辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司 电量考核管理办法
大唐辽宁分公司风电电能质量技术监督管理办法汇总
附件1：大唐辽宁分公司风电电能质量技术监督管理办法第一章总则第一条为加强大唐辽宁分公司（以下简称分公司）风电电能质量技术监督工作，提高电能质量，保证风力发电机组及电网安全、稳定运行，根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。
第二条电能质量技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照依法监督、分级管理、专业归口的原则，实行技术负责制，对规划、设计、基建、运行等环节实行全过程监督管理。
第三条所有与电能质量有关的并网发电设备都应接受地方电网公司的技术监督管理，并要在机组并网协议里进行明确。
第四条电能质量技术监督要以质量为中心、标准为依据、计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。
第五条电能质量技术监督要依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高电能质量技术监督的专业水平。
第六条本办法适用于分公司各风电场和技术监督管理服务单位。
第二章监督机构与职责第七条风电电能质量技术监督实行三级管理，分公司为第一级，技术监控管理服务单位为第二级，辽宁大唐国际风电开发有限公司（以下简称辽宁风电公司）为第三级。
第八条分公司成立以生产副总经理为组长的电能技术监督领导小组，下设技术监督办公室，设在安全生产部，负责风电电能质量技术监督管理工作。
技术监督办公室的主要职责为：（一）贯彻落实国家、行业、集团公司、大唐国际有关电能质量技术监督政策、法规、标准、规程、制度等；（二）贯彻执行分公司电能质量技术监督的各项要求，参与制定、修订风电电能质量技术监督有关规定和技术措施；（三）监督、指导各级电能质量技术监督工作，协调各级监督部门的关系；（四）组织对因电能质量技术监督不力而发生的重大事故的调查分析，制定反事故措施，组织解决重大技术问题；（五）组织电能质量技术监督工作经验和先进技术交流；（六）参与在建工程的设计审查，参与相关设备选型。
第九条技术监督管理服务单位职责（一）负责组织贯彻执行国家、行业及分公司有关电能质量技术监督工作的要求和规定，依据有关技术规程、规定对电能质量技术监督工作实行全过程监督管理，监督、指导各投产风电场的电能质量技术监督工作；（二）定期通报电能质量技术监督工作情况，定期向分公司技术监督领导机构汇报监督工作，提交年度工作报告以及下一阶段工作计划和要求；（三）负责对发电设备、无功补偿设备、调压设备及装置、电压测量记录仪、电能质量分析仪等设备的运行维护工作进行监督，对质量不合格产品、设备、材料进入风电场有提出否决的权利；（四）参加接入系统设计、初步设计、改扩建工程审查，对相关环节进行监督；（五）定期组织对辽宁风电公司电能质量专业进行检查，针对存在的问题及隐患提出具体整改措施，并掌握整改情况；（六）参加各风电场电能质量监督相关的事故分析、处理工作，监督落实各项反事故措施；（七）定期组织召开电能质量技术监督工作会议，组织开展有关电能质量技术监督的技术交流与培训、新技术开发与推广应用，提高电能质量技术监督工作水平。
电量考核管理制度范文
电量考核管理制度范文电量考核管理制度一、制度目的为了合理管理和分配电力资源，提高电力使用效率，落实节能减排政策，推进电力生产与消费的协同发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司所有电力用户。
三、考核指标1. 电力用量电力用量是衡量企业电力使用情况的重要指标。
各部门应按照日、周、月的时间单位分别统计电力用量，并按照规定的报表格式上报。
2. 电力消费结构电力消费结构是指各部门在电力使用中的能源占比情况。
根据企业的具体情况，制定合理的能源消费结构指标，并进行考核。
3. 电力消费效率电力消费效率是指单位产出值（或产值）所消耗的电力量。
根据企业的具体情况，制定合理的电力消费效率指标，并进行考核。
四、考核周期1. 日考核每日对各部门的电力用量进行考核，检查是否存在超出用量的情况，并及时进行整改。
2. 月考核每月对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行统计和分析，并形成月度电力考核报表。
3. 年度考核每年对各部门的电力用量、电力消费结构和电力消费效率进行综合评估，并形成年度电力考核报表。
五、考核标准1. 电力用量考核标准（1）日考核：各部门的日用电量不得超过岗位用电标准的80%。
（2）月考核：各部门的月用电量不得超过月度电力用量预算的90%。
（3）年度考核：各部门的年用电量不得超过年度电力用量预算的100%。
2. 电力消费结构考核标准各部门的电力消费结构应符合相关节能减排政策和企业的能源消费结构规划要求。
3. 电力消费效率考核标准各部门的电力消费效率应符合相关节能减排政策和企业的能源消费效率规划要求。
六、考核结果处理1. 考核结果公示每月将考核结果公示于各部门，并向全公司发布。
2. 考核结果通报对于未通过考核的部门，应及时通报考核结果，并指导其整改。
3. 考核结果奖惩（1）考核结果优秀的部门，可给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
（2）考核结果不合格的部门，应给予相应的处罚，如责令整改、停止资金拨付等。
辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司防止运行人员电气误操作管理制度
附件：辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司防止运行人员电气误操作管理制度第一章总则第一条为实现大唐国际“十杜绝”安全目标，落实运行人员安全生产责任制，防止误操作事故的发生，根据公司《安全生产工作规定》，制定本制度。
第二条电气误操作是指：误分、合断路器；误入带电间隔；带负荷拉、合隔离开关；带电装设接地线或合接地刀闸；带接地线或接地刀闸合隔离开关或断路器。
其中后三类因性质恶劣、后果严重，称为恶性误操作。
第三条本制度适用于辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司运行人员电气操作工作。
第四条引用标准《电业生产安全工作规程》(发电厂和变电所部分)《中国大唐集团公司防止人员误操作管理办法》（中国大唐制〔2008〕19号）第二章内容第五条管理机构设置及职责（一）总经理是公司防止人员误操作工作的第一责任人，全面负责防止人员误操作工作。
（二）生产副总经理是公司防止人员误操作工作的直接责任人，负责健全和完善公司防止人员误操作管理责任制、防误闭锁装置维护管理制度，组织实施“两票三制”的标准化作业、组织开展专项反事故活动。
（三）总工程师是公司防止人员误操作工作的技术管理责任人，负责健全和完善防止人员误操作技术措施，改进防误闭锁设施，对《运行规程》的正确性负责，加强人员培训，加强运行方式管理，审批特殊的运行方式。
（四）安全监察部门是公司防止人员误操作工作的监督部门，监督检查公司防止人员误操作管理责任制的落实；监督“两票三制”标准化作业的实施；及时发现公司防止人员误操作工作存在的问题，提出考核、改进意见，监督有关部门限期整改。
（五）运行管理部门是防止电气误操作运行技术管理部门，负责公司防止人员误操作工作的日常管理工作。
对运行规程和标准操作票的正确执行负责，做好非正常运行方式及操作的危险点分析，加强人员技术培训和安全教育，严格管理。
（六）设备部是防止人员误操作工作的设备技术管理部门，负责防误闭锁装置的检修、维护管理，建立防误闭锁装置台帐，解决防误闭锁装置发生的缺陷，对防误闭锁装置故障失去作用而发生的电气误操作事故负主要责任。
电量考核办法
电量考核办法第一条：为进一步加强矿区电量管理，明确职责范围，理顺工作关系，切实做好电度计量、分析工作，防止电能损失，降低吨煤电耗成本，对矿区用电量管理特做以下规定：第二条：考核原则：限（定）额控制、单项考核、责任到人、节约用电第三条:考核范围：1、采掘区队：考核采面、迎头、吊挂皮带用电量；2、皮带工区：考核强力皮带、2.5m绞车及煤楼（含维修车间）用电量；3、运搬工区：考核3m绞车、副井口、副井底、1.2m绞车、1.6m绞车、电机车、电瓶车、翻煤机用电量；4、机电工区：考核锅炉房、2.5m绞车房照明、3m绞车房照明、抽风机房照明、清水泵、污水泵、防洪泵、压风机、猴车、矿灯房用电量；5、通防科：考核通风机及仪器室用电量；6、注浆工区：考核注浆房及井下施工用电量；7、巷修工区：考核井下施工用电量；8、机修厂：考核南、北厂区及铲车修理车间用电量；9、服务工区：考核所属工作区域的动力和照明用电量；10、医院：考核医院楼一、二楼用电量；11、销售科：考核磅室、煤场（含皮带机）、办公室用电量；12、物业公司：考核矿外用电（包括砖厂、运输公司、供销公司，不含墙材厂）及路灯、车棚、花室、女澡堂、洗衣房、保卫科、幼儿园、物业公司办公室、招待所、单身职工宿舍用电量；13、安全科：考核信息站用电量；14、司务处：考核食堂用电量；15、职工澡堂：考核男澡堂及干部、来宾澡堂用电量；16、档案室：考核档案楼用电量；17、办公室：考核车队办公楼用电量。
第四条：考核程序1、机电工区及物业公司每月25日对各用电单位进行电量抄表，物业公司管辖范围内的用电单位由物业公司自行抄表，其它电表由机电工区抄表。
物业公司于本月25日下午将用电量报机电工区；2、机电工区每月27日前填报各单位的实际用电量表，报机电科；3、每月28日前劳资科将运搬工区本月签车数；企管科将本月下井人数；技术科将开拓及修复提运岩石立方量；仓库将服务工区加工铁丝网数量和木材立方量报机电科；4、机电科每月在技术科验收单发网上三日内出据电考核汇总表，报劳资科；5、劳资科根据考核标准予以奖罚。
热电厂安全积分考核管理办法范文
热电厂安全积分考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强热电厂安全管理, 推动热电厂安全工作的深入开展, 特制定本管理办法。
第二条本管理办法面向全体热电厂职工, 包括从业人员和管理人员。
第三条本管理办法所称安全积分是指根据热电厂的安全管理工作表现进行的评分制度。
第二章安全责任第四条热电厂应设立安全生产部门, 负责热电厂的安全管理工作。
第五条热电厂安全生产部门应明确安全责任, 建立健全安全管理制度, 制定相关的安全工作规章制度, 确保热电厂的安全运行。
第六条热电厂应定期召开安全工作会议, 集中讨论热电厂安全工作中存在的问题, 并制定相应的整改措施。
第三章安全培训第七条热电厂应组织全体员工参加安全培训, 提高员工的安全意识和操作技能。
第八条热电厂应制定安全培训计划, 按照计划进行培训, 并记录培训内容和参与人员。
第九条热电厂应定期组织安全演练, 提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
第四章安全检查第十条热电厂应定期进行安全检查, 发现问题及时整改, 并记录检查结果和整改情况。
第十一条热电厂应建立安全隐患排查制度, 定期对热电厂可能存在的安全隐患进行排查, 并制定相应的整改措施。
第十二条热电厂应加强安全巡查工作, 确保设备和设施的正常运行。
第五章安全事故处理第十三条热电厂发生安全事故时, 应立即启动应急预案, 组织人员进行救援和事故处理。
第十四条热电厂应对安全事故进行调查分析, 并追究相关责任人的责任。
第十五条热电厂应建立健全事故报告制度, 及时报告上级有关部门。
第六章安全积分考核第十六条热电厂应定期组织安全积分考核, 根据热电厂的安全工作表现进行评分。
第十七条安全积分考核应包括以下内容:（一）安全管理制度的落实情况；（二）安全培训和安全演练的开展情况；（三）安全检查和安全隐患排查的整改情况；（四）安全事故处理的及时性和有效性。
第十八条安全积分考核结果应及时通报热电厂全体员工, 并在热电厂内进行公示。
第十九条安全积分考核结果应作为评优评先的重要依据。
热电公司考核办法
热电厂考核办法了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。
在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。
与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。
5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。
大唐发电厂违章计分积分考核管理办法
大唐发电厂违章计分积分考核管理办法一、背景介绍随着社会的不断发展，环保意识越来越强，各个行业对环保的要求也越来越高。
发电行业作为重要的能源供应行业，其对环保的要求尤为严格。
因此，各个电厂都应当积极采取措施，提高环保意识和环保水平。
其中，对于违章行为的管理尤为重要。
大唐发电厂作为国内知名的发电企业之一，在发电过程中，也应当严格遵守环保法规和标准，防止违章行为的发生。
为了加强对发电厂违章行为的管理，提高违章点数考核的科学性和权威性，制定本管理办法，规范违章计分积分考核。
二、违章计分管理1、违章行为的分类为了严格管理违章行为，根据其性质和危害等级，将违章行为分为重大违章、一般违章、轻微违章三类。
•重大违章：违反国家法律法规和公司规章制度，在生产经营中造成严重后果，或者涉嫌安全责任事故。
•一般违章：违反公司规章制度，违法操作、违规操作、工作失误等。
•轻微违章：在日常生产经营中的轻微违章行为，如规定时间未打卡、脱岗、晚到早退等。
2、违章计分制度根据违章行为的等级，建立相应的违章计分制度。
具体如下：•重大违章：直接扣除100分。
•一般违章：根据违章行为造成的危害程度，计分在5至80分之间。
•轻微违章：计分在1至5分之间。
3、计分周期计分周期为一个月，每月初重点检查前一个月的违章点数统计情况，计入考核积分。
4、积分考核按照每月的违章计分情况计算考核积分，具体办法如下：•每月积分标准为100分。
•根据违章计分情况，扣除相应的积分。
•未出现任何违章行为的部门，奖励积分。
•每月的部门考核积分乘以一个权重系数，计算出最后的得分。
•根据得分高低，进行奖惩。
三、计分积分管理的责任制度1、违章计分管理责任制度•生产经营部门是违章行为的责任主体，应当建立健全内控制度，加强对生产经营过程中各项规定和制度的落实情况的监督和检查。
•安环部门是环保管理和违章行为监督的责任主体，应当按照公司的环保政策和法律法规要求，严格按照规定对违章行为进行核查和处理。
大唐国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法
大唐国际发电火力发电厂经济性评价办法第一条为进一步提高大唐国际发电有限公司（简称大唐国际发电）各火电厂生产经济运行管理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可持续发展能力，规范公司火力发电厂经济性评价评工作，制定本办法。
第二条本办法适用于大唐国际发电从事火力发电厂安全生产管理的子公司和火电厂。
第三条经济性评价工作分为企业自评价、专家评价和复查等几个阶段进行。
企业自评价是企业自身按照评价标准组织企业内部管理和技术人员开展的评价，各发电企业的自评价初定每三年进行一次。
专家评价是在企业自评价的基础上，由大唐国际发电组织专家组进行的评价。
复查是在企业自评价和专家评价一段时间后组织的查评，目的是检查所发现问题的整改完成情况。
复查一般在专家评价后第二—三年内完成。
第四条经济性评价工作实行闭环动态管理。
各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评价内容，按照“评价、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照本评价办法开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。
各单位经济性自评价报告在专家查评前一个月内上报，专家评价报告、经济性评价整改计划在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统—运行—经济性分析—经济性评价”中。
—1 —第五条经济性评价分为节能管理评价、综合管理评价、燃料管理评价、生产设备配件、清洁生产评价和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能管理评价1000分、综合管理评价1000分、燃料管理评价1000分、生产设备评价2300分、清洁生产评价700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。
具体评价得分及附表见附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价表。
第六条由于设备、系统等原因造成部分项目不能查评的，该项目不得分，同时在总分中扣减该项目的标准分。
第七条用相对得分率来衡量被评价系统的整体情况。
热电公司考核管理办法
XXXX公司2016 年结构工资考核办法为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。
、总体要求2016 年员工月工资考核总原则是在2015 年岗位结构工资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（30%的岗位结构工资）和质量成本工资40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性质考核安全工资（20%的岗位结构工资）和质量成本工资30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实行竞赛考核。
年底完成考核利润指标的100%，实现生产安全、环保安全运行，按2015 年个人岗位综合工资的5%发放全员年终奖（12*个人岗位结构工资的5%）; 年底超额完成利润指标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的10%。
全年出勤不足280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。
管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。
二、工资构成及岗位设置1、工资分配原则：根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。
2 、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。
3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占30%、质量成本工资占40%；车间技术员、生技部技术员、统计员基本工资占40%、安全工资占20%、质量成本工资占40%；其他人员基本工资占50%、安全工资占20%、质量成本工资占30%。
4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值）; 助手岗或检修三岗; 实习岗。
热电厂安全积分考核管理办法（2篇）
热电厂安全积分考核管理办法为强化热电厂安全管理，提高员工安全意识，增强防范各类事故的自觉性，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的，参照公司《三违积分管理办法》，特制定本考核办法，本办法解释权归热电厂安生部。
一、实施规定：1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分，每人建档。
以季度为考核期，在一季度之内，按三违次数、严重程度，按扣分标准给予不同程度扣分，考核情况每周公布一次。
扣分随时累加，达到分值对应的处罚，给予相应处罚。
一季度考核期满后，分值重归100分，进行新的考核期。
2、管生产必须管安全，班员被扣分，同时连带工作负责人、班长、专工、值长；专工、值长以上人员被扣分，连带部长或相关分管领导（连带考核参照本标准执行），真正体现一岗双责。
班组长要管理好本班组所有事物，特别是班组人员的安全（工作负责人是本工作第一责任人，全面负责本工作作业人员安全）；专工、值长以上管理人员要管好本专业（部门）所有事务，对本专业技术，人员安全、职业健康，设备的安全、稳定、经济、环保运行负全责。
3、本规定只对分值进行统计、考核，不影响另采取的经济处罚。
发生较大事故，移交公司考核的，热电厂在经济上不再重复考核，但将分数值按考核细则规定调到对应分值区。
4、激励机制：（1）厂部倡导和鼓励部门、专业、班组内部加强管理考核，对其内部主动管理考核的，厂部原则上不再考核扣分，并视情况给相关管理人员适当奖励或加分。
（由厂安生部会同厂领导讨论决定）（2）员工有突出表现，如工作认真负责，表现突出，巡检、点检认真及时发现重大缺陷、隐患；积极主动检举三违现象人员，两票三制执行规范，区域6S管理工作突出等均可由本人、班组、专业、值际提出申请，由安生部会同厂领导讨论给予适当奖励或加分。
二、处罚标准：对带压容器、情况不明容器和易燃易爆容器未采取置换、清洗、检测合格，未消除其密闭状态，未办理动火证等措施盲目施焊操作票最后一条写完后，应在其下面盖以下空白章；操作时未严格按照操作顺序进行操作，每操作一个项目未打钩热电厂安全积分考核管理办法（2）第一章总则第一条为了提高热电厂的安全生产管理水平，促进安全生产工作的持续改进和发展，保障员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，结合热电厂的实际情况，制定本办法。
热电有限公司考核考评管理办法
XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围，增强员工的责任感、危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，经研究决定特制订本办法。
第一条考评对象公司全体职工。
新入厂员工未满见习期的、因病或其他原因请假累计3个月以上不上班的不得评为优秀等次。
第二条考评内容品德修养、团队合作、沟通能力、计划和执行能力、管控能力、责任感、学习能力、日常工作等方面。
第三条考评时期当年4月1日至次年3月31日。
第四条考核加、减评分标准（标准100分）按照各员工岗位职责，制定考核评分等级标准，共分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等级。
所有中层人员测评由公司组织，部门测评由公司监督部门自行组织，评比上报。
（一）优秀：团队意识强，与公司愿景一致，认同企业文化，严以律己、廉洁奉公，严格遵守公司的各项规章制度；善于与其他单位或部门合作共事，相互支持，主动积极配合,并为其他部门提供建议，保持良好的协作氛围；观点表达非常清晰，出现问题积极主动沟通，能站在对方角度考虑问题,并采取高效有力行动切实解决问题；计划制定准确，通过计划有效指导并开展工作，完成任务速度快、质量高、效益好；管理到位，能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机遇,兼顾短期和长远目标，能不断解决发展中的复杂问题；有强烈的敬业精神和责任感、使命感，有担当，能迎难而上，做事尽善尽美；积极参与公司组织的学习，自我学习能力强,不断自我完善，知识结构合理，能有效指导下属工作。
（二）称职（合格）：有团队意识，能够按原则管理,能够如实汇报工作，廉洁自律、品行端正；能够与其他单位或部门合作共事，相互支持，协助其它业务单元保质量完成工作；语言表达清晰，创新能力较强，工作思路清晰，对公司或本部门业务的发展能经常有合理化建议或思路；能够按具体要求制定计划并付诸实施，工作目标明确，能保质保量完成工作；基本具备管理能力，能根据现状了解组织面临机遇与挑战，并能提出新的方法和措施解决问题；责任意识强,尽职尽责，自觉履行岗位职责，并能保质量完成工作；积极参与公司组织的学习，有学习意愿，能根据知识欠缺及时补充学习，能培训下属成长和发展。
公司电量专项考核管理办法,v0
*公司电量专项考核管理办法（试行）随着国家《节能发电调度办法实施细则》的下发，河南省作为国家节能调度试点单位，08年将正式运行。
根据节能调度的原则，我厂作为河南省单机容量最大的超临界、低能耗、脱硫环保型机组，在争取更多的电量计划上无疑具有一定的优势。
但我们如何研究、利用好节能调度的原则，充分发挥我厂容量大、高效、能耗低、环保的优势，在争取更多的电量计划和给定发电计划的基础上稳发、多发、超发、合理的发，这对我厂的发展和经营是至关重要的。
另外，电网调度对纳入正常运行中机组考核严、力度大。
为此，为进一步明确任务，分清责任，多发电量，减少考核，确保全年各项任务的顺利完成，特制定本管理办法。
1.目的为切实加强电量管理工作，提高电量计划完成率，同时针对河南电网实施分时电价实际，提高峰时负荷，努力实现合理电价负荷的多发多供，并减少越限电量考核，确保完成年度发电任务。
2.适用范围本办法适用于年度和月度发电量完成情况和越限电量的考核。
3.考核细则3.1考核周期发电量完成情况按月度和年度进行考核，越限电量按月度进行考核。
3.2奖惩原则依据奖罚对等的原则进行考核。
3.3奖惩依据3.3.1实际完成发电量与每月日累计发电量计划的差额。
3.3.2累计利用小时与同区域、同类型机组发电利用小时同比完成率。
3.3.3根据《河南电网电力调度考核办法》中的规定，按照电力市场交易中心公布的越限电量进行考核。
每月按机组越限考核电量总和对相关责任单位进行考核，在月度考核中兑现。
3.3.4计划经营部电量统计、值长记录。
3.4奖惩标准3.4.1以网调下达每月日累计发电量计划为准，月度超发（或欠发）电量按15元/万千瓦时，奖励（或扣罚）运行管理部。
3.4.2如当月超额完成发电量计划，而有关生产部门未出现影响机组电量的事件，则分别给予奖励，燃料部500元、锅炉维护500元、汽机维护300元、电气维护300元、热控维护300元、综合分场300元，否则扣除奖励并按3.4.4进行考核。
发电量考核实施细则
年度发电量考核实施细则第一条公司年度发电量工作的总体目标：确保年度机组利用小时达到省内五大集团燃煤电厂机组平均利用小时；力争年度完成电量超计划电量1.5%，同时避免《两个细则》考核。
第二条经营管理部是电量计划争取的牵头责任部门，负责年度基础电量计划、计划外的其他电量计划及月度电量计划的争取。
第三条发电部是完成实时电量的牵头责任部门，负责实时电量计划的争取和抢发工作。
第四条设备管理部、设备维修部是保证设备可靠性的责任部门，负责设备及时消缺，不因设备原因影响电量。
第五条输煤部是保证燃煤供给责任部门，负责按照生产需要进行燃料掺配、上煤，不因掺配原因影响发电量。
第六条发电量计划是全年发电量的基础。
按照《大唐河南发电公司2015年抢发电量项目闭环落实表》要求，完成年度基础电量计划确保目标时，奖励5万元；争取到年度基础电量计划争取目标以外的其他电量计划时，每增加1亿千瓦时电量计划奖励10万元。
奖金主要用于对项目有关的生产、经营关键人员进行奖励，其中生产与经营部门各50%，分别报生产、经营副总经理审定、总经理批准后落实奖励。
第七条公司设立年度电量计划过程奖励基金，奖励基金基数为96万元。
年度电量计划过程奖励基金分为月度电量计划进度奖励和月度综合电量计划完成率奖励，按照月度兑现、年度清算的原则实施。
每月奖励金额基数为8万元，其中1机组3.2万、2机组4.8万元。
第八条月度电量计划进度奖励基金占总奖励金额的12%，用于对争取月度电量计划有关的人员（经营部主任、主管电量营销副主任、电量营销主管等电量计划相关人员）进行奖励。
第九条月度综合电量计划完成率奖励基金占总奖励金额的88%，用于对争取月度电量计划完成率有关的各生产相关部门人员（发电部主任、主管调度专责人员、主管、值长等运行相关人员以及各配合部门相关人员）进行奖励。
生产各部门按照发电部:设备部:维修部:输煤部=50:17:17:4的比例分配。
生产副总经理可以根据各部门工作情况对当月奖励分配比例进行调整。
辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司维护部班组设备划分管理制度
附件：辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司维护部班组设备划分管理制度第一章总则第一条为了更好地落实安全生产责任制，提高所辖设备的健康及文明生产水平，保证所有设备都有人管理,设备发生缺陷后能够及时消除，保证设备文明生产水平，避免推诿扯皮，特制定本制度.第二条分工原则专业为主、兼顾区域；界限清晰、管理顺畅；绝对明确、相对合理.第三条适用范围本制度适用于辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司（简称大唐锦州热电公司）维护部各专业班组。
第四条引用文件《大唐国际锦州热电生产设备设施划分管理规定》第二章各专业所辖范围分工通则第五条各专业设备范围划分除特殊规定外，原则上以厂区平面布置图上所划区域划分。
第六条特殊规定柴油机房、辅机循环泵房内的机务设备归汽机，电机设备归电气;空压机房、氨区及脱销系统、燃油泵房、启动锅炉的机务部分归锅炉，电机设备归电气；三级废水处理间以及综合水泵房内的机务设备归汽机。
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第七条各专业设备分工准则1．原则上各专业以区域界限为准，其中穿墙管、墙内部分，归流出介质方。
2．以阀门法兰和管道法兰（包括法兰螺栓、中间密封垫）为界限时，归专业所属方.3．以厂房为界限时，均以外墙面为分界面。
4．大、小电机与机务的连接对轮、螺栓及电机找中心归机务,电机检修时，联轴器拆除和回装归电气。
5．所有电动机外置式轴承（轴瓦)归机务；所有外置式轴承电动机调气隙工作归电气负责;外置式轴承（轴瓦)是指轴承（轴瓦)座与电机外壳是分体的,轴承座不在电机的端盖上。
大唐国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法
大唐国际发电股份有限公司火力发电厂经济性评价办法第一条为进一步提高大唐国际发电（简称大唐国际发电）各火电厂生产经济运行治理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可连续进展能力，规范公司火力发电厂经济性评判评工作，制定本方法。
第二条本方法适用于大唐国际发电从事火力发电厂安全生产治理的子公司和火电厂。
第三条经济性评判工作分为企业自评判、专家评判和复查等几个时期进行。
企业自评判是企业自身按照评判标准组织企业内部治理和技术人员开展的评判，各发电企业的自评判初定每三年进行一次。
专家评判是在企业自评判的基础上，由大唐国际发电组织专家组进行的评判。
复查是在企业自评判和专家评判一段时刻后组织的查评，目的是检查所发觉问题的整改完成情形。
复查一样在专家评判后第二—三年内完成。
第四条经济性评判工作实行闭环动态治理。
各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评判内容，按照“评判、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照本评判方法开展自评判或专家评判，对评判过程中发觉的问题进行缘故分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。
各单位经济性自评判报告在专家查评前一个月内上报，专家评判报告、经济性评判整改打算在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统—运行—经济性分析—经济性评判”中。
第五条经济性评判分为节能治理评判、综合治理评判、燃料治理评判、生产设备配件、清洁生产评判和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能治理评判1000分、综合治理评判1000分、燃料治理评判1000分、生产设备评判2300分、清洁生产评判700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。
具体评判得分及附表见附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评判表。
第六条由于设备、系统等缘故造成部分项目不能查评的，该项目不得分，同时在总分中扣减该项目的标准分。
第七条用相对得分率来衡量被评判系统的整体情形。
电量电费电价工作考核办法
电量电费电价工作考核办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司电量、电费、电价管理工作，提高各单位生产经营水平和经济效益，全面完成集团公司年度电力营销计划指标，特制定本办法。
第二条集团公司市场营销部负责各单位电量、电费、电价的考核工作。
第三条集团公司在进行考核时，应遵循客观、公正及注重效益的原则。
第二章电量考核第四条年度电量计划完成率为电量考核指标。
集团公司年初下达的电量计划目标或经集团公司批准变更的电量计划指标为电量考核的依据。
年度电量计划完成率考核目标值为100%。
第五条年度电量计划完成率的计算：年度电量计划完成率＝全年实际发电量÷年度计划发电量×100%（计算结果四舍五入后取整）第六条电量考核的评分：总得分＝基础分＋考核分。
基础分为100分。
考核分计算：年度电量计划完成率每高于考核目标值1个百分点得1分；每低于考核目标值1个百分点，得－2分。
总得分最高为120分，最低为0分。
第七条水电厂因当年来水量严重偏枯使实际电量严重偏离集团公司下达的年度计划电量时，另行考核。
第三章电费考核第八条当年电费回收率、陈欠电费回收率为电费考核指标。
当年电费回收率考核目标值、陈欠电费回收率考核目标值均为100%。
第九条电费回收率计算：当年电费回收率＝当年电费实际回收额÷当年应收电费总额×100%（计算结果四舍五入后取整）陈欠电费回收率＝陈欠电费本年回收额÷累计应收陈欠电费总额×100%（计算结果四舍五入后取整）第十条电费考核评分：总得分＝基础分＋考核分。
基础分为100分。
基础分＝当年电费基础分＋陈欠电费基础分当年电费基础分为80分，陈欠电费基础分为20分。
考核分＝当年电费考核分＋陈欠电费考核分考核分计算：当年电费回收率值每低于考核目标值0.1个百分点，当年电费考核分得－2分，当年电费考核分最低为－80分；陈欠电费回收率值每低于考核目标值1个百分点，陈欠电费考核分得－0.2分，陈欠电费考核分最低为－20分。
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- 1 - 附件：辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司电量考核管理办法第一章总则第一条由于受整体经济形势影响，东北电网对新投产机组利用小时的控制,机组新近投产缺陷暴露率高和周边煤炭市场煤种发热量低、灰份高等因素的制约，辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司（以下简称“公司”）生产经营形势严峻。
为完成大唐国际下达的各项生产经营任务,实现公司经营目标,确保完成公司计划发电量是公司目前最重要的工作任务。
各部门、各单位要认清形势，落实责任，加强管理，减少影响发电的异常因素，调动全员增发、抢发电量的积极性，积极增抢电量，确保公司今年发电利用小时不低于电网火电机组平均水平，制定本管理办法。
第二条发电量竞赛奖受奖范围为发电部、设备工程部（维护部）、安监部、燃料管理部。
第三条各部门协调配合，加强安全生产管理，加强机组运行分析、运行调整，根据季节负荷特性和电网实际情况，优化机组运行方式；加强设备日常维护，及时消除设备缺陷和隐患，提高检修质量，缩短检修时间，保证设备完好率，确保不因设备问题影响发电量；加强燃料采购，保证来煤数
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- 2 - 量和质量，确保不发生因电煤供应短缺和质量问题导致机组限出力或被迫停机而影响发电量。
第二章发电量竞赛奖金分配第四条发电量竞赛奖由基本奖金（限运行人员）和动态奖金两个单元组成。
其中基本奖金为岗位薪点工资的百分之五十，动态奖金根据月度发电量实际完成情况动态浮动。
月发电量动态奖金的核算如下： 1.月度发电量动态奖金＝超额电量×发电单位奖励发电量以上网电量核计，两机组日均计划上网电量为900万千瓦时,月度计划上网电量为2.7／2.79亿万千瓦时；月度超发电量动态奖金单位为12(4、0.2、0.25)元／万千瓦时,即每超发万千瓦时奖励发电部12元、工程部4元、安监部0.2元、燃料部0.25元，发电量单位为万千瓦时；第五条发电部发电量竞赛奖分配原则1.月度发电量动态奖金分配比例部门管理人员（包括化验班）与运行值按岗位系数统一分配，运行值按名次排序进行奖金分配。
2.运行值电量工资的核算运行值电量工资＝基本奖金+动态奖金3.各运行值电量竞赛奖分配方案
- 3 - （1）“四值三运转”分配方案
基本奖金动态奖金
排名第一本值岗位薪点工资×50%×1.05 运行值发电量动态奖金×34%
排名第二本值岗位薪点工资×50%×1.02 运行值发电量动态奖金×28%
排名第三本值岗位薪点工资×50%×0.98 运行值发电量动态奖金×22%
排名第四本值岗位薪点工资×50%×0.95 运行值发电量动态奖金×16%
（2）“五值四运转”分配方案：
基本奖金动态奖金排名第一本值岗位薪点工资×50%×1.05 运行值发电量动态奖金×27% 排名第二本值岗位薪点工资×50%×1.02 运行值发电量动态奖金×23% 排名第三本值岗位薪点工资×50%×1.0 运行值发电量动态奖金×20% 排名第四本值岗位薪点工资×50%×0.98 运行值发电量动态奖金×17% 排名第五本值岗位薪点工资×50%×0.95 运行值发电量动态奖金×13% 4.各岗位发电量动态奖金系数如下：部长1.9、副部长1.8、高级主管1.55、中级主管1.45、化验班班长0.7，水、油化验员0.4；值长2.0、集控运行机组长1.6、主值1.3、副值1.0；辅控运行班长1.3、辅控主值0.8、辅控副值0.6。
第六条工程设备部（维护部）发电量动态奖金分配原则 1.奖励分配系数部长 1.9，副部长、助理、点检长（专业主任）1.7、副点检长（专业副主任）1.6、高级主管1.5、各专业点检员、中级主管及技术员1.4，一般工作人员0.6-1.0；工程设备部制定单项奖励分配办法。
第七条安全监察部发电量动态奖金分配原则1.奖励分配系数部长1.9，其他工作人员1.5-1.7。