苏宁电器发展战略
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苏宁电器发展战略环境分析
资料收集：
[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社， 2002年
[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市” 《财经时报》2002-12-19
[3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社， 2003年
[4]王雷 苏宁公司发展战略研究 东南大学 2005 [5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡
相对于国内来说，具体研究社会主义市场经济条件下我国 企业发展战略与环境分析的就更少了。国内主要研究主体 集中在各个学者、政府和高校的研究所以及社会上的咨询 机构，由于各自条件不同差异性比较大，但总体来说还是 逐步发展和不断完善的。
理论和实际意义：
国外虽然进行了一系列研究，但与我国国情和环境有很大 差异，通过我国企业发展战略环境分析，进一步完善我国 社会主义市场经济条件下企业发展战略理论，进一步明细 发展战略与环境之间的依赖关系，指导企业在市场经济动 态的环境下采取最适合自己的发展战略，走最适合自己的 发展道路，进一步充实企业发展战略理论的研究。
斯伯森电子工业出版社，2005年 [6]《沃尔玛连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈尔滨
出版社，2004年 [7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年 [8]《管理学》〔美国〕斯蒂芬·罗宾斯中国人民大学出版
社，1999年
国内外研究现状：
对于发展战略的研究国内外学者进行了大量的案例分析和 实践调查，得出了许多结论，如发展战略的外部主要因素， 发展战略的内部主要因素等等，但真正与环境分析相结合 为主要方向的并不多见，由于国外无论是政治和经济还是 其他因素都与我国有很大的不同，所以对我国企业的借鉴 意义就不是很大。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。 凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是 全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
战略主题思想
1、战略意图 让苏宁成为中国的沃尔玛，并且超过沃尔玛。 跻身世界500强企业前列
2、战略使命 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一
产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 全员参与社会公益事业。
宏观环境分析
一、PEST 分析 1、政治环境（Political） 2、经济环境（Economic） 3、社会文化环境（Social&Culture） 4、技术环境(Technoligical） 二、竞争五力分析模型
内部环境分析
1、内部要素评价矩阵
2、SWOT分析法 优势（Streຫໍສະໝຸດ Baidugth） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat）
苏宁电器战略分析
苏宁电器所采取的公司战略： 发展型战略
苏宁电器采取的经营单位战略： 成本领先战略
总结 谢谢！
苏宁电器最近的部分促销活动
苏宁的某日股市情况
经营背景资料
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、 通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育 的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁 电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和 日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人， 年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大 的商业连锁企业，名列中国上市规模民企前三，中国企业 500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
我的此次研究通过对苏宁电器的发展战略环境分析，进一 步分析发展战略与国家政策环境的紧密联系的关系，希望 能对我国企业在自己的发展战略制定和决策中起到一定的 促进和帮助作用，对企业的发展起到一定的推动作用。
写作大纲：
一、 苏宁电器发展概述 二、 苏宁电器的战略主题思想 三、 苏宁电器发展战略的宏观环境分析 四、 苏宁电器的内部环境分析 五、 苏宁电器的战略分析 六、 总结
资料收集：
[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社， 2002年
[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市” 《财经时报》2002-12-19
[3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社， 2003年
[4]王雷 苏宁公司发展战略研究 东南大学 2005 [5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡
相对于国内来说，具体研究社会主义市场经济条件下我国 企业发展战略与环境分析的就更少了。国内主要研究主体 集中在各个学者、政府和高校的研究所以及社会上的咨询 机构，由于各自条件不同差异性比较大，但总体来说还是 逐步发展和不断完善的。
理论和实际意义：
国外虽然进行了一系列研究，但与我国国情和环境有很大 差异，通过我国企业发展战略环境分析，进一步完善我国 社会主义市场经济条件下企业发展战略理论，进一步明细 发展战略与环境之间的依赖关系，指导企业在市场经济动 态的环境下采取最适合自己的发展战略，走最适合自己的 发展道路，进一步充实企业发展战略理论的研究。
斯伯森电子工业出版社，2005年 [6]《沃尔玛连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈尔滨
出版社，2004年 [7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年 [8]《管理学》〔美国〕斯蒂芬·罗宾斯中国人民大学出版
社，1999年
国内外研究现状：
对于发展战略的研究国内外学者进行了大量的案例分析和 实践调查，得出了许多结论，如发展战略的外部主要因素， 发展战略的内部主要因素等等，但真正与环境分析相结合 为主要方向的并不多见，由于国外无论是政治和经济还是 其他因素都与我国有很大的不同，所以对我国企业的借鉴 意义就不是很大。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。 凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是 全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
战略主题思想
1、战略意图 让苏宁成为中国的沃尔玛，并且超过沃尔玛。 跻身世界500强企业前列
2、战略使命 至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一
产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 全员参与社会公益事业。
宏观环境分析
一、PEST 分析 1、政治环境（Political） 2、经济环境（Economic） 3、社会文化环境（Social&Culture） 4、技术环境(Technoligical） 二、竞争五力分析模型
内部环境分析
1、内部要素评价矩阵
2、SWOT分析法 优势（Streຫໍສະໝຸດ Baidugth） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat）
苏宁电器战略分析
苏宁电器所采取的公司战略： 发展型战略
苏宁电器采取的经营单位战略： 成本领先战略
总结 谢谢！
苏宁电器最近的部分促销活动
苏宁的某日股市情况
经营背景资料
苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、 通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育 的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁 电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和 日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、 3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人， 年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大 的商业连锁企业，名列中国上市规模民企前三，中国企业 500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
我的此次研究通过对苏宁电器的发展战略环境分析，进一 步分析发展战略与国家政策环境的紧密联系的关系，希望 能对我国企业在自己的发展战略制定和决策中起到一定的 促进和帮助作用，对企业的发展起到一定的推动作用。
写作大纲：
一、 苏宁电器发展概述 二、 苏宁电器的战略主题思想 三、 苏宁电器发展战略的宏观环境分析 四、 苏宁电器的内部环境分析 五、 苏宁电器的战略分析 六、 总结