2015-2016学年第一学期 《项目管理》
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对外经济贸易大学远程教育学院
2015-2016学年第二学期
《项目管理》复习大纲
一、单选题
1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()
A. (正常成本-赶工成本)/(正常时间-赶工时间)
B. (赶工成本-正常成本)/(正常时间-赶工时间)
C. (正常时间-赶工时间)/(赶工成本-正常成本)
D. (正常时间-赶工时间)/(正常成本-赶工成本)
E. (赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
2. 赶工时,最佳赶工活动首先选择()
A. 最早开始时间
B. 斜率最大的活动
C. 斜率最小的活动
D. 最长的持续时间
E. 最大的赶工时间
3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励,这是一个由于()原因缩减项目时间的例子
A. 强加的项目期限
B. 市场
C. 较高的一般管理费用
D. 项目延误
E. 激励性合同
4. 项目总成本包括以下哪项()
A. 监督费用
B. 行政管理费用
C. 项目经理的薪水
D. 利息
E. 所有以上各项
5. 山姆试图订购货物使项目继续下去,然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金,这是一个()约束的例子
A. 运营资金
B. 人员
C. 设备
D. 信息
E. 原材料
6. 延迟非关键路径活动,降低对资源的峰值需求称为资源()
A. 转换
B. 效果
C. 操纵
D. 平滑
E. 分配
7. 下列哪项在风险识别过程中不予考虑()
A. 顾客
B. 分包商
C. 竞争者
D. 卖主
E. 所有都不包括
8. 下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应()
A. 减少风险
B. 保留风险
C. 忽视风险
D. 转移风险
E. 分担风险
9. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了()概念
A. 阶梯化
B. 弹性活动
C. 关键路径
D. 同步工程
E. 顺推计算
10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为()
A. 关键路径
B. 平行路径
C. 活动链
D. 路径
E. 依赖链
11. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一()
A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B. 每个活动必须有一个唯一的识别码
C. 可以有条件陈述,但不能有循环路径存在
D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E. 网络流向从左向右
12. 逆推法计算项目网络活动时间决定()
A. 活动最晚开始时间
B. 活动最早结束时间
C. 关键路径
D. A、C正确
E. A、B、C都正确
13. 建立项目网络的信息是从()搜集的
A. 组织分解结构
B. 工作分解结构
C. 预算
D. 项目建议
E. 责任矩阵
14. 箭头在项目网络中代表()
A. 一个活动
B. 项目活动流向
C. 活动相互依赖关系
D. B、C正确
E. A、B正确
15. 项目网络中的关键路径是()
A. 最短的路径
B. 最长的路径
C. 最困难活动的网络路径
D. 用最多资源的路径
E. 会合活动最多的路径
16. 典型的项目成本包括以下哪些()
A. 直接成本
B. 项目管理成本
C. 一般管理成本
D. A和B都正确
E. A、B、C都正确
17. "在5个月之内,用不超过15万元的成本,建立一个高质量的顾客之家"是对项目()最好描述
A. 可交付物
B. 里程碑
C. 目标
D. 限制物
E. 排除物
18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为()
A. 可交付物
B. 工作包
C. 成本账户
D. 最低层子可交付物
E. 目标
19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是()
A. 确定项目优先级
B. 定义项目范围
C. 核实可用预算
D. 分配团队成员进行项目工作
E. 决定必须的完工日期
20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门,比尔所在的组织属于()项目管理组织结构
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
21. 一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于()结构
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。()
A. 圣牛
B. 受宠爱的项目
C. 政治需要的项目
D. 特殊任务
E. 实施战略的策略
23. 组织创建项目管理系统是困难的,原因是()
A. 与典型的运营管理相反,项目管理是一次性的努力
B. 组织按部门或专业划分,而项目是跨部门的
C. 项目的焦点不集中在利润上
D. A和B是正确的
E. A、B和C是正确的
24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为()?