医院全员岗位职务聘用制实施方案
XX人民医院全员聘用制和岗位聘任制实施方案
XX人民医院全员聘用制和岗位聘任制实施方案第一章总则第一条按照《XX省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（XX号）、《XX市事业单位推行人员聘用制度的实施意见的通知》（XX号）、XX市卫生局《关于事业单位实行人员聘用制度的实施意见》（XX发XX号）文件精神，结合医院实际，特制定本方案。
第二条本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内全员聘用制职工和编制外劳动合同制职工。
第三条本办法所指的岗位聘用制包括医院管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘用，不包括专业技术职务聘任。
第二章聘用范围XX条人员聘用范围包括本单位编制内的在编在岗人员，以及本单位根据工作需要招聘的编制外人员。
第五条与医院签订了《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的编制内或编制外人员，方可按照医院岗位设置计划，申请参加符合条件的岗位竞聘。
未与医院签订《事业单位聘用合同》或《劳动合同》的人员，不得参加岗位竞聘。
第六条在医院进行见习和实习的人员、接受全科医师培训的人员，不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。
第三章人员聘用与合同签订第七条医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《劳动合同》，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。
《事业单位聘任合同》或《劳动合同》一式3份，受聘人员、医院及人事（档案）管理部门各执1份。
第八条事业单位编制内符合聘用条件的人员，与医院签订《事业单位聘用合同》。
（一）《事业单位聘用合同》分为长期合同、中长期合同、中期合同、短期合同。
1、工作年限已满 25年以上或者在本单位连续工作已满10年且距国家规定的退休年龄不足10年，能从事所在岗位工作的人员；现聘在四级以上岗位的专业技术人员；具有博士学位且现聘在七级以上岗位的专业技术人员；市级以上拔尖人才及青年学术技术带头人、泉城卫生学者及泉城卫生科技明星；本单位与受聘人员经协商同意，签订长期合同，一般至退休。
2、在卫生技术岗位，现聘在七级以上岗位的专业技术人员；具有博士学位且现聘在十级以上岗位的专业技术人员；在管理岗位中科级以上管理人员；局级以上拔尖人才及院青年学术技术带头人；本单位与受聘人员经协商同意，可签订中长期合同，一般为10年。
2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案
2024年香加乡卫生院全员聘用制实施方案____年香加乡卫生院全员聘用制实施方案一、前言香加乡卫生院作为乡镇卫生事业的重要组成部分，为了更好地提供优质的医疗服务，推行全员聘用制是必要的。
本方案旨在明确全员聘用制的实施原则、范围、条件、程序等，为卫生院工作人员提供更好的职业发展机会，提高卫生院的整体素质和医疗服务水平。
二、实施原则1. 公开、公平、公正原则：在聘用过程中，依法公开公告职位信息，采取公开竞争的方式进行选拔，确保择优录用，充分保障应聘者的平等权益。
2. 素质与能力并重原则：聘用应聘者需要综合考虑其学历、专业技能、工作经验、职业素质等综合因素，确保聘用的人员拥有扎实的专业基础和较强的工作能力。
3. 激励与约束并重原则：通过优化薪酬福利体系、激励机制和规范管理制度，激励人员发挥主观能动性，提高工作绩效，同时也对工作人员进行必要的约束和监督。
三、范围和条件1. 职位范围：全员聘用制适用于香加乡卫生院的所有工作岗位，包括医生、护士、药师、技术人员、后勤人员等。
2. 专业资格：聘用对象应具备相应的专业资格和职业执业资格，同时需要具备良好的职业操守和职业道德。
3. 学历要求：聘用对象的学历要求与岗位要求相适应，兼顾学历和工作经验，并鼓励岗位相关的继续教育和培训。
4. 健康状况：聘用对象需要符合国家卫生健康行业的健康状况标准，能够适应相应的工作强度和工作环境。
四、程序和措施1. 职位发布：卫生院根据岗位需求发布岗位聘用公告，明确岗位职责、要求和薪酬待遇等信息。
2. 报名参加面试：符合条件的应聘者可以提交个人简历和相关资料，通过筛选后参加面试。
3. 面试评估：采取专业组面试的方式，对应聘者进行能力测试和综合评估，包括收集个人表现、沟通能力、专业技能、应变能力等方面的信息。
4. 录用程序：根据面试表现和综合评估结果，择优录用合适的人员。
聘用人员需签订正式的劳动合同，并办理入职手续。
5. 岗前培训：新聘用人员入职后进行岗前培训，包括岗位介绍、工作流程、相关规章制度等方面的培训。
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
卫生院全员聘用制实施方案策划方案
卫生院全员聘用制实施方案策划方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊卫生院全员聘用制实施方案的策划方案。
这可是个大工程，涉及到卫生院的整体运营和人员管理。
那就让我这个有着十年方案写作经验的大师，用意识流的风格，给大家详细梳理一下这个方案。
一、背景分析咱们得了解下背景。
我国医疗卫生事业改革正深入推进，卫生院作为基层医疗卫生机构，肩负着为广大农村居民提供基本医疗卫生服务的重任。
全员聘用制作为一种新型的人力资源管理模式，有利于提高卫生院的工作效率和医疗服务质量。
二、目标设定咱们得明确目标。
实施全员聘用制，旨在优化卫生院人力资源配置，提高医疗服务水平，提升员工的工作积极性和满意度。
1.提高医疗服务质量，满足农村居民基本医疗需求。
2.优化人力资源配置，实现人员精简、结构合理。
3.提升员工工作积极性，提高工作效率。
4.建立完善的考核评价体系，激发员工潜力。
三、实施方案1.制定聘用制度（1）明确聘用条件：根据卫生院的业务需求，设定相应的聘用条件，包括学历、专业、工作经验等。
（2）招聘程序：采用公开、公平、公正的招聘方式，确保招聘到合适的人才。
（3）签订劳动合同：明确双方的权利和义务，确保劳动关系的稳定。
2.培训与发展（1）岗前培训：对新入职员工进行系统的岗前培训，使其尽快熟悉工作环境和业务。
（2）在职培训：定期组织在职工资培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）职业发展：为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极参与卫生院的建设和发展。
3.考核评价（1）建立考核评价体系：设立绩效考核、民主测评等多元化考核方式，全面评价员工的工作表现。
（2）奖惩机制：根据考核结果，实施奖惩措施，激发员工的工作积极性。
（3）定期反馈：及时向员工反馈考核结果，帮助其查找不足，提升工作水平。
4.保障措施（1）政策支持：积极争取政府及有关部门的政策支持，确保实施方案的顺利推进。
（2）宣传引导：加大宣传力度，提高员工对全员聘用制的认识和支持。
（3）跟踪评估：定期对实施方案进行跟踪评估，及时调整和完善。
医院全员聘用岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。
第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。
第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。
第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。
第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。
第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。
第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。
第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。
医院实行全员聘用制度的实施方案
XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案目录一、指导思想和基本原则（一）指导思想（二）基本原则二、组织结构（一）XXXX岗位设置和人员聘用工作领导小组（二）XXXX专业技术岗位评审聘用委员会三、实施范围与对象四、岗位设置（一）岗位类别、等级及数量（二）岗位基本任职条件：1、各类岗位的基本任职条件：2、管理岗位聘用条件：3、专业技术岗位的聘用条件：4、工勤技能岗位基本聘用条件：5、所有岗位的任职年限：五、关于在两类岗位同时聘用问题六、关于未聘待岗人员岗位等级确定和其他问七、人员聘用（一）聘用方式（二）聘用程序（三）聘用合同的订立（四）聘用双方的权利和义务（五）聘用合同的履行和变更（六）聘用合同的解除和终止（七）首次聘用期间职工下岗待聘管理（八）内部离岗退养八、附则XX市XXXX全员聘用、岗位设置实施方案为进一步推进公立医院改革步伐，全面完成医改重点任务和工作目标，建立和完善与县级公立医院改革相适应的人力资源管理机制，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《XX 省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，按照医院发展规划，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想按照全省事业单位人事制度改革的总体要求，建立和完善县级公立医院人事制度改革，制定符合本单位特点的科学化、规范化和制度化的岗位设置管理制度，优化医院的人力资源配置，充分发挥广大员工的创造性和积极性，加强岗位管理，强化聘期责任，进一步完善竞争、激励和约束相结合的人力资源管理制度，充分调动员工积极性，推进医院健康、和谐、持续发展；为促进医院的各项事业发展提供坚实的人才和组织保证。
（二）基本原则1、坚持党管干部和干部德才兼备的原则。
2、坚持统筹兼顾和分步实施的原则。
3、坚持精简高效、科学设岗、按岗聘用的原则。
4、坚持公开、公平、公正、公认、竞争、择优原则。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案
xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案以下是关于xx县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
为了推进全员岗位聘用制管理，确保改革收到实效，我们结合上级要求，对全院基本情况进行了调查摸底，对职工进行了广泛的思想发动、意见收集，在充分考虑医院实际和尊重职工意愿的基础上，多次修订并完善了《湟中县第二人民医院全员岗位职务聘用制实施方案》，报县卫生局、县人事局批准后，按照先易后难的原则，循序渐进地分步实施。
一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。
在干部聘任中，应大力选拔·年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。
同时院长把上级和院部要求实现的目标任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。
二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。
医院的现状和今后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公开报名，竞争上岗。
对竞聘人员在院内实行了岗位公示，无异议的方可正式聘用。
在实施过程中，我们既坚持可以跨科室岗位竞聘，又坚持在自己的专业特长范围内竞聘本科室岗位，避免专业性特强的科室人员出现较大变动后影响工作的正常运转和业务的开展。
医院人员聘用实施方案
医院人员聘用实施方案一、前言。
医院作为医疗卫生机构，人员的聘用是医院运行和发展的重要保障。
为了规范医院人员聘用工作，提高医院人员素质，制定本实施方案。
二、聘用范围。
本实施方案适用于医院内部所有人员的聘用，包括医生、护士、行政人员等各类岗位。
三、聘用程序。
1. 招聘需求确定，各临床科室和行政部门根据工作需要提出人员招聘需求申请，经医院领导审批后确定。
2. 招聘计划编制，人力资源部门根据各部门招聘需求，制定招聘计划，确定招聘岗位、人数、条件等。
3. 招聘公告发布，人力资源部门根据招聘计划发布招聘公告，公开招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。
4. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，通过综合评定确定候选人名单。
5. 资格审查，对候选人进行资格审查，包括学历、职业资格证书等的审核。
6. 公示，公示拟聘用人员名单，接受社会监督。
7. 确定聘用，根据公示结果确定聘用人员，并签订聘用合同。
四、聘用条件。
1. 严格执行国家规定的医师资格、护士执业资格等相关法律法规。
2. 具有良好的职业道德和工作态度，无不良记录。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，经过专业培训合格。
4. 体检合格，符合健康要求。
五、聘用管理。
1. 建立健全人员档案，记录聘用人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
2. 定期进行聘用人员的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 对聘用人员进行岗位培训，提高工作能力和素质。
4. 加强聘用人员的管理和监督，建立健全激励和约束机制。
六、聘用效果评估。
1. 定期对聘用人员进行综合评估，评估其工作表现和职业素养。
2. 根据评估结果，及时调整和优化聘用方案，提高医院人员素质和整体水平。
七、总结。
本实施方案的制定和执行，将有利于规范医院人员聘用工作，提高医院人员的整体素质和服务水平，为医院的发展提供有力支持。
希望全体医院工作人员共同遵守和执行本实施方案，为医院的发展贡献自己的力量。
医院岗位聘任实施方案
医院岗位聘任实施方案根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核，择优聘任的思路，以建设一支结构合理，人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。
一．指导思想为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。
引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。
二．聘任原则1.按需设岗、按岗聘任的原则；2.尊重知识、尊重人才的原则；3.公开、平等、竞争、择优的原则；4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则；5.保证员工参与、知情和监督的原则。
三．定岗定编定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。
按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。
逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构调整、弹性适度、按需设置、布局合理”。
通过科学合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。
四．岗位设置名称及人员编制数参见《××人民医院定岗定编方案》，各部门和科室具体的岗位名称和编制人数将专门发布。
五．岗位聘任的基本条件（一）基本职业素质要求1. 遵守宪法和法律；2. 具有良好品行；3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求；4.具有适应岗位要求的身体条件。
(二)履职年限要求 1. 专业技术岗位注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显着、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省（部）级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人（主研人员），可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽：获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省（部）级奖励的，可放宽至1年。
医院岗位聘用实施方案
医院岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我院专业技术人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动广大干部职工的工作积极性，促进全旗医疗卫生事业全面发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）依据根据准劳人发［2010］345号、《关于准格尔旗中心医院岗位设置管理方案的批复》等文件精神，按照旗人事劳动和社会保障局核准的准格尔旗中心医院的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成我院岗位聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我院成立“准格尔旗中心医院岗位聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次人员岗位聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
组长：王子华成员：郝义明任国军王国瑞王彩霞缪国清朱开政刘萍领导小组下设办公室，办公室主任由人事科主任刘萍兼任，并负责人事制度改革工作的日常有关工作。
四、人员聘用（一）基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：1.坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；2.遵守宪法和国家法律法规；3.具有良好的品行、热爱本职工作；4.具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；5.具有适应本工作岗位健康的身体条件；6.上年度考核为称职以上者。
（二）专业技术职务聘用方法及聘任程序1.对现已聘任距法定退休年龄不满五年的并具有副高以上专业技术资格的人员，其聘用合同年限可签至法定退休年龄；如本人愿意继续竞聘高一级岗位，可报名参加竞聘。
2.不在本专业岗位的和二线人员的岗级下调一级、不能胜任本专业技术岗位的，不聘任其专业技术职务。
医院岗位聘任实施方案
医院岗位聘任实施方案一、前言医院的岗位聘任工作是医院人力资源管理的重要组成部分，对于医院的运行和发展具有重要的意义。
本方案旨在规范医院岗位聘任的程序和原则，确保岗位聘任的公平、公正、公开。
二、岗位聘任程序1.聘任计划编制根据医院的发展需求和人员岗位需求，编制聘任计划，明确每个岗位的职责和要求。
2.岗位聘任发布将岗位聘任信息通过医院网站、内部刊物等途径进行广泛宣传和发布，吸引符合条件的人员申请聘任。
3.简历筛选对符合岗位要求的申请人进行简历筛选，初步确定候选人名单。
4.面试评估根据岗位要求，组织面试并评估候选人的综合能力和适应岗位的潜力。
5.资格审核对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格审核，确保其符合医院的聘任要求。
6.岗位聘任根据综合评估结果，确定合适的人选，并签订岗位聘任合同。
三、岗位聘任原则1.公平原则岗位聘任过程中所有的环节都要公平公正，遵循选拔最优秀人才的原则，不偏袒任何一方。
2.真实原则对于候选人提供的个人信息，在取得其同意的前提下，要进行真实性核实，避免虚假材料。
3.公开原则岗位聘任的过程要公开透明，向社会公布岗位聘任信息，接受社会监督。
4.择优原则岗位聘任应该从候选人中选择最合适、最有能力胜任该岗位的人才。
5.培养原则在保证岗位聘任的竞争性的前提下，也要注重培养和发展内部人才，为医院的长远发展提供保障。
四、岗位聘任的责任与权利1.候选人的权利候选人有权了解岗位聘任的程序、要求和条件，并有权在规定时间内提供必要的申请材料。
2.医院的责任医院负责明确岗位聘任的职责和要求，并依法保护候选人的合法权益，确保岗位聘任的程序公正。
3.相关部门的责任人力资源部门、各个岗位的上级部门和面试评估专家组等，要严格按照程序履行岗位聘任的职责，确保岗位聘任的公正性和准确性。
五、岗位聘任的监督与评估1.岗位聘任的监督医院将设立岗位聘任工作的监督机构，负责监督岗位聘任的程序和过程是否合规，以及是否符合岗位聘任的原则。
卫生院全员聘用制实施方案范本(三篇)
卫生院全员聘用制实施方案范本一、总则第一条为深化本院人事制度改革根据《____省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》(豫办【____】____号)文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。
结合我院实际情况制定本方案。
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院在岗在编正式工作人员。
二、岗位设置、岗位职责与聘用第七条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第八条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“卫生院岗位设置方案”、“卫生院全员竞聘上岗实施方案”。
第九条院长聘任，实行任期目标责任制，第十条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。
对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，____纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。
1、聘任1)对符合下列岗位基本条件的可直接聘任①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；④身体健康能坚持正常工作。
医院岗位聘用管理实施方案
医院岗位聘用管理实施方案一、背景介绍医院是重要的健康保障机构，医生、护士和其他医务人员的岗位聘用管理对于医院的效率和质量具有关键影响。
合理的岗位聘用管理能够确保医院招聘到适合的人才，提高医生护士队伍的素质和稳定性，从而推动医院的发展和提高服务水平。
本方案旨在制定医院岗位聘用管理实施方案，以实现医院招聘的科学化、公正化和高效化。
二、聘用需求分析1. 人员规模：根据实际情况，确定医院各科室、护理部等各类岗位的聘用需求。
2. 岗位要求：明确各岗位的职责、资质和技能要求，科学制定招聘标准。
3. 岗位编制：根据岗位需求确定编制规模，合理配置人员。
三、招聘流程设计1. 招聘计划编制：根据职位空缺、人员规模和预算要求，制定年度招聘计划。
2. 招聘渠道开拓：通过智能招聘平台、招聘网站、人才市场、院校合作等方式，扩大招聘覆盖范围。
3. 招聘广告发布：制作招聘广告，通过多种媒体渠道进行广泛发布。
4. 简历筛选：根据岗位要求和简历情况，进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人。
5. 笔试或面试：通过笔试或面试等方式进行深入评估候选人的专业知识和综合素质。
6. 资格审查：对通过笔试或面试的候选人进行背景调查、学历、资格证书等资格审查。
7. 体检及录用审批：对合格的候选人进行体检，确定是否符合录用条件。
经过审核后，提交给相关领导审批。
四、录用管理措施1. 工作合同签订：与录用人员签订正式的工作合同，明确双方的权益和义务。
2. 入职培训：为新入职人员提供适应岗位的培训，包括医院制度、操作规范、职业道德等方面的培训。
3. 权益保障：为聘用人员提供必要的社会保险和福利待遇，确保其权益得到合理保护。
4. 岗位职责落实：明确岗位职责，建立工作目标和绩效评价体系，监督聘用人员履行职责。
五、绩效考核和激励机制1. 定期考核：对聘用人员进行定期的绩效考核，评估其工作能力和工作态度。
2. 激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如晋升、岗位加薪、奖励等。
医院全员聘任实施方案
医院全员聘任实施方案为了进一步提高医院的服务质量和医疗水平，我院决定全面实施医院全员聘任制度，以确保每一位员工都能够发挥自己的专业优势，为患者提供更优质的医疗服务。
下面，我将详细介绍医院全员聘任实施方案的具体内容和操作流程。
首先，医院全员聘任实施方案的核心是强调团队合作和专业分工。
医院将根据各个科室的实际情况和工作需要，对全院员工进行重新评估和聘任，确保每一位员工都能够在自己擅长的领域得到充分发挥。
同时，医院将建立健全的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估，以激励员工提高工作效率和服务质量。
其次，医院将加强对员工的培训和学习支持。
为了适应医疗行业的不断变革和发展，医院将不断组织各类专业培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和综合素质。
同时，医院将为员工提供更多的学习资源和支持，鼓励他们不断学习和创新，以更好地适应医疗服务的需求。
此外，医院将加强对员工的关爱和激励。
医院将建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极投入到工作中。
医院还将加强对员工的奖励和表彰，充分肯定他们的工作成绩和贡献，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，医院将建立健全的监督和评估机制。
医院将加强对全员聘任制度的监督和评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保全员聘任制度的顺利实施。
同时，医院将建立健全的激励和惩罚机制，对员工的工作表现进行及时评估和奖惩，激励员工提高工作积极性和服务质量。
总之，医院全员聘任实施方案的落实将有利于提升医院的整体服务水平和医疗质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院将全力支持和配合全员聘任制度的顺利实施，相信通过全院员工的共同努力，医院的整体实力和竞争力将得到进一步提升。
希望全院员工能够积极配合和支持医院全员聘任实施方案，共同为医院的发展和进步做出更大的贡献。
《全员聘用实施方案》
全员聘用实施方案为稳步深入推进我院公立医院改革，加大人事分配制度改革力度，经研究，决定在我院职工中开展新医改第三轮全员聘用。
具体方案如下：一、指导思想和原则以十八大精神为指导，全面贯彻落实党和国家人才建设及人事分配制度的相关规定，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；秉承公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用办法；树立选拔德才兼备的用人导向, 全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份管理向岗位管理转变，打破身份界线和原有分配制度，形成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、管理、责任要素参与分配的新型运行机制，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推动医院健康发展。
二、全员聘用实施的范围本院在编在岗职工（含借调职工及临聘人员）中实行。
三、开展全员聘用的时间2017年3月31日前完成。
四、内设机构和岗位设置（详见附件1、2）内设机构29个，岗位260个。
1、办公室主要职责：在行政副院长领导下负责完成医院行政管理、党建、纪检监察、宣传暨精神文明建设、全院绩效考核、考勤考核、计划生育工作及文秘、文档、公文的拟定、打印、传阅和文稿审核等工作；安排行政会议，草拟医院工作计划、总结，制订和修改医院规章制度；协调各科关系及工、青、妇组织；对外联络及接待；接待群众来信来访；安排车辆使用；完成创建二级甲等综合医院院办室各项任务和质量指标、院领导交办的临时性工作。
岗位编制：共5人，其中院办主任1名，副主任2名（其中一名兼考核办主任），干事1名，文员1名。
2、医务科主要职责：在业务院长领导下制定和完善医院业务发展规划和业务工作计划并组织实施；维持正常医疗秩序，负责医护质量和医疗安全管理；全院医疗质量的督导检查和考核，全院的健康教育和“三基三严”培训考核工作；拟订或修改医、技规章制度、技术操作规程及质量标准并负责考核；组织教学、科研、业务培训、会诊和急诊抢救；对医疗纠纷和医疗差错的接待调查及处理；全院医、技人员学习、进修、培养、考核，安排镇医、技人员的进修、培训、考试；完成创建二级甲等综合医院医务科各项任务和质量指标、院领导交办的临时性工作。
医院全员岗位聘用实施方案
医院全员岗位聘用实施方案一、前言。
医院作为一个重要的医疗服务机构，全员岗位聘用实施方案的制定对于医院的运营和发展具有重要意义。
本方案的制定旨在规范医院全员岗位聘用的流程和标准，确保医院人员的素质和能力达到要求，为医院的高效运作提供坚实的人才保障。
二、总则。
1. 本方案适用于医院全员岗位的聘用工作，包括医生、护士、行政人员等各个岗位。
2. 医院全员岗位聘用工作必须严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行，确保公平、公正、公开。
3. 医院全员岗位聘用实施方案的具体内容由医院人力资源部门负责制定，并报医院领导班子审批。
三、聘用流程。
1. 岗位需求确定，各临床科室和行政部门在人员需求发生时，应及时向人力资源部门提出岗位需求申请，明确岗位职责和任职条件。
2. 招聘计划制定，人力资源部门根据各部门的岗位需求，制定全院的招聘计划，包括招聘人数、岗位要求、招聘流程等内容。
3. 招聘公告发布，人力资源部门在医院内外发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、流程等信息，确保公开透明。
4. 应聘者资格审核，人力资源部门对应聘者提交的简历和相关资料进行资格审核，符合条件者进入面试环节。
5. 面试及考核，对符合条件的应聘者进行面试和专业能力考核，综合考察其专业技能、工作经验、综合素质等方面。
6. 聘用决策，根据面试及考核结果，医院领导班子确定最终的聘用决策，并发出聘用通知。
7. 入职登记，聘用人员到岗后，进行入职登记和培训，确保其了解医院规章制度和岗位职责。
四、聘用标准。
1. 严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行，确保聘用工作的公平、公正、公开。
2. 聘用人员应具备相应的学历、职称和专业技能，符合相关岗位的任职条件。
3. 聘用人员应具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识，能够适应医院的工作环境和工作要求。
4. 聘用人员应具备良好的职业道德和职业素养，能够遵守医院的规章制度，为患者提供优质的医疗服务。
五、聘用管理。
1. 医院人力资源部门负责全员岗位聘用工作的组织和管理，确保聘用工作的规范和有效进行。
医院岗位设置聘用管理实施办法
XXXX医院岗位设置聘用管理实施办法为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发〔20XX〕35号），结合医院专业技术人员队伍现状和规划，制定如下实施办法：一、实施范围我院在职的事业编制人员。
二、岗位设置基本原则（一）科学设岗，宏观调控。
根据我院的发展，我院岗位设置总体方案，从医院的医疗、教学、科研、预防的需要出发，兼顾各类人员结构现状, 按照岗位结构比例标准,针对各类学科的不同特点和发展情况，规范设置各级各类岗位。
（二）优化结构，精干高效。
完善岗位设置分类分级体系,以医疗技术人员为主体，优化各类人员结构比例,合理配置人力资源；加强高层次人才队伍建设；提高用人质量与用人效益，努力形成可持续发展的人才梯队。
（三）坚持改革、发展、稳定、和谐相结合的原则。
巩固和发展已经取得的改革成果。
注重人事政策的连续性和稳定性，广泛调动各级各类人员的积极性，促进医院专业技术、管理、工勤三支队伍的协调发展。
三、岗位总量、岗位类别与结构比例（一）岗位总量根据相关文件精神，县编办同意县人民医院人员控制总量1367名，并予以备案。
我院现有岗位总量1204人。
岗位总量按照规定程序相应做出调整。
（二）岗位类别医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。
医院现有专业技术人员、管理人员和工勤技能人员，分别纳入相应岗位管理。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位分为主系列医（药、护、技）岗位和辅助系列专业技术岗位。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。
（三）岗位结构比例专业技术岗位为主体岗位，主体岗位之外的其他两类岗位，应保持相对合理的结构比例。
医院实行全员聘用制度的实施方案
医院实行全员聘用制度的实施方案一、背景介绍随着医疗服务领域的发展，医院逐渐意识到人才的重要性，开始推行全员聘用制度。
全员聘用制度是指医院将所有员工都纳入正式员工范畴，并享受相关的工资待遇、福利保障和职业发展机会。
二、目标设定1.提升员工职业价值感：通过全员聘用制度，强调医院对员工的重视和信任，提高员工的职业价值感和归属感。
2.提高服务质量：医院通过给予正式员工更多的培训和发展机会，提高员工的专业能力和服务质量，以提升患者的满意度。
3.稳定人才队伍：全员聘用制度可以降低员工的离职率，增加员工的忠诚度和团队凝聚力，保证医院人才队伍的稳定性。
三、制度内容1.招聘流程优化：（1）建立招聘评估体系，明确招聘要求和能力标准；（2）完善招聘流程，加强面试、考核和背景调查环节，确保招聘出最适合岗位的人才；（3）制定优厚的薪资福利政策，吸引高水平的人才加入医院。
2.培训与发展：（1）制定培训计划，规定不同岗位的培训内容和时长；（2）注重内部员工的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导；（3）鼓励员工参加外部培训，提高专业素养和管理能力。
3.职业发展规划：（1）建立员工绩效评估制度，根据绩效结果进行员工晋升和薪资调整；（2）制定职业发展通道，明确各级别岗位的职责和晋升条件；（3）建立员工交流平台，鼓励员工分享经验和互相学习，增强团队合作能力。
4.福利待遇：（1）确保员工的基本福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等；（2）提供完善的健康体检和医疗服务，保障员工的身体健康；（3）建立员工奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、实施步骤1.制定实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间；2.成立实施小组，由专业人员负责组织、指导和监督全员聘用制度的实施；3.在医院内部进行宣传，向员工介绍全员聘用制度的意义和好处；4.准备相关制度文件，明确员工权益和义务，确保制度的透明和公正；5.开展培训和教育活动，提高员工对制度的理解和接受度；6.与员工沟通，并征求建议和意见，不断优化和完善全员聘用制度；7.定期评估和检查制度实施效果，及时纠正和改进不足之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院全员岗位职务聘用制实施方案
为了推进全员岗位聘用制管理，确保改革收到实效，我们结合上级要求，对全院基本情况进行了调查摸底，对职工进行了广泛的思想发动、意见收集，在充分考虑医院实际和尊重职工意愿的基础上，多次修订并完善了《医院全员岗位职务聘用制实施方案》，报按照先易后难的原则，循序渐进地分步实施。
一、率先进行中层干部聘任，立足医院实际和今后的发
展，根据“按需设岗，精简高效”的原则，将中层干部的职位数和聘任条件
在全院公开，采用领导提名、科室或群众推荐、个人自荐等方式，产生了拟聘人选，院考核班子对拟聘人选按照聘任条件，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了严格认真的考核，并深入科室召开职工座谈会，进行无记名投标，开展民意测验，形成初步考核意见，最后，考核班子再将考核意见报院党委行政研究，对拟聘的干部进行了为期十天的院内公示，凡群众无异议的，院长方予聘任。
在干部聘任中，应大力选拔年青干部，选拔了一大批群众基础好、业务技术精、有组织管理能力的中青年骨干担任中层干部，调动了干部钻业务、抓管理的积极性，为这些年青同志搭建了成才的平台，提供了施展才华的舞台。
同时院长把上级和院部要求实现的目标
任务分解到各部门科室，签订“任期目标责任书”，实行目标化管理，这样
使受聘干部在任期内任务明确，责任具体，增强了干部的责任感和使命感。
二、遵循“竞争上岗”原则，完成对一般职工的聘用工作。
医院的现状和今
后的发展要求结合各科室的床位数以及责任大小等，提出了科室岗位数和人员编制数以及职称比例，由各部门科室充分讨论后，将其在院内公布，实行公开报名，竞争上岗。
对竞聘人员在院内实行了岗位公示，无异议的方可正式聘用。
在实施过程中，我们既坚持可以跨科室岗位竞聘，又坚持在自己的专业特长范围内竞聘本科室岗位，避免专业性特强的科室人员出现较大变动后影响工作的正常运转和业务的开展。
实行竞聘上岗制度，把具有竞争力的优秀人才选拔到合适的岗位，优化人才资源配置，增强了工作积极性和主动性，为医院的发展提供了动力。
三、对新进人员实行公开招聘和人事代理制度。
除国家政策性安置人员外，坚持到省、市人才交流中心和高等院校进行公开招聘制度，择优录用新进人员，凡新进人员必须
进行为期一年的试用期，试用期满后，医院如决定正式聘用，双方在“平等自愿，协商一致”的基础上，签订“聘用合同”，享受与原有职工同等待遇。
四、妥善解决分流人员。
在全员聘用制管理工作中，对分流的人员，不歧视，给予一年的自主择业期，发给基本工资。
在择业期间，我们通过对分流人员强化教育，举办技术培训班，以及努力增加新的就业岗位等办法，
让他们重新就业，做到了“无情改革，有情操作”，正确处理改革、发展、
稳定的关系，维护医院发展的大局。
五、完善分配激励机制，努力建立与
全员聘用制管理相匹配的分配制度为了维护全员聘用制管理成功运行，保证改革收到实效，努力建立和完善与之相匹配的分配竞争激励机制。
在遵
循“实绩优先，按劳分配，兼顾公平”的原则下，将管理要素、责任要素和
技术要素纳入了分配，实行档案工资、效益工资分别管理。
完成目标任务的，发给基本工资，超额完成目标任务的，按比例发给效益工资和奖金。
在发效益工资时，特别对优秀人才和关键岗位给予倾斜，拉开分配档次，重奖有功者，厚待敬业者，调动职工的工作积极性。