最新SEO主管绩效考核表

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SEO外链专员绩效考核方案

4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处

SEO考核打分表

部门
KPI指标
KPI1
KPI2日常工作
文章发布量
方案及数据统计工作综合得分
99绩效比例
复查意见
考核面谈纪录
（包括目标责任人对考核方
法和结果的认同度、建议；
考核双方共同确定的改进计
划等）给直接主观的话：
1. 本绩效考核方案基于本部门的目标管理
2. 目标制订需主管与成员达成一致
3. 主管应想办法帮助团队成员完成绩效
4. 考核后，主管应与团队成员进行沟通，解决问题，消除分歧月总1万篇以上达标准
被考核人所属部门KPI指标说明网站UV提升30%索引量提升30%工作任务完成情况
日常得分 = 自评分 × 0.2 + 直属主管评分 × 0.8绩效得分 = KPI得分 × 0.6 + 日常得分 × 0.4
责任人目标时间段目标定义完成情况
权重对应得分2123312380%94.1460197811750512304420%16.75421471
汇总
110.900234自评得分主管评分权重对应得分80
8090%72909010%
90%0
汇总81
150%定性考核人
复查人上胜任
seo 成果考核表
门%
%况
2014年12月
经验总结/改进计划
直接主管签字
上级主管签字。

SEO人员绩效考核表

录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站）排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评人员小

seo绩效 kpi考核模板

seo绩效 kpi考核模板
以下是一个可能的SEO绩效KPI考核模板：
1. 网站流量指标
- 独立访客数量
- 页面浏览量
- 点击率（CTR）
- 跳出率（Bounce Rate）
- 平均访问时长
2. 关键词排名指标
- 目标关键词排名情况
- 关键词排名变化趋势
3. 外部链接指标
- 外部链接数量
- 友情链接品质及数量
- 社交媒体分享和转发数量
4. 网站内容指标
- 内容质量和完整度
- 内容更新频率
- 独特内容数量
5. 用户体验指标
- 网站加载速度
- 页面响应时间
- 网站安全性
6. 搜索引擎收录指标
- 网站被收录的页面数量
- 网站被排除的页面数量
- 收录速度
7. 转化率指标
- 网站转化率
- 目标页面转化率
- 参与互动用户数量
8. SEO活动指标
- 收集和分析竞争对手的关键词和排名
- 参与外部SEO活动的数量和质量
- 内部网页优化的数量和质量
9. ROI指标
- SEO投入与回报的关系
- 相关关键词的转化率和价值
- SEO工作对于公司业绩的贡献
请注意这只是一个模板，实际应用时还需根据具体情况进行调整和补充。

【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408

1、完成网站内容更新任务，对所分配内容规划完成进度负责 2、完成友情链接交换目标，对友情链接完成质量进度负责 3、按时完成SEO基础数据报告
1、完成网站内容更新任务，对所分配内容规划完成进度负责 2、完成友情链接交换目标，对友情链接完成质量进度负责 3、按时完成SEO基础数据报告
1、负责网站内容更新任务分配、监督及完成，对内容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目标负责，对友链交换质量检查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数据进行监控
1、负责网站内容更新任务分配、监督及完成，对内容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目标负责，对友链交换质量检查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流量目标完成率
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 3、目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 3、目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、对所负责需求的内容索引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最终流量效果负责

SEO绩效考核标准表格

公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象：）岗位名称：姓名：核查时间：项目及核查内容配分工作量化考核说分上级内指详尽要求自明值打容标评分关键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站内3-优重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内化2-优 0化530% 友情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数据每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百度 8- 站外推-1广：百度百科：宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。

百度知道： 0推百提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、留下网站名。

--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。

每周原创文章不0少于 8 篇。

以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。

70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。

0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。

4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。

SEO考核表标准表

深圳之窗广品部SEO推广月度绩效考核表
被考核人职位部门广品部入职时间年月日考核人
考核指标
分值评分标准/分数计算方法/实际完成工作内容工作结果自评
得分
上级考
评得分
指标类别/分值指标名称
考核指标60分便民频道流量提升60
对现在便民频道SEO流量每月必增15%独立IP；在原规
定基础上再±5%±5分。

考核指标40分便民专题更新10
对于便民频道进行更新以及深圳便民专题更新每天40
篇；±5篇±1分
便民专题制作20 每月必做4个便民专题；±1个±5分。

外链发布 5 每月发布有效外链100；±5条±1分。

友链互换 5 每月互换10个友情链接；±1条±1分
加分项10+ 主动、创新性工作、意见10+ 优化编辑专题+4，团队+3，公司+3
绩效分数等级K：□A 分数≥90,K=1.0; □B 90＞分数≥80,K=0.9; □C 80＞分数≥75,K=0.8; □D 75＞分数≥65,K=0.7; □E 分数＜65,K=0。

事人（签名）：日期：2012年12月6日当期考核综合意见及绩效改进计划：
直接上级（签名）：当事人确认：日期：日期：。

seo绩效表

网站师资推广版块
3%
师资推广
5% 网站文章收录情况
目标网站内容在搜索引擎上被网站正常收录、快照隔天满分；网站收录率盛世友仁和交大平均为30% 收录的增长变化，快照更新频为6分，网站收录低于20%高于10%为4分，网站收录无变化或不收录为0 率分。排名收录时间根据情况（尽量在前3页被收录的文章5篇）。文章在10天收录为满分，二十天收录为5分，三十天收录为3分
5% 3%
关键词Βιβλιοθήκη 10%确定目标关键词，提升关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。（几个关目标关键词在首页分数10，在第二页分数8，第三页分数6 键词）当月在所有外站以文章、日志每个平台每天至少推广一次，推广平台发布的内容每天不能重复，发布、博客、微博等形式发布的数有吸引力的文章。未推广扣除2分，每天内容重复当周扣除3分，无吸引量与计划指标的比值更新频力，扣除2分。（具体根据推广方向制定内容）率与质量微博处理死链、优化、关键词密度、bug、图片网站pv、ip pr的增长质量好的外链和友情链接每月每个网站有一个质量好的友情链接根据上月增长作为基数环比增长率每天发布4篇
北京盛世友仁教育科技发展有限公司绩效合同甲方（考核者）：（签字）乙方（被考核者）：（签字）为使各公司经营计划目标落到实处，经甲乙双方协商确定，同意签订2016年1月-2016年3月绩效考核表，一式两份。绩效考核指标如下：（每月进行绩效表个别内容的修改）职位：SEO专员
KPI指标
权重
考核要求
考核标准
标准：1、要求文章长度不能过少，文章内容和话题不能过于重复。 2、字数少于标准字数规定，扣除该篇文章相应得分的50%； 3、文章内容陈旧，或与近日发布文章内容相近，扣除该文章相应得分的 50%。

seo绩效考核表

seo绩效考核表篇一：SEo工作人员的考核内容,考核指标SEo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责：1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。

2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。

5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容：1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）2、网站的收录量情况3、网站的PR值情况4、网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。

7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况9、网站alexa排名情况10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）SEo绩效考核指数：1.SEo流量SEo流量每周提高6%2.SEo流量转化率目标：每周提高0.0005%SEo组做大做深相关关键词,长尾。

不断挖掘与主站相关关键词。

改善页面用户体验。

3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接4.收录量目标：每周提高2%预计每天新增资讯文章30篇5.alex排名目标：alex排名每月上升1500。

SEO人员绩效考核表

SEO人员绩效考核表
被考评人员部门：项目维度权重 25% 关键词排名 15% 业绩70% 目标网站的IP参数搜索引擎收录检索量站内 15% 25% 20% 25% 15% 站外能力30% 15% 15% 被考评人员：具体要求核心关键词在搜索引擎上的排名、稳定性以及网站其他关键词排名具体情况长尾关键词在搜索引擎上排名表现，长尾关键词上首页的时间（适用于新建站）访问IP 目标网站内容在化外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100% 微信平台建设的规范性、更新频率、文章质量。含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。公司网站的分析：包括文章收录分析、蜘蛛爬行时间路径分析、外部推广收录分析要求及公司网站访客的行为分析：包括最常访问页面，最关注的文章内容，访客的访问来源要求：分析每天访客的访问来源，页面，流量变化等，并做总结
数据分析
30%
核表
考评人：评分标准由于是新站，按照SEO优化制定优化时间按部就班进行，等网站达到稳定期然后按尾关键词需要在1到2月内至少2个有首页排名。需要保持网站IP访问量以及按照月百分比的增长，等网站IP访问量达到一定饱和数量，维持该数量进行维护，由于是新站，具体IP访问饱和量需要网站达到稳定期后才能确定。目前属于曾长期。保持月季10% 网站正常收录、需要保持网站收录为稳定状态，按照目前的收录情况，保持稳定在200以上。保持网站的检索量的稳定以及提升，目前网站的水平处于250左右。主要关键词的网站分布密度需要达到合理程度（2%---8%）外链成活率达80%以上为满分，60%为30分，40%为10分。0 出现文章质量问题扣10分，更新频率扣10分，blog规范标准扣10分出现一次错误扣10分，扣完为止。需提交总结报告，由上级领导主管判断得分。优（100）良（80）中（60）差（0分）得分

卡夫seo人员绩效考核

考评小组被考评人员：项目量化指标具体要求网站流量公司网站PV、独立访客、IP、新独立访客、人均浏览次数（月为单位，节假日除外）搜索引擎收录网站首页快照更新时间、网站首页和内页的收录量（月为单位，节假日除外）关键词排名目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。

实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（月为单位，节假日除外）排名时间和稳定关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，节假日除外）网站小组协调全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类信息的关系。

关键词密度：站内关键词密度优化与代码优化的规范。

（优化的密度标准4-12%）友情链接：每周增加相关网站的优质友情链接数量4个（百度权重>1，PR>3，快照<3天）长尾关键词挖掘：每周挖掘长尾关键词数10个（围绕核心关键词，指数>20，符合搜索习惯）网站编辑：每日更新公司新闻1篇，行业新闻1篇，涂料新闻1篇（编辑的标题，优化的关键词，锚文本链接，原创性）百度产品：百度文库每周4个问答平台：搜房问答，新浪爱问，soso问答平台增加品牌的曝光度,引导流量（围绕产品词，品牌词，每天2-5条）博客、微博：在新浪、网易、搜狐、腾讯，增加品牌的曝光度和客户定向流量，发表热门（争议、负面、小道）贴以及回复热门贴，争取留下网站名和网址，引导流量（每天1篇）B2B平台：第三方合作媒体:中国木业网、阿里巴巴、中国建材网、搜房网。

发布产品信息（每周15篇）论坛：在新浪乐居、新浪家居、腾讯家居、网易论坛，增加品牌曝光度和客户定向流量。

（每天1篇软文）项目及考核内容业绩50%站内优化40%软文营销：在权重高的行业网站发布高质量的企业软文信息，增加品牌的曝光度（每周2篇）SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。

工作报告每天、每月的工作报告提交与问题分析。

服从管理考勤、服从上级工作安排，无条件接收岗位调整，分享资源。

网站优化(SEO)绩效考核方案

站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。

2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。

SEO绩效考核表

姓名
总得分
部门主管
一、业务素质考评成绩
考核项目及标准
满门
பைடு நூலகம்得分
1、论坛，回帖/发帖任务完成情况（实际月总完成量/指标*15）
10
2.论坛所发帖有没有到相关版块，关键词植入有没有规范，帖子有没有被删
5
3.博客、黄页、论坛信息的准确性。
5
4、外链接的成功数与成功率。
5
5.第三方博客，每天任务完成情况，第三方博客收录情况
3
8、对同事工作有责任感、及时指出或向上级汇报错误的细节、敢于指向同事的违纪行为
3
9、处事公平、公正、不包庇违反公司规章制度之行为
3
合计
说明：本人应发工资=基本工资+任务奖金+团队奖金。1、以上考核作为月度考核，是月任务考核奖金发放的重要参考，同时考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分；打90以上为月优秀员工，80分以上可分为获得发任务考核奖金，60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每个月优秀员工将获得一定的奖励（奖励见每个月实际情况定）；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”，可获晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会。
10
6.关键词排名情况，以月为单位，多久上首页，上了几个关键词
10
7.关键词排名变化，每隔一周期，排名上升还是下降？
10
8.工作上指出的错误，落实改正情况
10
9.当天没有完成的任务，当月有没有补足；当天没有完成的任务，当月有没有补足
5
10.黄页+分类目录提交情况。
5
综合素质考评成绩
1、全勤满分、迟到、早退、请假每次扣0.5分，无故旷工得0分

SEO及推广专员KPI考核报表细则

A2奖励50分，另奖励200元
A1 50分/词；A2奖励150分，另奖励 500元
B2+30分/词 B2奖励20分，另奖励50元
B1 30分/词，B2奖励20分，另奖励 100元
C2+20分/词 C2奖励10分，另奖励20元
C1 20分/词,C2奖励10分，另奖励50 元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
被考评人
完成情况额外奖励
工作计划与绩效
排名情况序号
关键词排名情况20内收入考核 10内前3名1 关键词A1
50分/词奖励50分，另奖励200元奖励150分，另奖励500元
第一个月 2 关键词B1
30分/词奖励20分，另奖励50元奖励20分，另奖励100元
3 关键词C1
20分/词奖励10分，另奖励20元奖励10分，另奖励50元
1 关键词A1
50分/词
奖励50分，另奖励200元
第二个月 2 关键词B1
30分/词
奖励20分，另奖励50元
工作考核
3 关键词C1
2பைடு நூலகம்分/词
奖励10分，另奖励20元
1 关键词A1
50分/词
第三个月 2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1
第四个月及以后
A1，A2 B1，B2 C1，C2
20分/词
A2+50分/词
市场部SEO考核细则
考核名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算）

SEO人员绩效考核表正式

SEO正式员工绩效考核表
姓名：项目
日常任务45%
权重发帖
写文章
所属站点：具体要求
完成各个站制定的发帖任务，保证帖子存活率完成各个站制定的发帖任务，保证帖子收录率站内文章收录率（老站：排名较好站点）站内文章总阅读量2500次
（新站：排名较差站点）站内文章总阅读量1800次
评分标准 80%存活5分；70%-3分；60%-2分；低于60%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
总得分
满分 5 10 10
得分
10
（老站：已收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
排名
10
（新站：未收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
站外
维护更新各个站建立的营销专栏；每周3次，根据平台性质不纳入外链考核，需要提交。
忘记一次扣2分，可扣负分
10
当月专题文章总阅读数超过5000或者互动数超过50
达成其中一项10分，未达成按照比例扣分；扣完为止
10
工作报告每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
忘记提交一次1分，扣完可扣负
5
态度15%
80%达成10；70%-8分；60-7分；50%-6分；低于50%不得分
每月4篇专题文章：文章内链、相关度、排版、标题等需要达标

网站推广SEO绩效考核细则

网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。

二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。

此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。

三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。

排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。

2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。

3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。

4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。

覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。

5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。

评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。

6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。

2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。

可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。

总得分即为绩效得分。

3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。

五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。

SEO人员绩效考核表

被考评人员小
项目
业绩 50%
能力 30%
SEO人员绩效考核表
被考评人员：
考评人：
权重
具体要求
评分标准
网站小组协全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类网站URL链接错误扣3分，网页样式代码错误扣2分，网站内容
调
信息的关系。
不达优化标准扣2分。出现上述全部问题得0分。
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2
际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站）分，无关键词上首页为0分。关键词排名
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
（适用于新建站）
页5分，第四页及其以上为0分。
目标网站的 IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
按上级安排完成进度评分，正常范围为3-7分，不服从安排为 0
7
学习态度
坚持有问必提、有提必听的原则，培训会上认真做好笔记，坚决不允许出现屡教不改的情况。
按印象表现评分，此项为主管、组长印象提分。
6
新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老站）
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第 2页为4分。
排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）

网站优化seo绩效考核

2、搜索引擎首页有网站主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极，能经常提出问Байду номын сангаас。
全部达标奖金200，缺一扣除20%
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级，以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准，达到标准即可提升为该等级，降级条件为同时满足2、3项。
B
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给的任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性，能够提出问题。
全部达标奖金300，缺一扣除20%
C
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
全部达标奖金500，缺一扣除20%

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