护理行政查房
护理行政查房制度
护理行政查房制度
为了全面、深入的了解并切实解决临床护理工作问题，拓展护士长的管理思路，提高护士对护理管理工作的理解与支持，为医院护理工作的持续改进起到推动作用，特制定护理行政查房制度。
一、护理行政查房形式
护理行政查房每月一次，由医务办主任主持查房，院护理小组组长、医务办干事组成查房人员，查房科室护士长及护士代表共同参与查房。
二、护理行政查房重点
护理行政查房重点包括病区管理、危重患者护理质量、规章制度执行情况、服务态度、护理安全隐患、护理教学管理、护理工作计划、护士长执行力8项内容。
三、护理行政查房流程
1、查房主持人宣布此次查房目的、查房形式、查房重点；
2、查房科室护士长向主查者及查房人员汇报护理工作情况、解读科室护理工作计划重点；
3、主查者与查房人员分组就护理行政查房重点，评估科室护士对护理相关制度、标准等掌握及落实的情况，记录科室护理工作亮点，并征求护士及病人对护理工作的建议与意见；
4、召开现场反馈分析会，查房人员向主查者及查房科室汇报查房中发现科室的工作亮点及问题，现场解决科室实际问题；
5、医务办将护理行政查房中科室存在的问题整理归类后反馈给科室，科室按着PDCA的模式结合各小组提出的合理化建议进行优化，两周以后医务办组织各小组再次进行督导。
护理行政、业务查房内容
护理行政查房、业务查房、教学查房内容及要求
一、行政查房
内容：
1、查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。
2、查服务态度、规章制度的执行情况。
3、查岗位职责落实情况。
4、查护理记录。
5、查护理操作。
6、查病房管理。
7、查护理安全隐患。
要求：
1、护理部查房：由护理部主持，护士长参加，每月一次以上，有重点检查内容。
2、病区护士长查房：有计划地安排检查内容，每月一次。
3、做好查房记录。
二、业务查房
内容：
1、分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。
2、查基础护理、专科护理落实情况。
3、结合病例学习国内外护理新动态、新业务、新技术。
要求：
1、护理部组织每季全院业务查房一次。
2、护士长组织业务查房，每月一次。
3、病区护士长参加医生查房每月1-2次。
4、查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。
三、教学查房
内容：
1、分析典型病例，指导护生运用护理程序。
2、检查教学计划、教学目标落实情况。
3、指导或示范护理技术操作。
要求：
1、负责教学的护理部主任应参与护理教学查房。
2、带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。
3、护士长安排护生每月参加护理查房一次。
甘孜县人民医院护理部
2014年1月。
中医医院护理行政查房制度
中医医院护理行政查房制度一、制度目的二、适用范围适用于中医医院护理部门管理人员，包括护理部主任、护士长、护士主管等。
三、制度内容1.查房形式行政查房应根据需求，定期组织护理部门相关管理人员进行查房。
查房可以通过实地查房、随访、记录查房等形式进行。
2.查房内容（1）人员考勤情况：查房时应核查相关护理部门人员的考勤情况，包括上班时间、迟到早退、请假等情况，并及时进行记录和处理。
（2）护理质量评估：查房时应仔细评估护理人员的工作质量，包括对病人的护理措施、护理操作的规范性以及护理记录的完整性等进行评估。
（3）护理设备和药品使用情况：查房时应检查相关护理设备和药品的使用情况，包括设备的使用是否规范、消毒是否到位以及药品的使用是否符合规定等。
（4）病区管理情况：查房时应对病区的管理情况进行评估，包括病区的整洁度、病人用品的摆放是否合理以及危险品的存放等。
（5）护理文化建设：查房时应了解护理文化建设的情况，包括护理教育的开展情况、护理技能培训的实施情况以及护理团队的建设情况等，并及时提出改进建议。
3.查房频次（1）常规查房：护理行政查房应至少每个月进行一次。
（2）特殊查房：根据护理部门的具体需要，可以组织特殊查房，如新员工入职后的查房、重要节假日前的查房等。
4.查房记录行政查房应及时记录相关内容，包括人员考勤情况、护理质量评估结果、设备和药品使用情况、病区管理情况以及护理文化建设的情况等，并及时与相关人员沟通和反馈。
5.查房结果处理根据行政查房的结果，护理部门管理人员应及时与相关责任人进行沟通，针对问题提出改进措施，并督促责任人按时按质进行整改。
对于表现突出的个人和团队，应及时给予奖励和激励。
6.查房效果评估为了确保查房制度的有效性和实施效果，护理部门管理人员应定期进行查房效果评估，包括查房的频次和内容是否适当，查房结果的整改情况以及查房对护理服务质量和工作效率的影响等，并及时调整制度，提高管理效能。
四、制度执行护理部门管理人员应积极配合行政查房的工作，提供相关信息和解决问题的意见，确保制度的顺利执行和有效管理。
行政查房护理夜班交接内容
行政查房护理夜班交接内容如下：
1.患者情况：交接双方应详细了解患者的基本情况，包括姓名、
年龄、性别、诊断、病情等。
对于危重患者、手术前后患者和新入院患者，应重点交接其病情变化及处理情况。
2.护理记录：交班者应向接班者交代清楚本班患者的护理记录，
包括护理措施、病情观察、特殊处理等。
接班者应认真查阅并了解患者的护理情况，以便更好地进行后续护理工作。
3.物品交接：交班者应将本班使用的药品、器械、敷料等物品进
行清点并交接给接班者。
接班者应对接收到的物品进行检查和核对，确保数量和质量无误。
4.护理任务：交班者应向接班者交代清楚本班的护理任务，包括
定时翻身、叩背、口腔护理等。
接班者应根据交班者的交代，合理安排本班的护理工作，确保患者的舒适度和安全。
5.注意事项：交班者应向接班者交代清楚注意事项，如患者饮食、
活动等方面的要求，以及可能出现的不适症状和处理方法等。
接班者应认真听取并遵守交班者的交代，确保患者的健康和安全。
护理行政查房制度
护理行政查房制度
护理行政查房在护理行政管理人员之间开展，由护理部总护士长、科护士长组织。
1)行政查房的目的:提高护士长的行政管理能力,改善护理工作管理质量。
2)行政查房内容。
①对照《护理工作管理规范》的目标、任务和要求，组织落实.
②抓好“优质护理管理模式”的调整，护理部主任和科护士长要持续地跟进临床护士分层级管理、连续性排班和责任制的护理模式的实施.
③督促依法执业。
④督促护士站、治疗室、急救柜(车）、药柜（麻醉药柜)、无菌物品储存柜等的规范管理.
⑤病区环境的管理。
⑥核心工作制度的落实情况。
⑦护士的岗位培训和专业能力培养。
⑧临床护理质量的持续改进。
3）行政查房的方法和步骤.
①总护士长行政查房:由总护士长主持,科护士长、护理部干事参加，每月一次，有专题内容，重点检查有关护理管理工作质量、岗位责任制、规章制度执行情况,服务态度及护理工作计划贯彻执行及业务学习情况.
②总护士长定期到病区检查科护士长岗位职责落实情况.
③交叉检查:在总护士长带领下，各科护士长、质控成员相互交叉检查，两周一次，针对护理工作质量、服务态度、护理文件书写、院内感染及护理教学情况.
护理部
2013。
12。
10。
护理行政查房整改措施怎么写
护理行政查房整改措施的制定和实施引言在医疗机构中，护理行政查房是确保病患得到及时关注和优质护理的关键环节。
通过定期查房，可以发现潜在的问题并及时采取整改措施，提高护理质量和医疗安全水平。
本文将探讨护理行政查房的重要性，并讨论制定和实施护理行政查房整改措施的有效方法。
1. 护理行政查房的重要性护理行政查房是医疗机构内部管理的重要手段，具有以下重要作用：•确保质量护理：通过护理行政查房，可以监督护理人员的工作质量，发现护理过程和护理记录中存在的问题，及时纠正并提高护理质量。
•促进医患沟通：护理行政查房提供了医患沟通的机会，护士长可以与病患及其家属进行交流，了解他们的需求和意见，从而更好地满足病患的医疗护理需求。
•改善护理环境：通过查看病房卫生情况、护理设备和器材的使用情况等，护士长可以发现病房环境存在的问题，并及时整改，为病患提供一个更加清洁、舒适的护理环境。
2. 制定护理行政查房整改措施的步骤2.1 分析现状和问题在制定整改措施之前，首先需要对当前护理行政查房的情况进行全面分析。
可以通过以下方法进行：•定期收集整改措施的结果反馈，分析问题发生的频率和严重程度。
•进行护理行政查房的实地观察，包括护理记录表、医嘱执行单、病患护理计划等。
•与护理人员和病患进行面对面的访谈，了解他们对护理行政查房的看法和存在的问题。
2.2 制定整改目标和措施制定整改措施的目标是解决护理行政查房中存在的问题，并提高护理质量。
确立明确的目标可以帮助护士长和护理团队集中力量进行整改。
一些常见的整改目标包括：•提高护理记录的准确性和完整性。
•增强护理人员的专业素养和沟通能力。
•提高病患和家属的满意度。
•改善护理环境的整洁度和舒适度。
制定整改措施时需要考虑以下几个方面：•护理人员的培训和教育：为护理人员提供相关的培训课程，加强他们的专业知识和技能。
•审查护理记录表和相关文档：对护理记录表和相关文档进行审查和更新，确保其符合最新的标准和规范。
护理行政查房
4、 办公室人员负责对检查情况进行整理汇总，并在院周会上进行 情况通报反馈，查找问题的根源，提出下一步工作整改措施和意见。
关于护理行政查房的记录书写
例：
关于护理行政查房的记录书写
例：
记录人： 时间：
护理行政查房的一般顺序
三，指出工作中需要改进的地方。询问 改进问题会有什么困难，有没有需要帮 助解决的，或者是实践起来条件不具备 需要一定时间协调解决的。
护理行政查房的要求
1、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解 决；对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。
2、凡在查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室 要积极办理，并将办理结果三天之内以书面材料向院长汇报，并报 院办公室备案。
行政查房与临床医疗查房、教学查 房不同，是医院的重要制度之一。
护理行政查房制度
护理行政查房的一般顺序
一，询问被查单位或者护士在护理病人 工作当中有什么问题？责任护士有没需 要解决的问题和困难，把检查督导改变 成为一个知道和解决问题二，发现护理单位或护士的优点或者亮 点。通过观察他们的操作、护理过程、 对病人的了解等，先肯定他的优点。
谢谢！
医院护理行政查房
护理行政查房
行政查房是医院护理部领导带领相 关职能科室检查工作、现场办公、 解决问题的途经，是深入科室调查 研究的基本过程，也是对各职能科 室工作的考核。
护理行政查房
查房内容侧重于管理，按照科学化、 数字化、规范化的要求，对科室管 理进行全方位的检查，同时对科室 提出的困难，需要跨科室、部门协 调的问题进行现场办公。
临床护理行政查房范文
临床护理行政查房范文一护理业务查房：1、临床临床护理查房：是对新入,危重病人的现存护理问题,措施,护理效果,护理质量进行的护理查房,目的是检查,指导责任护士的工作质量,及修正指导护理措施。
时间在20分钟内。
2、个案护理查房：是针对疑难,复杂,特殊,新开展的治疗护理项目等病人,护理方案,护理措施以及护理质量进行的查房.目的是指导解决修正病人的护理方案,护理措施.时间应在30-40分钟。
3、护理教学查房：根据教学大纲的要求,选择专科疾病的典型病例的护理方案进行的查房,目的是了解病人的护理质量,了解指导护生运用护理程序的能力,责护带教的质量,复习疾病的相关知识。
二护理行政查房：1、院级护理行政查房：院级护理质量组织对临床护理单元的护理行政管理进行检查,了解,指导,协调修正护理行政管理质量的过程.2、科级护理行政查房：科护理管理组织对护理单元进行护理行政管理质量检查,了解,指导,协调修正护理行政管理质量的过程。
3、护理单元护理行政查房：护理单元组织护理质量组对本护理单元的护理管理质量检查,发现问题,解决问题,消除安全隐患的过程。
下面列举一个护理查房记录：（护理业务查房格式及流程）时间：20xx.x.xx参加人员：X人主查人：王**病人床号：15床病人姓名：孙**诊断：高血压脑出血主要内容：1、分管护士简述病情经过.2、分管护士汇报病人存在的护理问题.3、脑室体外引流护理要点.4.病人健侧,瘫痪侧,平卧位正确卧位.5.为偏瘫病人翻身（两人实际操作）.6.瘫痪侧肢体功能锻炼（分管护士演示）.7.健康教育评价：问患者家属如何预防便秘?肢体功能锻炼（实际操作）.二护理行政查房：1、院级护理行政查房：院级护理质量组织对临床护理单元的护理行政管理进行检查,了解,指导,协调修正护理行政管理质量的过程.2、科级护理行政查房：科护理管理组织对护理单元进行护理行政管理质量检查,了解,指导,协调修正护理行政管理质量的过程。
3、护理单元护理行政查房：护理单元组织护理质量组对本护理单元的护理管理质量检查,发现问题,解决问题,消除安全隐患的过程。
护士长行政查房内容
护士长行政查房内容作为护士长，行政查房是我每天工作的重要环节之一。
行政查房是指护士长或医务人员在医院行政管理的指导下，对病房内的医疗卫生工作进行检查、指导和评估的一项管理工作。
行政查房不仅是对医护人员工作的检查和指导，更是对医院管理水平和医疗服务质量的监督和评估。
因此，作为护士长，我要时刻保持警惕，严格按照程序和要求进行行政查房工作，确保医疗卫生工作的顺利进行。
首先，我会对病房的卫生情况进行检查。
卫生是医院工作的基础，也是病人康复的重要保障。
我会检查病房内的卫生情况，包括病房的整洁程度、空气流通情况、床铺的整理和更换情况等。
同时，我也会检查医护人员的个人卫生习惯和着装是否符合规范，确保他们能够以良好的形象为病人提供服务。
其次，我会对病人的护理情况进行检查。
作为护士长，我要确保每一位病人都能够得到规范、科学的护理服务。
我会检查病人的饮食情况、药物使用情况、病情观察记录等，确保医护人员能够按照医嘱和护理计划为病人提供全面的护理服务。
同时，我也会对医护人员的护理操作进行检查，确保他们能够做到规范、细致、耐心地为病人服务。
另外，我会对医疗器械和药品的使用情况进行检查。
医疗器械和药品是医疗卫生工作的重要保障，也是病人治疗的重要手段。
我会检查医疗器械的存放和使用情况，确保其符合规范和安全要求。
同时，我也会检查药品的存放和使用情况，确保医护人员能够按照规定正确使用药品，避免药品浪费和交叉感染的发生。
最后，我会对医护人员的工作情况进行总结和评估。
医护人员是医疗卫生工作的主体，他们的工作情况直接关系到病人的生命安全和健康。
我会对医护人员的工作态度、工作能力、团队合作等方面进行评估，对表现优秀的人员给予表扬和奖励，对存在问题的人员给予指导和帮助，确保医护人员能够全力以赴为病人提供优质的医疗卫生服务。
总之，作为护士长，行政查房是我工作的重要内容之一。
我会严格按照程序和要求进行行政查房工作，确保医疗卫生工作的顺利进行。
护理行政查房内容
1 组织与方法1.1 组织与分工护理行政查房在分管护理副院长的领导下，由护理部主任、护理部干事、全体护士长参加。
查房人员由护理部主任、护理部干事、部分护士长共16人组成，分四组，每组4人。
第一组负责检查病房管理、业务学习、护理查房、护理技术操作；随机查看1～2个病房环境是否整洁、舒适；随机抽问护士对专科护理常规、岗位职责、应急预案等知识的掌握情况；每科现场随机抽考1～2项护理技术操作；护士长手册记录是否客观、及时；护理资料管理如：护理查房、业务学习、工休会记录等是否按要求完成。
第二组负责检查文书书写质量、特一级护理、基础护理、整体护理、仪容仪表；检查护士的着装、精神面貌；每科抽查1～2名危重患者，了解专业护士应用护理程序的熟悉程度，检查基础护理质量、护理措施和健康教育的落实情况及效果评价；检查护理文书书写质量，每科抽查危重患者护理记录或一般患者护理记录共1～2份；输液卡填写是否规范及时等。
第三组负责检查急诊科、门诊、手术室、供应室布局、流程是否合理，各种资料是否按要求记录。
第四组负责检查消毒隔离、急救物品管理。
检查抢救药品及物品的完好率；药品管理是否符合要求，如药品分类是否清楚、标签是否醒目、药品质量、有无过期、麻醉药品管理等。
1.2 方法护理部规定每周进行一次护理行政查房，提前1h通知各科室，使其积极做好迎检准备。
每次检查1～2个科室。
检查当天，护理部组织检查人员分组进行检查，经过大约2～3h全面认真检查，找出存在的问题或安全隐患。
各组汇总意见后，由护理部主任向被查科室护士长及护士通报检查结果，提出科室管理存在的共性和潜在问题，经全体人员讨论后，护理部主任总结对共性问题的解决办法和潜在问题的防范规范，要求被查科室护士长拟定整改计划，及时整改。
1个月后，护理部再次组织护理管理人员进行检查改进措施及效果，制定新目标，复查结果与科室绩效考核挂钩。
2 体会2.1 提高患者满意度患者对医院护理工作满意度是反映护理质量高低的重要指标，也是促进质量持续改进的有效途径［1］。
完整版)护理行政查房内容
完整版)护理行政查房内容护理行政查房的内容和方法护理行政查房是医院护理质量管理的重要环节，旨在提高患者满意度和促进质量持续改进。
以下是该活动的组织与方法。
1.组织与分工护理行政查房由护理部主任、护理部干事、全体护士长参加，分管护理副院长领导下。
查房人员由护理部主任、护理部干事、部分护士长组成，分为四个小组，分别负责检查不同方面。
第一组检查病房管理、业务研究、护理查房、护理技术操作，随机查看病房环境是否整洁舒适，抽问护士对专科护理常规、岗位职责、应急预案等知识的掌握情况，抽考护理技术操作，记录护士长手册和护理资料管理情况。
第二组检查文书书写质量、特一级护理、基础护理、整体护理、仪容仪表，检查护士的着装、精神面貌，抽查危重患者，了解专业护士应用护理程序的熟悉程度，检查基础护理质量、护理措施和健康教育的落实情况及效果评价，检查护理文书书写质量和输液卡填写情况。
第三组检查急诊科、门诊、手术室、供应室布局、流程是否合理，各种资料是否按要求记录。
第四组检查消毒隔离、急救物品管理，检查抢救药品及物品的完好率，药品管理是否符合要求，如药品分类是否清楚、标签是否醒目、药品质量、有无过期、麻醉药品管理等。
2.方法护理部规定每周进行一次护理行政查房，提前1小时通知各科室，使其积极做好迎检准备。
每次检查1～2个科室。
检查当天，护理部组织检查人员分组进行检查，经过大约2～3小时全面认真检查，找出存在的问题或安全隐患。
各组汇总意见后，由护理部主任向被查科室护士长及护士通报检查结果，提出科室管理存在的共性和潜在问题，经全体人员讨论后，护理部主任总结对共性问题的解决办法和潜在问题的防范规范，要求被查科室护士长拟定整改计划，及时整改。
一个月后，护理部再次组织护理管理人员进行检查改进措施及效果，制定新目标，复查结果与科室绩效考核挂钩。
2.1 提高患者满意度患者对医院护理工作满意度是反映护理质量高低的重要指标，也是促进质量持续改进的有效途径。
(完整版)行政护理查房内容
(完整版)行政护理查房内容一、概述行政护理查房是医院管理者进行护理质量监督的一种重要手段，通过对患者护理工作的检查，发现问题、解决问题、改进工作，以提高护理服务水平和医疗质量。
二、查房对象1. 查房范围包括所有病房、护理岗位和护理人员。
2. 查房可以分为定期查房和不定期查房，既要注重规律性，又要注重灵活性。
三、查房内容1. 环境卫生：- 检查病房整洁度、空气流通情况。
- 检查病房设备的完好情况和安全措施的落实情况。
- 检查病房内消毒、垃圾处理情况。
2. 患者护理：- 检查护理操作是否规范，如体位翻身、饮食喂养、生活护理等。
- 检查护士是否了解患者的病情和需求，是否与患者建立良好的沟通关系。
- 检查是否按时给药、更换伤口敷料等。
- 检查输液、输血等操作的安全性和准确性。
3. 护理文件：- 检查护理记录的完整性和准确性。
- 检查医嘱执行情况与护理记录是否一致。
- 检查护理评估、护理诊断和护理计划的制定和执行情况。
4. 护士团队建设：- 检查护士个人形象和仪表。
- 检查护士团队合作默契度和工作分工情况。
- 检查护士培训、继续教育和技能提升情况。
四、查房步骤1. 预告和准备：- 提前通知相关病房和护理岗位，让护理人员做好准备。
- 查房前准备查房表和评分表。
2. 开始查房：- 逐一检查环境卫生情况，做好记录。
- 与患者进行简单交谈，了解患者的感觉和需求。
- 观察护理操作，进行评估和指导。
- 检查护理文件，记录问题和建议。
3. 总结和反馈：- 汇总查房结果，形成查房报告。
- 将查房报告反馈给相关病房和护理岗位，提出改进意见。
- 定期评估查房的效果，以便持续改进。
五、查房注意事项1. 查房要公正、客观，不得有人身攻击或歧视言论。
2. 查房要有问责机制，发现问题要及时纠正，并跟踪改进情况。
3. 查房要重视护士个人发展，提供培训和技能提升机会。
4. 查房要定期进行，不定期抽查，确保全面覆盖。
以上是行政护理查房的完整版内容，通过行政护理查房的实施，可以不断提高护理服务水平和医疗质量，保障患者的安全和健康。
护理行政查房范文
护理行政查房范文护理行政查房是指护理主管或护理行政人员定期对护理部的各个病区进行巡视检查，以了解和掌握护理工作的实际情况和进展。
护理行政查房是管理者对护理工作的监督和督导，有助于提高护理质量和协调医护关系。
下面将从护理行政查房的目的、内容和注意事项等方面进行介绍。
1.了解病区护理工作的全貌：通过查房，护理行政人员可以掌握病区护理人员的工作情况、工作态度和工作进度，以及护理质量和护理服务水平等方面的情况。
2.发现问题、解决问题：通过查房，可以发现存在的问题，如护理操作规范是否符合要求、护理人员是否存在疏忽或不当行为等，并及时采取相应措施进行解决。
3.监督和督导：护理行政查房可以通过检查、核对护士站记录和护理档案，监督和督导护理人员的工作，促使他们按照规范流程进行操作，确保护理质量和医疗安全。
4.了解护理人员的需求和困难：在查房过程中，护理行政人员可以与护理人员进行沟通交流，了解他们的需求和困难，帮助他们解决工作中的问题，提高工作积极性。
1.工作纪律：护理行政查房时，要检查护理人员的着装是否符合规定、是否佩戴工牌和带着签名笔等基本工作纪律的要求。
2.护理操作：查房时要观察护理人员的操作规范和技能，如手卫生、穿脱手套、安全护理操作等，确保护理操作符合规范要求，避免交叉感染和事故发生。
3.护理记录和报告：查房时要核对护士站记录和护理档案，了解护理记录的完整性和准确性，确保护理过程和结果得到正确记录和报告。
4.领导与沟通：查房时要与护理人员进行交流，了解他们的工作情况、困难和需求，并及时提供指导和支持，为他们解决工作中的问题。
5.检查护理设备和药品：查房时要检查护理设备和药品的配备和储存情况，确保护理工作的正常进行。
1.尊重护理人员：护理行政人员在查房时要注重与护理人员的沟通和合作，尊重他们的工作，及时给予肯定和鼓励，不应批评和指责。
2.听取意见和建议：护理行政人员在查房时要充分听取护理人员的意见和建议，了解他们的需求和困难，并及时给予支持和解决方案。
护士仪容仪表护理行政查房存在的问题及整改措施
护士仪容仪表护理行政查房存在的问题及整改措施护士是医院中起着重要作用的一员，他们的仪容仪表直接关乎到医院形象。
护士仪容仪表的整齐与否，不仅体现了医院的管理水平和文化氛围，更直接影响了护理服务的质量和医院的声誉。
然而，在护士仪容仪表护理方面，仍存在一些问题，亟需整改和提升。
首先，存在的问题是一些护士的仪容不整，服饰不规范。
在工作中，有些护士可能忽视了自身的仪容仪表，穿着不整洁，打扮不得体，甚至出现了身穿太暴露，超短裙等不符合医院规定的着装。
这不仅给患者、家属带来不好的视觉体验，也不利于维护医院的形象。
另外，还有一些护士可能佩戴过多的首饰，化妆浓重，甚至出现了长指甲等不符合卫生要求的现象，这些不仅容易引起患者的反感，更可能带来交叉感染的风险。
其次，护士护理行政查房中存在的问题主要表现在查房方式和查房内容的不规范。
一些护士在查房时可能缺乏耐心，不细心观察患者的情况，只是走马观花，匆匆忙忙地查完便离开。
他们可能并未深入了解患者的病情和需求，也没有给予患者足够的关心和关注。
同时，在查房内容上，一些护士可能只是简单地问患者是否舒服，而忽略了患者的需要和心理需求。
这样的查房方式往往不能及时了解患者的实际状况，也无法提供及时有效的护理服务。
针对以上存在的问题，我们可以从以下几个方面进行整改措施：一、加强护士仪容仪表的管理。
“仪表堂堂，风度翩翩”是护士必须遵循的基本原则。
医院可制定明确的仪容仪表规范，规定护士的着装、化妆、发型、首饰等细节要求，要求护士必须身着整洁规范的工作服，不得穿着暴露、太过轻浮的服饰，不佩戴过多饰物，不得化妆浓重，不得留长指甲等。
医院还可以进行定期检查和审核，对不符合规定的护士进行教育和纠正，确保护士的仪容仪表始终保持优雅整洁。
二、加强护士护理行政查房的培训和规范。
医院可以组织专门的培训班，针对护士护理行政查房的目的、方式、内容等进行系统培训，提高护士查房的专业水平和服务意识。
在实际工作中，医院可设立专门的查房考核制度，对护士的查房行为和服务态度进行评估和监督，及时发现问题、纠正问题，保障护理服务的质量和效果。
护理行政查房的内容
精品文档
. 护理行政查房的内容
一、行政管理局部
1、护理人员在岗、着装、精神面貌、效劳质量
2、职责、规章制度、应急预案等落实情况
3、病区管理、环境管理质量
4、护理单元各室常用及急救物品、药品管理质量
5、护理文书、管理文书管理质量
6、输液管理质量
7、各岗位护士的工作质量
8、人力资源管理、整体护理排班质量
9、护士长手册、护理质控管理质量记录
10、护理单元自查以及上级部门检查发现的问题
二、护理人员三基质量
1、护理技术操作
2、相关护理知识
3、护理程序应用知识
4、护理人员、业务培训方案及学习记录。
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（内科护士长）：病区管理方面，康复科新近开张，病区环境比我们老病区好多了，管理得也很有序；护士站、治疗室及处置室干净整洁无杂物，物品摆放有序；抢救物品管理规范，有定期点检记录，功能良好，在备用状态；抢救药品及病区小药柜管理规范，无过期药，无变色、变质药品，标识醒目；科内有应急预案及培训记录，护士能正确叙述处理流程。
不足之处：护理治疗车上一瓶速干手消毒剂未注明开启时间。
护理部主任：这次行政查房安排在这里，主要是让大家一起来看看康复科在新开张运行的这一个多月的时间里护理质量及护士长管理情况，通过这次查房，我们可以看到康复科在这一段时间里的护理工作质量是可以肯定的，病区环境也很好，硬件设施到位，希望能够提供高质量软件服务，患者满意，护理安全。
不足之处：病房管理有待改善，个别病房杂物过多，床单位有污迹；个别病人未穿病员服。
（门急诊护士长）：消毒隔离及无菌技术规范落实基本到位，无菌物品放置合理，无菌物品的使用较规范，开启的无菌溶液、无菌包、消毒剂有开启时间及签名；垃圾分类处置，
医疗废弃物管理规范，垃圾容器清洁，卫生处置正确；各消毒液含氯浓度合适，各物品及地面、台面消毒方法正确；一次性使用物品无二次使用的现象；护士手卫生规范掌握良好，能正确洗手及卫生手消毒，速干手消毒剂配备到位。
护理查房记录单
查房时间：2013.09.16.14:00
查房地点：康复科病区
查房种类：行政查房
检查项目：护士长行政管理、病区各室管理、抢救药品管理、应急预案、各种登记本、
护理规章制度、护理常规及护理质量等
参加人员：
查房记录：
护理部主任：康复科是今年七月份开张收治病人的，今天护理部组织各护士长对康复病区进行护理行政查房，对康复科的护理管理及护理质量进行行政查房，希望在了解护理质量的同时，帮助他们发现管理缺陷与不足，提出解决问题的方法，以提高护士长管理水平，各位护士长也能得到学习及借鉴。先请各位护士长将检查的情况反馈一下。
这次查房中反应的不足之处有六点，请护士长积极整改，在工作中要积极主动的去发现问题，处理问题，防微杜渐，补缺补差，保证护理工作质量，保障护理安全。
(康复科护士长)：感谢各位对我科护理工作的关心及支持，通过这次查房，我和我的护理团队都获益ห้องสมุดไป่ตู้浅，对大家提出的意见我们会积极整改，也希望我们康复科的护理工作能得到大家的继续关注，不足之处欢迎批评指正，以提高我科的护理质量，更好地为患者服务。
（外科护士长）：在对护士长行政管理的检查中：科室护理规章制度及护理常规齐全，有核心制度的培训及考核；护理制度及护理常规的提问，回答较完整，内容基本掌握；科室有业务学习，查房记录，有护士培训及考核记录；护士长手册书写正确，记录详细，有月计划、周安排，有护办会、护理质控等管理记录。护士长合理安排人力，弹性排班；各种登记本记录基本规范，护理文件的书写质量在每月的护理质控中都有检查反馈及整改。