奥美广告theplanningcycle企划循环

合集下载

奥美广告公司

奥美广告公司

奥美广告公司(中国)战略分析报告一、企业背景如今,国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展。

从当前的国民经济各行业发展态势来看,汽车、房地产、医药医疗器材、旅游、通讯产品等行业的发展具有长足的持续性,这种良好的发展势头是广告市场增长的基本条件。

同时,国际广告公司和本土广告公司的竞争也日益激烈。

奥美广告公司(中国)于1979年率先进入中国,是最本地化的国际机构,最国际化的本地代理商,是世界上最大的市场传播机构之一,与其它代理商相比,他服务于更多名列世界 500 强的客户,遍布 5 个以上的国家。

作为品牌管家,奥美将本地知识与全球网络相结合,为跨国客户打造品牌、策划和实施强有力的营销活动,使客户不但能加强全球统一的品牌形象,亦能同时满足本地市场的需求。

目前,奥美中国已经在北京、上海、广州三个大陆城市开设自己的分公司。

公司最主要的业务是广告代理,另外还有奥美公关、互动、顾客关系行销和海润奥美娱乐行销广告公司这样的分业务。

二、企业目标由于随着经济的开放,越来越多的国际广告公司进入了大陆市场,如盛世长城、智威汤逊、李奥贝纳、麦肯·光明。

这些世界一流的公司进入到大陆市场本身具有很强的竞争力,但如此多的公司同时攻占大陆市场这就会使其竞争激烈。

另外,国际化公司尽管在努力实现本土化,但毕竟想完全适应中国大陆市场还是有一定难度的。

根据上面提到的两个主要问题,我们为奥美广告公司提出的战略目标是:1、提高自身竞争力,进一步扩大市场份鹅。

2、加速加强公司本土化。

三、战略环境分析(一)、行业环境1、行业增长速度:根据全国性的媒介广告行业年度交易会统计,2005年我国广告总收入达到1200亿元。

2006年上半年,中国广告市场与2005年同期21%的增速相比,2006年广告市场呈现增速放缓的趋势。

2007年以后全球广告市场将继续保持增长态势,年增幅在5%左右。

其中新兴市场和互联网广告市场的增长率将达两位数。

奥美广告公司Proposal

奥美广告公司Proposal

When does he think about his tires?
• He only thinks about tire replacement when his tires get worn-out (2-3years after purchase) or when he gets a flat. • When he needs to change his tires, he goes to the nearest tire shop. Or car repair shop. Or to the shop recommended by his dealer. He needs to replace 2 of his tires after driving 40-50k kilometers.
– CRM Master Plan – Acquisition Activities - Creative Strategy & Creative
• BFGoodrich Tires
– CRM Master Plan – Acquisition Activities - Creative Strategy & Creative
Objective
Soft-sell target. Educate about product. Influence perceptions.
Information Communication
Michelin Value Communication
Communication clearly outlines the benefits of maintaining the Michelin on your car AND the extended life, value, and safety which the Michelin product provides

奥美策划方案

奥美策划方案

奥美策划方案奥美,全球著名的广告及营销传播公司,以独具创意的营销策略、高端的服务品质和扎实的创意设计能力而知名于世。

本文将围绕奥美策划方案展开探讨,旨在分析奥美公司在策划上的独特优势以及如何通过奥美的服务实现企业的营销目标。

一、奥美公司的服务特点在国内外广告传播和营销市场中,奥美作为一家领先的广告策划公司,已经拥有了自己独特的服务特点。

下面我们将围绕以下特点来深入了解这家公司的运作模式。

1.以客户为中心的服务理念奥美公司一直以客户满意度为最高追求目标,将客户体验放在首位。

从咨询到策划,从创意到执行,所有环节都注重为客户量身定制最适合的解决方案。

因此,其服务质量得到了客户的高度认可。

2.全球性的创意资源奥美公司依靠集团自身在全球范围内的布局优势,整合了全球各地的优质人才和创意资源,以全球视野为客户提供一流的创意和策略。

3.专业化的服务团队奥美公司拥有一支经验丰富、能力出色的咨询和营销专家团队,拥有深厚的行业知识和对市场的深入洞察力,能够为每个客户提供一站式的营销服务。

二、奥美公司的策划方案1.数字化营销策略数字化营销已经成为现代营销的重要手段,奥美公司在数字化营销方面采用了一些独特的策划方法。

例如,利用社交媒体平台和互联网广告推广进行产品营销,大数据分析帮助企业了解目标受众、优化广告策略等,以此提升营销效果。

2.定制化创意策略奥美公司在创意策略上注重与客户的沟通交流,了解每个客户的特别需求,根据客户特定的目标受众和市场环境制定个性化策略,突出品牌与产品的独特性,让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.全案策略和创意融合奥美公司的策略不仅仅是专注于某一特定的广告媒体,而是将各种媒体渠道有机地结合起来,进行全案策略和创意融合,使得营销效果更加深入人心,具备更大的传播效应。

三、奥美公司的创意案例1.亚马逊 Kindle 广告奥美公司在 Kindle 广告中,通过类比与比喻的方式,将 Kindle 与日常生活巧妙地结合起来,并通过一定的情节安排,给人留下深刻的印象,使得 Kindle 在广告中具有人性化味道,能更好地吸引消费者。

企划案例范本:奥美企划工具箱-发展三角关系

企划案例范本:奥美企划工具箱-发展三角关系

Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
36
36
Ogilvy &
& 事后总结 结论是什么? Next Step是什么? 谁? 什么时间以前? 做什么事情?
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
37
37
Ogilvy &
&
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
33
33
Ogilvy &
&
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
如何有效率地沟通?
ห้องสมุดไป่ตู้34
34
Ogilvy &
& 预先思考, 事前准备
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
我的目的是什么?
我想要了解什么? 我想要告知什么? 我想要讨论什么? 我希望对方采取什么行动?
对方的目的是什么?
与竞争者比起来,竞争力如何? 它是否与众不同?是否受消费者喜爱?
如何将它转化为消费者利益点? 满足, 健康, 舒适, 清新, 动力, 经济实惠, 双效合一
回答: “我喜欢它, 因为它………”
品牌的情感利益点
信赖的基础 ——我们必须了解能够支撑消费者信赖感 的价值所在。 品牌的个性为何?对消费者说话时的语调怎样?
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
29
29
Ogilvy &
&
Ref:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc
什么叫服务?
30
30
Ogilvy &
& 非常, 非常地善解人意 彻底了解他的需要 彻底了解他的困难 彻底了解他的问题

奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料

扩大产品线
奥美计划增加产品线,包 括扩大现有产品的范围以 及进入新的产品领域。
加强合作伙伴关系
奥美计划与更多的合作伙 伴建立战略合作关系,以 共同开发新的业务领域。
加强内部创新与人才培养
创新文化建设
奥美将加强内部创新文化建设,鼓励员工提出新 的想法和解决方案。
培训与发展
奥美将提供更多的培训和发展机会,以帮助员工 提升技能和职业发展。
培训内容
根据企业的需求和行业特点,定制化培训方案涵盖了市场分析、品牌传播、公关关系等多 个方面。
培训方式
培训采用线上与线下相结合的方式,包括课堂教学、实践操作、企业内训等,以满足企业 的不同需求。
与行业组织共同发起的研究项目
合作组织
01
奥美与多个行业组织建立了战略合作关系,共同发起了一系列
研究项目,如消费者行为研究、市场趋势分析等。
奥美中国官方网站
.ogilvy
奥美亚洲官方网站
.ogilvy/asiapacific
奥美英文官方网站
.ogilvy/global
奥美联系方式
奥美中国联系方式
请访问奥美中国官方网站获取联系方式。
奥美亚洲联系方式
请访问奥美亚洲官方网站获取联系方式。
奥美英文联系方式
请访问奥美英文官方网站获取联系方式。
THANKS
奥美相关培训及内部资料
2023-11-11
目录
• 奥美简介与历史 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料 • 奥美与其他机构合作 • 奥美未来发展计划与展望 • 相关链接与联系方式
01 奥美简介与历史
奥美简介
• 奥美是一家全球知名的广告公司,成立于1948年,由大卫·奥格 威创建于纽约。奥美公司是广告行业的领军企业,提供全方位 的广告服务,包括品牌策略、创意设计、市场调研、广告执行 等。

奥美广告提案PPT课件

奥美广告提案PPT课件

"就在巴黎南方不远的小镇上, 有个常设的佣兵招募站。
一下车就找得到,方便的很。" "可是…"实在很难相信, 这么轻松就能再来一次。 "可是真的能变成别人吗?" 挂钟已经指到3和4的中间, 而我又找不出更有礼貌的字眼。 "当然你得先死过去。
我的意思是: 经历比死亡更甚的痛苦。 做满十年,如果仍然活着,就能退伍。" 新名字新身份只是小事,政府会替你办好。"
"为什么画贼都是在同一家咖啡馆被逮进牢里"
.
28
遇到一位读到[L]的工人
咖啡馆的隔壁就是图书馆 大家总是先去借本书
再到咖啡馆里自己习惯的位子 然后年长的服务生 会端一杯口味习惯的咖啡 悄悄放在你的桌上
如果有人弄错位置 那一定是新客人
光线最好的角落 属于那位五十左右的蓝领阶级 他惯常维持谦虚有礼的样子 但从不与人攀谈 今天他读的狼潘论 [Lupus Theory] 记得前天他还在读 伐木工人守则 [A Lumberjack’s Handbook] 再上次好象是 瑞士雪车制作法 [Luge Production]
.
10
但是风险仍然存在,谁会再高出10元买一杯?
新饮品在推出三个月内如果达不到高营业额就会被撤走。
一些人会出于品牌的创意而购买这个新牌子,但仅有好 奇心不能形成固定的消费群,还需要赋予品牌以个性和 意念,并编造一些动人的故事。
.
11
“统一”决定选择17到22岁的年轻女士作为目标对象,她们诚 实、多愁善感、喜爱文学艺术,但生活经验不多,不太成熟, 她们喜欢跟着感觉走。相对于产品质量而言,她们更寻求产 品以外的东西,寻求情感回报、使她们更感成熟的东西,寻 求了解、表达内心需求的品牌。

奥美广告策划方案

奥美广告策划方案

单位:海南经贸职业技术学院客户方:暂定策划人:吴伟源目录前言简介品牌形象奥美广告前言奥美创始人——大卫·奥格威(1911-1999):1978年,大卫·奥格威出版了他的自传《大脑,生血和啤酒》,在《隧道尽头的光亮》一章的开头,他说:“我的生命在不同的空间里度过了几个阶段:在巴黎做厨师、在苏格兰卖炉具、为好莱坞做民意调查、服务于情报机构、在阿米什人那里做农民,然后创办广告公司。

”大卫·奥格威于1911在英国出身,奥格威在纽约创办奥美广告公司的时间是1949年,那一年奥格威38岁。

那时,他没有文凭、没有客户、银行账户里只有6000美元。

10年过后,奥美公司成为全球最大的5家广告代理商之一,在29个国家设有分公司,拥有1000个客户,营业额8亿美元。

大卫·奥格威——现代广告业的大师级传奇人物。

许多著名的广告都出自大卫·奥格威的手笔。

他著名的广告著作《一个广告人的自白》(1963)、《热血、头脑和啤酒》(1978)和《奥格威谈广告》在克劳德.霍普金斯为“大卫.奥格威”著《我的广告生涯-科学的广告》谱写了大卫一生的广告生涯发家历程;(1983)影响深远,至今仍是广告从业者必读的经典之作。

他的作品机智而迷人。

但最重要的是:他坚持它们必须有助于销售。

他把广告业的经营和专业化推向顶峰,他的价值观造就出了一个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美广告,同时更深影响着整个广告业的发展。

他开启了现代广告业的新纪元,确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出一种崭新的广告文化。

他以过人的才智和热诚写下了他精彩的一生,以及他对广告不同凡响的见解与理想,造就了奥美的传奇。

更重要的是,大卫·奥格威将他对广告以及整个行业的睿智见解形诸文字。

奥格威赢得了各种赞美之语:被《时代》周刊称之为当今广告业最抢手的广告奇才;被《纽约时报》称之为现代广告最具创造力的推动者;《广告周刊》称奥格威以他敏锐的洞察力和对传统观念的抨击照亮了整个广告业,令任何广告人都无法企及;1982年,法国的《扩张》杂志对工业革命作了专题报道,并推举出11位对工业革命具有影响的人物,大卫·奥格威与爱迪生、爱因斯坦、列宁、马克思等名列在一起,该杂志把他称做——现代广告教皇。

奥美品牌策划

奥美品牌策划


后服务、软性文章以及推出“科龙创新的技术中心”概念,而不仅仅是 30 秒的电视广告片。 寻求并发展品牌印迹的过程 寻找和发展品牌印迹的过程,是对消费者心理的探索过程。 •发现该品牌的现有联想意义 •找出竞争品牌的印迹 这将有助于我们找出一个商品类别的主要需求点、 竞争品牌在消费者认知上所占领 的位置,以及各竞争品牌中最主要的差异点。 •找出品牌的意义 把各种对该品牌的联想, 归类为几个最能使消费者相信目前该品牌的正面印象, 再 对该品牌的意义进行调查以适应未来的发展。 必须把这些意义精确定义下来, 并精彩地陈述出来, 导出一个一致性且具有时代性 的品牌形象。 •找出品牌的个性特征 Find outs the brand’s character characteristic 一旦品牌意义被确定后, 与这些品牌意义相对应的品牌个性即可轻易地找出来。 最 终设定的品牌个性必须非常简明。 撰写理想的品牌印迹的关键 The Key of compose the brand of footprint 从品牌策划的角度来讲, 如果站在广告公司的策划人员的位置上, 在帮助一个品牌 定义其品牌印迹时, 应多与品牌的拥有者进行面对面的沟通, 品牌拥有者有自己明确的想法, 需要广告策划人员利用自己的专业把他的想法导引出来。 好的品牌印迹须精确且须用写“诗”的感觉去表达。 品牌印迹需要精确性地捕捉使品牌与众不同的准确意义。 标志也需要用写诗的感觉 来找到完美的字句,使品牌意义生动起来。 一个品牌印迹要能够生动且清楚明确地说明品牌意义, 并足以激发读者及使用该品 牌印迹的人的想象力。 品牌本身就是产品在理念世界的表现, 而这个表现过程就是一种艺术形式, 品牌策 划就是在消费者的理念世界里对产品的再创造;而产品的价格、本身的实用性、销售的渠道 等等可以看作是对品牌理念加工的原料。 品牌竞争本身就是在消费者精神领域的竞争。 好的品牌印迹不是妥协下的产物 品牌印迹的撰写并不是在字句上妥协, 而无法激发行动。 品牌印迹必须有它们自己 的魅力,否则就不足以刺激反应。 品牌是与消费者密不可分的, 品牌印迹不仅仅对消费者造成印象, 而是要激发消费 者的行动,能够最大限度地缩短消费者对品牌从认知到行动和信任的过程。 好的品牌印迹不可以大众化 就产品类别的利益点在建立品牌印迹是无法避免的。 经常有人会说, 最成功的品牌 能捕捉住一个产品类别的核心。 一个品牌印迹的差异点,来自组合品牌是什么和品牌意义的独特点。不过,不同的 品牌会以不同的方式去掌握产品类别的主要销售点。 因此, 具有竞争力的品牌印迹实际上是 可以在同一产品类别的领域中,反而突显出不同点。 例如: 信用卡类别的主要销售点: 想象力的来源、 世界通用, 及其它信用卡的功能。 美国运通卡和 VISA 卡的标志显示出品牌在这些层面上是可以区分开来的。 美国运通卡和 VISA 卡品牌印迹之比较 可口可乐的品牌印迹

奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料

02
奥美培训课程
课程分类与介绍
01
02
03
品牌管理培训
涉及品牌策略、定位、传 播等方面的知识,帮助员 工提高品牌意识和实际操 作能力。
营销技能培训
包括市场调研、营销策略 、广告创意等方面的课程 ,旨在提升员工的营销技 能和综合能力。
领导力培训
针对公司中高层管理者, 提供领导力发展、团队管 理、决策制定等方面的培 训。
奥美历史
• 奥美公司的历史可以追溯到20世纪40年代末。大卫·奥格威在二战后期的美国创立了奥美公司,当时他还是一个年轻的广告 经理。随着时间的推移,奥美公司逐渐发展壮大,吸引了众多才华横溢的广告人才,成为全球领先的广告公司之一。
奥美愿景与使命
• 奥美的愿景是成为全球最受尊敬的广告公司,通过 卓越的创意和专业的服务,帮助客户取得成功。奥 美的使命是为客户提供创新的、具有实效的广告解 决方案,同时致力于为员工提供充满挑战和成长机 会的工作环境。
奥美将积极拓展全球市场,为全球客户提供优质的服务。
提升客户服务质量
奥美将不断提升客户服务质量,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS
感谢观看
找新的增长点。
加强数字化转型
02
奥美将进一步加强数字化转型,提高数字化营销能力,以适应
市场变化和客户需求。
提升品牌价值
03
奥美将不断提升品牌价值,加强品牌形象建设,为客户提供更
优质的服务。
新兴业务领域探索与拓展
跨界合作与创新
奥美将积极探索与其他行业的跨界合作和创新,以拓展新的业务 领域。
拓展全球市场
根据客户需求,奥美会制定相应的营销策 略,包括品牌策划、广告创意、传播方案 等。

奥美的策略规划蓝图

奥美的策略规划蓝图

奥美的策略蓝图(上海奥美广告公司)一、重新探索奥美的策略蓝图(一)开始之前(唤醒你的回忆)奥美的蓝图包含三大部分2 目标对象描述2 创意策略描述2 媒介策略描述(二)为什么要有此改变2 激发创意2 简化2 更清晰地定义“看出一点真,看出可观人生。

”(三)问题2 你是否了解这个策略背后的想法2 你是否清楚创意的意图2 你是否有能力把它融会贯通后用新的创意格式把它表达出来(四)原则2 你一定要有想法才可能写策略2 没有想法不能填空2 格式是一种思考沟通的架构2 不是秘笈不是思想空洞的浮木2 策略没有创意文字没有魔力2 无法激发创作的泉源2 先清楚2 后激发例一:Hershy’s Kisses品牌的定义2 Hershy’s Kisses的灵魂,是一个跳着舞的魔术精灵。

2 Kisses就像孩子的笑容一样,既熟悉,又迷人。

2 Kisses触动了我们心灵深处别的糖果无法触及的部分,它们使人着迷,又有一点反覆,Kisses是感官的盛宴。

2 吃Kisses把我们带回过去的美好时光,也帮助我们把今日的重要时刻和未来的记忆交织在一起。

今日的美好时光,明日一样珍惜。

2 Kisses单纯,古典,而完美。

2 我们爱Kisses。

例二:南方黑芝麻糊品牌红心按纽南方黑芝麻糊过去的东西南方黑芝麻糊家乡风味是来自家乡的总是特别好吃好口味例三:万宝路万宝路与万事物共和诣的万宝路中国人在内心深处是男人大气慨也激望与自然的挑战粗犷而豪放的个性(五)我们今天谈到的原则2 加一些春天的色彩寻找一个按纽(支持点)2 新的格式和品牌管家之间的关系2 消费者红心和按纽(USP)2 没有想法格式无用2 清楚到激发在严谨的策略里,寻找创意的自由度。

在清楚界定“消费者红心”的策略里,寻找创意的空间及引爆力。

屈兰.法兰屈创意格式(旧的奥美创意格式)品牌定义它是谁广告扮演的角色广告想做什么竞争范围它和谁竞争目标市场竞争对手怎样谁要它为什么我们现在何处那些人现在怎么说它我们将往何处去希望那些人怎样想它按钮哪一件事是引爆点支特点是改变人们想法的转折点必备条件为什么你敢这么说二、奥美的策略思考白皮书概述1、品牌检验(品牌远景摘要)2 由品牌检验(旧品牌)及品牌远景(新品牌)写出该品牌的品牌写真2、整体品牌摘要2 产品的基本叙述2 品牌定位2 品牌写真3、品牌策略摘要2 我们现在何处2 将往何处去2 传播写真2 不同传播技能的任务4、目标消费群摘要2 对目标群的真切、详细描述5、媒介简报摘要2 媒介目标对象6、广告简报摘要2 媒介策略要素一、品牌检验(现有品牌适用)品牌检验是一种汇集有形与无形资讯的方法,以便在产品及其消费者之间的关系上,引发出洞察力,直觉,与了解……而品牌既经由这样的关系所架构出来的。

《奥美简介及案例》课件

《奥美简介及案例》课件
广告与公关的结合能够更好地实现品牌传播的目标,提升品牌知名度和美誉度。
创意与创新的价值
创意和创新是品牌建 设的核心要素,能够 提升品牌的吸引力和 竞争力。
创意和创新需要与品 牌定位和形象相一致 ,不能脱离品牌的核 心价值。
创意和创新需要不断 尝试和探索,需要与 市场需求和消费者心 理相契合。
04 奥美未来展望
案例三:公关活动
总结词
策划有影响力、参与度高的公关活动,提升品牌形象。
详细描述
奥美在公关活动策划方面,注重活动的创意性和执行质量。通过策划有影响力、参与度高的公关活动 ,提升品牌形象和知名度。例如,组织某公益活动或节日庆典等形式的活动,吸引公众关注和参与, 同时强化品牌形象和价值观。
03 奥美观点
品牌建设的重要性
品牌是消费者对产品的认知和信 任,能够影响消费者的购买决策

品牌建设需要长期投入,包括品 牌定位、品牌形象、品牌传播等
方面。
品牌建设需要与产品和服务的质 量、口碑等相辅相成,共同提升
品牌价值。
广告与公关的结合
广告和公关是品牌传播的两种重要手段,各有优劣。 广告侧重于宣传和推广,公关侧重于建立和维护品牌形象。
公司文化
01
02
03
使命
成为最受尊敬的广告传播 集团,为客户创造价值, 为员工创造机会,为社会 创造效益。
愿景
成为全球广告传播行业的 领导者,打造世界级品牌 。
价值观
以人为本、客户至上、追 求卓越、团结协作。
公司业务
广告策划与创意设计
为客户提供全方位的广告策划 、创意设计和制作服务。
媒体代理与投放
全球化与本土化的融合
国际视野与本土文化的融合

奥美-Media Planning 基础知识

奥美-Media Planning 基础知识

各媒体类型特点
• 视频网站:广告类型基本以视频前插片和 暂停广告为主,容易引起受众关注,因此 点击率高。因其网站类型特点,广告主要 为CPM购买,因此CPM成本较高。
各媒体类型特点
• SNS:用户粘性强,因此广告可以对受众 形成持续性曝光。广告形式灵活,创意性 较强的互动类广告效果较好。
各媒体类型特点
Media Planning 基础知识
常见概念
• 购买:实际花钱购买的广告位置 • 配送:网站根据购买的位置附加赠送的其他广告位置(通
常是一些效果不好的位置) • 刊例价:单位广告位置标价 • 折扣:媒体会对一些广告位置进行打折 • 综合折扣:实际购买金额/(购买刊例总价+配送刊例总价)
常见概念
• 精准媒体:覆盖受众更加准确,加之广告 往往为弹窗、飞扬视频等冲击力强的富媒 体广告形式,因此点击率高。但由于购买 形式主要为CPM购买,因此CPM成本相对 较高。
影响成本的因素
• CPM: 1、在视频、精准等以CPM形式购买广告的
媒体,CPM成本往往偏高。
影响成本的因素
• CPC: 1、以CPM购买形式购买的广告其广告形式
通常更具吸引力,点击率高,因此CPC成本 较低。
1、广告位置:(1)曝光量:曝光量大的页面会相应提高点 击量。 (2)与产品目标受众契合度:网站受众如果 与产品目标人群契合度高可提高点击量。(如NBA网站受 众对于篮球鞋的关注度高,因此篮球鞋广告的点击量高)
2、广告形式:(1)尺寸:大尺寸广告冲击力强,容易引发 关注,点击量高。 (2)创意:好的广告创意会提高点击量。
上进行的操作 • CTR(点击率):点击/曝光 • CPM(千人曝光成本):Cost/Impression*1000 • CPC(点击成本):Cost/Click

品牌策划经典品牌战略奥美

品牌策划经典品牌战略奥美

03
CATALOGUE
奥美的经典案例
案例一:多芬真我
总结词
真实、自然
详细描述
多芬真我广告系列通过展示不同年龄、种族和体型的女性,强调每个女性都有 自己独特的美,无需修饰和伪装。这种品牌战略让多芬成为倡导女性自信和美 丽的代表品牌。
案例二:可口可乐
总结词
快乐、活力
详细描述
可口可乐的品牌形象一直与快乐和活力紧密相连。奥美通过创意的广告设计和口 号,如“享受可口可乐时刻”和“开启幸福时刻”,将这种品牌理念传递给消费 者,使可口可乐成为人们追求快乐和活力的象征。
场,实现互利共赢。
技术创新与应用
数字化转型
随着数字化时代的到来,奥美将加速数字化转型,运用大数据、 人工智能等技术提升品牌策划和传播的效率和效果。
创意与科技的结合
奥美将不断创新,将创意与科技紧密结合,为品牌提供更具创意和 科技感的策划方案。
定制化服务
通过技术创新,奥美将为品牌提供更加定制化的策划服务,以满足 客户的个性化需求。
奥美通过深入了解目标受 众,确定品牌在市场中的 独特位置,塑造与众不同 的品牌形象。
目标受众
奥美始终关注目标受众的有吸引力的内容。
竞争环境
奥美分析竞争对手的品牌 定位和策略,从中汲取灵 感并寻找差异化竞争优势 ,以在市场中脱颖而出。
品牌传播
传播渠道
传播策略
奥美根据目标受众的特点选择合适的 传播渠道,如传统媒体、社交媒体、 线上线下活动等,以扩大品牌影响力 。
奥美制定有针对性的传播策略,包括 广告投放、公关活动、口碑营销等, 以实现品牌传播效果的最大化。
传播内容
奥美注重创意和内容的策划,通过引 人入胜的故事、独特的视觉呈现和情 感化的诉求,吸引受众的关注和兴趣 。

最详细的奥美广告公司工作流程

最详细的奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程作者:Shè'居出自:设居空间浏览/评论:2,513/0日期:2006年10月26日23:52奥美广告公司工作流程流程制作过程简介(目录):1、流程是什么?2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。

二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。

三、流程的工作内容:①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告(日报/周报)四、流程的工作目标:①由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。

②在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。

五、流程的意义:①流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。

②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作,否则必定失败!六、工作流程:1、客户部开出工作卡。

2、客户部向创意部BRIEF,创意部相关人员签字确认。

3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程,流程签发工作卡,编工作卡号并分发给相关人员。

此时工作卡才算生效。

4、工作进行中,流程要随时注意工作进度,提醒执行人严格遵守时间表。

如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。

5、工作完成后,作品须贴有品管贴纸,并要有执行人及CD或GH的签字。

6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。

7、流程将作品复印存档交给客户部。

8、客户部只可以从流程处取走工作。

9、如有特殊情况不能经过流程,客户部须将作品复印件留给流程,才可以拿走作品。

10、修正卡同样遵守以上规则。

工作卡的基本要求:基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容,执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。

奥美体验营销方案策划书3篇

奥美体验营销方案策划书3篇

奥美体验营销方案策划书3篇篇一奥美体验营销方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧,品牌需要不断创新和提升消费者体验,以吸引和留住消费者。

奥美作为全球领先的营销传播公司,拥有丰富的经验和专业的团队,能够为客户提供全方位的体验营销解决方案。

二、目标本次体验营销方案的目标是通过创新的体验活动,提升品牌知名度和美誉度,增强消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。

三、策略1. 品牌定位:明确品牌的核心价值和定位,以便在体验营销活动中更好地传达品牌形象和个性。

2. 目标受众:确定目标受众,了解他们的需求和兴趣,以便设计出符合他们口味的体验活动。

3. 体验设计:根据品牌定位和目标受众,设计出具有吸引力和互动性的体验活动,让消费者在参与中感受到品牌的独特魅力。

4. 传播渠道:选择合适的传播渠道,将体验活动的信息传达给目标受众,吸引他们参与。

5. 数据分析:通过对体验活动的数据进行分析,了解消费者的反馈和行为,以便优化后续的体验营销活动。

四、执行计划1. 活动策划:根据品牌定位和目标受众,设计出具体的体验活动方案,包括活动主题、时间、地点、内容、流程等。

2. 活动执行:按照活动方案,组织实施体验活动,确保活动的顺利进行。

3. 传播推广:通过线上线下相结合的方式,将体验活动的信息传达给目标受众,吸引他们参与。

4. 数据分析:在体验活动结束后,对活动的数据进行分析,了解消费者的反馈和行为,以便优化后续的体验营销活动。

五、预算本次体验营销活动的预算为万元,具体费用如下:1. 活动策划费用:万元2. 活动执行费用:万元3. 传播推广费用:万元4. 数据分析费用:万元5. 其他费用:万元六、效果评估1. 品牌知名度和美誉度:通过问卷调查、社交媒体监测等方式,评估品牌知名度和美誉度的提升情况。

2. 消费者忠诚度和购买意愿:通过问卷调查、销售数据等方式,评估消费者忠诚度和购买意愿的增强情况。

3. 活动参与度和满意度:通过现场观察、问卷调查等方式,评估活动参与度和满意度的情况。

《奥美广告谈如何从广告策略到创意》营销实践社团3期

《奥美广告谈如何从广告策略到创意》营销实践社团3期

主持人余同:亲爱的同学们好,欢迎大家来参加这次由市场部和运营大学同时发起的营销实践社团组织的培训,我先给大家做一个开场介绍,今天我们也很荣幸的邀请到北京奥美的几位资深广告人来给我们做分享,我们今天分享的导师是北京奥美广告的同学,在广告领域非常资深的人士,之前在台湾工作,后来又到大陆,在北京奥美这边,他今天会给我们做一个演讲,大概是从广告策略谈到广告创意,希望大家能够带着问题来。

后面有一个互动沟通交流过程,大家可以提一些问题,本次一起过来的还有几位奥美同事,有北京奥美客户群总监Richard先生,北京奥美业务总监的刘××小姐,还有一位是北京奥美的创意总监周×先生,其他三位奥美同事有很多东西他们也为我们做了很多精心准备,比如说有一些国外视频广告,都是没有字幕的,都是英文原文的,为了准备好培训,他们为这些英文视频做了翻译,加了字幕,花了相当多时间,为他们的努力做以掌声回报,接下来把时间交给Richard。

Richard:谢谢大家,今天谈的是广告策略到广告创意,跟大家讲的会有三个部分,从营销角度怎么看待广告策略,从宏观来讲的一个营销策略,第二个部分是当我们有一个策略之后,策略怎么转化成各位最终看到的创意,这个部分他怎么样去从策略慢慢变到创意,然后我们在一个传播行业的人,怎么去做好创意。

第三部分是有很多不同创意的媒介,有广告、公关、互动、媒介新科技应用,这些新科技本身也是创意营销的Ideo可以结合,现在更多涉及到互动和双向,我们希望通过广告来跟大家做一些简单的分享,整个后面第二部分、第三部分有比较多的广告片和视频。

第一个部分是广告策略,这个部分叫做它的一个策略案或者说创意简报,我们在看待一个广告传播任务里面,都应该要被考虑到的一些元素,包括从你的一些设定背景和设定目标到传播目标,怎么找到界定在一个单一传播中的一个核心信息。

在广告代理商内部来讲,我们比较多的时间就是把这一页上面的东西给理清楚,到底这些东西代表什么,我们把这些进一步的分享。

奥美广告公司工作流程doc13

奥美广告公司工作流程doc13

奥美广告公司工作流程简介奥美广告公司是一家全球知名的广告公司,在超过100个国家拥有10000多名员工,并为超过500家客户提供服务。

奥美广告公司致力于为客户提供卓越的品牌策略和创意解决方案,同时借助最先进的技术和媒体平台实现全球范围内的品牌推广。

在这篇文档中,我们将介绍奥美广告公司的工作流程,包括项目管理、创意和设计、制作和媒介购买等几个主要环节。

工作流程项目管理在奥美广告公司,项目管理部门负责与客户沟通并确保项目按时按质完成。

该部门的任务包括:•确定项目目标和战略方向•制定项目计划和时间表,协调各个部门的工作•管理项目预算和资源分配•监督项目进展,及时调整方向和计划为了确保项目的质量和效率,奥美广告公司使用了一系列项目管理工具,并且每个项目都有专门的项目管理团队负责监督。

创意和设计奥美广告公司的创意和设计部门是公司的核心部门之一,其任务是为客户提供创新的品牌策略和创意方案。

该部门的任务包括:•确定品牌定位和传达信息的方式•创意方案的预研和策划•设计广告和宣传材料的视觉效果和风格•与客户沟通并反复修改和完善创意和设计为了保证创意和设计的质量,奥美广告公司拥有一支由经验丰富的设计师和艺术指导组成的团队,并且每个项目都会有专门的设计团队承担。

制作奥美广告公司的制作部门负责广告材料的制作,这些材料包括平面广告、电视广告、宣传册、电子邮件等各种载体。

该部门的任务包括:•根据设计和创意方案制作广告材料•确保广告材料的质量和准确性•协调各个部门的资源,确保广告材料按时完成•审核广告材料的内容和版权,避免侵权为了满足客户的需求,奥美广告公司拥有丰富的生产和制作经验,并采用了严格的制作流程和流程控制。

媒介购买奥美广告公司的媒介购买部门负责评估和策划广告投放渠道,选择最适合的广告媒介并进行购买。

该部门的任务包括:•分析目标受众和市场环境,并确定广告投放策略•选择最适合的广告媒介和投放渠道•进行媒体采购,并协调广告材料的投放•监督广告投放效果,及时调整投放策略和计划为了保证广告投放的效果,奥美广告公司拥有专业的媒介购买和评估团队,并且采用了最先进的媒介评估和效果分析工具。

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程

奥美广告公司工作流程奥美广告公司是一家全球知名的广告公司,其工作流程如下:第一阶段:策略和解决方案1. 监听和研究:在此阶段,广告公司需要进行市场调研和监测竞争对手的广告活动,以了解市场趋势和消费者行为。

2. 分析和评估:通过对数据和信息进行分析,广告公司可以确定消费者的需求和欲望,并评估当前产品或服务在市场上的竞争力和潜在机会。

3. 制定战略和解决方案:基于研究、分析和评估的结果,广告公司会制定广告和营销战略,并提出解决当前市场挑战或达成业务目标的方案。

第二阶段:创意和制作1. 创意概念:在此阶段,广告公司的创意人员将开始构思创意概念,并通过头脑风暴、讨论、研究等方法,创造出令人印象深刻的广告的概念。

2. 创意开发:下一步是将创意概念转化为真正的广告,主要包括写作、设计、摄影、音效和视频等方面。

3. 制作计划:广告制作需要在广告公司制定详细的制作计划,包括资源、预算、人员安排等方面。

这可以确保广告制作的高效性和成功性。

4. 制作和生产:广告正式进入制作和生产环节,包括广告的拍摄、剪辑、导演、音频处理等环节。

第三阶段:执行和发布1. 媒体购买:在广告正式发布之前,广告公司需要进行媒体购买,确定广告的出现位置、频率和时间。

2. 广告发布:当广告制作完成后,广告公司需要确保广告能够按时发布,包括电视、网络、手机、平面媒体等。

3. 广告监测:在广告发布后,广告公司需要进行广告监测,以确保广告的质量和效果。

监测可能包括广告点击率、销售数据和客户反馈等。

4. 效果评估:最后,广告公司需要对广告的效果进行评估,并对广告的策略和制作进行优化和改进。

以上是奥美广告公司的工作流程,每一步都需要精细、严谨的计划和制定,务求确保广告的最佳效果,帮助客户取得成功。

奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料
《奥美相关培训及内部资料》
目 录
• 奥美文化与价值观 • 奥美培训课程 • 奥美内部资料
01
奥美文化与价值观
奥美的历史与使命
奥美发展历程
奥美公司自1948年由广告大师大卫·奥格威创建以来,经历了 数十年的发展,逐渐成为全球领先的综合广告代解决方案,帮助品牌提升知 名度、信任度和忠诚度。
追求卓越
尊重员工的个性差异和文化背景,鼓励多元 观点的碰撞与融合。
对工作精益求精,追求卓越,努力超越客户 的期望。
学习型组织
快乐工作
重视员工的学习与成长,提供丰富的培训和 学习资源,鼓励员工不断提升自我价值。
关注员工的心理健康和工作压力,营造积极 向上、轻松愉悦的工作氛围。
02
奥美培训课程
内部培训课程
分析方法
营销案例分析采用理论结合实践的方法,通过深入剖析案例背后的逻辑和成功要素,提炼 出可借鉴的策略和方法,帮助员工提升营销水平。
案例库
奥美营销案例库拥有丰富的内容,涉及不同行业、不同市场、不同产品等多个方面,为培 训和学习提供了强有力的支持。
品牌策划案例
01
案例概述
品牌策划案例主要展示奥美成功打造的各种品牌案例,包括品牌定位
、品牌形象塑造、品牌传播等方面。
02 03
分析方法
品牌策划案例采用系统性的分析方法,从品牌战略、市场定位、消费 群体、传播策略等多个维度进行深入剖析,总结出成功的经验和教训 。
案例库
奥美的品牌策划案例库同样非常丰富,涵盖了各行各业,包括国内外 知名品牌,为员工提供了宝贵的参考资料。
广告创意案例
案例概述
THANKS
化、高端的培训资源。
培训周期与频次
02
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

奥美广告
t h e p l a n n i n g c y c l e企
划循环
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
The Planning Cycle 企划循环
The Planning Cycle
企划循环
A Continuous Process
一个持续不断的过程
Planning does not start when the agency is briefed… or when the creative team stroll in to work
企划不是当代理商接到简报才开始的,也不是当创意人员进入工作才开始的。

Nor does it end when the advertisement
appears in the media
企划也不会在广告刊播于媒体之后就结束。

The Cycle
循环
Recognizes the process is continuous
认知到这个过程是持续不断的
Prsmpts a re-examination of the questionbefore as you answer each question
鼓励在回答每一个问题之前重新检视问题
Draws attention to sequence and nature of decisions that have to be made 将注意力集中到必须决定的前因、后果以及本质
Indicates role and focus of research at each stage
在每一阶段指出调研的角色和重点
Suggests how research can contrbute effectively to decision making 建议调研如何有效的对决策做出贡献
Keeps the brand centre stage,as hero 品牌是舞台的核心和英雄
A Brand Has Many Components
一个品牌有许多组成要素
What Do We Do During The Cycle
在循环里我们作些什么
Context
来龙去脉
What is the state of the matket
市场状况为何
What is the state of our brand vs,the market in inds&behavior of comsumers 在消费者的心智与行为上,我们的品牌相较于市场是何状况
What is the status of each competitive brand
每一竞争品牌的现状为何
Brand Considerations
品牌考量
Competitive line-up 竞争者排序
Market position 市场定位
Sales pattern 销售量模式
Distribution patterns 铺货模式
Brand salience 品牌特色
How the brand appeals 品牌如何吸引人
Marketing & advertising activity 行销及广告活动
Where Could We Be?
我们可以到达何处
Market position:what shareDifferent sector
市场定位:什么样的占有率不同的战场
Buyers/users:get current users to use more
购买者/使用者:让现在的使用者用更多
Attract new usersregain former users
吸引新的消费者找回以前的使用者
Responses:could the brand be repositioned
回应:本品牌可以重新定位吗
What differences in responses could we get
我们可以得到哪些不同的回应
What if we re-examine the source of business or target audience?如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果
What if we narrow the comprtitive frame Or broaden it
如果我们窄化或放宽竞争范畴,会有什么结果
What if we focus in early adopters within existing users 如果我们将聚焦集中在现有使用者里的先驱者,会有什么样的结果What if we focus on the purchaser not the user(or vice versa)
如果我们将聚焦集中在购买者而不是使用者,会有什么样的结果(反之亦然)What if we re-examine the source of business or target audience(cont”t) 如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果
What if we focus on former users
如果我们把焦点集中在以前的使用者会有什么样的结果
What if disassociate ourselves from our current users
如果我们不把自己和现有使用者联想在一起会有什么样的结果
What if we re-examine the way in which we treat our proposition?
如果重新检视看待我们主张的方式结果会怎样呢
Really exaggerate the benefit or attitude
真正的夸大利益或态度
Flatter our comsumers
献媚我们的消费者
Imagine life without the brand
想象没有本品牌的生活
What if we re-examine the way in which we treat our proposition?
如果重新检视看待我们主张的方式结果会怎样呢
Create a radically different kind of product demonstration
创造一种彻底不同的产品示范
Change the tone of voice 改变说话的语调
Focus on the solution not the problem
将焦点集中在解决方式而非问题
Focus on a product demonstration in a category where one has nat been used before
将焦点集中在以前从未被用过的产品示范
Sources of brand growth
品牌成长来源
An example
举例
Four stages of advertising development
广告发展的四个阶段
Is the intended message executed clearly
想说的讯息说清楚了没有
Is the core advertising idea strong
核心的创意点子够强了吗
What adjustments to the creative execution are needed
创意执行有否需要调整之处
Four stages of advertising development
广告发展的四个阶段
How impactful is the advertising likely to be
这个广告的冲击力如何
How involving is the advertising likely to be
这个广告的参与力如何
Are any final adjustments apparent
有没有任何最后的调整要作
Does the campaign have any arder effect
整个广告活动的效果有没有顺序性
How confident are we that these results will be replicated in the real world 我们对这个结果实现在真实世界中有多大的信心
Qualitative vs Quantitative 质化量化
Understanding 了解Investigation审查
Why and how为什么/如何
Dig deeper into psyche
挖掘到心灵深处Emotional and rational
感性和理性
Motivational动机导向Strategy 策略
Creative 创意
Pre-testing事前测试Investigative interviewing 有研究性的访问
Free fiowing自由的流程
Qualitative vs Quantitative 质化量化
Understanding 了解Investigation审查
Why and how为什么/如何
Dig deeper into psyche
挖掘到心灵深处Emotional and rational
感性和理性
Motivational动机导向Strategy 策略
Creative 创意
Pre-testing事前测试Investigative interviewing 有研究性的访问
Free fiowing自由的流程。

相关文档
最新文档