某公司精益生产推进方案
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提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时39分21.2.2700:39February 27, 2021
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月27日星期六12时39分33秒00:39:3327 February 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时39分33秒上午12时39分00:39:3321.2.27
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12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
精益的人才能做精益生产
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推Baidu Nhomakorabea方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进考核管理办法）
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时39分21.2.2700:39February 27, 2021
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月27日星期六12时39分33秒00:39:3327 February 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时39分33秒上午12时39分00:39:3321.2.27
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四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
精益的人才能做精益生产
持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推Baidu Nhomakorabea方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进考核管理办法）
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
宏观经济
精益生产推进
行业环境
新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； 提交日期：2月18日 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） 提交到：精益生产推进小组（）
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2721.2.27Saturday, February 27, 2021
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:39:3300:39:3300:392/27/2021 12:39:33 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2700:39:3300:39Feb-2127-Feb-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。00:39:3300:39:3300:39Saturday, February 27, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2721.2.2700:39:3300:39:33February 27, 2021
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月27日星期六上午12时39分33秒00:39:3321.2.27
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产