某公司精益生产推进方案
精益生产推行步骤
精益生产推行步骤(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--推行精益生产的顺序与步骤步骤一：意识引导，培训先行精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。
强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。
因此，在实施的第一步，应进行多全员的意识培训，培训对象应上至总经理、副总经理，下至作业员、搬运员，培训内容应包括"竞争情况"、。
浪费的观念"、。
拉动生产"、"5S"、"团队改善"、"全员设备管理"、。
全面质量管理"。
只有建立在全员对精益生产的了解和基本认同的基础上推动才能顺利进行。
步骤二：成立项目领导和推行小组很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫"精益生产委员会"，有的叫"改善组织"。
一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
实施精益生产应做好计划，包括系统的实施计划、年度计划和月度计划。
计划应该包括项目、分析、责任人、完成时间等，并按照PDCA的方式进行记录。
步骤三：示范线改善，体现成果，建立改善样板区域任何改善都是建立在对美好的期望基础上的，要让员工真正的接受变革，必须让员工看到实际的成果，并且很多精益的工具也需要在实际的实施过程才能诠释它的优点。
精益生产的实施开始3到6个月，当5s取得初步成果的时候，可以选择一条生产线进行示范改善。
有的企业把示范线改善，叫做"对象线改善"或"小范围改善"，改善的内容要尽可能的运用精益的工具，选择示范线进行改善的时候，应该选择流水作业的线，要认真确认好改善前的状态，包括：成品及使用零件清单、现状平面布置Layout图、现状物与情报流程图、现行各工程C／T时间调查、线边库存状况调查、送货频率及数量等。
企业如何推进精益生产
企业如何推进精益生产精益生产是一种以提高生产效率、减少浪费和优化供应链为目标的管理理念和方法。
企业如何推进精益生产呢？以下是一些重要的步骤和方法。
首先，企业需要制定明确的目标。
精益生产的目标是提高生产效率和质量，降低成本和浪费。
企业应该明确这些目标，并将其与组织的战略目标相结合。
其次，企业需要建立一个激励和支持精益生产的文化。
员工应该对精益生产的重要性有清晰的认知，并且有动力来参与和支持相关的倡议和活动。
为了建立这样的文化，企业可以提供培训和教育，明确相关的职责和期望，并鼓励员工提出改进建议。
第三，企业应该重视数据和分析。
通过收集和分析生产数据，企业可以识别潜在的浪费和瓶颈，并制定相应的改进措施。
数据应该用于定期检查生产过程，并进行绩效评估，以确保所采取的措施的有效性。
接下来，企业可以采用一系列工具和技术来推进精益生产。
例如，企业可以使用价值流映射工具来识别生产过程中的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
同时，企业可以采用流程改进方法，例如六西格玛和PDCA循环，来解决生产过程中的问题并持续提高。
此外，企业还可以与供应商和合作伙伴合作，推进精益生产。
通过与供应商建立合作伙伴关系，企业可以共享信息和知识，提高供应链的整体效率和质量。
最后，企业应该持续关注并评估精益生产的效果。
改进是一个持续的过程，企业应该定期进行检查和评估，并根据实际情况进行调整和改进。
通过以上的步骤和方法，企业可以推进精益生产，实现生产过程的持续改进和优化。
这将使企业能够在竞争激烈的市场中更加灵活和高效地运营，提高竞争力和不断创造价值。
在推进精益生产的过程中，企业需要采取一系列相关措施，以确保成功实施和持续改进。
首先，企业应该确保在整个组织内部建立起一个共同的精益生产理念和价值观。
这需要通过培训和教育来提高员工的意识，并明确他们在精益生产中的角色和责任。
同时，企业应该制定相应的政策和流程，以支持精益生产的实施。
在推进精益生产的过程中，企业应该注重与员工的沟通和参与。
精益生产管理实施方案
精益生产管理实施方案精益生产管理实施方案一、总体指导思想精益生产是当前最先进的制造管理方法之一，其核心是消除浪费。
在改善实施过程中，必须始终以精益生产思想为指导，灵活应用理论，结合企业特殊性和行业环境进行改善。
企业需要经过多年的实践积累才能实现卓越企业文化和管理。
改善必须现场测量、观察和与一线员工交流，才能得出结论。
改善成果必须实现标准化，并以人为本，全员参与。
持续创新、不断发现问题、不断进步是精益生产的精髓，必须融入企业文化中，才能取得长久发展。
二、实施方案指导框架结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论和实践案例研究，提出了新的改善模型，称为新“TPS”模型，T代表技术，P代表人员，S代表系统。
改善模型分为技术改善、系统支持和人才培养三个维度。
技术改善代表生产技术的改进，系统支持从流程设计上进行优化，人才培养从以人为本的角度出发，对人的能力、意愿和文化进行培养熏陶，实现企业的长久发展。
精益生产管理模型是一种新的管理模型，它以TPS为指导框架，从制造技术、支持系统以及人才培养三个维度进行深入分析及改善方案研究。
其中，制造技术改善是其中的重要一环。
在当前的生产模式中，产品从原材料入库到产品最终出货，中间需要五处等待，半成品需要入暂存仓两次，等待时间占整个生产周期的96.5%，浪费巨大。
因此，需要逐步推进生产模式的优化，结合公司现状，提出以下四步走的改善建议：第一步，通过改善，将整机组装测试段与包装段连在一起，实现整机组装的连续流；第二步，通过改善，将主板加工测试段与整机组装测试包装段连在一起，实现整个生产流程的连续流；第三步，通过改善，逐步实现手机生产的单元化生产(Cell生产线)；第四步，通过进一步全业务流程的优化设计，实现真正意义上的准时制生产。
生产模式的变革需要全公司各个部门尤其是生产计划及信息系统的支持，因此需要逐步实现。
除此之外，效率提升也是制造技术改善的关键。
为了消除浪费，公司需要建立全面的效率革新体系，包括建立标准工时数据库、通过嫁动率提升、操作效率提升、线平衡改善、合格率提升、省人化改善等基础措施来实现流程化、准时化、信息化的快速反应体系，最终达到效率的最大化。
公司精益生产总体方案
精益供应链
设备管理 成本管理
5S、目视化
持续改善
现场TPM
三级核算体系 3S
TPM职能强化
全员TPM
构建标准成本
全面预算 固化投入
产出系统
5S
维持、优化
改善培训及现场改善
改善体制建立
人力资源
基础精益化
生产省人化
管理柔性化
变经 营 结 果 改
时间
I（导入+扩展+深化） 20个月（6+6+8）
II（流程优化） 8个月
■信息处理类
支撑环境改善
■供应链
■整体精益供应链形成
生产部
生产部
采购部 生产部
8/6/2021 15
品质管理专项方案
1期
现场品质改善
目标设定
外
防止不良品流出 减少客户投诉抱怨
内
减少作业内不良发生 降低废品损失 降低品质成本
2期
品管能力强化
目标设定
品管职能优化 品管技能提升 品保能力提高
3期
品质体系高效
➢第二阶段：用8个月完成流程优化 ➢第三阶段：用12个月完成机制改革 ➢第四阶段：供应链持续优化
2021/8/6 3
精益愿景规划
精益供应链
扩展到参与方
66--1220个个月月
大规模培训，初步改
精益企业：
精 改变机制
益
文
化
形 成
精益工厂： 优化流程
的
过
程
精益现场： 奠定基础
变意识，完善基础管 理。 主要工具： 5S、标准化、目视化 、现场改善等。 主要成果： 初步形成自律的现场 改变员工意识 遵守规则
精益生产实施方案
步骤三：推广与持续改进
01
推广实施方案
02
建立持续改进机制
根据试点部门的成功经验，逐步将改 进措施推广到其他部门和产品线，实 现企业整体效益的提升。
建立和完善持续改进机制，鼓励员工 积极参与，不断优化生产流程和管理 制度，实现精益生产的持续改进。
03
监控与评估
对精益生产的实施过程进行实时监控 和评估，确保实施方案的有效性，并 及时调整和优化方案。
培训与提升
针对员工不同层次和能力需求， 开展有针对性的培训和技能提升 工作。
06
精益生产实施方案实施步骤
步骤一：评估与规划
评估企业现状
通过对企业内部的业务流程、生产效率、产品质量等方面进行全面评估，找出潜在的问题和改进点。
制定规划方案
根据评估结果，制定详细的精益生产实施规划，包括目标设定、实施步骤、时间安排等。
根据评估结果，制定详 细的实施计划，包括改 进目标、措施、时间表 和责任人。
对员工进行精益生产理 念和工具的培训与推广 ，提高员工的意识和技 能水平。
根据实施计划，逐步推 进各项改进措施，包括 流程优化、设备改造、 布局调整等。
在实施过程中，对改进 效果进行检查和评估， 及时调整实施计划，确 保取得良好的效果。
提高产品质量
通过减少产品缺陷、降低质量损失、提高产品可 靠性以及客户满意度，实现质量提升。
加强人、完善激励机制以及搭建良好的职业发展平台， 打造一支高素质、高效能的精益生产团队。
提高员工参与度
建立员工参与机制
通过建立员工建议和参与机制，鼓励 员工提出改进意见和建议，实现全员 参与精益生产。
07
精益生产实施方案预期效果
提高生产效率
减少生产时间
精益生产推进方案
精益生产推进方案引言精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，其目的是通过优化生产流程和提高生产效率，最大程度地提供价值给客户。
本文档将介绍一个推进精益生产的完整方案，以帮助企业提升竞争力和降低成本。
背景在竞争激烈的市场中，企业需要不断提高生产效率，降低成本以满足客户需求并保持竞争优势。
精益生产方法可以通过消除浪费、提高生产效率和质量，为企业创造更大的价值。
1. 识别和分析问题精益生产的第一步是识别和分析当前生产过程中存在的问题和浪费。
这可以通过以下步骤完成： - 进行价值流图分析，明确从原材料采购到最终交付给客户的整个生产流程。
- 识别不必要的步骤、重复性工作和长等待时间，以及任何导致浪费的因素。
- 分析生产数据和指标，如产能利用率、废品率和交货时间等，找出主要的瓶颈和问题。
2. 制定改进计划基于问题分析的结果，制定具体的改进计划以推进精益生产。
这包括以下方面： - 消除不必要的步骤和浪费：通过流程重新设计和优化，消除无价值的操作步骤和浪费，提高生产效率。
- 减少等待时间：通过优化物料供应链和生产排程，减少等待时间，提高生产效率和响应能力。
- 提高质量控制：引入可靠性工程和质量管理工具，如六西格玛和故障模式与影响分析（FMEA），以提高生产质量。
- 实施标准化工作流程：制定标准化的工作程序和操作手册，确保每个操作员都按照同样的方法进行工作。
3. 培训和培养员工要推进精益生产，必须确保所有员工理解和支持该方法，并具备相应的技能。
针对员工的培训和培养包括以下方面： - 提供精益生产的培训课程，让员工了解精益思维和工具，以及如何应用到实际工作中。
- 培养员工的问题解决和持续改进能力，以便他们能够主动发现问题并提出改进意见。
- 鼓励员工参与团队合作和跨部门合作，以促进信息共享和沟通，并解决生产过程中的问题。
4. 实施和监控改进措施在实施改进措施的过程中，需要进行监控和评估以确保其有效性和可持续性。
精益推进方案
精益推进方案精益推进方案引言在当下日益激烈的市场竞争中，企业面临诸多挑战，如如何提高生产效率、降低成本、提升产品质量等等。
为了应对这些挑战，精益生产管理理念应运而生。
精益推进方案是一种基于精益生产理念的操作手段，旨在不断优化流程，通过减少浪费和提高价值增长率，实现企业的持续改进和提升。
精益生产管理理念精益生产管理，即精益生产制造，是一种通过减少内部浪费和非附加值活动，提高价值创造能力和质量的操作管理手段。
它关注的焦点是如何最大限度地降低浪费，提高生产效率和质量，从而实现企业的竞争优势。
精益生产管理的核心原则包括：1. 价值流分析：通过分析价值流，找出非附加值和浪费的环节，以便优化生产流程。
2. 流程改进：通过改进生产流程，创造更加高效和快速的生产环境。
3. 自动化技术：引入自动化技术和设备，提高生产效率和质量。
4. 持续改进：通过团队合作和员工参与，不断推动企业的持续改进和创新。
精益推进方案的步骤精益推进方案是实施精益生产管理的关键步骤和操作指南。
下面是一个常见的精益推进方案的步骤：步骤一：确定目标首先，需要明确精益推进的目标和范围。
例如，目标可能是提高生产效率、降低库存水平、改善产品质量等。
步骤二：价值流分析接下来，进行价值流分析。
这一步骤的目的是了解产品从原料到最终交付客户的整个价值流程，找出其中的非附加值和浪费活动。
通过价值流分析，可以为后续的流程改进提供依据。
步骤三：流程改进根据价值流分析的结果，确定哪些环节需要改进，并采取相应的措施进行优化。
可能的改进措施包括：- 精简生产流程，减少冗余环节，提高生产效率；- 引入自动化技术，减少人力作业，提高生产精度；- 优化物料管理，减少库存水平；- 实施标准化工作流程，减少变异性和错误率。
步骤四：设立指标和绩效评估为了监督和评估精益推进方案的执行效果，需要建立相应的指标体系和绩效评估机制。
常见的指标包括生产效率、生产成本、库存水平、产品质量等。
步骤五：持续改进精益推进方案是一个持续改进的过程。
精益生产推进方案
精益生产推进方案一、方案背景精益生产是一种管理方法，目的是通过最大化价值创造、最小化浪费，提高生产效率和质量。
随着市场竞争的加剧，企业需要持续提升竞争力，精益生产成为企业不可或缺的管理工具。
本方案旨在推进企业的精益生产，提高生产效率和质量。
二、目标和愿景1. 目标：提高生产效率和质量，降低成本，实现持续改进。
2. 愿景：建立一个高效、高质的生产体系，为客户提供更好的产品和服务。
三、关键策略1. 建立精益生产团队：组建由管理层、生产工程师和员工代表组成的精益生产团队，负责推动和指导精益生产的实施。
2. 建立价值流地图：通过价值流地图的绘制，分析和优化全面价值链流程，寻找和消除浪费，并确定关键的改进项目。
3. 实施5S管理：通过整理、整顿、清洁、清理和素养的管理步骤，改善工作环境和工作效率，提升员工的工作积极性和生产效率。
4. 实施标准化工作：制定标准化作业流程和操作规范，确保工序之间的衔接和协作，降低变动性和错误率，提高生产效率和质量。
5. 实施持续改进：建立员工提出改进建议的机制，鼓励和奖励员工的创新和改进，实现持续改进和创新。
6. 建立绩效管理体系：建立关键绩效指标和绩效评估体系，对精益生产的实施成效进行评估和监控，实时调整和优化管理策略。
四、关键项目和措施1. 价值流地图制作：由精益生产团队负责，在全面价值链流程中分析各个环节的价值创造和浪费，制定改进措施。
2. 5S管理实施：指定专门的团队负责5S管理实施，通过培训和督导，推动所有员工参与到5S管理中，并进行周期性的检查和评估。
3. 标准化工作制定：由相关部门和精益生产团队合作，制定标准化作业流程和操作规范，确保各个岗位的工作衔接和协作。
4. 持续改进机制建立：建立员工改进建议箱，定期评估和奖励员工的改进建议，并实施改进项目，持续优化生产流程。
5. 绩效评估体系建立：制定关键绩效指标，建立绩效评估体系，对精益生产的各项指标进行监控和评估，及时发现并解决问题。
精益生产推进方案
尊敬的各位领导、同事、大家好!
精益生产推进大体分为三个阶段，主要步骤如下：
一阶段：实施准备
二阶段：精益示范
三阶段：成果巩固
其中，培训贯穿在整个项目过程中。项目周期取决于项目的复杂程度及预期的效果，一般项目以广3个月为宜。通常选取部分的子项目即可达成预期的目的，如果全部要实施的话，保守估计要一年左右的时间。
生产交期压缩30%
系统资源配置评估
系统异常评估
工段“孤岛”对策
排场方式小批量优化
检讨和持续改进一2人天
作业效率管理
不足点持续改进
现场基础改善
物品三定与目视化一2人天
现场评价80分以上
制定目视管理基准一2人天
建立班组活动园地一2人天
快速反应质量控制一2人天
改善提案活动导入一5人天
设备管理
TPM0、ISteP导入一15
编写示范线《现场管理基准》
编写《精益指标体系》
项目总结
完成项目总结报告
整理主要输出文件
制订后期拓展计划
项目评价和结束会议
JIT&价值流图
培训100%实施
培训I（计划内）
5S与目视化管理
QC基本工具应用
班组管理技能提升TWI
标准作业与作业标准
基础工业工程IE
全面生产维护TPM
员工多技能评估矩阵
工位器具标准化
标准手持设定
物流供应方案
方案约束事项检讨及对策
最佳组装生产模式确定
布局调整计划与实施一3人天
员工多技能交叉训练
工装器具改进
标准作业OJT
生产节拍控制器
快速换模(SMED)优化设备效率一5人天
换模时间压缩30%
精益生产实施方案（精选5篇）
精益生产实施方案（精选5篇）第一篇：精益生产实施方案精益生产实施方案2012年公司全面推进精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学发展要效益，切实推进精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。
DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、认真研究，特制定本方案。
一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推进工作，制定精益生产推进计划表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成情况进行监督考核。
技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并按照精益生产推进计划表要求完成相关工作。
二、组织机构为有效推进精益生产管理工作，确保各项工作顺利开展，公司成立“精益生产推进组”，具体如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。
“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。
三、缩短厂修车在厂平均周期2012年4—8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。
2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。
3、控制入厂车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。
4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。
实现目标：到2012年12月份压缩待修周期1天；到2013年4月份压缩待修周期1天；到2013年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。
精益生产推行实施方案
精益生产推行方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2精益生产小组推行方案(一)为何要做精益生产首先我们来分析车间流水在线几种常见的浪费1. 库存及等待的浪费等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。
而会造成等待的原因通常有:安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.在制品库存是制造过多或堆货过多，在NPS中则被视为最大的浪费。
2. 搬运的浪费搬运是一种无效的动作。
搬运的浪费若分解开来，又包含倒流﹑堆积﹑移动等浪费。
通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,流水线排位不合理所致。
缺乏NPS流线生产观念。
3. 动作的浪费要达到同样作业的目的，有不同的动作即做相同的工序不同员工存的不同的做法那些动作是不必要的呢?是不是要拿上拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角转弯的动作……若规划得好，有很多浪费的动作皆可被消除!4. 加工的浪费在制造过程中，为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重组或合并的，若是仔细的加以检讨,你将可发现，又有不少的浪费。
5.不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品生产，皆造成材料机器、人工等的浪费。
或者必须修补及选别都是额外的成本支出。
NPS的生产方式,能及早发掘出不良品,容易确定不良的来源.从而减少不良品的产生。
可以想一想如何才能减少以上各种浪费……(二) 要减少车间以上各种浪费,需从以下五方面加以控制及改善.1.人机作业编排(表一)a.根据当天目标产量及每道工序所需预算人数，同时结合每个工人实际技能(效率)来分配人力。
使工人明白12小时该做与做哪些工序及必须达到的产量。
如1拉目标产量:700件/12小时，工人A 6.5小时可以完成700件人字搭比﹔剩下5.5小时就可以安排700件人字复比。
精益工作总体规划及推进方案
XXX司发[2012]24号XXX公司精益工作总体规划及推进方案目录前言一、现状分析二、指导思想、总体目标三、工作原则四、实施阶段步骤及方法(一) 第一阶段：精益示范阶段（2012年-2013年，完成示范区的精益运行和精益生产思想导入）；(二) 第二阶段：拓展延伸阶段- 1 -（2013年-2014年，完成精益生产的推广工作）；(三) 第三阶段：落实成熟阶段（2014年-2015年，完成精益战略体系构筑工作）五、第一阶段（精益示范阶段）项目推进日程计划- 2 -前言XXX是中国矿用汽车的龙头企业，面对国内外多家矿车企业的新兴与崛起，市场竞争压力不断增强，企业能否实现快速响应风云变幻的市场、实现企业经营战略的持续发展、提升公司制造的管理水平和核心竞争力变的尤为重要，在这种背景下，推行精益生产势在必行。
精益生产是一种科学方法和有效手段，同时，精益生产不是一蹴而就的“突击战”，而是要长期坚持、持续改进和扎实努力才能见效的“持久战”，这就需要制定一套长远的、符合企业自身特点的精益生产推进方案，使企业能够持续的发展壮大，在兵器工业集团内处于领先地位，在同行业中也能保持先进水平。
根据兵器工业集团公司和北方重工集团的有关要求，为有效提升XXX基础管理水平，有效促进精益工作的顺利开展，特制定XXX精益工作总体规划及推进方案。
把“推进精益生产、塑造精益文化”作为企业强化管理提高效益的重要措施；通过全员参与，逐步形成持续改善机制，营造企业与员工双赢的文化氛围；通过逐步建立科学评价和目标体系，将改善的方法、人才及文化转化为企业自身的变革能力，将企业带入持续改进的轨道。
一、现状分析(一) 优势1、XXX公司领导高度重视，有强烈的改善意愿；- 3 -2、矿车新园区的新厂房、新设备是良好的硬件环境；3、选定的2个试点单位基础管理水平较扎实；4、公司ERP系统应用多年，是生产计划、车间任务管理、物料管理及工序移动的有力支持；5、公司经营业绩好，效益好，员工积极性和敬业度高。
精益生产项目推进计划案例
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√ √ √ √ √ √ √ √ √
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
7.15开始 8.15-8.31 9.1开始
√ √
√ √
生产异常记录分析 9.1-9.30 与快速响应 10.8-10.31
9.1-9.15 9.15-9.30
√ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
铜铝比例一致的条 10.8-10.31 件下，万元产值人 工、辅料低耗能耗 10.20-10.31 成本降低10% 9.1-9.15
消减库存40%、生 8.5-9.15 产周期缩短40%
交期管理指标制定 缺件会议定期召开 班组质量周报（PDCA循环表） QC活动展开 生产前置期验证 均衡计划持续改进 成本分解 定额制定 目标推移管理 降本激励措施颁布 提案培训 提案机制制定（晋升、加薪等） 提案推移表目视化
消减库存40%、生 产周期缩短40% 7.1-7.15
**公司精益生产推进项目
项目 分项 类别
①布局改善
流线化布局
②定量领料与配送
③自动化
流线化 生产
①敏捷排程与合理计划 小批量生产 ②快速换模换型
精益生产推进方案
六、近期详细工作计划（2、3月）
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）的形式发布；
机车公司精益生产推进方案（09年）
内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3月）；
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
➢ 责任人：精益生产推进小组 ➢ 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） ➢ 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； ➢ 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
推进考核管理办法）
提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
机 2、车执公行司组精长益：生协产助推组进附长方工案表作（，049并年负人）责员公清司年单度列精表益生产工作的总体部署和时间安排。
内部环境
精
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
提交日期：2月18日
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
精益生产推进计划
精益生产推进计划一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着提高生产效率、降低成本、提升产品质量等诸多挑战。
精益生产作为一种有效的生产管理方式，能够帮助企业消除浪费、优化流程、提高生产灵活性，从而增强企业的竞争力。
为了在本企业成功推行精益生产，特制定以下推进计划。
二、目标1、在接下来的具体时间段内，将生产周期缩短X%。
2、减少库存X%，降低库存成本。
3、提高产品质量，将次品率降低至X%以下。
4、提升员工的工作效率X%。
三、推进步骤1、培训与教育组织全体员工参加精益生产的培训课程，包括理论知识和实际案例分析。
邀请外部专家进行讲座，分享精益生产的成功经验。
内部成立精益生产学习小组，定期进行交流和研讨。
2、现状评估对现有生产流程进行详细的价值流分析，找出其中的浪费环节和瓶颈。
收集生产过程中的各项数据，如生产周期、库存水平、次品率、员工工时等。
与同行业的先进企业进行对标，找出差距和改进方向。
3、制定改进方案根据现状评估的结果，制定具体的改进方案，明确责任人和时间节点。
优先解决对生产影响较大的问题，如过长的生产周期、高库存等。
鼓励员工提出改进建议，对有价值的建议给予奖励。
4、实施改进方案按照制定的改进方案，逐步推进实施。
建立有效的监控机制，定期检查改进措施的执行情况和效果。
及时调整改进方案，确保达到预期目标。
5、持续改进将精益生产的理念和方法融入企业文化，形成持续改进的氛围。
定期对生产流程进行评估和优化，不断寻找新的改进机会。
建立精益生产的绩效考核体系，激励员工积极参与。
四、资源需求1、人力资源成立精益生产推进小组，包括生产、质量、工程等部门的人员。
培训内部的精益生产专家，负责指导和推进工作。
2、资金投入预算具体金额用于培训、咨询、设备改造等方面。
设立专项奖励基金，激励员工的创新和改进行为。
3、时间安排为每个推进步骤制定详细的时间计划，确保按时完成任务。
五、风险与应对措施1、员工抵触加强沟通和培训，让员工了解精益生产的好处和对个人的影响。
精益生产推进方案
精益生产推进方案目录：1. 推进精益生产的重要性1.1 优化生产流程1.1.1 精益生产的概念1.1.2 实施精益生产的好处1.2 降低生产成本1.2.1 减少浪费1.2.2 提高生产效率2. 精益生产的实施步骤2.1 制定目标和计划2.1.1 确定改善方向2.1.2 制定时间表2.2 培训员工2.2.1 培养团队合作精神2.2.2 提高员工技能水平3. 持续改进与精益生产3.1 评估和监控3.1.1 设定关键绩效指标3.1.2 定期检查和调整计划3.2 参与全员3.2.1 建立改进文化3.2.2 激励员工参与改进活动4. 成功案例分享4.1 公司A的精益生产实施经验4.1.1 整合资源提高生产效率4.1.2 不断改进完善生产流程4.2 公司B的精益生产成功之路4.2.1 培养团队合作精神4.2.2 实施持续改进机制推进精益生产的重要性推进精益生产对于企业来说至关重要。
首先，精益生产可以优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
其次，精益生产可以帮助企业降低生产成本，通过减少浪费和提高效率来节约资源成本。
因此，企业需要重视精益生产，并制定相应的实施计划。
精益生产的实施步骤要成功推进精益生产，企业需要先制定清晰的目标和计划，确定改善方向，制定时间表。
其次，企业需要培训员工，提高团队合作精神，不断提升员工的技能水平，为精益生产的实施打下基础。
持续改进与精益生产持续改进是精益生产的核心。
企业需要不断评估和监控生产过程，设定关键绩效指标，定期检查和调整计划。
同时，企业需要鼓励全员参与改进活动，建立改进文化，激励员工积极参与，共同推进精益生产的实施。
成功案例分享最后，分享一些企业的成功案例。
比如公司A通过整合资源提高生产效率，不断改进完善生产流程取得成功；公司B在培养团队合作精神，实施持续改进机制方面也取得了较好的成绩。
这些案例表明，精益生产的推进是企业成功的关键因素之一。
精益生产管理推行实施步骤
精益出产办理推行实施步调一、系统培训内容：5S办理与目视化办理；精益出产理念及理论培训；价值流程阐发；尺度化作业；JIT及时出产；快速切换；掉误预防与问题解决；看板办理与精益物流办理；TPM全面出产性维护；精益质量办理的理念及技术培训；工作设计底子道理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和道理、动作阐发与消除动作浪费、尺度作业定义、尺度作业三要素；节拍时间、作业挨次、尺度手持、尺度作业对品质条件的要求、尺度作业应用的三个东西、成立品质最高、工数最低有序安然的作业方法、先入先出与产物可追溯性、减少工数的出产布局、一人多机的作业方法；工作教导方法。
二、推行5S和目视化办理，消除浪费导入筹办阶段、导入宣讲阶段、导入试行阶段、实施阶段、活动日常化三、成立完善作业尺度●确定一个单元产物的完成时间●确定尺度作业挨次●确定尺度持有量●尺度作业票●尺度作业的制定●关于作业要领书●作业指导书和尺度作业卡片●作业的组合●作业的效率●推进尺度作业●作业组合的变迁●将U型线连接起来四、优质出产●全面质量办理●开展自主办理活动●要求全员参与●防过掉系统●有效推行5S办理五、出产同步化为了实现当令适量出产，首先需要致力于出产的同步化。
即工序间、部分间不设置仓库，前一工序加工结束后，当即转到下一工序去，组装线与机械加工几乎平行进行，产物被一件一件、持续地出产出来。
在锻造、锻造、冲压等必需成批出产的工序，那么通过尽量缩短作业切换时间来缩小出产批量。
出产的同步化是通过“后工序领取〞(也称为拉动式)的方式来实现的。
即“后工序只在需要的时候到前工序领取所需的加工品：前工序只按照被领取走的数量和品种进行出产〞。
这样，出产工序的最后一道，即总装线(最终产物装配线)成为出产的出发点，出产方案只下达给总装线，以总组装为起点，在需要的时候，向前工序领取必要的加工品，而前工序提供该加工品后，为了补充出产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。
精益生产推进计划
精益生产推进计划精益生产是一种通过消除浪费、优化流程和持续改进来提高生产效率、质量和降低成本的生产管理理念和方法。
为了在我们的企业中成功推行精益生产，特制定以下推进计划。
一、背景与目标（一）背景随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量、交付期和价格的要求越来越高。
我们企业目前在生产过程中存在着一些浪费现象，如库存积压、生产周期长、质量不稳定等，这些问题严重影响了企业的竞争力和盈利能力。
（二）目标1、在未来X个月内，将生产效率提高X%。
2、降低库存水平X%。
3、减少产品缺陷率至X%以下。
4、缩短生产周期X%。
二、推进步骤（一）培训与宣传阶段（第 1-2 个月）1、组织全体员工参加精益生产理念和方法的培训课程，邀请专业的精益生产顾问进行授课，让员工了解精益生产的核心概念和工具，如价值流分析、5S 管理、准时制生产等。
2、在企业内部张贴精益生产的宣传海报，发放宣传手册，营造精益生产的氛围。
3、成立精益生产推进小组，小组成员包括各部门的负责人和骨干员工，负责推进计划的制定和实施。
（二）现状评估阶段（第 3 个月）1、运用价值流分析工具，对企业的主要产品进行价值流图绘制，找出生产过程中的非增值环节和浪费点。
2、对生产现场进行 5S 检查，评估现场管理水平。
3、收集质量数据，分析产品缺陷的类型和原因。
4、与供应商和客户进行沟通，了解上下游环节的需求和问题。
（三）方案制定阶段（第 4 个月）1、根据现状评估的结果，制定具体的改进方案，明确改进的目标、措施、责任人、时间节点等。
2、针对库存管理问题，制定库存优化方案，如采用拉动式生产、设置安全库存等。
3、针对质量问题，制定质量改进计划，如加强过程控制、引入质量管理工具等。
4、针对生产流程优化，制定流程再造方案，消除不必要的工序和等待时间。
（四）实施改进阶段（第 5-8 个月）1、按照改进方案逐步实施改进措施，定期进行检查和评估，确保改进工作按计划进行。
2、推行 5S 管理，保持生产现场的整洁、有序，提高工作效率。
精益生产推行计划方案
精益生产推行计划方案阶段项目子项目﹡精益生产基本理念倡导者培训﹡精益变革过程中管控注意事项﹡精益办公室设立项目定义﹡项目团队组建﹡项目启动会议﹡课题现状数据统计方法指导现状评估﹡课题管控表格填写一阶段：﹡课题影响因素评估实施准备﹡核心指标设立目标设定﹡指标基线测定﹡初级及革新目标设定﹡项目进度目视管理板项目监控量化指标建立 3人或3人以上的专职推进组织9月10月11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月顾问师第一阶段第二阶段第三阶段0.50.50.50.50.50.50.50.50.511 1项目监控 1 1 1 ﹡精益月报及例会管理绩效管控﹡精益改善绩效管理办法制定0.5﹡组装效率优化—3人天 3- 工序能力时间测量- 现状 Layout 图- 工序能力平衡分析- 产品批量分析- 全品种作业转换时间测量- 最佳生产模式研讨﹡设计新的线体布局方案—5人天 5-确定生产节拍 TT-提出布局草案-计算标准人力率提升30%-标准作业组合-操作平衡分析-员工多技能评估矩阵-工位器具标准化-标准手持设定-物流供应方案-方案约束事项检讨及对策-最佳组装生产模式确定效率优化﹡布局调整计划与实施—3人天-员工多技能交叉训练-工装器具改进-标准作业 OJT-生产节拍控制器生产效率提升30%3二阶段：精益示范﹡快速换模（ SMED）优化设备效5 率—5人天- 作业要素分析换模时- 内外变换拆解间压缩40%- 快速换模流程制定- 模具优化﹡系统效率提升—10人天10-系统资源配置评估- 系统异常评估生产交期压缩35%-工段“孤岛”对策-排场方式小批量优化﹡检讨和持续改进—2人天 2现场基础改善- 作业效率管理- 不足点持续改进﹡物品三定与目视化—2人天 2﹡制定目视管理基准—2人天 2现场评﹡建立班组活动园地—2人天价80分 2以上﹡快速反应质量控制—2人天 2﹡改善提案活动导入—5人天 5TPM0、1 Step 导入—15 15 ﹡TPM样板区域 [ 针对改善设备 /Line﹡对全员说明基本活动方法，带动实﹡建立自主管理机制，实施分级点检制度﹡ TPM活动中 [ 含生产中故障发减少设生] 问题点整理，分析备异常设备管理﹡利用科学的方法树立改善对策30%，减机制少对生﹡设备备品管理分析，合理库产效率存，保证供给影响备异常30%，减少对生产效率影响﹡完善设备异常发生处理流程和后续管理流程﹡完善设备保养专家培养制度﹡着手编制《故障词典》﹡建立设备管理指标体系﹡QCC活动开展—10-小组成立-改善步骤明确-现状分解与对策﹡不合理 List —3质量管理- 标准质量动作-不合理行为寻找活动-改善方法的提案﹡监控体制搭建—2103不良率降低 15%2-评比与激励标准化三阶段：成果巩固项目总结培训（计划内）- 现有监控方法的优化﹡完善“标准作业管理” 1﹡编写示范线《现场管理基准》 1﹡编写《精益指标体系》 1﹡完成项目总结报告﹡整理主要输出文件2 ﹡制订后期拓展计划﹡项目评价和结束会议JIT&价值流图5S与目视化管理 1QC基本工具应用班组管理技能提升 -TWI 1标准作业与作业标准 1基础工业工程 -IE2内）2全面生产维护 -TPM。
精益生产推进计划
精益生产推进计划精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。
它强调通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，提高生产效率和质量，增强企业的竞争力。
为了在我们的企业中成功推进精益生产，特制定以下详细的推进计划。
一、明确目标和范围首先，我们需要明确精益生产推进的目标和范围。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，在接下来的 12 个月内，将生产周期缩短 30%，将产品不良率降低 20%，将库存周转率提高 50%等。
范围方面，要确定是在整个企业范围内全面推行精益生产，还是先从某个生产部门或产品线开始试点。
这需要综合考虑企业的规模、资源和现有生产状况等因素。
二、组建精益生产推进团队成立一个专门的精益生产推进团队是至关重要的。
团队成员应包括来自不同部门的代表，如生产、质量控制、工程技术、采购、物流等。
团队负责人要有丰富的生产管理经验和较强的组织协调能力。
团队成员的职责要明确，包括制定推进计划、组织培训、收集和分析数据、实施改进措施等。
同时，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流信息和协调工作。
三、开展精益生产培训精益生产是一种全新的生产理念和方法，需要对全体员工进行培训，让大家了解精益生产的基本概念、原则和方法。
培训内容可以包括价值流分析、5S 管理、准时化生产（JIT）、看板管理、全面质量管理（TQM）等。
培训方式可以多样化，如内部培训课程、外部专家讲座、现场演示、案例分析等。
培训结束后，要对员工进行考核，确保他们掌握了相关知识和技能。
四、进行现状评估对企业的现有生产流程进行全面的现状评估，这是实施精益生产的基础。
通过价值流图分析，找出生产过程中的各种浪费，如库存浪费、等待浪费、搬运浪费、过度加工浪费、不良品浪费、动作浪费和管理浪费等。
同时，收集生产过程中的各种数据，如生产周期、在制品库存、设备利用率、产品不良率等，以便与改进后的效果进行对比。
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1、各部门精益生产推进计划
责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
夯生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
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12、故人江海别，几度隔山川。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
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12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、不知香积寺，数里入云峰。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时39分21.2.2700:39February 27, 2021
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月27日星期六12时39分33秒00:39:3327 February 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时39分33秒上午12时39分00:39:3321.2.27
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
推进考核管理办法）
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
精益的人才能做精益生产
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）