创建小企业课件
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第二章创建新企业ppt课件
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20
刻制
8 公章
参股股东中包括法人股的应持其中一家法人单位介绍信， 营业执照副本原件，章样一式两份；参股股东中无法入股， 即全部为自然人参股的应由法人代表办理，携带本人身份 证原件、复印件各一份，营业执照副本原件、复印件各一 份，章样一式两份。到公安局指定的刻章社，刻公章，财 务专用章，费用120-180元。
有限公司的章程一般由全体股东签字订立，同时在公司章程上签章 也是当事人具有股东资格的一个证明；
而对股份公司而言，公司章程就要全体发起人签字盖章。
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12
2.1.3 企业工商注册流程
核准
1 名称
租房
编写公
刻法人
5.到银行开立
2
3 司章程 4 名章 5 公司验资户
办理验
注册
刻制
6 资报告 7 公司 8 公章
类别
名称
铁路运输业
道路运输业
城市公共交通业
水上运输业
交通运输、仓储和
邮政业
航空运输业
管道运输业
装卸搬运和其他运输服务业
企业有正当理由可以使用本地或异地地名作字号，但不得使 用县以上行政区划名称作字号
外商投资企业的中文名称中不得使用外文字母、汉语拼音 国内企业也不得以外文字母、字词作字号。
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5
行业或者经营特点
企业应根据自己的经营范围或经营方式确定名称中的行业或 者经营特点字词。
该字词应具体反映企业生产、经营、服务的范围、方式或特 点，不能单独使用“发展”、“开发”等字词。
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9
各区县工商分局注册管辖范围：
受理上述公司以外的其他公司、内资公司分支机构及个体工 商户的名称注册，分局根据市局复核意见进行核准。
创办你的企业(精编课件).ppt
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22
参考性结论
0至5分: 你目前并技不术适与合专创业业能，力应。当训练自己的 6至10分：你需要创在业旁成人功的的指机导会下。去创业，才有 11有以至[纠1否5正]分的。：答你案非中常，适你合必自须己分创析业出，自但己是的在问所题加 16业成至慢功20慢的分开创：始业你，者个并。性从中妥的善特管质理，中足获以得使经你验从，小成事为 21机至和24运分气：，你你有将无是限未的来潜的能商，业只巨要子懂。得祝掌你握成时功！
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常见的导致企业失败的原因
高支出—没有严格控制差旅、娱乐、营业场地、 水电、电话通讯等费用的支出。
某些资产过多—设备和车辆以及非生产性物资 过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动。
库存管理不善—存货太多，又无法售出或用于 展示
营业地段不理想—企业设在偏僻的街道，不好 找，或离客户太远。
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3，创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业 的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
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创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
7.判断你的企业能否生存(完成你的创业计划、你可以开办企业吗、 制定开办企业的行动计划)
8.开办企业
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1，什么是企业？
企业一般是指以营利为目的。运用各种生 产要素（土地、劳动力、资本和技术等）， 向市场提供商品或服务，实行自主经营、 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社 会经济组织。
创办你的企业——全课件大学生版课件
融资成功后的公司管理及发展计划
制定详细的商业计 划
在获得融资后，你需要制定一个 详细的商业计划，包括市场推广 、运营计划、财务预测等内容。
加强团队建设
融资成功后，你需要加强团队建 设，招聘更多的人才，提高公司 的整体竞争力。
加强与投资人的沟 通
在融资成功后，你需要与投资人 保持密切的联系，及时向他们更 新公司的进展情况，并听取他们 的意见和建议。
企业需要根据自身情况和行业特点选择适合自己的保险种类 ，如财产保险、责任保险、员工福利保险等。
税务筹划策略
企业需要合理规划税务，利用国家税收优惠政策，降低税负 ，提高企业的经济效益。
04
创业实战案例分析
成功创业案例分享
案例二：拼多多
案例四：饿了么
案例一：美团外卖
案例三：抖音
案例五：京东
失败创业案例剖析
案例一：乐视网
案例二：小黄车
案例三：ofo
案例四：锤子科技
案例五：小蓝单经验五
保持对市场变化的敏感度和适应性，及时 调整战略和业务模式
经验四
注重产品和服务质量，同时不断创新和改 进
经验二
团队建设与管理的重要性
经验三
重视商业模式和盈利模式设计
05
创业计划书制作与演示
重点突出
针对投资人的关注点，突出企业产品或服务的创新性、市 场前景和竞争优势等关键信息。
图文并茂
使用图表、图片和示意图等直观方式呈现数据和信息，以 增强演示效果。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或复杂的术语， 以保证信息传达的准确性。
如何回答投资人的问题
充分准备
提前预测投资人可能问到的问题，并准备好相应 的答案。
小企业的创办PPT课件
2.组建管理队伍
3.办理执照
4.集中业务焦点，寻找关键客户
5.找出企业成功的关键，形成战略焦点
七、小企业创业成功的阶段
（四）成长期 1.谨慎评估各项投资。 2.加强管理，全面提升企业素质。 3.切勿随意进入其他弱势领域。 （五）成熟期 采取合适策略， 进行二次创业
第二节 创业项目的选择和分析
一、创业项目选择的准则 1.资金周转期要短 2.通常做一般人能做的行业（普遍性） 3.选择需要库存山品少的行业 4.选择成长性的行业 5.选择需要人手少的行业
P-执行（Perform） A-行政（Administer） E-创业精神（Entrepreneurship）
官僚期（-A--)
孕育期(paEi)
I-整合（Integration）
死亡期（----)
创业活动对传统管理的挑战
传统管理强调“计划——执行”逻辑， 而创业探寻机会。
传统管理强调技术和资源，创业关注能 够撬动资源并整合资源的杠杆。
A：销售收入：100万元，利润5万元 B：销售收入：50万元，利润10万元
A
B
你喜欢哪家企业？
讨论
C：销售收入：100万元，利润10万元 D：销售收入：80万元，利润10万元
C
D
你喜欢哪家企业？
讨论
D：销售收入：80万元，利润10万元 E：销售收入：50万元，利润5万元，创新能力
强
E D
你喜欢哪家企业？
组织学习
特征 机会导向
快速的
以低成本逐 渐获取
临时性地使 用或租用资
源 客户第一
创业思维
动因
机会的减少 技术、社会价值观念等环 境因素的快速变化
行动导向 理性地冒险 缺乏决策支持信息
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
创办你的企业全大学生版ppt课件
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
创办你的企业——全课件(大学生版)-PPT
很多家庭需要生日蛋糕，我 会做这种蛋糕，因此我要开一家 生日蛋糕店来满足他们 的需求。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
第六章 新企业的开办PPT课件
五、合法开业知识
• 1、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规 • 2、怎样进行验资 • 3、怎样申请开业登记 • 4、哪些行业不允许私营 • 5、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续 • 6、怎样办理税务登记 • 7、纳税申报有哪些规定和程序 • 8、如何领购和使用发票 • 9、银行开户程序和有关结算规定
➢
⑧ ×月× 日 购买设备、工具；
➢
⑨ ×月× 日 招募员工、办理保险；
➢
⑩ ×月× 日 开展营销、建立分销渠道。
创业十步 小结
• 第一步：自我评估，我能创业吗？ • 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 • 第三步：我办的企业有市场容量吗？评估你的
市场。 • 第四步：找到了市场就要组织我的企业，企业
个人独资企业的主要方面
2、合伙企业《中华人民共和国合伙企业法》
•
第十四条 设立合伙企业，应当具备下列条件:
•
（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人
的，应当具有完全民事行为能力；
•
（二）有书面合伙协议；
•
（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；
•
（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；
•
（五）法律、行政法规规定的其他条件。
第六章 新企业的开办
课前准备
• 1、上节内容回顾 • 2、新闻速递：21、22组分享一周新闻 • 3、21、22组演讲小组创业项目
一、你可以开办企业吗？
➢ 创业前的评估 ➢ 创业计划已完成，还要从创业者、企业、资 金、创业计划等四个方面进行评价。 ➢ 1、你能全身心的投入创业吗？ ➢ 2、你熟悉业务或有经营管理能力吗？ ➢ 3、你的企业能盈利吗？ ➢ 4、你有足够的启动资金（包括可能获得的 贷款）吗？ ➢ 5、你的创业计划请专家反复审核过，并切 实可行吗？
第二讲创建新企业ppt课件
债券或股票购买另一家公司股票或资产， 以获得对该公司的控制权，一般该公司的 法人地位并不消失。 • 包括资产收购和股份收购 • 股份收购可分为参股收购、控股收购和全 面收购。
精品课件
新企业市场进入模式与程序
通过特许经营的形式启动新事业 特许经营是一种商业组织形式，其中已经具 有成功产品或服务的企业(特许授枇商)将 其商标和企业经营方法授权给其他企业(特 许加盟商)使用，并由此换取加盟费和特许 杖使用费。
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法
精品课件
新建企业选址
• 选址的重要性 • 选址影响因素分析
精品课件
新建企业选址
• 创业选址的重要性
•
从世界各地新创企业成功和失败的经验来看，
选址的重要性不言而喻。据香港工业总会和香港
总商会的统计，在众多开业不到两年就关门的企
业中，由于选址不当所导致的企业失败数占总量
精品课件
新企业市场进入模式与程序
• 特许经营的特点如下： • ·特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。 • ·特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专
利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产 权，并将部分产权(如使用枉)转让给受许公司以 换取一定的收入。 • ·特许公司对受特许公司有相当广泛的控制 权．包括经营、进货甚至是营业时间。 • ·受许公司根据共营业额支付权利的使用费和其 他费用。
规定为2～50个)的股东出资设立，各股东 仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的 公司。有限责任公司不能对外发行股票， 股东只有一份表示股份份额的股权证书， 股份的转让受严格限制。
精品课件
选择新企业的法律组织形式
• 两合公司 • 是由一名以上的无限责任股东和一名以上
精品课件
新企业市场进入模式与程序
通过特许经营的形式启动新事业 特许经营是一种商业组织形式，其中已经具 有成功产品或服务的企业(特许授枇商)将 其商标和企业经营方法授权给其他企业(特 许加盟商)使用，并由此换取加盟费和特许 杖使用费。
• 专利与专利法 • 商标与商标法 • 著作权与著作权法
精品课件
新建企业选址
• 选址的重要性 • 选址影响因素分析
精品课件
新建企业选址
• 创业选址的重要性
•
从世界各地新创企业成功和失败的经验来看，
选址的重要性不言而喻。据香港工业总会和香港
总商会的统计，在众多开业不到两年就关门的企
业中，由于选址不当所导致的企业失败数占总量
精品课件
新企业市场进入模式与程序
• 特许经营的特点如下： • ·特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。 • ·特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专
利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产 权，并将部分产权(如使用枉)转让给受许公司以 换取一定的收入。 • ·特许公司对受特许公司有相当广泛的控制 权．包括经营、进货甚至是营业时间。 • ·受许公司根据共营业额支付权利的使用费和其 他费用。
规定为2～50个)的股东出资设立，各股东 仅以出资额为限对公司债务负清偿责任的 公司。有限责任公司不能对外发行股票， 股东只有一份表示股份份额的股权证书， 股份的转让受严格限制。
精品课件
选择新企业的法律组织形式
• 两合公司 • 是由一名以上的无限责任股东和一名以上
创办你的企业——全课件大学生版课件
合同审查
对合同进行审查，以确保 合同内容合法、完整、公 平，避免潜在的风险。
合同履行
指导如何履行合同，降低 因违约而带来的风险。
企业保险与税务筹划
企业保险
介绍各种企业保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等 ，以确保员工福利和降低企业风险。
税务筹划
指导如何合理规划税务，包括增值税、所得税等税种的缴纳 和筹划，以降低税务成本和风险。
06
创业财务规划与管理
创业资金筹措与预算
• 资金筹措 • 家庭储蓄：创业的初始资金可以从家庭储蓄中获得。 • 银行贷款：向银行申请商业贷款是创业的重要资金来源之一。 • 投资者：寻找合适的投资者，如天使投资人或风险资本公司。 • 预算规划 • 编制预算：制定详细的预算计划，包括固定支出、可变支出和应急支出。 • 监控预算：定期检查实际支出与预算的差异，及时调整预算计划。
创业热情
大学生可能受到周围人的影响，对创业产生热 情，希望通过创业实现个人价值和社会贡献。
3
创新思维
大学生具备创新思维和创造力，能够提出独特 的创业想法和商业模式。
创业计划的制定
市场分析
01
大学生需要对市场进行调研，了解行业趋势、竞争对手和目标源自客户等信息。产品或服务定位
02
根据市场分析结果，确定产品或服务的定位，包括目标市场、
网络营销与新媒体推广
网络营销
网络营销利用互联网平台进行宣传和推广，如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等 。网络营销具有高效、精准和互动性强的特点，可以更好地与目标消费者进行沟 通。
新媒体推广
新媒体推广主要利用新兴的社交媒体平台进行宣传，如微博、微信、抖音等。这 些平台具有广泛的用户基础和强大的社交网络，可以迅速扩大品牌知名度和影响 力。
创办你的企业——全课件(大学生版)
2020610syb培训2020610syb培训掌握自己命运不听命于人做自己想做的事按自己的节奏工作受员工和社会及同行的尊重形成威望为自己挣钱赚更多的钱更有成就感享受创业成功的乐趣做体面的工作提供就业岗位缴税2020610syb培训拿自己的钱冒险不分昼夜长时间工作没有假期生病得不到休息个人工资没保障发员工工资和还债的压力很大必须做自己讨厌的工作没时间常和朋友及家人在一起方方面面都要操心2020610syb培训创业面临的外部压力和风险意外灾害2020610syb培训2020610syb培训问题出现而不能及时解决缺乏管理的知识技能和经验不会管理员工不会抓住客户出货多但收钱少成本费用过多固定资产过多导致现金不足存货过多选址不好风险防范不够2020610syb培训请把书翻到第127页做练习2周伟的广告设计公司
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
2021/5/27
a
SYB培训
3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下列问题考虑起来： 创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2021/5/27
a
SYB培训
完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2021/5/27
a
SYB培训
创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而
不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意
在不懂经营管理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
2021/5/27
a
SYB培训
3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下列问题考虑起来： 创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2021/5/27
a
SYB培训
完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2021/5/27
a
SYB培训
创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
《如何组建一家企业》课件
注册资本
确定公司注册资本额，提供出 资证明或验资报告。
经营场所证明
提供公司经营场所的租赁协议 或产权证明。
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SUMMAR Y
03
团队建设与股权分配
组建团队
确定企业目标和愿景
在组建团队之前，明确企业的目标和愿景，有助于吸引志同道合 的人才。
寻找合适的人才
在公司章程中明确股东、董事、 监事、高级管理人员的权利和义 务，确保公司运营的规范性和合
法性。
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SUMMAR Y
04
融资与投资
融资与投资
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SUMMAR Y
05
运营管理与扩张计划
运营管理
分析市场趋势
确定竞争优势
根据市场调研和竞争分析，确定企业 在产品、服务、品牌等方面的竞争优 势。
了解行业和市场的发展趋势，预测未 来的变化和机会。
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SUMMAR Y
02
注册流程与公司类型
选择公司类型
有限责任公司
适合中小型企业，股东对公司 债务承担有限责任。
3. 创新驱动: 加大研发投入，推动技术进步和产业升级 。
实施方式
2. 资源循环利用: 实现资源的高效利用，减少浪费。
4. 绿色供应链管理: 优化供应链，确保供应商符合环保 和社会责任要求。
环保与公益活动
环保行动 1. 节能减排: 通过改进工艺、使用清洁能源等方式降低企业碳排放。
《创建企业》PPT课件
增
密集性成长战略
长
型
一体化战略
战
略
多样化战略
市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略
纵向一体化战略 横向一体化战略
同心多样化战略 复合多样化战略
稳定型战略
慎重战略 暂停战略
稳定型 战略类型
无变化战略 维持利润战略
紧缩型战略
清算战略 放弃战略
紧缩型 战略类型
抽资转向战略 调整战略
企业竞争战略
成本领先战略
股权性资金
本金 报酬 风险承担
到期从企业收回 不能从企业抽回，可以向 第三方转让
事先约定固定金 根据企业经营情况而变化 额的利息
不承担
承担
对企业的控制权
无
按比例享有
融资渠道
私人资本融资 创业者自筹资金、 向亲朋好友融资，天使资
金…… 机构资本融资 银行贷款、企业间的信用贷款、中小企业间
的互助机构的贷款、创业投资资金、政府的 扶持资金……
收购的风险
经营风险(operating risk） 多付风险(overpayment risk) 财务风险(financial risk)
通过特许经营形式启动新事业
特许经营 国际特许经营协会（International Franchise Association，IFA）将特许经营定义为一种合同关系， 即：特许经营是特许人和受许人之间的合同关系，对 受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人 有义务提供或保持持续的兴趣；受许人的经营是在由 特许人所有和控制下的一个共同标记、经营模式和 （或）过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中 对其业务进行投资。
多个选点的评价 确定最终地点
目
创业融资 企业注册设立 战略定位 进入市场
创办你的企业全课件大学生版
看看你适合创办哪类企业？
选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
2020/7/11
SYB培训
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必 须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条 件。
2020/7/11
SYB培训
贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2020/7/11
SYB培训
服务企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
2020/7/11
SYB培训
制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2020/7/11
SYB培训
农、林、牧、渔企业要求
2020/7/11
SYB培训
3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020/7/11
SYB培训
完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2020/7/11
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创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
顾客 （市场）
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你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页 阅读创业故事（一） P5页
2020/7/11
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选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
2020/7/11
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小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必 须考虑它们各自的成功要素——必不可少的条 件。
2020/7/11
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贸易企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
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服务企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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制造企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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农、林、牧、渔企业要求
2020/7/11
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3.从创业者角度评价自己
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者 的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020/7/11
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完成一个小测试，评价一下你的创业潜力 P9页
2020/7/11
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创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）“三个斑竹创业故事：拿多少钱来创办企业？
顾客 （市场）
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你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
各类企业特点：P4页 阅读创业故事（一） P5页
2020/7/11
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创建小企业-PPT精选
人 力
2、邀请国内外专家为企业提供技术指导
资 3、同有关大、中型企业挂钩
源 4、运用“余热”发电的策略
5、兼职工作机会
第四章 选择管理团队和组织形态
人力资源管理 上的存在问题
1、对员工的了解不够，造成员工没有专业分工 2、人际关系多以感情为纽带，“人治色彩”浓 厚 3、处于创业时期的小企业对员工的培训不足 4、缺少规范化、定量化员工绩效考评系统
第三章 企业创立方式的选择
一、创建与买断企业机会 二、特许经营企业机会 三、家族企业机会
教学目的与要求：
明确创建一个新企业所应具备的条件 和审查评估现存企业稳定内容和方法、 家族企业的管理特征。
了解家族企业的特征、优势、劣势、 文化、模式及其形成。
掌握特许加盟的基本步骤。
教学重点、难点：
主 2、按要求 管理理念现代化、经理人员职业化、
要 内
划分
管理组织高效化、管理方法科学化、 管理方式民主化。
容
的
小企业竞争优势的获得与保持、
划 3、按性质 经营战略、财务报表分析、
分
划 分 筹资管理、市场营销管理、
电子商务与网络营销、
人力资源管理、创新管理。
小 结：
管基 地 面 主 理本 位 临 要 含特 作 机 内 义点 用 遇 容
1、创业成本较低 2、企业内部易于
建立高信任度
3、创业者是企业 的主要管理者
4、更注重企业的 长期发展
第三节 家族企业机会
家族企 业劣势
1、很难吸纳并且留住 家族外的优秀人才
2、在人事安排方面常 常因人设事。
第三节 家族企业机会
家 1、创业者对家族企业文化的影响
族
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第一章
小企业管理概述
国民待遇与产品准入
面临的 机 遇
关税降低与生产成本 市场开放与出口环境 资本市场与金融服务
第一章
小企业管理概述
含 义
小企业的管理者根据小企 业自身的特点，运用一定 的职能手段来协调组织成 员的活动，使其与管理者 一起高效率地实现小企业 发展目标的活动过程。
第一章
主 要 内 容 的 划 分
教学重点、难点：
重点：家族企业的管理特征和
特许加盟的基本步骤。
难点：家族企业的文化模式及
其形成。
第一节 创建与买断企业机会
创 建 新 企 业
优 势 表 现
劣 势 表 现
必 备 条 件
拥有专利 技术、拥 有工作经 验和一定 量的客户 群、获得 充足的创 业资金。
第一节
创建与买断企业机会
购买现存企业的优点：
第二章
小企业创业
1、普遍性 2、偶然性 3、消逝性
创业机会
的 特征
第二章
小企业创业
政 治 环 境 经 济 环 境
创业环境
科 技 环 境 社 会 环 境
第二章
小企业创业
市场调研
创业机会 的 步骤
案头分析
第二章
创 业 动 机
小企业创业
1、最大限度地实现自身价值，获得
成功满足感。
2、争取更高利润，改善生活状况。
1、不必进行市场调查与可行性研究，创业成本低 2、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础
3、减少了很多不确定因素的发生。
4、一些现成的资源可以利用。 5、若收购企业破产，可享受国家相应的优惠政策
第一节
创建与买断企业机会
购买现 存企业 的实施 步 骤
审查现存企业 评估现存企业
第二节
特许经营企业机会
3、拥有自己企业，按自己意愿行动
4、争取较大自由度和灵活工作时间
第二章
小企业创业
创业 压力
工作压力较大，负担较重。
管理工作繁杂，工作时间长。
随时准备承受经营失败风险。
第二章
小企业创业
1、风险是客观存在的，
创业 风险 特征
无法回避和消除。
2、风险是相对变化的。
3、风险是可测量的。 4、风险伴随着收益。
第二节
特许经营企业机会
从特许人的角度， 特许经营的缺点：
1、对加盟企业没有所有权， 控制力度减弱。 2、一个加盟店的形象受损，
会影响总店的声誉。
3、运作支出费用增加。
第二节
特许经营企业机会
特许经营 项目选择
品牌形象和背景 了解其服务内容 实地调研选择店址 认真阅读推敲加盟条款
第二节
特许经营企业机会
3、必须接受特许经营企业统一的供货价格。 4、特许经营加盟企业出现问题，连累所有企业
第二节
特许经营企业机会
1、可收取特许经营费和管理费
从特许 人的角 度，特 许经营 的优点
增加了特许人的收入。 2、有利于提高特许经营企业
在当地的知名度。
3、集中精力提高企业管理水平 4、以较快的速度、较少的资金
实现规模扩张，有回购机会
教学重点、难点：
重点：
创业团队的类型、法定组织形式 的特征和组织形式选择的基本原 则及小企业创新组织形式的特征
难点：
创业团队的分裂原因和避免方法
第四章 选择管理团队和组织形态
1、所选人才一定要具有专业知识和技
选择团 队成员 应注意 的问题
术问题上充分胜任其工作。
2、以势任人。 3、选用人员时应注意整体的协调一致 即所谓的“团队精神”。
从受许人的角度， 特许经营的优点：
1、投资风险小，可以得到特许人经营方面帮助
2、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导
3、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动 4、特许经营企业集中进货，降低成本保证货源
第二节
特许经营企业机会
从受许人的角度， 特许经营的缺点：
1、经营上没有自主权，受制于特许人。
2、必须支付昂贵的特许经营费，利润共享。
第二章
企业登 记注册
小企业创业
是确认企业的法 人资格或营业资 格，行使国家管 理及美国及职能 的一项行政监督 管理制度
第二章
创 立 程 序
小企业创业
1、企业登记注册 2、银行开户与结算
3、税务登记与纳税
小 结：
本章重点掌握小企 业创业的环境因素、创 业风险、创业者应具备 的素质及小企业 的创立 程序。
了解影响小企业创业的环境因素 掌握小企业创立程序和创业计划 明确创业者应具备的素质 理解创业的动机与风险及抵御途径
教学重点、难点：
重点：创业者应具备的素质和 小企业的创立程序。
难点: 小企业的创业风险和 抵御途径。
第二章
创业机会 的含义
小企业创业
在市场经济条件下和社 会经济活动中形成和产 生的一种有利于企业经 营成功的因素它是一种 带有偶然性并能被经营 者认识和利用的契机。
1、创业成本较低 2、企业内部易于 建立高信任度 3、创业者是企业 的主要管理者 4、更注重企业的 长期发展
第三节
家族企业机会
家族企 业劣势
1、很难吸纳并且留住 家族外的优秀人才 2、在人事安排方面常 常因人设事。
第三节
家 族 企 业 文 化
家族企业机会
1、创业者对家族企业文化的影响 （1）家族企业的 2、文化模式与家 族企业的传承 文化模式。
5、 受许人有义务根据合同向特许人交纳费用
6、受许人应维护特许人合同中要求的统一性
第二节
特许经营企业机会
特许经营类型
1、内容：产品商标型和经营模式特许型 2、构成: 制造商和批发商、制造商和零售商
批发商与零售商、零售商与零售商
3、方式：单体特许、区域开发特许、
二级特许、代理特许等类型。
第二节
特许经营企业机会
创建小企业
辅导教师： 王爱钧
二ＯＯ八年十一月
第一章 小企业管理概述
1、小企业的含义
2、小企业的地位和作用
3、小企业存在于发展的基本理论
4、小企业面临的机遇与挑战 5、小企业管理的主要内容
教学目的与要求：
1、明确小企业的界定标准和概念。 2、理解小企业的特点以及在国民经济中 的地位和作用。 3、掌握小企业管理的概念及内容。 4、结合实际分析小企业面临的机遇与挑战
1、随着企业规模的增长，有些员工的能力不在适应 更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 2、创业团队成员的经营理念与方式不一致，思想不统 一有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突
3、创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨
合出现问题，创业活动难以正常开展创意团队解散 4、团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，
教学重点、难点：
重点：小企业管理的概念和内容
难点：小企业面临的机遇与挑战 第一章小企业管理概述
指劳动力、劳动手段 或劳动对象在企业中 程度较低、或者生产 和交易数量规模较小 的企业。
含义
第一章
基 本 特 点
小企业管理概述
1、企业数量众多、分布面广。 2、体制灵活、组织精干。 3、管理水平较低。 4、产出规模小、竞争力较热。
第三节
家族企业机会
家族企 业含义
在企业的发展 过程中由一个 家族控制公司 的大部分股权， 拥有公司的所 有权并且参与 管理。
第三节
家族企业机会
家族企业特征
1、目标与利益上的一致性
2、以创始人为核心组成
家族企业的决策中心 3、经营管理过程中更多 地体现人文主义色彩
第三节
家族企业机会
家族企 业优势
加盟特许经营的步骤
1、正确认识加盟 2、搜集加盟资料 3、确认拟加入的行业及体系 4、申请、协商、评估 5、签订加盟合约 6、开业准备
第二节
特许经营企业机会
特许经 营合同 含 义
特许者与被许者之间 最重要的法律文件其 中包括了所有关于双 方合作的约束条款。
第二节
特 许 经 营 合 同 的 内 容
特许经营企业机会
1、专门用语定义 2、确定特许经营授权许可的内容 范围期限和地域 3、规定特许人和被特许人的基本权利和义务
4、对被特许人的培训和指导
5、各种费用及支付方式 6、保密和限制竞争条款 7、特许经营中加盟店的转让问题 8、特许经营门店租赁期限和总部转租权约定的问题 9、违约责任及合同的终止和纠纷的处理方式
第四章 选择管理团队和组织形态
1、同有关科研部门或大专院校建立技术
外 部 人 力 资 源
协作关系，聘请专业技术和管理人员
来厂指导，帮助攻克技术难关。 2、邀请国内外专家为企业提供技术指导 3、同有关大、中型企业挂钩 4、运用“余热”发电的策略
5、兼职工作机会
第四章 选择管理团队和组织形态
人力资源管理 上的存在问题
作 业：
1、购买一家现存企业，首先应对它的 财务状况进行分析，包括哪些内容？ 2、试分析家族企业的优势和劣势，预 测它在我国的发展趋势。
第四章
选择管理团队和组织形态
一、管理团队 二、创业团队的分裂与稳定 三、企业组织杏黄色的选择 四、法定组织形式
五、组织形式创新
教学目的与要求：
了解创业团队的分裂原因和如何避免 理解小企业法定组织形式设立时注意问 题 掌握小企业组织形式选择的基本原则 明确小企业管理团队的重要性及组建要 求
管 理 含 义
基 本 特 点
地 位 作 用
面 临 机 遇
主 要 内 容
布置作业：
1、和大型企业相比，小企业有哪些独 特之处？
2、试举例分析小企业管理包含的内容。
第二章