项目管理之网络计划

第一节 项目管理概述 一、项目
项目是指在规定时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工 作。例如三峡工程、产品开发等。
二、项目管理的目标
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。 其目标： 1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。
三、项目管理内容
1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上 马的问题。 2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资 源、方法组合等战略问题。 3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。
工作名称 A B C D E F G H I J 前导工作 —— —— A A B D、 E B F F C、 H 后续工作 C、 D E、G J F F H、 I —— J —— —— 持续时间 2 3 5 3 2 4 2 1 3 4
A 2
2 D3
C 5
6 H1
J 4
1
4 E2 B 3 3
F 4
j
B A B D
i
C D
7
j
i
A
B
D
E
8
j
C A
i
C
9
B D
j
E
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。 工 作 A — B — C A、B D B
紧前工作
A
C
A
3
C
Biblioteka Baidu
1 B D B 2 D
4
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
工 作 A
B C B A C
A、B、C三项工作 为平行施工方式
4
A、B、C三项工作，A 结束后，B、C才能开始
A制约B、C的开始， B、C依赖A的结束， B、C为平行施工
序号
工作之间的逻辑关系 A、B、C三项工作，A、B 结束后，C才能开始
网络图中的表示方法
A C B A C
说明 A、B为平行施工， A、B制约C的开始， C依赖A、B的结束 引出节点 j 正确地 表达了ABCD之间 的关系 引出虚工作 i j 正确的表达它们之 间的逻辑关系 引出虚工作 i j 正确的表达它们之 间的逻辑关系
2 C 4 D E 6 F 7
B 1 A 3
5
错误
四 双代号网络图的绘制
正确反映工序之间的逻辑关系。
序号
1
工作之间的逻辑关系
A、B两项工作依次施工
网络图中的表示方法
A A B
说明
A制约B的开始，B 依赖A的结束
2
A、B、C三项工作同时 开始施工
B C A
A、B、C三项工作 为平行施工方式
3
A、B、C三项工作同时 结束
三、双代号网络图——构成
作业——“→” （活动，工序） ： 就是需要消耗资 源、占用时间才能完成的具体工作。箭尾表示该作业 的开始时间，箭头表示该作业的结束时间。 节点——“ 〇 ” （事项） ：表示一项活动开始 / 结束 的瞬时点，也是各项活动的连接点。 A
1 4 2
虚作业——“ ”（虚工序）：虚作业既不占用时 间，也不消耗资源，仅表示作业间的逻辑先后关系。 线路 —
3 4 5 D E 6 F 7
四、双代号网络图的绘制规则
两节点之间最多只能有一条箭线；
B
A
1 2 C A B E 3
错误 D
4
1
2 C
4
D
5
3
正确
四、双代号网络图的绘制规则
不能出现循环线路；
1
A
2 F
B
3
C
E
5
D
6
4 B
1
A
2
F
3
C E
5
D
6
4
四、双代号网络图的绘制规则
箭头节点号必须大于箭尾节点号；
第二节 网络计划方法
一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题
一、网络计划技术的发展

1917年，亨利•甘特发明了著名的甘特图， 使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工 作安排； 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM） 应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐 减为7小时； 1958年，在北极星导弹设计中，应用计划 评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模 型化，使设计完成时间缩短了2年。
5
6
A、B、C、D四项工作，A、 B结束后，C、D才能开始 A、B、C、D四项工作，A 完成后，C才能开始，A、 B完成后，D才能开始 A、B、C、D、E五项工作， A、B、C完成后， D才能 开始，B、C完成后， E才 能开始 A、B、C、D、E五项工作， A、B完成后， C才能开始， B、D完成后， E才能开始
—
B
—
C
—
D
A、B
E
A、B、C
F
D、E
紧前工作
A
2
1
B C
3
4
D E
5
F
6
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。 工 作 A — B — C A D A、B E B
紧前工作
A
C
A
2
C D E
1
B E B
4 3
5
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
项目管理
掌握项目及项目管理的概念，重点掌握网络图的 绘制，网络时间参数制定，网络计划的优化； 理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的 优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术 的产生。
教学重点和难点
重点：箭线型网络图的绘制，网络时间参数的 计算、网络计划的优化。 难点：非确定型网络的完工期评价和预测
• 二、网络图的分类 • 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它 能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节 或各道工序的先后关系和所需时间。 • 箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要 一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代 号在圆圈上表示事件。 • 节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示 活动，用箭线表示活动之间的关系。
G
D、E 12
4
C
7 1
F 15 3 E 9 G 12 5 6
5
I 3
7
G 2
四、双代号网络图的绘制规则
作业名称 紧前作业 作业时间 A -4 B A 8 C A 7 4 D A 6 E B 9 F B、C 15 G D、E 12
C
7 1
F 15 3 6 G
A
4
2
B
8
D
6
E 9
12
5
错误
作业名称
紧前作业 作业时间
A
-4
B
A 8
C
A 7
D
A 6
E
B 9
F
B、C 15
从网络始点节点开始，顺着箭线方 向，到网络终点节点为止，中间由 一系列首尾相连的节点和箭线构成 的通路。
5
C
7 1
F 15 3 E 9 G 12 4 6 H 8 7
A
4
2
B
8
D
6
四、双代号网络图的绘制规则
只能有一个始点节点和一个终点节点；
B 1 3
错误 C
4 5
A
2
D
E
6
F
7
正确
1
B
A 2 C