人力资源部考核指标和评估标准格式
公司人力资源部员工绩效考核评分标准
公司人力资源部员工绩效考核评分标准1. 引言在现代企业管理中，员工绩效考核是确定和评估员工工作表现的重要手段。
公司人力资源部负责制定员工绩效考核评分标准，以确保公平、客观地评估员工的工作表现，并根据绩效评分结果进行奖惩和激励措施。
本文档旨在详细介绍公司人力资源部员工绩效考核评分标准的制定原则和具体内容。
2. 制定原则2.1 公平公正性原则公司人力资源部员工绩效考核评分标准的制定应遵循公平公正的原则，确保每位员工都能在公开、透明的环境下参与、接受评估，并不受任何歧视和偏见。
2.2 目标导向性原则评分标准应与公司整体目标紧密相连，能够反映员工工作对实现公司战略目标的贡献程度。
2.3 全面性原则绩效考核评分标准应全面考察员工的各项工作能力和工作表现，包括但不限于工作业绩、创新能力、团队合作、领导能力、职业操守等方面。
2.4 可量化性原则评分标准应尽可能量化，明确各项评分指标的权重和评分标准，以确保评分结果的客观性和可比性。
2.5 可操作性原则评分标准应具备一定的可操作性，便于员工和评估者理解和操作，在实际应用中具有可行性。
3. 评分标准内容公司人力资源部员工绩效考核评分标准包括以下几个方面，每个方面下还包含具体的评分指标和标准：3.1 工作任务完成情况评估员工在规定时间内完成工作任务的能力和表现。
评分指标：•任务完成质量•任务完成时效•任务完成数量3.2 创新能力评估员工在工作中提出创新想法和方法的能力。
评分指标：•提出创新意见的频率和质量•创新方案的实施效果3.3 团队合作评估员工在团队中的协作能力和团队精神。
评分指标：•积极参与团队活动•能够与他人合作解决问题•分享知识和经验3.4 领导能力评估员工在领导和管理他人时的能力和成果。
评分指标：•目标设定和任务分配能力•团队建设和激励能力•反馈和指导他人能力3.5 职业操守评估员工的职业道德和行为规范。
评分指标：•遵守公司规章制度的情况•岗位职责履行情况•与同事合作的态度和行为4. 评分权重在绩效考核中，不同评分指标的重要程度各不相同。
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板
人力资源部人员绩效考核指标与考核表模
板
指标说明
为了全面评估人力资源部人员的绩效，以下是一些常见的绩效
考核指标的说明：
1. 协作能力：评估人力资源部人员与其他部门及同事的沟通和
合作能力，包括合作态度、协调能力和团队合作等方面。
2. 专业知识：评估人力资源部人员所需的专业知识和技能水平，包括劳动法、招聘流程、薪酬福利等方面的知识。
3. 问题解决能力：评估人力资源部人员解决问题的能力，包括
分析问题、制定解决方案和执行能力等方面。
4. 绩效管理：评估人力资源部人员的绩效管理能力，包括设定
目标、评估绩效和提供反馈等方面。
5. 人际关系管理：评估人力资源部人员与员工之间的交流和关
系管理能力，包括沟通技巧、冲突处理和员工支持等方面。
考核表模板
以下是一个示例绩效考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。
注意事项
在评估人力资源部人员的绩效时，请注意以下事项：
1. 确保评估指标具体明确，并与人力资源部的职责和工作内容相对应。
2. 提供客观的评分标准，以便对人员的绩效进行公正评估。
3. 定期进行绩效考核，并与人员进行详细的反馈，以帮助他们提高绩效。
以上是人力资源部人员绩效考核指标与考核表的相关内容和模板，祝您工作顺利！。
人力资源部考核指标及评估标准精编
人力资源部考核指标及
评估标准精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
第一章人力资源与公共事务部
目录
一、部门绩效考核指标
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
部门经理
人力资源主管
招聘管理员
培训管理员
薪酬管理员
绩效管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员
办公室楼服务员
公寓管理员
招待室服务员
行政总厨
库管员
总务会计
车辆环卫主管
驾驶员
安全办主管
消防管理员
治安管理员
四、岗位绩效考核评估标准部门经理
人力资源主管
招聘管理员
培训管理员
薪酬管理员
绩效管理员
企管办主管
企划宣传员
企业管理员
电子监控员
总经理秘书
信息中心主管
信息管理员
总机话务员
档案管理员
总务主管
总务管理员。
人力资源部考核指标及评估标准格式
黄海粮油工业（山东）有限公司
KPI指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标
1.1人力资源配置完成率（30）
1.2后勤服务满意度（20）
1.3 5S现场与安全管理（20）
考核说明：
评估标准
2、部门经理
2.1部门综合指标（50）
考核说明：
2.4部门费用控制率（10）
2.5后勤服务满意度同部门。
3、人力资源主管
3.1人力资源配置完成率（30）同部门指标。
3.2人事服务满意度（30）
1
2
3.5下属员工管理成效（10）
《下属员工管理成效问卷调查》同经理。
4、招聘管理员
4.1人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。
4.2工作服务满意度（20）
评估标准
4.3人力资源基础信息管理（20）
考核说明：
考核说明：
每月《人力资源供求及储备分析报告》需每月提报5.培训管理员5.1培训效果满意度（30）见部门考核指标。
5.2培训人次完成率（30）
评估标准
考核说明：
《下属员工管理成效问卷调查》见经理指标6薪酬管理员6.1日常工作完成效率和质量（30）
6.3
考核说明：
数据来源于《人事服务满意度调查问卷》中薪酬部分。
评估标准。
(完整版)人力资源部门绩效考核标准
(完整版)人力资源部门绩效考核标准人力资源部门绩效考核标准背景人力资源部门是组织中负责管理和开发人力资源的重要部门。
为了确保人力资源部门有效履行其职责，需要建立明确的绩效考核标准。
目的本文档的目的是制定适用于人力资源部门的绩效考核标准，以评估其工作表现和贡献。
评估指标下面是人力资源部门绩效考核的主要指标：1. 招聘与录用：评估人力资源部门在招聘和录用过程中的效率和准确性。
考虑以下因素：- 招聘成本与效益- 招聘周期和招聘渠道的多样性- 新员工的绩效表现和保留率2. 培训与发展：评估人力资源部门在培训和发展员工方面的贡献。
考虑以下因素：- 培训项目的设计和执行质量- 培训参与率和满意度- 培训后员工的绩效表现3. 绩效管理：评估人力资源部门在绩效管理方面的效果。
考虑以下因素：- 绩效评估流程的公正性和准确性- 绩效改进和激励措施的有效性- 绩效目标的实现情况4. 员工关系管理：评估人力资源部门与员工之间关系的管理情况。
考虑以下因素：- 员工满意度调查结果- 内部沟通和协作的效果- 解决员工问题的能力和及时性5. 人力资源政策与流程：评估人力资源部门制定和执行人力资源政策与流程的能力。
考虑以下因素：- 人力资源政策的合规性和适应性- 流程的简洁性和高效性- 人力资源信息系统的可靠性和安全性评估方法为了评估人力资源部门的绩效，可以采用以下方法：1. 定期评估：定期进行绩效评估，例如每年或每季度。
评估可以通过员工调查、管理层评估和关键绩效指标的分析进行。
2. 反馈和改进：根据评估结果提供及时的反馈和改进建议，帮助人力资源部门不断优化工作方式和提升绩效。
结论人力资源部门绩效考核标准对于确保人力资源部门有效履行其职责至关重要。
通过明确的评估指标和方法，可以帮助组织评估人力资源部门的工作表现并提供改进方向。
人力资源部业绩考核标准
人力资源部业绩考核标准1人员流动率5%。
2员工招聘合格率100%。
3工资总额的核准2次/年。
4劳动定额的核准1次/年。
5劳动定员的核定2次/年。
6全员出勤情况的考核率100%。
7全店考核制度的补充与完善2次/年。
8对部门考核工作的考评1次/年。
9对员工工作表现的考评1次/年。
10员工人事档案调转准确率100%。
11人事、工资编制统计准确率100%。
12其它各类报表准确率100%。
13奖金核算的准确率100%。
14名牌的配备率100%。
15劳动保护制度的完善率100%
16劳动保护的宣传教育12次/年。
17劳动保护用品发放的准确率100%。
18全年培训计划的完成100%。
19完成全年培训预算培训到位费用不超。
20培训费用指标元/年。
21建立员工培训档案100%。
22培训的形式不少于4种/年。
23外语培训的语种不少于2种。
24入职培训。
25专题培训4次/年。
26基础培训4次/年。
27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年。
28对各部门培训效果的检查验收4次/年。
29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周。
30对各部门外语培训效果的抽查1次/月。
31对员工考勤情况的抽查1次/周。
32部门辖区和员工被投诉情况。
人力资源部考核指标及评估标准格式
KPI 指标及评估标准体系一、人力资源和公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）指标定义考核期内实际到岗人数占公司批准的招募计划数设立目的考核人力资源部的招聘效率，确保各部门人员能及时到岗计算公式（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X100%相关说明·部门填写《人员增补申请表》，经总经理批准后，人力资源部负责招聘；·月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月），并下发各部门备核；·无时限要求者暂定60日数据来源各部门《人员增补申请表》数据收集招聘管理员数据提供招聘管理员数据审核部门经理、公司各部门统计周期每月一次考核说明：☐优秀良好尚可一般差☐1.2后勤服务满意度（20）指标定义各部门员工（或客户）对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果设立目的·考核人力资源部在食堂、信息、环卫等后勤保障方面的服务水平；·籍此找出不足，提高服务水平计算公式取下属各岗位的满意度调查的综合平均成绩相关说明·人力资源部统一下发《后勤服务满意度调查问卷》；·各部门根据问卷项目及标准进行评分后，由内勤提报至绩效管理员；·绩效管理员整体汇总最后得分；·若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源《后勤服务满意度调查问卷》数据收集绩效管理员、各部门内勤数据提供绩效管理员、部门经理、公司各部门数据审核部门经理统计周期每月一次考核说明：☐优秀良好尚可一般差☐1.35S现场和安全管理（20）指标定义公司各部门对5S现场及安全的管理状态设立目的·考核人力资源部对各部门5S现场及安全管理的监督力度·籍此督促人力资源部监督各部门提高5S现场及安全管理水平计算公式取公司检查的各部门现场和安全管理情况得分的平均值进行统计评定相关说明由公司5S事务局统一制订检查标准，对各部门进行评定数据来源5S事务局检查文件数据收集公司安全办数据提供安全办主管数据审核部门经理、公司各部门统计周期每月？次考核说明：☐优秀良好尚可一般差☐指标定义公司或部门交办的企管项目、文化建设、宣传法务等工作的完成状况设立目的通过对公司企管工作的进度及质量进行考核，保证部门管理工作的顺利开展，提高企业管理水平、企业知名度及员工凝聚力。
人力资源部员工绩效考核标准指标量表
人力资源部员工绩效考核标准指标量表指标量表说明本指标量表旨在帮助人力资源部门评估员工的绩效水平，并为员工提供明确的目标和标准。
通过细化不同方面的绩效指标，可以更准确地衡量员工的贡献和成果。
绩效考核指标以下是人力资源部员工绩效考核的主要指标：1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成了既定的工作目标，并且是否按时交付成果。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，以及是否符合公司的标准和要求。
3. 专业能力：评估员工在所属职位所需的专业技能和知识方面的表现，包括技术能力、专业知识的应用和创新能力。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和协作能力，包括与同事的沟通、合作和支持。
5. 主动性与创新：评估员工是否具备积极主动地解决问题和寻求改进的能力，以及是否具备创新思维和创造力。
6. 个人发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、研究新知识和技能的能力等。
7. 职业操守：评估员工在工作中的诚信、责任感和遵守公司的规章制度等方面的表现。
绩效评级根据以上指标的综合表现，将员工的绩效分为以下几个级别：1. 优秀：在各项指标中表现出色，能够超额完成工作目标，工作质量高，具备较高的专业能力和团队合作能力，拥有良好的主动性和创新能力，不断追求个人发展，并始终保持职业操守。
2. 良好：在各项指标中表现稳定，能够按时完成工作目标，工作质量良好，具备一定的专业能力和团队合作能力，具备积极主动的问题解决能力和创新思维，有一定的个人发展计划，并能遵守公司的规章制度。
3. 一般：在各项指标中表现一般，仅能完成基本工作目标，工作质量一般，专业能力和团队合作能力有待提升，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展计划不明确，并有时违反公司的规章制度。
4. 需改进：在各项指标中表现较差，未能完成工作目标，工作质量较低，缺乏专业能力和团队合作能力，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展意识不强，并且经常违反公司的规章制度。
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黄海粮油工业（山东）有限公司
KPI 指标及评估标准体系
一、人力资源与公共事务部
1、部门指标
1.1人力资源配置完成率（30）
考核说明：
☐
☐
1.2后勤服务满意度（20）
考核说明：
☐
☐
1.35S现场与安全管理（20）
考核说明：
☐
☐
1.4企管工作计划完成率（20）
考核说明：
☐
1.5培训效果满意度(10)
考核说明：
☐
☐
2、部门经理
2.1部门综合指标（50）
考核说明：
☐
2.2人力资源政策与管理效果评价(20)
考核说明：
☐
2.3下属员工管理成效（10）
考核说明：
☐
☐
2.4部门费用控制率（10）
考核说明：
☐
2.5后勤服务满意度
同部门。
3、人力资源主管
3.1人力资源配置完成率（30）同部门指标。
3.2人事服务满意度（30）
考核说明：
☐
☐
3.3培训工作计划完成情况（20）
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
3.4人力资源基础信息管理（10）
☐
3.5下属员工管理成效（10）
考核说明：
☐
☐
4、招聘管理员
4.1人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。
4.2工作服务满意度（20）
考核说明：
☐
☐
4.3人力资源基础信息管理（20）
考核说明：
☐
4.4交办事项完成效率和质量（10）
考核说明：
☐
4.5人才储备率（10）
考核说明： ☐ ☐
5.培训管理员
5.1培训效果满意度（
30）
见部门考核指标。
5.2培训人次完成率（30）
☐ ☐
5.3交办事项完成效率和质量（20）
考核说明：
☐
5.4人力资源信息管理（10）
考核说明：
☐
5.5谈话制度落实情况（10）
考核说明：
☐
☐
6、薪酬管理员
6.1日常工作完成效率和质量（30）
考核说明：
☐
6.2薪酬差错次数（20）
考核说明：
☐
6.3工作服务满意度（20）
考核说明：
☐
☐
6.4薪酬计算发放及时性（20）
考核说明：
☐
6.5人力资源信息管理
考核说明：
☐
7、绩效管理员
7.1绩效考核结果提供的及时性（25）
考核说明： ☐
7.2考核结果的准确性（25）
考核说明： ☐
7.3考核服务和投诉处理满意度（20
） ☐ 评估标准
数据来源于《人事服务满意度调查问卷》中绩效部分。
7.4交办事项完成效率和质量（20）
考核说明：
☐
7.5人力资源信息管理
考核说明：
☐。