活动方案之班组建设方案模板

班组建设方案模板

【篇一：创建优秀班组方案模板】

**班组优秀班组创建方案

为持续加强**班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的员工队伍。结合我班组实际，制定**班组优秀

班组创建方案。

一、组织机构：

学习委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学

习型班组创建牵头部门；

安全委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学

习型班组创建牵头部门；

节约委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学

习型班组创建牵头部门；

和谐委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联

系厂学习型班组创建牵头部门；

创新委员：负责本班组学习型创建牵头工作，并负责对口联系厂学

习型班组创建牵头部门；

二、创建计划

（一）宣贯计划：

1、2012年9月**日前召开班组会议，告知全体班组成员本班组准

备创建优秀班组，并将创建优秀班组纳入重要议事日程进行研究和

部署；

2、2012年9月**日前完成本班组创建优秀班组展板宣传布置。（二）培训计划：

填写班组建设总体规划和年度计划。年度计划要求要与本班组工作

实际相结合，涉及“五型”的各方面。

要求班组长、班组骨干成员每人每年进行一次公开讲课培训，请制

定计划。

（三）检查总结计划：

全员培训每月进行抽查不少于三次。

三、人才激励机制

根据前期制定的奖励制度填写

四、考核机制

根据前期制定的考核制度填写

另请自行补9、10月份的学习培训计划及9月份的总结，于10月

15日桂总检查前完成。

【篇二：班组建设年度(月度)工作计划模板】

xxx公司

班组建设年度（月度）工作计划

二oxx年月日

20xx年班组建设工作总体计划

根据集团xxx公司及xxx班组建设精神，结合本部门实际，特制定xxx班组20xx年班组建设工作计划。一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发

展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落

实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断

提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐

发展、共同进步，推动企业又好又快发展。二、总体工作目标：

班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管

理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把

班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。三、工作重点： 1、 2、 3、 4、 5、

【篇三：五型班组建设方案范文一】

五型班组建设方案范文一：

为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个

方面来开展实施；

一、实施小组

组长：曹军龙

组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”

落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人，徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型”进行细分管理。

一、学习成长型班组：由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关

学习计划表。全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗

位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良

好氛围。

二、安全健康型班组：由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计

划方案，对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，

带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制act卡有机结合。确保安全生产。

三、创新技能型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场进行规整

排查。以6s的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，

进行技改和革新。

四、节约环保型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位

员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子，好方法都

充分的展示利用。以节约成本促生产。

五、和谐民族型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民

主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活

动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组

内部成员的团队凝聚力。

通过对各项的分工，要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和

规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时，班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状

况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示，以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定

及制度，以提高班站员工的整体素质。