最新SEO主管绩效考核表

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每日工作日志及时完 成，每周拟定周工作计 划，提交工作周报 注重团队协作，资源共 享，提升团队能力。 提出关于网站优化方式 的改进建议，同大家探 讨更为合适的优化方式 。
工作态度 （15%）
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每日按要求完成：15分 每日基本按要求完成：10分 每日未能完成、不影响整体进度 ：5分 影响整体进度：0分
基本业务 （70%）
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检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。
6
跟踪处理关键词的分布 、锚文本设置、检查死 链的相关工作。
1.每日按要求处理好关键词分布、锚文本设 置，定期检查死链等相关工作：10分 2.（每周达到5次）基本维护好关键词分布、 锚文本设置检查死链等工作：8分 3.（每周达到4次）未能及时处理好关键词的 分布、锚文本的设置、死链的检查工作：5分 4.每周低于3次（包括3次）处理关键词的分 布、锚文本的设置、死链的检查工作，影响 到网站内容质量及收录、排名情况：0分
11
泄露公司秘密。
百度文库
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按时上班，不迟到，不 早退。
当月绩效奖=绩效奖______元*考核百分比= _________元
注：
一.90分以上者为优秀；（不扣绩效） 二.80分以上为良好； 三.70分以上为合格； 四.70分以下为不合格。
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建设：28、落伍者 、地方论坛、博客等。 百度推广：百科、知道 、百度自然排名。争取 留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
市场部主管绩效考核表
被考核人：xxx 分类 序号 考核项目
每月按照自己拟定的计 划完成网站自然排名， 保持和维护优化上去的 关键词的排名和稳定性 。
考核人：xxx
日期：
得分： 评分情况
考核标准及评分
1.完成月计划优化排名工作90%以上：15分 2.完成月计划中优化排名工作70%：13分 3.完成月计划中优化排名工作50%：7分 4.完成月计划中优化排名工作40%：0分
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部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分