纺织行业管理信息系统讲义
第二章 管理信息系统概论ppt课件
2. 管理信息系统的定义
集成化
是指系统内部的各种资源设备统一规划， 以确保资源的最大利用率、系统各部分 的协调一致性和高效、低成本地完成企 业日常的信息处理业务；
利用数据库技术； 通过集中统一规划中央数据库的运用，
使得系统中的数据实现了一致性和共享 性。
13
2. 管理信息系统的定义
社会技术系统
信息特性 来源
范围
概括性 时间性 流通性 精确性要求 使用频率
运行控制 系统内部
确定
详细 历史 经常变化 高 高
管理控制 战略管理
内部
外部
有一定确定 性
很宽
较概括
概括
综合
未来
定期变化 相对稳定
较高
低
较高
低 19
4. 管理信息系统的结构
管理信息系统的层次结构
基文 层书 管工 理作 及
非
较的 高管 水理 平
26
1.生产过程的特征
不同的企业有着不同的生产特征和内 外部环境，从而需要不同的管理方法 和理念。
企业生产过程的分类:
流程式生产：采掘业、冶炼和化工 离散式生产：制造业
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1.生产过程的特征
流程式生产
标志 代表 特点
离散式生产
标志 代表 特点
工艺过程连续
采掘、冶炼、化工
工艺过程连续；加工顺 序固定；工艺流程布置 等。
人—机系统
在此系统中真正起到执行管理命令， 对企业的人、财、物、资源及资金流动、
物流进行管理和控制的主体是人。
管理信息系统是融合人的现代思维与管 理能力和计算机强大的处理、存储能力 为一体的协调、高效率的人—机系统
计算机自始至终都是一个辅助管理的工具， 是一个至关重要、举足轻重的工具
织造制衣MRP管理控制系统说明
织造制衣MRP管理控制系统一、系统功能本软件根据服装生产企业的实际需求和业务流程而设计，提供了企业经营活动中的生产、销售、采购、库存、外包加工、人事薪资和财务管理等全方位的解决方案；不但可以快捷、高效、安全、方便地管理企业物流业务如销售订单、进货订单、原料采购、采购收货、销售收款、采购付款，以及库存的盘点等功能，更能对整个企业活动中的生产过程包括工序设置、工作中心定义、工厂日历定义、产品BOM清单、物料需求计划、生产计划、资源计划、采购计划、车间产能分析、原料和成衣质量检验、产品流转卡、生产日报、裁床单、菲票打印、收菲管理、计件工资等生产流程进行有效管理和控制。
系统拥有以下特点：模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。
严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。
系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。
产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。
严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。
精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。
丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。
灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。
并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。
强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。
纺织行业培训资料大全
烧毛机
退浆机
通过高速旋转的火焰或热空 气，去除织物表面的绒毛和 杂质。操作要点包括调整火 焰温度、速度和角度，以及
保持织物平整通过。
利用化学或物理方法去除织 物上的浆料。操作要点包括 选择合适的退浆剂、控制退 浆温度和时间，以及加强水
洗和烘干。
染色机
将染料和织物在一定条件下 进行染色。操作要点包括选 择合适的染料和助剂、控制 染色温度和时间、调整浴比 和pH值，以及加强染色后的
01
行业规模与增长
纺织行业是全球最大的制造业之一，涉及多个领域，包括服装、家居用
品、工业用纺织品等。近年来，随着全球经济的复苏和消费者对高品质
生活的追求，纺织行业保持了稳定增长。
02
技术创新与智能化发展
纺织行业正经历着技术创新的浪潮，包括新材料、新工艺、智能制造等
方面的突破。这些创新不仅提高了产品质量和生产效率，还为企业带来
预防措施
包括识别潜在问题、分析原因、制定预防措施和计划、实施预防措施和跟踪验证等步骤。通过预防措 施，可以主动识别并解决潜在问题，降低不合格品产生的风险，提高产品质量和客户满意度。
CHAPTER 07
现代纺织技术发展趋势展望
智能化生产技术应用前景
自动化生产流程
通过引入先进的自动化设备和工业机 器人，实现纺织生产流程的自动化和 智能化，提高生产效率和产品质量。
产学研合作深化
加强纺织企业与高校、科研机构的产学研合作，促进科技 成果转化和产业化，推动行业技术进步和产业升级。
人才队伍培养
重视纺织行业人才队伍建设，加强专业技能培训和职业素 质教育，培养一支高素质、专业化的人才队伍，为行业创 新发展提供有力支撑。
THANKS
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QR策略与纺织行业管理
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2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
纺织行业企业管理
纺织行业企业管理随着社会经济的发展，纺织行业在国民经济中发挥越来越重要的作用，成为国家经济发展的重要支柱行业之一。
企业管理是纺织行业发展的重要保障，也是企业发展的关键之一。
因此，建立科学规范的企业管理制度，是纺织企业健康可持续发展的基础。
一、纺织行业的特点纺织行业是一项生产性劳动力密集型的行业，其生产过程包括了生产、加工和销售等多个环节。
纺织行业生产工艺的复杂性和环节之间的相互依存性成为了其特点之一。
此外，纺织行业的技术含量高、材料成本大、劳动力成本高等也成为了其发展的限制因素。
因此，对于纺织企业而言，建立一个完善的创新型企业管理制度是至关重要的。
二、纺织行业企业管理的必要性纺织企业在进行生产过程中面临着与其他行业不同的管理难题。
企业管理能够帮助企业更好地组织生产、节约成本、提高效率，从而实现可持续发展。
具体来说，纺织企业需要实现以下几个方面的管理：1.内部管理。
包括招聘、培训、激励和评估等方面的管理，旨在建立一个管理系统，确保企业在生产过程中具备高效、高质、低耗等优良管理质量。
2.生产管理。
包括工艺流程、原料采购、生产计划和库存管理等。
要保证产品质量的优异性，提高企业在市场中的竞争力，必需非常高效地进行生产管理。
3.销售管理。
包括市场开发、销售渠道与策划、客户沟通和售后服务等，从而提高产品品牌知名度，创造更高的销售收益。
以上几点的管理能够帮助企业避免很多因为生产过程中的不可避免的问题而导致的资源损失和浪费，旨在增加企业的效益，打造企业的核心竞争力。
三、纺织企业管理模式因为纺织企业除了生产工艺的高复杂度以外还面临着人力成本高等限制，因此建立高效的管理模式来确保企业高效的生产以及成果优异十分重要。
而对于纺织企业来说，以下三个模式是最为经典的：1.流程管理模式。
以“流程再造”为基础，对企业的各个生产环节进行优化和重组，从而达到“质量可控、效益可测”。
2.全过程管理模式。
以企业生产全过程为中心，在每个环节上加强管理，从而掌握产品的所有环节，保证产品质量的卓越性。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
我国纺织行业信息化发展战略分析——以ERP系统为核心
纺 织 企 业 信 息 化 ，实 质 上 是 将 企 业 的 牛 产 过
程 、 料 移动 、 务处理 、 金 流动 、 户交 互 等业 物 事 现 客
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行 业 相 关 信 息 资 源 的 开 发 利 用 以及 行 业 化 技 术 服
务 平 台 的 建 等 等 。
２ 纺 织 行 业 信 息化 建 设 的 现 状 与差 距
２１ 现 状 ．
自从 纺 织 行 业 被 全 曰 企 业 信 息 化 Ｔ 作 领 导 小
管 理 信 息 化 、 造 管 理 自动 化 、 产 过 程 控 制 自动 制 牛
１ ＿－ 行 业 信 息 化 与 纺 织 企 业 信 息 化 ｅ织 ｈ
纺 织行 业信 息 化 ， 是 在 行业 领域 内 ， 用信 就 采
息化 的思路 和方法 ， 织协调 业务 内容和业 务处理 组
集 成 制 造 系 统 技 术 ， 企 业 在 生 产 、 理 等 方 面 实 使 管 现 信息 化 。
近 ５年 来 的 信 息 技 术 应 用 项 目几 乎 全 部 是 由 企 业 自主 投 资 ，企 业 正 在 成 为 信 息 化 的 投 资 主 体 、
纺织行业管理
纺织行业管理纺织行业作为传统的制造业，在国民经济中一直占据着重要的地位。
它不仅满足了人们对服装和家居用品的需求，还为国家的出口创汇做出了重要贡献。
然而，要想在这个竞争激烈的行业中立足并取得发展，有效的管理是至关重要的。
纺织行业的管理涉及到多个方面，包括生产管理、质量管理、人力资源管理、供应链管理等等。
生产管理是纺织企业管理的核心环节之一。
在生产过程中，需要合理安排生产计划，确保原材料的及时供应，以及设备的正常运转。
首先，要根据市场需求和订单情况，制定详细的生产计划。
这需要对市场趋势有准确的判断，以及对企业自身生产能力的清晰了解。
同时，要考虑到原材料的采购周期和库存情况，避免因原材料短缺而导致生产中断。
其次，设备的维护和管理也是关键。
纺织生产设备通常较为复杂，需要定期进行保养和维修，以确保其性能稳定和生产效率。
此外，还需要不断优化生产流程，提高生产的自动化水平，降低人工成本和劳动强度。
质量管理是纺织企业的生命线。
消费者对于纺织品的质量要求越来越高，因此企业必须严格把控质量关。
从原材料的采购开始，就要选择优质的供应商，确保原材料的质量符合标准。
在生产过程中，要建立完善的质量检测体系，对每一道工序进行严格的检验，及时发现和解决质量问题。
同时，要加强对员工的质量培训，提高他们的质量意识，让每个人都明白质量对于企业的重要性。
只有保证了产品的质量，企业才能赢得市场和消费者的信任。
人力资源管理在纺织行业中也具有重要意义。
纺织企业的员工数量通常较多，且工作环境相对较为艰苦，因此如何吸引、留住人才是企业面临的一个重要问题。
一方面，企业要提供有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
另一方面，要加强员工的培训和职业规划，提高他们的技能水平和工作积极性。
此外，还要注重企业文化的建设，营造团结、和谐的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
供应链管理对于纺织企业的成本控制和市场响应速度有着重要影响。
纺织行业的供应链较长，涉及到原材料供应商、生产商、经销商等多个环节。
纺织企业管理信息系统的开发
自中国加 入 世 界 贸易 组 织 （ Ｏ） ＷＴ 以来 ， 费 消 者对 纺织 品 质量 的要 求 日益 提 高 。 品种 周期 短 ， 花 样新 ， 纺织 产 品的价格 竞争 相 当激烈 ， 一些 企 业
为了 占领 市 场 ， 惜 降低 价 格 。 外 部 环境 的激 烈 不 竞 争 ， 使 企业 积极参 与市场 竞 争 ， 照 市场 经济 迫 按
理 信 息 系统 的发 展 历 史 及 现 状 ， 且 介 绍 了 近 年 来 国外 大 公 司 出 现 的 变 化 和 国 际 上 新 出 现 的 几 种 管 理 技 术 ， 并 最 后 以一 个 典 型 的纺 织 企 业 综 合 人 事 管理 系统 开 发 过 程 为例 ， 系统 的 总 体 设 计 、 据 库 设 计 、 程 总 体 框 架 及 各 从 数 工 功 能模 块 详 细 设计 人 手介 绍 了 各 阶 段 的 主要 工作 内 容 。 关 键 词 ： 织 企 业 ； 理 信 息 系统 ； 据 库 系 统 ； 户机 ， 务 器 体 系 ； 向 对 象 编程 纺 管 数 客 服 面 中 图 分 类 号 ：Ｓ０ ． Ｔ １１９ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ３１５ 《０６ １．０ １ ３ １０ ． ６２０ ）００４． ４ ０
士 研 究 生 ， 要 从 事 计 算 机 技 术 在 纺 织 上 的 应 用 研 究 主
工作 。
３ 我 国纺 织企 业管理 信息 系统 的发展 我国 ２ ０世 纪 ７ ０年代 末 有少 数 企业 开 始 Ｍ Ｓ Ｉ
维普资讯
一
４ 一 ２
石 访捌 技 பைடு நூலகம்
提供 充分 的依 据 。为企业 的科 学化 、 合理 化 、 制度
化 、 范化 管理 ， 企业 的 管 理 水 平跨 上新 台 阶 ， 规 为
纺织ERP 解决方案要点
纺织ERP 专业出新如果说企业走信息化的道路是大势所趋的话，那么选择怎样的系统是所有企业必须面临的首要问题。
是选择成熟的软件产品来让企业适应软件的要求？还是按企业的要求，重新设计定置自己的信息管理系统？大多数的企业往往面对的就是这两方面的矛盾，希望信息化的过程对企业的管理流程造成的影响越小越好，但是又担心专为自己开发的软件能否持续不断地稳定发展。
其实每个行业都有各自的特点，虽然信息化管理的概念是相同的，但真正落实到不同的行业，其管理的内涵是千差万别的。
所谓专业化的ERP软件产品，应该指的是某个专业领域的通用产品，而不是针对某个企业定制开发的软件。
就拿纺织企业的来说，ERP要解决的问题是不同于其它行业的各种纺织工艺过程，只有真正了解纺织经验的专家结合IT技术，开发的并得到广泛验证的产品，才能满足纺织企业的需求。
目前的社会是一个全球化的社会，国外各行业知名的大公司涌入中国，ERP厂商也不例外，专业从事纺织及服装ERP的数码纺织公司DATATEX希望将它的成功经验应用于中国的纺织企业。
一、DATATEX背景DATATEX数码纺织公司成立于1987年，由一家欧洲著名的纺织咨询顾问公司和一家在IBM AS/400开发环境下具有领导地位的软件开发商联合创办，十多年来专心致力于纺织领域的ERP信息管理系统，其核心技术TIM（纺织及服装集成制造）软件包代表了当今纺织及其相关工业一个信息系统集成制造解决方案的成功典范。
Datatex解决方案不但能适用于有集成和分销流程的覆盖整个纺织供应链的公司，也适合单一生产步骤环境（如织布厂或印染厂）的公司。
至今，TIM已拥有310家用户，分布在34个国家，以15种语言(包括简体中文和繁体中文)运行在不同的纺织及相关企业。
DATATEX是一家国际型公司，其办事处分布在意大利、以色列、美国、瑞士、比利时和南非。
产品业务覆盖：纤维制造 – 纺纱 – 整经 – 机、 针织 – 簇绒 – 地毯 -无纺布生产 – 染色 – 印花 – 后整理 – 成衣切缝TIM 包括下列集成的功能模块：● 销售---- 接受定单，装运出单发票，包括电子交易工具● 计划--- 对生产定单指令进行优化和编排调度● 生产--- 生产周期的管理，包括染房管理和品质控制● 库存和采购--- 对重新定购，货存控制和成本核算政策进行优化● 成本--- 对标准和实际的成本进行监控● 数据库--- 用于存储公司信息及运作标准Datatex 为纺织业客户提供下列服务：● 信息技术（IT ）解决方案的设计和执行，包括从功能分析到安装● 为每家公司的运作机能提供企业级管理的咨询服务● 系统和应用软件服务以对每套方案进行定制● 成本大量削减的实时网上维护和服务● 为用户提供TIM 培训基于全球性的需求和利用最新的硬件技术，Datatex 保证TIM 的持续发展，并定期发行新版本和新功能。
纺织行业ARIS专题培训教程
纺织行业ARIS专题培训教程引言ARIS，全称为“Architecture of Integrated Information Systems”，即集成信息系统架构，是由德国软件公司Software AG开发的一种业务过程分析与设计工具。
ARIS以其强大的功能和灵活性，成为众多企业进行业务流程管理和优化的首选工具。
在纺织行业中，ARIS的应用也得到了越来越多的关注和应用。
本教程将详细介绍纺织行业中ARIS的应用，帮助纺织行业从业人员了解并掌握ARIS的核心概念、功能和操作方法，进而能够在纺织行业的业务流程管理和优化中灵活运用ARIS，提升工作效率和质量。
1. ARIS概述ARIS是一种面向企业的业务流程分析和设计工具。
它提供了一系列功能，包括建模、模拟、优化和执行等，帮助企业更好地理解和管理自己的业务流程。
纺织行业作为一个典型的复杂行业，利用ARIS可以更好地分析和优化企业的生产流程、供应链管理、质量控制等关键环节。
2. ARIS在纺织行业中的应用2.1 生产流程管理纺织行业的生产流程通常包括原材料采购、生产计划安排、生产过程控制和成品质量检验等环节。
借助ARIS的建模和模拟功能，纺织企业可以清晰地了解和分析每个环节的运作情况，并通过优化来提高整体的生产效率和质量水平。
2.2 供应链管理纺织行业的供应链管理涉及到原材料、生产设备、产品销售等方面的协同和优化。
ARIS提供了供应链建模和分析的功能，帮助企业发现并解决供应链中存在的瓶颈和问题，提升供应链的响应速度和灵活性。
2.3 质量控制纺织行业对产品质量的要求非常高，ARIS可以通过建模、模拟和执行等功能，帮助企业建立完善的质量控制流程，并及时发现和解决质量问题，降低不良品率和客户投诉率。
3. ARIS使用指南3.1 ARIS基本概念在开始使用ARIS之前，有一些基本的概念需要了解，包括模型、图表、对象、链接等。
本节将介绍这些概念的含义和关系，帮助读者建立对ARIS工具的整体认知。
管理信息系统原理与应用 第1章-管理信息系统概述
• 组织中存在着不同的信息系统。如作业层的TPS、管理控制层的MRS、战略管理层的DSS。 同时，也可以将MIS看成由承担不同组织职能的子系统构成，如财务、营销、生产、人事 子系统等。
信息管理者
信息源
信息处理器
信息用 户
图1-6 管理信息系统的基本结构
20
1.4 管理信息系统的概念与结构
2
管理信息系统的结构
（二）基于管理层级的系统结构
1. 作业层：TPS、OAS
2. 管理控制层：MRS、KWSS
3. 战略管理层：DSS、EIS
高层决 策
中层控制
DSS、EIS MRS、KWSS
基层运作
1
管理信息系统的概念
管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以
及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以企业
பைடு நூலகம்
战略竞优、提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成
化人机系统。——【中国】薛华成
从各种定义中可以看出管理信息系统由硬件系统、软件系统、数据及存储介 质、通信系统、人与管理制度组成。
子数据系统。。。
5
1.1 数据与信息
1
数据、信息、知识
数据（Data）是对客观世界的符号记录，是用于表示客观世界未经加工 的原始事实。这一定义包括两个基本含义：①表现形式：数字、字母、文字、 符号、语音、图形等；②是构成信息和知识的原始材料 。
织布生产管理系统-功能概述
织布生产管理系统-功能概述一、生产订单签收1.总部生管与织布厂生管通过电子文档沟通胚布订单交期等问题。
确认交期后，总部生管根据订单类型（保税或者非保税）在U9下胚布调拨单或者胚布销售订单，织布厂生管根据总部下的胚布调拨单或者胚布销售订单在U9生成生产订单。
织布厂生管查看下单胚布是否有封样件，确认封样信息无误后，织布厂生管在【织布生产管理系统-待处理加工单】中签收生产订单。
流程图1-1如下：图1-1二、开管制卡1.签收胚布生产订单后，系统根据胚布编码生成新的加工单或者合并到未关闭加工单，并根据门幅、克重或者双重，自动换算出订单数量M或者订单双数。
查看加工单的订单剩余量和现场机器运转情况，开新管制卡，输入开卡重量Kg、机台、计划交期，系统自动生成管制卡开卡数量M或者开卡双数等信息。
根据总部需求变更、订单余量、落布信息、品检信息、机器运行信息，可以进行管制卡合并、拆分、取消等操作。
三、排机排程1.显示所有机器的开卡信息，包括管制卡号，每梳原料、盘头、盘头剩余时间等信息。
在此界面，用户可以自由安排生产指令，特别是可调整每套盘头的剩余时间，为盘头计划提供了基础信息。
四、盘头计划和登记1．盘头计划分两种模式：自动盘头计划和手工盘头计划。
自动与手工的最大区别在于：前者是根据【排机排程】每梳盘头的剩余时间刷选出需求计划，用户选择需求计划制定盘头计划，系统将此盘头计划关联到对应管制卡的对应梳栉上。
减少用户的盘头指令工作。
后者主要针对常用原料备经需求手工制定盘头计划，在使用此类盘头们需要用户制定盘头指令单，可在排机排程管理界面直接指定盘头。
五、管制卡上下机1.通过扫描管制卡号，自动显示每梳原料信息、当前盘头信息、可选盘头信息。
通过扫描盘头套号，可自动将所扫描盘头套号显示在对应梳节信息中，完成所有梳节的盘头扫描，确认信息无误后，点击【管制卡上机】即完成上机指令。
2.换盘头操作，遵循先下机再上机的原则。
即要换盘头，则先扫描对应管制卡号，将当前上机的盘头下机，然后扫描待上盘头套号，完成上机指令。
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业务处理系统（TPS）。
1.3 发展
知识工作（KW）和办公自动化系统 （OAS）：创造和生产知识的系统。
决策支持系统（DSS）：强调辅助决策， 如主管（经理）支持系统、纺织厂配棉计 算决策支持系统。
专家系统（ES）：如XX国的传染病疹断系 统，探矿系统等。
中级管理人员 （控制、决策）
决策支 持系统
管
理
信
知识工作系统
息
职能人员
系
统
中央数据库
业务 业务 信息 系统
市场子 系统
生产子 系统
财务子 系统
其他子 系统
1.3 发展
统计系统：仅对原始数据进行简单统计，生成统 计结果。
数据更新系统：如XX国航空公司的SABRE预约定 票系统（建成于1950-1960）。
1.5.3 管理回顾
年份 1911 1913 1914 1914 1917 1931 1933 1940 1940 1947 1950~1960
1970
1980 1990
概念或工具 科学管理（动作、时耗） 运动装配线 运动调度图 计划、组织、指挥、协调、控制 库存经济批量模型 抽样统计表 霍桑试验 多技能群组方法 生产计划数学 单纯型法 OR模拟计算机
1.5.4 管理组织
U型组织
厂长 市场
车间 1
车间 2
生产 车间 n
1.5.4 管理组织
M型组织
厂长 （经理）
车间 1 车间 2 车间 n
项
项
项
目
目
目
1
2
n
1.5.4 管理组织
H型组织
公司总部
其他投资者 1
其他投资者 n
控股子公司 1
控股子公司 2
控股子公司 n
1.6 信息基础知识
概念 基本属性 生命周期
1.5 管理概念
概念 定义 回顾 管理组织
1.5.1 概念
法国亨利-法约尔：计划、组织、指挥、协 调和控制。
通过其他人完成事故。
1.5.2 定义
管理是为了某种目标，应用一切思想、理论 和方法去合理地计划、组织、指挥、协调 和控制他人，调度各种资源，如人、财、 物、设备、技术和信息等，以求以最小的 投入去获得最好或最大的产出目标。
掘； 转换性：知识就是力量
1.6.3 信息的生命周期
收集、传输、加工、储存、维护、使用
1.7 系统的概念与性质
定义 分类 性能评价
1.7.1 系统的定义
系统是一些部件为了某种目标而有机地结合 的一个整体。目标、部件、联结是不可缺少 的因素。
21.7.2 分类
按综合复杂程度分类： 物理、生物、人类社会 及宇宙
管理信息系统
主讲：XXX XXX大学XXX学院 Email:XXXXXXXXXXX 电话：XXXXXXXXXXX
1管理信息系统概念
起源 定义 发展 结构
1.1 起源
20世纪30年代柏德：强调决策在组织管理中的作用 20世纪50年代西蒙：管理依赖于信息和决策；维纳发
表控制论与管理，把管理过程当成一个控制过程。 计算机开始用于会计工作。 1970年，瓦尔特-肯尼万给MIS系统下了一个定义。 1985年，MIS系统创始人高登-戴维斯（Gordon B.Davis）给出了MIS系统的完整定义。
1.8.2分类
（1）按优化程度分类 联通集成：设备或部件能互联互通。如网络互联、
程序兼容、平台移植性等。 共享集成：信息能为所有用户共享。 最优集成：一般不易达。
1.8.2分类
（2）按涉及的范围分为类 技术集成：达到技术上的联通，解决技术上的问题。 信息集成：解决数据上的问题，正确与否、过时、
不够合用或难以获取等。 组织人员集成：解决人-机问题。 形象集成：如政府上网、经常更新数据、页面等。
1.8.2分类
(3) 按具体程度分类
概念集成 逻辑集成 物理集成。
2．计算机软硬件技术的发展
计算机的分类与发展趋势 计算机软件的发展 通信与网络技术的发展
2.1 计算机的分类与发展趋势
智能决策支持系统：DSS加人工智能。
1.4 结构
1.4.1 概念结构
信息源
信息管理者 信息处理器
信息用户
1.4.2 功能结构
管理信息系统
市
生
财
其
场
产
务
他
子
子
子
子
系
系
系
系
统
统
统
统
1.4.3 软件结构
实现各功能的软件系统或模块所 组成的系统结构。
1.4.4 系统是一个以人为主导，利用计算 机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公 设备，进行信息收集、传输、加工、存贮、 更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和 效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、 基层动作的集成化的人机系统。
管理信息系统概念图
高级管理人员 （计划、决策）
经理决 策系统
1.6.1 概念
信息是经过加工处理后的数据，它对接收者的 行为能产生影响，对接收者的决策具有价值。
1.6.2 基本属性
事实性：真实性、准确性、精确性和客观性； 等级性：高、中、低三层，对应于战略级、策略级、执行级； 可压缩性：能浓缩、集中、概括以及综合而不失其本质。如统计报表。 扩散性：扩散的两面性：利于知识传播，泄露机密； 传输性：很方便及多种途径传输； 分享性：只能共享，不能交换； 增值性：看似无用的信息还可以通过其他途径利用，如预测、数据挖
按抽象程度分：概念系统、逻辑系统、实在系统。 按功能分：社会系统、经济系统等。 按内部结构分：开环系统、闭环系统
1.7.3 系统性能评价
目标明确 结构合理 接口清楚 能观控制
1.8 系统的集成
概念 分类
1.8.1概念
系统集成不仅仅是联通，而是有效组织，即每 个部件均能得到有效利用。
技术特征分类：微型计算机、小型计算机、主干计算机 根据应用分类：主干计算机、网络服务器、工作站 发展趋势：体积越来越小；结构越来越复杂；速度越来
越快；可靠性越来越高；存储量越来越大；价格越来越 低。
车间调度、库存、预测项目管理、MRP、ERP
制造战略，工厂自动化（CIMS，CAD/CAM）等 BPR
开发倡导者 佛-泰勒 亨利-福特 亨利-甘特 法约尔 佛-哈里斯 瓦-斯瓦特 艾-迈约 （英）运筹组、布莱开特 （苏）康托纳维奇 乔-旦泽 欧美
约瑟福、奥里斯、麦当劳餐馆
哈佛商学院、日本丰田汽车 米切尔-哈默