薪酬福利管理表单
薪酬管理表单。
营销 系统
区（负元责）人 省负责人
业
销售代表/
务
助理
部
门
主管
制造部
专员
助理
财务部会计
财务部出纳
人力资源主管
职 人力资源专员
能 部 门 行政后勤类人员
企划类专员
信息系统人员
技术开发人员
五、管理人员岗位工资表
岗位
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
薪额 （元）
薪级
9000 10000 12000 14000 18000 20000 25000 28000 30000 35000
非上述地区（含本市远郊区县）
九、员工薪酬记录表
姓名 工号 岗位
岗位 定级
薪酬核定
基本 工资
职务 工资
年终 奖金
岗位 补贴
补助
调整记录
调整 时间
调整 原因
备注
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
十、员工薪酬福利申请单
姓名 岗位/职务 教育背景：
工作经验：
岗位职责及其重要性：
部门 工作年限
税后
元
元
元
金额
税金
合计
实发金额
人民币 仟 百 拾 元 角 分
金额（小写）
元
（大写）
部门经理
结算办理人
领款人
审核
结算账号
日期
定
级
范围
1～5
4～8
7～11
11～14
12～16
17～22
23～28
工资金额（元） 900～1200 1100～1600 1400～1800 1500～2000 1800～3500 1400～4200 2200～8000
薪酬管理制度和实用表单含3份表单1份制度
薪酬管理制度和实丿表单精编（一）员工工资核算表（二）新员工调薪表（二）一般员工调薪表（四）员工奖金核定表（五）薪酬管理实施细则第1章总则第1条目的 为了把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形 成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本制度。
第2条职责划分1.人力资源部负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。
2. 总经理负责本制度的批准，修订时亦同。
第3条适用范围制度名称 XX 企业薪酬管理实施细则本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。
第2章薪酬构成第4条岗位工资岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。
本公司以工作分析与岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。
第5条技能工资技能工资是公司依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。
第6条绩效工资绩效工资是公司根据年度内员工绩效考核的结果确定的工资单元，其内容主要包括：绩效奖金、年终奖和其它特殊奖金。
第7条福利本企业提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。
第3章员工工资的确定第8条岗位工资的确定1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数X岗位系数。
2.公司员工的月工资基数由人力资源部根据企业承受能力和岗位相对价值测算得出, 一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。
第9条技能工资的确定1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数X岗位系数。
2.各岗位的技能工资基数由人力资源部根据企业承受能力和岗位相对价值测算得出, 一经确认，无特殊原因不予调整。
第10条绩效奖金的确定1.公司员工绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数X岗位系数X员工个人考核系数。
2.年终奖金的确定(1)公司非项目人员年终奖金的计算公式为：员工年终奖金=固定工资X年终奖金系数X年终个人绩效考评系数。
51个 薪酬福利表格
薪酬福利员工的薪酬是推动企业战略目标实现的重要工具，合理的薪酬体系能为员工提供必备的经济保障、积极的激励作用。
本章所涉及的薪酬福利表格从人工成本预算、日常薪酬管理、薪酬福利报表、考勤管理4方面展开。
1 人工成本预算1.1 人力资源成本构成表序号变量名称含义1 工资自然年度内员工应发工资总额2 保险自然年度内企业应承担的保险总额（规定的社会保险、补充保险）3 公积金自然年度内企业应承担公积金总额4 奖金根据企业经营情况，自然年度内产生的奖金总额（绩效奖金、年终奖金等、优秀员工、）5 津贴根据企业岗位特点，自然年度内产生的津贴总额（高温补贴、地下作业补贴等）6 补贴根据企业经营及员工特殊情况，自然年度内产生的补贴总额（餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等）7 福利根据企业经营情况，自然年度内产生的福利总额（节日福利、生日补助、体检费等）8 …填表说明：指出企业人力资源成本构成的基本要素并进行说明解释。
1.2 年度人工成本预算明细2009年实际2010年预计比上年增长% 原因说明工资／保险养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险商业保险住房公积金／福利费／培训经费／劳动保护费／工会经费／…合计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减人工成本条目明细。
1.3 年度保险、公积金总额预算保险类别预测缴费基数保险缴费比例金额备注养老0.2失业0.01工伤0.01生育0.008医疗0.1住房公积金0.12总计：填表说明：预测缴费基数是在上年度实际发生基数基础上，预测本年度的缴费基数。
1.4 年度福利总额预算福利名称年度缴费基数或人均额度年度缴费比例或人数小计发放周期商业医疗员工餐费防暑降温节日慰问丧葬补助费劳保用品加班餐费员工生日会药品费运动会节日福利费…总计：填表说明：企业根据自身情况，增加、删减福利条目条目明细。
1.5 年度工资总额预算填表说明：年度工资总额预算须将每个月预计实际产生的工资予以填写，预计的依据是企业员工满编情况下的工资总额。
公司薪酬福利制度管理表格大全(二)
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
工资预算表
Payroll budget
工资预算表
PAYROLL BUDGET
部门Department:
日期Date:
时间阶段Period:
科室
Section
C8500
D8200
E7700
4
月薪制
经理
副主任经理
店长
副店长
调度长
3000-2000元
3700-3500元
A7700
B7500
C7300
D6900
E4800
3
一
般
职
位
月薪制
日结月薪制
日薪制
主任
副主任
副店长
调度长
主任
主厨
2000-1500元
3000-2500元
A5600
B5400
C5200
D5000
婚姻状况Marital status:
去年工资总额y last year:
工资支付具体情况Payment details:
每周正常工作时间
Normal weekly hours
工资等级
Rate of pay(￡)
扣除款项
Deductions(￡)
银行具体情况Bank details:
Bank name and code
实际
Actual
(￡)
总计
Total
计划人Proposed by:
薪酬福利管理工具集(共12个表格)
部门意见
分管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
。工资调整表（人力资源部用）
年 月 日 编号：
所在部门
姓名
原工资
申报新工资
调整事由
调整工资
生效日期
部门主管
分管总监
人力资源部主管
总经理
。新员工定薪表
年 月 日 编号：
姓 名
工作部门
职 别
到厂日期
年 月 日
学历及培训经历
工作经验
相关 年，非相关 年，共 年
抚恤金申请表
申请人
姓 名
性别
籍贯
年龄
与死亡者关系
住址
身份证号码
死亡者
姓 名
性别
籍贯
年龄
年 月 日生
到职
日期
服务单位
职称
薪金
死亡
日期
死亡原因
死亡原因与执行
公务关系
劳保年数
请发恤葬金 额
1．抚恤金 个月薪资计 元
2．丧葬费计 元 项共计人民币 元
3．公司奠仪 元
相关核实
核实人：
年 月 日
相关
签批
总经理
人力资源部
扣缴部分
实发工资
保险
餐费
税金
借支
合计
审批： 复核： 制表：
。工资发放表
单位： 月份 第 页
工号
姓名
工作日数
日薪
本薪
业绩奖金
假日津贴
全勤奖金
加班津贴
应发工资
扣 除 项目
实发
工资
签领
保险
餐费
税金
借款
合计
审批： 复核：
薪酬制度表
薪酬制度表薪酬制度是企业用于激励和奖励员工的一种管理措施，能够有效地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和生产效率。
下面是一份700字的薪酬制度表，旨在为企业建立一个公平、合理的薪酬体系。
薪酬制度表1. 薪酬总体原则- 公平原则：薪酬应该按照员工的工作职责和贡献程度来确定，保证员工之间收入的公平性。
- 激励原则：薪酬应该能够激励员工表现出更好的工作态度和绩效水平。
- 灵活原则：薪酬制度应该具备一定的灵活性，能够根据市场情况和企业产业特点进行调整。
2. 薪酬结构- 基本工资：根据员工的职位等级和工作经验，设定相应的基本工资标准。
- 绩效工资：根据员工的工作绩效和贡献情况，设定绩效工资奖励，鼓励员工积极投入工作。
- 岗位津贴：根据特殊工种、岗位或工作环境的不同，给予相应的津贴，以提高员工的工作积极性和满意度。
- 年终奖金：根据员工在一年中的综合绩效，设定相应的年终奖金，以激励员工积极工作，提高年终绩效。
3. 薪酬调整机制- 年度薪酬评估：每年一次的薪酬评估，根据员工的岗位等级和工作表现，进行相应的薪酬调整，确保员工的薪酬与市场行情保持一定的竞争力。
- 定期晋升：根据员工的工作表现、个人发展和职业规划，进行定期晋升调整，配套相应的薪酬改变。
- 高绩效员工特别激励：对于在工作中表现出非凡成就和优秀绩效的员工，公司将提供特别激励，如股权激励或股票期权等，以吸引和留住高绩效人才。
4. 其他福利待遇- 员工福利：公司提供合理的员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利、年度体检等。
- 培训和发展：公司在员工的职业发展方面给予支持和培训机会，通过内部培训或派遣外部培训来提高员工的专业能力和职业水平。
- 工作环境：为员工提供舒适的工作环境和良好的员工关系，加强员工对公司的认同感和归属感。
5. 薪酬管理机制- 薪酬审批程序：设立薪酬审批流程和相应的决策层级，确保薪酬制度的公正性和透明度。
- 薪酬绩效考核：制定绩效考核体系，通过员工的目标达成情况、工作表现、专业素养等指标，对员工的薪酬进行考核和调整。
公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
员工福利管理制度大全表格
员工福利管理制度大全表格公司名称：_____________制度目的：致力于提高员工工作满意度、激励员工积极工作、提升公司整体绩效。
一、福利种类序号福利种类内容福利标准备注1 基本福利基本社会保险、住房公积金等根据国家相关规定执行2 绩效奖金根据员工工作表现和企业绩效绩效核发每年一次3 健康保险包括体检、健康保险等每年一次4 岗位培训包括内部培训、外部培训等不定期5 节日福利包括节日礼品、福利等根据公司具体情况不定期6 弹性工作时间根据工作量和工作需要，灵活安排工作时间根据工作需要7 家长奖励员工子女入学、毕业等打卡奖励8 引进奖励对优秀员工的推荐入职给予相应奖励根据公司政策9 住房补贴根据员工的工作地点和薪资水平试用期结束后10 休假制度根据员工工作年限设立不同的年假和带薪休假根据公司政策11 实习生津贴对实习生给与每月固定津贴根据实习生级别12 公司活动包括团建、员工生日会等每季度一次13 免费午餐公司提供员工免费午餐按月核发14 家庭关怀员工生病或家人生病给予帮助职场健康以上仅为部分员工福利种类，具体的福利待遇以公司具体政策解释为准。
二、员工福利管理1. 福利管理团队公司设立专门的员工福利管理团队，负责福利政策的制定、调整和执行，并对员工的福利需求进行调查和分析，提出合理化建议。
2. 福利申请流程员工可通过公司内部系统或向福利管理团队提交福利申请，经审核后由财务部门核发福利。
3. 福利评定标准公司将根据员工的工作表现、工作年限、职位等因素综合考虑，确定员工的福利待遇。
4. 福利评估和反馈公司将定期对员工的福利满意度进行评估，收集员工的反馈和建议，及时调整福利政策，确保员工的福利需求得到满足。
5. 福利公示公司将员工福利政策公开透明，通过公司内部和外部渠道向员工宣传公司的福利政策，让员工了解公司对他们的关爱和支持。
以上为员工福利管理制度的相关内容，希望通过这些福利制度的建立和落实，为员工提供一个舒适的工作环境，激发员工的工作热情，提高公司整体的绩效。
现代企业员工福利待遇管理表格
月份工会收去预算结算表一、收入部份月份预计收入实际收入（1）上月份营业额提取部份元*5%O（2）职工工资提取部份（3）伙食费及伙食补助移取（4）职工福利金运用收入合计二、支出部份（1）伙食费人* 元/人=（2）电影放映人* 元/人=（3）互助金支出（4）效游施行（5）社团活动合计：主任委员：拟定月份福利工作计划干事借支申请单职工福利委员会借支申请单编号借支人姓名偿还记录日期未偿金额计息日数利息本期偿还应扣工资备注财务干事审核保证人申请人职工福利委员会款项核拨表编号：日期：提拨金额：用途：请惠予核拨公司出纳：财务人员费用报销单财务干事审核申请人职工福利委员会款核拨表编号：日期：提供金额用途：请惠予核拨公司出纳：财务干事互助金申请单职工福利委员会互助金申请单编号当事人姓名事由金额事由金额结婚贺礼救济丧事奠仪生日庆祝伤病慰问当事人亡故说明财务干事审核申请人职工福利委员会款项核拨表编号日期提拨金额用途：请惠予核拨公司出纳：财务干事借支通知书会场单位启月日员工辞职申请书员工离职（工）申请书兹因不能在本厂服务，申请辞职（工），恳赐准。
谨呈工友离工应分别经副厂长核准，职员离职应经厂长核准，如另需觅人迁补工作，请随附任用申请单。
申请人（签章）年月日各级主管签注：一、是否照准。
二、实际离职（工）日期。
三、其他意见：1、2、副厂长：厂长：批示人事科应查核上项批示，有无不合本厂规定之处，如有：应向副厂长、厂长提出更正。
员工离职移交手绩清单从业员退休申请书员工离职通知书员工申请退体表员工抚恤申请表移交清单。
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表变更工资申请表日期：部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日审核记录工资调整表工资分析表工资扣缴表18计件工资计算表19工资统计表20件薪核定通知单奖惩登记表2122津贴申请单23年工资基金使用计划表24预支工资申请书25普遍员工工资计算表总经理经理会计填表26部门月日至月272829工资预算表30工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：总经理 会计 审核申请人出纳加班申请单年月日总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________员工出勤工薪记算表员工抚恤申请表员工工资变动申请表。
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薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD001
版号：A/0
薪酬调整审批表
报到
日期
学历职称
调整前
部门
调整后
部门职务职务
职级职级
月工资月工资
绩效工资比例绩效工资比例社保基数社保基数公积金基数公积金基数车辆补贴标准车辆补贴标准
调薪
理由
□晋升□降职□平级调动□机动调薪□其他（见附件）
执行日期
年月日
本人签字
确认
部门
意见
中心负责人
意见
人力行政中心
意见
总裁意见
董事局
意见
人力行政中心管理/存档
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD002
版号：A/0
薪酬调整通知书
先生/女士：
根据公司职能工资体系部门岗位职务级别，经综合评定，年月日起，您的标准工资为（大写：）元，工资结构如下：
正常工作时间工资岗位补贴绩效工资津贴祝您工作愉快！
和天下置业集团
人力行政中心
年月日
回执函
本人已收到由和天下置业集团下发的《薪酬调整通知书》，并知悉相关通知容。
签名确认：
年月日
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD003
版号：A/0
员工参保申请表
员工性别
所属部门岗位
入职时间
户口性质□城市□农村个人身份□国家干部□职工
参保情况
是否曾参保
如曾参保，是否已办理停保最近一次社保缴交地
和天下置业集团：
本人已了解社会保险相关政策，自愿参加社会保险（含养老保险、医疗保险、
工伤保险、生育保险、失业保险），每月个人缴纳社保费用同意由公司在每月工资中代扣，请公
司给予办理相关手续。
特此申请。
致礼
申请人：
年月日
备注：申请人须提供个人复印件。
人力行政中心管理/存档
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD004
版号：A/0
员工不参保申明
员工性别
所属部门岗位
入职时间
户口性质□城市□农村个人身份□国家干部□职工参保情况是否已参保
现参保地点
现参保公司
和天下置业集团：
本人已了解社会保险相关政策，并接收到人力行政中心关于参保的通知，本
人由于原因，申请不
在公司参加购买社会保险，由此产生的一切责任及后果由本人自负。
特此申请。
致礼
申请人：
年月日
备注：在其它地区或单位参保的，须在一周提交参保相关的证明文件。
人力行政中心管理/存档
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD005
版号：A/0
员工办理住房公积金申请表
申请人号
所属部门岗位/职务
□首次参加□原有公积金存折账号：
个人缴存比例为：□ 8％□ 12 ％□ 16％
和天下置业集团：
本人已了解住房公积金相关政策，自愿办理个人住房公积金缴存业务，同意每月应由个人缴存的住房公积金由公司在每月月薪中代扣，请公司给予办理相关手续。
特此申请。
致礼
申请人：
年月日备注：如原有公积金存折须附上该存折复印件，且提前办理住房公积金转移手续。
将相关单据
返回至人力行政中心
人力行政中心管理/存档
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD006
版号：A/0
不参加住房公积金申明
申请人号
所属部门岗位/职务
人力行政中心管理/存档
薪酬福利管理制度编号：HTX-RX-HR04-BD007
版号：A/0
员工慰问津贴申请表
慰问对象
申请类别□结婚贺仪□生育贺仪□生病住院慰问□白事
申请金额□1000元□500元□其他
申请说明
中心意见
意见
人力行政中心
意见
慰问对象
签收确认
.. .. . . . .。