。
有些企业虽然对应收账款设立了规章制度,但却有章不循,形同虚设,财务部门不能及时与业务部门核对,销售与核算脱节,问题不能及时暴露。
而在另一些企业中,内部激励机制也很不健全。
企业为了调动销售人员的积极性,往往只将工资报酬与销售任务挂钩,而忽略了产生坏账的可能性,未将应收账款纳入考核体系。
因此销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,导致应收账款大幅度上升。
而对这部分应收账款,企业没有采取有效措施要求有关部门和经销人员全权负责追款,应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。
(3)企业信用政策制订不合理当企业为了扩大市场占有率,扩大销售量,大量运用商业信用进行促销时,没有在事先对付款人资信情况作深入调查,盲目采用赊销策略去争夺市场,忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题。
这就是客户不良的信用对应收账款产生的风险。
2、商业信用不发达因素我国企业产权制度落后,缺乏法律观念。
由于全民信用意识不普及,社会信用体系不完备、不可靠,使得失信带来的收益往往大于守信的成本。
在这种情况下,要形成严格还本付息的信用准则,树立成熟的信用竞争意识是很困难的。
3、企业的商品质量因素商品质量的好坏、价格的高低及品种规格是否齐全均会影响客户的付款愿望。
一些企业销售的商品价格高、质量差,或规格不符合客户的要求,客户购买此类商品后有上当受骗的感觉,最终导致了客户延期付款,甚至拒付。
4、市场竞争因素在市场竞争条件下,竞争机制作用迫使企业以各种手段扩大销售。
赊销作为企业扩大销售的主要手段,它除了能够向客户提供所需要的商品外,还在一定时期内向客户提供资金。
企业间的激烈竞争要求企业向客户提供的信用条件起码与他的竞争对手所提供的相等,甚至更优一些。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件,但同时也带来了应收账款风险。
三、企业应收账款风险的管理对策1、要引起企业经营者对应收账款管理的高度重视要加强市场经济理论的学习和宣传,使企业真正懂得在追求企业效益最大化的同时,要把企业的财务管理和资金管理工作放在首位,把不断降低应收账款,预防经营风险,作为一项事关企业生死存亡的长期工作。
2、要加强各部门协作,建立联合制度,明确分工应收账款的全程管理属于综合管理的范畴,不仅与财务管理联系紧密,而且与销售管理、经营管理密切相关。
因此,经营部门、销售部门的工作人员应该改变过去认为应收账款的管理只是财务部门的事情,账务不清也是财务部门责任的观念。
要加强协作意识和整体观念,制定相关制度,促使职工协调一致地工作,积极采取措施,有效地推动应收账款的全程管理工作。
同时要明确分工,建立健全岗位责任制度,哪个环节、部门出了问题,追究哪个环节、部门的责任,从而做到责任明确、分工具体、各司其职,以此监督、检查、考核应收账款回笼情况及清理情况。
3. 建立有效的考核评定体系大量的应收账款长期挂账,不但虚增了企业的资产,而且影响了有关部门对企业经营者业绩的考核和评定。
企业应当落实内部催收款项的责任,将应收款项的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩,将应收账款周转率指标纳入企业负责人、销售负责人、财务负责人效绩指标考核体系。
对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员,企业应当在内部以恰当的方式予以警示,接受员工的监督。
对于造成坏账损失的业务部门和责任人员,应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。
4. 建立销售回款一条龙责任制为防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销,应制订严格的资金回款考核制度,以实际收到的货款数作为销售部门的考核指标,每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金的全过程负责任。
这样可使销售人员明确风险意识,加强货款回收的进程,最大限度减少坏账损失。
5、建立企业信用管理政策赊销效果的好坏,依赖于企业的信用政策。
制定合理的信用政策可以为企业争得更多的客户,提高企业产品的销售量;相反,则会使企业损失大量的客户,造成产品销量的下降,如若赊销成本的增加大于所得的收益,将会削减企业的利润。
因此,企业应从实际出发,定期计算应收账款周转率、平均收款期、收款占销售额的比例以及坏账损失率等衡量应收账款风险的相关比率,以此估计潜在的风险损失,正确估量应收收款价值,确定合理的信用期间、现金折扣政策和信用标准。
6、开展信用保险企业在进行信用管理同时,还可以开展信用保险。
在国外,企业为了避免在提供赊销时遭受意外的坏账损失,可以向保险公司投保信用险。
而目前,我国大多保险公司尚未开展这项业务。
但随着我国保险事业的发展,这项业务一定也会开展起来。
在投保时,应在坏账损失和保险费之间进行权衡,以使企业风险最小,收益最大。
8、应收账款回收情况的监督应收账款发生的时间有长有短,有的刚刚发生,有的已经超过信用期限很长时间。
因此,必须对应收账款进行细致的核算和严密的监督。
定期编制应收账款账龄分析表,是一种比较有效的方法。
应收账款账龄分析表比较直观,通过这个表格,可以看出有多少账处在信用期间内,这部分欠款未到偿还期,是正常的;至于到期能否收回还要待时再定,但及时的监督仍是必要的。
有多少账超过信用期,超出多长时间,超过信用期较短的这部分欠款收回的可能性较大;超过信用期较长的这部分收回的困难较大;超过信用期很大的,这部分发生坏账的可能性较大,应引起高度警惕。
9、组织好应收账款的催收工作当企业通过账龄分析,发现账款被客户拖欠时,首先应当分析现有信用标准及信用审批制度是否存在纰漏;然后对违约的客户重新进行资信等级调查与评价。