最全人力资源管理表格和核心制度——薪酬福利管理7个
人力资源管理之员工薪酬福利管理制度
人力资源管理之员工薪酬福利管理制度人力资源管理中的员工薪酬福利管理制度是指企业根据员工所做出的
贡献和工作表现，给予相应的报酬和福利以激励员工提高工作积极性和工
作满意度。一个科学合理的员工薪酬福利管理制度对于企业的发展至关重要。本文将从员工薪酬管理和员工福利管理两个方面展开论述。
员工薪酬管理是指企业为员工提供的各种形式的报酬，包括工资、奖金、津贴、和各种福利等。一个合理的薪酬制度需要考虑以下几个方面：首先，薪酬管理应该公平和透明。企业应该建立公平公正的薪酬制度，制定科学的薪酬标准和评定方法，确保员工的薪酬与其工作表现和贡献成
正比。同时，企业应该向员工公开薪酬政策和标准，让员工了解和理解企
业薪酬管理的规则，增加员工对薪酬的满意度。
其次，薪酬管理应该激励员工的工作积极性。薪酬制度应该能够激励
员工提高工作绩效，鼓励员工加班和提高产出。企业可以根据员工的工作
表现和绩效评估结果，给予相应的工资调整和奖励，以激发员工的工作热
情和积极性。
再次，薪酬管理应该考虑员工的个人需求和家庭状况。不同员工的个
人和家庭情况各不相同，因此在薪酬管理中应该根据员工的实际需求，提
供个性化的薪酬方案。例如，对于有子女的员工可以提供额外的家庭津贴
和子女教育补贴，以满足员工的家庭需求，增强员工的归属感和企业忠诚度。
另外，员工福利管理是指企业为员工提供的各种福利待遇和服务。一
个良好的福利管理制度能够提高员工满意度，增强员工对企业的归属感，
进而提高员工的工作积极性和忠诚度。企业可以提供以下几个方面的福利：
首先，提供健康保险和医疗福利。员工是企业最宝贵的财富，保障员
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度
1\目的和范围
1\1 目的
本人力资源薪酬管理制度的目的是为了建立一个合理、公平的薪酬体系，激励员工的积极性和创造性，以确保员工的薪酬与公司的发展目标相一致。
1\2 范围
本制度适用于公司内所有员工的薪酬管理，包括固定薪酬、绩效奖金、福利待遇等方面。
2\薪酬体系
2\1 薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利待遇等组成部分。
2\2 薪酬调整
薪酬调整将根据员工的绩效、岗位要求、市场行情等因素来确定。薪酬调整可通过年度绩效评估、晋升、调岗等形式进行。
2\3 绩效考核
公司将制定绩效考核制度，明确考核指标和权重，并根据员工的绩效进行奖励或处罚。
3\薪酬福利
3\1 基本薪酬
基本薪酬是员工的固定月薪，根据员工的岗位、工作内容和工作年限等因素来确定。
3\2 绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效考核结果来发放的额外奖励。
3\3 津贴
公司将根据员工的特殊情况或岗位需求，发放相应的津贴，如岗位津贴、交通津贴等。
3\4 福利待遇
公司将提供各种福利待遇，包括但不限于社保、公积金、医疗保险、年假、带薪病假等。
4\薪酬管理流程
4\1 薪酬制定
公司将根据岗位职责和市场情况，制定薪酬标准和薪酬体系。
4\2 薪酬调整
薪酬调整将通过年度绩效评估、晋升、调岗等方式进行，个别情况可由上级经理提出薪酬调整申请。
4\3 绩效考核
公司将按照设定的考核指标和权重，对员工进行绩效考核，并根据绩效结果确定奖励或处罚措施。
4\4 薪酬发放
薪酬将在每月固定日期发放，发放方式包括银行转账、现金支付等。
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理
在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。而其中一项重要的任务就是薪酬与福利管理。薪酬与福利管理是指为员工提供公平合理的薪资待遇和完善的福利制度，以激励员工的工作积极性和促进员工的发展。
首先，薪酬管理是人力资源管理中的核心内容之一。一家企业的薪酬管理制度直接关系到员工的工作动力和积极性。一个公正和科学的薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并建立和谐的劳动关系。一个完善的薪酬管理制度应该具备以下几个特点：
首先，薪酬应该与员工的工作表现和能力相匹配。这意味着绩效考核和工资分配必须紧密结合。只有通过公正的考核体系对员工的工作表现进行评估，才能确保薪酬分配的公平和合理。
其次，薪酬制度应具备透明度和公开性。员工应该清楚地知道薪酬结构和薪酬的计算方法，以避免产生不公平的现象。同时，企业还可以通过公开薪酬制度，激励员工争取更高的薪酬水平。
另外，薪酬制度还应该灵活可调。随着市场的变化和企业的发展，员工的薪酬待遇应该随之进行相应调整，以保持员工对企业的忠诚和积极性，并提高企业的竞争力。
除了薪酬管理外，福利管理也是人力资源管理中不可或缺的内容。福利管理是指为员工提供额外的福利待遇以及良好的工作环境。良好的福利制度能够帮助企业留住优秀人才，并提升员工的工作满意度。一个完善的福利制度应该具备以下几个方面：
首先，保险和医疗福利是福利管理中的重要组成部分。企业应该为员工购买保险，确保员工在遭受意外伤害或生病时能够得到及时的医疗和经济支持。这不仅能够提升员工的安全感，还能减少员工的经济负担，提高员工的工作满意度。
人力资源管理的薪酬与福利
薪酬与福利都是员工劳动价值的体现，薪酬是员工劳动成果的直接货币表现，福利则是员工劳动成果的非货币表 现。两者共同构成了员工劳动报酬的完整体系。
薪酬与福利对企业和员工的影响
对企业的影响
合理的薪酬与福利体系能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚 力和竞争力。反之，不合理的薪酬与福利体系可能导致员工流失、工作积极性下降、企业形象受损等 问题。
福利制度的发展趋势
01 02
弹性福利制度
弹性福利制度是指企业提供一份福利菜单，员工可以根据自己的需求和 偏好选择适合自己的福利组合，这种制度能够更好地满足员工个性化需 求。
员工健康管理
随着健康观念的普及，越来越多的企业开始重视员工健康管理，通过提 供健康检查、健身器材、心理咨询等服务，提高员工身心健康水平。
对员工的影响
合理的薪酬与福利体系能够满足员工的物质和精神需求，提高员工的生活质量和幸福感。反之，不合 理的薪酬与福利体系可能使员工感到不公和失落，影响员工的士气和职业发展。
如何平衡薪酬与福利的关系
制定合理的薪酬与福利政策
企业应根据自身实际情况和市场行情制定具有竞争力的薪酬与福利政策，既要满足员工的 物质需求，又要考虑企业的经营状况和发展战略。
福利管理
加强福利管理，确保福利 政策的公平、透明和合理 。
如何发挥薪酬与福利的激励作用
人力资源薪酬结构管理制度超实用
薪酬结构管理制度
一、目的
为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。
二、薪酬构成
1、薪酬构成=工资+奖金+福利。
2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。
3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。
4、员工福利包括以下内容：
（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
（2）午餐：
公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；
员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位每月车补（元）每月油补（元）
总经理2800 1200
副总2000 1000
部门经理1000 800
副经理/主管500 500 （4）节日福利及特殊补助
补助类型对象标准所需凭证补助方
式
备注
婚假补助员工本人2000 结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、
若夫妻双方同为公司员工，只发放
一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助直系亲属2000 死亡证明现金申请者需为正式员工；
生育补助员工本人或
其配偶2000 出生证明现金申请者需在公司工作满一年且符合
计划生育政策；若为多胞胎，每增
加一胎多补助500元；
三八节女性职工100 无实物
中秋节全体员工500 无实物
春节全体员工800 无实物
抚恤金全体员工死亡证明现金按国家有关规定执行
儿童节员工家属100 户口本实物员工子女12岁（包含）以下者；重阳节员工家属100 户口本实物员工父母65岁（包含）以上者；
人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理的各项规章制度人力资源管理的各项规章制度主要包括员工招聘、福利待遇、绩效
管理、员工培训和发展、劳动关系管理和离职管理等方面的规章制度。
1. 员工招聘
员工招聘是一项重要的人力资源管理活动，其规章制度主要包括招
聘流程、招聘条件、招聘标准、面试流程和录用程序等。招聘流程包
括岗位需求评估、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试与
选拔、录用决策和入职安排等环节。
2. 福利待遇
福利待遇是组织向员工提供的各种额外回报和福利，旨在提高员工
工作满意度和积极性。福利待遇的规章制度包括薪酬制度、奖励与激
励措施、员工福利计划（如医疗保险、养老保险、健康福利等）、休
假制度和工作时间安排等。
3. 绩效管理
绩效管理是评估员工工作表现和提升组织绩效的一种管理方法。其
规章制度包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效奖励
等环节。目标设定阶段涉及制定员工工作目标和绩效指标；绩效评估
阶段通过各种评价方法和工具评估员工实际表现；绩效考核阶段将评
估结果与工资晋升、奖金分配等挂钩；绩效反馈阶段向员工提供评估
结果和发展指导；绩效奖励阶段根据员工绩效水平给予奖励和激励。
4. 员工培训和发展
员工培训和发展是提高员工能力和促进个人职业发展的重要手段。
其规章制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训
方法选择、培训效果评估和职业发展规划等。培训需求分析阶段通过
评估员工现有能力和未来发展需求确定培训需求；培训计划制定阶段
制定培训目标、内容、时间和方式；培训资源配置阶段确定培训师资、培训场地和培训设备等资源；培训方法选择阶段根据培训目标和内容
人力资源管理的七个核心要素
人力资源管理的七个核心要素在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。它涉及到在组织中招聘、雇佣、培训和发展员工，以及维护员工满意度和提高其工作效率。了解人力资源管理的核心要素对于组织能否有效地管理和激励员工具有关键意义。下面将探讨人力资源管理的七个核心要素。
1. 招聘和选择
招聘和选择是人力资源管理的关键环节。企业需要确定适合职位的需求和规范，并采取适当的方法来吸引并筛选合适的候选人。这包括编写职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试和选择最佳候选人。有效的招聘和选择过程可以确保企业将最适合和最有才能的人员引入组织。
2. 培训和开发
培训和开发是确保员工在工作中发展和提高的重要手段。企业应该为员工提供必要的培训，以使他们了解工作要求，并提供进一步的发展机会。培训可以通过内部培训计划、职业发展课程、专业认证等形式进行。这将有助于提高员工的技能水平和工作绩效。
3. 绩效管理
绩效管理是评估员工工作绩效和提供反馈的过程。它基于明确的目标和期望，并通过定期评估和对员工的表现提供具体和及时的反馈来
衡量绩效。有效的绩效管理可以帮助企业发现员工的优点和不足，并采取适当的措施来提高员工的表现。
4. 薪酬和福利
薪酬和福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。企业应该设计一个公平和有竞争力的薪酬体系，以便员工感到受到公正对待，并能从自己的工作中获得适当的回报。此外，提供有吸引力的福利计划，如健康保险、退休计划、带薪休假等，也是吸引和激励员工的重要手段。
5. 员工关系
良好的员工关系是建立一个和谐和积极的工作环境的关键。企业应该促进员工之间的沟通和合作，确保员工的权益得到保护，并提供适当的解决冲突的渠道。通过建立积极的员工关系，企业可以增强员工的忠诚度和工作满意度，从而提高组织的绩效。
人力资源-薪酬福利管理
人力资源-薪酬福利管理
人力资源是企业管理的重要组成部分，而薪酬福利管理又是人力资源管理中的重要内容之一。良好的薪酬福利管理能够激励员工，提高他们的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展。本文将从薪酬福利管理的定义、重要性、管理方法以及挑战等方面进行分析和探讨。
一、薪酬福利管理的定义
薪酬福利管理是指企业为员工提供的工资、奖金、福利和其他收入的管理和分配。它包括薪资结构的设计、绩效考核、薪酬制度的实施、福利待遇的配置等方面。薪酬福利管理的目的是为了激励员工，增加他们的工作动力和满意度，提高企业的绩效。
二、薪酬福利管理的重要性
1.激励员工：良好的薪酬福利管理可以激励员工，激发他们的
工作热情和积极性，增加他们对工作的投入和付出。
2.提高工作效率：适当的薪酬福利激励可以提高员工的效率和
工作质量，增加企业的竞争力。
3.吸引和留住人才：薪酬福利待遇是吸引和留住人才的重要因
素之一。有竞争力的薪酬待遇可以吸引到优秀的人才，同时也可以帮助企业留住已有的优秀员工。
4.建立和谐的劳动关系：合理的薪酬福利政策能够促进劳动关
系的和谐，减少员工与企业之间的矛盾和冲突。
三、薪酬福利管理的方法
1.确定薪酬策略：企业应根据自身的情况确定薪酬策略，包括
薪资水平、薪酬结构和分配方式等。薪酬策略应与企业的战略目标相一致。
2.制定绩效考核制度：绩效考核制度是薪酬福利管理的核心。
只有公正、科学的绩效考核制度才能激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。
3.合理设计薪酬结构：薪酬结构应该符合公平、激励和可操作
的原则。不同岗位应有不同的薪酬差异，以反映员工的工作贡献和市场价值。
人力资源管理六大模块-薪酬福利管理
人力资源管理六大模块:薪酬福利管理
人力资源管理六大模块--薪酬与福利管理
薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。
传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点。因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题。笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探索与借鉴：
1、宽带式薪酬的模式
宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围（所谓宽带），这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别。这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小。可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化。
宽带薪酬管理模式基本条件：员工的直接上司有权并且愿意对薪酬进行管理。由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利。
人力资源管理师的员工福利与薪酬管理
人力资源管理师的员工福利与薪酬管理
在现代企业中，人力资源管理师（HR）扮演着至关重要的角色，他们负责协调和管理公司的员工福利与薪酬政策。员工福利和薪酬管理是HR工作的重要组成部分，关系到员工的激励和满意度，对公司的发展和绩效有着巨大的影响。
一、员工福利管理
员工福利是指公司为员工提供的各种福利待遇和优惠政策，旨在提高员工的生活质量和福利满意度。合理而完善的福利政策可以吸引和留住优秀的人才。
1. 企业医疗保险
为员工提供医疗保险是一项常见的福利措施。该福利可以帮助员工支付医疗费用，提供重要的保障。HR需要根据公司的财务能力和员工的需求来确定适当的保险方案，确保其在合理的成本范围内实施。
2. 弹性工作时间
提供弹性工作时间是一种受欢迎的福利政策。它可以允许员工根据自己的生活和家庭需求自由安排工作时间，提高工作和生活的平衡。
3. 节日福利
在重要的节日期间，公司可以给予员工节日福利，如额外的休假、礼品或津贴。通过这些福利，公司可以提升员工的幸福感和团队凝聚力。
二、薪酬管理
薪酬管理是HR的核心职责之一，它涉及到决定员工的薪资水平、
绩效评估和奖励制度等方面。
1. 薪资制度
HR需要制定合理的薪资制度，确保员工的薪水与市场的薪资水平
相符合。不同岗位的薪资差异应该与员工的职责、技能和经验相匹配。
2. 绩效评估
绩效评估是确定员工工作业绩的一种方法。HR需要制定有效的绩
效评估体系，根据员工在工作中的表现和贡献，及时提供反馈，并给
予适当的薪资调整或奖励。
3. 奖励制度
奖励制度是激励员工的关键手段之一。公司可以设立奖金、年终分红、股票期权等激励机制，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源各部门管理制度
人力资源各部门管理制度
人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其主要职责是负责人力
资源的管理和开发，确保组织能够拥有优秀的员工队伍，并通过合适的管
理制度促进员工的成长和发展。以下是人力资源部门的各项管理制度：
1.招聘与录用制度：人力资源部门制定了招聘与录用制度，包括岗位
需求分析、招聘渠道选择、面试流程等。通过这个制度，确保公司能够吸
引到合适的人才，满足组织的人力资源需求。
2.培训与发展制度：人力资源部门制定了培训与发展制度，包括入职
培训、岗位培训、职业发展规划等。通过这个制度，帮助员工提升技能和
知识，达到更好的工作绩效，同时也提供了发展机会和晋升通道。
3.绩效考核制度：人力资源部门制定了绩效考核制度，包括绩效指标
的设定、考核方法、考核周期等。通过这个制度，对员工的工作表现进行
评估和奖惩，促进员工的工作动力和积极性。
4.薪酬福利制度：人力资源部门制定了薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。通过这个制度，保证员工的薪资待遇公平合理，
提供良好的福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
5.劳动关系制度：人力资源部门制定了劳动关系制度，包括劳动合同
管理、劳动纠纷处理、劳动保障等。通过这个制度，确保劳动关系的和谐
稳定，保护员工的合法权益，减少劳动纠纷的发生。
6.员工关怀制度：人力资源部门制定了员工关怀制度，包括员工关怀
活动、员工关系和沟通等。通过这个制度，增强员工对组织的归属感和凝
聚力，提高员工的满意度和忠诚度。
7.离职管理制度：人力资源部门制定了离职管理制度，包括员工离职手续、离职面谈、离职交接等。通过这个制度，确保员工离职过程的顺利进行，同时进行离职反馈，提高员工离职的满意度和组织对离职员工的关注度。
人力资源管理的员工福利与薪酬管理
人力资源管理的员工福利与薪酬管理人力资源管理（HRM）在现代企业中扮演着至关重要的角色。作为一个组织的核心功能部门，HRM负责管理和开发公司的最重要资产——员工。在有效管理员工方面，员工福利与薪酬管理是HRM的两个关键方面。本文将探讨人力资源管理中员工福利与薪酬管理的重要性及其对组织绩效的影响。
一、员工福利管理
员工福利是指企业提供给员工的各种福利待遇和服务。良好的员工福利管理不仅能提高员工的工作满意度和幸福感，还能提高员工忠诚度和敬业精神。
1.1 健康保险与医疗福利
健康保险和医疗福利是员工福利中最重要的一部分。员工的健康状况直接影响其工作表现和生活质量。通过提供健康保险和医疗福利，企业可以帮助员工及其家属应对意外和疾病。员工在享受这些福利的同时，也会感受到组织对他们的关怀和支持。
1.2 假期和休假制度
员工假期和休假制度对于员工的工作与生活平衡至关重要。适当的休息时间能够提高员工的工作效率和工作质量。合理的假期安排和休假制度能够增加员工的工作满意度，同时也能够减少员工的产假、病假和离职率等不利因素。
1.3 培训与发展机会
员工希望能够不断提升自己的职业技能和知识水平。通过提供培训
与发展机会，企业能够帮助员工不断成长和进步。员工在不断学习和
成长的过程中，会感到自己的价值得到了认可，从而增强对组织的归
属感和忠诚度。
二、薪酬管理
薪酬管理是HRM中不可或缺的一部分，它直接关系到员工的经济
收入和激励机制。
2.1 薪资福利制度
薪资福利制度是一个组织用以衡量和报酬员工工作价值的重要工具。一个合理的薪资福利制度应具有公正性、透明性和竞争力。这样可以
人力资源职责解读薪酬与福利管理
人力资源职责解读薪酬与福利管理人力资源职责解读薪酬与福利管理
一、薪酬管理的重要性及职责解读
薪酬是组织向员工提供的回报，既包括基本工资、奖金、津贴等直接金钱回报，也包括间接金钱回报如保险、退休金等。薪酬管理对于一个组织来说至关重要，它涉及到员工的满意度、激励与激励效果、组织绩效等方面。人力资源部门在薪酬管理中扮演着重要角色。
1. 薪酬策略制定
人力资源部门应制定与组织战略一致的薪酬策略。薪酬策略应考虑到组织的财务能力、市场薪酬水平、员工绩效等因素，以确保薪酬体系公平、合理、具有竞争力。
2. 薪酬调查与分析
人力资源部门负责进行市场薪酬调查，以了解同行业的薪酬标准及趋势，并对调查结果进行分析。这有助于制定合理的薪酬水平，并确保员工的薪酬与市场相符。
3. 薪酬制度设计与管理
人力资源部门应根据薪酬策略和市场薪酬调查的结果，设计和
管理薪酬制度。薪酬制度应根据员工职位级别、业绩表现等因素
来确定基本工资水平、奖金制度以及晋升调薪机制。
二、福利管理的重要性及职责解读
福利管理是指为员工提供的非直接金钱回报，如弹性工作、健
康保险、员工培训等。福利管理是人力资源部门关注和维护员工
福祉的重要职责。
1. 福利方案设计与落实
人力资源部门应制定福利方案，根据员工需求和公司财务情况，为员工提供合理的福利。福利方案可以包括各种员工关怀活动、
员工培训计划、弹性工作制度等。
2. 健康福利管理
人力资源部门应负责员工健康福利的管理。这包括提供健康保险、定期体检、心理健康支持等。通过健康福利管理，可以提高
员工的健康水平，促进员工的工作满意度和生产力。
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度
第一条目的
1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极
性。为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围
1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则
1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬
具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；
薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准：
1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的
职务，确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：
说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的
薪级。
第五条薪酬结构
1.薪酬结构示意图：
明细如下：
a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。
e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发
1.薪酬发放时间：
a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：
1. 员工信息表格
- 员工编号
- 姓名
- 职位
- 入职日期
- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）
- 绩效评分
- 员工联系方式
- 紧急联系人信息
2. 薪酬管理表格
- 员工编号
- 姓名
- 基本工资
- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）
- 奖金/绩效奖励
- 补贴/津贴（交通、餐补等）
- 扣款（请假、迟到等）
- 社会保险及公积金缴纳信息
3. 假期管理表格
- 员工编号
- 姓名
- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）
- 事假信息（剩余天数、使用情况）
- 调休信息（剩余天数、使用情况）
- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）
4. 培训记录表格
- 员工编号
- 姓名
- 培训课程名称
- 培训日期
- 培训时长
- 培训机构/讲师
- 培训费用
- 培训评估及反馈
5. 绩效考核表格
- 员工编号
- 姓名
- 考核周期
- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分
- 奖罚情况
6. 离职员工信息表格
- 姓名
- 员工编号
- 离职日期
- 离职原因
- 最后工作日期
- 所有未处理事项记录
附件：
- 员工合同模板
- 员工手册
- 社会保险及公积金相关法规
法律名词及注释：
1. 员工类型：
- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。
- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。
- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。
- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。
人力资源管理工具—薪酬福利类大全
人力资源管理工具—薪酬福利类大全
随着企业的发展壮大，人力资源管理在企业中显得越来越重要。其中薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段之一。然而，薪酬福利管理不仅涉及到员工的薪资福利，还包括薪酬制度设计、绩效考核、薪酬调整等方面的工作。为了更好地管理员工的薪酬福利，许多企业采用了人力资源管理工具。以下是一些常用的薪酬福利管理工具的介绍。
1.薪酬调研工具：薪酬调研是一项非常重要的工作，它可以帮
助企业了解市场上不同岗位的薪酬水平，制定合理的薪酬标准。薪酬调研工具可以帮助企业收集、分析和比较市场上不同岗位的薪酬数据，并生成报表和图表，以便企业进行参考和决策。
2.薪酬管理系统：薪酬管理系统是一种涵盖薪酬管理全过程的
工具，它可以帮助企业实现薪资核算、薪酬发放、绩效考核等功能。薪酬管理系统通常与企业的人事管理系统和财务系统相连，可以实现数据的自动同步和更新。
3.绩效考核工具：绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，
它可以帮助企业确定员工的薪酬水平。绩效考核工具可以帮助企业建立绩效考核指标和评分体系，并实施绩效考核过程，以便于更好地管理员工的绩效。
4.福利管理系统：除了薪酬外，企业还可以通过提供各种福利
来吸引和激励员工。福利管理系统可以帮助企业管理员工的福利，例如员工福利申请、福利发放等，提高福利管理效率和员工满意度。
5.薪酬调整工具：薪酬调整是根据企业的运营状况和员工绩效情况对员工薪酬进行调整的过程。薪酬调整工具可以帮助企业根据不同的薪酬标准和规则，计算员工的薪酬调整幅度，并生成相应的调整通知书。
6.员工离职福利计算工具：员工离职时，企业通常需要按照相关规定向员工支付相应的离职福利，例如工龄补偿金、年终奖等。员工离职福利计算工具可以帮助企业根据员工的工作年限和薪酬水平，计算其应得的离职福利。
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第10章薪酬福利管理
薪酬管理在企业中占据着非常重要的地位，因为它直接关系着员工的工作满意度，如果处理不好，将造成企业人才的大量流失和企业成本的急剧增加。
如何设计一个合理、公平和科学的薪酬体系，以最节约的劳动成本获得最高的工作满意度，是每个人力资源部门应该认真考虑的问题。
本章包括以下内容：
●薪酬设计思想
●新员工职务工资核准表（一）、（二）
●变更工资申请表
●工资调整表
●抚恤金（丧葬费）申请表
●薪资管理制度
10-1 薪酬设计思想
10-2 新员工职务工资核准表(一)
人事经办：批示：审核：
10-3 新员工职务工资核准表(二)
10-4 变更工资申请表
10-5工资调整表
10-6抚恤金(丧葬费)申请表
注应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。
10-7 薪资管理制度
公司薪资管理制度
第一章总则
第一条本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条依据：社会同行业报酬水平制度。
第二章报酬的构成及发放原则
第四条报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。
三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第五条报酬的发放原则：
一、员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、绩效考核与工资调整相联系。
三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。
四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
第三章工资的确定
工资由基本工资和年资工资两部分组成。
第六条基本工资的确定：
说明：
1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。
2．学历的认证按国家有关规定执行。
3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。
第七条年资的确定：
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。
第四章〓津贴的确定
第八条职务(岗位)
第九条其他补贴：
一、误餐补贴：每人每天10元。
二、交通补贴(班车费)：每人每月300元。
三、差旅补贴：按财务管理制度执行。
四、特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
五、其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。
第五章奖金的确定
第十条绩效奖金：
一、绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
二、奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。
三、当赢利水平＞无风险收益+5%时，可发放奖金。当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平＞年度证券市场平均收益率时，可发放奖金。当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不发放奖金。
四、第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。
第十一条病、产假累计超过3天减发20%，超过5天不足9天减发40%，超过9天(含9天)不足12天减发60%，超过12天(含12天)免发；事假(不含有薪事假)月累计超过3天减发30%，超过5天不足9天减发50%，超过9天(含9天)免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。
第十二条按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季(年度)基本奖金中表现出来(增加或扣除)。
第十三条特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。
第十四条其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
第十五条奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。
第六章福利的确定
第十六条社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险)员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。
第十七条住房公积金：
员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》执行。
第十八条其他福利：
一、制装费第一年每人元，以后每人每年元，于每年12月份发放。每三
年发放一次制装费。着装费要用于制装，并按办公室管理制度要求着装。
二、每人每月劳保福利标准为元(包括洗理费等)，每季度第二个月发放。
三、员工的托儿费按国家规定标准报销。
四、防暑降温费于每年随国家有关办法执行。
五、为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担并安排职工每两年体检一次。
第十九条员工的其他劳保福利标准参照国家有关企业单位劳保福利标准制定。
第七章报酬计算与支付
第二十条报酬计算期间为上月26日至本月25日，每月26日至月底根据考勤和其他变动情况，做报酬表，于次月8日发放。当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。